2017年-2018年建筑项目管理练习题及答案74

建筑工程项目管理练习题(7425)答案见最后多选题1、对于国际建设工程承包合同的概念理解，正确的包括()。

A．国际工程承包是以高水平的智力劳动为主的行业B．国际工程咨询只为承包人提供服务C．国际工程包含咨询和承包两大行业D．按照发包人的要求，国际工程承包也作施工详图设计和部分永久工程的设计E．国际工程是面向国际进行招标的工程多选题2、建设工程项目实施的组织策划的主要工作内容包括()。

A．业主方项目管理的组织结构B．确定项目质量目标C．任务分工和管理职能分工D．项目管理工作流程E．建立编码体系单选题3、建筑工程管理的基本指导思想是()。

A．协调设计各专业，间协调配合的关系B．增强工程项目的技术水平C．选定设计单位、商签设计合同D．缩短工程项目的建设周期单选题4、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。

A．企业委托的咨询评估B．项目核准机关委托的评估C．政府投资管理部门委托的咨询评估D．金融机构委托的咨询评估单选题5、工程管理人员()，才能以建造师名义从事建设工程施工项目的管理工作。

A．不需取得建造师执业资格，但必须经注册B．要取得建造师执业资格，但不必经注册C．要取得建造师执业资格，并经注册后D．要具有一级项目经理的资格，并担任过大型建设项目的项目经理多选题6、根据《水利水电建设工程验收规程》(SL223―1999)，有关工程竣工验收中初步验收的有关验收工作报告包括()。

A．检测单位的工程质量检测报告B．施工单位的工程施工管理工作报告C．设计单位的工程设计工作报告D．工程所在地政府有关部门的建设征地补偿和移民安置工作报告E．工程管理运行单位的工程运行管理准备工作报告多选题7、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织包括()。

A．设计准备工作的流程B．设计工作的流程C．施工投标工作的流程D．物资采购工作的流程E．施工作业的流程单选题8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。

A．企业委托的咨询评估B．项目核准机关委托的评估C．政府投资管理部门委托的咨询评估D．金融机构委托的咨询评估单选题9、某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。

项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。

项目经理在淮各项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该________。

A．进行自制矽L购分析B．进行市场调查C．通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D．评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书多选题10、必须参加单位工程竣工验收的单位有()。

A.建设单位B.施工单位C.勘察单位D.监理单位E.设计单位单选题11、下列哪一项属于业主的合同管理任务()。

A．对施工单位进行考察、资格预审及确定施工B．收集、整理、分类归档各种项目管理信息C．参加评标及合同谈判D．合理划分子项目，明确各子项目的管理多选题12、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有()。

A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标多选题13、某市土地局作为该局综合楼项目的业主，通过公开招投标确定该市甲建筑公司和乙监理公司为该项目的施工总承包单位和监理单位，合同签定后，甲建筑公司组建了该工程项目经理部，任命陈某为项目经理，乙监理公司编制了工程建设监理规划，并报送业主。

根据材料，回答下列问题：甲建筑公司项目管理的目标包括()。

A．施工进度目标B．施工安全目标C．施工成本目标D．施工利润目标E．施工质量目标单选题14、风险识别过程的依据不包括()。

A．风险管理计划B．项目计划的输出C．风险种类D．范围说明单选题15、建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于()和项目总承包方的自身利益。

A．项目的整体利益B．施工总承包方的利益C．投资方的利益D．项目经理的利益多选题16、为完成施工阶段投资控制的任务，监理工程师应当做好的工作是()。

A．严格控制工程变更B．研究确定预防费用索赔的措施C．及时处理索赔D．做好工程计量工作E．协调参建各方关系单选题17、下列()是属于项目执行管理层次的工作任务。

A．审批项目可行性研究报告B．投入运营、效益分析和总结评价C．批准开工或批准贷款协议及生效D．项目监督检查单选题18、施工承包企业按照监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（）承担。

A．设计单位B．监理单位C．施工承包企业D．监理单位和施工承包企业共同简答题19、联系我国法治建设的实际，谈谈对社会主义法治理念内涵的理解。

要求：观点明确，说理充分，条理清晰，语言规范、流畅。

单选题20、建设项目的风险类型包括了()。

A．组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险B．事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险C．组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险D．事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险多选题21、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，两者的明显区别包括()。

A．管理方式不同B．管理目标不同C．管理内容不同D．运行特点不同E．实施主体不同多选题22、下列说法正确的是()。

A．质量是建设工程项目管理的重要任务目标B．质量控制仅包括管理活动C．质量控制和质量管理是相同的D．质量控制与质量管理的概念不同、功能相同E．质量控制与质量管理的职能范围不同单选题23、工程管理的信息资源不包括()。

A．组织类工程信息B．管理类工程信息C．经济类工程信息D．建筑类工程信息多选题24、设备承包商项目管理的主要任务有()。

A．保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题B．按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作C．保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D．保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求E．在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表单选题25、监理单位承揽的管理任务的工程范围称()。

A．监理工作内容B．监理工作范围C．监理工作目标D．监理工作任务单选题26、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是()。

A．施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权D．项目经理负责组织项目管理班子简答题27、某高层办公楼，总建筑面积137500m2，地下3层，地上25层。

业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。

施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。

专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位。

专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。

专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作土方开挖到接近基坑设计标高（自然地平下8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工并要求立即撤离现场，施工人员查明原因后再恢复施工。

但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬。

不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡、1人重伤。

事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。

经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。

事故造成直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。

[问题]1．请指出上述整个事件中有哪些做法不妥？并写出正确的做法。

2．三级安全教育是指哪三级？3．本起事故可定为哪种等级的事故？请说明理由。

4．这起事故中的主要责任者是谁？请说明理由。

单选题28、国际上把建设监理单位所提供的服务归为（）服务。

A．工程咨询B．工程管理C．工程监督D．工程策划多选题29、关于工程咨询业的行政法规有()。

A．《工程咨询业管理暂行办法》B．《建设工程勘察设计管理条例》C．《指导外商投资方向的规定》D．《建设项目环境保护管理条例》E．《工程管理企业资质管理规定》多选题30、项目人力资源管理计划包括以下()内容。

A．人力资源需求计划B．人力资源配置计划C．人力资源的选择D．教育培训和考核E．订立劳务分包合同-----------------------------------------1-答案：C,D,E暂无解析2-答案：A,C,D,E暂无解析3-答案：D暂无解析4-答案：D暂无解析5-答案：C暂无解析6-答案：B,C,D,E暂无解析7-答案：A,B,D,E[考点] 1Z201025掌握项目管理的工作流程组织[解析] 每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，包括：设计准备工作的流程、设计工作的流程、施工招标工作的流程、物资采购工作的流程、施工作业的流程、各项管理工作的流程、与工程管理有关的信息处理的流程。

8-答案：D暂无解析9-答案：A根据《系统集成项目管理工程师教程》中“14．2．2用于编制采购计划过程的技术、方法”一节的所述内容可知，在编制采购计划的过程中，首先要确定项目的哪些产品、成果或服务自己提供更合算，还是外购更合算这就是“自制／外购”分析，在这个过程中可能要用到专家判断，最后也要确定合同的类型，以便进行风险转移安排。

在进行“自制／外购”分析时，有时项目的执行组织可能有能力自制，但是可能与其项目有冲突或自制成本明显高于外购，在这些情况下项目需要从外部采购，以兑现进度承诺。

任何预算限制都可能是影响“自制／外购”决定的因素。

如果决定购买，还要进一步决定是购买还是租借。

“自制／外购”分析应该考虑所有相关的成本，无论是直接成本还是间接成本。