执行力演讲稿
执行力：铸就成功的基石 演讲稿
执行力：铸就成功的基石演讲稿开篇：激情启航，直击心灵想象一下，在浩瀚的海洋上，两艘帆船同时启航，目标直指远方的彼岸。
一艘船上，船员们齐心协力，号令之下，风帆瞬间饱满，破浪前行；而另一艘，尽管船体坚固、装备精良，却因指挥不力，踌躇不前，最终只能望洋兴叹。
这其中的差距，正是执行力的力量所在。
今天，我站在这里，就是要与大家共同探讨一个决定个人与企业命运的关键因素——执行力。
亮出主旨，提出问题执行力，是将想法转化为行动，将目标变为现实的强大能力。
它是成功者的共同特质，也是区分平庸与卓越的试金石。
然而，在现实中，我们往往不乏宏伟的蓝图和精妙的计划，却常常因执行不力而功亏一篑。
那么，是什么阻碍了执行力的发挥？我们又该如何提升自己的执行力，让梦想照进现实？主体部分：举例说明，层层深入一、案例剖析：执行力的力量让我们回顾历史，看看那些因执行力而璀璨的名字。
比如，苹果公司创始人乔布斯，他的“现实扭曲力场”不仅激发了团队的无限创意，更以强大的执行力将这些创意转化为革命性的产品，改变了世界。
再看华为，面对国际市场的重重困难，凭借其强大的执行力和不屈不挠的精神，逐步成长为全球通信领域的领军者。
这些案例告诉我们，执行力是通往成功的必经之路。
二、问题根源：执行力缺失的陷阱那么，为何有些人或组织在执行时屡屡受挫？原因之一是目标不明确，导致行动缺乏方向；二是沟通不畅，信息传递失真，造成误解与延误；三是缺乏监督与反馈机制，无法及时调整策略，确保执行到位。
此外，还有拖延症、逃避责任等个人因素，也在无形中削弱了执行力。
三、提升策略：打造高效执行力针对上述问题，我们可以从以下几个方面入手提升执行力：1. 明确目标：确保每个成员都清晰理解并认同团队的目标，将大目标分解为小步骤，逐一攻克。
2. 强化沟通：建立有效的沟通机制，确保信息准确无误地传递至每一位成员，同时鼓励开放交流，及时反馈问题。
3. 制定计划：制定详细可行的执行计划，明确责任分工与时间表，确保每个环节都有序推进。
[有关执行力的演讲稿优秀例文] 员工的竞争上岗演讲稿
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[有关执行力的演讲稿优秀例文] 员工的竞争上岗演讲稿篇一：执行力演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能和大家一起交流有关执行的话题。
首先我给大家讲一个几年前热播的电视剧《士兵突击》，里面的主人公许三多，就因为班长的一句命令，独自一人不辞劳苦，做了件他认为非常有意义的事情：修路。
最后，被团部记者发现，从一名几乎被人遗弃的兵最终成长为一名被部队重视的尖子兵。
许三多走向成功的绝招是什么？是执行，对工作无条件的执行！三分靠策略，七分靠执行，成也执行，败也执行。
那什么叫执行？执行的定义简单来说就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
下面我从4个方面阐述一下我对执行的看法：第一，是“激情”——只有内心充满对工作的热情，在领导分配给你工作时，你才能把它当成一种乐趣，而不是想着如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充满激情，在遇到困难的时候才能努力克服困难，完成工作任务。
第二，是“责任”——工作就意味着责任，责任既是压力也是完成工作的动力，自己工作的标准其实应该是自己设定的，而不是别人要求的，你对自己的期望应该比领导对你的期望更高，而不是领导定一个指标，你只完成70%或者80%，最后还找借口找理由，推卸责任，最后没完成工作。
第三，是“细节”——-“细节决定成败”其核心就是做小事，成就大业，在万达，很多人都在做着看起来非常平常的小事，但是如果没有把这些事做好，直接受影响的就是万达的形象。
取个例子，就像设计促销立牌，1件秋款外套原本是满1000减200，你写成了满1000减500，或者促销时间是截止到8月20日，你写成了8月30日，更或者广场的母婴室一直被占用、客服人员对顾客的服务不到位，这些都是细节，但如果没注意到这些细节，由于简单的一个字、一句话、一个动作，都将成为事态发展的起因，最终，对自己和公司都会造成很大的影响，所以我们要在日常工作中的每一个细节都力求完美，把小事做细，切实提高执行力。
第四，是“团队协作”——执行更需要团队协作精神，“永远没有一个人的篮球”这是对团队协作的体现。
执行力演讲稿最新5篇
执行力演讲稿最新5篇通过多次练习演讲稿，可以提升演讲者的表达能力，演讲稿的结尾可以使用号召性的语言，激励听众采取行动，以下是本店铺精心为您推荐的执行力演讲稿最新5篇，供大家参考。
执行力演讲稿篇1尊敬的各位领导、同事们：大家好！很快乐能和大家一起交流有关执行的话题。
首先我给大家讲一个几年前热播的电视剧《士兵突击》，里面的主人公许三多，就因为班长的一句命令，单独一人不辞劳苦，做了件他认为非常有意义的事情：修路。
最后，被团部记者发现，从一名几乎被人遗弃的兵最终成长为一名被部队重视的尖子兵。
许三多走向成功的绝招是什么？是执行，对工作无条件的执行！三分靠策略，七分靠执行，成也执行，败也执行。
那什么叫执行？执行的定义简单来说就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
下面我从4个方面阐述一下我对执行的看法：第一、是激情〞——只有内心充满对工作的热情，在领导分配给你工作时，你才能把它当成一种乐趣，而不是想着如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充满激情，在遇到困难的时候才能努力克服困难，完成工作任务。
第二、是责任〞——工作就意味着责任，责任既是压力也是完成工作的动力，自己工作的标准其实应该是自己设定的，而不是别人要求的，你对自己的期望应该比领导对你的期望更高，而不是领导定一个指标，你只完成70%或者80%，最后还找借口找理由，推卸责任，最后没完成工作。
第三、是细节〞——-细节决定成败〞其核心就是做小事，成就大业，在万达，很多人都在做着看起来非常平常的小事，但是如果没有把这些事做好，直接受影响的就是万达的形象。
取个例子，就像设计促销立牌，1件秋款外套原本是满1000减200，你写成了满1000减500，或者促销时间是截止到8月20日，你写成了8月30日，更或者广场的母婴室一直被占用、客服人员对顾客的效劳不到位，这些都是细节，但如果没注意到这些细节，由于简单的一个字、一句话、一个动作，都将成为事态开展的起因，最终，对自己和公司都会造成很大的影响，所以我们要在日常工作中的每一个细节都力求完美，把小事做细，切实提高执行力。
赢在执行力演讲稿范文
All things in their being are good for something.勤学乐施积极进取（页眉可删）赢在执行力演讲稿范文赢在执行力演讲稿【1】什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一?问题的原因集中到一点：执行力不足!企业要有一个大的提升，使自身的竞争力增强，关键在于解决执行力的问题。
战略可以复制，差别在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
在读过余世维先生的《赢在执行》，我总结为以下三个方面：一、执行力是一种工作态度执行力是一种良好的工作态度，是贯穿工作对待本职工作的理念和奉献精神。
值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然。
中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
在工作中经常会有这样一些现象，一些员工包括个别在公司工作了几年的老员工遇事就躲、推、烦，当一天和尚撞一天钟，很显然其责任心严重缺失。
但这里面不乏有人一再表示愿意长久的为公司“效忠”。
试问这种缺乏责任心的“效忠”算是“忠诚”吗?他的“忠诚”在很大程度上是取决于你可以付给他“报酬”，而并非领取“报酬”后其所应承担的责任。
更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，被“还说的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们企业能否再度辉煌的一个致命弱点。
成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同，对我们有一定的启发。
执行力的演讲稿（通用20篇）
执行力的演讲稿执行力的演讲稿（通用20篇）演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。
在日新月异的现代社会中，演讲稿与我们的生活息息相关，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？下面是小编精心整理的执行力的演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
执行力的演讲稿篇1各位领导，各位同事：大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。
为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。
无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。
执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。
执行——没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要注重细节。
这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。
中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。
细节到位，执行力就不成问题。
执行更需要团队精神。
大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
执行力的演讲稿(综合3篇)
执行力的演讲稿（综合3篇）给你一篇执行力的演讲稿的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。
各位领导、评委、同志们，大家好！我演讲的题目是《安全管理与执行力》。
在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓。
故事之一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。
两个故事引人入胜，让人回味无穷。
在这两个事件中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。
两个故事的主人公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。
我们无从考证以聪明智慧著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。
但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。
作为带兵作战的将领，如果在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。
一是诚信管理。
安全管理需要诚信。
何为诚信？许慎在《说文》中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。
诚的基本含义就是诚实不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。
而信的基本含义是信守诺言，说到做到。
诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。
中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。
安全管理贵在诚信。
这包含两个方面的意思。
一方面要诚信待民，安全管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。
另一方面要科学管理，实事求是，规范安全控制，构建安全屏障，营造安全氛围，提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。
二是责任管理。
勇于承担责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品格资源，因为稀缺，所以格外有价值。
关于执行力的演讲稿（精选12篇）
执行力的演讲稿关于执行力的演讲稿（精选12篇）演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。
在生活中，接触并使用演讲稿的人越来越多，那要怎么写好演讲稿呢？下面是小编帮大家整理的关于执行力的演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
执行力的演讲稿篇1尊敬的领导亲爱的同事们：大家好，我演讲的题目是《有强烈责任心才有完美执行力》！微软董事长比尔.盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。
比尔.盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的基础上的。
因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。
所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。
正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。
做为一名XX人，我们同样为我们的企业文化而感到骄傲，战略目标定位，起步年做质量，成长年增效益，发展年出品牌，这是企业对员工的对社会的责任感，做为酒店行政管理人员的责任文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的责任，我们将以高度的责任心去执行，去努力！这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造，如今酒店行业竞争日益激烈，市场风起云涌，未来的竞争是人力资源的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。
总经理提到我们新成长的管理人员，时常面临着这样的尴尬：想要做好，但无能为力。
想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心；但出于工作经验不足、缺少方法，我们对一些现象、问题又感到无能为力。
这种尴尬的存在说明我们在责任落实上的能力欠缺，所以我们要寻找落实责任的方法。
我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理由的高度责任感和完美执行力。
关于责任的话题如果延展开来我们可以演讲几天几夜，但知道并不等于做到，人永远都不要做思想的巨人行动的矮人，负责任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法：一、服从是执行的基石服从是执行的基石，是执行的第一要素。
精选最新赢在执行力演讲稿件
赢在执行力演讲稿件赢在执行力演讲稿【1】众所周知，刘邦打天下靠得是韩信，因为韩信缔造了“垓下卓越”，彭德怀和中国人民志愿军擎天一柱，打出了“中国卓越”。
今天，在活力奔涌的曲江，我们正在形成和见证着伟大的“曲江卓越”。
同样，凭借优秀、责任和能力，我们也一定能够用强大的执行力勇敢地叫响一个新的名词：AA卓越!创造卓越靠什么?一要靠执行力，二还要靠执行力，三依然要靠执行力，四永远要靠执行力。
只有卓越的执行力才能创造出杰出和卓越。
《致加西亚的一封信》用重要的事件、简单的环节、执着的态度告诉了我们什么是执行力，其本身也创造了畅销全球8亿册的卓越，它通篇贯穿了这样的哲理：“什么样的理念一定会造就什么样的人”。
的确，没有自觉的理念支撑，便没有激情的行动，自然也就不会产生出强大的执行力。
不变的是永远是地理，改变的一定是历史，走近曲江，我们感受到的是理念革命，身处曲江，我们体验的是激情裂变，升格的战略也一定会成就提速的思维。
2010年圣诞节，AA人以优秀的理念和强大的执行力，创新创举式推出了“国”字号演出，圣诞收入、利润和利润率全部刷新历史记录，其社会影响同样熠熠生辉，荣膺“年度演出最佳创意奖”，创造了“XA人最喜爱的N大老秘网之一”的AA卓越，成为年度得意之笔、点睛之笔、卓越之笔，AA人用卓越笑领风骚!培育自觉的执行力，首先要抱着感恩的心态去工作，感谢AA为我们提供了工作舞台，感谢领导的鼓励、同事的帮助，感谢职业给我们带来的荣耀和快乐，有了这些感谢，才能使我们自觉践行言必行、令必果的执行习惯，才能通过自己的执行力实现卓越。
从卓越的执行力中，我们一起认识了许多成功的企业，从联想到海尔，从麦当劳到三星，甚至是我们身边的海底捞，卓越告诉和告诫我们：一个活力奔放的企业，一定是具有强大执行力的企业。
海底捞，我们身边的卓越，他们的优点是只执行不辩解，《曲江宣言》中也有这样的名言：“不换思想就换人”，让世人仰视着曲江执行力的海拔。
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这是项目经理，是完成任务的基层指挥者， 还包括完成最基层的操作。他们执行力的强弱 对于企业的成败至关重要。合格的直接执行者 必须具备四个方面的能力：职业化与专业能力、 忠诚度与创造能力、标准化与应变能力以及专 注化与细节能力。
2、 执行力的三大类别
1）号令执行力：又分为个 人号令执行力和团队号令执 行力，是公司领导者一声令 下，员工齐心协力将事情做 好的能力。在初创型企业中， 号令执行力往往是比较强大 的。因为这一时期人们的团 结精神十分突出，而且这时 企业尚没有建立完善的制度， 企业的运作主要依赖于领导 人的英明决策。
三分策略、七分执行：什么是执行力？
一、执行力的精髓：
1、执行力，就是企业组织完成任务的能力。 2、执行，是在人性的基础上，建立科学的运作流程同时， 设立目标与评估标准明确奖惩规则，透过组织结构内外部的 检查互动，推进人员的奖优罚劣及优升劣汰，提高执行的速 度与品质，确保目标的完美达成。 3、对执行的解释：
2、 执行力的三大类别
2）制度执行力：主要依赖企业的制 度，严格贯彻和认真执行制度的能 力。制度执行力的高低取决于制度 的合理性、可执行性，企业对制度 执行的考核力度以及领导者对制度 执行的身体力行程度。关于企业对 制度执行的考核力度，很多企业缺 乏好的考核体系。好的考核体系， 应该包括考核部门、考核标准以及 奖惩标准。
1）执行的核心，是目标的完美达成的细节过程； 2）执行效果以速度与品质为衡量标准； 3）人员是执行的中枢神经； 4）人员的评估以组织为平台（只维护一小部分人利益的 组织， 不可能具备抗击风险与打击的能力，根本就没有竞 争力）； 5）奖惩规则与评估标准是透明的； 6）组织各功能结构间的相互检查是推动执行的外在力量； 7）目标是统摄执行各环节对于哪 些事情该做，哪些事情不该做；哪些事情 必须全力以赴干好，哪些事情是左右逢源 一般处理；近期要干什么，中长期要干哪 些—对这些完全没有概念。--这样的企业， 必然患上“组织末梢神经麻痹症”
前言：
3、 企业领导者方面，执行的典范当然是通用电气 前总裁杰克/韦尔奇、IBM前总裁郭士纳；员工方面， 执行的典范当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文。 几乎所有人都认为，《把信送给加西亚》颂扬了一种 忠诚、敬业的美德，但我们宁愿认为它倡导的是一种 执行力和执行文化。当罗文接过美国总统的信时，他 不知道加西来在哪里，他只知道自己唯一要做的事是 进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说， 没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立 即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想 尽一切办法，用最快的速度去达到目标。
此时，你一定要制定一份清晰
的跳进计划：目标是什么？谁负责
这项任务什么时候完成？通过何种
方式完成？需要使用什么资源？下
一次项目进度讨论什么时候进行？
通过何种方式进行？将有哪些人参
加？如果没有精力对某个项目进行
彻底跟进直到其最终渗透到整个组
织生命当中，就千万不要批准这个
项目。
优秀的领导者不仅自己具有强大的
二、 执行力的结构分解
1、 执行的三个层次 1） 最高执行者（最高管理层）：作为最高管理层首先是
一个决策者，需要做好分析和决断工作，之后还要制定制 度和措施；而从执行这个角度，最高管理者还要关注事务 的细节（必须了解业务的细节，否则很容易被人蒙骗）； 最高管理者还要做好监督和绩效考核。三位一体（决策/制 度/执行）----作为最高执行者应具备的四个素质：执行的 勇气（有坚强的意志）；执行的创造力（自己判断前进的 方向，要灵活机动，善于将理论与实际巧妙结合）；善于 创建一个核心团队（要学会把管理者的个人能力转变成组 织执行能力的中间枢纽）；下属执行能力的培育和启发 （建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训 培养和启发下属的执行能力）。最高执行者的执行能力， 首先体现在选人的能力。这是最核心的内容。除了选人， 对项目的追踪跳进是最高领导者执行能力的核心所在，所 有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跳进自己所制定 的计划，因为跳进能够暴露出计划和实际行动之间的差距 并迫使人们采取相应的行动来协调整个组织的工作进展。
执行力不佳的问题点：
1、没有达成对目标的共识； 2、没有详细深入的策划达成目标的条件； 3、管理者出台的政策不严谨，朝令夕改； 4、制度本身不合理，缺乏针对性、可行性； 5、只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想、 心态，学以致用的过程没有进行教练式的指导，也 没有追踪成效；
6、工作态度偏差：对偏差无所谓、不会主动处理 职责范围内的一切问题、不坚持标准，说一套做一 套；
执行力不佳的问题点：
7、缺少良好的方法，不会将工作分解汇总； 8、执行过程中有关条款不知条款，缺乏判断 及解决问题的创新能力； 9、没有充分的授权，缺少执行的资源； 10、没有紧盯过程，没有养成及时汇报的习惯； 11、缺少科学的监督评估机制，没有人监督就 没有人去落实工作，没有评估机制，就没有工 作的动力；
企业——赢在执行力
—— 经营管理部
前言：
1、相信所有人都深有同感：许多企业常 常是策略、愿景一大堆，议而不决，光说 不练，流于“口号”管理，策略、愿景没 有落实到具体的目标、计划上，也不会把 目标、执行方法列出时间表，更没有根据 执行的程度订立赏罚标准。这些公司的管 理常常是粗而不精，只是按照一些基本的 规章制度程式化地进行。
执行力，而且能训练出一批一流的执行
人才。除了对优秀员工进行奖励，最高
领导者的执行力还包括：启发下属认识
到自己角色的重要性；告诉下属工作的
目的是什么；让下属知道你对他的期望；
及时告诉下属他做得如何。只有这样，
你的监督和检查才能顺利进行。
2） 中层执行者：
中层是单位的脊梁，一个 优秀的中层必须具备以下执行 能力：领悟能力；指挥能力 （工作的分配、协调、临场发 挥，指挥的方法与语气，激发 斗志和引导前进的能力等）； 协调能力；判断能力；创新能 力。中层管理者要形成一个核 心团队，而要想成为核心团队， 必须具备三个基本要素：专业 互补；相对稳定和职业化（团 队既有情感又有制度，还要有 合理的机制，切忌纯粹的哥们 义气）