益言普道咨询康佳集团—1123集团办公室组织框架图
公司组织架构图及其说明
公司组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明..1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图..1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图..2.职能部门说明.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
.2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部..2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；.2.5.2 企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
.2.6 营销部.2.6.1市场部.2.6.1.1 公共关系部1、销售促进2、公共关系3、市场预测.4、产品开发创意5、市场调查.2.6.1.2 客户服务部1、客户咨询2、客户回访.2.7 销售部1、发展客户2、销售产品3、回收货款4、客户管理.2.8 技术支持部.2.8.1 网络管理负责公司的网络安全，电脑维修。
益言普道咨询-康佳集团—康佳集团管理人员任职资格体系项目沟通计划20060518
测评工具培训PPT
项目第五阶段简报
康佳项目组 成员及相关 益言普道 部门人员 书面文档 项目相关各 益言普道 电子版本 部 门 （ 康 康佳项目组 （Email） 佳） 培训
能力提升沟通会议议 程； 能力提升原则与工具 介绍PPT； 能力提升原则的讨论 能力提升组合方式沟 通会议议程； 能力提升组合方式设 计初稿PPT； 能力提升组合方式讨 论 能力提升工具培训 PPT 项目第六阶段简报 项目终期汇报PPT
行为能力模型审核
通过审核，提升能力模型的精度 对核心行为能力/领导力 内部审核会议 。审核评估各项行为指标 模型的细节内容进行审 后3个工作日 （KCI）的普遍性与重要性，并 核 内 进行筛选。
行为能力模型审核
康佳管理层对核心行为 通过审核，确保能力模型的方向 问卷审核调整 能力/ 领导力模型进行最 正确，提升模型与企业文化和发 后3个工作日 终审核 展愿景的契合度。 本阶段工作结 项目阶段性成果检讨与 增强相关各部门对项目的知情度 束3个工作日 汇总 与参与度 内 第三阶段：建立40个左右关键岗位的知识技能体系（应知应会） 了解康佳集团不同职位 族的专家对每个职位族 提高问卷输入的有效性和参考价 调查问卷 值，为关键岗位知识技能体系的 应该具备的知识技能 （应知应会）的观点和 初步梳理奠定基础。 看法 与相关专家探讨和确认在会议上 职位族知识结构初步梳理 确认反馈数据 收集的反馈数据，尽可能降低理 解上的偏差。 确认审核各职位族应知应会内 容
3P研讨参与 益言普道 者 康佳项目组
3P问卷对象
益言普道 康佳项目组
康佳项目组 益言普道
主题 / 亚主题梳理文 康佳项目组 书面文档 益言普道 件 /管理层 电子版本 （Email） 主题 / 亚主题确认或 益言普道 康佳项目组 修改意见
益言普道咨询-康佳集团—康佳集团管理人员任职资格体系项目工作计划表(2006年6月30日前安排))20060513
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第三阶段： 各职位族知 问卷设计 问卷分析与 各各职职位位族族知知 识各结职构位审族核知 识各结职构位梳族理能 力提升指引
时间 (天)成项州目移成动员其他人员
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
MTWT FMTWT FMTWT FMTWT FMTWT FMTWT F
康佳集团管
理人员任职
项目经理: 王志刚
项目组成员:
骆超、王志迎、庄薇、黄玉、 李龙飞
益 言 康 佳 益
言
阶段成果 导 讨出 论会/ 培训
阶段/步骤
第一阶段： 项项目目启启动动会与 议与基本资 前期沟通
职位族梳理
第二阶段： 行为能力模 3P分析 素质模型的 主主题题和和亚亚主主 题行审为核指标分 析行为能力模 型行初为稿能力模 型行审为核能力模 型确认与发
康佳集团职位族梳理文件20060531
采购计划员、采 购工程师
物流主管、仓储 主管
Performance Consulting International-China
16
职位系列划分建议
职位 系列 职位族 生产计划 制造 制造 系列 品质（安全环保） 工程 亚职 位族 基本描述
负责生产计划的制订、实施跟踪、计划 协调与变更等相关职位 负责根据生产计划进行产品或零部件的 生产、装配以及制造管理、工艺管理的 相关职位 负责产品的品质控制与管理、安全管理 、环保及职业健康等管理的相关职位 负责设备、设施管理与维护的相关职位
职 位 族 三
职 位 族 四
职
列
列
列
核心行为能力
Performance Consulting International-China
3
某制造型企业核心价值链（示例）
将职责相似及任职要求相近的职位合并成职位系列及细分出职位族
市场
市场调研 产品设计 市场策略 市场计划 市场推广 品牌建设
研发
新技术追踪 产品研发 研发管理 技术支持 产品生命周 期管理
康佳集团 知识管理项目 职位族梳理建议
广州益言普道咨询服务有限公司
2011年9月1日
什么是职位族
作为能力模型建立的基础工具，职位族是指一系列具有相同或类似职责、流 程、流程输出以及能力要求的职位组合 职位族的划分将能够提供描述公司职位体系的模板 职位族与部门之间并不一定完全吻合
Performance Consulting International-China
典型职位
战略管理经理、经营 计划管理员 投资管理经理、董事 会秘书 OA管理员、业务系统 开发工程师 人事管理员、培训经 理 法务主管、律师 会计、财务分析主管 审计 企业文化主管、秘书 、后勤管理员 党委书记、工会主席
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (123)
广告设计
股东大会
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董事会
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
CEO
部门名称
部门名称
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部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
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部门名称
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部门名称
部门名称
部门名称
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部门名称
部门名称
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部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
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职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
组织架构图
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职位姓名
职位姓名
职务姓名
组织架构图
益言普道咨询-康佳集团—康佳集团知识管理项目工作计划表(2006年6月30日前安排))20060530 (2)
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
MTWT FMTWT FMTWT FMTWT FMTWT FMTWT F
0.5
2
5
2
第二阶段：行为能力模型建立和审核 3P分析 素质模型的主题和亚主题挑选 主题和亚主题审核 行为指标分析 行为能力模型初稿 行为能力模型审核 行为能力模型确认与发展建议
康佳集团管理人员任职资格体系项目工作计划表
项目经理: 王志刚 项目组成员: 骆超、王志迎、骆超、朱中尧
益言普道/康佳集团
康佳集团
益言普道
阶段成果导出
讨论会/培训
阶段/步骤
第一阶段：项目启动与数据收集 项目启动会议与基本资料收集 前期沟通 职位族梳理 BEI访谈
时间 (天)
益言普道康项佳目集经团益理高言管普人道康员项佳目集组团康成项佳员目集成团员其他人员
5
7
9
6
第三阶段：各职位族知识结构主干部分 问卷设计 问卷分析与各职位族知识结构设计 各职位族知识结构审核 各职位族知识结构梳理与确认 各职位族能力提升指引
0.5
3
0.5
5
XXX公司职能部门组织结构图及工作描述体系
职能部门组织结构申述工作描述体系xx[选取日期][在此处键入文档的摘要。
摘要通常是对文档内容的简短总结。
在此处键入文档的摘要。
摘要通常是对文档内容的简短总结。
]第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图第三章集团公司职能部门职责范围1、办公室2、人力资源部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、生产技术部7、市场开发部8、安全管理部9、信息管理部10、政治部11、工会第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总（1）职务说明书2.3生产副总（2）职务说明书2.4总工程师职务说明书2.5总经济师职务说明书2.6总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、办公室职务说明书4.1办公室主任职务说明书4.2办公室副主任职务说明书4.3董事长秘书职务说明书4.4办公室文秘职务说明书4.5档案管理专员职务说明书4.6后勤管理专员职务说明书4.7司机职务说明书4.8传达室工作人员职务说明书4.9医务人员职务说明书5、人力资源部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部经理助理职务说明书5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.4薪酬与考核专员职务说明书5.5合同与保险专员职务说明书5.6人力资源中心专员职务说明书6、财务部职务说明书6.1财务部经理职务说明书6.2财务部经理助理职务说明书6.3管理会计职务说明书6.4财务会计职务说明书6.5现金出纳职务说明书6.6银行出纳职务说明书6.7信贷专员职务说明书6.8审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2企业管理部经理助理职务说明书7.3规范管理专员职务说明书7.4质量环境安全专员职务说明书7.5资产管理专员职务说明书7.6法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、生产技术部职务说明书9.1生产技术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3技术指导专员职务说明书9.4生产统计专员职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发部副经理职务说明书10.3市场开发专员职务说明书10.4项目投标专员职务说明书11、安全管理部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2生产安全专员职务说明书11.3后勤安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13、事业部经理职务说明书14、党委职务说明书14.1党委书记职务说明书14.2党委副书记职务说明书14.3纪委书记职务说明书15、政治部职务说明书15.1政治部主任职务说明书15.2组织干事职务说明书15.3宣传干事职务说明书15.4团委干事职务说明书15.5检查员职务说明书16、工会职务说明书16.1工会主席职务说明书16.2工会干事职务说明书16.3劳动竞赛专员职务说明书16.4持股会干事职务说明书17、其他岗位:调研员职务说明书附：岗位编号编写说明附：岗位编号列表第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。