公交公司工作总结暨工作计划
公交公司年终工作总结6篇
公交公司年终工作总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，2024年已经过去，回首过去的一年，公交公司在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，认真贯彻落实党的十九大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕年度工作目标，团结带领公司广大干部职工，以“安全、优质、规范、高效”为标准，扎实工作，为全县经济社会的全面发展做出了积极贡献。
一、全年工作回顾（一）生产经营情况截止12月31日，全县公交公司共完成客运量1800万人次，客运收入1800万元，分别比去年同期增长8%和10%。
（二）主要工作及措施1. 强化安全管理，确保运营安全安全是公交企业的永恒主题。
在安全管理工作中，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行《安全生产法》和《道路交通安全法》，全面落实安全生产责任制。
公司成立了安全生产领导小组，由总经理负总责，各分管经理具体负责，各部门、各车辆明确了安全责任人，制定了安全岗位职责。
公司与各科室、各车辆签订了安全生产责任书，明确了安全目标、任务和要求。
同时，公司还制定了《安全事故应急预案》，做到有备无患。
公司在资金紧张的情况下，挤出资金购置了安全设施和设备，如安装了GPS卫星定位系统、行车记录仪等设备，为安全行车提供了有力保障。
此外，公司还加强了安全宣传教育，定期组织驾驶员进行安全培训和学习，提高了驾驶员的安全意识和操作技能。
2. 提升服务质量，打造公交品牌公交企业是服务行业，服务质量直接关系到企业的形象和声誉。
因此，公司始终把提升服务质量作为工作的重点。
公司通过开展“文明车厢”、“微笑服务”等活动，引导驾驶员树立正确的服务理念，提高服务质量。
同时，公司还定期组织乘客进行满意度调查，了解乘客的需求和意见，并及时改进服务措施。
3. 加强队伍建设，提高员工素质企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。
因此，公司始终把加强队伍建设作为工作的重点。
公司通过开展“创先争优”、“星级驾驶员评选”等活动，激发员工的工作热情和积极性。
2024公交公司工作总结范文(二篇)
2024公交公司工作总结范文2024年度公交公司工作总结一、工作背景和概况随着城市的不断发展和人口的增加，公交交通作为城市的重要组成部分承担着人们日常出行的重要任务。
2024年，我们所在的公交公司在市政府的指导下，秉承服务人民、助力城市发展的宗旨，紧密围绕“安全、便捷、舒适”三大目标，全面推进工作，取得了一系列显著的成绩。
二、工作目标和成绩1. 完成安全运营目标在2024年，我们坚持以人民生命安全和财产安全为第一要务，不断加强安全生产管理和事故预防控制措施，全年没有发生重大安全事故，实现了安全运营目标。
2. 提升服务质量我们通过针对乘客需求的调研和市场竞争状况的分析，改进了车辆的设施和服务水平。
全年乘客满意度达到90%，提升了市民对公交出行的信心。
3. 提高运营效益我们通过优化线路布局、提高车辆利用率等措施，降低了运营成本。
同时，通过合理调整票价结构、推进电子支付等方式，提高了收入水平。
全年实现了盈利目标，并为公司的发展提供了良好的经济基础。
4. 推进智慧公交建设我们积极推进智慧公交建设，采用了先进的调度系统和车辆监控系统，提高了运营管理的精细化和智能化水平。
通过手机APP等新技术手段，方便乘客查询车辆信息和购买车票，提升了出行体验。
5. 加强队伍建设我们注重人才培养和队伍建设，加强了员工的业务培训和职业道德教育。
全年员工素质稳步提升，为公司发展提供了有力支撑。
三、工作亮点和经验总结1. 强化安全生产管理为了确保安全生产，我们加强了安全巡查和隐患排查工作，推行了安全责任制和应急预案，制定了科学的工作流程。
同时，通过加强安全教育和培训，提高了员工的安全意识，加强了紧急事故处理的能力。
2. 提升服务质量我们深入了解乘客需求，通过增加车辆数量、优化线路布局，提升了公交出行的便捷性。
同时，我们注重乘务员的服务意识和服务技能培训，确保了乘客出行的舒适感。
3. 推进智慧公交建设我们积极引进智能调度系统和车辆监控系统，实现了对车辆运行情况的实时监控和调度优化。
2024年公交公司年终工作总结最新(五篇)
2024年公交公司年终工作总结最新一、工作回顾在____年，本公交公司团结一心，勇于担当，紧紧围绕服务乘客、安全运营的核心任务，不断提高综合运营能力和管理水平。
在公司领导的正确引领下，全体员工共同努力，取得了一系列较为显著的成绩。
1. 运营质量大幅提升。
今年，公交公司在加强运输能力建设方面下了很大的功夫。
优化线路规划，拓展运营范围，提升服务频次，大大提高了公交运输的便捷性和舒适性。
同时，公司加强对乘车环境的整治和日常维护工作，大幅降低了车辆故障率和延误情况，有效保障了乘客的出行安全。
2. 安全生产形势稳定。
公司高度重视安全生产工作，强化安全意识培养和教育培训，全面加强交通安全监管。
在____年，公司未发生重大运营事故，安全生产形势稳定，为广大乘客提供了安全的出行环境。
3. 营销推广成果明显。
公司在市场营销方面创新思路，加强党建和服务管理，充分挖掘和利用各种宣传渠道，提升公司品牌形象和知名度。
同时，公司活动策划和服务创新成效显著，有效吸引了更多乘客选择乘坐公交交通工具。
4. 财务运作稳健。
公司在财务方面规范运作，加强成本控制和经费管理，有效提高了财务运作效率。
同时，在国家政策和市场变化的影响下，公司积极拓展多元化经营业务，增加非公交收入，为公司的可持续发展提供了坚实的基础。
二、存在的问题在取得上述成绩的同时，我们也要清醒地认识到还存在一些问题和不足之处：1. 人员素质亟待提高。
由于公交工作压力较大，员工素质要求较高，但目前仍有部分员工不具备高强度工作的能力。
需要加强培训和引进优秀人才，提高工作效能。
2. 运营成本有待控制。
虽然在财务方面取得了稳健成果，但随着燃油、人员成本的上涨，公司的运营成本逐渐增加。
需要进一步加强成本控制，提高运营效率，降低运营成本。
3. 运营信息化程度有限。
目前公司的运营信息管理仍处于较为简单的阶段，不能满足日益增长的管理需求。
需要加强信息化建设，提高运营管理水平，提升服务质量和公司竞争力。
2024年公交公司年终工作总结5篇
2024年公交公司年终工作总结5篇篇1时光荏苒，2024年已悄然离去，回顾过去的一年，公交公司在各级领导的关心与支持下，不断优化服务环境，提升服务质量，取得了显著的成绩。
在此，我对公司全年的工作进行总结如下：一、服务水平显著提升公交公司始终坚持“以乘客为中心”的服务理念，不断优化服务流程，提升服务水平。
一方面，通过加强员工的服务意识培训，使员工充分认识到服务的重要性，并能够将服务理念贯穿到日常工作中。
另一方面，公司积极推行服务标准化，制定并实施了一系列服务标准，规范员工的服务行为，提高了服务的专业性和效率。
此外，公司还加强了与乘客的沟通互动，通过开展乘客满意度调查、设立乘客意见箱等方式，及时了解乘客的需求和建议，并针对问题及时改进。
二、运营效率稳步提升公交公司在运营效率方面取得了显著的提升。
一方面，公司加强了车辆的维护和保养工作，确保车辆的良好运行状态，减少了故障率。
另一方面，公司通过优化线路设计、调整班次时间等方式，提高了线路的运营效率。
此外，公司还积极推广智能公交系统，通过智能化手段提高运营效率和服务质量。
例如，智能调度系统能够实时监控车辆运行状态，确保班次准时发车；智能客服系统能够快速响应乘客咨询和投诉，提高乘客满意度。
三、安全管理扎实有效公交公司在安全管理方面始终坚持“安全第一”的原则，切实保障乘客和员工的安全。
一方面，公司加强了安全教育培训工作，使员工充分认识到安全的重要性，并掌握必要的安全知识和技能。
另一方面，公司建立了完善的安全管理制度和应急预案，明确了各级人员的安全职责和操作规程。
此外，公司还加强了日常安全巡查和隐患排查工作，及时消除潜在的安全隐患。
针对存在的问题和不足及时进行整改并追究相关责任人的责任。
四、队伍建设持续加强公交公司在队伍建设方面取得了显著的成绩。
一方面，公司注重员工的素质提升和能力培养通过开展培训、考核等方式提高员工的业务水平和综合素质；另一方面公司建立了完善的人才培养机制为员工的职业发展提供了广阔的空间；此外公司还加强了团队建设和企业文化建设营造了良好的工作氛围激发了员工的工作热情和创造力。
2023年公交公司工作总结及计划
2023年公交公司工作总结及计划一、工作总结2023年是公交公司发展的关键一年，我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
下面是我对2023年工作的总结：1. 运行绩效：今年我公司运行绩效得到了一定的提升，但仍然存在一些延误和投诉问题，需要进一步改善。
另外，我们还面临着人员不足、车辆老化等问题，需要加强相关的管理和投入。
2. 客户满意度：客户满意度是我们工作的重中之重，通过一年的努力，我们取得了一定的成绩，但仍存在一些客户不满意的情况。
我们需要进一步加强服务意识，提升服务质量，满足客户的需求。
3. 安全管理：安全是我们工作的基本前提，今年我们在安全管理方面取得了一些成果，但仍然存在一些事故和违规情况。
我们要进一步加强安全培训，提高员工的安全意识，确保安全生产。
4. 资源利用：资源的合理利用对我们的工作至关重要，今年我们在车辆调度、路线规划等方面存在一些问题，需要进一步优化资源的利用效率，提高公司的经济效益。
5. 人才培养：员工的素质和能力对公司的发展至关重要，今年我们注重了员工培训和队伍建设，但还需要进一步加强人才的引进和培养，提高公司整体的竞争力。
综上所述，2023年我们在运行绩效、客户满意度、安全管理、资源利用和人才培养等方面还存在一些问题和不足，需要进一步加强管理，提高工作水平。
二、工作计划为了进一步推动公司的发展，我们制定了以下工作计划：1. 进一步提升运行绩效：加强对车辆的维护和管理，优化车辆调度和路线规划，提升运行效率。
加大对晚点和延误的惩罚力度，确保提供准时可靠的运输服务。
2. 提高客户满意度：加强客户服务意识，提升员工服务质量，加强投诉处理和问题解决能力。
建立客户反馈机制，及时收集和处理客户意见，不断改进服务品质。
3. 加强安全管理：加强安全培训，提高员工的安全意识。
建立健全安全管理制度，落实安全责任，加强对违规行为的处罚。
建立事故报告和处理机制，及时处理安全事故。
公交公司2024年工作总结及2024年工作计划_工作总结及工作计划
公交公司2024年工作总结及2024年工作计划_工作总结及工作计划一、2024年工作总结2024年，作为公交公司的一名员工，我们经历了许多挑战和收获，公司在经历了2023年的发展之后，迎来了更加艰巨的任务和更多的机遇。
在公司领导的正确决策下，我们全体员工积极进取，努力工作，取得了显著的成绩。
1.客户服务质量提升在2024年，公交公司在提高客户服务质量方面取得了显著的进步。
我们加大了对司机的培训力度，提高了他们的服务意识和安全意识，使得客户在乘坐公交车时得到了更好的服务。
我们加大了对车辆的维护和保养工作，确保车辆的正常运行，从而给客户们带来更加安全和舒适的出行体验。
2.运营效率提升通过优化线路规划和提升车辆使用率，公司有效提升了运营效率。
我们加大了对线路优化和车辆调度方面的投入，使得公交车的运行更加合理，车辆利用率得到了显著提升。
这不仅提高了公司的收益，也为客户提供更加便捷的出行选择。
3.团队凝聚力提升在2024年，公司加大了对员工的培训和激励力度，有效提升了团队的凝聚力和战斗力。
员工们在公司的支持下，更加团结协作，积极为公司的发展努力。
这为公司的发展奠定了坚实的基础。
4.安全管理改善公司在2024年加强了安全管理工作，通过加大对安全制度的落实和对员工的安全意识培养，有效提升了公司的安全管理水平。
我们的公交车安全记录得到了大幅度的提升，为客户提供了更加可靠的出行保障。
2024年公司在各方面取得了显著的进步，这离不开全体员工的辛勤付出和领导的正确决策。
我们也清醒地认识到，公司在发展中还面临着诸多问题和挑战，我们将以更加饱满的热情和更强的决心，迎接新一年的挑战。
在2024年，公司将继续加大对员工的培训和激励力度，进一步提升团队的凝聚力和战斗力。
我们将积极营造良好的工作环境，激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和创造力。
2024年是公交公司发展的关键一年，公司将继续坚持以客户为中心的发展理念，不断提升服务质量和运营效率，加强团队建设和安全管理，努力实现公司的战略目标。
公交公司2024年度工作计划(3篇)
公交公司2024年度工作计划____年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。
同时加大对中巴车服务质量的整治力度，严格外聘人员“三证”审验制度，设法提升中巴车的服务水平。
一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克服畏难情绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。
二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。
三是加强对改制工作的领导，作为____领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析研究，搞好协调和配合，加快改制进程。
四是严格按照国家政策和省、市有关规定规范运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。
1、抓好营运服务工作。
一是继续优化线网布局，结合城市发展和道路建设情况，进一步优化线网结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便。
二是努力提高车辆利用率。
在现有车辆运力的基础上，科学安排运营计划，合理调度生产车辆，采取夜间修理、减少停场车日、减少公休车、杜绝闲置车等措施，提高车辆生产效能。
在运力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。
继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的收编工作。
三是加强对包车的管理，继续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。
规范内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车禁止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。
四是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报，促进和提高营运服务质量。
2、完善经营核算管理办法。
2023年公交公司工作总结暨工作计划
2023年公交公司工作总结暨工作计划一、工作总结回顾过去一年，作为公交公司的一名员工，我深感时光匆匆，但也曾经历了许多挑战和成长。
2023年是公交公司发展的关键一年，面对疫情的冲击以及市场竞争的增强，我在过去一年中紧密团结，积极应对，努力取得了以下成绩：1. 提高服务质量：在新冠疫情的影响下，为了保障乘客和员工的健康安全，我们制定了严格的防疫措施，加强了车辆和场站的消毒工作，并加强了乘客和员工的信息推送工作。
同时，我们加强了对员工的培训和考核，提高了服务意识和技能水平，为乘客提供更加安全、舒适的出行体验。
2. 创新管理模式：针对市场竞争加剧的情况，我们积极探索创新的管理模式，提高了工作效率和生产力。
通过引进先进的信息技术和智能化设备，我们改善了运营管理系统，提高了调度和运营的精准度和灵活性。
同时，我们也加强了内部沟通和团队协作，形成了更加紧密的工作合力。
3. 提升市场竞争力：公交公司面临着许多竞争对手，我们通过市场调研和分析，提出了一系列的市场战略。
我们加大了市场宣传力度，通过线上线下的渠道宣传公司的服务优势，扩大了市场份额和用户群体。
同时，我们也加强了与相关政府部门和社区的合作，培育了一批稳定的客户和合作伙伴。
4. 优化公司运营：我们注重公司内部的流程优化和绩效管理。
通过制定绩效考核制度和奖励机制，激励员工的积极性和创造力。
同时，我们也进行了部门调整和人员优化，提高了公司的管理效能和资源利用率。
二、工作计划在2023年，公交公司将继续以提高服务质量、提升管理水平和拓展市场份额为核心目标，具体工作计划如下：1. 提高服务质量：- 加强防疫工作：继续严格执行疫情防控措施，做好车辆和场站的消毒工作，并加强对员工和乘客的健康监测。
及时发布健康安全提示信息，提高员工和乘客的安全意识和防范能力。
- 提升服务水平：加大对员工的培训力度，提高服务意识和技能水平。
鼓励员工主动为乘客提供帮助，并及时解决投诉和纠纷。
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公交公司工作总结暨工作计划一、基本概况××分公司目前共有客运线路7条，其中：省际线路1条、市际线路1条、县际线路4条、县内1条；平均日发班次54个，日平均输送旅客650余人次；营运客车20辆；总计529个座位，其中：大型普通客车8辆，中型客车12辆；公司自用车2辆；公司现有在册职工33人，其中：男职工20人，女职工13人；退休职工38人；党员21名；大专以上学历4名，高中、中专学历6名。
组织机构：经理：梁明康，负责全面工作，分管办公室、财务室；书记：邬云进，负责支部全面工作，副经理：梁远斌，分管站务、运调；副经理：尧云，协助梁远斌工作；副经理：蔡军，分管安全、消防、综合治理、修理厂。
全公司设有办公室、安全办、财务室、站务室、售票调度、车辆例保检验站7个科室。
是县级文明单位。
二、运营指标完成情况截止2009年12月31日，完成集团公司下达全年上缴任务，发送运营班次14851个，输送旅客337250人次，安全无重大事故，班车正班率100%，发车正点率98%，售票差错率0.01%，运费结算率100%，旅客意见处理率100%。
三、以抓客运生产为主，发展多种经营为辅。
按时发放职工工资、增加职工的收入、提高职工福利待遇、加强基础建设、制度建设。
1、加强基础建设，完善设施功能2009年，我司以“一手抓发展生产，一手抓经济效益”为目标，加强和改进站场基本设施建设，健全功能，强化管理，为创造优美和谐的乘车环境做出了绩效。
我们对站内的环境进行了大整理，专人负责清扫了客运站停车场地的污泥与积水等卫生死角。
解决了高峰期旅客拥挤的问题。
一年来，为了扩大再生产，分公司投资5万余元，添置固定资产，取得了良好的效益。
2、加强制度建设，打造优良秩序实现优良的运营秩序，规章制度建设是根本，严格落实执行制度是保证。
一年来，我公司继续健全完善各项管理制度，制定了《站务管理规定》、与参营车辆驾驶员签订了《客车进站合同书》40份、安全责任书80份、召开各种经营户例会30次、进行厨窗宣传15期。
对各岗位的工作标准进一步明确，进一步细化，落实岗位责任制、岗位责任追究制。
为打造我站优良的经营秩序创造了条件。
四、以安全生产为目标，做好黄金周旅客运输工作1、早准备，早行动，确保安全快捷。
每年的“春运”、“五·一”、“十·一”是车站客运的高峰期，也是客运的“黄金周”。
为了搞好2009年黄金周的运输管理组织工作，领导带头上路检查60余次。
为了平安无事，公司领导科学安排、合理布局，圆满完成上级领导下达的指标任务。
我们立足于早做准备，早做安排的思路，加大了站场内外管理人员的力量，及时协调好备班车，严格执行“三关一监督”的安全管理方针，把严车辆进站安全管理关；把住载客车辆安全出站关；严格进站旅客行李“三品”消防安全检查；加强站务秩序管理，确保站场安全，圆满完成了“春运”、“五·一”、“十·一”黄金周客运任务。
2、保安全、保质量，圆满完成黄金周旅客客运运输服务工作，2009年“春运”、“五·一”、“十·一”三个黄金周期间，参加“春运”客车20辆，备班车1辆，共发送客运车辆520个班次，其中：加班车10班次，共输送旅客1.7万人次，“五·一”黄金周期间共发送客运车辆100班次，其中：加班车16班次，共输送旅客2500人次；“十·一”黄金周共发送客运车辆150班次，其中：加班车20班次，共输送旅客8100人次。
五、以抓预防为主，扎实做好安全工作1、完善基础管理，坚持预防为主的安全管理方针，本着“以人为本，安全第一”的原则，把安全工作放在各项工作的重中之重，常抓不懈，防患于未然；安全办根据《安全管理办法》规定，严格执行制度，严格定期检查，严格安全处罚，严格实行责任追究，严格落实我站客运管理“三关一监督”的安全管理方针，把好进站车辆营运手续与技术挡案齐全规范，把好旅客进站行李检查关，把好车辆进站安检与出站检查关，充分发挥站外安全检查的功能，驾驶中途gbs监控，提供客运服务，对所进站车辆100%地建立了安全档案，签订了进站安全责任书，纳入站安全管理范围。
对关系到运行的二级维护、统筹、安全防护工具等有期限性的安全指标，实行提前介入管理，通过档案记录提前5天在微机上面显示，告知经营户及时办理并登录档案。
对全公司的生产安全每月进行一次全面大检查，对运营车辆组织定期和不定期抽查，发现问题及时整改，杜绝隐患。
“春运”期间为了强化安全管理与经营户签订了“春运”安全责任书80份。
在“五·一”、“十·一”黄金周期间加大了安全管理宣传工作力度，确保了黄金周客运的安全。
2、周密部署，抓好专项整治，杜绝特大事故隐患2009年，我司根据集团公司的安全工作部署，出台《开展预防群死群伤交通事故专项整治工作方案》等文件，对我司预防群死群伤交通事故和自然灾害制定了应急预案，并成立了领导组。
对我司《安全管理办法》进行了补充和修改，增加了一章《自然灾害突发事件应急预案》，健全了处置各种应急突发事件的宗旨、范围、领导、职责、程序、抢险队员、值班制度。
新增加了8项应急处置程序和工作预案。
截止2009年12月底，在安全管理过程中共进行了15次全司安全大检查，召开专题安全工作例会30次，定期和不定期抽查客运车辆538辆次，例检站共检车6305辆次，检出故障车3辆，其中：停运3辆。
有2人参加了县消防队组织的消防知识培训，并获得了消防知识培训合格证。
3、搞好综合治理，提高防范技术，创建和谐社会抓好安全生产首先要抓好单位的治安防范工作，综合治理工作是一项重要基础性工作，车站的人流多、成分复杂，既要保证进站旅客人身财产安全，又要维持良好的运营秩序，还要保证全站员工和财产设备的安全，并且要协调好周围居民对公司的工作配合，在去年建立完善了综治基础档案，今年我们与驻地社区积极联系，与公安机关积极配合，有效地保证了我站的治安安全。
一年来，全站未发生任何治安事件，违法犯罪案件。
在抓综治方面我们舍得投资，也愿意投资，我站治安防范工作的重点是防盗、防火，全站各要害部门安装了防护网，配备了保险柜，治安防范功能更强。
夜间值班实行领导巡逻制，每晚夜间除值班人员外，还有一名站领导抽查。
对全站的消防安全管理制定出防火应急预案，配备齐全消防器材及设备，今年在例检站又增设了一个专用消防柜。
为了增加职工消防意识，8月10日公司领导组织干部和义务消防队员进行了消防培训和实地灭火演习，提高救火应急能力。
在抓好内部治安防范工作的同时还要密切联系驻地公安机关，结合交通行业特点，整顿和规范交通运输市场秩序。
加强对进站旅客携带行李物品的安全检查力度，严防发生破坏性事件以及火灾等其他治安事故。
截止2009年12月份，进站安检科协助公安机关共检查旅客行包258件。
六、以加强支部建设为主，发挥党组织的政治核心作用抓好支部建设。
我司党支部目前有党员21人，其中：在岗党员7名，不在岗党员1名，退休党员13名。
在2009年中，分公司党支部在集团公司党委的正确领导下，按××司党〔2009〕3号文《关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》要求，及时成立××分公司党支部“深入学习实践科学发展观”活动领导组，认真开展深入学习实践科学发展观活动，并根据各阶段要求及时上报党支部“深入开展学习实践科学发展观”活动情况汇报材料，最终圆满地完成了“深入开展学习实践科学发展观”活动的各项工作任务。
2009年分公司党支部紧紧围绕企业生产经营开展支部工作，始终把分公司的经济发展放在首要位置来抓，使职工利益得到保障，稳定了职工队伍。
党支部动员在岗党员带头学习党的基本知识及学习理论基础知识，在工作生活等各个方面起好党员先锋模范作用，从而使党支部在企业的政治核心作用得到充分发挥，起到了战斗堡垒作用。
七、存在的问题一年来，我司在强化基础、创优环境，加强管理，优质服务方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，如提高职工业务素质培训不足，个别职工劳动纪律松懈，虽然对全体职工安排自学内容，但效果不理想；基础设施建设中为旅客提供深化服务的设施不健全，如车站狭窄，车场拥挤，大厅综合服务台，旅游指南，全市地图，本县火车时刻表不全；候车大厅冬季气温过低等问题。
八、2019年工作计划2019年将在××集团公司党委中心组扩大会议精神和××县委、政府的正确领导下，以交通部道路旅客运输“三优”、“三化”为目标，认真贯彻落实党的“十七届四中全会”提出的科学发展观的战略思想，要平稳又好又快发展公司的客运为主线，发展多种经营，提高经济效益为目标，提高职工的新理念，遵守劳动纪律，提高服务质量，坚持发展不动摇，坚持发展才是硬道理，实实在在地把公司的发展落到实处，坚决完成集团公司下达的任务指标，重点要抓好“春运”和节假日旅客运输组织工作，确保安全，为全县人民提供方便、快捷、优质、高效的旅客运输服务。
1、坚持发展才是硬道理，“一手抓安全生产，一手抓经济效益”，重视安全生产，提高经济效益，稳定职工队伍，提高职工工资和福利待遇。
2、努力工作，保证完成集团公司下达的任务考核指标，争取2019年营运收入再上新台阶。
安全、高效、周密地组织生产，搞好“春运”、节假日的运输组织工作，为全县人民提供安全、快捷、舒适、方便的乘车条件。
3、调整经营结构：由于昆明主城区客运站的搬迁，2019年我公司的经营主线客运收入可能带来预想不到的变化和危机，我公司领导班子决定，采取优势互补的办法，在最短的时间内把农村客运公司组建完成，挂牌经营。
4、要抓紧申报二级客运站的项目，××的二级客运站是我公司发展的关键，起着公司全面发展的重要作用。
因为××车站场地小，根本无法发展，二级客运站建成的作用，把长途班线车辆搬进二级客运站，现有客运站就作为我公司公交车站和出租车车站，这样，二级客运站，可以搞修理超市、洗车超市、接善等一条龙的经营市场。
5、盘活资产，改造迎宾楼旧房子，迎宾楼在××是黄金地段，长期以来没有维修，属危房。
由于该楼老旧，结构不合理等多种原因，闲置多年，没有起到任何作用。
迎宾楼的改造将对公司盘活资产起到重要作用，迎宾楼占地面积2000余平方米，底层可修建12-15个门面，二楼三楼可做超市，既可以解决职工住房困难问题，又可以招商引资，发展公司经济。
6、调整车型结构。
经营昆明班线的六辆卧铺车，达到报废年限时，计划采取企业投资、社会融资的方法，改型为2辆大型客车，4辆中型客车，4辆轿车进入客运市场，满足不同层次的旅客需求，达到优势互补，提高经济效益。