夯实基础工作
精准夯实基础工作总结汇报
精准夯实基础工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天我很荣幸能够向大家汇报我在精准夯实基础工作方面的总结。
经过一段时间的努力，我终于完成了这项工作，并且取得了一些成绩。
接下来，我将向大家详细介绍我所进行的工作内容和取得的结果。
首先，我在开始工作之前，充分了解了精准夯实基础工作的重要性。
只有夯实基础工作，才能为之后的工作打下坚实的基础，确保工作能够顺利进行。
因此，我在制定工作计划时，始终将夯实基础作为首要任务来进行。
针对夯实基础工作的具体内容，我制定了以下几方面的工作计划：第一，加强学习和培训。
拓宽知识面，提高专业素养。
通过参加各类培训班、研讨会、讲座等活动，不断丰富自己的知识储备，并将所学应用到实际工作中。
此外，我还加强了对行业前沿技术、市场动态等方面的关注，了解到的最新信息也能为我在工作中提供重要的指导。
第二，加强团队协作。
一个人的力量毕竟有限，只有与团队密切合作，才能取得更好的工作效果。
在工作中，我积极与其他部门的同事进行沟通交流，共同解决工作中的问题。
我还定期组织团队内部的会议，分享工作经验，共同学习，以提升整个团队的协同能力。
第三，加强项目管理。
在进行工作时，我严格按照项目管理的要求进行，确保工作的整体进度和质量。
我制定了详细的工作计划和目标，并对每个阶段的工作进行了细致的规划和安排。
同时，我确保了工作的监控和控制，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
通过以上的努力，我取得了一些成果。
首先，我在学习和培训方面，参加了多个培训班和研讨会，提高了自己的专业知识水平，也扩大了自己的工作视野。
其次，在团队协作方面，我与其他部门的同事建立了良好的合作关系，共同解决了一些工作中的难题，并且在工作中形成了一种密切合作的氛围。
最后，在项目管理方面，我成功完成了多个项目，保证了项目的顺利进行，提高了工作的效率。
总之，通过精准夯实基础工作，我在知识储备、团队协作和项目管理三个方面取得了一些成果。
精准夯实基础工作总结报告
一、工作背景近年来，我单位紧紧围绕“夯实基础、提升质量、确保稳定”的工作目标，深入开展精准夯实基础工作，通过一系列措施，有效提升了单位整体工作水平。
现将相关工作总结如下：一、工作目标与任务1. 提升单位整体管理水平，优化工作流程，提高工作效率。
2. 加强队伍建设，提升员工素质，增强团队凝聚力。
3. 优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
4. 加强安全管理，确保生产、生活秩序稳定。
二、工作措施与成效1. 优化管理流程，提高工作效率（1）简化审批流程，缩短审批时间。
（2）加强信息化建设，实现业务流程线上化。
（3）强化责任落实，明确各部门、各岗位职责。
2. 加强队伍建设，提升员工素质（1）开展员工培训，提高业务技能。
（2）加强职业道德教育，培养员工敬业精神。
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
3. 优化资源配置，提高资源利用效率（1）合理配置人力、物力、财力资源，提高资源利用效率。
（2）加强设备维护保养，降低设备故障率。
（3）开展节能减排工作，降低能源消耗。
4. 加强安全管理，确保生产、生活秩序稳定（1）加强安全生产培训，提高员工安全意识。
（2）完善应急预案，提高应急处置能力。
（3）开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
三、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）部分员工业务技能不足，影响工作效率。
（2）部分设备老化，影响生产效率。
（3）安全管理工作仍有待加强。
2. 改进措施（1）加大员工培训力度，提高业务技能。
（2）更新设备，提高生产效率。
（3）加强安全检查，落实安全责任。
四、总结通过精准夯实基础工作，我单位整体工作水平得到了显著提升。
在今后的工作中，我们将继续深入推进这项工作，努力实现单位高质量发展。
具体措施如下：1. 持续优化管理流程，提高工作效率。
2. 加强队伍建设，提升员工素质。
3. 优化资源配置，提高资源利用效率。
4. 加强安全管理，确保生产、生活秩序稳定。
通过以上措施，我单位将继续夯实基础，提升质量，确保稳定，为我国经济社会发展做出更大贡献。
夯实工作基础心得体会
夯实工作基础心得体会在工作中，我们都应该夯实自己的基础，只有这样，才能在职场中更好地展示自己的能力，更好地完成各项工作。
对此，我有着深刻的感受和体会。
首先，夯实工作基础需要我们有着踏实的心态和坚定的信念。
作为新入职的员工，我们需要不断地学习和积累，不仅要掌握专业知识，还要建立自己的工作方法和思维方式。
要有耐心，认真去琢磨每一个问题，多思考多总结，形成清晰明了的思路和工作流程。
同时，还需要承认和尊重他人的意见和建议，不断吸收别人的经验和教训，提高自己的思考和工作水平。
其次，夯实工作基础需要我们有着扎实的专业能力和技能。
对于不同的行业和职位，都有各自的专业技能和知识点，我们需要在不断地学习和实践中，逐渐掌握自己的职业技能和工作技巧。
要具备扎实的基本功，包括熟练掌握各种工具、擅长解决各种问题的能力、具备比较好的沟通和协调能力等。
还需要有不断更新知识的意识，不断适应和应对新的技术和趋势。
此外，在夯实工作基础的过程中，需要我们具备灵活应变的能力和决策能力。
面对各种工作问题和突发情况，我们需要迅速做出决策和应对方式。
既不能仅凭个人主观想法，也不能完全推脱责任，需要科学分析问题、遵循规章制度、权衡利弊得失等，做出准确的决策。
最后，夯实工作基础需要我们有着不断提高自己的意识和精神状态。
在日常的工作和学习中，我们需要保持勤奋、积极和乐观的心态，不断提高自己的核心素质和综合能力。
要对自己严格要求，不断挑战自我和突破自我。
总之，夯实工作基础不仅是我们在工作中取得成功的必要条件，也是我们人生道路上前行的坚实基石。
只有踏实前行，不断学习和积累，才能在职场中立于不败之地，实现自己的职业梦想。
夯实基础 工作总结
夯实基础工作总结
夯实基础工作总结。
在工作中，夯实基础是非常重要的。
只有建立在坚实的基础之上，我们才能够更好地发展和进步。
在过去的一段时间里，我深刻体会到了夯实基础的重要性，并在工作中取得了一些成果。
在此，我将对我的工作进行总结，分享我的心得体会。
首先，夯实基础意味着要扎实地掌握基本的知识和技能。
在我工作的过程中，我意识到只有不断地学习和积累，才能够更好地应对各种复杂的情况。
因此，我努力地充实自己的知识储备，不断地提高自己的专业水平。
我参加了各种培训和学习班，不断地更新自己的知识体系，提高自己的技能水平。
其次，夯实基础也意味着要扎实地做好基本的工作。
在工作中，我深知只有把基本工作做好，才能够更好地发挥自己的作用。
因此，我努力地做好每一个岗位上的基本工作，细致地完成每一项任务，确保工作的质量和效率。
我注重细节，严格要求自己，不断地提高自己的执行能力。
最后，夯实基础也意味着要扎实地建立人际关系。
在工作中，良好的人际关系是非常重要的。
只有和同事们建立起良好的合作关系，才能够更好地完成工作。
因此，我努力地与同事们建立起友好的关系，相互帮助，相互学习，共同进步。
通过这段时间的工作总结，我深刻地体会到了夯实基础的重要性。
只有在坚实的基础之上，我们才能够更好地发展和进步。
我将继续努力，不断地夯实基础，为自己的发展打下更加坚实的基础。
夯实基础工作,健全落实HSE责任制
夯实基础工作，健全落实HSE责任制HSE，即卫生、安全、环保，是企业持续发展的重要保障。
夯实基础工作，健全落实HSE责任制，是企业HSE工作的重点。
本文将探讨如何夯实基础工作，健全落实HSE责任制。
一、夯实基础工作（一）识别风险企业需识别 HSE 风险，对可能导致事故、病症、损失等的情况进行风险评估。
评估结果有助于企业制定相应的措施，为日后的HSE工作打下基础。
（二）场所布局与安全管理在企业建厂前，需考虑场所安全、生产设备布局、生产场地布局、消防等因素，确保生产场地和生产设备布置合理、安全可靠。
企业需建立健全的场所及生产设施管理体系，以确保生产过程中设备的正常运行和保利的安全。
（三）人员培训和管理企业需加强人员培训，确保员工具备必要的安全意识和技能，同时建立健全标准化的安全管理制度，严格执行工作流程，最大限度减少HSE风险。
二、落实HSE责任制建立HSE责任制，是保障企业HSE工作的重要措施。
企业要落实HSE责任，需要从以下几方面展开：（一）明确HSE责任企业要在全体员工中明确HSE责任，确保每个员工都能正确认识HSE工作的重要性，为HSE工作贡献力量。
同时，还需建立和完善HSE管理制度，人人有责、人人负责，确保标准操作流程的执行，每个人的HSE意识都要落实到工作日常中。
（二）建立有效的奖惩制度企业需建立奖惩制度，对于HSE工作中表现突出的员工给予表彰、奖励，对于犯错造成损失的员工给予相应的处罚。
奖惩制度能够增强员工的责任意识，促进HSE工作的落实。
（三）强化监管力度企业要建立和完善HSE管理体系，加强对HSE工作的监管力度，同时设置适当的监督机制，确保责任到人。
对于未能执行标准操作流程的员工，要及时发现、处理、整改，以防未然。
（四）不断提高HSE意识企业要推行HSE体系，强化员工HSE意识，鼓励员工每天都牢记安全标准，切实维护自身利益和公司利益，减少HSE风险，从而建立和完善更加健康、安全、环保的企业文化。
夯实基础的工作总结与能力提升
夯实基础的工作总结与能力提升在我们的职业生涯中，无论是新手还是资深从业者，夯实基础的工作总结和能力提升都是非常重要的。
通过不断学习和实践，我们可以巩固我们的基础知识和技能，并不断提高我们的专业能力，从而更好地适应职场的发展和变化。
一、明确工作目标和计划在开始进行工作总结和能力提升之前，我们需要明确我们的工作目标和计划。
只有明确了目标，我们才能更好地制定相应的计划来达到这些目标。
例如，我们可以设定某个时间段内提高自己的专业技能或者领导力能力等具体目标，并制定相应的学习和实践计划。
二、扎实学习基础知识作为一个专业人士，不论从事哪个领域的工作，扎实的基础知识都是至关重要的。
我们需要通过学习相关的课程、阅读专业书籍和资料等方式来夯实基础知识。
此外，我们还可以参与行业内的培训课程或者研讨会，与其他从业者交流心得和经验，不断提升自己的专业水平。
三、积累实践经验除了学习基础知识，积累实践经验也是非常重要的。
理论知识只有通过实践才能得以巩固和应用。
我们需要主动争取更多的实践机会，积极参与工作中的项目和任务，并从中汲取经验教训。
通过实际操作和解决问题的过程，我们能够更好地理解和掌握工作中的要点和技巧。
四、持续学习和自我提升职业生涯是一个不断学习和自我提升的过程。
我们需要保持学习的热情，不断追求新的知识和技能。
可以通过订阅行业内的期刊和报纸，关注相关的博客和专家的动态，以及参加行业内的研讨会等方式，了解最新的发展和趋势。
此外，还可以考虑进修相关的学位或者职业证书，以提升自己的专业水平。
五、注重团队合作和沟通能力职场中，良好的团队合作和沟通能力对于个人的发展和成功非常重要。
我们需要学会与他人进行有效的沟通，分享自己的想法和意见，并倾听他人的观点和反馈。
此外，我们还要学会与他人合作，共同完成任务和项目，从中学习他人的优点和经验，提高自己的工作能力。
六、发展自己的领导力能力作为一名从业者，发展领导力能力也是非常重要的。
即使我们当前没有管理团队的职位，但是通过发展自己的领导能力，我们可以在工作中更好地组织和协调他人，推动项目的顺利进行。
工作总结夯实基础工作
工作总结夯实基础工作前言在过去的一段时间里，我在工作中努力从事基础工作。
基础工作是任何项目的核心，也是取得成功的关键。
在这期间，我不断学习和提升自己的技能，以更好地完成我的职责和任务。
在这篇总结中，我将分享我的工作经验和收获。
学习专业知识为了夯实基础工作，我首先投入大量时间学习相关的专业知识。
我通过参加培训课程、读相关书籍和研究行业资料来不断更新我的知识库。
这让我能够更好地理解和应用这些知识，提供高质量的工作成果。
我还参与了一些线上学习平台，如Coursera和TED，以拓宽我的知识领域，并与其他行业专业人士交流和分享学习心得。
设立明确目标在工作中，我发现设立明确的目标可以帮助我更好地聚焦和努力工作。
我每天早上花一些时间为当天制定一个清晰的目标和计划。
这让我有一个明确的方向和重点，避免了花费过多的时间和精力在琐事上。
同时，我也设立了长期目标，在团队和公司层面上与其他成员一起共同努力，实现我们的目标。
提升技能和能力不断提升自己的技能和能力是夯实基础工作的重要部分。
在这段时间里，我把握机会参加专业培训和课程，提升自己的技术水平和专业知识。
我也主动请教和寻求反馈，以了解自己的不足之处，并加以改进。
同时，我尝试着挑战自己，接手一些新的项目和任务，以拓宽自己的能力范围。
这让我在实践中学习，快速适应新环境和情境。
与同事合作基础工作需要一个协作和团队合作的环境。
在这段时间里，我积极与我的团队合作，分享我的想法和意见，并倾听和尊重其他人的意见。
我也愿意主动承担一些额外的职责和义务来帮助其他同事。
这种合作和配合让我们的工作更加高效和优质。
持续改进和反思我相信持续改进和反思是夯实基础工作的关键。
在每一次的工作中，我都会自我评估，寻找自己的不足之处，并制定改进计划。
我定期与我的上级和同事讨论和反思我的工作表现，以获得反馈和建议。
这帮助我不断提高自己，并在工作中不断取得进步。
结语通过这段时间的努力和投入，我意识到基础工作的重要性，并在实践中不断巩固我的基础知识和技能。
夯实工作基础心得体会及收获【三篇】
夯实工作基础心得体会及收获【三篇】【导语】夯实工作基础主要是以高效率、快节奏、求实效的工作作风，真正服务于民。
以下是我们为您整理的夯实工作基础心得体会及收获【三篇】，供您参考。
夯实工作基础心得体会及收获【一】我在项目组中不是秀的，更不是最聪明的，技术也谈不上最牛的，但我从来没有妄自菲薄。
人和人本来就是不同的，天赋条件的差异及后天环境的不同，也就使得我们不可能和某些牛人一样，我们能做的只是以他为远方的那个灯塔，向他慢慢靠近。
每个人都在自己的亲身经历中不断犯错，进而不断地成长。
而我呢，在这已然成为回忆的一年半时间里，也真实地经历过了点点滴滴。
在这期间积累的一砖一瓦中，除了很直接的获得了专业知识、提高了专业技能外，更多的是从项目实践中得到的足以让我们受益终生的其他信息。
(1)团队中的自己在一个团队里的成长是最直接最快速的。
首先我们得明确自己在这个团队中的角色，以整个项目组的进度为参考，合理的安排好自己的工作，发挥好自己的作用;再就是需要以柔和的态度和大家相处，男人的智慧在于“刚而强”，而女人的智慧更多的在于“柔而韧”。
作为一名女性，我们要学会带有一丝坚持的妥协，也要学会带有一丝主见的不固执;最后要懂得合作学会合作。
合作更多的是互补，而不是苛刻地要求对方须与自己保持各种一致。
(2)做好自己马云曾说过的一句话：什么是人才?人才是你让他做一件事，他做好了，你再让他做件事，他又做好了。
对此印象特别深，这也是我的一个座右铭。
我觉得，人生就像盖楼，现在看似普通的每一件小事情都是未来的缺一不可的基石，等盖好了这平凡的一砖一瓦，终有一天，我们会看到真正属于自己的摩天大楼。
(3)正确的心态一般情况下，等工作到一定阶段，大家会觉得所从事工作是毫无技术含量的重复体力劳动，我相信每个人都有过这样的体会。
有一段时期，我也很迷茫、很困惑，感觉就这样Ctrl+C、Ctrl+V 的日子是多么地浪费体力，也质疑过如此繁琐完全没有创新可言的工作干着还有什么样的意义。
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夯实基础工作打造过硬团队2008-01-04 钻前公司安装五队我们安装五队现有干部职工 105人，下设五个安装班、五个电工班和五个基础班，主要承担第五项目部22个钻井队的井架拆卸安装任务。
职工平均年龄 26.7岁，社会化用工占总数的56%。
2007年，面对人员紧缺和施工区域更加分散的现状，通过培养队伍作风，强化安全管理和推行标准化建设入手，不断夯实基础，增强了队伍的凝聚力和战斗力，全年共拆卸、安装井架 171部次，电路挑线63队次，架设电路171队次，挖摆基础171付，检查井架18队次，实现了安全、优质、高效完成施工任务的目标。
我们的主要做法是：抓作风培养塑造团队形象作风代表形象，作风体现战斗力。
我们的工作经常是以班组为单元，远离基地分散作业，没有过硬的工作作风，很难承担起艰巨而繁重的工作任务。
在基层建设中，我们把加强队伍作风建设作为培养过硬团队的一项基础性的工作来抓。
1.开展晨练，培养队伍良好作风养成。
我们每天早上20分钟的晨练分为晨练、晨歌、晨会、晨查。
晨练是由队干部带领全体员工出早操，以一致的口号、整齐的步调培养队伍雷厉风行、行动一致的作风。
晨歌是在早操后唱歌来展示职工意气风发的精神状态，倡导快乐工作每一天。
晨会是在出操集合后由队干部对员工学习情况进行抽查，对当日工作进行安排和风险识别，让员工明确当日工作任务和风险削减措施。
晨查是在员工出工前，对员工宿舍内务整理、施工作业所需工具材料是否准备齐全，工作安排是否到位进行检查，防止工作出现漏洞。
晨练不仅解决了员工作风懒散、行动迟缓、学习不认真、对工作准备不充分、对安全风险削减无措施等问题，更重要的是从员工的日常行为抓起，培养了员工良好作风的养成。
一年来，我们坚持晨练不放松，使队伍的思想作风发生了很大的转变，长庆人特别能吃苦、特别能战斗、特别能负重、特别能奉献、特别能创造的五种精神在员工思想上深深扎根，在工作中充分体现。
2.以榜样的力量带动作风的转变。
注重发挥榜样的力量，培养职工向先进看齐，始终保持队伍积极向上的精神风貌。
今年以来，我们结合“发扬大庆精神、铁人精神、学习刘玲玲为长庆钻井发展做贡献”主题教育活动，选树2006年受过总公司和公司表彰的两名“先进工作者”马晓军、保国平作为大家学习的榜样，用身边事教育身边人，促进了学习教育活动的不断深入。
6月4日，在40658A钻井队的电路安装工作中，由于下雨，在距井场13公里处车辆无法驶进，班长马晓军带领班组成员身背工具，徒步上井，如期完成了任务，为钻井生产赢得了宝贵时间。
8月20日，40595钻井队附近泵站的供水泵出现故障，如果从乌审旗调人修理，需要3个多小时，无疑会影响钻井生产。
在井场检查电路的电工班班长保国平利用工作间隙，带领班组5名员工下到沟底，将供水泵从沟底抬出，又发挥了他“技术多面手”的优势，协助驻站人员修理好后又抬回到泵站。
我们抓住这两件事大力宣传，在职工中引起强烈反响。
今年，我队还组织员工三次前往40591队观摩，他们“一日一书一卡”的班组管理模式和朝气蓬勃、团结协作、勇担重担的精神风貌，不仅给我们带来管理上的新思路，也极大地促进了队伍作风的转变。
对照先进查找不足、力争上游在我队蔚然成风。
3.在艰苦的环境中锤炼队伍。
苏里格地区昼夜温差大，自然条件恶劣。
四五月份的风季，沙砾打在脸上像针刺一样，在这样的环境中工作困难很大，而此时又是井队搬迁高峰期。
我们抓住这个关键阶段，按照特殊天气条件下的作业标准组织生产，起风时休息，风停时工作，与狂风打起了游击战。
在施工班组之间开展“精诚团结，相互协作，为完成总公司400万米钻井进尺做贡献”劳动竞赛活动，安装四班用33天时间连续完成7支钻井队的搬迁，安装一班连续9天搬迁完3支钻井队。
在井距230公里的40637钻井队拆卸过程中，安装五班人员争分夺秒，7个小时就完成了井架拆卸任务，刷新了今年井架拆卸最短时间历史纪录。
从4月6日到4月26日20天时间内，我们共完成了21钻井队的搬迁任务。
强化安全管理夯实基础工作我队的三大工种中，井架安装工和电工都属于高风险行业，如何确保每一名员工高高兴兴外出施工，平平安安回到驻地，是我们管理中的头等大事。
为此，我们结合队伍社会化用工超过半数、安全管理基础薄弱的实际，始终把安全管理作为重中之重，常抓不懈。
1.分层次开展安全培训。
在强化“三基”工作中，我队加强了对班组长、骨干人员的HSE知识和操作规程的培训，从风险识别、削减措施制定到程序文件等诸多方面，落实一周一小考，每月一大考措施，考试成绩定期公布，不及格人员由队干部负责补课，限期掌握应知应会内容。
对新增学徒工指定经验丰富的技师结成“师徒对子”，开办宿舍讲堂，外出施工则注重面对面、手把手的现场指导。
分“优秀、良好、合格、不及格”四个等级对学徒工的综合能力按月考核，优秀师徒同步奖励，营造了“徒弟进步，师傅光荣”的氛围。
全队9名学徒工，现有7名已经单独顶岗。
2.创建了“违章记分卡”管理方法。
通过对历年来违章记录资料的统计分析，我队将职工违章频次最高的吊装作业指挥信号不明确、人员站位不合理等10种现象一一罗列，依据违章后果的严重程度量化分值，以总分10分为基准，规定了详细具体的扣分细则，为每一名职工建立了“违章计分卡”，对发现的违章行为严格对照违章记分卡的考核细则进行扣分。
队上将扣分设立了三个级别，累计扣分达到2分的进入“温馨提示”，由班组长负责谈话提醒；达到4分的进入“书面警告”，班组作检查，并由班组长指定帮教人，定人帮教；达到6分的进入“强化培训”，由一名队领导负责召开专项帮教分析会，依据技能水平制定专人培训措施，强制参加队部、钻前公司和总公司举办的违章人员培训班，同时下浮效益工资，在教育本人的同时也警示他人。
3.建立了“违章曝光台”。
凡是QHSE监督员在辖区内各施工场点发现的违章行为，立即对违章人、违章事由及其所在队、班组，在营地显眼位置进行曝光，让所有员工以此为鉴，接受教育。
4.全员推广STOP卡的应用。
我队鼓励员工填写STOP卡，队干部带头，其它员工积极参与。
班长将收集到的STOP卡拿到班组会上分析，找出存在的共性问题，再由队部统一分析讲评，对填写认真、查找问题针对性强、制订措施具有可操作性的员工进行奖励。
通过STOP卡的填写，员工们及时分析存在的问题及发生违章的根源，制定针对性措施，达到了遏制违章的目的。
全年共回收STOP卡1243张，奖励优秀STOP卡99张。
5.积极营造安全文化氛围。
先后开展了“我的岗位我负责、我的岗位你放心”签名承诺、安全生产倒计时等活动，举办了“安全在我心中”职工演讲比赛。
将2007年启动以来所发生的违章和事故隐患整理编册，分发给每一位职工，引导每一位管理者和操作者对违章隐患进行认真分析、讨论，举一反三，吸取教训，干部职工写心得体会92篇。
在宿舍走廊、餐厅、澡堂、卫生间等显眼处张贴安全宣传漫画、标语；每周办安全生产板报；制作个人“全家福”照片；发动家属、子女写安全寄语，对诸如“你安全，我放心”、“您安安全全上班，我好好学习向上”等语言彩绘制作成文化窗帘，让职工时时处处都能感受到浓烈的安全文化氛围，以耳濡目染的方式让每一个职工都能从心底里认同安全生产的重要性。
推行标准化建设提高管理水平2007年，面对新的环境和新的要求，我们把积极推进标准化建设作为基层建设的重要内容，重点从营地管理、班组管理、现场操作三个方面进一步推进了标准化建设的步伐，使队伍始终以崭新的姿态和高标准的施工质量赢得信誉。
1.营地管理标准化。
我们成立了“5S管理”检查考核小组，分生活区、施工作业区、办公室、宿舍、食堂、库房、澡堂、更衣室、卫生间等10个方面建立“5S管理”标准，制作了平面展示图，对营地设施的摆放进行合理安排。
对营区进行隔离带划分，生活区从员工的着装规范到办公室、宿舍、工具房、更衣室、行李房等生活设施，职工宿舍要求干净整洁，毛巾成“1”型叠放整齐，被褥有棱有角，鞋摆放成行。
营地卫生划分区块，责任分工明确。
对生产区的设备、基础、消防器材等标识挂牌，定置摆放，定期点检。
每次施工前后都进行吊索具检查和标识的清洁整理。
配备了行李房、更衣室，解决了职工行李存放难的问题、改善了员工更衣环境；工衣、工鞋不进宿舍和餐厅，保持了营地的良好建设成果。
今年，我们还先后建成了职工食堂、澡堂，让职工上井回来洗个热水澡，保持个人卫生，确保身心健康。
同时，高度重视伙食管理。
食堂干净整洁、饭菜花样多，口味满足职工要求，使职工能吃得香，睡得甜，也保证了工作干得好。
2.生产组织标准化。
与上年相比，2007年我队工作量增加了近一倍，所服务的井队也比去年增加了7支，要实现“钻井不停、钻头不等”这一目标，确保施工质量，必须规范生产组织环节。
接到每一项任务，我队都要求施工班组必须明确下列问题：该干什么——明确上级下达的任务、量、质、期的要求；怎么干——制订详细、周密的作业方案、措施等；在哪干——场地安排、现场施工作业环境、设备状况等；谁来干——合理的选择和搭配，人员、设备的最佳组合；何时干——工作程序的安排、起始时间等；作业实施——安全监督、进度控制、质量控制、意外事件处理等，以此明确日常工作程序和要求，使生产组织工作合理运转。
生产组织标准化推动了我队工作能力大幅提升，施工质量进一步提高。
8月21日，我队搬迁安装井架突破100部次，创造了气田井架安装新纪录。
一年来，未发生过一起因我队施工质量不过关或延长工期而耽误生产的事件发生。
3.现场操作标准化。
我们先后制订了《作业现场管理制度》、《现场管理考核细则》等4项管理制度，严格实行“一口井一检查、一个月一评比”制度，对照《钻井设施基础施工作业程序》、《自升式井架拆装作业程序》、《钻井井场电气安装拆卸作业程序》的内容，各岗位自查，班长复查，跟班干部整体检查，队领导跟班作业督导。
对于在现场发现的问题，及时督促班组整改，能现场解决的现场解决，现场无法解决的问题，带回来召开班子会议共同研究解决方案，再通过电话和手机短信指导现场解决问题。
上述措施的落实，确保了现场标准化建设始终保持高水平、高标准，得到了所服务井队的一致好评，这一年我队承担的施工任务，没有一起返工。
通过狠抓队伍作风、加强安全管理和抓标准化建设，使队伍的整体素质得到了增强，我们深知，夯实基础管理不是一朝一夕就能完成的，这是一项经常抓、抓经常的工作。
我们将本着“不断完善，持续改进”的原则，利用这次机会虚心学习兄弟单位的好作法、好经验，在基层建设的各个方面继续努力，力争取得更大的成绩。