李维安《公司治理学》读后感
公司制度的治理优化——《公司治理》读后感
公司制度的治理优化——《公司治理》读后感(一)企业制度演进到公司 (尤其是股份公司) 这种形式, 是一件里程碑式的事情。
它创造了巨大的社会财富, 同时, 给世界以震惊的美国安然丑闻等也是公司所为。
天使的一半是魔鬼, 因此, 寻求一个理想的公司治理安排一直是世人所希冀的。
1一般认为, 两权分离构成了公司治理的根本原因。
著名的斯密定理解释了分工受制于市场范围。
我们认为该定理的另一方面就是, 市场扩大必然带来分工的深化, 从而需要重新对分立的各环节进行协调, 也就是需要新的企业制度安排。
斯密提出的这种“倒逼机制”, 注意到了在市场扩大之后, 相互竞争的企业会调整内部的分工, 提高生产技术。
但斯密这些研究企业组织的思想, 并没有充分地展开, 在斯蒂格勒看来“是令人遗憾的失败” (斯蒂格勒, 1990, 第223页) 。
与斯密研究思路相同的是马克思 (1975, 中译本, 第391页) , 他表达了如下事实:工场内部的分工需要从社会, 亦即从市场上采购不同的原材料、机器等, 工场需要与不同的供应商打交道。
与此同时, 工场产量增大, 需要销售更多的产品。
马克思的分析隐含了对市场和企业等经济组织两种协调形式的关系的讨论, 是对斯密定理的深化。
古典经济学分工框架中的企业组织变迁思想, 在钱德勒 (1987) 的研究中得到了证实。
钱德勒推演出了两权分离的原因:外在市场的扩大, 倒逼能源、交通、生产、管理等技术的改进, 进而使企业中的专业化分工以专有性资产形式逐渐自我强化, 支薪经理层由于在长期的经营管理实践中不断复制、扩展和强化自己的专业知识, 逐渐分享了原属所有者的一部分权力——经营权, 从而使得企业中原来的权力结构发生变化, 即所有权和经营权产生了分离。
钱德勒是从经济史角度描述了市场倒逼企业组织而产生两权分离。
但是, 当社会发展到一定程度, 创建公司的程序被一般化为强制性的制度安排, 即是说, 公司的成立一开始就是在两权分离的平台上。
公司治理学读书笔记
公司治理学读书笔记公司治理学读书笔记篇一我们总是将企业的经营成败归咎于管理者身上，却往往忽视了员工的作用。
如果说管理者决定了企业前进的方向，那么员工就是推动企业发展的马达。
如何管好人，用好人，激励人，一直是中国企业面临的最大问题。
没有好的制度做保障，一切都是空谈。
只有管好人、用好人，才能让一个企业健康稳步地发展下去。
这就要求企业管理者能够充分利用企业中的每一个人的优点。
通过对员工信任、授权，以及合理地放权，让他们在企业中得到成长和锻炼。
同时，还应该提高员工素质，在激烈的竞争环境中，企业要想获胜，必须要拥有良好的员工素质。
“创新、拼搏、诚信、奉献”，这是二十多年来，旭升集团所倡导的精神，这些也深深烙印在每位员工的心中。
正是凭着这种精神，二十年间，旭升集团从无到有，由弱变强，逐渐发展成为跨行业、跨地区、跨所有制的企业集团，取得了令世人瞩目的成绩。
对此，正处于转型时期的我国企业，有着更加清晰而具体的借鉴意义。
可以预料，随着企业转型的不断深入，像旭升集团这样敢于破旧立新，勇于突破束缚的企业会越来越多。
然而，应当注意的是，企业家在实施改革措施之前，首先要有全面的、正确的认识。
这种认识包括：明白企业内部已经存在的各种关系;明白企业面临的市场环境;明白企业所处的社会环境;明白企业的文化环境。
同时，还要看到现代企业制度在不断完善的过程中所表现出来的本质特征，即企业经营的风险性和不确定性。
因此，在选择改革措施时，要避免因急于求成而采取“头痛医头，脚痛医脚”的简单方法，或者盲目照搬别人的模式，而应当遵循先易后难、先小后大、先低后高、先外后内的顺序，根据企业自身情况，做到对症下药。
由此可见，要真正解决好人力资源管理中的问题，还需要不断的探索与努力。
它绝不是一朝一夕的事情，是一项长期的工作。
但只要我们紧紧抓住人才队伍建设这条主线，把思想统一到科学发展观上来，以发展的眼光、开放的态度、战略的思维谋划人才工作，坚持不懈地开拓人才工作新局面，为实现跨越式发展提供坚实的智力支持和人才保证，就一定能把企业推向一个更高的台阶。
公司治理课程心得与启示
公司治理课程心得与启示
公司治理课程心得与启示
本学期我报名参加了公司治理课程，通过学习，我收获颇丰，在此对公司治理课程的教学进行心得与启示。
首先，课程深入剖析了公司治理的概念，其中最重要的概念是公司治理的三要素：权力、责任和利益。
在这三个要素之间，必须建立一个平衡的公司治理结构，使权力与责任、责任与利益、权力与利益相互协调，从而促进公司稳定健康的发展。
其次，课程还讨论了公司治理结构的构成，如实施机构、监督机构、机构间的关系等，使我对公司治理有了更深的理解。
从本课程的学习中，我得出以下几点启示：首先，作为一个公司的管理者，应当搭建一个完善的公司治理结构，充分发挥不同的参与者的作用，使公司能够实现健康可持续的发展；其次，应当建立一套完善的公司治理机制，包括权利分配、责任分配和利益分配等措施，加强公司治理，有效防止和解决可能存在的各种管理问题；第三，要做好公司治理我们要从提高经营者的经营能力开始，应当加强经营者的素质教育，使他们能够建立起一个完善的公司治理体系。
因此，公司治理的重要性以及学习公司治理的必要性，对每个企业管理者都很明显。
本课程让我对公司治理有了更全面的了解，而且提高了我的公司管理能力，由此可见，学习公司治理有助于企业管理者的提升，也是企业实现健康可持续发展的必要因素之一，因此，公司治理课程的学习价值非常大，这也是我深入学习公司治理的原因。
《公司治理》读后感
《公司治理》读后感一点，一点地看完了《公司治理》，一系列的时间，一系列的回忆。
公司治理单从理解上指的是许多利益相关者之间的关系，包括股东、董事会、经理层之间的关系，而这些利益关系决定公司的方向和业绩。
公司治理讨论的基本问题就是如何在利用资本资产，在资产供应商提供同时使用，承担对资金的提供者的责任，利用公司治理的机制和结构，明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响。
郎咸平教授的最新力作——《公司治理》，不仅从一般意义上论述公司治理运行机制和实际操作的过程，如公司的股利政策、公司长期债务政策、破产重整、兼并和收购等，同时也为公司在不同的制度和文化背景下的股权结构进行讨论和辨析。
这可能是一个更高的角度，从更深厚的背景来对公司治理机制的运作有了更深刻的认识，了解中小投资者在市场体制下，在什么条件下遭受到侵害不同的利益，以及如何进行保护。
在中国，资本市场已经发展了十多年，但从其性能的发展来看关键是规模不小，但已经积累了很多问题。
这是为什么呢？在人们的眼里，一个出现问题的市场，一则强调证券市场的建设：人们往往会强调市场缺乏法律制度、强调加强法制、强调政府管理的市场或控制的重要性，当然这些说法没有什么错，但肯定不会取得中国证券市场的反思：是否当前的制度安排对股市有效？在切实保护中小投资者利益的问题上，如果我们不能保护中小投资者的利益，无论在国内和还是国外，证券市场还能够维持它的长期稳定发展？自从安然事件发生以来，美国的股市为什么会一直狂跌不休，最大的问题或许就在于上市公司以欺诈的方式来掠夺中小投资者。
让我们来看看中国股市，从2001年以来，中国的股市已经弥漫熊气，政府也出台了一系列利好政策，但小投资者不理解股市，股票指数只能是进一步而退两步的，问题出在哪里？问题也许就在于广大投资者没有足够的信心来面对股市。
试想，在一个没有信心的股市，谁愿意进入？当然，更重要的是，郎咸平教授的这些观念，主张要正义，不只是一个简单的空穴来风，它不仅是一个理论的植入，而是现代公司的长期积累实证研究的结果。
《公司治理案例》学习心得(3篇)
《公司治理案例》学习心得公司治理是现代企业的重要管理原则和制度。
通过学习公司治理案例，我进一步了解了公司治理的重要性，并对如何进行有效的公司治理有了更深入的认识。
以下是我的学习心得。
首先，公司治理是确保公司正常运营和发展的重要手段。
在学习公司治理案例中，我了解到，公司治理是通过建立健全的组织结构和管理制度，规范公司内部运作，提高决策效率和透明度，从而确保公司能够正常运营和实现长期发展。
一家公司要想取得长期的商业成功，必须具备良好的公司治理机制，实现公司利益和股东利益的一致性，保护各方利益。
其次，有效的公司治理需要建立良好的监督和激励机制。
学习公司治理案例中，我发现一家公司要实现有效的治理，必须建立起一套良好的监督机制，明确各级管理者的职责和权力范围，并加强对公司进行监督和评估。
同时，公司还需要通过激励机制来激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和幸福感。
只有在监督和激励机制的共同作用下，公司才能实现有效的公司治理。
再次，公司治理需要注重公司的社会责任。
学习公司治理案例，我认识到，公司不仅仅是为了盈利而存在的，还承载着社会责任。
只有关注员工福利，追求可持续发展，积极履行社会责任，公司才能赢得社会的信任和尊重。
有效的公司治理应该将公司的社会责任融入到公司的战略和决策中，从而实现公司的长远发展和社会的可持续进步。
最后，学习公司治理案例让我认识到，公司治理是一个动态的过程，需要不断改进和完善。
只有不断学习和吸取经验教训，才能在不断变化的市场环境中保持竞争力和适应性。
公司治理需要与时俱进，根据不同的情况和需求来制定相应的治理策略。
同时，公司治理还需要保持透明度和公正性，为股东和其他利益相关者提供必要的信息和参与机会，实现公司治理的合理、公正和可持续。
综上所述，通过学习公司治理案例，我进一步认识到了公司治理的重要性，并对如何进行有效的公司治理有了更深入的了解。
公司治理是确保公司正常运营和发展的重要手段，需要建立良好的监督和激励机制，并注重公司的社会责任。
李维安《公司治理学》读后感
李维安《公司治理学》的启发杜茜（2007110039）参考了南开大学李维安老师《公司治理学》的课件第六章：《高层管理者：激励与约束》，结合自己的想法，对如何在上市公司建立有效的企业高层管理人员的激励和约束机制提出一些建议。
我的建议是：第一，建立企业家市场，到市场上选老总。
如果管理者是通过行政任命的，这不仅有可能使企业得不到合适的管理者，而且在这个前提下，若对上市公司的管理层制定一个较高的工资标准，则有可能是滋生新的平均主义的温床，培养出一个高薪管理者阶层，而体现不出不同能力的经营者价值的差异性，使一些很有作为的企业家得不到真正的激励。
所以管理者要真正各得其所，并与企业真正生死与共，应以老总的选拔市场化为前提条件。
第二，建立合理的激励机制，给他们期权。
在这方面，除了推行年薪制、继续注重精神奖励外，还要积极探索对管理者的激励机制。
其中一种较好的方式就是给高层管理人员以股票期权，在国际上通常的做法是给予企业的管理人员一种权利，允许他们在特定时期内(一般3－5年)，按某一预定价格购买本企业普通股，这种权利不能转让，但所购股票仍能在市场出售。
股票期权行权所需股票的来源渠道有两个：一是公司发行的新股票；二是通过留存股票账户回购股票。
根据我国企业的情况，其具体作法是经股东大会同意，将预留报酬中的一部分，无偿但有条件地分配或奖励给公司高管人员。
这种激励制度将企业经营者的个人所得与企业的长远利益、企业的资本升值及广大股东的利益得以很好地结合，不仅有利于激发高管人员经营管理的能动性，更有利于提高上市公司的质量和素质。
第三，建立风险机制，给他们风险。
管理者承担的风险应包括两方面的内容，即经济上的风险和职业上的风险。
只有奖励没有风险的机制，则管理者可能会为得到奖励而使企业冒较高的风险。
成功了，管理者获得巨奖；失败了，没有多大损失。
尤其是国家对国有资产的控制权不强的时候，更容易发生这方面的冒险行为，从而增加企业的风险。
所以一种好的分配制度，既要调动人的积极性，又要尽可能防范风险。
公司治理理论学习
对公司治理理论的简单理解在听李维安教授的讲座之前已经对“公司治理”的概念有了粗浅的了解，并且发觉“公司治理”日益频繁地出现在新闻媒体和财经实务中，显然“公司治理”在我们这个经济社会中扮演者越来越重要的角色，因此在得知校长李维安教授要做一场关于“公司治理”的讲座时，我便满怀期待。
刚入校时我就了解到我们学校的校长是“公司治理”领域国内知名的专家，一直希望有幸一睹大师风采，聆听大家教诲，因此为听讲座做充分准备，我对相关知识进行了学习，以便更好地理解讲座内容。
在认真听完李教授的讲座后，我对“公司治理”的概念有了新的更深的理解，下面我将具体谈谈我对“公司治理”的理解。
公司治理问题产生于西方社会。
随着公司制企业的发展，现代公司呈现出股权结构分散、所有权与经营权分离等重要特征。
正是由于存在这些特征，才使得治理问题得以产生，使得治理问题成为现代公司的焦点与核心。
公司治理理论从20实际80年代产生至今得到了长足的发展，并且日益得到社会的重视，但是国内外理论界对公司治理问题的研究却有所差异。
西方学者对公司治理的研究主要围绕着以下两个主题展开：第一，如何监督和控制经理人员的行为：第二，如何保护公司利益相关者的利益。
而国内对对公司治理的研究是围绕展开的两个主题是：第一，治理国有企业改革过程中出现的严重的管理者腐败问题；第二，国有企业建立现代企业制度，进行公司化改造。
随着我国社会经济结构的变化发展，如何控制上市公司控股股东的道德风险、如何治理家族企业、如何治理民营企业等问题也成为我国公司治理研究的热点问题。
另外，国内外对公司治理内涵的界定也都存在着争论。
西方对公司治理内涵的界定，主要是围绕着控制和监督经理人员行为以保护股东利益、保护股东在内的公司利益相关者利益两个主题展开的。
围绕着控制和监督经理人员行为、保护股东利益这一主题，西方学者对公司治理的内涵有三种理解：（1）股东、董事和经理关系论。
马克·丁·洛（1999）认为，公司治理结构是指公司股东、董事会和高层管理人员之间的关系；（2）控制经营管理者论。
公司治理：寻求新的突破——评李维安博士的《公司治理》
多 领 域 学 者 的 视 线 ，经 济 学 界 、管 理 学 界 、法 律 学 述 ，提 供 了 一 系 列 可 用 于 提 高 治 理 效 率 的 观 念 和 工
界 的 学 者 从 各 自 的 角 度 对 公 司 治 理 问 题 进 行 了 较 为 具 ， 弥 补 了 我 国 管 理 层 面 公 司 治 理 研 究 缺 乏 具 有 指
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公 司 治 理 ： 求 新 的 突 破 寻
一
评李 维 安博 士 的 《 司治理 》 公
ｏ 谷 书 堂
近 年 来 ，公 司 治 理 这 一 拿球 性 的 问 题 吸 引 了诸
和 功 能 、 结 构 和 模 式 等 问 题 进 行 了 较 为 系 统 的 论
该 书 更 大 的 特 点 主 要 体 现 在 它 对 一 系 列 理 论 与 实 践 问 题 的 突 破 上 ：第 一 ， 在 对 公 司 治 理 的 现 实 基 础 的考 察 中 ，开 始 对 公 司 治 理 文 化 环 境 予 以 关 注 。 由于 经 济 学 多 以 完 善 的 市 场 经 济 为 分 析 背 景 ， 因此
待 深 入 ， 加 上 国 内 学 科 分 割 的 局 限 ， 管 理 学 界 、 法 式 和 一 系 列 对 策 ， 具 有 较 强 的 可 行 性 和 实 际 操 作 价 律 学 界 对 公 司 治 理 的 研 究 还 处 于 试 探 时 期 。因 此 ， 前
一
值 ，对 我 国 企 业 公 司 化 改 造 具 有 重 要 的参 考 价 值 。
书 ， 则 融 合 了 经 济 学 和 管 理 学 的 知 识 背 景 ， 颇 让 人
耳 目一 新 。
该 书 从 公 司 治 理 的 基 本 问 题 人 手 ， 分 绪 论 、 体 系 、 模 式 、应 用 四 篇 ， 绪 论 篇 介 绍 了 国 内 外 公 司 治
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李维安《公司治理学》的启发
杜茜（2007110039）
参考了南开大学李维安老师《公司治理学》的课件第六章：《高层管理者：激励与约束》，结合自己的想法，对如何在上市公司建立有效的企业高层管理人员的激励和约束机制提出一些建议。
我的建议是：
第一，建立企业家市场，到市场上选老总。
如果管理者是通过行政任命的，这不仅有可能使企业得不到合适的管理者，而且在这个前提下，若对上市公司的管理层制定一个较高的工资标准，则有可能是滋生新的平均主义的温床，培养出一个高薪管理者阶层，而体现不出不同能力的经营者价值的差异性，使一些很有作为的企业家得不到真正的激励。
所以管理者要真正各得其所，并与企业真正生死与共，应以老总的选拔市场化为前提条件。
第二，建立合理的激励机制，给他们期权。
在这方面，除了推行年薪制、继续注重精神奖励外，还要积极探索对管理者的激励机制。
其中一种较好的方式就是给高层管理人员以股票期权，在国际上通常的做法是给予企业的管理人员一种权利，允许他们在特定时期内(一般3－5年)，按某一预定价格购买本企业普通股，这种权利不能转让，但所购股票仍能在市场出售。
股票期权行权所需股票的来源渠道有两个：一是公司发行的新股票；二是通过留存股票账户回购股票。
根据我国企业的情况，其具体作法是经股东大会同意，将预留报酬中的一部分，无偿但有条件地分配或奖励给公司高管人员。
这种激励制度将企业经营者的个人所得与企业的长远利益、企业的资本升值及广大股东的利益得以很好地结合，不仅有利于激发高管人员经营管理的能动性，更有利于提高上市公司的质量和素质。
第三，建立风险机制，给他们风险。
管理者承担的风险应包括两方面的内容，即经济上的风险和职业上的风险。
只有奖励没有风险的机制，则管理者可能会为得到奖励而使企业冒较高的风险。
成功了，管理者获得巨奖；失败了，没有多大损失。
尤其是国家对国有资产的控制权不强的时候，更容易发生这方面的冒险行为，从而增加企业的风险。
所以一种好的分配制度，既要调动人的积极性，又要尽可能防范风险。
经济风险可以采取管理者奖金与企业业绩挂钩的形式，公司业绩不好，管理者不仅股权受损失，奖金也得不到分文。
相反，如果管理者经营业绩优良，股权收益、奖金就会成为主要收入来源。
职业风
险则指的是不善经营的管理者要承担失去管理职位的风险。
第四，以强化出资者监督为重点，完善监督体系。
通过建立产权代表报告制度和财务总监制度，发挥审计、财税等监督作用，改进对企业管理者的考核标准和内容，加大惩处力度等多种方式，建立对管理者的约束机制，完善监督体系。