社会化招聘的实践与展望
互联网时代下的社会化招聘现状分析

互联网时代下的社会化招聘现状分析互联网时代的到来改变了传统的社会招聘模式,社会化招聘成为了一种新的趋势。
在过去,求职者需要通过报纸、招聘会以及人脉关系等途径来找工作,而如今,借助互联网技术,人们可以轻松地在各种社交媒体平台上发布简历、查找招聘信息、与雇主进行沟通,实现了求职招聘的社会化。
本文将从几个方面对互联网时代下的社会化招聘现状进行分析。
一、社交媒体的影响随着社交媒体的兴起,人们在招聘方面的习惯也发生了改变。
越来越多的雇主开始通过社交媒体平台发布招聘信息,而求职者也将自己的个人简历和求职意向通过社交媒体进行展示。
这种方式无疑为招聘方和求职者之间的联系提供了更多的便利,同时也使得招聘信息的传播更加迅速。
在社交媒体上,求职者可以通过各种社区平台和专业论坛获取求职信息并进行交流,同时雇主也可以更直接地了解到求职者的特点和潜在价值。
这种双向的信息交流方式使得招聘更加高效、灵活。
二、互联网招聘平台的普及除了社交媒体,互联网招聘平台也成为了一个重要的招聘资源。
各种各样的招聘网站如智联招聘、58同城等为求职者和雇主提供了一个更加专业、更加便捷的招聘服务。
求职者可以通过这些平台快速地筛选出符合自己需求的岗位,雇主也可以将招聘信息发布到平台上并迅速地获取到大量的求职者简历。
在这些平台上,求职者可以通过在线测评、视频面试等方式更加全面地展示自己的能力和特点。
平台上的大数据分析和智能推荐功能也为求职者和雇主提供了更精准的匹配服务。
三、全球化招聘的便利互联网的普及使得全球范围内的招聘信息都能够得到快速传播和获取。
不仅国内的求职者可以通过互联网平台了解国外的招聘信息,国外的企业也能够通过互联网直接接触到国内的求职者。
这种全球化的招聘方式为跨国企业和有海外求职意向的人员提供了更多的机会,也为国内外人才流动提供了更多的便利。
四、个性化招聘需求的呈现在互联网时代,求职者与雇主之间的联系更加直接,信息交流也更加迅速。
这使得双方能够更好地了解和满足对方的需求,实现更加个性化的招聘。
关于招聘的社会实践报告

关于招聘的社会实践报告招聘是企业发展过程中不可或缺的环节,是获取人才的关键手段。
在本次社会实践中,我参观了多家企业的招聘流程,深入了解了招聘的各个环节和相关的问题。
以下是我对此次社会实践的报告:一、引言招聘是企业的重要工作之一,影响着企业的发展和竞争力。
本文将分析招聘的背景、意义以及相关问题,并提出一些建议。
二、招聘的背景及意义1. 招聘的背景随着经济的不断发展和企业规模的扩大,人才的需求日益增加。
招聘成为企业必不可少的环节,以满足企业发展所需的各种能力和技能。
2. 招聘的意义招聘是企业发展的基石,合适的人才可以提高企业的生产效率和竞争力。
通过招聘,企业可以引入高素质员工,促进企业的创新和发展。
同时,招聘也是社会资源合理分配的重要途径。
三、招聘的流程1. 招聘需求分析在招聘之前,企业首先要进行招聘需求分析。
这包括明确岗位需求、制定招聘策略和制定招聘预算等。
2. 招聘渠道选择企业在选择招聘渠道时需要根据需求和实际情况进行选择,如社交媒体、招聘网站、校园招聘、企业内推等。
3. 简历筛选与面试企业接收到求职者的简历后,需要进行简历筛选,确定面试人选。
面试环节是招聘过程中最重要的一步,通过面试,企业可以更好地了解求职者的能力和素质。
4. 考核与录用企业在面试结束后,将对求职者进行综合评估,选出合适的人选并进行录用。
同时,也需要制定合理的薪酬待遇及福利政策,以吸引和留住人才。
四、招聘存在的问题及建议1. 招聘过程繁琐招聘过程中,有些企业流程繁琐,包括重复的面试环节、冗长的筛选流程等。
建议企业在招聘过程中优化流程,提高效率。
2. 招聘信息真实性有些企业在发布招聘信息时存在夸大其词或虚假宣传的情况,导致求职者信息的不准确。
建议企业在发布招聘信息时,务必真实、准确地呈现企业的需求和情况。
3. 校企对接不顺畅学校与企业之间的合作不够密切,导致招聘信息无法及时传达给学生。
建议学校加强与企业之间的合作与对接,提高信息传递的效率。
招聘趋势展望

招聘趋势展望随着社会的发展和变革,招聘行业也在不断发展和变化。
在以往的招聘过程中,企业主要依靠面试、简历筛选和背景调查等传统方式来招聘人才。
然而,随着科技的进步和互联网的普及,招聘行业也逐渐发生了变革,出现了一些新的趋势和模式。
本文将对目前招聘行业的趋势进行展望,为我们了解和适应未来的招聘方式提供参考。
一、人才竞争加剧,招聘更注重技能匹配随着社会的发展,人才市场变得越来越竞争激烈。
在这个数字时代,人才的需求和定位也相应发生了变化。
以往只重视学历和专业背景的简历筛选方式已经逐渐过时,拥有丰富实战经验和多样化技能的人才更受企业的青睐。
未来招聘中,企业将更注重人才的技能匹配度。
通过技能测评和面试来评估求职者的实际能力,而非仅仅依靠简历上的信息。
这不仅可以帮助企业找到更适合的人才,也能提高人才的工作满意度和企业的绩效。
二、人工智能助力招聘流程自动化人工智能技术的快速发展对招聘行业产生了深远的影响。
未来的招聘过程将会更加智能化和自动化。
在招聘流程中,人工智能可以负责筛选简历、面试环节的模拟和分析,以及背景调查等工作。
相比传统的人工招聘,人工智能可以更高效地处理大量的信息,提高招聘效率。
同时,人工智能还可以根据招聘数据和分析结果,为企业提供招聘策略和人才预测的建议,帮助企业做出更明智的决策。
三、多样化招聘渠道与品牌建设的重要性随着互联网的兴起,招聘渠道也变得更加多样化。
除了传统的招聘网站和报纸刊登招聘信息外,社交媒体和互联网平台也成为了重要的人才招聘渠道。
在未来的招聘行业中,企业需要根据不同的岗位和需求来选择合适的招聘渠道,并加强自身品牌建设。
建设一个有吸引力的企业品牌是吸引优秀人才的重要手段。
通过宣传企业的核心价值观、企业文化和员工福利等信息,能帮助企业吸引更多优秀的求职者。
同时,积极主动地参与社区和行业活动,提高企业的知名度和影响力,也有助于吸引和留住优质人才。
四、多元化招聘目标群体与培养人才的重要性未来的招聘行业将更加强调多元化和包容性。
互联网时代下的社会化招聘现状分析

互联网时代下的社会化招聘现状分析互联网的发展给人们的生活带来了巨大的改变,也影响到了各行各业的发展和变革。
在人才招聘方面,互联网时代的到来让招聘方式发生了巨大的变化,传统的招聘方式渐渐淡出人们的视野,取而代之的是社会化招聘。
社会化招聘是指通过社交网络、招聘网站等互联网平台来寻找和吸引候选人的一种新型招聘方式。
在这种新的招聘方式下,企业和员工之间的交流和互动更为直接和高效,让招聘过程更加透明和快捷。
本文将针对互联网时代下的社会化招聘现状进行分析,探讨其特点和发展趋势。
互联网时代下的社会化招聘有以下几个特点:社会化招聘减少了招聘成本。
传统的招聘方式需要企业投入大量的人力物力进行招聘活动,而社会化招聘则可以通过各种互联网平台进行,大大降低了招聘成本。
企业可以通过发布招聘信息,在各大招聘网站和社交网络平台上进行推广,吸引更多的候选人投递简历。
社会化招聘还可以通过定向推送招聘信息的方式,准确地找到符合要求的候选人,提高了招聘效率,降低了招聘成本。
社会化招聘提高了招聘效率。
传统的招聘方式需要企业进行繁琐的简历筛选和面试流程,而在社会化招聘下,候选人可以直接在互联网上进行初步的自我推荐和展示,企业可以通过候选人的个人信息、社交圈子和工作经历等方面来评估候选人的能力和匹配度,大大减少了招聘的时间和精力。
社会化招聘实现了招聘过程的透明化。
在传统的招聘方式下,候选人对于企业的真实情况了解有限,而通过社会化招聘,候选人可以通过企业的官方网站、招聘网站和社交网络平台了解企业的文化、福利待遇、员工评价等方面的信息,可以更加全面地了解企业,也更容易做出自己的决策。
社会化招聘实现了互动和交流的直接性。
在传统的招聘方式下,企业和候选人之间的交流通常是通过面试或者电话沟通进行的,而在社会化招聘下,候选人可以通过互联网平台直接与企业进行交流,提出问题,寻求帮助,甚至进行招聘流程的反馈,实现了招聘过程的更加透明和互动。
互联网时代下的社会化招聘为企业和候选人提供了更多的便利和选择,同时也提高了招聘的效率和透明度。
关于招聘的社会实践报告

关于招聘的社会实践报告招聘是现代社会中不可或缺的一部分,它不仅仅是企业寻找合适员工的过程,也是人们寻找职业发展的机遇。
通过参与招聘实践,我深刻理解到了招聘的重要性和其中的复杂性。
首先,招聘是一项战略性的活动。
企业需要通过招聘来满足不断增长的人力资源需求,确保持续发展和竞争力。
在招聘过程中,企业必须明确职位需求和岗位要求,并制定相应的招聘策略。
例如,对于高级管理岗位的招聘,企业需广泛宣传,利用专业网络平台和猎头公司来吸引顶尖人才;而对于基层员工的招聘,企业则更多地依赖社会招聘渠道,如招聘网站和校园招聘等。
其次,招聘是一项技巧活。
招聘者需要具备一定的人际交往能力和心理洞察力,以便更好地评估候选人的能力和适应度。
在与候选人的面试过程中,招聘者需要通过提问和观察来了解候选人的专业知识、沟通能力、团队合作能力等,以此评估其是否适合该岗位。
此外,招聘者还需要懂得运用心理学知识,通过分析候选人的动作和表情,揭示其背后的潜在素质和特质。
招聘还是一个相互选择的过程。
一方面,企业在招聘过程中需要选择最适合自己的员工;另一方面,候选人也可以根据企业的要求和自身的兴趣、能力,选择最适合自己的工作机会。
这种相互选择的过程,在一定程度上能够保证员工与企业之间的默契度更高,从而提高工作效率和减少人员流动。
因此,招聘不仅仅是企业招聘员工,更是候选人选择未来发展机会的机遇。
招聘过程中还存在一些挑战和难题。
例如,面临着大量的简历申请和面试人选,招聘者需要从中筛选出最优秀的候选人;同时,招聘者需要注意避免个人偏见和歧视,确保公平公正。
此外,在招聘过程中还会遇到候选人虚假宣传、简历造假等问题,这就需要招聘者具备辨别能力和深入调查的能力来解决。
总之,招聘是现代社会中必不可少的一项活动。
通过招聘,企业能够找到最适合自己的员工,候选人也能找到最适合自身发展的职业机会。
招聘不仅仅是一项简单的过程,而是一项需要战略思考、技巧运用和实践经验的综合活动。
招聘互联网时代企业社会化招聘现状分析

招聘互联网时代企业社会化招聘现状分析【摘要】在互联网时代,企业社会化招聘成为越来越受重视的人才招聘方式。
本文从引言、正文和结论三个部分对互联网时代企业社会化招聘进行了深入分析。
在探讨了互联网时代的背景和企业招聘的重要性。
在阐述了互联网时代企业招聘方式的变革,解析了企业社会化招聘的概念和特点,探讨了其优势和存在的挑战。
在总结了企业应如何应对互联网时代的招聘挑战,提出了如何更好地利用企业社会化招聘的方法,并展望了未来互联网时代的企业招聘趋势。
通过本文的研究,希望能为企业在互联网时代实现更有效的人才招聘提供一些启示和指导。
【关键词】互联网时代、企业招聘、社会化招聘、变革、特点、优势、挑战、应对、利用、趋势、展望1. 引言1.1 互联网时代的背景随着互联网的飞速发展和普及,人们的生活方式和工作方式也发生了翻天覆地的变化。
互联网技术的普及和应用,使得信息传播变得更加便捷和高效,企业之间的竞争也变得更加激烈。
在互联网时代,企业招聘也随之发生了巨大的变化。
互联网时代的背景下,越来越多的企业开始意识到通过互联网平台进行招聘的重要性。
互联网的普及使得招聘信息可以迅速传播到全球范围,企业可以更加精准地找到符合要求的人才。
互联网技术的应用也使得招聘过程更加节省时间和成本,提高了企业的招聘效率。
在互联网时代,企业需要适应这一变化,积极利用互联网平台进行招聘,吸引优质人才加入。
只有紧跟时代潮流,灵活运用互联网技术,才能在激烈的人才竞争中脱颖而出,赢得人才战。
互联网时代的背景下,企业招聘不再局限于传统的招聘方式,而是需要借助互联网和新技术来创新招聘模式,更好地适应时代的发展和人才市场的变化。
1.2 企业招聘的重要性企业招聘是企业人力资源管理中至关重要的环节,直接影响着企业的发展和竞争力。
在互联网时代,企业招聘变得更加复杂和挑战性,因为人才的需求和供给变得更加多元化和快速化。
企业招聘的重要性主要体现在以下几个方面:人才是企业发展的基石和核心竞争力。
招聘互联网时代企业社会化招聘现状分析

招聘互联网时代企业社会化招聘现状分析1.引言随着互联网的快速发展,企业的招聘方式也在不断演变。
传统的招聘方式已经不能很好地满足企业对于人才的需求。
互联网时代的企业社会化招聘成为了一个热门话题,本文将对互联网时代企业社会化招聘的现状进行分析。
2.互联网时代企业社会化招聘的定义互联网时代企业社会化招聘是指企业利用互联网平台,通过社交媒体、专业网站等渠道主动招聘,与求职者进行直接互动,以找到最合适的人才。
3.互联网时代企业社会化招聘的优势3.1 扩大招聘范围通过互联网平台,企业可以将招聘信息传播到更广泛的人群中,扩大了招聘范围,提高了招聘效果。
3.2 降低招聘成本相比传统的招聘方式,互联网时代的企业社会化招聘可以大大降低企业的招聘成本。
企业不需要花费大量的时间和费用在招聘广告上,只需要在互联网平台上发布招聘信息即可。
3.3 提高招聘效率互联网时代的企业社会化招聘可以通过机器筛选、智能推荐等方式,提高招聘效率。
企业可以更快速地筛选出符合要求的人才,并进行进一步的沟通。
3.4 增强求职者体验互联网时代的企业社会化招聘为求职者提供了更方便、更便捷的求职途径。
求职者可以通过在线填写简历、在线面试等方式,避免了传统招聘方式中的诸多不便。
4.互联网时代企业社会化招聘的挑战4.1 信息虚假在互联网时代,求职者可以很轻松地伪造求职信息,企业需要加大筛选力度,避免因信息虚假而浪费招聘资源。
4.2 竞争激烈互联网时代企业社会化招聘使得企业间的竞争更加激烈。
求职者有更多的选择,企业需要提高自身的竞争力,才能吸引到优秀的人才。
4.3 隐私安全问题互联网时代的企业社会化招聘涉及大量个人隐私信息,企业需要加强数据安全保护,避免个人信息泄露。
5.互联网时代企业社会化招聘的趋势5.1 人工智能的应用随着人工智能的发展,互联网时代的企业社会化招聘将更加智能化。
人工智能可以帮助企业更精准地筛选人才,提升招聘效率。
5.2 移动端招聘的兴起随着智能手机的普及,移动端招聘成为了互联网时代的趋势。
互联网时代下的社会化招聘现状分析

互联网时代下的社会化招聘现状分析【摘要】在互联网时代下,社会化招聘成为招聘行业的新趋势。
本文首先介绍了社会化招聘的定义与特点,然后分析了互联网时代对招聘行业的影响,包括社交媒体在招聘中的应用和互联网平台在招聘中的作用。
接着探讨了社会化招聘的优势与挑战,如增强招聘效率和面临信息泛滥的困扰。
结论部分展望了互联网时代下社会化招聘的发展趋势,并提出了如何更好地利用社会化招聘的建议,以适应这一新时代的招聘需求。
通过本文的分析,读者可以更深入地了解社会化招聘在当今招聘行业中的重要性和必要性。
【关键词】社会化招聘、互联网时代、定义、特点、影响、社交媒体、招聘、互联网平台、优势、挑战、发展趋势、利用。
1. 引言1.1 互联网时代下的社会化招聘现状分析在互联网时代,社会化招聘已成为企业招聘人才的重要方式。
社会化招聘是指通过社交网络、社交媒体等渠道,利用现有员工和外部群体的资源,来吸引、挖掘和招聘适合岗位的人才。
在这一过程中,借助互联网技术和平台,使招聘活动更具效率与互动性。
互联网时代的到来,对招聘行业带来了翻天覆地的变化。
传统的招聘方式已不再适用于现代社会,企业需要借助互联网和社交媒体等工具,更快捷、更精准地找到符合需求的人才。
社交媒体在招聘中的应用,让人才招聘更加灵活和多样化,开拓了招聘渠道,吸引了更多优秀的人才加入。
互联网平台在招聘中的作用也不可忽视。
各种招聘网站和在线招聘平台为企业提供了更多元化、更便捷的招聘服务,帮助企业快速找到合适的人才。
社会化招聘的优势在于能够借助现有员工和社会网络,快速找到合适的人才,降低招聘成本,提高招聘效率。
社会化招聘也面临着一些挑战,如信息真实性难以保障,人才筛选过程不够规范等问题。
互联网时代下社会化招聘的发展趋势是不可逆转的。
企业需要更好地利用社会化招聘,借助互联网和社交媒体等工具,积极招聘和留住优秀人才,提高企业的核心竞争力。
如何更好地利用社会化招聘,将成为企业招聘人才的重要课题,需要不断探索和实践。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
二 ,社 会 化招 聘 的 实践
( )搭 建 招聘 沟通 平 台 一 社会 化媒 体 的 互动 性 为企 业与 应聘 者 和潜 在 应聘 者进 行 良好 的 沟通创 造 了优 越 的条件 。 目前 已经 有很 多优 秀 的企 业 进 驻 了各 个社 会 化媒 体来 搭建 招聘 沟 通平 台 。例如 ,德 勤 、 欧莱 雅 、宝 洁等 大 型企业 就 已经 在新 浪微 博上 开设 了官 方 招 聘账 号 ,I M 、联 合利华 等 公 司也在 人人 网上 设立 了面 向在 B 校 生的 招聘 主 页 。这 些 公司 通过 不 同渠道 与粉 丝 沟通 公司 、 职 位信 息 ,实 时更 新招 聘动态 ,达 到 了很好 的效果 。 除 了 与应 聘者 和潜 在 应聘 者 沟 通之 外 ,企 业还 可 以通 过 社 会化 媒 体与 其他 企业 、社 会 组织 、行 业专 家等 进行 沟通 交 流 ,利 用 他 们 来 传 播 招 聘 信 息 ,为企 业 的招 聘 工 作 出谋 划 者 更加 深入 、平 等地 进行 对话 ,及 时 互动 、问答 ,这 种对 话 策。 还 可 以 以一 种 风趣 、幽 默的 方式 进行 。 与 以往 冷 冰 冰的职 位 ( )传 播 招 聘 广告 二 发 布相 比,企业 有更 多 的机 会展 示其 企业 文 化 。例如 , “ 欧 社 会 化招 聘 的优 势 之一 在 于它 充分 地 利用 了 信息 在社 交 莱 雅 校 园博 报 营 ” 的 一条 暑 期 实 习 生招 募 微 博 是 这 样 发 布 网络 中的传递 方 式 。在 网络世 界 中 ,人们 更乐于 将 看到 的信 的 : “ 欧莱 雅 暑期 实 习驾驭 复杂 ,快 乐 工作 !在 欧 莱雅 ,我 息与 好友 分享 。当企 业发 布一 个招 聘广 告 时 ,就 等 于社 交 网 们 尊重 每个 人 的发 展 ,包括 实 习生 喔 !”这 样 的说话 方 式 充 络 中的一 个节 点被 激 发 ,招聘 信 息进 而沿 着社 交 网络 中的各 分 展现 了用 人单 位热情 、平 等 的企 业形 象 。 条 线路 连续地 传 递下 去 ,使 获悉 招聘 信息 的人 群实 现 了倍数 增 长 。 以 “ 勤 招 聘 ”微 博 为例 ,它 的粉 丝数 目前 为4 德 万余 三 、社 会 化招 聘 的展 望 人 ,因此 ,当 “ 勤招聘 ” 微博 发布 一条 招聘 广告 时 ,至 少 德 从上 面 的分 析 可 以发 现 ,现在 企 业对 于社 会 化 招聘 的 实 有 4 人有 可能 看 到该 条广 告 。如果 该 条 广告 进 一步 获 得 转 践主 要集 中在 招募 和 甄选 候选 人 的环 节 ,但社 会化 招聘 的 优 万 发 ,那 么潜 在 受众就 会 更 多 。可 见 ,与 传统 的招聘 广 告散 布 势 其实 还可 以在 招聘 的更 多环 节 获得 应用 。下 图是企 业招 聘 模 式相 比 ,这 种传 递 更加 便宜 、便 捷 。此外 ,还 有一 些企 业 的基本 流程 ,实 线 部分 表示 的是 传 统意义 上 的招 聘流 程 ,而 已经开 始 尝试 利用 与相 关领 域 的意 见领 袖和 权威 人士 合 作的 虚 线部 分是 招聘 需 要考 虑 的重要 环节 ,可 以被 理 解 为广义 上 方 式使 招 聘广 告 获得他 们 的支 持和 分享 ,以拓展 招聘 广 告 的 的招聘 环节 。下面 结合 广义 的 招聘 流程 具体 考查 未 来社 会化 传 递范 围 ,增 加广 告 的受重 视程 度 。 招聘 中可能 的应用 。 ( )收 集 应 聘 者 信 息 三 由于 越 来越 多 人开始 使 用 社交 网 站 、微博 、 内容 社 区等 社 会 化媒 体 ,应 聘 者 的个 人 信 息 也 被 越 来越 丰 富地 呈 现 出 来 。当前 已经有 很多 人力 资 源工 作者 利用 应聘 者 或潜在 应聘 一 者 在 网络 上 发布 的信 息来 全 面地 了解 、考查 和 评估 应聘 者 的 ( )完 善 工 作 说 明 与工 作 规 范 的 内容
效 。 然 而 ,展 望 未 来 , 社 会 化 招 聘 还 可 以运 用于 招 聘 流 程 的 更 多环 节 。 同 时 , 企 业 也 应 该 对 社 会 化 招 聘 的 整 体 流
程保持 足够 的关注 。 关键 词 : 会 化 招 聘 ;祉 会 化 媒 越 多企 业开 始 尝试 社 会化 招聘 这 种新 型 的招 聘 模 式 。 以社 交 网站 、微 博等 社 会化媒 体 为依 托 的社会 化招 聘 突现 了招聘 过程 中雇主 与应 聘者 的 沟通 互动 ,它 具有 节约 成 本 ,富有 针对 性 ,减少 信 息的 不对 称性 等优 点 ,因此具有 广 阔 的前景 。 目前 ,企业 的 人力 资源 工作 者们 已经进行 了许许 多多 社会 化 招聘 的实 践 ,其 中不少 都具 有很 强 的创 新性 。但 是 ,这 些实 践还远 未 将社 会化 招聘 的价值 完全 挖掘 ,同时 , 部分 企 业在 运用社 会 化招 聘 时不得 要领 ,没有 有效 地实 现企 业 招聘 流程 的增值 。本 文将对 业 已存 在 的社会 化招 聘 实践进 行 归纳 总结 ,进 一 步 ,通 过对 招聘 流程各 个环 节 的考查 ,展 望 社会 化招 聘未 来 可能 运用 的领 域 ,提 出企业 改进 社 会化 招 聘 流程 的建议 。
H ma e U Fe 1人力资源 u nR S U r s -
社会化 招聘的实践 与展望
覃 文 希 中 山大 学管 理 学 院 广 东 广州 5 0 6 1 0 0
摘要 : 近年 来 ,人 力资源工 作者 利 用 自己的 聪 明才智 在社 会化 招聘 领域 进 行 了多样 化 的实 践 ,取 得 了初 步的成
人力资源 fH ma e o F e u nR s uc s
否 能与 公 司的 总体 战略 和 长远 战略 相 匹配 ,是 否 能真正 对 公 司的 招聘 流程 产 生增 值 ,不 要 因为 跟风 而 贸然 采取 行动 。 其 次 ,企业 需 要 明确社 会 化招 聘 的 目标 ,明确 自 己需 要招 聘什 么样 的 人才 ,预 计 的成 本有 多少 ,准备 花 费多 长时 间进 行 一 次社 会化 招聘 等 等 。然 后 ,再根 据 其制 定 的 目标选 择合 适 的 曾在 推 特 ( Twitr te )上 发布 了 自 己新 媒 体 营销 高 级 经理 的 社 会 化招 聘渠 道 。但 是 ,社 会化 招聘 还 不能 马上 展 开 ,企业 职 位 描 述 ,因为 其 中有 “ 人 选 的推 特必 须有 至 少2 0 粉 还 需 要制 定 整体 的操 作 指南 和各 个渠 道 的操 作指 南 ,设 计好 该 5个 丝” 的要 求 而 引起 了网友 的热议 ,一时 间各 种 关于 该职 位 描 操 作 流程 、 时间表 、应急 预 案和 监督机 制并 设立 最 终评 价本 述 的 建议都 被提 了出来 ,其 中不少 极 具建设 性且 创意 十足 。 次社 会化 招聘 成功 与 否 的评判 标 准 。这之 后 ,企 业就 可 以开 ( )招 募 内部 人 才 二 始 执行 社 会化 招聘 了。但 与此 同 时 ,企 业 仍 然要进 行 严密 的 个 企业 的职位 出现 空缺 并 不意 味 着 其必 须 从 外部 招 募 过程 控 制 ,特 别是 注意 社会 化 招聘 的 手段 是否 道德 。最近 关 人 才 ,直 接挑 选 内部 的人 员填 补 空缺 也 是一 个 可行 且节 约成 于社 会 化招 聘 中 的背景 调查 是否 涉 及应 聘者 隐私 问题 的争 论 本 的方 法 。经 常进 行项 目式工 作 和临 时小 组 工作 的企 业 也需 是一 个热 门话题 ,企 业 应尽 量避 免触 及 此类 问题 。在执 行 了 要 经 常招 募 内部人 员 。 当进行 内部招聘 的时 候企 业 的员 工常 社 会 化招 聘 之后 ,企 业 需要 利用 先 前设 立 的评 价标 准评 估 整 常依 赖 人 际关 系寻 找 可能 的候 选人 ,但 是 依靠 人 际 关系 找到 个 招聘 流 程 并及 时地 做 出反 馈和 调整 。循环 操作 以上流 程 , 的候 选 人 并不一 定 总 是最合 适 的 人选 ,特 别 是 当企 业 规模 比 企 业 才能 在社 会 化招 聘 中保 持清 醒 的头脑 ,发挥 社 会化 招聘 较庞 大 时 更是如 此 。如 果企 业 规范 地 搜集 了所 有 员工 在社 会 的最大 价值 。 化媒 体 上 的个 人主 页 ,企业 就 建 立 了一个 实 时更 新 的 内部人 才库 。当 职位 出现 空 缺时 ,就 可 以通过 查 询 员工在 社 会化 媒 五 结语 社 会化 招聘 已经 是招 聘领 域 发展 的一 大新 趋 势 ,它 虽然 体上 的信 息 ,了解 员 工与相 应 职 位要 求相 关 的兴趣 、技 能 、 无 法 完全 取代 原有 的招聘 模 式 ,却为 原有 的招聘 模 式提供 了 性格 等信 息 ,作为 选择 候选 人 的有益 参考 。 良好 的补 充 ,也 在某 种程 度 上变 革 了企 业招 聘 的实 践 。当今 ( )创 新 甄 选方 式 三 在 社 会化 招聘 过 程 中 ,企业 不 仅 可 以通 过搜 索 信息 对 候 的人力 资 源工 作者 充 分地 发挥 了 自己的聪 明 才智 ,在 社 会化 选人 进行 甄 选 ,还 可 以使用 更 加创 新 的方 式 。例如 ,企 业 可 招 聘 的过程 中创造 出了丰 富 多样 的实 践形 式 。然 而 ,社 会化 以在 社 会化 媒体 上设 置 情景 模 拟题 目以测试 应 聘者 ,应 聘 者 招 聘仍 然 有很 大 的潜 力可 以 发掘 。展 望未 来 ,社 会化 媒 体 的 在规 定 时 间 内作 答 ,企 业则 对 应聘 者给 出的答 案进 行评 价 、 发展 可 能 会改 变企 业 的传 统组 织结 构 ,从 而进 一 步推 动 人力 记录 ,并给 予及 时反 馈 。 当然 ,企 业还 可 以 自 己制 作甄 选 程 资 源领 域 的各 种变 革 。人 力资 源 工作 者应 积极 谋 划 ,勇 于面 序 。欧莱 雅 就研 发 了 “ VEAL y RE b L’Or a一一 欧莱 雅 对 挑 战 ,探 索 出利 用社 会 化媒 体进 行 社会 化招 聘 的更 多 、更 el