孟加拉农村发展委员会
孟加拉农村发展委员会
当理想的阳光照进现实——孟加拉农村发展委员会介绍BRAC K 览孟加拉国面积只有14.5万平方公里，但却有1.5亿人口，是地球上人口最稠密的国家，典型的人多地少。
孟加拉环境恶劣，灾害频繁，总人口中有40%的人都生活在贫困线以下，是联合国公布的全世界最贫困的39个国家之一。
但就是在这样一个贫穷的过度里，却活跃着一个超大型的非政府组织一一孟加拉农村发展委员会（BRAQ,它是南亚公认的非政府组织典范。
BRAC t理独立、财务自主，在致力于消除贫困上卓有成效，是世界上具有跨国影响力的非政府组织之一。
BRAC于1972年由法佐？哈桑？阿比德发起成立，当时的主要目的在于救助因东巴战争而遭受苦难的孟加拉国难民。
他们通过发放食品和物资的方式，来帮助人们走出战争的阴影。
1978年，孟加拉国人民的生活逐渐好转，但仍旧在贫困线上挣扎。
BRAC K据其哲学和对贫困的理解，将其组织目标从战争救济逐渐转移到消除贫困上来，特别是孟加拉国广大农村地区的贫困妇女，成为BRAC勺优先帮扶的对象。
在BRAC看来，贫困不单单是经济问题，更为重要的是严格的社会阶层造成了贫困；穷人缺少的不单单是资金，更为重要的是缺少机会。
正如BRAC官方网站的标题那样：“Creating opportunity for the world ' poor （为世界上的穷人创造机会）”，BRAC的目的在于帮助贫困人口创造带来改变生活的机会。
在BRAC看来，贫穷是是一个“集成（integrated）”问题，它与许多方面是相互关联的。
通过加强人的本身素质和改变环境，才能解决贫困问题。
正如英国媒体对BRAC评价的那样，BRAC“认真的对待了贫穷的社会环境”。
因此，BRAC开展了多方面的项目活动，包括：确保农业和粮食安全、增强社区共建、重视教育、反对性别歧视、重视人权、提供法律援助等等。
BRAC t理机制作为跨国性的非政府组织，BRAC主要采取了项目管理方式，根据公益项目的相同设立了不同的主管。
孟加拉国：全球应对气候变暖实验室
孟加拉国：全球应对气候变暖实验室岛上居民使用水葫芦创建水上菜园子。
一群孩子全年在流动水上学校上课。
孟加拉国人教会了人类很多东西，他们给出了拥挤地球应对海平面上升的最佳对策。
对于他们来说，人类的未来就是他们的现在。
达卡是孟加拉国的首都，约有１５００万人，这里极度拥挤，每个公园及人行道都被流浪汉所占。
在清晨的迷雾中漫步，仿佛一堂跨越地铺和熟睡孩子的障碍课。
在首都郊外的农村，大片冲积平原被洪水淹没，就像一排挨着一排人的停车场。
我们不该惊讶。
毕竟，孟加拉国面积１４．７６万平方公里，人口却有１．６４亿，是地球上人口最稠密的国家。
这个国家８５％的地区为低平的冲积平原，平均海拔不到１０米。
长期以来，孟加拉国被视为发展中国家解决气候变化问题的创新解决方案的一个实验室。
孟加拉国战胜了一次又一次危机，其抗击灾害的能力让怀疑论者哑口无言。
战争游戏：“气候难民”何处为家想象一下孟加拉国在２０５０年会怎样吧，届时，其人口可能会达到２．２亿，好端端的大块陆地可能永久被淹没。
这种情景基于两个同时出现的情况：未来几十年仍然会增加几百万人；到２１００年，气候变化会导致海平面上升几英尺。
据预测，到本世纪中叶，全世界将会有２．５亿人成为“气候难民”，多数来自贫困、地势低洼的国家。
“从全球来看，这将是人类历史上最大规模的移民。
”孟加拉国和平与安全研究所所长穆尼鲁扎曼退役少将说：“到２０５０年，几百万移民吞噬的不仅是有限的土地和资源，而且还有政府、公共机构和边界。
”穆尼鲁扎曼引用了由美国防大学最近研发的一款战争游戏，该游戏预测大规模孟加拉移民可能导致南亚出现地缘政治混乱。
数百万难民会逃往邻国印度，导致疾病、宗教冲突、食物和淡水长期短缺，以及印巴之间的紧张局势加剧。
这样的灾难，即使是虚构，也极其符合孟加拉国饱受危机的故事走向。
自１９７１年独立以来，该国经历了战争、饥荒、疾病、飓风、大洪水、军事政变、政治暗杀、贫穷等天灾人祸，一些人士甚至给孟加拉国贴上了“世界上最不可救药国度”的标签。
孟加拉农村幼儿家长教育概述
ｗ ｒｅ ） 责 日常的家 长培训 和咨询 ， ｏ ｒ 负 ｋｓ 非政府组 织 也 会 派 出 较 为 专 业 的 技 术 人 员 （ ｅｈｉａ ｏ ｃｒ） Ｔｃｎｃ ｆ ｅｓ ｌ ￣ 进行 定期 的指 导 。参与幼 儿家 长教育 的非政府 组 织很 多 ， 中 国际计 划 在孟 家拉 的 五个 区开 设 了 其 ３２个 家 长 教 育 小 组 ，美 国儿 童 救 助 会 在 孟 加 拉 ０ 开 设 了 １８个 家 庭 早 期 学 习 中 心 ，而 孟 加 拉 农 村 ３ 发 展 委 员会 则 主 要通 过 ２０ ２ ０个 志 愿 者 在 山 区 的 家 访宣 传进行 家长 培训 ， 成 了较大 的规模 。 形 （ ） 长教育 的 内容 二 家 家 长 培 训 的 内容 丰 富 多 样 ， 浅显 易懂 ， 涵盖 关 于 幼 儿 的 营养 知 识 、 病 预 防 √ 疾 眭别 教 育 、 儿社 会 发 幼 展 、 用 护理 经 验 等 多个 方 面 ， 别 注 重 培养 家 长对 实 特 早期 教 育重 要性 的认识 ，强调 家长 与家 长 的交流 ， 家 长 与幼儿 的交 流 ， 以改 变大部 分 家长 因 为务农 繁 忙或 者认为幼儿教育是老师的责任而忽视对孩子教 育的 状况 。鼓 励 家 长 要 采 取 正 确 的 方 式 和 孩 子 “ 交 谈 ”， 回应 和 鼓 励 他 们 的 好 奇 心 和 他 们 提 出 的 问 题 ， 家 长 讲 解 如 何 为 孩 子 准备 和制 作 富有教 育 意 向 义 的 书籍 和 玩具 ， 培养 幼 儿 的学 习 能力 ， 为他 们 以后 进入小 学做 准备 。（ 下转第 ４ 页） ６
国外农业
英国农村土地占国土面积的77%，大大超过欧洲的平均数40%，是欧洲农业土地占比最高的国家之一。
同时，英国也是农业劳动力比率最低的国家之一，仅有55万人，占全国劳动力人口的1.4%。
农林牧渔的总产值约71亿英镑，仅占国民生产总值的0.8%。
不过，田园般的农村生活才是英国农村最大的特色。
在当今的英国，农村的社会功能已从单纯的农产品供应向休闲、旅游服务扩展。
而且，环境已经成为英国农村发展最大的无形资产。
首先，英国在农产品上打生态与绿色品牌。
其次，优美的田园风光，吸引了越来越多的城市居民到乡村旅游、居住。
第三，山清水秀、野生动物繁衍，也为人们野外休闲活动提供了更多的机会。
据了解，英国政府从2005年4月起开始对农民保护环境性经营实行补贴。
另外，农民与政府部门签订相关环保协议，在其农田边缘种植作为分界的灌木篱墙，并且保护自家土地周围未开发地块中的野生植物自由生长，以便为鸟类等提供栖息家园。
俄罗斯：市场化农场是俄罗斯农业的主要载体。
这些农场原为国家经营，自上世纪80年代起，国家就退出经营，90年代的股份制风潮更是把这些曾经的国营农场推到了市场的最前沿。
之后，不少具有开拓意识的俄罗斯农场主开始进行现代农业企业改革。
莫斯科“白房子”农场就是这一改革的典范。
该农场生产部经理兰德舍夫介绍，改革之初，农场首先用现代公司的管理模式建立了一支管理团队，吸引了许多海外归来的人才加入，其中不少人曾在西方大公司中工作过。
另外，农场努力找准自己的市场定位，通过和麦当劳、欧尚等跨国巨头合作，壮大公司规模。
据了解，现在莫斯科“白房子”农场的资产已达数亿美元，成为纳税大户，有效带动了当地经济的发展。
但也要看到，相对于“白房子”农场这种现代农场的过亿资产和高额利润，俄罗斯还有不少传统经营的农场在被动地等待政府救援，处于“死亡边缘”。
由此可见，“只有掌握了市场经济方法的农业企业才能存活”。
澳大利亚：卫星导航指挥耕作澳大利亚农业有一种特殊的魅力。
第3章 国内外农业金融现状
第3章国内外农业金融现状世界各国各地区的农业金融支持农业科技创新分为政策性金融、合作金融、商业金融、民间金融这几个类，各国各地区根据本国不同的国情采取了不同金融策略，主要以美国的政策性金融、日本的农村合作金融、孟加拉的小额贷款，及中国台湾的农会信用部为典型代表。
各国各地区通过政府政策补贴、发展专门化农业金融机构、增加农业贷款比例和增大贷款量和增加农业金融融资工具创新等手段和方式，为农村金融、农业科技创新、农业现代化融通资金，开展满足不同层次农户、科技企业、龙头企业、小型企业等多样、多元化的金融服务需求，为农业蓬勃发展提供了有力的资金支持和保障，并为我国发展农业提供了宝贵的经验。
3.1国外农业金融服务于农业现状3.1.1 美国的政策性农村金融美国作为发达的农业国家，在农业金融上采取多元复合式信用型模式，以专业的政策性农业金融组织和大型专业化农业金融机构作为引导，在组织架构上，合作性金融机构、政策性金融机构及商业性金融机构并存。
对于农业科技发达的美国，更多的资金的投入是由国家政府对其进行政策性投入为主。
美国农业之所以在农业方面有着惊人的爆发力，是因为在很大程度上依仗着美国不断改革、优化和高效的农业信贷系统的逐步完善和确立，为农业科技发展、农业现代化发展注入了大量的资金和大量的政策倾斜，以农场主需求为根本出发点的政策性金融在中间起到功不可没的作用，以为农场主提供多渠道、便捷、充足的金融服务宗旨，极大地推动了美国现代化高科技型农业发展。
美国的农业金融体系建立于20世纪初期，从最开始的农业信用管理局发展到现在的在农业信用管理局领导下相继成立了12个区联合土地银行、联邦中期信用银行、合作银行及农业生产信用公司等。
如图所示，这四个部门相互协调、相互配合成为美国农业金融体系中的四个支柱。
对中小农场主、独立经济个体、小企业、农业科技创新企业、小微企业都是一种保护和支持。
不仅如此，美国拥有完善的政策金融机构，如美国的政策保险保障机构--美国信合保险集团（CUNA MUTUAL GROUP）、美国的行业自律体系--全国信用行业协会（CUNA）、全国的监督体系--全国信用社管理局（NUCA）、组建了全国间的存款保护体制--全国信用社存款保险基金（NCUSIF）、并且还成立了资产清算体系--美国中央信用联社（US CENTRAL）,美国就是在政策金融的体系完善下，更有利于农业金融的蓬勃发展，使得各类农户都可以解决其需求多元化、多样性的难题。
农户小额信贷模式经验启示:孟加拉乡村银行与印尼人民银行
农户小额信贷模式经验启示:孟加拉乡村银行与印尼人民银行【摘要】这篇文章讨论了孟加拉乡村银行与印尼人民银行在农户小额信贷模式方面的经验与启示。
首先介绍了孟加拉乡村银行的小额信贷模式及成功经验，以及印尼人民银行的借鉴经验。
随后通过比较分析两者的不同之处，总结了三点启示：一是重视农户小额信贷的需求，二是建立有效的信贷制度和运营模式，三是加强政府支持和监管力度。
通过对这两个案例的深入研究，可以为其他国家和地区在发展农户小额信贷模式时提供借鉴和启示。
【关键词】农户小额信贷模式, 孟加拉乡村银行, 印尼人民银行, 经验启示, 农户信贷需求, 信贷制度, 政府支持, 监管力度, 比较分析1. 引言1.1 研究背景农户小额信贷是一种针对农村居民或农户提供小额贷款的金融服务模式。
在发展中国家，农户小额信贷在减轻贫困、促进农村经济发展和社会稳定方面发挥着重要作用。
孟加拉乡村银行和印尼人民银行作为两个成功的农户小额信贷模式，为其他国家提供了宝贵的借鉴和经验。
本文旨在通过对比分析孟加拉乡村银行和印尼人民银行的小额信贷模式以及成功经验，探讨如何更好地满足农户的信贷需求，搭建有效的信贷制度和运营模式，加强政府支持和监管力度，以及为其他发展中国家提供借鉴和启示。
通过研究和总结这些模式和经验，可以为农户小额信贷的发展提供宝贵的参考和借鉴，推动农村经济的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨和总结孟加拉乡村银行和印尼人民银行在小额信贷领域的经验和教训，分析两国不同的小额信贷模式对农户的影响和作用。
通过对比研究，找出孟加拉乡村银行和印尼人民银行成功和失败的因素，总结出可借鉴的经验和启示，为其他国家或地区提供参考和借鉴，促进农村金融发展，提高农户小额信贷的可及性和效益。
最终达到促进农村经济发展、改善农民生活水平的目的。
2. 正文2.1 孟加拉乡村银行的小额信贷模式孟加拉乡村银行的小额信贷模式是一种以农户为主要对象的信贷模式，旨在解决农户的资金需求问题，促进农村经济的发展。
孟加拉农村就业支持基金会(PKSF)及对我国小额信贷发展的启示
盂 加拉 农村 就 业 支 持 基 金 会 （ Ｋ Ｆ） Ｐ Ｓ 及 对 我 国小 额 信 货 发 展 的 启 示
文 ／ 晓山 滕超 杜
扶 贫 小 额 信 贷 在 中国 发 展 的基 本 情 况
近 几年来，中央先后出台了 一 系列政策，旨在加快农村金融 体制改革，支持社会主义新农村建设。在鼓励农村 已有金融机构
类资源。ＰＫＳ 的具体 目标如下 ： （ ）以非政府组织 、半官方 Ｆ １
机 构 、政 府 机构 、志愿 组 织 或 团体 、地 方政 府 部 门 、机 构 、 以及 个 人组 成 的 团体 作 为合 作 机构 ，利用 包 括 财务 、制度 、咨询 和培 训 等多 种 形 式和 方 式协 助 他们 ，帮助 无 土地 或 无 资产 的 贫 民增加 收 入 或 就业 机 会 ，从 而达 到扶 贫 的 目的 。 （） 支持 、促 进 、 发 ２ 展 并 识 别 穷 人 （ 土 地 者 和 无 资产 者 ） 的就 业 机 会 ，为 他 们 提 无 供 贷 款 以及 包 括 提 高 其 技 能 所 必 需 的教 育 和培 训在 内 的其 他 援
强其 自尊心 。 （ ）成为创新思想和方法的促进者和推动者 ，鼓 ６
励 、促 进 并协 助 那些 着 眼于 增 加就 业 和 发展 生产 的扶 贫新 技术 、 新 思想 的举 措 。 （ ）发 起 、 实施 并 推 动 以 减轻 贫 困 和创 造 就 业 ７ 为 目标 的研 究 活动 ；支持 并 建立 研 究 和培 训 机构 ；为这 类研 究 活 动提 供 资助 ，组 织研 讨 会 、讲 习班 、学术 会 议 ，并 承担 各 种能 推 进 ＰＫＳ Ｆ目标 的报 告 、期 刊 、专 著 、简 报 、杂 志 、书籍 的 出版 工
第一章 非营利组织概述(王智慧)
4. 按照组织性质分类
1）动员资源型。 2）公益服务型。 3）社会协调型。 4）政策倡导型。
第三节 非营利组织发展的原因及作用
一、非营利组织兴起和发展的主要原因
1. 非营利组织兴起是保障公民结社权利的需要 2. 非营利组织的兴起是弥补政府失灵的需要 3. 非营利组织的兴起是提高社会效益和完善市场经济体制的需要 4. 非营利组织的兴起是社会多元化的需要。 5. 非营利组织的兴起是缓解社会发展危机的需要。
本书将非营利组织定义为：
正式的、不以营利目的、通过志愿行为 想社会提供公益性服务、能够独立运行的社 会组织。
二、非营利组织的特征
最具代表性的且为多数人所接受的是美国约翰· 霍普金斯大学非 营利组织国际比较研究中心负责人、著名非营利组织实证研究教 授萨拉蒙和恩尼尔（Salamon & Anheier）描述的特征，他们认 为，非营利组织的特征如下： 1. 正式的组织（Organized）。 2. 民间组织（Private）。 3. 非营利且不能分配利润（Non-profit distributing）。 4. 自我治理（Self-governing）。 5. 志愿性（Voluntary）。 6. 公共利益属性（Public benefit）。
社会教育者：非营利组织通过出版刊物、举办活动、专业训练课程 、研讨会、图书设施及提供咨询等方式，负起传递各种信息的责任 ，藉以提供新的观念，促使大众（包括决策者在内）注意和了解社 会问题，改革社会大众或决策者对社会的刻板印象或漠视的态度， 补充正规学校教育体系的不足，并间接影响政府政策的制定。 改革与倡导者：非营利组织往往从社会各层面的实际参与中，实际 了解政府政策的偏斜，洞察社会的脉动和需求，并运用服务经验展 开舆论和游说，促成社会态度的变迀，并引发政策对法规的制定或 修正，扮演整个社会体系与政府组织的监督者与批评者的角色。
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当理想的阳光照进现实——孟加拉农村发展委员会介绍BRAC概览孟加拉国面积只有万平方公里，但却有亿人口，是地球上人口最稠密的国家，典型的人多地少。
孟加拉环境恶劣，灾害频繁，总人口中有40%的人都生活在贫困线以下，是联合国公布的全世界最贫困的39个国家之一。
但就是在这样一个贫穷的过度里，却活跃着一个超大型的非政府组织——孟加拉农村发展委员会（BRAC），它是南亚公认的非政府组织典范。
BRAC管理独立、财务自主，在致力于消除贫困上卓有成效，是世界上具有跨国影响力的非政府组织之一。
BRAC 于1972年由法佐?哈桑?阿比德发起成立，当时的主要目的在于救助因东巴战争而遭受苦难的孟加拉国难民。
他们通过发放食品和物资的方式，来帮助人们走出战争的阴影。
1978年，孟加拉国人民的生活逐渐好转，但仍旧在贫困线上挣扎。
BRAC根据其哲学和对贫困的理解，将其组织目标从战争救济逐渐转移到消除贫困上来，特别是孟加拉国广大农村地区的贫困妇女，成为BRAC的优先帮扶的对象。
在BRAC看来，贫困不单单是经济问题，更为重要的是严格的社会阶层造成了贫困；穷人缺少的不单单是资金，更为重要的是缺少机会。
正如BRAC官方网站的标题那样：“Creating opportunity for the world’s poor（为世界上的穷人创造机会）”，BRAC的目的在于帮助贫困人口创造带来改变生活的机会。
在BRAC看来，贫穷是是一个“集成（integrated）”问题，它与许多方面是相互关联的。
通过加强人的本身素质和改变环境，才能解决贫困问题。
正如英国媒体对BRAC评价的那样，BRAC“认真的对待了贫穷的社会环境”。
因此，BRAC开展了多方面的项目活动，包括：确保农业和粮食安全、增强社区共建、重视教育、反对性别歧视、重视人权、提供法律援助等等。
BRAC管理机制作为跨国性的非政府组织，BRAC主要采取了项目管理方式，根据公益项目的相同设立了不同的主管。
在常设层级结构上，主席办公室与部长委员会下辖两个专业的顾问委员会和执行董事。
两个专业的顾问委员会分别负责农业与食品安全以及BRAC的财务与审计。
在执行董事下，又设立了首席财务官和三个高级主管，分别负责战略、交流项目、生态安全项目、企业项目等。
而对于经济救助、医疗保健、小学教育、就业培训等，则由执行董事直接负责。
作为非政府组织，获得捐赠是组织资金的重要来源。
2012年，BRAC共支出亿美元。
为了确保每一分钱都用到实处，BRAC建立了严格的财务审计制度，确保财务情况的透明度，从而获得捐赠者持续的信心和信任。
BRAC在执行董事级别和高级主管级别上都设立了相应了财务与审计委员会和首席财务官，财务与审计委员会拥有不受限制地接触所有BRAC 活动、记录、财产、和人员，批准使用外部会计师、咨询公司或他人、协助进行审计或特别调查等权利。
BRAC还制定了内部审计章程，强调了内部审计对BRAC的重要性，规定了BRAC内部的审计目标和范围、审计方式和计划等内容，并根据设计结果找出组织财务和运营的风险，评估现有政策的有效性，给出改进建议。
为了确保内部审计的科学性和有效性，BRAC的审计部门共有300多人分散在总部和各分布办公室。
这些审计人员中，有45%来自于专业会计事务所，其中不乏孟加拉国家审计师协会成员。
除了内部审计，BRAC还聘请了安永会计师事务所的注册会计师作为其外审审计，监控BRAC的运营情况。
在BRAC资金使用的重大项目上，BRAC都委任了专门的项目审计师对项目进行审计。
BRAC也在自己的官方网站上公布每年的财务审计报告，每一位访问者都可以轻松的获得这些报告，报告对于每一个项目、每一个捐赠者的每一笔款项，都给出了详细的列表。
正是这些措施，使得BRAC获得了许多国际基金组织的信任，得到了持续的捐赠。
并连续三年获得了CGAP（扶贫协商小组）颁布的财务透明度奖及其他众多相关荣誉。
BRAC特色项目为了消除贫困，BRAC在孟加拉全国有1800多个办事处，项目内容涵盖了教育、医疗、人权、法律、经济发展、环境、农业等多个领域。
其中核心项目主要有小额信贷、社会企业和BRAC学校等。
小额信贷是“BRAC模式”的重要柱石之一，是BRAC对抗贫困的重要工具，也是BRAC 重要的资金来源。
小额信贷是指向低收入人群提供低额度的持续性信贷服务。
BRAC的小额信贷打破了当地的传统社会习俗，以妇女为放款对象。
目前孟加拉国内有7万个乡村，BRAC已经覆盖了69000个村庄，总的贷款额度到达86亿美元，借款人数到达520万人。
BRAC平均每年发放20亿美元的贷款，还款率非常高，达到98%到99%的水平。
BRAC实施的小额信贷主要依靠的是密切的人际关系。
BRAC银行的信贷员通过和客户建立密切的人际关系，进行客户需求评估，用参与式的方法了解他们到底需要什么样的贷款。
然后利用小组互相担保的原则保持还款压力。
一般五个人或四十个人一个小组，组员基本上都是妇女，小组的目的在于彼此规范贷款的使用。
若小组中的一名借款人无法还款，并不会要求其他担保人还钱，但其他担保人在未来几年内也无法获得更高金额的贷款。
这保证了贷款人的资金使用流向和还款率。
为了减轻还款人的压力，BRAC设置了每周还款制度，即一周一周的还一小部分贷款，而不是每年还一大笔。
由于BRAC银行所经营的贷款为微信贷款，并不要求村民提供担保物，因此利率是20%，高于孟加拉一般商业银行的16%。
但若在一年内还清，则利率减半。
此举大大鼓励了一般村民借款，并提高了还款率。
在高达99%的还款率下，BRAC银行近五年的税后净利润成长了15倍。
社会企业是BRAC的另一大特色。
在法佐·哈桑·阿比德获得爵士头衔荣誉时，英国媒体评价说他像“做生意一样运作NGO”。
而阿比德也表示，在他看来企业的运行范式并不会与NGO的目的相违背，BRAC的重要目的在于让穷人明白商业的概念。
BRAC的社会企业项目与小额信贷相互配合，穷人从BRAC银行借贷出小额资金，并获得相关的培训，然后从市场上购买原料，制作东西并贩卖。
借助BRAC的力量，贫困人口不断扩大交易规模，建立集市，实现了财务的可持续性。
自1978年BRAC开设了第一家零售店，到1999年BRAC 的社会企业首次参加国家服装表演，到今天，BRAC在世界各地都开了专卖店。
BRAC的社会企业还包括冷藏、乳制品、印刷与包装、饲料加工、蚕桑和茶庄等内容，有效的缓解了社会失衡。
除了开办社会企业，BRAC还会与企业合作。
2005年BRAC联合法国达能集团在孟加拉建立了社会企业，穷人通过贷款购买奶牛产奶后卖给达能，达能收购后生产低价酸奶卖给穷人，改善穷人的营养结构。
这样在供应、销售和雇佣环节上给予穷人支持，带动了当地的就业和创业。
在这些社会企业的盈利中，BRAC拿出50%用于发展公益项目，消除贫困；剩下的50%则用于扩大企业的再生产。
正式这样一种模式，再加上其他项目的集成优势，BRAC减少了对于外部资金的依赖程度。
2012年．BRAC支出亿美元，其中捐赠等外来资金只占了27%，剩下的73%则全部来源于企业利润和股息，解决了普遍困扰非政府组织的资金问题。
而BRAC也表示将继续发展和完善这个模式，争取实现资金100%来源于组织内部。
BRAC的社会企业大多是劳动密集型工作，其中大部分劳作者是妇女。
这使得妇女的的家庭地位随着经济地位的提高而有所改善。
而通过工作与外部环境的交流，使得妇女获得了更多的信息。
这有助于消除性别歧视、普及人权和法律意识。
BRAC建立了世界上最大的私立教育系统，与发达国家只有富人的孩子才能上私立学校不同，BRAC的学校向世界上的穷孩子提供大规模的正规教育，向700000名学生提供了小学教育。
这些学校是为了给在正规教育系统下处于弱势地位的学生第二次学习的机会，通过创新的教学方法和材料，对主流教育予以补充。
特别是为那些处于暴力、歧视、极端贫困的农村和城市贫民窟的孩子提供受教育的机会。
1985年，BRAC开办了22所只有一间教室的小学，接收那些没有读完小学，或年龄已达入学年限8岁的孩子。
现在，BRAC 开展了从学前教育、到小学教育、到青少年俱乐部的一些列完整教育体系，还创办了BRAC 大学，用于培养优秀学生，为BRAC输送未来领袖。
BRAC从每个村招募一名妇女授课，给她们付固定工资。
为了保证教学质量，BRAC选择的教师往往是具有十年教育经验的老师，此外，在开始教书前，还让她受12天的课程培训，而且每个月还都要再受训——四年里总共有140天的培训时间。
一名检查人员会每星期来检查一两次，听一堂课并和村里的家长谈话，征询他们有什么意见或建议。
BRAC的教务主任，萨菲库.伊斯兰姆说：“学校是为了孩子而建的，而不是孩子要找学校上学。
”为了践行这一理念，BRAC的学校与传统的主流教育有着很大的不同：在每个村子都建一所学校，一所学校由一个老师为同一所孩子上四年的所有课程，而公立学校则需要上五年；老师都是女性，学校积极招收女生，她们目前占学生总数的%；考虑到孩子们要做家务，学校的上课时间是灵活安排的；课时安排得很短，每天只有三四个小时，但是长假期，所以实际上孩子上课的时间要比公立学校的多。
BRAC学校贯彻了“包容性教育”的理念，少数民族的孩子在头两年接受本民族语言授课；残疾孩子能享受免费手术和医疗器材等。
在教学方法上，BRAC学校除了死记硬背的方法，还包括很多唱歌、跳舞、画画、玩游戏、个别辅导、小组学习及使用教学玩具和蒙特梭利式的教学方法等内容。
此外，在BRAC学校的头三年里，学生的很多时间不是花在学习主要课程，而是花在BRAC认为很重要的一些内容上：树立信心，和别人携手工作，性别权利，营养和卫生等。
在BRAC学习四年后，学生可以参加孟加拉国的正规升学考试，而这些将在学习的最后一年里花三个月里准备。
虽然这种教育方式引起了争议，而结果显示，2010年%的BRAC学生读完了五年级，远远大于公立学校学生读完五年级的比例；在考试成绩方面，BRAC的学生也比公立学校的学生要高。
BRAC的成就和挑战经过四十年的努力，BRAC从一个孟加拉偏远角落里的救援和康复项目，成为世界上最大和最成功的非政府组织之一。
在教育、农业和消除贫困方面取得了举世瞩目的成就。
自1985年以来，BRAC在孟加拉推行的基础教育惠及1000万学生，有500多万从BRAC学校毕业。
此外，BRAC还通过与其他组织合作的方式扩大孟加拉基础教育规模，共培训了37000名教师、指导了15000个学校管理委员会。
2004年，BRAC所操作的各类项目惠及全国64个地区、78%村庄的近1亿人，为全国创造了635万个就业机会。
2012年，BRAC为孟加拉财政贡献了6,838,939美元，成为孟加拉国内政治和经济生活中一支举足轻重的力量。