供水有限公司机构设置及定岗定编管理办法
供水水务有限公司管理制度
供水水务有限公司管理制度第一章总则第一条为规范水务有限公司（以下简称公司）的管理行为，加强内部管理，提高管理效能，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各级组织和全体员工。
公司及其全体员工应遵守本管理制度。
第三条公司遵循依法经营、诚信合作、科学管理、持续发展的原则。
第四条公司管理层应当加强对本管理制度的宣传和执行，确保全体员工了解并遵守本管理制度。
第五条公司依法设立，遵守国家法律、法规和政策。
第六条公司倡导节约用水、保护水资源，切实履行社会责任。
第七条公司致力于提高服务水平、服务质量，为客户提供优质的服务。
第二章公司管理结构第八条公司设立董事会、监事会、管理层和各级部门。
第九条公司董事会是公司决策机构，负责制定公司发展战略、重大事项决策等。
第十条公司监事会是公司监督机构，负责监督公司经营和管理活动。
第十一条公司管理层由总经理和各部门负责人组成，负责公司日常经营管理。
第十二条公司各级部门分工明确，各司其职，协同合作，实现公司整体运营。
第三章岗位职责第十三条公司各职能部门应明确各自职责、权利和义务，合理分配工作任务。
第十四条公司员工应当按照公司规定的岗位职责和工作流程履行职责，完成工作任务。
第十五条公司各级领导应加强对部门岗位的管理，引导员工做好本职工作。
第十六条公司应建立健全绩效考核制度，激励员工积极工作。
第四章公司制度规范第十七条公司应建立健全各项管理制度，明确公司规章制度。
第十八条公司应建立健全财务管理制度，规范财务活动，保障公司财务安全。
第十九条公司应建立健全人力资源管理制度，合理安排员工工作、调动员工积极性。
第二十条公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工工作安全。
第二十一条公司应建立健全信息管理制度，保护公司信息安全。
第二十二条公司应建立健全文化建设制度，营造和睦、向上、进取的工作环境。
第五章公司监督管理第二十三条公司应建立健全监督管理体系，加强对公司各项工作的监督。
第二十四条公司应建立健全内部审计制度，加强对公司内部运作的审计。
供水公司行业规章管理制度
供水公司行业规章管理制度第一章总则第一条为了规范供水公司的管理制度，提高运营效率，保障供水安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于供水公司的全体员工，包括总经理、部门负责人、普通职员等，凡在供水公司工作的人员均须严格遵守本制度。
第三条供水公司在制订管理制度的同时，应充分借鉴国家、地方相关法规，确保本制度的合法性和科学性。
第四条供水公司的领导班子应当严格执行本管理制度，保证规章制度的贯彻执行。
第二章供水公司的组织结构第五条供水公司的组织结构包括总经理办公室、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部等，各部门的职责划分明确，协调配合。
第六条各部门的负责人应当严格执行公司的工作流程和管理制度，确保公司运营和管理的正常开展。
第七条供水公司应当建立一套行之有效的人事选拔机制，并对各级员工进行理性的分工，确保公司业务的有条不紊地进行。
第八条供水公司应当不断加强内部组织结构的优化和调整，确保公司机构更加合理、高效。
第三章供水公司的管理制度第九条供水公司应当建立健全的财务管理制度，明确经费的使用渠道，预防财务纠纷的发生。
第十条供水公司应当建立健全的人事管理制度，严格按照招聘、考核、调薪、晋升、辞退等程序进行管理。
第十一条供水公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保供水设施的安全运行，预防事故的发生。
第十二条供水公司应当建立健全的服务质量管理制度，确保向客户提供优质的服务，提高用户满意度。
第十三条供水公司应当建立健全的信息管理制度，保护公司的商业机密和用户的个人信息。
第四章供水公司的规章制度第十四条供水公司应当建立健全的制度规定，明确员工的行为规范和奖惩机制。
第十五条供水公司应当建立健全的考勤制度，对员工的工作时间及能力进行全面的监督和考核。
第十六条供水公司应当建立健全的岗位责任制度，明确各个岗位的职责和权利，规范员工的工作行为。
第十七条供水公司应当建立健全的信息公开制度，及时向员工和用户公开公司的相关信息，增加企业的透明度。
供水公司组织机构及配置
榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1。
1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子（总经理、副总经理、科室负责人)、党组织、工会。
1。
2 内部管理机构现行公司设七个科室，即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。
1。
3组织机构图2、各组织机构及职能职责2.1 董事会2.1。
1 职能职责（1）执行股东单位的决议；（2）制订公司的经营计划和投资方案；（3）制订公司的年度财务预算方案、决算方案;（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（6）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（7）决定公司内部管理机构的设置;（8）决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。
（9）制定公司的基本管理制度.2.1。
2 董事会人员配置（5人）（1）董事长（企业法人）1名，负责执行股东会的决议；负责决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；公司章程规定的其他职权。
（2）董事4名（职工代表1名)。
2.2监事会2.2。
1职能职责（1）检查公司财务;(2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（4）依照《公司法》第一百五十二条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼.（5)执行监事有权列席公司相关会议。
2。
2.2 监事会人员配置（1）监事会主席1名。
（2）监事2名。
2.3经营班子（总经理、副总经理、科室负责人)2。
3 总经理1名（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案;（3)拟订公司内部管理机构设置方案;（4)拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章;（6)提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事长授予的其他职权。
供水工程公司管理制度范本
供水工程公司管理制度范本第一章总则第一条为加强供水工程公司的管理，规范公司内部运作，提高运营效率，保障服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于供水工程公司全体员工，在公司内部具有统一的约束力。
第三条供水工程公司管理制度的宗旨是统一认识、一致行动、科学决策、严格执行。
第四条公司管理层应当严格遵守管理规定，不得违规操作或违反规章制度。
第五条公司员工应当认真学习、遵守执行，发现问题及时向领导汇报。
第二章组织机构第六条供水工程公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、技术部、市场部等职能部门，具体岗位设置见公司组织架构图。
第七条公司各职能部门之间应当密切配合，协调工作，共同为公司整体运营和发展服务。
第八条公司各职能部门应当根据公司经营目标和业务需求，合理划分工作职责，明确工作任务。
第九条公司建立健全领导班子，选派具备丰富经验和专业知识的管理人员担任重要职务。
第十条公司各部门应当按照公司的工作安排和要求，积极履行职责，提高管理水平。
第三章工作制度第十一条公司制定员工考勤制度，全员必须按照规定的工作时间上下班，不得迟到早退。
第十二条公司实行绩效考核机制，根据员工的工作表现进行评定，奖惩不一。
第十三条公司制定员工培训计划，定期开展培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
第十四条公司实行汇报制度，各部门应当定期向公司领导报告工作进展和问题解决情况。
第十五条公司建立健全财务管理制度，严格执行财务预算、会计核算及审计工作。
第十六条公司建立市场营销制度，明确市场开发计划和销售目标，提高竞争力。
第四章安全管理第十七条公司建立安全生产管理制度，严格执行安全操作规程，确保职工安全。
第十八条公司建立危险源辨识和事故预防机制，及时消除隐患，确保供水工程安全运行。
第十九条公司建立应急预案，做好突发事件的应急处理和处置工作。
第二十条公司加强职工安全培训，提高员工的安全防范意识和自救能力。
第五章纪律管理第二十一条公司建立纪律管理制度，要求员工遵守公司规章制度，服从领导安排。
郑州市自来水公司定岗定编公告
郑州市自来水公司定岗定编公告摘要：一、公告背景1.郑州市自来水公司简介2.定岗定编的必要性二、定岗定编方案1.岗位设置1.管理岗2.技术岗3.操作岗2.编制数量1.各部门编制分配2.总编制数三、招聘条件1.基本要求1.学历2.工作经验3.专业技能2.岗位特定要求1.管理岗2.技术岗3.操作岗四、招聘流程1.报名方式2.考试安排3.录用通知4.岗前培训五、福利待遇1.薪资待遇2.社会保险3.福利待遇六、联系方式1.招聘咨询电话2.招聘邮箱3.公司地址正文：郑州市自来水公司是一家专注于自来水生产、供应和服务的国有企业。
为提高公司运营效率，优化人力资源配置，根据公司发展需要，现决定开展定岗定编工作。
一、公告背景郑州市自来水公司始终坚持以人为本、服务至上的原则，为满足市民日益增长的水需求，提高供水质量，公司决定进行定岗定编。
此举将有助于公司合理配置人力资源，激发员工潜力，提高整体运营水平。
二、定岗定编方案1.岗位设置本次定岗定编共设置管理岗、技术岗和操作岗三个类别。
其中，管理岗主要负责公司运营管理、市场营销等方面的工作；技术岗主要承担水质检测、设备维护等任务；操作岗主要负责自来水生产、供应等一线工作。
2.编制数量本次定岗定编共招聘编制数量若干。
公司将根据各部门实际需求，合理分配编制数量，以实现人力资源的最优配置。
三、招聘条件1.基本要求本次招聘要求应聘者具备良好的职业道德和职业素养，身体健康。
具体学历要求、工作经验要求及专业技能要求请参见招聘岗位的具体要求。
2.岗位特定要求（1）管理岗：本科及以上学历，3年以上相关工作经验，具有较强的组织协调能力和团队管理能力。
（2）技术岗：本科及以上学历，2年以上相关工作经验，具备扎实的专业知识和技能。
（3）操作岗：大专及以上学历，1年以上相关工作经验，具备一定的专业技能和实际操作能力。
四、招聘流程1.报名方式有意应聘者请将个人简历发送至公司招聘邮箱，邮件主题格式为“应聘岗位+姓名”。
供水公司管理系统组织机构设置
日照市水务集团供水有限公司设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心，具体职能为：一、办公室使命：贯彻执行。
职责：1.承担公司党委、公司办公机构的职责。
2.对外关系：①负责公司来客的日常接待。
②负责公司层面的对外联络、材料报送等。
③负责公司突发事件的应急协调。
3.行政督办：①负责公司年度计划的起草、任务分解、督办，以及各经营体、部门的整体绩效考核。
②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。
③负责督办上级领导和公司领导的批示件。
④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。
⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。
⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草。
4.行政文秘：①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。
②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。
③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。
5.信息宣传：①作为企业文化的主导部门，在公司宣贯企业文化。
②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本公司的落地。
③根据集团办公室的要求，提供宣传稿件。
④负责公司对内信息宣传，包括宣传栏、标语等。
⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。
6.党务：①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建设等工作。
②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。
7.文印、档案和资质：①负责文印和档案室的管理。
②营业执照和许可证等资质的管理。
8.行政运转：①负责公司重要会议的组织工作。
②负责公司公文处理、印鉴、保密等工作。
③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。
④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。
⑤负责公司后勤服务工作，如安全保卫、办公用品汇总申购等。
二、财务计划科：使命：以财务手段辅助经营，实现企业价值最大化。
职责：1.管理会计：①为决策提供客观可靠的支持。
供水公司部门管理制度范本
第一章总则第一条为加强供水公司内部管理，提高供水服务质量，保障供水安全，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于供水公司所有部门及员工。
第三条本制度旨在规范各部门及员工的工作行为，明确各部门职责，确保供水公司各项工作有序进行。
第二章组织机构及职责第一节组织机构第四条供水公司设总经理室、生产部、技术部、市场营销部、财务部、人力资源部、行政部等职能部门。
第五条各部门职责如下：一、总经理室：负责公司整体战略规划、决策和协调，主持公司日常工作。
二、生产部：负责供水设施的建设、维护、检修，确保供水安全稳定。
三、技术部：负责供水技术的研发、应用，提高供水质量。
四、市场营销部：负责市场调研、客户服务、产品推广等工作。
五、财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
六、人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
七、行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。
第二节职责分工第六条各部门负责人对本部门工作全面负责，确保各项工作任务按时完成。
第七条各部门应按照职责分工，相互协作，共同完成公司整体目标。
第三章工作流程及规范第一节工作流程第八条各部门应建立健全工作流程，明确各环节责任人，确保工作高效有序。
第九条各部门应定期召开工作会议，研究解决工作中遇到的问题，确保工作顺利进行。
第二节工作规范第十条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司形象。
第十一条员工应勤奋敬业，不断提高自身业务水平。
第十二条员工应加强团队协作，共同完成公司任务。
第十三条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身综合素质。
第四章奖惩制度第十四条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、影响公司形象的员工给予处罚。
第十五条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第五章附则第十六条本制度由公司总经理室负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
【组织设计范例】供水技术有限公司组织机构设置方案(WORD5页)
供水技术有限公司组织机构设置方案科学地设置组织机构是兴源公司高效运作并实现其目标的重要保证。
因此，根据兴源公司生产力发展现状，结合其他同类型企业的成功经验，按照“精简、高效”的原则，制定了公司以下组织机构设置方案：一、组织机构设置遵循的基本原则总体原则：按照现代企业管理模式要求，充分借鉴先进企业组织管理理念，系统整合公司组织机构，精心策划机构设置方案，拟定生产技术部（生产发展、技术改造）、市场营销部（市场拓展、副业经营）、行财后勤部（行政财务、人力劳资和后勤管理）三大组织板块，并实行月、季、年的目标考核方式。
同时，按照精简、高效的原则，因工设岗，因岗定员，达到人员、岗位优化配置的目的。
实现组织架构合理化、企业管理规范化、业务营运流程化，促进工作效能全面提升。
（一）应对市场竞争的原则。
这是在市场经济条件下设置组织机构的首要原则，从当前市场经济对企业的要求来看，本公司组织机构设计的重点应着力解决其企业必须适应市场和发展的问题，特别强化了生产经营管理、市场开发管理、工程建设管理、行政财务管理、人力劳资管理和后勤服务功能。
（二）精简、高效的原则。
必须克服组织层次太多，机构庞杂的弊端，大力压缩编制，精简机构，减少管理层次，控制管理幅度，提倡一岗多编，一专多能，同时，充分利用管理总站的人力资源和公司现有人员，使公司组织机构变扁、变瘦，以利于提高组织效率，降低费用开支。
（三）优化资源配置、降低管理成本的原则。
根据本公司生产经营状况、技术特征、市场环境及外部环境等实际，配置本公司的工作系统、工作部门、工作岗位和工作内容以及责权的划分、制度的制定，从而形成达到协调、低耗、灵活、高效的组织机构。
二、职位设置重庆市兴源供水技术有限公司是实行独立核算，自主经营，自负盈亏的有限责任公司。
按照公司章程规定，根据机构设置原则，设公司股东会、董事会和监事会。
公司股东会是公司最高决策机构；董事会是公司经营机构，董事会由股东会议选举产生其成员5名，董事会设董事长1名，为公司法定代表人；设监事会监事5名。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、每年办公室根据公司经营计划编制进程要求组织下年度的公司定编定员工作。方案经经理批准后实施。
2、各科室在实际运营过程中需要增加岗位或定员，必须向办公室提交相应报告，并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》。经办公室核定通过后，方可进行人员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。
3、办公室在调配过程中应首先利用好公司内部的人力资源，保持内部适度合理的岗位流动。
XXXX
理办法
第一条目的
为完善员工管理，规范公司定岗定编、岗位定员等相关活动，方便员工招聘、考核、晋升等各项工作，同时有效控制人力成本，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于XXXX水务集团有限公司XXXX供水分公司。
第三条组织体系
1、办公室
办公室是公司定岗、定编、定员的主管部门，主要负责以下事项：
第四条定岗管理
1、定岗定编各部门根据本部门职能和业务工作流程，
分析现有岗位设计，提出本部门的主要职能分工和修订后的岗位设置。
(I)公司按职能进行合理布局，并将职能划为几个大的板块；
(2)根据确定的主要职能板块，明确各个职能板块按科学合理进行设定岗位；
(3)定岗定编工作要型成常态化管理，根据工作实际需要及时调整岗位编制，实行动态管理、建立长效机制，当某一岗位工作量不饱和时，应安排其他工作，一人可兼多岗(在有效内控的情况下)。
(4)描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职公室根据组织机构设置、职责分工界定制定公司岗位的总体设置方案，提交公司经理审批后下达。
2、岗位定员主要采用按组织机构、职责范围和业务分工定员法。这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。个别不适用这种定员法的，可按照工作岗位定员法进行定员。
4、局部职能调整或岗位整合，导致岗位设置发生变化，由所在科室提出申请，办公室组织相关部门制定方案，报经理批准后生效。
5、所设岗位工作量不饱和的，应主动提出岗位调整意见，报办公室核定后方可进行岗位调整。
第六条定岗与定编实施管理
1、根据公司实际情况，公司定岗与定编方案经审批通过后在执行期内允许内部岗位间的调整，但员工总量应保持在审批范围之内。
第七条附则
1、本管理办法由办公室拟订和修改，经经理审核。
2、本管理办法由办公室负责解释。
3、本管理办法自公布之日起施行。
（1）负责确定公司定岗与定编方法。
（2）负责拟定公司定岗与定编方案，经审批后组织实施。
（3）根据集团公司核定的定岗定编总量，结合分公司实际定岗与定编方案，控制公司员工总量及各部门员工编制。
2、各部门分管领导
（1）根据经批准的部门人员编制方案提出人员补充或裁剪申请。
（2）协助办公室控制员工总量并降低人工成本。
2、公司在组织机构和职能领域不变的情况下，原则上不再增加人员编制。但当出现业务需要时，允许按情况申请增加人员编制。应按照留有余量的原则根据业务发展状况动态调整岗位设置及人员编制。
3、各科室在进行年度人力资源需求预测时应留有余地并提前与办公室沟通。
4、办公室应及时收集相关科室对定岗管理与定编管理的意见，并根据相关科室意见及公司战略规划、业务发展状况等定期修正定岗与定编方案，原则上应一年修正一次。