组织机构设置及定岗定编管理制度
定岗定编定责工作方案
定岗定编定责计划方案公司按照建材集团“双控制度”的文件精神，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级，结合公司发展所需，对岗位设置、编制标准和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、组织保障1、成立“三定”工作领导小组。
组长：副组长：成员：各部门负责人2、成立“三定”工作办公室。
“三定”工作办公室设在公司综合部，“三定”工作办公室主任由公司综合部部长兼任。
二、工作原则1、通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。
2、通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
3、通过开展同行业调研和对标分析，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
4、通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。
三、目标与任务1、对下属各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使下属各单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。
（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。
（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作种类、工作量的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、编制。
2、对于岗位富余人员，通过考核上岗，补充到岗位短缺的岗位上。
对于岗位富余的劳务工，一律予以辞退。
四、工作方法1、成立“三定”组领导小组，落实“三定”工作。
2、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。
3、以人力资源信息化工作建立的五级岗位体系即“分类-序列-子序列-标准岗位-岗位”为基础，进行“三定”工作的梳理、整理、分析与优化。
定岗定编设置依据
定岗定编设置依据1. 前言定岗定编是组织机构管理的重要环节，通过为每个员工明确定义岗位职责和编制数量，能够有效提升运营效率、优化人员配置并提高工作质量。
本文描述了定岗定编设置的依据以及相关要素，帮助组织建立科学合理的人员编制体系。
2. 目的•确定每个岗位的职责和权限范围。
•确保组织内部各个岗位的协作和配合。
•合理配置人力资源，提高工作效率。
•达到工作职责、岗位需求和组织目标的统一。
3. 依据3.1 组织结构组织结构是定岗定编设置的重要依据之一，可以根据不同组织的职能和层级划分出不同的部门和岗位。
组织结构需要清晰明确，能够清楚反映出各个部门之间的关系以及每个岗位的职责。
3.2 业务流程和工作内容根据组织的业务流程和工作内容，将工作任务划分为不同的岗位。
每个岗位需要明确的工作职责、权限范围和工作目标，以确保岗位之间的工作无缝衔接，避免工作重叠和职责不清。
3.3 岗位分析和评价通过对每个岗位进行详细的岗位分析和评价，确定岗位的关键任务、技能要求、工作经验和学历背景等，以及各个岗位之间的关系和级别。
这有助于确定岗位的薪酬水平和晋升通道，为员工提供清晰的职业发展路径。
3.4 绩效评估绩效评估是确定岗位编制数量的重要指标之一。
根据各个岗位实际工作表现和绩效评估结果，可以调整岗位的编制数量，确保每个岗位都处于适当的工作负荷下，以提高整体绩效和工作效率。
3.5 组织成本和预算定岗定编设置还需要考虑组织成本和预算。
根据组织的财务状况和预算限制，确定岗位编制的总量和分配原则，以保证组织的正常运营并提高资源利用效率。
4. 定岗定编设置的要素4.1 岗位名称和职责每个岗位都需要明确定义岗位名称和详细职责，确保员工清楚理解自己的工作范围和职责，避免工作冲突和责任模糊。
4.2 编制数量根据工作量、工作内容和组织需求，确定每个岗位的编制数量。
编制数量需要综合考虑工作负荷、工作效率和人员需求等因素。
4.3 岗位级别和要求根据岗位的技能要求、工作经验和学历背景，确定岗位的级别和要求。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
三定管理制度
《三定管理制度》定表及隐患管理程序及要求三定表及隐患治理程序为。
签定一一分析一一安排一一落实一一收集一一复查验收一一保存七个环节，对三定和事故隐患排查工作进行闭合管理。
一、签定1、本队所有技术员以上干部方可签公司所有领导三定2、本队干部外其它人员严禁签三定，否则扣款由本人承担3、签三定一定要签本队隐患，其它一律礼貌拒签二、分析1、上级部门检查所下三定；2、公司领导现场办公所下三定；3、各类小分队检查所下三定；4、部室领导下井检查所下三定；5、小班安监工当班所查隐患；三、安排1、尽量谁签三定谁安排，这样错误少2、真做不到谁签谁安排，也必须想办法跟踪落实自己三定四、落实1、自己签三定安排完以后，自己要在安监工复查三定前一天自己要先落实2、做不到自己落实，应用电话或其它方式跟踪落实自己所签三3、原则还是坚持，“谁签三定、谁安排、谁落实”。
五、收集1、收集三定统一先由值班长收集，然后三定全部整改完后再由祁雨鹏负责收集统一管理六、复查验收1、所有三定表，谁签字谁最终闭合，签三定人员或单位正职两对三定表进行复查验收，看是否处理完毕，处理完的三定表在右上角进行签字认可，未处理完的及时通知值班干部安排处理。
2、18点班的跟班干部必须主动问安监工是否有三定表，三定表中有未处理的问题及时安排人员处理，当班必须将三定表闭合。
七、保存考核1、小班安检工现场排查出的、当班能治理的事故隐患但未整改的，一般隐患对当班班组长、验收员和跟班干部各罚款30元/条，严重隐患对当班班组长、验收员和跟班干部各罚款60元/条。
部室下扣款单后落实责任人。
2、对重大、较大隐患分管干部必须及时与对口部室沟通，制定方案，造成事故由分管干部承担，安全队长监督此项工作。
3、跟班干部每下一个井，至少查三条隐患，跟班干部上井后，要将自己发现的隐患填写在《隐患排查（巡查）治理表》上，否则，每少一天扣干部20元。
4、不得有二次三定的出现。
（1）、凡出现二次三定无论是否采取措施闭合，将严格按《工序管理》二次三定制度考核。
公司组织结构调整方案及20xx年定岗定编计划(完整)
公司组织结构调整方案及20xx年定岗定编计划表一、组织结构说明：1、财务部接受总经理直接管理和集团财务管理中心的业务指导，常务副总经理协助管理；2、双创事业部前期主要职能为政策研究、行业交流以及项目申报，故前期不纳入运营口；3、成本合约部主要职能为工程成本管理及工程采购管理。
二、部门职责说明（一）通用职责1、制度建设（1）本部门业务流程与相关管理制度的建设和完善。
（2）负责培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。
（3）根据业务发展或当前突出的问题，不断进行部门业务与管理的创新。
2、部门计划管理（1）根据集团年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
（2）对本部门的计划执行过程进行跟踪、总结，并适时进行整改。
3、部门日常管理（1）本部门专业能力的培训、交流和总结。
（2）组织制定部门的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报需提供的绩效数据。
（3）负责部门的团队建设，提高团队士气和员工工作积极性。
（4）完成本部门各类报表的编制、汇总及上报工作。
4、知识管理（1）建立本部门信息库，并及时进行更新维护。
（2）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。
（3）总结本部门先进、科学的管理经验或方法供其它部门学习或分享。
（4）整理、管理部门文件档案工作，并将相关资料及时上交集团档案管理部门存档。
5、协作配合（1）完成流程与制度规定的部门配合工作。
（2）在不影响本部门任务完成情况下，为相关部门提供支持与配合。
（3）完成领导交办的其它任务。
（二）总经办（三）财务部（四）双创事业部（五）成本合约部（六）工程部（七）营销部（八）运营一部（商服）（九）运营二部（电商）（十）运营三部（商贸）（十一）运营四部（水产）（十二）市场拓展部（十三）物流事业部三、2017年定岗定编计划表。
某国有物业集团定岗定编管理办法
1. 目的为有效控制公司人员总量，科学核定各部门人员编制标准，促进公司人力资源合理配置，降低人力成本，有效挖掘员工潜力，特制订本办法。
2. 适用范围本管理制度适用于某物业集团有限公司（以下简称公司）集团本部、物业区域公司、物业项目、商管公司。
3. 术语定义3.1 定岗：是指根据公司业务目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式3.2 定编：是指采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各岗位人员数量配备的过程。
5. 管理办法5.1 原则5.1.1因事设岗原则：岗位设置应从企业经营目标和具体工作需要出发，根据工作职能和工作流程划分工作岗位，以实现“因事设岗、以岗定人、依人定级、”的管理思想5.1.2专业分工原则：岗位应按专业分工，以利于人员的专业发展。
5.1.3协调费用最小原则：岗位划分依据应合理清晰，相似职责和岗位应进行合并，减少重复岗位的设置，提高效率，降低成本。
5.1.4精简高效原则：岗位编制核定应遵循精简高效原则，在保证工作需要的前提下，严格控制管理人员数量，最大限度挖掘员工潜力，提高员工劳动生产率。
5.1.5不相容职务分离原则：岗位设置应考虑控制原则、必要的职责分离以及横向与纵向相互监督制约关系。
5.1.6动态调整原则：各部门应根据实际变化定期对岗位和编制进行适当的调整，以符合生产和管理实际需求。
5.2 岗位设置5.2.1各单位依据部门职责、参照《岗位设置管理制度》设置标准岗位名称。
每个标准岗位的职责与任职资格须界定清楚，并对应设定岗位说明书。
5.2.2标准岗位是岗位设置的基础，定编的岗位名称须与标准岗位名称相一致，不得出现《岗位设置管理制度》中未列出的岗位名称。
5.3 定编规则5.3.1定编原则：1)整体编制严控导向原则2)定编维度：参照行业定编维度原则3)定编参数：参照行业大多数企业的参数规则，因行业不同企业的定编规则有高有低、同一企业内不同项目类型有高有低）。
公司定岗定编定员管理办法
公司定岗定编定员管理办法公司定岗定编定员定责管理办法1.目的为构建科学的岗位管理体系，合理配置人力资源，结合公司的生产特点、管理需求和各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度等实际情况，特制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于公司各部门定岗、定编、定员、定责（下文简称“四定”）等管理程序。
3.术语及定义“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
具体如下：3.1定岗即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
3.2定编即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。
3.3定员即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。
3.4定责通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。
4.指导思想4.1通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。
4.2通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
4.3通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
4.4通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。
5.组织保障及管理职能5.1人力资源部人力资源部是公司“四定”的归口管理及组织协调部门，负责公司机构的设立、调整，并按机构的设置及职责权限，提出定岗定编及定员定责方案并推进实施。
定岗定编定员管理规定
定岗定编定员管理规定人力资源制度定岗定编定员管理规定1目的推动各单位依据企业的发展战略，在科学设置组织机构的基础上，根据各机构的职责、工作内容、业务量，通过合理设置岗位、合理确定编制、合理确定人员，实现“岗、事、人”三者之间的科学匹配，构建科学的岗位管理体系，以提高工作效率，有效控制人工成本，促进企业发展战略及目标的实现。
2适用范围适用于xx公司、xx公司定岗、定编、定员（以下简称“三定”）的各项工作。
3职责3.1管理部是公司“三定”管理的归口管理部门，负责组织公司“三定”管理工作的具体实施、运行监督与效果评价。
3.2各部门负责梳理、优化业务流程、管理流程，编制岗位说明书，开展岗位分析，提出定岗、定编意见，开展定员工作的面试、测评等。
3.3公司领导负责审批公司定岗、定编、定员方案。
4管理规定4.1岗位设置原则：4.1.1“因事设岗”原则。
按照职责、业务和管理流程设定岗位，不能因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
原则上岗位职责必须完全从部门职能、业务中分解，严格控制支持性的岗位。
4.1.2“最低数量”原则。
性质相同或相近的职责归为同一岗位，有效综合，使各岗位职责明确并且相互同步协调，以发挥最大效能，务求工作流程最优、最短。
4.1.3“系统性”原则。
为有效实现组织职能，岗位之间职能应无交叉、重复或遗漏；为体现组织的协作精神，岗位之间应有主责、协助、参与之分。
岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合，符合系统化原则。
4.2定编原则：4.2.1“精简、高效、节约”原则。
在保证实现生产经营目标的前提下，定编应强调精简、高效、节约的原则。
4.2.2“有效负荷”原则。
以岗位基本职能产生的工作作为岗位主要工作，不考虑过多支持性工作造成岗位负荷增加的情况4.2.3“满负荷工作”原则。
原则上实际工作时间占上班时间的比率大于85%时，视为满负荷。
4.3定员原则4.3.1“符合任职资格”原则。
以在岗人员符合岗位任职资格为前提，不考虑因在岗人员达不到岗位任职资格而造成工作不完成的情况。
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组织机构设置及定岗定编管理制度
第一章总则
第一条为进一步规范xx 有限公司（以下简称“公司”）组织机构设置，加强岗位、编制管理，切实提高人力资源使用效率，根据国家相关法律法规及《云南省能源投资集团有限公司所属公司组织机构及定岗定编管理办法》相关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条组织机构设置及定岗定编总体原则：
（一）组织机构设置及定岗定编工作，应依据公司战略发展规划及职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致。
在满足公司需要的前提下，减少管理层级，归并关联职责，精简管理机构，科学定岗定编。
（二）组织机构设置及岗位、编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司人工成本、人均效能。
（三）组织机构设置应把握稳定与适应的平衡，既维持相对稳定的组织状态及架构设置，又要依据内外环境的变化、战略修编做出适时调整。
原则上，公司组织机构设置及岗位、编制核定可依据战略及内外部环境变化等因素，以1-2
年为周期进行动态调整。
第三条本制度适用于公司组织机构设置及定岗定编管理工作。
第二章管理机构及职责
第四条公司董事会职责
（一）审批公司组织机构设置及定岗定编管理制度；
（二）审议公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案，报集团审批或备案。
第五条公司总经理办公会职责
（一）审议公司组织机构设置及定岗定编管理制度；
（二）制订公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；
第六条党群人资部是公司组织机构的归口管理部门，其主要职责如下：
（一）拟写公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；
（二）组织实施经批准后公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；
（三）组织开展公司组织机构设置及定岗定编管理日常工作。
第三章组织机构设置原则及要求
第七条组织机构设置的主要依据
公司组织机构设置应主要根据集团管控要求、公司章程、公司战略规划、经营目标、管控模式进行设置。
第八条组织机构设置的基本原则
（一）基于业务需求。
当公司战略或业务发生变化时，可依据需要设立、调整或撤销组织机构或职能部门。
（二）基于价值创造原则。
新设立或调整的组织机构、职能部门需能够有效为公司创造经济效益，或能有效提升公司的经营管理效率和质量。
第九条岗位编制设置的主要依据
公司岗位、编制设置应依据公司内部各组织机构、职能部门的工作性质、工作内容进行设置。
第十条岗位编制设置的基本原则
（一）基于任务目标。
公司进行岗位编制设置时应以事为中心，因事设岗，因岗配人，精简高效。
（二）基于职能覆盖。
公司在进行岗位、编制设置时应建立严格的目标责任制，避免职能重叠或职能悬空的情况。
（三）基于责权对等。
公司在进行岗位、编制设置时应责任明确，责权恰当。
（四）基于功效挂钩。
按照效益增工资增、效益降工降资的原则。
公司在进行岗位、编制设置时应结合本公司工资总额、生产效益情况慎重对组织机构进行调整。
（五）人工成本及人均效能的原则。
1.公司组织机构、岗位、编制的新增、修改及撤销应在充分考虑公司人工成本、人均效能的情况下进行。
2.公司部门负责人原则上按照1正/副进行配置，并由业务经理配合部门负责人开展部门工作。
业务经理原则上职能部门按1至2人设置、业务部门和事业部按不超过本部门编制人数的10%设置、报表业务部按集团业务板块及集团合并报表设置；业务专家占公司总编制人数的比例不超过1%。
3.公司中层及以上管理人员与员工总数比例原则上不超过20%。
第四章组织机构新增及调整流程
第十一条新设公司组织机构报批流程
（一）根据公司战略规划及经营目标，拟定公司组织机构设置方案；
（二）经公司内部充分沟通、论证，对公司组织机构设置方案进行修订完善；
（三）征求集团分管领导意见；
（四）公司基层党组织进行前置性审查；
（五）报公司总经理办公会、董事会审议通过；
（六）将请示正文、成立批复等材料，报集团党委工作部（人力资源中心）审核，并取得集团批复。
公司必须结合自身实际，认真制定组织机构设置、岗位和编制设置方案，在请示内明确组织机构、职能部门数量、各机构职责、各岗位名称、岗位数量、是否存在兼职情况等内容。
公司在制定组织机构调整方案时要考虑充分、科学决策、不得随意调整。
第十二条公司组织机构调整、撤销备案流程
（一）制定公司组织机构调整、撤销方案。
党群人资部结合公司战略规划、经营目标、业务模式以及发展情况，经与各部门负责人、公司领导调研、讨论后，初步拟写组织机构调整、撤销方案。
组织机构调整、撤销方案应包括调整原因分析、调整思路说明、组织机构图、部门职责、岗位编制等主要内容。
（二）经公司内部充分沟通、论证，对公司组织机构调整、撤销方案进行修订完善；
（三）征求集团分管领导意见；
（四）公司基层党组织进行前置性审查；
（五）报公司总经理办公会、董事会审议通过；
（六）将调整后的组织机构报集团党委工作部（人力资源中心）备案确认。
第十三条组织机构新增、调整、撤销方案的实施
（一）党群人资部在公司范围内发布经审批、备案的组织机构方案，并组织后续实施工作。
（二）党群人资部须根据新的组织机构、定岗定编情况，组织各部门及时编写、调整相应岗位说明书。
第十五条并在集团人力资源信息系统内对公司组织机构、人员编制等信息进行维护。
（三）党群人资部对接技术支持部系统管理岗，在相应系统内完成公司组织机构、人员信息的维护。
（四）若出现新增岗位编制的情况，党群人资部应根据实际工作需要，渐次补充空缺岗位人员。
第五章附则
第十四条公司应严格按照集团批复或备案内容对公司内部组织机构进行设置，不得在集团未批复或备案的情况下擅自设置部门、岗位，公司各部门人员总数不得超过集团批复的编制数。
第十五条本制度由公司党群人资部负责解释。
第十六条本制度经公司董事会审议批准，自发布之日起生效实施。