关于内部控制完整性,合理性和有效性的自我评价报告-
内部控制自我评价报告
内部控制自我评价报告一、引言内部控制是企业风险管理和治理系统的重要组成部分，对企业的发展和稳定起到了至关重要的作用。
为了更好地了解企业内部控制的现状和问题，我对公司的内部控制进行了自我评价。
二、内部控制自我评价1.控制环境公司重视内部控制，上级管理层高度重视，为内部控制提供了有效的支持和资源，并制定了相关的内部控制政策和规范。
但是在员工的内部控制意识方面，仍存在一定的不足，需要进一步加强培训和宣传，提高员工的内部控制意识。
2.风险评估公司建立了一套较为完善的风险评估体系，能够对公司的各项活动进行科学评估，确保风险得到有效管理和控制。
然而，由于公司业务发展迅速，新业务的风险评估工作还需要进一步加强。
3.控制活动公司制定了一系列内控制度和操作规范，确保员工按照规定进行操作。
同时，公司还设立了相应的岗位责任和权限制度，确保内部控制工作的有效开展。
但是在一些业务领域的控制活动方面，还需要与业务发展相适应，及时更新和完善。
4.信息与沟通公司建立了一套信息系统，用于收集和传输实施内部控制相关的信息。
同时，公司的沟通机制也比较完善，能够及时沟通内部控制的相关信息。
但是在信息系统的安全性和可靠性方面，还需要进一步加强。
5.监督评价公司建立了监督评价机制，能够对内部控制的实施情况进行监督和评价。
公司设立了内部审计部门，对公司各项业务进行了全面的审计和评价。
但是公司内部审计人员的专业水平还需要提高，以更好地发现和纠正内部控制问题。
三、总结与建议通过对公司内部控制的自我评价，发现了一些问题和不足之处。
为了进一步加强公司的内部控制，提高风险管理和治理水平，我提出以下建议：1.加强员工内部控制意识的培养和提高，通过组织培训和宣传活动，让员工深入了解内部控制的重要性和作用。
2.加强风险评估工作，及时发现和评估新业务的风险，并采取相应的控制措施。
3.定期更新和完善控制活动制度和操作规范，与业务发展相适应，确保内部控制工作的有效开展。
内部控制自我评价(精选多篇)
内部控制自我评价(精选多篇)第一篇：内部控制自我评价一、内部控制自我评价的概念控制自我评估（csa）也被称为管理自我评估、控制和风险自我评估、经营活动自我评估以及控制/风险自我评估，是指企业内部为实现目标、控制风险而对内部控制系统的有效性和恰当性实施自我评估的方法。
其有三个基本特征：关注业务的过程和控制的成效；由管理部门和职员共同进行；用结构化的方法开展自我评估。
二、内部控制自我评价的内容（一）内部控制评价的目标：对企业内部的有效性发表意见结合企业实际情况，考虑企业内部控制能否对战略目标、经营管理的效率和效果目标、财务报告及相关信息完整目标、资产安全目标、合法合规目标等单个或整体控制目标的实现提供合理保证。
（二）内部控制的主体:董事会及其审计委员会（三）内部控制评价的范围和频率；1.根据企业所控制的风险的重大性以及内部控制在降低风险中的重要性的不同：（1）经常评价：应优先考虑的风险的内部控制或降低风险最为重要的控制你，应更经常地进行评价（2）非经常评价：一般不需要像对具体控制的评估那样频繁地对整个内部控制体系进行评价2.根据评价范围可分为：（1）年度评价：指企业根据内部控制目标，对企业某一年度建立与实施内部控制的有效性惊醒的评价；（2）专项评价：指企业在特定时点对特定范围的内部控制的有效性的评价。
（四）内部控制评价的流程:1.制定内部控制评价方案，明确评价目的、范围和进度安排等内容2.评价内部控制设计的有效性3.测试内部控制运行的有效性4.确认内部控制缺陷5.出具评价结论，编制评价报告6.提出适当的措施，改进内部控制缺陷（五）内部控制评价应当遵循的原则1.风险导向原则。
内部控制评价应当以风险评估为基础，根据风险发生的可能性和对企业单个或整体控制目标造成的影响程度来确定需要评价的重点业务单元、重要业务领域或流程环节。
2.一致性原则。
内部控制评价应当采用统一可比的评价方法和标准，保证评价结果的可比性3.公允性原则。
关于内部控制完整性,合理性和有效性的自我评价报告
荣盛房地产发展股份有限公司关于内部控制完整性、合理性和有效性的自我评价报告一、 公司概况荣盛房地产发展股份有限公司（以下简称“公司”）成立于2003年1月20日。
公司前身为荣盛房地产开发有限公司(原名为廊坊开发区荣盛房地产开发有限公司)，组建于1996年12月30日，注册资本为600万元，其中荣盛建设工程有限公司(原名为廊坊开发区荣盛建筑安装工程有限公司、河北荣盛建筑安装工程有限公司、河北荣盛建筑安装工程集团有限公司)投入360万元，占公司60%的股份；耿建明投入100万元，占公司16.67%的股份；王鸿飞、邹家立各投入50万元，各占公司8.33%的股份；王德武投入40万元，占公司6.67%的股份。
取得企业法人营业执照（注册号：23607772-5）。
1998年8月18日,公司股东会决议，耿建明将持有公司的16.67%的股份转让给荣盛建设工程有限公司, 转让后注册资本仍为600万元。
2000年5月8日,公司股东会决议，由荣盛建设工程有限公司以债权转增资本方式增加投入1,400万元，注册资本变更为2,000万元,并于2000年5月26日换取了企业法人营业执照(注册号:1310002197085)。
2001年1月15日，公司股东会决议，上述股东以债权转增资本及利润转增资本方式增加投入3,300万元。
其中荣盛建设工程有限公司增加投入3,058万元：以债权转增资本2,500万元，以利润分配转增资本558万元；王鸿飞、邹家立各以利润转增资本15万元；王德武以利润转增资本12万元；耿建富以债权转增资本200万元。
增资后注册资本变更为5,300万元，并于2001年2月26日换取了企业法人营业执照(注册号:1310002197085)。
2002年8月17日，公司股东会决议，荣盛建设工程有限公司将持有公司58.3%股权折合资本3,090万元，转让给荣盛控股股份有限公司，变更后注册资本仍为5,300万元，其中：荣盛控股股份有限公司3,090万元，占总股本58.3%；荣盛建设工程有限公司1,828万元，占总股本34.49%；自然人股东382万元，占总股本7.21%。
内部控制自我评价报告完整版
内部控制自我评价报告完整版一、引言内部控制是指组织为实现企业目标，保护企业资源、确保财务信息的可靠性以及合法合规运营的过程。
本报告旨在对公司当前的内部控制情况进行自我评价，并提出改进意见，以进一步提升公司内部控制水平。
二、内部控制评价结果1.控制环境：评估结果为较好。
公司高层对内部控制的重要性有清晰的认识，建立了完善的内控制度和组织架构，员工的内控意识较强。
2.风险评估：评估结果为一般。
公司能够较全面地识别、评估和应对可能存在的风险，但在风险管理过程中还存在一些漏洞，需要进一步完善。
3.控制活动：评估结果为优良。
公司建立了一系列的内部控制活动，确保了各项业务操作的合规性和规范性，流程较为完善。
4.信息与沟通：评估结果为较好。
公司内部信息的共享与沟通较为畅通，各部门之间的配合和协作较好。
5.监控与改进：评估结果为较好。
公司设立了独立的内部审计部门，能够及时发现问题并追踪改进情况，但还需要加强对改进措施的跟踪和评估。
三、改进意见1.风险评估：公司应进一步完善风险管理机制，包括定期对风险进行更新和重新评估，加强对外部环境变化对风险的敏感度，以及对风险应对策略的规划和实施。
2.控制活动：公司应进一步加强对关键控制点的监控，并建立更为详细的操作规程，以确保控制活动的有效性和规范性。
3.信息与沟通：公司应建立更为完善的信息共享机制，确保各部门之间信息的即时传递和共享，以便更好地协调和配合。
4.监控与改进：公司应加强对内部控制改进措施的跟踪和评估，组织定期的内控自审、内审和外审，及时发现问题并采取措施进行改进。
四、结论通过对公司当前内部控制情况的自我评价，我们发现公司整体上具备较好的内部控制水平，但也存在一些问题和改进空间。
面对日益复杂的经营环境和风险，公司应进一步完善风险评估和管理机制，加强对关键控制点的监控和操作规程的制定，提高信息共享和沟通效率，加强对内部控制改进措施的跟踪和评估。
只有不断完善和提升内部控制水平，才能更好地保护公司资源，确保财务信息的可靠性和合法合规运营，进一步提升公司的竞争力和可持续发展能力。
内部控制自我评价报告
内部控制自我评价报告内部控制自我评价报告1. 简介：我们的公司高度重视内部控制，认为它是确保公司活动合规性和资产安全的关键要素。
因此，我们进行了一项自我评价，以评估我们当前的内部控制体系的有效性和可靠性。
2. 评价目的：我们的自我评价旨在评估我们公司在以下方面的内部控制情况：风险识别和评估、控制活动、信息和沟通、监督。
3. 评价过程：我们的自我评价过程包括以下几个步骤：- 收集和分析与内部控制相关的政策、程序和文档- 与各个部门的管理层和员工进行面谈和问卷调查，收集他们对内部控制的看法和建议- 检查各个部门的操作流程和相关记录，以了解他们是否按照内部控制的要求执行工作- 对关键控制活动进行抽样测试，以评估其有效性和可靠性4. 发现和问题：在我们的自我评价过程中，我们发现了以下问题和挑战：- 某些部门没有完全遵循公司的内部控制政策和程序- 一些关键控制活动存在不足，可能导致风险的出现- 沟通和信息流向不够流畅，可能导致信息的丢失或误传- 监督机制不够完善，难以及时发现和纠正内部控制问题5. 建议和改进：根据我们的发现和问题，我们提出以下建议和改进措施：- 加强对员工的内部控制培训，增强其对内部控制的理解和意识- 完善内部控制的政策和程序，确保其能够覆盖公司各个方面的活动- 增加内部控制审计的频率和深度，以更好地发现和解决问题- 提高信息和沟通的质量和效率，确保准确和及时的传递和共享6. 评价结论：根据我们的自我评价，我们认为我们的内部控制体系在大部分方面是有效和可靠的。
然而，我们也发现了一些问题和改进的空间，需要进一步加以改进和加强。
我们将采取相应的措施，以确保我们的内部控制体系能够有效地支持和保障公司的运作。
内部控制自评报告
内部控制自评报告一、引言。
内部控制是指组织为实现经营目标而制定的一系列政策、程序和措施。
内部控制的有效性直接关系到企业的经营管理和风险控制能力。
为了全面了解公司内部控制的情况，本报告对公司内部控制进行了自评，并就自评结果进行了分析和总结。
二、自评方法。
为了确保自评的客观性和真实性，我们采用了多种方法进行自评。
首先，我们对公司的内部控制政策、流程和制度进行了全面的梳理和分析，确保了解各项控制措施的具体内容和实施情况。
其次，我们通过对公司内部员工的访谈和调研，了解了员工对内部控制的认知和执行情况。
最后，我们对公司过去一段时间的经营数据和风险事件进行了分析，以评估内部控制对公司经营的影响。
三、自评结果。
经过自评，我们发现公司内部控制存在以下几个方面的问题：1. 内部控制政策不够完善，公司内部控制政策的制定和更新存在滞后的情况，部分政策内容不够具体和细化，导致了一些风险控制措施的不足。
2. 内部控制执行不到位，部分员工对内部控制政策的认知不够深入，执行情况不够严格，导致了一些风险控制措施的失效。
3. 内部控制监督不够完善，公司对内部控制的监督和评估机制不够健全，导致了一些风险控制措施的盲区和漏洞。
四、自评分析。
针对自评结果，我们进行了深入分析，并提出了改进措施：1. 完善内部控制政策，公司将加强内部控制政策的制定和更新，确保政策内容具体、细化，以适应公司经营的实际情况。
2. 加强内部控制培训，公司将加大对员工内部控制政策的宣传和培训力度，提高员工对内部控制的认知和执行情况。
3. 健全内部控制监督机制，公司将建立健全内部控制的监督和评估机制，定期对内部控制进行全面评估，及时发现和解决存在的问题。
五、结论。
通过本次自评，我们对公司内部控制的情况有了更清晰的认识，并提出了一系列改进措施。
我们相信，在全公司的共同努力下，公司的内部控制将会得到进一步的完善，为公司的可持续发展提供更有力的保障。
六、致谢。
在本次自评过程中，我们得到了公司各部门的大力支持和配合，在此向所有参与自评的同事表示诚挚的感谢。
内控自我评价报告
内控自我评价报告
作为一名企业内控人员，我深知内控对企业的重要性，也深刻理解内控工作的责任和使命。
因此，我将自己的内控工作进行了全面的自我评价，并对自己的工作进行了总结和反思。
首先，我认真负责地完成了内控工作的各项任务。
在日常工作中，我严格按照内控制度和流程开展工作，确保内控工作的规范性和有效性。
我及时跟进内控工作中的问题和风险，并提出了相应的改进措施，确保内控工作的顺利进行。
其次，我注重内控工作的细节和精准性。
在内控工作中，我对企业的各项业务进行了全面的了解和分析，确保内控工作的全面性和全局性。
我对内控工作中的数据进行了精准的分析和核对，确保内控工作的准确性和可靠性。
另外，我还注重内控工作的创新和提升。
在内控工作中，我不断学习和提升自己的专业知识和技能，不断改进内控工作的方法和手段，以适应企业发展的需要。
我积极参与内控工作的改革和创新，为企业的内控工作注入新的活力和动力。
最后，我还要承认自己在某些方面还存在不足。
在内控工作中，我有时会因为工作繁忙而忽视了对细节的把控，导致出现了一些失误和差错。
在未来的工作中，我会更加注重内控工作的细节和精准性，确保内控工作的全面性和可靠性。
综上所述，我将继续努力，不断提升自己的内控工作能力，为企业的内控工作做出更大的贡献。
我相信，在不断的学习和实践中，我会成为一名更优秀的内控人员，为企业的发展和稳定做出更大的贡献。
内控工作是一项重要的工作，我会继续努力，不断提升自己的内控工作能力，为企业的内控工作做出更大的贡献。
内部控制自我评价报告完整版范文
内部控制自我评价报告完整版范文一、前言本报告是对公司内部控制制度的自我评价，旨在全面、客观地评估公司内部控制制度的有效性、合规性和运行情况，为公司管理层提供参考，并对存在的问题提出改进意见，以进一步优化公司的内部控制。
二、背景公司是一家***行业的上市公司，拥有一定规模的资产和业务规模，为了提高公司的治理水平、保护投资者利益，确保相关业务活动符合法律法规及规范要求，公司建立了一套完善的内部控制制度。
三、评价方法本次内部控制自我评价报告参考了《企业内部控制基本规范》、《内部控制管理框架指引》等相关国家和行业的规范和指南，结合公司的实际情况，采用了问卷调查、文件审查、现场检查和面谈等方法进行评价。
四、评价结果与分析（一）风险评估对公司现有业务活动进行了风险评估，包括战略风险、市场风险、操作风险、财务风险等，风险评估结果显示，公司的商业模式存在一定的风险，尤其是在市场竞争日益激烈的环境下，需加强对市场风险的监控和应对能力。
（二）控制环境公司建立了一套完整的内部控制管理体系，包括内部控制政策、方法和流程等，有效地提高了内部控制的合规性和有效性。
公司管理层对内部控制的意识较强，对内部控制的重要性给予了足够的重视。
但是，在员工教育和培训方面还存在一定的问题，需要进一步加强。
（三）风险识别与评估公司设立了风险管理部门，负责对公司的风险进行识别与评估。
但在实际操作过程中存在一些问题，如风险的评估指标不够全面和科学，需进一步完善。
（四）控制活动公司有一套完整的内部控制流程和控制手册，能够对各项业务活动进行监控和控制。
但是，在一些具体业务方面的控制活动上还存在不足，需要进一步加强。
（五）信息与沟通公司建立了一套完善的信息系统，能够及时、准确地获取和传递信息。
但在信息披露和沟通方面，还需要进行进一步的改进，以满足外部和内部的需求。
五、改进意见（一）加强员工教育和培训，提高员工的内部控制意识和能力。
（二）完善风险的评估指标和方法，提高风险管理的科学性和准确性。
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荣盛房地产发展股份有限公司关于内部控制完整性、合理性和有效性的自我评价报告一、公司概况荣盛房地产发展股份有限公司(以下简称“公司”成立于2003年1月20日。
公司前身为荣盛房地产开发有限公司(原名为廊坊开发区荣盛房地产开发有限公司,组建于1996年12月30日,注册资本为600万元,其中荣盛建设工程有限公司(原名为廊坊开发区荣盛建筑安装工程有限公司、河北荣盛建筑安装工程有限公司、河北荣盛建筑安装工程集团有限公司投入360万元,占公司60%的股份;耿建明投入100万元,占公司16.67%的股份;王鸿飞、邹家立各投入50万元,各占公司8.33%的股份;王德武投入40万元,占公司6.67%的股份。
取得企业法人营业执照(注册号:23607772-5。
1998年8月18日,公司股东会决议,耿建明将持有公司的16.67%的股份转让给荣盛建设工程有限公司, 转让后注册资本仍为600万元。
2000年5月8日,公司股东会决议,由荣盛建设工程有限公司以债权转增资本方式增加投入1,400万元,注册资本变更为2,000万元,并于2000年5月26日换取了企业法人营业执照(注册号:1310002197085。
2001年1月15日,公司股东会决议,上述股东以债权转增资本及利润转增资本方式增加投入3,300万元。
其中荣盛建设工程有限公司增加投入3,058万元:以债权转增资本2,500万元,以利润分配转增资本558万元;王鸿飞、邹家立各以利润转增资本15万元;王德武以利润转增资本12万元;耿建富以债权转增资本200万元。
增资后注册资本变更为5,300万元,并于2001年2月26日换取了企业法人营业执照(注册号:1310002197085。
2002年8月17日,公司股东会决议,荣盛建设工程有限公司将持有公司58.3%股权折合资本3,090万元,转让给荣盛控股股份有限公司,变更后注册资本仍为5,300万元,其中:荣盛控股股份有限公司3,090万元,占总股本58.3%;荣盛建设工程有限公司1,828万元,占总股本34.49%;自然人股东382万元,占总股本7.21%。
2002年12月23日,公司股东会决议,股东之间进行股权转让665万元,即公司12.55%的股权,耿建明分别受让荣盛建设工程有限公司9%的股权、王德武0.98%的股权、耿建富2.57%的股权。
2002年12月23日,公司股东会决议,由耿建明、王鸿飞、邹家立、曹西峰、谢金永、刘山、赵亚新、唐心雄以现金方式增加投入资本635万元,增资后注册资本变更为5,935万元。
其中:荣盛控股股份有限公司3,090万元,占总股本52.06%;荣盛建设工程有限公司1,351万元,占总股本22.76%;自然人股东1,494万元,占总股本25.18%。
于2002年12月30日换取了企业法人营业执照(注册号:1310002197085。
2003年1月15日,公司经河北省人民政府股份制领导小组办公室冀股办(20034号文件批准整体改制,将原荣盛房地产开发有限公司2002年12月31日经审计的净资产11,000万元按1:1折股投入股份公司,折成股本11,000万元。
由荣盛控股股份有限公司、荣盛建设工程有限公司、耿建明、王鸿飞、邹家立、耿建富、曹西峰、谢金永、刘山、赵亚新、唐心雄共同出资发起设立,变更后公司名称为荣盛房地产发展股份有限公司。
于2003年1月20日领取了河北省工商行政管理局1300001002340号企业法人营业执照,注册资本为人民币11,000万元。
其中:荣盛控股股份有限公司出资5,726.60万元,占总股本52.06%;荣盛建设工程有限公司2,503.60万元,占总股本22.76%;自然人股东出资2,769.80万元,占总股本25.18%。
2004年2月22日,公司股东大会决议,各股东以利润转增股本方式增加投入5,500万元, 注册资本变更为人民币16,500万元。
其中:荣盛控股股份有限公司出资8,589.90万元,占总股本52.06%;荣盛建设工程有限公司3,755.40万元,占总股本22.76%;自然人股东出资4,154.70万元,占总股本25.18%,并于2004年3月25日领取河北省工商行政管理局1300001002340号企业法人营业执照。
2006年1月25日,股东耿建明与股东唐心雄签订股权转让协议书,唐心雄将持有的贵公司52.80万股股权(占总股本的0.32%全部转让给耿建明。
2006年3月20日,股东耿建明与股东王鸿飞签订股权转让协议书,王鸿飞将持有的贵公司265.65万股股权(占总股本的1.61%全部转让给耿建明。
2006年5月13日,公司股东大会决议,各股东以利润转增股本方式增加投入16,500万元, 注册资本变更为人民币33,000万元。
其中:荣盛控股股份有限公司出资17,179.80万元,占总股本52.06%;荣盛建设工程有限公司7,510.80万元,占总股本22.76%;自然人股东出资8,309.40万元,占总股本25.18%,并于2006年5月29日领取河北省工商行政管理局1300001002340号企业法人营业执照。
2007年1月17日,经中国证券监督管理委员会证监发行字[2007]181号文核准,并经深圳证券交易所同意,本公司向社会公众公开发行人民币普通股(A股7,000万股,股票面值为人民币1.00元。
股票发行价格为每股人民币12.93元,本次股票发行后,公司股本变更为40,000万股,每股1元,共计40,000万元,其股本结构为: 荣盛控股股份有限公司出资17,179.80万元,占总股本42.95%,荣盛建设工程有限公司7,510.80万元,占总股本18.78% , 自然人股东出资8,309.40万元,占总股本20.77%, 社会公众股东持股7,000股,占总股本的17.50%,并于2007年9月17日领取河北省工商行政管理局1300001002340号企业法人营业执照。
本公司属于房地产企业,经营范围为:房地产开发与经营(一级资质。
公司的主要产品和劳务:住宅、车库、及商铺等。
本公司母公司为荣盛控股股份有限公司,最终控制人为耿建明。
二、公司内部控制制度的原则和目标为了规范管理,控制经营风险,本公司根据自身特点和管理需要,建立起了一套较为完善的内部控制制度。
整套内部控制制度贯穿于公司经营管理活动的各层面和各环节,确保了各项工作都有章可循。
经实践证明,公司内部控制具备了完整性、合理性、有效性。
内部控制制度在本公司的管理当局领导下和全体员工共同努力下,得到了不断的发展和完善,这为本公司的经营发展打下了坚实的基础,使得本公司的工作高效率,各部门互相协调、互相制约。
现就公司制定内部控制制度的基本原则、达到目标分析如下:(一公司内部控制制度制定应遵循的目标1、建立和完善符合现代管理要求的公司治理结构和内部组织机构,形成科学的决策机制、执行机制与监督机制,保证公司经营目标的实现。
2、建立有效的风险控制系统,强化风险管理,保证公司经营业务活动的正常有序运行。
3、确保国家有关法律、法规和内部规章制度的贯彻执行。
4、建立良好的内部控制环境,防止并及时发现、纠正各种错误、舞弊行为,保证公司财产的安全、完整、保证股东利益的最大化。
(二公司内部控制制度制定应遵循的原则1、内部控制制度的制定必须符合国家有关的法律、法规和政策;2、内部控制制度应根据公司实际情况,针对业务处理过程中的关键控制点,将该制度落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节;3、内部控制制度应保证公司内部机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分,坚持不相容职务相互分离,确保不同机构和岗位权责分明、相互制约、相互监督;4、内部控制制度的制定遵循考虑成本与效益的原则,尽量以合理的控制成本达到最佳的控制效果。
三、公司主要内部控制制度在公司管理当局领导和全体员工共同努力下,本公司内部控制制度得到了不断完善,这为本公司的经营发展打下了坚实的基础,使本公司各部门互相协调、互相制约,促进了本公司的发展。
(一控制环境控制环境的好坏直接决定着企业其他控制能否实施以及实施的效果。
公司的控制环境反映了董事会和管理当局关于控制对公司重要性的态度。
本公司作为股份制有限公司,本着规范运作的基本思想,积极创造良好的控制环境,主要表现在以下几个方面:1、经营管理观念、方式和风格(1经营方针、经营目标、经营宗旨本公司为房地产行业企业,制定了“用一流的人才、科学的管理、先进的技术、与时俱进的居住理念和创新意识,为客户营造现代化的生活方式和具有文化艺术氛围的文明社区”的经营方针;将“以人为本,塑造精品,完善服务,努力满足客户的现实需求与潜在需求,争做行业先锋”作为企业的经营目标;将“以振兴民族产业为己任,以争做行业先锋为目标。
通过精心策划、优化设计、严格管理、完善服务、锐意激发市场新需求、开拓市场新空间、提升企业核心竞争力。
在充分满足业主需求的基础上,实现股东权益的最大化、实现社会资源配置的最优化”作为企业经营宗旨。
(2经营方式和风格公司市场定位:以开发商业住宅为主导。
立足中等规模城市,稳步涉足风险较小的大城市,有选择地兼顾发展较快的小城市。
将中等城市作为创造利润的中心和谋求发展目标,连接大城市与小城镇的桥梁;将大城市作为扩大影响、展示实力,提升技术与管理水平的平台;将小城市作为传播理念、控制风险,拓展企业发展的新空间。
用大城市先进的理念、先进的技术和一流的人才在中小城市做居住理念的领跑者。
产品定位:为成功人士和需改善居住环境与居住条件、提高生活质量与生活品味的人建造“自然的园、健康的家”。
为积极稳妥地落实经营方针,贯彻经营宗旨,履行经营使命,把握市场定位及产品定位,实现最终经营目标,本公司提出以经济效益为中心,以发展为主题,遵循市场规律,依法经营,规范管理,积极推进和完善现代企业制度,控制市场风险,实现企业的快速发展,努力把公司建设成一支专业化、高水平的房地产队伍。
管理当局制定出公司质量目标及各部门分目标,明确了各岗位的职责、权限和沟通与配合的程序。
公司以此为契机完善各项管理制度,推行全面质量管理,加快公司发展步伐。
(3公司对待风险的态度及控制风险的方法本公司是房地产开发企业,主要开发销售商品房,面临着政策性风险、管理风险、业务经营风险、市场竞争风险、财务风险等风险。
本公司管理当局面对上述风险,建立独立董事制度,为公司确定发展规划,健全投资决策程序,加强决策科学性,建立和完善高管人员管理和考核制度,强化董事会决策、监督职能提供有力保障,进一步完善了公司治理结构。
公司为保证经营目标的实现而建立政策和程序,并进行了评估并制定了相应对待风险的对策:1、对政策性风险的对策,本公司不断完善现代企业制度,加强科学管理,提高企业的决策和经营水平,积极开拓国内市场,使企业健康持续发展,正确处理国家和企业的关系,使可能发行的政策变化对企业的影响降至最小。