餐饮创新

餐饮创新
餐饮创新

餐饮创新6法则

一、观念创新

酒店的管理者要有一个清醒的认识,消费者的消费观念已经日趋成熟,花在“吃”上的钱尽管绝对数是在增加,但占家庭收入的百分比却在下降,不要期望未来餐饮业还会有“暴利”出现。面对日趋激烈的竞争,社会餐饮“抢走”酒店餐饮的一部分份额是必然的,酒店要放下“架子”,虚心向社会餐饮学习。酒店的每一位员工都要有“危机意识”和“责任意识”,都要意识到酒店的危机就是自己的危机,如果不齐心协力,势必在不久的将来,就会被淘汰。

决策者要跳出“为饮食而饮食”的观念来看待消费者。广大顾客来酒店消费不再是为了填饱肚子,酒店管理者要像经营时装那样经营餐饮,把“传统+时尚=创新”作为当今饮食业发展的公式,抓住时代的脉搏,加快信息传递的速度,增加对市场反应的灵活性,才能引导饮食潮流,立于不败之地。

二、菜式创新

中国烹饪源远流长,创新离不开基本功,没有对传统烹调的深刻领会和熟练技巧,也不可能凭空发挥!我以为菜肴的创新应从四个方面着手:

1、挖掘:把现已失传几十年甚至上百年前的传统菜点挖掘出来,让它们重放异彩,这也是创新。“烙酥糖粥”、“玉米粉馒头”都是挖掘出来后很受欢迎的菜点。

2、继承:继承的难度要比挖掘小一些,但继承中也可以“创新”。

如原金陵饭店总厨师长薛文龙大师,对煮茶叶蛋反复实验,发现熟后再煮四小时最好吃。又如现在吃猪肉的人少了,但这并不表示“酱猪肉”、“东坡肉”就没人吃了,做到入口即化,油而不腻,照样受欢迎。丁山宾馆的“丁香排骨”、竹辉饭店的“醇香排骨”都有口皆碑。

3、引进:各种菜系,甚至西餐中好的方法都可以引进。西餐的管理、计量是中餐应该学习的。如蒸鱼,苏菜也有,但比较起来广东的方法好,粤菜蒸鱼先不放盐和作料,只蒸十分钟,鱼刚断生,骨头边还有一点点血丝,肉质鲜嫩。而苏菜蒸鱼时先放作料,又不控制时间,肉质就老。川菜的“鱼香肉丝”,在江南一带要改成“鱼香鳜鱼丝”,就别具风味。

4、改革:“烹饪之道,妙在变化;厨师之功,贵在运用”。菜肴改革从形式上说,有菜肴与点心相结合、中西相结合、荤素相结合、食物与药物相结合、水果与菜肴相结合等等。“酥贴干贝”就是菜点结合的一道新菜。“酥皮海鲜”则是中西结合的一道菜。荤素结合不是简单地指荤料和蔬料一起烧制,而是使荤素合为一体,荤中有素,素中有荤。如扁豆撕筋去豆,夹入火腿、虾、笋菜制成的馅,蒸制、浇葱油,口感很好。把新疆的烤羊肉串和西餐炸猪排的方法用来炸鳗鱼,做成“溜炸无刺鳗鱼串”,蘸上作料,中外宾客都很欢迎。用此法制作的“五味凤翼”、“翡翠凤翼”更是别具风味。

采用新材料和新搭配,以“旧菜新颜”来创造新菜品,如粤菜名菜“桂花鱼翅”,由于鱼翅昂贵,以致此菜式价格很高,销售量很小,改良成“桂花瑶柱”后,口味相似而价格较低,销量就大增。此外,改变

制作方法也是改革之道。如香港有名的“杨冠一鲍鱼”,一改中餐“幕后”加工方式,采用西餐的法式烹制,客前加工,使得客人可以边吃边欣赏厨艺表演,也是独有特色。

三、服务创新

服务创新是每个酒店都应重视的。酒店的服务不能再拘泥于固定的模式,要真正围绕“让顾客满意+惊喜=忠诚顾客”这个核心理念进行服务创新。

首先,严格的质量管理制度是酒店的立身之本,以此为基础,在服务方式、服务环境、器皿等方面尽可能创造出“卖点”和“亮点”来。酒店可以打出“绿色餐饮”的旗号,在餐厅设立无烟区,采用绿色食品、无公害蔬果作原料,倡导绿色消费,主动提供剩余食品打包服务和存酒服务等。厨师每天都要向餐厅服务员讲解当天菜单的做法、菜名、原材料组成和简单的制作过程,便于服务员向顾客推销。

其次,对于高档餐厅来说,服务的重点应放在“精细”上,要使“吃”不仅仅停留在食物的色香味形上,而且要“吃得考究”、“吃出氛围”来。例如,瑞士一家有名的酒店推出野味餐时,不但在菜单上配上飞禽走兽图案,而且在客人进餐时有狩猎表演,使客人在大饱口福的同时也大饱眼福,从而获得极大的满足,当然酒店也获得了很好的效益。

最后也是最重要的一点,即充分利用电脑建立客户档案,做到对老顾客的口味、喜好了如指掌,才能及时、准确地提供定制化、个性化和亲情化的服务,进而建立良好的宾客关系,培养一批酒店的忠诚客户。

四、环境创新

长期以来,酒店的环境创新是比较贫乏的,表现在重装修豪华,而轻个性展现。真正有创意的环境未必是最豪华的,关键是“主题”突出,让顾客找到一种“感觉”。

1、复古的感觉

复古的感觉指通过古色古香的装修装饰,让顾客找到“从前”的感觉。南京湖南路狮子桥的“南京大排档”装饰就十分有个性,八仙桌、长条凳,顾客围桌而坐,身边是着长袍马褂的“店小二”,仿佛回到了从前的岁月。

2、新潮的感觉

在环境的塑造中,体现一种前卫、新潮,常常对顾客有独特的吸引力。北京的“臧酷酒吧”就是一例。让顾客在冷硬和黑白的简单环境中就餐,自然别有一番滋味在心头。

3、中西交融的感觉

中西交融是指把中式的特色与西方的特色恰当地结合起来,互相取长补短,达到一种新的境界。位于湖南路狮子桥的“狮子府”是一个中式餐饮与西餐高雅环境相交融的高档酒楼,置身其中,既能品尝中餐风味佳肴,又能领略到优雅的西式服务,中西文化交融的感觉尽在其中。

4、现代的感觉

将高科技以及现代化工业生产理念运用于酒楼中,给人以“现代”的感觉。天津开发区有一家“家和海鲜巨无霸”,就给顾客一种“现代”

的感觉。他们用最新潮的“蓝牙技术”点菜,用扫描技术划菜,服务员穿旱冰鞋传菜,开着电瓶车收碗……这都给顾客一种现代的感觉。

五、价格创新

酒店产品价格大众化并非意味着降价,而是要活化价格,形成多层次的价格。从大众消费角度出发,调整菜式价格,增加中低档菜肴,高档菜式可提供半份甚至小份出售。采用低成本高毛利率、高成本低毛利率相结合的方法,扬质量过硬之长,避价格昂贵之短,做到人无我有,人有我优,人优我变,始终以物有所值吸引客人。既有高档餐厅,又有大众化的风味厅,不同餐厅采用不同菜谱,菜肴价格拉开档次,并提供不同的服务。

六、营销创新

营销工作可以说是酒店经营的龙头,它的创新力度,从某种意义上讲对酒店的整体运作起着关键性的作用。下面就简单谈一下关于营销创新的几个要点,以供参考:

1、借力造势,制造商机

2001年5月1 8日,广州体育场实施定向爆破,这对相距百米的广州大饭店来说不是件好事。而广州大饭店创造性地利用了这次机会,适时推出了“告别餐”,吸引了不少市民。

2、“专家”变“杂家”

随着需求的多样化,人们已不再满足于吃一个菜系的菜肴,品尝天下美味的想法已成为一种趋势。酒店业必须顺应这种趋势。老字号的北京东来顺开始倡导“传统+潮流=今日东来顺”的理念,在传统涮羊

肉的基础上,不断增加新潮的菜品。北京的“湘鄂情”则是六大菜系成功糅合的典范,标志着一种新的经营业态的诞生,充分体现了“杂家”的风格。

3、绿色健康营销

绿色健康营销是指利用绿色和健康的时尚理念,营造卖点,吸引顾客。武汉小蓝鲸的迅速发展是与其倡导“吃出健康来”的绿色健康营销理念分不开的。

总之,酒店需要利用自身品牌,不断策划出有特色的促销活动。要注重节假日的促销,例如,双休日推出“家庭休闲”活动,提供报价服务项目,包括特色早茶、西式午餐、风味晚餐、标准客房和健身活动等等,既可以提高餐饮的收入,又可带动其他部门的效益。要主动联系顾客,增加亲和力,奖励回头客。还可以把特色菜单制成精美卡片,赠送给顾客,提供多种销售服务,如上门服务、外卖等等,来满足不同层次顾客的需要。

新时期,一种前所未有的竞争、发展、优胜劣汰的格局已经确立,餐饮业只有不断创新、塑造品牌,增强自身的竞争实力,才能坦然应对市场挑战。

创造成功的餐饮品牌之三

创造成功的餐饮品牌之三:品牌设计 1品牌定位策略?定位的条件是区别于竞争的服务品牌。学者们对定位一个重要的看法是:你必须决定希望凸显与竞争对手之间的哪一些差异。 □ 定位策略六问?在发展定位策略之前,每位经营者都应先问自己以下六个基本问题:?(1)产品在潜在顾客心目中的定位如何??(2)公司希望自己的定位是什么样的??(3)如果真是如此的定位,则必须有什么样的公司来完成??(4)公司是否有充足的资金去占有此定位。?(5)公司是否可以保持此定位策略??(6)公司的创意策略是否与此定位相适合? 在知道了可行的定位策略之后,经营者必须决定哪一种策略最适合公司的产品或服务,并开始做定位的规划。?□定位规划六步 (1)谁是我的竞争者?行销人员必须考虑到所有可能的竞争者和使用的效果。尤其是可能并不是那些公司有相同竞争产品或品牌的竞争者,红酒的竞争者也可能是白酒、啤酒、香槟酒或其他非酒精饮料。 (2)评估消费者对竞争者的看法:已决定了竞争者,就必须决定消费者对他们他们的看法。在评估产品或品牌时,要认清对消费者是属于哪一种属性,这就需要对消费者进行调查、了解他为什么会来你的餐厅。例中选择餐厅时的重要属性可能包括便利性、餐厅的服务、餐饮的安全、对美食的要求、追求流行等因素。此过程决定竞争地位的基础。?(3)竞争者是如何定位的呢?在确立消费者相关属性及其对消费的相对重要性之后,公司必须决定每一个竞争者在每一个属性(如服务、安全、口味等方面)的定位(包括公司自己),在此需要通过对消费者研究来帮助分析,而此步骤也可以反映出竞争者彼此之间的的定位。?(4)分析消费者的偏好是什么呢?每一个市场皆都有不同的购买动机及对不同属性重要性的偏重程度,决定产品差异的方法可以考虑理想的品牌或产品。确定理想的产品可以帮助公司在不同的市场确认不同的理想,或用相似的理想来确定每一个市场。?(5)本企业该如何定位呢?上述的四项步骤已有初步的定位产生,但产生的决策并不一定是明确的。所以经营者必须通过一些客观问题进行判断:?◆决定的定位策略是否合适?定位通常会制定决策来区隔市场。?◆是否有足够的可得资源以有效沟通此一定位?建立一个定位必须要投入庞大的金钱及时间,光靠一个电视广告或促销活动是不够的。?◆竞争对手有多强?经营者必须注意现在的定位在竞争的状态下是否可以保持。竞争对手也会推出新的产品来竞争。 (6)如何监测已决定的定位?定位决定且进行后,经营者就应该在市场监测其维持的效果。追踪研究产品及公司的形象、对消费者的影响、对竞争者的影响等。 经营秘诀 你必须决定希望凸显与竞争对手之间的哪一些差异地。?3.2 品牌设计的理念一典范?□为品牌制造故事 如果我们研究一些名人,就会发现这些名人时,就会想起那些故事。创造故事,是为品牌建立联想的有效方式。?肯德基的香辣鸡翅、鸡腿汉堡、原味鸡块……让人百吃不厌,回味无穷。1930年的时候,山德士上校用11种香料调味品配出了今天的美味。“我调这些调味品如同混合水泥一样。”山德士这样说道,这种有趣的说法本身就是一个可以流传的很有趣的故事。 可口可乐的配方,到今天仍属于该公司的最高机密之一,据说价值数百万美元“混合水泥一样”的配方目前正放在一个神秘而安全的地方。 而史密诺夫特加酒却选择了将配方公之于众, 却恰恰是其品牌独特的故事,它的配方真简单,简单得你想告诉你认识的每一个人。公布配方却并没有影响史密诺夫伏特加酒的销售,它每年在全世界120个国边卖出1.5亿瓶,不过你也可以试试在家中将它调配出来。?为了更好地制造故事,一些餐厅成立了专门的故事制造部门,那新闻中心。在有的餐厅,故事是这样制造出来的,新闻中心在第个月会给各个区域下达一下的指标,每月上缴一下数量的有关服务、品牌形象等方面的故事素材,当然这些材料必须是完全真实的。然后由新闻中心进行细心的整理,寻找出其中有价值的文章,写成新闻稿,联系各媒体发布。 通过真实感人的故事,可以最大限度的传播品牌的理念,让品牌不知不觉的走进消费者心中,使他们在不知不觉中接受品牌。 □ 品牌灵魂人物的设计 一直以来有一种现象引起我们的关注,几乎每一个成功的品牌都会有一个灵魂人物,例如微软的比尔·盖茨、海尔的张瑞敏、联想的柳传志、春兰的陶建幸等,这些人物是如此的重要,以至于我们一想起品牌就会想起他们,一想起他们就会

菜肴创新管理实施方案

镇江华舟物业管理有限公司 菜肴创新管理实施方案 1.目的 为持续满足并超越顾客的需求,完善菜肴创新体系,明确菜肴研发与推广流程,适度激励员工,推动公司餐饮服务能力的提升特制订本方案。 2.范围 适用于华舟公司所有项目对菜肴管理的创新与激励。 3.分工 由菜肴创新小组牵头,企业发展部配合,人力资源部协助,各项目部(含餐饮)参与。 4.职责 4.1菜肴创新小组:负责创新菜肴的组织开展工作,如召开工作例会、收集 各项目菜肴提案、推进创新菜发展。 4.2企业发展部:负责创新菜肴监督执行、制度建立与汇编工作。 4.3人力资源部:负责创新菜肴人员调配与考核工作。 4.4各项目部:负责征询顾客创新菜肴满意度,收集顾客反馈,上传下达。 5.原则 5.1 创新性:对传统的家常菜制作工艺进行技术革新,更加突出色、香、味、形等方面特点,使其更具吸引力。 5.2营养性:创新菜肴需合乎膳食科学,推崇营养和健康。 5.3季节的变化性:在菜肴创新制作的过程中,结合四季节令变化等特点,在食材的选用上可根据甲方的实际情况作适当调整,突出不同节令养生、营养、口味变化。 5.4可操作性:创新菜肴便于制作与复制,流通性强。 5.5满意度:创新菜肴需取得顾客的直观评价,是评价创新是否成功的唯一标准。 6.过程 6.1例会:每月召开一次例会,时间为每月最后一周的周五下午两点,具体时间、地点、会议内容由菜肴创新小组通知。企业发展部做好会议记录与会议签到。

6.2创新菜肴提案:各主厨、主要的大锅菜厨师每月提交《创新菜肴提案》,例会中进行交流、讨论,菜肴创新小组收集本月《创新菜肴提案》,汇总于次月 5日前,随同《试菜评估表》一并分发至项目部,各项部应根据本项目的实际情况,从中选取两种以上创新菜肴进行试做、试用。 6.3评估:项目负责人负责对本项目当月选做的创新菜进行客户意见征询。反馈顾客针对创新菜肴的色、香、味、形、器等方面的综合评价,《试菜评估表》于工作例会中进行汇总。 6.4汇编:根据顾客评价与公司组织的创新实操评分结果,创新菜肴小组选取优质菜肴提案,每年编辑一本《华舟公司创新菜肴集锦》,由企业发展部负责编辑。 6.5 奖励: 6.5.1厨师按月完成创新菜肴提案,并且试做两种以上创新菜,公司按每月100元的标准给予奖励; 6.5.2对被其他某一项目三次以上采用,或者确定为保留菜的创新菜肴作者,公司按每个确定项目300元标准给予该创新菜肴作者奖励。 6.5.3鼓励厨师积极参与社会考证考级,在取得相应证、级的厨师同时并能充分学以致用,经公司综合能力评定后,可在其工资中增加相应的技术补贴。 7. 交流评比 7.1每半年组织一次创新菜实操评比,由公司评审组、客户单位分别评分,评选出年度创新菜一、二、三等奖,并在公司年会上给予表彰奖励。 7.2定期组织专项学习观摩,引导菜肴制作水平提升,启发厨菜肴创新。 7.3有餐饮服务的项目部项目经理都要积极收集关键食材的供应渠道信息,推动关键食材共享平台的建设。 8.表单 8.1《创新菜肴提案》 8.2《试菜评估表》 镇江华舟物业管理有限公司 二○一六年四月五日

餐饮管理本科论文选题

餐饮管理本科论文选题 1、中国餐饮业的发展趋势 2、中国加入WTO后,餐饮业发生的明显变化及发展战略 3、倡导饮食文明,弘扬发展餐饮事业的途经 5、宴会台面设计的规律和要求 6、服务质量控制方法 7、餐饮促销的目的 8、餐饮成本及其控制 11、绿色食品标准构成体系 15、厨房生产采用标准食谱的利弊 20、餐饮销售的"三条线"控制 21、价格折扣决策 22、餐饮企业利润分配的影响因素 23、餐饮企业战略的层次 24、餐饮企业对外部环境变化的应对 25、餐饮行业竞争 26、餐饮企业资源与能力之间的关系 27、集中化战略对餐饮企此的作用 29、企业进行战略调整的必要性 30、试论餐饮企业信息 31、试论餐饮企业市场形象 32、选择信息传递媒体时应考虑的因素 33、餐饮企业人力资源管理的现状 37、餐饮企业文化的建设和实施 1、科学饮食与养生研究新探索; 2、需要层次论及其在旅游饭店餐饮管理中的应用 4、论餐饮市场的品牌竞争 5、中外饭店业营销管理比较研究 6、中式餐饮企业连锁经营研究 7、论饭店餐饮成本控制 8、中国餐饮业特许经营战略研究 9、餐饮企业如何系统实施人性化服务 11、餐饮服务创新研究 12、我国餐饮企业人力资源管理系的构建研究 13、高校餐饮服务社会化战略选择 14、餐饮业人力资源管理问题及策略探析 15、论饭店餐饮经营策略 16、餐饮企业个性化服务的对策研究 17、饭店餐饮经营功能再定位及其策略选择 18、如何对餐饮业成本进行控制 19、论餐饮企业的顾客投诉及其管理 20、浅议餐饮企业经营创新策略 21、对于餐饮企业服务质量问题的思考 一、宾馆饭店管理方面的选题 22、浅谈酒店客房部运营的成本控制 2、我国饭店业在管理上存在的问题及发展对策; 3、浅析销价竞争对饭店业的影响及策略;

美食鉴赏

粤湘饮食文化特色 班级:给排水131 姓名:伍朝麟学号:201310524108 “民以食为天”,中华民族在生活生产中,不断探索有利自身生存、延续的饮食,形成了富有地方特色、地方风味的食品和菜肴,而不少名点名菜,富有文化内涵,使许多旅游者每到一地,便兴致勃勃地品尝。一个导游,了解富有地方风味的菜肴,向游客作适当介绍,可增添游客的乐趣。 第一节概述 中国饮食文化源远流长,素有“烹饪王国”之称。中国烹饪不仅仅是技术,同时也是一种艺术,是文化,是我国各族人民辛勤的劳动成果和智慧的结晶,是中华民族传统文化的一个重要组成部分。远古时代,我们的祖先采集野果,捕捉野兽,过着茹毛饮血的生活。《礼记·礼运》篇记载:“古者未有火,食草木之实,马兽之肉,饮其血,茹其毛。” 从生食向熟食的转化是人与动物相区别的标志之一,是人类发展史上一个重要的里程碑。而用火进行食物加工更是人类进化的一个重要标志,也可以说是人类饮食文化的起点。火的运用和控制促使了陶器的产生。陶器发明以后,就被用作炊具和食具,釜、鼎、鬲、甑是最早出现的陶制炊具,陶器的发明标志着烹饪技术的第一次飞跃,人类真正进入了烹饪时代。 公元前21世纪,原始社会解体,中国进入奴隶社会阶段。从夏到秦,我国先民的烹饪技术得到了迅速发展。《吕氏春秋·本味篇》记载了商代名臣伊尹以至味说汤的故事,叙述了商汤之时的烹饪状况,提出了烹饪理论的一些基本论点。 《吕氏春秋·本味篇》是我国历史上最早的一篇烹饪理论文章。而黄河流域最早的名菜——周代八珍则标志着先秦烹饪技术达到一定水平。“八珍”是周代宫廷名菜,对后代影响深远,成为烹饪中特定的名词。周代还盛行饮食疗法,我国第一部医书《黄帝内经》就叙述了古人常说的“医食同源”。 秦汉到隋唐,是我国封建社会的发展时期。汉代是我国历史上一个承前启后的重要阶段,这一时期的烹饪技术日趋成熟。张骞出使西域,开通了一条“丝绸之路”,发展了与西域各国的关系,既引进了西方食品,同时也将中国的饮食文化推向了世界。魏、晋、南北朝时期是中国各族人民文化、生产技术的大交流、大融合时期,同时也促进了我国饮食文化的发展。这一时期与饮食相关的重要历史文献是北魏贾思勰的《齐民要术》。隋唐五代在食疗方面有突出成就,主要体现在唐代名医孙思邈撰写的《备急千金要方》,这是现存最早的食疗专论。

(餐饮管理)创造成功的餐饮品牌之十品牌的延伸与扩张

创造成功的餐饮品牌之十:品牌的延伸与扩张 当某种产品具有一定的品牌知名度后,经营者总会考虑如何进行品牌扩张,争取更多地提高品牌的知名度,充分发展品牌效应。中国许多品牌如是海尔、娃哈哈等都做得不错,至于餐饮业在这方面做得还不够,但是,前途就在你------未来的品牌经营大师手中。 “品牌扩张”,这是品牌经营的最高层次,它是一个企业生机勃勃、充满活力的体现。10.1 品牌延伸的效应与原则 品牌延伸的效应 创立新天地1950年的皮尔·卡丹是服装界成功的典范。他在时装造型上的大胆创新、大胆突破,每次都让人们惊诧不已。在男装、女装、领域取得巨大成功之后。皮尔·卡丹开始了奇迹般地延伸,从饰物、香水、家具、食品、酒店、汽车甚至飞机造型,几乎无所不包。现在皮尔·卡丹拥有600多种不同的产品,17万人为皮尔·卡丹工作,分布在全球各地,可以毫不夸张地说,如果把皮尔·卡丹的领带连接起来可以环绕地球一周。皮尔·卡丹的创始人皮尔·卡丹不无得意地说过:“用皮尔·卡丹作牌子的一切都属于我,我可以睡皮尔·卡丹床,坐皮尔·卡丹软椅,在我设计的餐厅里进餐,同时用我的灯照明,去剧院看戏、到展览会参观,都可以不出我的帝国。 皮尔·卡丹成功创造了皮尔·卡丹帝国。那么什么是品牌延伸呢?品牌延伸实际上利用某一成功品牌从现有产品扩展到其他产品,用已成功品牌的影响推出新产品,来占领别人的市。 在市场竞争越来越激烈的情况下,要完全打造一个新品牌,是非常困难的,不但耗费大量的人力、物力、财力,还不知道是否能够成功,而品牌延伸正是借力使力、省心省力的解决之道。就好像是站在巨人的肩膀上一样式,看得更高,望得更远,望得更远,借助已经成功的品牌,产品成功可能性增加。对于发展中的中国企业来说,品牌延伸不失为一条快速占领市场的“绿色通道”,海尔、春兰、联想、TCL等品牌,运用品牌延伸策略,都取得了巨大的成功。 但是品牌延伸也决非是灵丹妙药,包治百病。合理延伸可以借品牌之力带动更多的产品成本,但如果违背品牌精神,则会伤害整个品牌的形象,因为品牌不是你的,品牌是消费者的,消费者对于品牌的看法有时会十分顽固,不负责任的延伸就是触犯忠诚的消费者。 品牌延伸的原则 要成功的实现品牌延伸,就必须综合考虑许多情况,像品牌核心价值与品牌个性、延伸产品与原有产品的属性、延伸产品的市场前景如何、延伸产品的竞争状况、企业财力与品牌推广能力等等。其中品牌核心价值与产品属性又是最重要的。 1、原则一:新的产品与品牌的价值一致 一个成功的品牌有其独特的核心价值,一般来说,若这一核心价值使延伸产品且产品属性不相冲突,那么就可以大胆地进行品牌延伸。 皮尔·卡丹从服装延伸到饰物、香水、家具、食品、酒店、汽车甚至飞机造型,同样登喜路(Dunhill)、都彭(S.T.Dupont)、华伦天奴(Valentino)等品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋,皮包、皮带等,有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等价格相差很大、同时产品没什么关联的产品,但也能供用一个品牌。因为这些产品虽然用法相差甚远,但都能提供一个共同的利益,即都是身份的象征、尊贵的标志,能让人获得高度的“自尊”和满足感。买华伦天奴的皮包、领带。购买皮尔·卡丹食品不只是为了填饱肚子,而是感受顶级品牌带来的无尚荣耀,也是为了这份“荣耀”。 定位于“男人的世界”的金利来,其男子衬衣、腰带、皮包在高收入的男人中都畅销,金利来也曾一度推出女士皮具,却收效甚微。这是因为延伸产品与原有品牌核心价值相背离。 2.原则二:新旧产品的关联程度大

菜肴的研发与创新之间的关系

菜肴的研发与创新之间 的关系 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

研发与创新之间的关系 在餐饮业竞争如此激烈的今天,菜肴研发创新已成为业内永恒的主题和企业生命力的体现。如何研发更多、更好的新菜来赢得顾客好评,以此留住和吸引食客呢今天,我就菜肴研发的思路谈一点个人的想法。 在新世纪餐饮市场的竞争中,产品质量是竞争的关键,服务质量是生存的基础,培训是确保经营的手段,研发创新则是开拓经营的前提。而经营的实质问题就是研发新产品。因此菜品研发创新已成为餐饮企业经营策略的重要内容之一,是企业可持续发展的动力源泉。所以它必须紧紧围绕企业,围绕市场,紧扣时代脉搏,紧密结合社会需求,根据市场定位、企业文化及经营特点和消费者的心理和生理需求,利用各类新的原料,经过独特的构思设计,研发创作出较为新颖的菜品。创新菜的原料并非仅指高档、珍贵的原料,菜品的烹制工艺、过程也并非苛意追求复杂、繁琐,需要的是在食用的前提下做到营养、卫生、物美味美。所以,在研发、设计新菜品的思路时,应着重注意以下几点: 1、餐饮产品研发与创新的关系 研发与创新绝对不是一回事。创新指的是企业家向经济中引入的能给社会或消费者带来价值追加的新事物,而这种新事物以前未曾从商业的意义上引入经济之中。研发与制造、营销等一样,只是参与创新过程的一个职能。 研发能力不等于创新能力,企业即使掌握了研发,也未必能掌握自己的命运。 创新是餐饮产品研发的根本。不断提高研发能力,是企业创新、企业制胜的根本之道。 2、团队创造力是餐饮产品研发与创新的源泉 团队成员在一定的任务环境下,相互之间通过团队内部的互动产生新颖、独特、具有社会价值的成果的整体特性和在创造性成果中的体现。

(餐饮管理)餐饮业的七大创新

餐饮业的七大创新 中国还不是个小康之国,但餐饮市场每年万亿元的营业额已激动人心。中国人正走向富裕时代,餐饮业未来的市场之大是可以想见的。 遗憾的是,中国餐饮业的大品牌还不多,竞争档次还不够高,对形象、品牌、策划、创意、创新等无形资产的重视也还不如家电、房地产等行业,传统性、习惯性、经验性的经营仍占着上风,等等。 新的世纪已经到来,让我们用一连串立异标新的大创意,为中国餐饮业擂响新一轮创新的战鼓吧。 一、卖文化顺带卖餐饮 上世纪末开始,“吃文化”渐渐成了餐饮的时尚,重庆的巴国布衣、成都的皇城老妈皆是成功的范例。所谓“吃文化”,其实就是用文化来包装饭店酒楼,提高餐饮的附加值,换句话说,就是卖餐饮顺带卖文化。这秘密一旦被窥破,“吃文化”的大潮也就不远了。 餐饮界的有识有胆者应该超前一步,努力把对手甩得更远些,所以我提出了逆向思维性的“卖文化顺带卖餐饮”。

只要这一创意一确立,接下来的文章就格外的新鲜绮丽了:食客将坐拥于书城或刊物杂志城、报纸城、美术作品城、书法作品城、音乐艺术城中……坐拥于历史或未来的时空场景中,仿佛就是另一时空中的就餐……他们或许提前几个小时就会到了餐城中了,先吃它一份文化的、或艺术的、知识的、精神的大餐再说……餐饮营业时间的空白有可能被填补,综合利润可能会更高…… 在最杰出的餐馆中,我们已经看到了这样的苗头,如在重庆的香积厨餐馆、关注郑州的越秀酒楼中,文化的氛围之浓已呈现出不让餐饮之势。在这个“唯偏执狂才能生存”,再向前走一步有何不可呢?即使它有点不像传统的餐馆茶楼也不紧,只要利润还在就行了。 或许,用现有的文化场馆兼营餐饮来得更快些,这就叫“无心插柳柳成荫”嘛。 二、更新更丰富的文化包装 当然,“卖文化顺带卖餐饮”的可能只会是餐饮界的一批狂热分子而已,大多数老板还是以文化包装为主的。不过,目前的文化包装太多地用历史文化、民俗文化、地方文化、诗书文化……来进行包装,雷同现象严重,长此下去,是会出许多问题的。

食材供应链变革者

良中行:食材供应链变革者 (2013年6月)如果把良中行简单地看成上游食材加工厂和下游餐饮企业的服务者,那就大错特错了。实际上在诸多方面,良中行都可算得上是食材供应链变革的推动者。 4月16日,良之隆首届中国食材节现场人头攒动。来自于全国各地的餐饮和加工企业汇聚于此,其中不少是业内的知名企业如獐子岛、小肥羊、海底捞火锅等。在谈到此次食材节举办的目的,活动主办方武汉良中行供应链管理有限公司总裁朱长良表示,餐饮酒店和食材加工厂之间隔着重重批发商环节,但是二者有直接沟通的市场需求,而良中行愿意为他们搭建无缝服务的平台。 这当然是一方面,但如果把良中行简单地看成上游食材加工厂和下游餐饮企业的服务者,那就大错特错了。实际上在诸多方面,良中行都可算得上是食材供应链变革的推动者。朱长良谦虚地称自己是“一个摆地摊的,卖鱼卖虾,后来才开公司”。但也正是得益于这样的经历,使得朱对农产品食材的流通有着深刻的理解和敏锐的市场直觉。 比如如何向消费者推广农产品。朱花了大量的时间和精力来研究农产品食材的做法,如何把普通的农产品食材变成消费者喜欢的美食,并以餐饮业为主要突破口,不遗余力的向餐饮客户和消费者推荐和普及这种做法。本届食材节的一个颇为抓人的环节便是108道创意菜式的发布,精美的菜式加上专门聘请的美女模特展示,用心良苦可见一斑。这实际上也为当下水产品的内销难题点出了一条可参照的道路。 当然通过美食把食材向消费者推广只是朱长良要打造的食材供应链服务的其中一项内容。对于食材供应链,朱长良有着更大的想法,那就是此次食材节上良中行大力推行的预订单

业务。通过改变以往被动式的采购,转而采用主动式的预定单采购,解决上游种养殖户的产品积压和市场波动风险,同时也降低了加工企业和终端餐饮企业的经营风险。这种模式被朱长良十分看重,“推动个3、5年,将可能成为解决我国农产品流通诟病的一副良方。” 为了做好食材供应链上下游的服务,朱长良在最近几年加快了其城市服务门店“良之隆冻品行”的网点建设,并在城市内配备自己的物流队伍,每天循环收发货。据朱介绍,在其大本营武汉将要建30个物流门店,而在上海、北京这样的一线城市将要达到上百个。此外,朱初涉农产品电子商务就告捷,这些无疑都为良中行未来推动食材供应链的变革打下了坚实的基础。 抛开企业家身份,朱对企业文化打造也颇具心得。其公司内刊《三良人》创办已有200余期,每期卷首语都由其亲自撰写,语言质朴但又颇具鼓动性。2013年首期,朱写的是《献给走在幸福路上的人》。无独有偶,在接受本刊采访时,朱也谈到了幸福与快乐,“我在这个行业做了二十几年了,一直没改过行。其它事情也不会做,老老实实把自己喜欢的这些小事情做好,这才是人生真正的意义所在。”

餐饮品牌经营方法

创造成功的餐饮品牌之五:品牌经营方法 经验永远是成功者最宝贵的财富,掌握战胜竞争对手的方法,品牌会在激烈的竞争中独树一帜,长盛不衰。5.1 品牌经营成功的经验 当今世界有许多十分知名的品牌,我们能向他们学习些什么? □麦当劳:麦当劳品牌的行销“4P” 1.产品 要使品牌站稳脚跟,产品质量最为重要。 (1)产品实体;食品的冷藏时限是配送至门市中心后5天,冷冻则为30天;每一分店一星期进货4次;不过顾客用不着担心会有存货产生,因为通常一次的进租货量会在3天内用完。此外,为让顾客能够享用口感美味一致的食物,每样食品调节器理后皆会留有一定的保存时间。如汉堡是10分钟、薯条与鸡块为30分钟等等,超过保存时间的产品,一定不会送到顾客手中。 (2)产品服务:严密控制温度,未达到食品安全温度的只有被淘汰的下场了。所以在重重把关之下,麦当劳的产品都是新鲜、多样、热腾腾且调理合适的,并确保每一位顾客在任何时间都能享受到品质相同、口感相同的麦当劳美味。 (3)产品品牌/包装:总公司统一制定的麦当劳产品的研究设计、组成、命名、包装,造就成为现在为大家报熟悉的麦当劳。中国的麦当劳较世界其他国家的有所不同。 2.价格 (1)基本价格:产品销售的价格有一套标准的商业公式,当然这是麦当劳的商业机密。不过基本上是依照成本加上合理的利润,再考虑同业市场价格、汇率变动、顾客接受度等等因素而成的。正因为详密的考虑,使得在某些不景气的经济市场上,麦当劳依然能稳稳地前进。 (2)折扣价格:各式组合套餐、有时效性的折扣券。 (3)付款方式:因为消费的金额不大,所以要求顾客以现金付款。

3.通路 (1)存货控制:麦当劳拥有专门的供应商和配销中心,从生产、配销到质量管理,都是连续作业,并要求最高水准。配销中心采用最先进的他储理念和科技设备,负责将仪器原料及应用工用,经过集中仓储后,再依科学的配销技术分别运输配送至各分店。这不仅能确保供货品质,而且能提高存货周转率,有效降低存货成本。 行销通路;麦当劳各分店的成立,除了要提供给顾客更方便的购餐环境以外还要考虑企业内外部的成长,所以地点的选择很重要。一个地点的结构和组成条件是决定企业成功的重要因素。麦当劳各门市中心的外观和内部结构几乎是一样的,不同的是地点的组成条件。如有些分店是设在都市百货公司内,有的则位于交通便利的要道处,像火车站或地铁站出入口,有些则进驻乡镇。在大都市的百货公司内,因为容易聚集人潮,所以存在着很大的商机。 (2)行销通路:麦当劳各分店的成立,除了要提供给顾客更方便的购餐环境以外还要考虑企业内外部的成长,所以地点的选择很重要。一个地点的结构和组成条件是决定企业成功的因素。麦当劳各门市中心的外观和内部结构几乎是一样的,不同的是地点的组成条件。如有些分店是设在大都市百货公司内,有的则位于进驻乡镇。在大都市百货公司内,因为容易聚集人潮,所以存在着很大的同机。 (3)储存/运输设施;同存货控制所述。 4.促销 (1)广告:麦当劳在促销上的广告方面,大部分采取电视传播媒体和各分店的宣传品、看版、店头广告(POP)以及柜台人员的销售。传媒的广告效果是很好的,虽然广告费用庞大,但此成本可让各分店分摊。至于店内的广告,则又加深了顾客的印象。当然由于第一线的柜台人员更能直接的传达广告讯息,活动的促销也就更成功。而在公关方面,总公司有所谓的公关部门,与各门市中心负责人和顾客接触。了解顾客需求的则是接待员,他(她)他会在座位间走动,不时的关心顾客,同时提供最好的服务,并主持小朋友的生日餐会等等。

菜肴创新的概念

菜肴创新的概念 我们知道:创新又称创造和革新,是指新构想、新观念的产生和运用,再创造是革新的前导,革新是创造的后继。那菜肴创新可以说是菜肴创造和菜肴革新,是烹饪工作者烹饪工作中的新构想、新观念的产生和运用,是利用形象思维的方法,进行全面观察、研究、分析,并对收集的材料加以选择、提炼、设计、构思,再利用一定的原料和烹饪技法,通过加工创作出前所未有的新菜品。 简而言之就是:烹饪工作者利用各种烹饪原料、通过各种烹调技法创作出原所未有的新菜品。 2、菜品创新的意义 第一、菜品创新、菜品不断地变化是烹饪文化发展的必然趋势,是适应社会发展的需要,也是适应旅游事业发展的需要,还是旅游业、餐饮业市场竞争中不可缺少的手段之一。 第二、菜品创新另一意义是,它既丰富了筵席中的基本内容,同时也满足了人们心理上和生活上的消费的需求。 第三、菜品创新能促使烹饪工作人员在现有的形势下,不断地提高自身的综合素质和专业技能,增强自己的创新意识和实践创新能力,去适应不同条件下的工作环境和市场竞争。 第四、菜品创新对继承和发展烹饪技艺和烹饪文化都有着实际意义. 二、菜肴创新的条件

1、工作人员方面 菜二、菜品创新的条件创新的条件创新它首先要求工作人员必须具备素质: 第一,具有胸怀壮志,热爱烹饪事业,热爱自己工作的一颗热诚的心; 第二、对烹饪具有强烈的好奇心,善于观察、勤于思考; 第三、具有永不知足的进取精神,不断的虚心学习、认真的刻苦钻研烹饪科学理论知识和技艺; 第四、具有高度的责任感和自身充满自信心,有主见、有创见、有预见、有科学而理智的冒险精神,勇于探索、不断总结; 第五、具有创新意识和创新能力,以及丰富的、灵活变通的想象能力,立足现实,开拓未来; 第六、要有较高的烹饪理论和精湛的烹饪技艺,以及一定的艺术修养,并自身具有丰富的实际经验; 第七、具有全局观念和甘于奉献精神。 2、创新的菜品方面 创新的菜品应具备的条件: 第一、具备不是模仿、而是有新的突破,并具有原所未有的新因素的新颖性; 第二、无论从工艺方面、技术方面、产品成型都包含着创造性;第三、应该以社会和市场的需求为前提,被社会和市场所认可,从而实现自身的价值和使用价值,没有一定的社会价值,就失去

浅析酒店餐饮服务创新

浅析酒店餐饮服务创新 (青岛酒店管理职业技术学院山东青岛266100) 摘要:随着中国经济的快速发展,境外酒店和酒店管理集团加速进入国内市场,服务创新也随时代逐步变化,很多酒店都在提倡人性化和个性化服务,人性化与个性化服务实际就是服务创新。酒店作为服务性行业,它的发展需要员工的支持。酒店服务与员工的一切息息相关,要提高员工的积极性与主动性,与酒店共同做到服务的创新。 关键词:服务创新餐饮管理个性化服务 1.酒店餐饮服务创新的必要性 1.1酒店餐饮业的发展现状 中国酒店业,伴随着改革开放而调整成长,现在已作为一个庞大的服务性产业,成为国民经济新的增长点。可以预料,酒店业正面临着新一轮洗牌与发展机遇,也面临着更加严峻的挑战,在此情况下,我们如何保持自身优势,在竞争中不断壮大和发展自己,这是每家酒店的业主与管理者都必须正视和回答的问题。 1.2酒店消费者消费观念与需求的改变 目前餐饮的功能在不断扩大,餐厅不再是一个纯粹吃饭的地方,它还是人们洽谈业务、举办婚宴、各种庆典以及聚

会的场所。而客人也不像以前那样被动地选择和等待,其要求也越来越多。公款吃喝的消费者毕竟是少数,现在到餐厅的大多消费者都需要自掏腰包,因此,他们的消费行为变得更加理性,这就需要企业能够给客人提供个性化的服务。决策者要跳出“为饮食而饮食”的观念来看待消费者。增加对市场反应的灵活性,才能引导饮食潮流,立于不败之地。 1.3激烈的市场环境 随着东西方饮食文化的交汇,美食节的兴起,菜肴的创新,经营模式的变异,餐饮市场的进一步的细化,使得人们随时、随地、随心、随意的享受美食带来的欢愉;另一方面,经济实力的增长,传播媒介的积极引导,营销的合理组合,使人们可支配的收入有了大幅度的增加,也使得我国餐饮市场的消费潜力不断壮大。 2.酒店餐饮服务创新的现状 2.1酒店餐饮服务存在的问题 当前非常多的酒店的产品和服务并不差,生意却没有达到预期的目的。管理者们在分析和查找问题原因时,往往归结为自己的产品和服务还不够好,在产品质量的质量上下功夫,增加成本的投入。 有一家酒店餐饮也遇到了这样的情况,虽然产品也不比别人差,成本率还比别家酒店的高,但生意一直不温不火。找了几位餐饮专家和宾客代表座谈,他们才恍然大悟。

全球美食鉴赏论文

结课论文 学生姓名:刘宇轩学号: 学院:班戈学院 专业年级:2016级金融学 题目:日本饮食文化 Japanese dietary culture 指导教师:刘艳教授Prof、Liu Yan 评阅教师:刘艳教授Prof、Liu Yan 2017 年 6 月 目录 引言 (3) 一、日本饮食的特点 (4) (一)日本饮食文化之“精,少,淡” (4) 1、所谓“精” (4) 2、日本料理的“少” (4)

3、“淡”可以说就是日本料理的最大优点.......................................5(二)日本文化之“生”与“鲜” (5) 二、日本的美食 (6) (一)怀石料理 (6) (二)寿司 (6) (三)茶道 (7) 三、日本饮食的习惯 (8) (一)简约的饮食风格 (8) (二)分餐不怕盘子多的日本人 (8) (三)饮食习惯与民族性格 (8) 后记 (10) 参考文献 (11) 引言 因为深受家人影响,因此传统日式料理成为了我味觉记忆中不可或缺的重要部分。中学时期曾阅读了不少旅日文化学者徐静波先生的文章,对于日本的美食及其饮食文化有了一定的了解。 “日本料理”在八十年代初进入广州,就是日语中“日本式烹饪”的意思。当提到日本料理时,许多人会联想到寿司、生鱼片,或就是摆设非常精致,有如艺术的怀石料理。然而,对许多日本人来说,日本料理就是日常的传统饮食,特别就是在明治时代(1868年—1912年)末期所形成的饮食。 日本料理店最初只就是一些高档酒店开办,主要的客户就是日本商社的工作人员及其家属、日本访问团、还有少数在日本生活过的中国人。随着国内对日本文化的介绍与传播,日本料理店在全国的发展速度越来越快,也越开越多。 借由这次论文,我将对以下几个问题进行一些分析与探索。即:为什么日本料理能得到中国人的追捧?日本饮食的特点在哪里?日本的饮食文化又就是怎样的?

食品供应链(Food Supply Chain)

食品供应链(Food Supply Chain) 什么是食品供应链? 食品供应链是从食品的初级生产者到消费者各环节的经济利益主体(包括其前端的生产资料供应者和后端的作为规制者的政府)所组成的整体。 食品供应链的组成及问题? 长期以来,中国的食品行业一直存在着一系列问题:对市场把握不准、计划频繁调整、生产要么过剩要么不足、批号老化、全国范围工厂间调货、客户要货批量减少、渠道渗透及产品铺货率不够高、产品推广不理想、责任难以划分、横向协调较难,配送陷入被动操作等……可以说都属于供应链运作或与供应链密切相关。 食品供应链属于典型的功能性产品供应链,供应链的设计主要着眼于各环节综合成本最小化,以推动策略、预测囤货型生产为主,通过采购、生产、配送的平稳运作来降抵成本。强调规模经济,以产能利用率、库存周转率等物质效率指标。 物流配送处于供应链上集团与客户的临界面上,是企业营运的第一脉搏,内部的任何业务问题都会影响到物流配送,是集团供应链体系的问题聚集点。物流配送所表现的问题在于:配送成本高,影响集团综合成本竞争,物流运作难度大、交货期长、送货不准时,经常出现突发性运作瓶颈,运输费用的责任难以区分,销售部门投诉不断。 从供应链集成整合的角度看: (1)这些问题不是孤立的点,而是相互联系的; (2)这些问题只是表症,而不是根源所在; (3)问题的产生主要不是员工的责任心不强、工作不努力所致、主要是供应链策略及流程运作系统的问题。物流问题只不过是供应链中表现较为突出的问题,成本结构主要是由目前的供应网络决定的,而成本责任难以区分的原因在于组织定位和绩效考核。 企业间竞争已不再纯粹是产品与产品、单个企业与企业间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。统一、稳定、顺畅的供应链形成企业具有价值性、稀缺性和难于仿制性的资源,成为企业的核心能力。 食品供应链的安全通道? 一.食品供应链环节易出问题 初级生产环节。 农业生产过程缺乏控制,化肥、农药、兽药使用量过大,既造成环境污染,也导致食品的有害物质残留。 食品加工环节。 中国虽然也有很多大型现代化食品企业,但目前大部分食品加工企业都还是10人以下的小规模食品厂或手工作坊,很多企业缺乏必要的安全加工设施和环境。大部分企业虽然有食品卫生标准和制度,但是加工过程缺乏对食品质量和食品卫生进行严格控制的意识。企业经营中普遍存在机会主义行为,产品安全标志与实际状况不相符。更为严重的是,一些食品竟是在缺乏生产许可情况下非法加工出来的,这会给市场秩序和生命安全造成严重威胁。 食品营销环节。 目前我国食品零售渠道主要有超市、农贸市场、副食品商店等。农贸市场虽然存在食品安全监管制度,但缺少足够的食品安全检测手段、检测设备以及检测人员。超市虽然是食品安全信誉较高的地方,但食品安全隐患依然存在,如鲜活产品的有毒有害物质残留超标、随意更改产品保质期、新鲜产品与过期产品混杂问题等。此外,大量的城市地摊以及农村的集市仍处于安全监管范围之外,一些非法加工的劣质食品逃避监管直接进入市场。 物流环节。 食品物流环节包括运输和储存。我国目前80%的食品通过公路运输,而公路运输中专

创造成功的餐饮品牌之七无懈可击的餐饮品牌

管理是一门艺术,但同时也是一门科学,经营需要品牌也需要管理。 7.1 管理是创新 管理要创新,要有与众不同的管理理念。世界饭店经营管理的成功者都是现代饭店管理原理和方法的伟大实践者、创新者和运用的典范。从他们身上,我们可以感受到饭店管理者的真实形象和力量。在这里,我们简要介绍影响世界饭店业发展的巨人塞萨·里兹,他的经验与格言将给我们极大的启示。 □塞萨·里兹——贵族饭店经营管理的成功者 现代饭店起源于欧洲的贵族饭店。欧洲贵族饭店经营管理的成功者是塞萨·里兹(Cesar?Ritz.)。英国国王爱德华四世称赞他:“你不仅是国王们的旅馆主,你还是旅馆主们的国王。” 里兹,这位着名的旅馆企业家,曾在巴黎、伦敦经营过大旅馆。他的旅馆以其设施豪华、服务精良而着称。吸引着当时的达官显贵、社会名流和富庶之辈,他的名字、带他的名字的旅馆象征着“时髦”与“豪华”。久而久之,它被越来越多的人所接受,而且还把它的意思加以引伸扩展,广泛地应用。而今,Ritz 已被入《英国俚语和习语词典》和《新英汉词典》,其含义便是:豪华、时髦。 塞萨·里兹于1850年出生于瑞士南部一个叫尼德瓦尔德(Nieder?Wald))的小村庄。他15岁时在瑞士布列格威一家小客栈里当学徒。19岁成为一家餐馆的经理。接着,他到巴黎着名的活依辛(Voisin)餐馆再次从一名助手做起,以便能从最低层开始学到最佳的服务方法和技巧。在这家餐馆里,里兹不仅学会了服务技术,更重要的是学会了如何待人按物,应酬对答各种不同的客人,由于他的勤奋好学和聪颖机灵,里兹很快就出了名,一些社会名流用餐时,就指名要他服务。 在生活依靠餐馆工作期间,他能够有机会为许多国王、王后服务,其中有法国国王和王储,如比利时国王奥彼德二世、俄国沙皇和皇后、意大利国王和丹麦王子等。在为名流显贵们的服务中,他懂得了他们喜欢什么厌恶什么,了解了他们的习性嗜好,还知道了他们虚荣自负,更重要的是也学会了如何去影响他们。这些经历,使他形成了一心向权贵的势利性格,这奠定了他后来要创建旨在为上层社会服务的餐厅和服务方式的思想基础。 里兹在27时被聘为当时瑞士最大最豪华的卢塞恩国家大饭店 (Hotel?Grand?National)的经理,并在此工作了11年之久。 里兹的成功大半应归功于他与奥古期塔·埃期考尔(Auguste?Escoffier)的配合。两都知道讨好有钱人的重要性。里兹在家具和装潢方面,进行过细致的

创造成功的餐饮品牌之九:品牌经营服务

创造成功的餐饮品牌之九:品牌经营服务 营创造成功的餐饮品牌之八:出奇制胜的经营技巧服务创造成功的餐饮品牌之八:出奇制胜的经营技巧创造成功的餐饮品牌之九:品牌经营服务作为一个服务性企业,餐厅自身的产品就是食品和服务,食品是硬件而服务是软件,只有硬件软件一起抓,餐厅的品牌才能叫得响。

一共同该饭店的5个工作人员接触过,但竟然没有一个对他说:“您好!”更没有人对他说:“欢迎光临!”“很高兴您能光临本店!”希望您在本饭店能够住得非常愉快!”之类的话。 这些饭店的工作人员似乎并不欢迎顾客的到来,这究竟是什么意思呢?是这些工作人员对他们的饭店感到厌倦和反感中呢,还是因为他们所得薪金过少以致怒形于色呢?或者是由于饭店生意清淡以致他们未能得到可观的小费呢? 经过观察和调查,我们发现是因为他们不知道应该怎样去做。没有人教过他们应以什么态度对待客人;他们也不了解饭店的经营方针、也不知道究竟应该对客人说些什么。于是,因按本性,每个员工都采取了一种最简单省事的方式。因为说得越少,做得越少,就会越省力、越轻松。这不是太妙了么? 我们曾经同这家饭店的经理交谈过。总经理对我们非常客气。但这种客气,却使我们觉儿有一种呆板的、例行公事的味道。他板着在面孔,没有一丝微笑,使人难以接受。总经理的这种待人接物的态度,在不知不觉中影响到饭店的各个角落。 由此可看出,这是一家不友好的饭店,饭店服务态度很差!客人感受不到饭店的一丝友好和热情。为此,他们也得到了报应。它的品牌叫不响,不少顾客下次决不再进这家饭店的门了。 下面,我们再举一个截然相反的例子。 另一天,在另一城市的另一家饭店,接待客人日常程序与上一家饭店完全相同,但情况却截然相反。开门人:“晚上好,先生,让我来为您提行李吧。“他走进转门,把顾客的行李放在门里边。随后一位行李员满面笑容地跑到顾客跟前说:您好,先生,让我来提这些行李吧,”他又热心地说道:“登记服务台就在那边” 登记员正在安排另一位客人,但同时她一边对这位顾客说道;“马上就好了,先生,请您填表一下这张表排完毕后,马上走过来,看了看他的登记表说;“晚上好,先生,您事先有没有作过预订?”顾客回答说没有。于是她们马上向他建议:“十二楼有一个非常漂亮舒适面对大江的套房。”他说:“不,谢谢。我只需要一个房间。”她花了半分钟时间查了客房资料说:“噢,在花园旁边有一间很漂亮的房间。”她一边填着房卡,一边说:“柯夫曼先生,您曾经在我们饭店住过吗?”他回答说没有。她立刻又说:“那我相信你住在这里会感到非常愉快的。”她向行李员一招手;“请前面一位过来,把柯夫曼先生带到1022 房间。” 该顾客问那位登记员:“如果我说,我过去曾经在贵店住,那你将会怎么说呢?” “那我当然就会说,欢迎你又一次光临罗。” 行李员很快就记住了该顾客的名字,对他问道;“哪些是您的行李,柯夫曼先生?请跟我走吧!”当他们在等电梯时,行李员向他介绍说:“我们的餐厅可是一个有特殊风味的餐厅,它的烤牛排棒极了,建议您尝一尝。它就在那边。这边是酒吧。”这时电梯门开,行李员又说;“先生,您先请!”乘电梯时,又介绍了蓝天部,里面的音乐和点心同样极其美妙。它的营业时间是晚上8点钟开始营业,顾客一定过得 很愉快。电梯停在第10楼,行李员一直让顾客走在前面。当快到房间时,行李员快步赶到了他的前面,首先打开房门进去拧亮了电灯,对他说:先生,这就是您的房间。“行李员放下了手中的行李后,将两件大行李安置在行李架上,把手提箱放在梳妆台上。然后又打开了空调和电视,并对客人介绍电视的收视情况。接着,又打开卫生间的灯,迅速地扫了一眼,走进卫生间后对客人说:“先生,卫生间里也有电话。如果需要什么服务的话,您可以给我们打电话。电梯旁有冰块和可乐的自动售货机。我们还有很好的客房服务。您还有什么事需要我效劳的,先生?该顾客给了他两美元的小费。 这位顾客梳洗完毕,到马德里餐厅去吃烤牛排。刚走进餐厅,待者领班马上走过来说道:“请进,先 生。请先在这儿坐,我马上叫服务员过来。”说完,递给他一份饮料单和菜单。 以上员工的举动都表现得极为亲切自然,你们饭店的所有员工是不是这样做呢? 本段的标题是“问候”,让我们还是来讲讲各式各样的问候吧。请想一想,你到饭店后,是否受到过以下这些问候: 首先,在进餐厅吃饭时服务员说了一句:“哦,你要吃饭吗?”就像是把球球踢给了你。这等于告诉你。要你自己把相关的情况向这位“要人”报告,以便她做出如何为你服务的决定。 这里,我们还可以设想她说了另一句话:“看看吧,我能为你做些什么。”这意味着,她不会为客人做任何

酒店餐饮服务如何创新

酒店餐饮服务如何创新 在市场萧条的今天,往日一些餐饮业的弄潮儿只能眼睁睁看着别的酒店门前车水马龙,自家门前门庭冷落。那么,餐饮酒店竞争时应该如何做好创新营销?怎样才能在餐饮服务行业取得成功?又该如何在行业内造就自己的产品特色,打造出知名品牌? 餐饮品牌把握餐饮服务创新的精髓,酒店才能够在竞争中取胜,在市场上争得一份销售份额。我们先看俏江南的案例吧: 1、俏江南强调把菜做成一种概念,一种让顾客参与体验的表演。到顾客面前表演制作菜式,会让顾客感觉很新奇。比如它的招牌菜“江石滚肥牛”,一上来服务员就给你介绍,寓意你的生活红红火火之类的吉祥话。其实这些都可以在厨房里完成,但用面对面表演的方式就达到了与众不同的效果,让顾客在感官上有了参与和体验,整个过程就会让客人觉得放心、舒适。 2、据了解,俏江南在形象力的塑造上,可谓不惜重金。比如,在北京LG大厦近5000平方米的高档品牌“兰会所”,被张兰称做“世界上最好的商务俱乐部”,为了打造“中国乃至亚洲最顶级的时尚场所”,张兰请来了设计巴黎Bacca-rat水晶宫的法国设计师菲利浦斯塔克,光设计费就花了1200万元,装修费用高达1亿元人民币。“一把椅子18万,一盏水晶吊灯40多万”一度成为人们的话题,挑战大家对高档餐厅的想象。同样,俏江南还建立另外一个顶级时尚概念品牌餐厅SUBU。 3、情人节当晚,俏江南服务小姐为就餐的女士派送玫瑰。送到我们隔壁桌就坐的一位女士时,同餐桌的一名男士开玩笑说:你为什么不送朵花给我呀,也给我一朵吧!俏江南的服务生马上又给了那位先生一朵花,笑着说:先生,现在由您把这只花送给这位漂亮的女士吧。之后那位先生当然不会把花据为己有,整桌就餐的人都很开心。在就餐的同时,俏江南服务生的机智反应给他们增添了一个助兴的话题。 试想,如果换做另外一家餐厅,服务人员能否灵活应变以讨顾客欢心。会不会讪讪地离开?还是会向客人辩解:我们餐厅规定只能把花送给女士。这样的服务会给顾客创造愉悦的体验吗? 一是用准确的产品定位吸引客源。准确的市场定位是企业生存和发展的前提,它不仅能够吸引消费者而且更会赢得消费者的信赖。因为只有准确的定位才会让消费者有信任感,继而企业的产品才能给消费者留下深刻的印象。 二是在经营中要推出代表性产品。作为餐饮行业,在经营方式上与其他行业有所不同,餐饮业大品牌是先让消费者记住品牌后慢慢熟悉特色,小品牌则是先让消费者记住特色后慢慢记住品牌。 三是不断推出创新型产品。有了代表性产品,连锁餐饮酒店只是有了形象产品,但这还不够,还需要拥有跑量的产品。所谓跑量的产品就是根据酒店的产品定位,而推出的创新型产品和系列化产品。 四是用良好的服务巩固目标客源。连锁餐饮酒店在旅游市场上揽客,要掌握特定顾客的爱好,提供他们喜爱的菜品,把眼光放在针对顾客的个性化服务上,这方面做得完美,才能拥有较强的竞争力。

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