卫生系统赴外地卫生院学习考察报告正式版
赴外医疗考察总结汇报
赴外医疗考察总结汇报一、考察背景近年来，我国医疗事业的发展取得了显著的成就，但与发达国家相比，仍存在一定的差距。
为了了解国际医疗领域的先进技术和管理经验，提升我国医疗事业的水平和质量，我公司组织了一次赴外医疗考察活动。
二、考察目的1.了解先进的医疗技术我们希望通过赴外考察，了解先进国家在医疗技术方面的最新进展，掌握最新的治疗方法、手术技术和医疗设备，为我国的医疗服务提供更好的技术支持。
2.学习管理经验和模式医疗服务的质量不仅仅依赖于技术水平，还需要有效的管理和组织。
我们希望通过赴外考察，学习先进国家的医疗管理经验和模式，进一步提升我国医疗事业的管理水平。
3.加强国际交流和合作医疗事业是一个全球性的领域，各国医疗机构之间的交流与合作对于提高医疗服务质量、推动科学研究具有重要意义。
通过赴外考察，我们希望与国际上的医疗机构建立联系，促进合作与交流。
三、考察地点和内容考察地点主要选择了美国、德国和日本等国家的一些优秀医疗机构。
考察内容主要包括医疗技术的观摩学习、医院管理经验的交流和学术研讨等。
1.美国在美国，我们参观了多家著名的医疗机构，包括美国国立卫生研究院、麻省总医院等。
通过参观和学习，我们了解到美国在临床研究、转化医学、精准医疗等方面取得的重要进展。
我们还与美国的一些医疗机构进行了合作洽谈，共同开展科研合作和学术交流。
2.德国德国是世界医疗技术先进国家之一，我们在德国考察了柏林夏里特医院、慕尼黑大学医院等。
在参观和学习过程中，我们了解到了德国医疗系统的组织和运作方式，尤其是在医疗质量管理和医院设备管理方面的优势经验。
3.日本日本在医疗技术和医疗管理方面都取得了很大的成就，我们在日本的考察主要集中在东京大学医学部附属医院、大阪大学医学部附属医院等医疗机构。
通过与日本医疗机构的交流，我们学习到了日本在医疗设备创新、临床路径管理等方面的先进经验。
四、考察成果和收获通过本次赴外医疗考察活动，我们取得了一系列的成果和收获。
医院外调总结报告范文模板(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：XX医院XX科室外调总结报告报告时间：XXXX年XX月至XXXX年XX月报告编制人：XXX报告编制单位：XX医院XX科室报告目的：总结外调期间工作情况，分析存在问题，提出改进措施，为医院相关工作提供参考。
二、外调背景及目的1. 外调背景随着我国医疗事业的快速发展，医院间的交流与合作日益频繁。
为了提升医院管理水平、医疗服务质量和医护人员业务水平，我院决定派遣XX科室部分人员赴XX医院进行为期XX个月的外调学习。
2. 外调目的（1）学习XX医院在科室管理、医疗服务、医护人员培训等方面的先进经验；（2）提升我院XX科室的整体实力，提高医疗服务质量；（3）加强与XX医院的交流与合作，促进两院共同发展。
三、外调期间工作情况1. 科室管理（1）学习XX医院科室管理制度，了解科室组织架构、岗位职责、工作流程等；（2）借鉴XX医院科室管理经验，完善我院XX科室管理制度；（3）加强科室内部沟通，提高科室凝聚力。
2. 医疗服务（1）学习XX医院医疗服务流程，优化我院XX科室医疗服务流程；（2）借鉴XX医院医疗服务模式，提高我院XX科室医疗服务质量；（3）加强与患者沟通，提高患者满意度。
3. 医护人员培训（1）学习XX医院医护人员培训体系，了解培训内容、培训方法等；（2）借鉴XX医院医护人员培训经验，制定我院XX科室医护人员培训计划；（3）加强医护人员业务学习，提高医护人员业务水平。
4. 交流与合作（1）与XX医院相关科室建立联系，开展学术交流；（2）参加XX医院举办的学术活动，拓宽视野；（3）与XX医院共同开展科研项目，提升我院科研实力。
四、存在问题及原因分析1. 存在问题（1）科室管理制度不够完善，部分制度执行不到位；（2）医疗服务流程有待优化，服务质量有待提高；（3）医护人员培训体系不够健全，部分医护人员业务水平有待提高；（4）与XX医院交流与合作深度不够，未能充分发挥合作优势。
2. 原因分析（1）科室管理制度制定过程中，缺乏对实际工作情况的深入了解；（2）医疗服务流程优化过程中，未能充分考虑患者需求；（3）医护人员培训体系制定过程中，缺乏针对性；（4）与XX医院交流与合作过程中，沟通协调不够，未能充分发挥各自优势。
医院外出考察报告格式范文
医院外出考察报告格式范文一、考察背景。
咱们医院呢，为了提升医疗服务水平，学习一些先进的管理经验和医疗技术啥的，就组织了这么一次外出考察活动。
我有幸参与其中，下面就给大伙唠唠这趟考察之旅的所见所闻所感。
二、考察目的地。
我们去了[医院名称]，这可是一家在业内名声很响亮的医院，就像医疗界的明星一样，很多地方都值得我们去取经。
三、考察内容。
# （一）医院环境。
一进这家医院，第一感觉就是干净、整洁，那可不是一般的干净，就好像地上都能反光似的。
而且布局特别合理，各个科室的指示牌清晰得很，就像一个个小导游，病人和家属很容易就能找到要去的地方，完全不会像在迷宫里瞎转。
不像咱们医院有些地方，指示牌好像捉迷藏似的，得费好大劲儿才能找着。
# （二）医疗设备。
他们医院的医疗设备可真是让我大开眼界。
好多先进的仪器，我都叫不上名字来。
就说那个检查身体的设备吧，速度又快，检查结果还特别精准，就像一个超级智能的医疗小卫士。
再看看咱医院，有些设备确实有点老旧了，就像一个老爷爷一样，虽然还能工作，但总是有点力不从心。
这设备就好比是医生的武器，武器先进了，治病救人不就更有底气了嘛。
# （三）医疗服务。
这一点可真是值得我们好好学习。
从挂号开始，工作人员就特别热情，脸上的笑容就像春天的花朵一样灿烂。
医生和护士对待病人也是超级耐心，我就看到一个护士给一个老爷爷解释病情，那声音温柔得呀，就像哄小孩子一样，老爷爷听了心里肯定特别舒服。
而且他们还有专门的病人服务中心，只要病人有啥需求，一个电话或者在那登记一下，马上就有人来帮忙解决。
咱们医院有时候在这方面就有点差强人意了，有些工作人员可能忙起来就顾不上态度了，这可得改改。
# （四）医院管理。
人家医院的管理那叫一个井井有条。
从人员的排班到物资的调配，每一个环节都像齿轮一样紧密咬合，高效运转。
我听说他们有一套特别完善的管理系统，就像一个超级大脑，能把医院的各个方面都管理得妥妥当当。
咱们医院在管理上有时候就会出现一些小混乱，就像一群没头的苍蝇一样，找不到方向。
医院外出学习体会报告文档4篇
医院外出学习体会报告文档4篇Report document of hospital learning experience编订：JinTai College医院外出学习体会报告文档4篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
本文档根据心得体会内容要求和针对主题是读书学习群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：医院外出学习体会报告文档2、篇章2：医院外出学习体会报告文档3、篇章3：医院外出学习体会报告文档4、篇章4：医院护士外出学习心得体会文档外出学习可以学习借鉴先进地区、行业的经验和做法,可以说这既是一个学习的过程,也是一个反思不足、寻找差距、明确方向的过程。
下面是小泰为大家整理的医院外出学习体会报告，一起来看看吧!篇章1:医院外出学习体会报告文档皮肤科外用药物是治疗皮肤科疾病的重要手段，但如何选用外用药物，外用药物选用应注意哪些原则，是我们临床大夫需要掌握的，现结合李凤仙老师传授和自己在临床中使用的一些心得，总结如下：（一）依据皮损选择外用剂型皮损以渗出为主时，应以溶液湿敷患处，以起到减少渗出、防止感染的目的，临床中常用依沙丫啶液，待渗出减少可外用氧化锌油或硼酸氧化锌冰片软膏。
若老年久病卧床发生褥疮，可以先用康复新液清洁湿敷患处，再外用生肌玉红膏。
皮肤无渗出而以红斑丘疹表现为主时，可外用中弱效皮质类固醇激素制剂。
皮损角化肥厚明显者可使用强效激素制剂外用，临床中使用的有复方赴美松软膏、丙酸氟替卡松软膏、丙酸氯倍他索软膏或肤疾宁贴膏等。
蚊虫叮咬后引起皮肤局部红肿者可外用无极膏或者绿药膏（林可霉素利多卡因凝胶）。
医院外出学习考察报告
医院外出学习考察报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医疗卫生赴河北保定市、北京市朝阳区学习考察报告
医疗卫生赴河北保定市、北京市朝阳区学习考察报告医疗卫生赴河北保定市、北京市朝阳区学习考察报告优化整合区域卫生资源大力提升卫生事业水平---赴河北保定市、北京市朝阳区学习考察报告为学习借鉴外地整合和优化区域卫生资源的经验，促进我区卫生事业发展，3月2日至3日由副区长郭景平、大港油田集团公司副总经理石桂臣带队，区政府办、研究室、卫生局、大港医院、油田医院一行11人，赴河北省保定市、北京市朝阳区学习考察，先后考察了保定市人民医院、保定市第三医院、北京市朝阳医院和垂杨柳医院。
虽然考察时间短暂，但是由于考察内容明确，安排周密，考察人员结合我区医疗资源现状去思考和研讨，收获很大。
现将有关情况报告如下。
一、基本情况初步实现集约化经营的保定市医疗集团。
保定市医疗集团是以保定市第三医院为主体，20xx年1月7日经市体改委批准、由25家医院组成的具有完整框架、组织结构的多元化医疗集团。
第三医院占地面积214.5亩，建筑面积12万平方米，总资产1.5亿元。
现在集团拥有职工3978人，硕士生导师4人，主任医师42人，副主任医师210人，中级职称868人，博士、硕士研究生35人，学科带头人92人，其中医务人员2700人，保定名医17人；总资产2.8亿元，开放床位3160张，年门诊量153万人次，年收住院5.5万人次，手术1.6万人次，是保定市卫生系统阵容较大、实力较强、功能较全的多元化医疗集团。
向国际化品牌医院迈进的北京朝阳医院。
首都医科大学附属北京朝阳医院地处首都商务中心西区北侧，是一家成为集医疗、教学、科研为一体的大型综合性医院，20xx年实现业务收入近7亿元。
医院现设病床1030张，年门急诊量120余万人次，有临床、医技科室49个，职工20xx余人，其中高级职称200余人。
该院以呼吸、心脏、泌尿、高压氧、职业病、器官移植、实验医学、急诊医学等学科特色和呼吸衰竭救治、肺血栓栓塞症的诊治、心脏病介入治疗、脏器移植、中毒救治、试管婴儿、急诊医学、危重症医学等众多特色医疗项目为重点。
医院外出学习考察报告
医院外出学习考察报告一、引言本次医院外出学习考察旨在深入了解医院管理、医疗技术发展以及临床实践等方面的情况，进一步提高医疗服务质量，提升医院整体水平。
通过与医院管理层、医疗人员的交流与学习，我们进一步认识到医院的重要性和挑战，更加坚定了为患者提供高质量医疗服务的决心。
二、学习内容1. 医院管理体制及运营模式通过与医院管理层的座谈，我们了解到医院的管理体制和组织架构十分重要。
医院应建立科学的管理体系，明确各部门的职责和权限，确保医疗流程的顺畅进行。
同时，医院还需要不断创新运营模式，提高内部的协同效率，为患者提供更加便利和高效的医疗服务。
2. 医疗技术设备和创新技术应用我们参观了医院的各个科室，亲眼目睹了现代医疗设备的先进与便利。
例如，高精准影像设备的运用、人工智能技术在疾病诊断中的应用等，这些都为患者的诊疗提供了更加精确和快捷的方式。
同时，创新技术的不断更新也提升了医院的技术水平，使临床工作更加安全可靠，提高了患者的满意度。
3. 医疗质量管理和安全控制在考察过程中，我们了解到医院高度重视医疗质量管理和患者安全控制。
医院建立了完善的质量管理体系，通过持续内部培训、规范操作流程等方式不断提高医疗质量，确保患者的诊疗过程更加安全可靠。
在患者安全方面，医院注重医疗风险控制，组织定期安全检查和演练，保障患者的生命安全。
4. 医患沟通与服务态度我们与医院的医疗人员进行了深入的交流与学习。
他们强调了医患沟通的重要性，十分注重与患者的交流与信任建立。
医生们积极倾听患者需求，提供针对性的医疗方案，并在治疗过程中及时沟通，解答患者的疑问和顾虑。
同时，在服务态度方面，医院倡导“以患者为中心”的理念，为患者提供温馨周到的服务，使患者在医院感受到家的温暖。
三、对医院外出学习的启示通过此次医院外出学习考察，我们得出以下几点启示：1. 建立科学合理的医院管理体制和运营模式对于医院的整体发展至关重要。
只有形成了科学的管理体系，医院才能高效运作，为患者提供更好的医疗服务。
医院外出学习考察报告5篇
医院外出学习考察报告5篇医院外出学习考察报告 (1) 瞬间虎年又将过去，人们又将迎来新的虎年。
20年度医院财务运行情况良好，预计本年度总收入达2、4亿元、总收支结余达1100万元。
从这一收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余1000万元的大关，财务状况正处于稳步健康发展的趋势。
财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。
为进一步做好20年度财务各项工作，现总结如下：一、主要工作回顾1、做好资金科学运行工作：做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。
具体为：一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放;二是有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟2-3个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一方在这空间期内根据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院获取较好银行利息，为医院获得更好的收益;三是对于当月要支付的单位，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又获得较好的收益。
2、预算管理工作更趋于科学化：根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标，分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。
预算编制更趋于科学化、合理化，在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用。
总收支预算符合率达到预期的工作目标。
3、完成起草完善综合目标责任工作：医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头，很有必要作进一步的完善。
因此，院务委员会决定对医院综合目标责任制实施细则进行修改完善。
财务科根据院务委员会具体的要求，对开始执行的《医院综合目标实施方案细则》进行了进一步完善工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会研究后付诸实施。
4、按三甲医院标准撰写财务报告：根据浙江省医院评审标准要求，撰写每季全面的财务与预算执行情况分析报告，针对增减原因深入的查找原因并加以分析，并提出相应的措施与建议供领导参考。
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For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 卫生系统赴外地卫生院学习考察报告正式版
卫生系统赴外地卫生院学习考察报告
正式版
下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时
也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
卫生系统赴外地卫生院学习考察报告
5月25日至27日我县卫生系统外出对卫生院、县集团化动作进行为期2天的学习考察。
经过学习考察，总结经验。
发现我镇卫生院存在不少问题,处境困难,部分科室效率低下。
因此必须深化我镇卫生院运作模式的改革,完善我镇卫生系统,多渠道筹集资金，解放思想、实事求是,发展乡镇卫生事业,提高农民健康水平。
一、基本概况
（一）县集团化动作模式
县集团化管理是县县医院、中医院分
别对县旺草镇卫生院、莆老场镇卫生院进行收购型管理。
其主要的方式是县旺草镇卫生院由县中医院帮扶，卫生院法人由以前院长变更为中医院法人，由中医院直线管理。
卫生院的医疗服务收费不变，主要是对上下两家医院的人才流动提供了较大的平台。
主要做法是旺草镇卫生院的医务人员根据需要到中医院进行理论和实际操作的进修，县医院、中医院的医务人员按需要及时到乡镇卫生院进行基层指导和交流。
这样两家医院的人力资源呈上下流动的趋势。
通过组织学习、训导的手段，提高了员工的工作能力、知识水平和潜能的发挥，限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工
作绩效的提高。
1、集团化管理的经济效
旺草镇卫生院的业务收入从1月份8万元、2月份18万元、3月份28万元，4月份为42万元，以每月10万元的收入递增，业务上的收入主要是以卫生院的综合业务水平在群众中的可信度为基础，由于县医院、中医院与卫生院建立了上下职工交流学习的平台，使乡镇卫生院业务人员的技术水平有了较大的提高，以乡镇卫生院的收费，老百姓享受到了县级医院的服务，在老百姓当中建立起了基础，这主要是由于集团化管理的优势带来的好处。
2、集团化管理的资源利用
通过对集团化管理的学习考察，深得
体会，1、在资源共享上，节省成本和费用。
卫生院的药物按需要由上级医院统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。
2、优势互补，提升了医院的运作和管理效率。
集团化运作可以将个别医院的“长板”弥补其它的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。
比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。
提高了企业创新能力和综合竞争能力。
技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力
得到提升。
旺草镇卫生院、莆老场卫生院都是基于这种模式将资源优势互补，得于合理安排利用。
在中医院、县医院的统一管理，合理利用资源的现况下继续发展。
（二）黔西卫生院股份合作模式
1、黔西卫生院基本情况
黔西卫生院全院共67个职工，3个主任医师，所辖人口为2万多人。
黔西卫生院主要以股份合作模式运作。
黔西卫生院的职工就是股东，该单位以外的单位或个人不能进行投股，将医院的生存与全体职工紧密地联系在一起，却也不是完全的股份合作制。
股份合作制是以合作制为基础，吸收股份制的一些做法，劳动者的劳动联合和资本联合相结合形成的新型企业
的组织形式。
资本是以股份为主构成，职工股东共同劳动，实现按资按劳分配，权益共享，风险共担，自负盈亏，独立核算。
所有职工股东以其所持股份为限对企业承担责任，企业以全部资产承担责任的企业法人。
而黔西卫生院劳动者就是股东，自己支配和管理，决策层是院务领导也是较大股东，即了解自身业务需要又是政治上的管理层，更能有效地结合医院实际出台政策。
2、黔西卫生院资金的筹集与去向
黔西卫生院的职工就是股东，职工与股东为一体，资金的筹集是每位职工买下医院的股，管理层、业务骨干、一般职员所能买的股份数是不同的。
这样，每个职
工都是医院的主体，医院的盈亏与每位职工的劳动息息相关，大大的增进了职工的极积性、主动性，使职工的劳动更大层度地体现为工资与奖金。
二、与我院实际情况相结合的分析
安场镇中心卫生院全院共40多位职工，所辖人口为7万多人，1个主任医师，3个副院长，从实施绩效工资以来，在医院内部管理和发展过程中发现的问题也不少。
（一）人才培养稳步不前，留不住人才
我院实施绩效工资以来，医院职工学习和交流的机会相当少，而较多的是政治上的方针政策的学习，对于专业技术上的
学习差不多没有。
虽有上挂业务部门，但在业务的培训和学习上是不如县集团运作模式那么实际有效的。
从人才队伍来看，由于受借调或借用、提前退休等的情况，很少有机会注入新鲜血液，目前，我院已被借调出2名医生，黔西卫生院所辖2万多人却有67个职工，我院所辖7万多人只有42个职工。
安场镇卫生院面临着人才较少，而培养人才困难的局面。
通过调离，借调等我院的人才有所流失。
安场镇卫生院以每月两次的院内业务培训学习例会来解决人才的培养问题，但这不能够解决本质上的学习交流，因为该卫生院业务技术长期停留
——此位置可填写公司或团队名字——。