建设工程施工管理现状及对策
建筑工程项目管理现状、问题及对策
建筑工程项目管理现状、问题及对策单位省市：安徽省单位邮编：230000摘要：建筑工程施工需要由不同专业的施工人员来完成，这些施工人员只懂得专业知识，却不能及时规避风险，长期如此，就会增加作业的危险性。
因此，建设单位就必须采取科学的管理办法来保障作业人员的安全，对施工现场可能出现的安全隐患进行及时排查，以避免施工事故进一步扩大而影响项目建设的进度和质量。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；问题；优化措施1建筑工程项目管理现状目前，我国在建筑工程管理的过程中，已经开始广泛运用项目管理的方式方法，组建专业的项目管理组织机构，安排具有丰富经验和一定工作能力的人才进行整体建筑工程项目的管控，能够从建筑工程施工之前、施工过程中和施工之后有效完成管理任务，提升建筑工程施工管理的效率效果。
但是部分建筑企业在项目管理的过程中，没有全面掌握项目管理工作的方法和措施，不能积极按照建筑工程的特点等进行进度、质量、安全与成本的控制，因此当前的建筑工程项目管理工作依然需要不断进行完善和优化，探索最佳的项目管理手段和策略，增强整体的工程项目管理效果。
2建筑工程项目管理问题2.1成本控制不足成本控制效果能直接影响整体建筑项目管理的效益，对项目成本的控制管理需要贯穿在公司整个项目管理的全过程。
对企业管理来说，企业的任何一项管理活动都必须匹配相应的权责体系，以明确每个部门之间的权责体系分工，确保企业的管理活动全过程顺利进行。
但目前从建筑项目管理现状来看，在其体制下形成的成本管理模式框架相对模糊，各个负责部门自身的项目成本管理职责确立不明确。
大多数公司项目经理手中的权限过于集中，造成其在项目管理过程中经常滥用权限，影响整体项目的成本分配和管控，造成工程进度效率过低，周期延长直接导致预算成本增加。
建筑公司项目的成本管理在执行具体流程中，无论是主管部门还是其他相关部门权责体系的建立，存在相互交叉权利重叠的现象，在一定程度上也降低了效率，导致风险管控不到位，最终形成成本管控的恶性循环，直接使公司整体项目的运营遭受经济损失。
施工质量管理问题及对策
施工质量管理问题及对策随着建筑行业的快速发展和规模化扩张，施工质量管理问题逐渐凸显出来，成为影响建筑工程质量和工程进度的重要因素。
建筑施工质量管理问题的存在不仅会导致工程质量难以保障，还会增加工程变更和返工的可能性，给企业带来不必要的经济损失。
因此，针对施工质量管理问题，建立科学有效的对策措施显得尤为重要。
一、施工质量管理问题的现状1.施工工艺不规范在建筑工程施工过程中，施工单位可能会存在工艺不规范的情况，直接导致工程质量无法保证。
例如，施工单位在混凝土浇筑、钢筋连接等环节存在施工工艺不达标的情况，容易造成结构强度不足、裂缝过多等质量问题。
2.人员素质不高建筑行业的发展离不开施工人员的参与，人员素质的高低直接影响着工程的质量。
一些施工单位可能存在人员素质不高的情况，技术水平不过关、责任心不强等问题，影响了工程质量的稳定性。
3.监理工作不到位监理单位在建筑工程中扮演着重要的监督和检查角色，监理工作是否到位直接关系到工程质量的保障。
但在实际施工过程中，监理单位可能存在监理工作不到位、监督不力等问题，导致工程质量无法得到有效的控制。
4.设备设施缺陷建筑工程施工中需要大量的设备设施支持，设备设施的缺陷会造成施工过程中的困难和质量问题。
例如，施工设备老化、设施维护不及时等问题会直接影响到施工进度和施工质量。
二、施工质量管理问题的对策1.加强施工工艺管理针对施工工艺不规范的问题，施工单位应加强对施工工艺的管理，规范施工操作流程，确保每个环节都符合相关标准和规范。
建立完善的施工工艺管理制度，严格执行，提高施工工艺质量。
2.提高人员素质施工单位应注重人员培训和技术提升，提高施工人员的专业素质和责任心。
建立健全的培训机制，加强技术交流，不断提升施工人员的技术水平和业务素养，确保施工人员在施工过程中能够胜任各项工作。
3.加强监理工作监理单位应加强对建筑工程的监督和检查工作，确保监理工作得到有效落实。
建立健全的监理机制，加强监理力量的建设，提高监理工作的专业水平和监督能力，及时发现和解决工程质量问题。
建筑工程项目管理现状及对策
建筑工程项目管理现状及对策摘要：随着建筑工程规模的不断增大，建筑工程的管理工作对建筑企业来说越来越重要。
就目前的建筑工程管理情况来看，既要确保分析研究的科学性和客观性，也要利用科学、有效的措施，对建筑工程管理进行管控，以保证建筑工程管理工作的全面性以及严谨性，从而促进建筑工程质量的提升，推动建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；项目管理制度；管理措施引言伴随着社会的不断发展，建筑行业在对工程施工质量管理方面的要求也越来越高，所以要采取科学管理的有效手法对工程质量进行管理和控制。
一、当前建筑工程管理的现状分析（一）管理制度不完善建筑施工需要的材料较多、数量较大，而且这些材料需要存放到施工现场，一旦管理不到位很容易造成损失，还会影响使用效果。
施工现场经常会出现物料随意堆放的问题，建筑材料也不能很好的归类，还会出现丢失的情况，还有一些机械设备由于操作不当引发故障，得不到及时的维修，会出现损坏的情况，也会影响施工进度，加大了材料设备的费用支出，降低了利用率。
深究这些问题的原因，主要是没有完善的管理制度，无法规范和完善施工流程，施工中出现的问题也无法及时解决，加上后期也没有进行监督，在长时间的作用下，施工不仅不能如期完成，还会给企业造成经济负担，降低整体效果。
（二）不重视成本管理建筑施工的施工规模较大、周期较长，所以资金投入量也较大，成本管理是施工管理的重要一环，是提升资金使用效率的关键，能够提升施工管理效果。
但是很多建筑施工管理人员的成本意识不强，加大了建筑施工的成本，降低了施工财务的利用效率。
加上很多企业材料管理混乱，使得成本管理工作始终无法有效进行。
管理人员对成本管理的重视程度会直接影响建筑施工的质量，而为了保证施工设计要求，需要做好成本管理工作，所以施工人员对施工成本的合理控制是非常重要的。
（三）施工人员素质不高建筑施工的工人大部分以农民工为主，他们文化水平较低，对建筑知识了解不多，缺乏相应的安全意识，施工中无法确保其能按照流程进行，违规操作情况时有发生，非常容易产生安全事故。
建筑工程管理现状及改进措施分析
建筑工程管理现状及改进措施分析摘要：随着我国经济不断的发展，建筑行业也得到了快速发展，随着建筑规模在不断的扩大，对于建筑工程施工管理提出了更高的要求。
当前，在建筑工程施工管理当中还存在不少的问题，应该有针对的提出相应的改进措施，保障建筑工程的施工质量，从而使建筑企业经济收益得到有效的提高。
关键词：现代化；建筑工程；施工管理现代建筑工程是一项多工种、多工序交叉、多任务的系统工程，为了保障项目工程的施工质量，施工企业需要有一套好的管理方式，采用科学的管理方法，管理好建筑工程的施工工作，保证施工质量，在建筑工程中施工管理工作的好坏，将直接影响到施工的质量。
1、建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理在当前建筑行业当中有着非常重要作用，加强建筑工程施工管理可以有效的降低不确定因素对于建筑工程施工项目的损害，并且能够对于施工项目计划执行的状况进行相应的检查和处理，为其项目工程的决策提供有效的依据，避免了决策的盲目性以及随意性。
此外建筑工程施工管理可以有效的降低建筑工程施工成本，建筑施工管理中的资源优化以及资源平衡等施工管理方法和技术在施工过程中的应用，可以使其更快的制定出相应的项目组成，科学合理安排相应的施工资源，保障工程项目的顺利实施，使其施工成本得以降低。
2、建筑工程施工管理的现状2.1忽视设计工作的监督在许多地区的建筑行业从业人员当中，大部分人认为，施工质量应当是建筑工程结构实体质量的关键所在，所以管理人员在施工过程中会严格控制施工的各道工序，防止错误的漏洞影响其质量。
其实这并不是建筑工程存在质量问题的根本所在，在建筑的初期设计阶段，建筑构造外观等问题都是设计师应当考虑的问题。
但是，他们在设计过程中，往往会忽略抗震结构、地区环境的差异和施工条件限制等一些因素，在施工过程中变更手续也比较的繁琐，从而直接影响了建筑工程的质量。
鉴于这些情况，所以应当加强设计图纸的审核和工程设计方案的竞标工作，以避免后期施工事故的发生。
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨【摘要】建筑工程项目管理在当今社会中占据着重要地位，但也存在着一些问题和挑战。
本文通过对建筑工程项目管理现状的分析，深入探讨了存在的问题，并提出了解决对策。
其中包括如何提升管理效率和提高项目质量等方面的建议。
通过总结现状分析，展望未来发展，提出了研究建设工程项目管理的建议和建议。
这将有助于提高建筑工程项目管理的水平，更好地适应未来发展的需求。
【关键词】建筑工程项目管理、现状分析、存在问题、对策探讨、管理效率、项目质量、总结、展望、建议、发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等各个环节，直接影响着项目的进度、质量和成本。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
背景介绍部分将主要从以下几个方面进行探讨：随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了前所未有的快速发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，这对项目管理提出了更高的要求；随着建筑技术的不断创新和发展，项目管理方法和工具也在不断更新和完善，如何有效运用这些方法和工具成为当前建筑工程项目管理的重要课题；建筑工程项目管理涉及多方面的利益关系，如何协调各方利益、降低问题和风险，实现项目目标也是当前亟待解决的难题。
通过对这些背景介绍的分析，将有助于更好地了解当前建筑工程项目管理的现状和存在的问题，为后续的对策探讨提供有力支持。
1.2 研究意义建筑工程项目管理在当今社会发展中起着至关重要的作用，其管理水平的高低直接关系到项目的实施效果和最终成果。
研究建筑工程项目管理的意义主要包括以下几个方面：建筑工程项目管理的研究可以为项目管理实践提供理论依据和方法指导。
通过对项目管理理论的总结和提炼，可以为实践工作提供科学的管理思路和方法，帮助项目管理者更好地规划和执行项目。
建筑工程项目管理的研究可以提高建筑工程项目管理的水平和效率，推动建筑行业的发展。
建筑施工安全管理的现状及对策
建筑施工安全管理的现状及对策1目前我国在安全管理过程当中还存在不少问题需要解决1.1安全生产管理制度不落实施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
1.2安全管理组织机构人员不能满足实际需要安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理只知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
1.3挂靠工程，资金、人员等不到位建筑施工要求每个项目都由经过专业知识培训、具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。
施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范，规章成制度流于形式，随意性特别大，管理水平很低。
1.4安全教育不落实对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。
尤其是农民工，没有进行过专门的安全教育培训和上岗培训，安全技能差，自我保护意识差，违规违章作业的现象严重。
2加强建筑施工现场安全管理的措施2.1建立安全防护临时设施费用专款专用制度必须建立为安全生产提供费用的保障机制，在工程施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得压缩。
在施工中，监理、建设等单位及有关建筑安全监管部门必须加强监管，做到安全费用及时到位，专款专用，不得另做他用。
2.2提高企业领导对建筑安全生产的认识施工安全无小事，将安全生产放在最首要、最重要的位置来对待，尤其企业领导对安全工作必须要有高度的认识，对搞好安全生产至关重要，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。
其一，强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，要提高认识，只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，并使之落实到行动中。
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。
2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。
3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。
4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。
优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。
2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。
4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。
5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。
建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。
工程施工安全管理国内现状
随着我国经济的持续快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其规模和影响力不断扩大。
然而，在工程建设的快速推进过程中，施工现场的安全管理问题也日益凸显。
本文将分析我国工程施工安全管理现状，并提出相应的对策建议。
一、工程施工安全管理现状1. 安全意识薄弱目前，我国部分建筑施工企业和施工人员的安全意识仍然薄弱。
一些企业负责人只重视经济效益，忽视安全生产；施工人员缺乏安全知识，对安全生产的重要性认识不足。
2. 安全管理制度不完善部分建筑施工企业安全管理制度不健全，缺乏科学、系统、可操作的安全管理制度。
在施工过程中，安全管理人员对施工现场的监管力度不够，导致安全隐患难以发现和消除。
3. 施工现场安全隐患突出施工现场存在诸多安全隐患，如高处坠落、物体打击、触电、火灾等。
这些隐患主要源于以下原因：（1）施工人员安全操作技能不足，违反操作规程；（2）施工现场安全防护设施不完善，如安全网、防护栏杆等；（3）施工现场临时用电不规范，易引发触电事故；（4）施工现场材料堆放混乱，易引发火灾事故。
4. 安全监管力度不足部分地方政府和监管部门对建筑施工安全监管力度不够，导致施工现场安全隐患难以得到及时发现和整改。
二、对策建议1. 加强安全意识教育企业应加强安全意识教育，提高施工人员的安全意识。
通过举办安全知识培训、开展安全竞赛等活动，使施工人员充分认识到安全生产的重要性。
2. 完善安全管理制度企业应建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责，加强施工现场的安全管理。
同时，加强对安全管理制度执行情况的监督检查，确保制度落实到位。
3. 严格施工现场安全管理施工现场应严格执行安全操作规程，加强安全防护设施的建设和维护。
同时，加强对施工现场的巡查，及时发现和消除安全隐患。
4. 加强安全监管地方政府和监管部门应加大对建筑施工安全的监管力度，对违法行为进行严厉打击。
同时，加强对施工企业的信用评价，提高企业安全生产意识。
5. 推广先进安全技术和设备企业应积极引进和应用先进的安全技术和设备，提高施工现场的安全管理水平。
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建设工程施工管理现状及对策
发表时间：2016-07-27T15:41:07.447Z 来源：《基层建设》2016年10期作者：朱丽娟
[导读] 本文对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析，针对当前的一些不足。
广东金辉华集团有限公司 510420
摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑行业得到了突飞猛进的发展，企业的增多使得行业内部的竞争日趋激烈，使各建筑企业都将工程施工管理工作摆在了一个新的高度。
本文对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析，针对当前的一些不足，提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。
关键词：建筑施工管理现状对策分析
0引言
建筑工程行业的发展，让建筑行业的工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格。
只有在这些方面上做到完善的建筑管理，现今的建筑管理才能是符合建筑标准的。
一、建筑工程施工技术管理的作用及意义
施工技术管理对于建筑工程项目有着非常重要的作用，从现在的情况来看，对工程施工技术进行妥善的管理能够有助于发挥施工材料、人员以及设备的效能。
通过减少浪费来减低工程的项目成本，在工程施工之前对工程进行整体的规划和设计是必不可少的一项条件。
建筑工程施工技术管理不仅仅对于工程的整体和工期有着重要的作用，对于建筑工程当中的经济效益同样起着重要的作用。
局调查结果显示，在对建筑工程项目进行施工技术管理的时候，需要严格的遵守上级定的规章制度，不可以私自违反规章制度，通过正确对工程进行规定和设计，能够减少很多开销，提升施工效率，加速缩短工期，还会为企业带来巨大的经济效益和保障。
二、建筑工程施工技术管理的现状
从目前的调查情况来看，我国建筑工程的管理始终停留在一个粗放的管理层次上，也就是说没有具体的技术管理去规范和限制当今的建筑工程。
导致了粗放型的管理体制，这种体制在未来的社会当中会造成工程实施的不到位。
据有关部门统计显示在当今的社会当中，很多时候中标后的工程在分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作。
最终会导致在工程的施工当中施工进度变慢。
综上可以看出，建筑工程施工技术管理的重要性，只有将技术管理工作做好才能保证工程的顺利完成和质量的保障。
三、建筑工程施工管理要点分析
（一）施工技术管理建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。
（二）施工材料管理建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。
施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。
施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。
（三）施工人员管理建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。
其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。
（四）施工安全管理建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。
施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
（五）施工后期管理在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工种交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。
施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。
在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度。
四、建筑工程施工管理应对措施
（一）完善施工材料管理制度，提高安全意识
施工材料作为工程施工管理的重要方面，施工材料直接影响建筑施工安全以及质量。
因此，在实际施工管理中必须规范管理进度，在增强材料管理的过程中，将工程管理贯穿到整个工程建设中；根据不同环节的需求，减小施工过程预期材料和实际材料的偏差。
另外，人员管理作为安全管理工作的核心，对建筑施工现场以及施工管理具有重要作用。
因此，在实际管理过程中，必须加强施工管理的“零事故”，通过注重施工管理细节，有效防火；通过加强施工管理队伍，提高管理力度，充分保障防患于未然。
（二）增强施工管理人员综合素质
根据我国建筑工程决策人员素质较高，其他人员素质参差不齐的现象；在施工单位管理过程中，必须有效协调管理标准，不同岗位通过制定不同的岗位标准，有效增强建筑施工质量。
在队伍配备中，管理人员通过尽量选用经营、管理、思想、决策、控制以及作业能力综合人员，进行有证上岗，促进施工单位人才竞争和发展。
对于欠缺理论知识的现象，在施工管理之前，各个部分必须组织相关人员进行岗前培训，通过严格绩效考核，完善培训力度、严格奖惩体系等方式，从各方面推动施工单位人员素质发展，促进人员自我学习、创新的积极性，从而增强施工单位人员素质和施工管理效益。
（三）完善建筑工施工现场管理和协调工作
施工现场管理作为工程管理的重要内容，是工程质量的保障。
在实际施工管理中，必须深入标准化施工进程，将工序质量具体的整合到工程质量控制的基本点上。
同时，通过加强施工管理人员质量检查和监控，明确建筑工程施工质量要求，从根本上杜绝质量事故发生。
在做好施工人员以及企业员工安全教育工作的同时，树立安全意识，在预防为主的原则下进行协调工作。
当目标任务下达时，通过实际考察、分析施工管理工作，将施工目标作为施工过程的基本手段，从而强化管理理念；在保障施工技术以及施工人员的同时，增强工程施工效率，促进工程施工管理人力、财力、物力顺利进行。
最后，在开展标准化施工管理过程中，通过国家施工管理标准，在创设适宜的工作环境的同时，为施工单位提供更加优质的条件；在身后达标活动的过程中，促进现场管理和协调工作，保障建筑产品以及服务质量。
五、结束语
对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。
工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。
同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。
所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。
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