监理上墙图表
监理上墙图表标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
总监理工程师职责
1．合同文件中所规定的工程师或监理工程师的职责均为总监理工程师的职责和权利。
2．全面负责监理业务的开展，主持总监办公室的工作，在合同规定的范围内，对工程项目的监理业务具有决定权。
3．总监理工程师可授权其代表行使职权。
4．经常巡视施工工地，了解工程进展情况和工程质量动态，及时处理工程中发生的一般工程质量事故和合同事件，安排对重大质量事故和重要合同事件的调查处理，并将调查处理意见呈报业主。
5．对合同文件中出现的多义性或不一致性进行解释和更正，审查一般工程变更及特殊施工方案、重要工程变更、延期、索赔、单价变更，报业主审批。组织重大质量事故的调查处理。
6．签发支付证书、月进度报告和工程竣工移交证书等文件。
7．管理和协调各监理组的监理工作，负责对监理人员进行培训、考核、评比和奖惩，对不合格或违反纪律的人员进行处理。
总监理工程师办公室职责
1．负责对广德县梨山至柏垫公路的工程质量、进度、投资和合同的全面控制。
2．制定公路项目的《工程监理实施办法》和各类工程施工质量监理技术表格和监理报表。经总监理工程师及其代表审定后，付诸实施，并负责监督执行。
3．检查指导监理组的监理业务，负责各监理组的管理和协调工作。
4．审核监理组报送的各类报表、支付证书，并汇总报送项目办公室。
5．审查监理组报送的有关延期、索赔事宜报送项目办公室。
6．组织调查处理重大工程质量事故，并向项目办公室报告。
7．组织单位工程中间交工验收和各合同段工程交工验收。参加分部工程的中间交工验收。
8．按项目办公室统一规定的变更权限及变更程序处理变更事宜。
9．定期对监理工作组织检查、评比、奖惩、交流信息、总结经验。
10．组织召开常规工地会议，编写会议纪要，检查会议决议执行情况。
11．收发、整理、保管有关文件和技术资料，并分类归档。
12．按时编报每月的监理工程师月度报告。
驻地监理组职责
1．负责所辖合同段工作质量、进度和工程投资的全面控制。制定三大控制的工作细则，并督促贯彻执行。
2．审批承包人的月进度计划、分部工程施工进度计划。审查承包人的总体施工计划，年度施工计划，签署审意见后报总监办审批。
3．按审批权限审查或审批承包人报送的工程变更，审查工程延期、索赔、工程分包申请，签署审查意见后报总监办审批。
4．审查承包人支付申请、中期支付证书，上报总监办。
5．检查工程进度情况，研究工程质量、技术、进度等方面存在的问题，提出解决办法。
6．本工程项目各类图表、资料的整理归档工作。
7．审批控制点测量和路线地面高程复测资料，审查或审批承包人的各种试验报告。
8．负责材料检验和控制。按规范规定，独立完成复测、试验的抽验工作。
9．组织分项、分部工程中间交工验收。
10．完成总监办交办的其它工作。
驻地监理组组组长职责
1．全面负责驻地监理组的工作。
2．签发中间交工证书。签发工作指令、停工令。
3．主持召开工地例会，写出会议纪要，督促检查会议决议贯彻执行情况。
4．签发往来文件，审核签订工地各类记录、报表。编制情况反映报告。负责原始资料、图表的归档。
5．负责向承包人提供合同文件规定的图纸、资料，审查承包人的驻地建设规划。
6．经常对施工现场进行巡视，现场检查施工质量并处理存在问题。
7．审批和审查承包人报送的各类工程进度计划，审查承包人在实施工程时所使用的施工机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率、各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性，进场及周转与工程进度计划的适应性等，数量不足或不配套的施工机械设备应按合同规定补全后进场，不合格的施工机械，限期撤离施工工地。当实际进度与计划进度发生偏离时，提出调整计划意见，督促承包人执行，并将意见上报总监办。8．工作结束后向总监办及时准确、完整的报送各类图表、资料。
9．完成领导交办的其它工作。
道路工程师职责
1．负责路基、沿线排水防护设施等工程的监理工作。
2．审查开工报告和施工方案。
3．详细审查设计图纸和设计资料，对图纸和设计资料中所出现的误差进行纠正、对图纸中错误和与实际不相符之处提出处理意见报告该监理组组长。
4．负责分项工程各工序中间检查和按规定的频率独立进行抽查检验。
5．对承包人提出的工程变更、延期、索赔申请进行现场检查，搜集各类原始资料，提出审批处理意见。
6．审查承包人进场材料的数量和质量，使其符合合同规定和规范要求。
7．每天巡视工地。按工程施工进展情况组织和参与旁站监督。
8．负责所辖工程监理资料、记录、图表的整理归档工作，督促承包人和试验监理人员完成规定的试验次数及抽检频率。
9．完成监理组领导交办的其它工作。
结构工程师职责
1．负责桥涵工程及所属排水工程、通道及予制等工程的监理工作。
2．参与审查承包人的水泥砼设计配合比，批准水泥砼的施工配合比。
3．详细审查设计图纸和设计资料，对图纸和设计资料中所出现的误差进行纠正、对图纸中错误和与实际不相符之处提出处理意见报告该监理组组长。
4．负责分项工程各工序中间检查和按规定的频率独立进行抽查检验。
5．对承包人提出的工程变更、延期、索赔申请进行现场检查，搜集各类原始资料，提出审批处理意见。
6．审查承包人进场材料的数量和质量，使其符合合同规定和规范要求。
7．每天巡视工地。按工程施工进展情况组织和参与旁站监督。
8．负责所辖工程监理资料、记录、图表的整理归档工作，督促承包人和试验监理人员完成规定的试验次数及抽检频率。
9．完成监理组领导交办的其它工作。
试验工程师职责
1．负责对承包人申请进场材料的审定和业主统供材料的符合性检查，对承包人外购材料出厂的证书、质量合格证明等资料的认定。
2．检查或抽检用于工程中的各类材料。检验合格的材料及时签认，对于不合格材料，责成承包人将其限期清理出场。
3．负责工地实验工作，负责审查承包人的水泥砼设计配合比、试验记录、报告，签证标准试验和材料检验结果。
4．审查承包人工地实验室建设、试验设备品种、数量是否满足工程施工自检和监理工程师抽检的需要。
5．按规定抽检频率独立完成抽检试验。
6．完成监理组组长交办的其它工作。
监理员职责
1．监理员在业务上服从专业监理工程师领导，接受专业监理工程师的工作安排，完成现场监理任务。
2．参与审查承包商的施工进度计划和施工方案，并检查其执行情况。
3．初审承包商提交的各种资料与表格，提出审查意见。
4．独立负责或完成现场抽检工作，严格现场监理，检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的工程质量。
5．填写监理日志或原始施工资料，内容要真实，数据要准确。
6．监督检查承包商的各项试验工作，做好试验记录，并整理归档，按期上报规定的报表和试验结果。
7．完成监理组组长或专业监理工程师交办的其它工作。
质量管理程序图
检查开前准备
返工
不合格合格
返
填报中间交工证书
不合格
签认中间交工证书
计量
工程质量缺陷处理程序
路基工程监理程序图
监理单位承包人
注：每道工序的检查验收，承包人须填报“检验申请批复单”由监理工程师签认。
钢筋工程监理程序框图
监理单位承包人
混凝土工程监理程序框图
监 理 单 位 承 包 人
圆管涵工程监理程序图
监理单位 承包人
注：每道工序的检查验收，承包人须填报“检验申请批复单”由结构工程师签认。
盖板涵工程监理程序图
监理单位 承包人
注：每道工序的检查验收，承包人须填报“检验申请批复单”由结构工程师签认。
片石砼墩、台基础
监理单位承包人
注：每道工序的检查验收，承包人须填报“检验申请批复单”由结构工程师签认。
片石砼墩、台身
监理单位承包人
注：每道工序的检查验收，承包人须填报“检验申请批复单”由结构工程师签认。
桥面铺装
监理单位承包人
注：每道工序的检查验收，承包人须填报“检验申请批复单”由结构工程师签认。
路面工程监理程序流程图
监理单位承包人
工程计量程序图
进行下道工序
现场
监
准备
施工阶
验收
阶
计量
支付
质量监理
No
Yes
监理守则
监理上墙图表
项目监理部办公场所标准化之一“十上墙”内容（试行）
目录 一、项目监理部机构设置 二、总监理工程师职责 三、专业监理工程师职责 四、监理员职责 五、监理人员职业守则 六、主要控制图表 1、质量控制流程图 2、造价控制流程图 3、进度控制流程图 4、安全监理工作程序框图 七、监理目标 八、规章制度 九、工作纪律 十、监理承诺 十一、监理人员证书
项目监理部机构设置
总监理工程师职责 一、组织项目监理部人员贯彻执行有关的法律、法规、政策、标准、规范规程，全面负责委托监理合同的履行； 二、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 三、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 四、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 五、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 六、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 七、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 八、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 九、审查和处理工程变更； 十、主持或参与工程质量事故的调查； 十一、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 十二、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 十三、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，
参与工程的竣工验收； 十四、主持整理工程项目的监理资料。 专业监理工程师职责 一、负责编制本专业的监理实施细则； 二、负责本专业监理工作的具体实施； 三、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 四、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 五、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 六、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 七、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 八、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 九、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 十、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
项目监理上墙图牌
监理工作守则 一、热爱祖国，热爱企业，忠于职守，敬岗爱业，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行委托监理合同的义务和职责。 三、自觉遵守公司的规章制度，努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 四、维护国家和顾客的荣誉及利益，坚持科学的态度和实事求是的原则，公正、公平地做好监理服务工作。 五、不以个人名义承揽监理业务。 六、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职。 七、不为所监理项目指定承建商、分包商和材料设备生产供应商，不向被监理单位推销任何建筑材料。 八、不收受被监理单位的任何礼金。 九、在未经业主同意的情况下，不准与承包商、供应商单独就餐。 十、独立自主的开展工作，不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。
监理工程师职业道德 一、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，改选监理合同规定的义务和职责。 三、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 四、不以个人名义承揽监理业务。 五、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。 六、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、 材料和施工方法。 七、不收受被监理单位的任何礼金。 八、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 九、坚持独立自主的开展工作。
监理人员廉政制度 一、在工作中必须遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则。 二、不准用合同赋予的权利和工作之便，吃拿索要，以权谋私。 三、不准参加用公款支付的营业性歌厅，舞厅，夜总会等娱乐活动。 四、不得安排，介绍亲朋好友在自已监理的工程范围内承包工程或供应材料，成品，半成品和设备。 五、不准接受承包商的任何馈赠，不准向承包人报销应由个人支付的各种费用。 六、不准在承包商或物资供应商部门兼职，不准与承包商或物资供应商合伙经营和从事中介活动以及在其集资。 七、不准在加班和夜间施工过程中，接受承包人的补贴和吃请玩乐。 八、加强督促检查，严格纪律，每个监理人员要自觉地从我做起，遵守法纪，遵守职业道德，廉洁自律，反腐倡廉，洁身自好，正确行使职权。 九、以上规章制度，全体监理人员必须人人遵守，不得违反，否则将严肃处理，情节严重者，公司将从重处理甚至移送司法机关。
监理上墙制度
项目总监岗位职责 1、组织项目监理组贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系；合理组织资源，全面履行监理合同。 2、主持编制项目监理规划，审核批准本项目监理细则。 3、参与项目承建商的选择，审核和确认选择的分包商。 4、按监理规划要求对工程项目施工全过程进行质量、进度、投资控制，并与项目各参加单位代表联系，协调各方之间的关系。 5、主持项目设计交底和图纸会审，主持工程例会并督促及改进意见。 6、审核项目承建商提交的施工组织设计，并督促实施。 7、审核并签署项目工程开工令、停工令、复工令。 8、做好监理月报，向业主提交项目实施的情况、存在的问题及改进意见。 9、协调项目各专业监理工程师之间的关系，定期检查、督促各专业监理工程师工作。 10、参加和监督处理工程项目中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故，负责项目安全管理工作。 11、主持处理项目合同履行中的重大争议和纠正，处理索赔。 12、检查工程进度和工程质量，组织项目隐蔽工程验收、分部分项工程验收及中间验收，签署工程进度款凭证。 13、审核工业项目承建商提供的项目竣工资料，参与项目竣工验收。 14、主持编写项目监理工作总结报告。 15、审核项目各专业监理工程师上报的竣工结算资料并签署意见，审查工程结算。 河南正源建设工程监理有限公司
专业监理工程师岗位职责 1、在总监领导下协同工作，熟悉项目情况并负责本专业监理工作。 2、制定本专业项目监理细则，保持与业主、各承建商的专业技术人员的密切联系。 3、审核本专业承建商的施工方案、技术措施和施工进度计划，并督促其实施。 4、审核本项目承建商是否严格按质量保证体系运行，检查材料、设备的采购计划，及进场材料、设备是否有品质证明书，工器具是否满足施工要求，对不符合要求的应责令其整改。 5、施工过程中严格要求各承建商按设计文件和施工规范施工。 6、检查承建商的工序质量，对隐蔽工程验收时各方提出的意见，责令并督促承建商进行整改。 7、负责本专业工序隐蔽工程的检查、验收和签证。 8、参与处理施工中出现的一般质量事故、争议、纠纷及索赔的处理；协助总监理工程师参与重大安全事故的处理，公平、公正、清楚地提供完整的事实依据。 9、认真填写监理日志，及时向总监报告工程中发生的各种问题、搜集与本专业相关的一切工程资料，竣工后一周内交总监归档。 10、督促、检查承建商对与本专业有关的工程是否按进度计划组织施工，施工安全措施是否落实。 11、参加项目的中间验收和竣工验收，审核本专业的有关验收资料。负责本专业的已完成项目工程量工作，并对其准确负责。 河南正源建设工程监理有限公司
工程制度上墙牌
工程概况表 XX工程项目经理部
安全生产制度 一、安全教育制度 项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。 二、安全生产管理机构 在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。 三、安全措施 严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。 四、安全生产检查制度 项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。 五、安全生产值班制度 项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。 六、工伤事故处理 事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。 项目经理部
质量保证制度 一、质量知识教育制度 项目部、施工队必须坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量为本”的思想。进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工关键部位时，技术人员必须在现场进行指挥和技术指导。 二、质量管理机构 建立项目内部质控体系。成立以项目总工为首的项目内部质控体系，独立行使质量监督权力并有质量否决权，结合本项目技术规范，对施工全过程进行质量控制和监督。 三、质量保证措施 1、坚持工程技术交底制度。根据工程的进度安排，由项目总工负责分阶段向各施工组进行技术交底。 2、严格把好材料质量关。不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实。 四、质量检查制度 1、坚持做到分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不得进行下道工序施工。 2、隐蔽工程施工前,必须经过技术负责人、质量员、监理工程师验收签证后，方可进行工程隐蔽。 五、质量奖惩制度 对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。 XX工程项目经理部
监理上墙制度牌(201608)
总监理工程师职责 1.总监理工程师职责 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7)审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。 8)审查和处理工程变更。 9)主持或参与工程质量事故调查。 10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12)审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13)主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师代表职责 1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3)审核签认竣工结算； 4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
专业监理工程师代表职责 1)负责编制本专业的监理实施细则。 2)负责本专业监理工作的具体实施。 3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 4)审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告和意见。 5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认。 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
监理上墙制度(最终)
施工阶段监理工作程序
项目监理组织机构框图 项目总监岗位职责
1、组织项目监理组贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系；合理组织资源，全面履行监理合同。 2、主持编制项目监理规划，审核批准本项目监理细则。 3、参与项目承建商的选择，审核和确认选择的分包商。 4、按监理规划要求对工程项目施工全过程进行质量、进度、 投资控制，并与项目各参加单位代表联系，协调各方之间的关系。 5、主持项目设计交底和图纸会审，主持工程例会并督促及改 进意见。 6、审核项目承建商提交的施工组织设计，并督促实施。 7、审核并签署项目工程开工令、停工令、复工令。 8、做好监理月报，向业主提交项目实施的情况、存在的问题及改 进意见。 9、协调项目各专业监理工程师之间的关系，定期检查、督促 各专业监理工程师工作。 10、参加和监督处理工程项目中发生的重大质量事故、责任 事故和安全事故，负责项目安全管理工作。 11、主持处理项目合同履行中的重大争议和纠正，处理索赔。 12、检查工程进度和工程质量，组织项目隐蔽工程验收、分 部分项工程验收及中间验收，签署工程进度款凭证。 13、审核工业项目承建商提供的项目竣工资料，参与项目竣 工验收。 14、主持编写项目监理工作总结报告。 15、审核项目各专业监理工程师上报的竣工结算资料并签署
意见，审查工程结算。
专业监理工程师岗位职责 1、在总监领导下协同工作，熟悉项目情况并负责本专业监理工作。 2、制定本专业项目监理细则，保持与业主、各承建商的专业技术人员的密切联系。 3、审核本专业承建商的施工方案、技术措施和施工进度计划，并督促其实施。 4、审核本项目承建商是否严格按质量保证体系运行，检查材料、设备的采购计划，及进场材料、设备是否有品质证明书，工器具是否满足施工要求，对不符合要求的应责令其整改。 5、施工过程中严格要求各承建商按设计文件和施工规范施工。 6、检查承建商的工序质量，对隐蔽工程验收时各方提出的意见，责令并督促承建商进行整改。 7、负责本专业工序隐蔽工程的检查、验收和签证。 8、参与处理施工中出现的一般质量事故、争议、纠纷及索赔的处理；协助总监理工程师参与重大安全事故的处理，公平、公正、清楚地提供完整的事实依据。 9、认真填写监理日志，及时向总监报告工程中发生的各种问题.搜集与本专业相关的一切工程资料，竣工后一周内交总监归档。 10、督促、检查承建商对与本专业有关的工程是否按进度计划组织施工，施工安全措施是否落实。 11、参加项目的中间验收和竣工验收，审核本专业的有关验收资料。负责本专业的已完成项目工程量工作，并对其准确负责。
监理部上墙制度
现场监理部组织机构框图
监理人员工作制度 1、监理人员应遵守的行为准则是：奉公守法、忠于职守、公正、信誉、负责地工作； 2、坚决维护国家利益，为合同双方正当权益而工作； 3、认真维护监理合同和工程建设合同的严肃性，严格按照合同条款履行自己的岗位职责； 4、监理人员要努力加强与工程建设有关各方面的协作，深入施工现场及时掌握工程施工第一手资料，并做好监理日记； 5、监理人员必须努力钻研业务，熟悉工程承建合同，设计文件以及工程建设方面所涉及到的有关规范、规程和要求等； 6、监理人员必须严格遵守工程信息的保密制度； 7、监理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据监理单位有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。 吉林省水利水电勘测设计研究院拉萨监理部 二00八年三月十日
监理部主要工作制度 1、技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批，方可实施。 2、原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。 3、工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。 4、工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。 5、会议制度。包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的
项目监理组上墙图牌
监理人员执业守则 一、热爱祖国，热爱企业，忠于职守，敬岗爱业，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行委托监理合同的义务和职责。 三、自觉遵守公司的规章制度，努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 四、维护国家和顾客的荣誉及利益，坚持科学的态度和实事求是的原则，公正、公平地做好监理服务工作。 五、不以个人名义承揽监理业务。 六、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职。 七、不为所监理项目指定承建商、分包商和材料设备生产供应商，不向被监理单位推销任何建筑材料。 八、不收受被监理单位的任何礼金。 九、在未经业主同意的情况下，不准与承包商、供应商单独就餐。 十、独立自主的开展工作，不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。
监理目标 一、工程质量目标 确保全部工程达到国家现行工程施工质量验收标准，合格；确保（力争）各项工程一次验收合格率达到百分之百。 二、工程造价控制目标 工程造价按实际完成质量合格的施工图数量（包括经批准的变更设计）和承包合同规定的验收计价方法进行控制。 三、工期控制目标 按监理招标文件（或施工合同）规定的各项监理要求：工程开工日期、竣工日期 四、安全施工目标 杜绝工程特别重大、大事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全进行。 五、文明施工 临时设施标准化、安全防护工具化、安全管理人性化、安全技术科学化、施工作业规范化。
总监代表职责 一、负责总监指定或交办的监理工作； 二、按总监授权，行使总监的部分职责和权力； 三、除下列工作以外的其它总监职责和权力； 1、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则； 2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3、审签竣工结算； 4、调解施工合同争议、处理费用索赔、审批工程延期； 5、视工程项目进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。
现场监理办公室上墙框图(制度牌)(1)
工序或单元工程质量控制监理工作程序图
质量评定监理工作程序图
进度控制监理工作程序图
工程款支付监理工作程序图
变更监理工作程序图
广西瑞海工程监理有限公司，于2004年1月18日在合浦县工商行政管理局登记成立，是广西沿海三市唯一具有水利水电工程建设监理资质的企业。公司注册资金200万元,资质等级为甲级。公司的组织机构健全、组织章程和管理制度完善。公司设有董事长室、总经理室、办公室、项目管理科、经营科、财务科、人力市场科、测量试验室，拥有专业技术人员共99人。监理工程师52人，高级技术职称人员11人、总监理工程师10人，监理员46人。 公司成立以来，注重科学管理，运用先进技术和科学管理方法完成建设监理任务。在不断提高监理服务质量的同时，培养、锻炼了一批优秀的监理人才。本公司已通过ISO9001国际标准质量体系认证，技术力量雄厚，管理经验丰富，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，派往工程项目的监理人员，以严格监理为宗旨，发挥综合性服务能力，始终以合同管理贯穿工程施工管理的全过程，在工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、组织协调等各方面为业主提供全天候、全方位、全过程的优质监理服务，得到了工程业主及政府质量监督部门的好评。 近年来，公司共完成监理项目有：桂平市城区郁江西堤一期工程、灵山县2011年农村饮水安全工程、平南县六陈水库电站增效扩容改造工程、广西中越国境界河归春河整治工程、广西灵山县思明水库除险加固工程、环江县农业综合开发川南灌区节水改造工程、广西防城港市防城区田丰电站工程、北海市银海区西竹海堤加固整治工程等数百项，所有建设监理任务的工程项目多项均被评为优良工程。其中北海市铁山港工业区诚德新材料项目周边排水工程、合浦县大排水库除险加固工程荣获“2012年广西水利建设工程文明工地”称号。 今后，我公司将继续秉承诚信、科学、进取、慎独的优良传统，同时以现代企业制度为基础，以人为本，在企业管理上、监理服务质量上不断创新，用我们的技术为社会奉献出更好更高质量的工程。
项目监理部上墙资料
总监理工程师职责 1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3．审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。 5．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6．审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7．审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8．审查和处理工程变更。 9．主持或参与工程质量事故的调查。 10．调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12．审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13．主持整理工程项目监理资料。
专业监理工程师职责 1．负责编制本专业的监理实施细则。 2．负责本专业监理工作的具体实施。 3．组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告。 4．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题向总监理工程师汇报和请示。 7．根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。 8．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 10．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
项目经理部制度上墙牌
工程概况表 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部
项目经理部组织机构框图 工程管理目标 工期目标： 满足合同工期
质量目标： 无重大工程质量责任事故 施工质量等级达到合格 安全目标： 无重大安全事故 环保目标： 施工中不造成环境污染 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 安全生产制度 安全教育制度 项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。 安全生产管理机构
在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。 安全措施 严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。 安全生产检查制度 项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。 安全生产值班制度 项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。 工伤事故处理 事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 质量保证制度 质量知识教育制度
监理部上墙制度
监理部上墙制度1、隐蔽工程验收制度 检查待隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告； 隐蔽工程验收根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定； 隐蔽工程须在施工单位自检完成（技术负责人、须检人员签注合格意见）后，交由监 理工程师进行隐蔽验收； 隐蔽工程，需提前24小时获得施工方的书面通知，条件具备可应时或组织有关各方 进行隐蔽验收；监理工程师应检查后两小时内给予合格或不合格、需整改的明确表 示； 隐蔽验收应核准工程部位、实物工程量和构造要求； 未经检查、擅自隐蔽的工程视为不合格工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。隐 蔽工程在监理工程师确认合格且答证后方可隐蔽。 基础和主体工程等分部工程应组织蹭验收，并会同有关部门对质量等级作出评定意 见。 2、图纸会审制度
图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。 综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。 综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。 四、图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。 五、图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。 六、图纸综合会审会议要提前一周通知，各有关单位技术负责人应在充分熟悉图纸的基础上按时参加。 七、图纸会审记录是重要的技术文件，应完整地保存，留作竣工资料一并归档。 3、监理工程师职责 一、负责制定监理细则； 二、审核施工组织设计或施工方案； 三、参加图纸会审，负责处理专业技术问题；
监理上墙资料
一、监理人员工作守则 为切实加强对监理人员的管理，提高工程建设监理工作质量，特制定如下监理人员守则，监理人员包括：项目总监、总监代表、监理工程师、监理员、办公室资料员。 1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科 学”的准则执业。 2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、 履行监理合同规定的义务和职责。 3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力 和监理水平。 4、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理业务， 不在政府部门和施工及材料设备的生产供应单位兼职。5、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件以及设备、材 料供应商。 6、不收受被监理单位的任何礼金，不向被监理单位借钱借 物，不利用监理权利向业主和被监理单位索取任何好处。 7、不私下接受被监理单位吃请，不酗酒，不接受被监理单 位举行的旅游、夜总会等娱乐、消费活动。 8、正确行使权利，坚持公正的立场，以科学的工作态度和 实事求是的原则处理各种关系，维护委托方及施工方的合法权益。 9、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 10、不得带配偶或子女在所监理工地现场，影响工程监理。 11、人员内部的矛盾不得带入工地现场，影响工程监理。 12、不说带煽动性的影响各方团结的话语，说话要注意分寸, 不该说的话不说。 13、严格监理，热情服务，遇事要冷静，态度要亲切，做到 以理服人，以诚待人。 14、工作期间不得无故离开监理现场，确有急事先请假。 15、注意衣着整洁、不得穿短裤、拖鞋进入施工现场。 上述规定各位员工务必遵守，违者将按公司有关制度惩罚。
二、总监理工程师岗位职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负 责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况 可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方 案、进度计划。 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。 9、主持或参与工程质量事故的调查。 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批 工程延期。 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报 告和项目监理工作总结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审 查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13、主持整理工程项目的监理资料。
监理部上墙制度
监理部上墙制度 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
监理部上墙制度1、验收制度 检查待隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告；验收根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定；须在施工单位自检完成（技术负责人、须检人员签注合格意见）后，交由监理工程师进行隐蔽验收； 隐蔽工程，需提前24小时获得施工方的书面通知，条件具备可应时或组织有关各方进行隐蔽验收；监理工程师应检查后两小时内给予合格或不合格、需整改的明确表示；隐蔽验收应核准工程部位、实物工程量和要求； 未经检查、擅自隐蔽的工程视为不合格工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。隐蔽工程在监理工程师确认合格且答证后方可隐蔽。 基础和主体工程等分部工程应组织蹭验收，并会同有关部门对质量等级作出评定意见。 2、图纸会审制度 图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一?般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。 综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。
综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有?同等效力。 四、图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。 五、图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。 六、图纸综合会审会议要提前一周通知，各有关单位技术负责人应在充分熟悉图纸的基础上按时参加。 七、图纸会审记录是重要的技术文件，应完整地保存，留作竣工资料一并归档。 3、监理工程师职责 一、负责制定监理细则； 二、审核施工组织设计或施工方案； 三、参加图纸会审，负责处理专业技术问题； 四、协助施工单位完善质量保证体系； 五、组织、指导现场检查监理员的工作； 六、审核进场材料的质检报告； 七、参与分部（项）、单位、单项工程质量检查及验收工作； 八、审核有关材料的专业技术试验报告；
监理规章制度(上墙)
现场监理“十不准” 一、不准私自与施工单位发生任何不正当的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要。 二、不准刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益； 三、不准勒索施工单位支付到营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高级消费娱乐场所活动费用。 四、不准向施工单位推销与所监理的工程项目有关的材料、器具、物品等。 五、不准向所监理的施工单位介绍施工分包或兼职或安插其他人员。 六、不准在工作期间酗酒或借酒闹事。 七、不准观看黄色录像或参加色情活动和参与各种形式的赌博； 八、不准在监理工作中弄虚作假或敷衍了事。 九、不准在监理合同规定的期限内私自跳槽。 十、不准在两个或两个以上现场监理合同段现时挂职。
质量方针 ※守法、诚信、公正、科学 ※以热忱、规范、创新、一流的监理/项目管理服务满足建设单位的需求和期望※严格管理、持续改进，提高体系的有效性和业绩 质量目标 ※合同履约率100%，建设单位满意度达到95%以上。 ※不合格品均得到有效的处置。 ※建设单位的投诉均得到及时有效的处理。
环境和职业健康安全方针 以人为本预防为主精心监控共创文明 环境目标 ※不断提升环境意识，实现员工工作环境“零污染” ※所监项目室内环境污染控制、节能100%合格； ※施工项目环境污染控制负荷《监理合同》约定； ※持续改进环境管理体系
监理人员工作守则 一、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、 诚信、公正、科学”的准则执业。 二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、 标准和制度、履行监理合同规定的义务 和职责。 三、努力学习专业技术和建设监理知识，不 断提高业务能力和监理水平。 四、不以个人名义承揽监理业务。 五、不同时在两个或两个以上监理单位从事 监理活动，不在政府部门和施工、材料 设备的生产供应等单位兼职。 六、不为所监理项目指定承包商、建筑构配 件、设备、材料和施工方法。 七、不收受被监理单位的任何礼金。 八、不泄露所监里工程各方认为需要保密的 事项。 九、坚持独立自主地开展工作。
现场监理工作管理制度
现场监理工作管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
监理工作管理制度 为保证项目监理部工作顺利开展，做好监理内部管理工作，根据公司管理体系文件要求，结合本项目实际情况，制定本项目监理工作管理制度。 第一节廉政措施及纪律 （1）严格遵守国家有关法律法规的规定，认真做好监理服务工作。 （2）在平时的监理工作中要坚持公平、公正、公开、诚信的原则，不损害国家和公司利益，不违反工程建设管理规章制度。 （3）要严格按照监理规程办事，不与施工单位串通，损害业主利益。 （4）不准私自与施工单位发生任何不正当的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要；不准接受施工单位的红包。 （5）不准向施工单位推销与监理的工程项目有关的材料、器具、物品等；不准刁难施工单位。 （6）不准在监理工作中串通施工单位弄虚作假；不准向监理的施工单位介绍施工分包。 （7）不准参与各种形式的赌博、酗酒、打架斗殴。 第二节监理人员管理制度 1、监理人员管理制度 （1）项目监理部人员应根据个人情况自觉加强学习并提高业务水平，熟悉有关的政策法规、技术规范、图纸，熟悉监理业务。
（2）实行标准化管理。进入施工现场一律要求戴前言标明公司名称的安全帽，统一穿工作服、佩戴岗位胸牌；不准穿拖鞋、短裤、背心或裸露身体进入办公室和施工现场。 （2）除正常休假期间外，在工地期间上班时间从周一至周天，每天上午8:00～11:30，下午14:30～18:00，不准上班迟到早退、无故旷工、消极怠工。 （3）实行考勤制度，考勤表上墙。每天对现场人员进行出勤考核，监理员及专业监理工程师外出必须向总监书面请假并说明理由，同意后方可出行。 （4）实行出勤签到和签退制度。监理人员每天上、下班必须签到，标明工作去向及签到时间。 （5）不准以个人名义或监理部名义向业主、施工单位或其他个人借用车辆和动用车辆；不准无驾驶证、酒后驾车或私自开车；工作用车必须向总监申请批准后由公司派驻项目的专职司机驾驶。 （6）工地现场禁止用手机上网、玩游戏等与工作无关的行为，接打电话应远离施工操作区，与工作无关的通话要简短，确保自身处于安全环境。 （7）本项目监理部全面实行禁止饮酒制度。凡在项目期间，无论工作时间还是下班后时间，一律不准饮酒，违者开除本项目监理部遣回公司处理。 （8）不准在水源地或池塘戏水游泳；不准在牧区草场及项目所在地私点篝火或户外生火。 （9）根据监理部人员情况进行卫生值班排班，办公室必须每天保持清洁整齐，办公用品及文件摆放到位，下班后及时关闭电源并锁好门窗。 （10）要积极维护并合理使用办公电脑，不准用办公电脑玩游戏或浏览下载不良网页。
监理上墙制度牌
监理上墙制度牌 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
总监理工程师职责 1.总监理工程师职责 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7)审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。 8)审查和处理工程变更。 9)主持或参与工程质量事故调查。 10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12)审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13)主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师代表职责 1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3)审核签认竣工结算； 4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
监理上墙制度牌完整版
总监理工程师应履行下列职责 1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2 组织编制监理规划，审批监理实施细则。 3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 4 组织召开监理例会。 5 组织审核分包单位资格。 6 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 7 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 10 组织审查和处理工程变更。 11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 总监理工程师代表应履行下列职责 1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2 检查监理人员工作。 3 组织召开监理例会。 4 组织审核分包单位资格。 5审查开复工报审表。 6组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 7 组织审核施工单位的付款申请。 8 组织审查和处理工程变更。 9 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
10组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 专业监理工程师应履行下列职责 1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。 2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 3 参与审核分包单位资格。 4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 7 处置发现的质量问题和安全事故隐患。 8 进行工程计量。 9 参与工程变更的审查和处理。 10 组织编写监理日志，参与编写监理月报。 11 收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12 参与工程竣工预验收和竣工验收。 监理员应履行下列职责 1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 2 进行见证取样。 3 复核工程计量有关数据。 4 检查工序施工结果。 5 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
指挥部上墙制度
一、建设单位工作人员组成和职能分工 1、人员组成：XXX、XXX 2、职能分工： XXX ：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 XXX ：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。 XXX ：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。XXX ：日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。 XXX ：日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。 二、工作制度 1、建设单位实行旬工作例会制度，总结上旬工作，安排部署本旬任务。同时，派人参加监理工作例会。 2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。 三、工程管理制度 （一）合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二）工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料等，要抽检其产品出厂合格证、产品质量证明书等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范和设计及质量技术标准要求进行施工安装。 4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设
监理部上墙制度
监理部上墙制度 1、隐蔽工程验收制度 检查待隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告； 隐蔽工程验收根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定； 隐蔽工程须在施工单位自检完成（技术负责人、须检人员签注合格意见）后，交由监理工程师进行隐蔽验收； 隐蔽工程，需提前24小时获得施工方的书面通知，条件具备可应时或组织有关各方进行隐蔽验收；监理工程师应检查后两小时内给予合格或不合格、需整改的明确表示； 隐蔽验收应核准工程部位、实物工程量和构造要求； 未经检查、擅自隐蔽的工程视为不合格工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。隐蔽工程在监理工程师确认合格且答证后方可隐蔽。 基础和主体工程等分部工程应组织蹭验收，并会同有关部门对质量等级作出评定意见。2、图纸会审制度 图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。 综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。 综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。 四、图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。 五、图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。 六、图纸综合会审会议要提前一周通知，各有关单位技术负责人应在充分熟悉图纸的基础上按时参加。
七、图纸会审记录是重要的技术文件，应完整地保存，留作竣工资料一并归档。 3、监理工程师职责 一、负责制定监理细则； 二、审核施工组织设计或施工方案； 三、参加图纸会审，负责处理专业技术问题； 四、协助施工单位完善质量保证体系； 五、组织、指导现场检查监理员的工作； 六、审核进场材料的质检报告； 七、参与分部（项）、单位、单项工程质量检查及验收工作； 八、审核有关材料的专业技术试验报告； 九、负责办理工程变更（设计、进度、质量、工程量）； 十、督促施工单位建立施工安全保障体系； 十一、参与工程质量事故的处理； 十二、对工程进度付款签署意见； 十三、负责建立监理日志； 十四、定期和不定期地向总监提交质量、进度等方面的动态报告； 十五、参与必要项目的工程计量、验方工作； 十六、协助组织现场协调会，组织召开专题会议； 十七、核定现场签证； 十八、负责总监委托的其它工作。 5、监理员职责