海洋石油工程项目安全文化建设的探索与实践
海上平台建造安全管理探索与有效实践
海上平台建造安全管理探索与有效实践摘要：海上平台建造是海洋石油工程建设的重要组成部分，海上平台建造特点是工期紧、任务重，陆地建造场地紧凑，人员与设施集中，现场管理难度大，交叉作业、高风险作业频繁，海上施工不确定因素多，采取有效的方法加强对平台建造过程的安全管理，有效提高安全管理绩效，本文以南海海域某海上平台建造项目为例，分析目前海上平台建造项目安全管理存在的主要问题，提出了加强建造安全管理的具体措施，通过实践取得了良好的成效。
关键词：海洋石油；海上平台；建造项目；安全管理1.海上平台建造施工安全现状随着全球经济发展对油气资源需求的不断增加，油气勘探开发的不断深入，海上油气平台建造中安全管理矛盾日渐突现。
(1)施工工序复杂化增加施工现场隐患、给安全管理工作带来困难平台建造特点是工期紧、任务重，人员与设施集中，交叉作业、高风险作业频繁。
随着工程的不断推进，建造中的安全隐患也渐渐暴露出来。
平台建造是一个多工种、多部门、多区域协作的过程，建造区域内隐藏着诸多的危险因素，各种机械、车辆穿梭来往，多工种交叉频繁，高处坠落、高空落物、物体打击、火灾爆炸、触电、车辆伤害、中毒等危害因素发生的可能性非常大。
建造场地露天施工，气候变化无常，给施工带来更多不便，噪声、粉尘、烟尘及天气炎热带来的中暑、晒伤等都是安全管理工作中应引起足够重视的环节。
(2)承包商施工人员素质参差不齐、安全意识薄弱为安全施工埋下隐患目前国内海上平台建造施工都采取总包形式，现场施工人员均是由总包的施工单位提供，这些施工人员临时性很强，人员素质、操作水平良莠不齐，安全意识单薄，不按规定正确佩戴劳保用品、超越正常的施工程序等安全问题时常发生。
根据有关统计数据，海洋石油工程建造期间发生的事故事件中，因承包商原因导致的事故事件占57%以上。
2.海上平台建造施工安全管理方法与实践(1)开展安全文化建设项目安全管理是项目顺利进行的保障，而项目安全文化素质及其安全文化环境直接影响管理的机制和能接受的方法，项目安全管理是安全文化的一种表现形式，长期以来，项目管理重点偏同于对进度、投资、质量的关注，对项目安全文件建设的探索相对少，致使工程项目安全事故繁发，虽然近年国家安全相关部门对企业安全加大整治力度，但企业活动中的安全依然存在很大隐患。
海油企业文化
卓越品质
要点三
质量第一
海油企业注重产品质量和服务质量，将质量作为企业生存和发展的核心。在生产过程中，严格执行质量标准，确保产品和服务质量达到或超过客户需求。
要点一
要点二
精益求精
卓越品质需要员工在工作过程中追求卓越，注重细节和精益求精。通过持续改进和优化生产流程，提高工作效率和产品质量。
诚信守信
评估与持续改进
某海油企业的安全文化实践。该企业将安全文化作为核心价值理念之一，通过制定严格的安全管理制度、加强员工安全培训、营造安全文化氛围等措施，实现了连续安全生产记录的优异业绩。
案例一
某海油企业的环保文化实践。该企业将环保作为企业文化的重要组成部分，积极推动环保文化建设，通过引进环保技术、加强环保管理、开展环保宣传教育等活动.
强化安全管理
海油企业注重培养员工的安全防范意识，将安全意识贯穿到每个岗位和工作环节中，预防安全事故的发生。
安全防范意识
资源节约
海油企业注重资源节约和循环利用，提高资源利用效率，降低能源消耗和浪费。在生产过程中，推广节能减排技术和措施，实现资源的高效利用。
环保意识
海油企业在发展过程中注重环保和可持续发展，将环保理念融入企业管理和生产过程中。通过采取环保措施和技术手段，降低对环境的负面影响。
合作共赢
海油企业注重与利益相关方合作共赢，通过建立合作伙伴关系，共同推动行业发展和社会进步。在合作过程中，秉持诚信、共赢的原则，实现共同发展繁荣。
01
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海油企业文化的主要内容
03
使命
为提升人类美好生活水平而奋斗，包括持续提供清洁能源、推动科技创新、提升客户服务等。
愿景
成为国际一流的能源企业，以卓越的品质与服务赢得全球客户的信赖。
新形势下海洋石油工程企业党建工作实践与探索
新形势下海洋石油工程企业党建工作实践与探索摘要：党建工作作为企业思想政治工作开展的关键，是现代企业文化与企业风气建设的关键，在传统油田企业改革不断深化，新兴海洋石油工程市场竞争日趋激烈的形势下，加强和改进党的建设，增强党组织的凝聚力、号召力和战斗力，发挥好企业党组织的政治核心作用，保持职工队伍稳定，促进企业发展，是现代海工企业党建工作面临的新课题和新挑战。
因此，如何更好地抓好企业的党建工作，急需党务工作者思考与探索，作者以胜利油田海洋钻井海兴公司修理分公司为例，结合新形势下海洋石油工程企业党建工作开展情况，创新工作方法，取得了良好的效果。
关键词：海兴石油工程企业文化党建工作实践与探索胜利油田海兴石油工程服务有限公司修理分公司主要是以平台维修施工为主，承担海上海洋石油工程服务的专业化公司，自公司成立以来，多年来始终以为平台生产提供安全、优质、及时的服务为发展宗旨，优质高效地完成了承揽的各项平台设备修理任务，创造了良好的经济与社会效益。
与此同时，公司在确保平台正常生产的同时，充分发挥好新形势下企业党组织的政治核心作用，坚持开展丰富有实效的党建工作，生产力转化优势明显，积累了丰富实践经验，得到了上级单位及领导的极佳好评与认可。
下面从以下三个方面依次展开分析。
一、充分发挥党建工作的关键性作用，强化基层党支部自身建设基层党建工作的核心就是以人为本，强化基层党支部以及带头人自身水平是工作开展的核心。
当前，随着油田深化改革的逐步深入，我们所面临的油田内外形势环境正在发生变化，这为开展党建思想文化工作提出了新的课题。
面对新形势，公司党建工作对象发生了变化，工作如何开展，如何才能与公司面对海洋工程维修市场快节凑、追求高效的生产经营方式相适应，充分发挥广大基层员工的凝聚力、创造力、积极性，这些新要求、新任务，要靠解放思想、转变观念来落实和完成，只有转变思想观念，强化提质增效的责任，才能在竞争日益激烈的海洋石油工程市场抢的一席之地。
油田工程建设安全管理策略和实践
油田工程建设安全管理策略和实践随着石油资源的日益紧缺，油田工程建设的需求持续增加，但是同时也伴随着油田工程建设中的安全隐患和风险。
为了保障油田工程建设的安全，制定科学有效的安全管理策略至关重要。
本文将重点探讨油田工程建设安全管理的策略和实践。
1. 重视安全意识培养油田工程建设需要各级员工具备安全意识，这离不开企业的长期培养。
通过定期举办安全意识培训课程、组织安全知识竞赛和开展安全文化建设活动等方式，培养员工的安全意识，使员工时刻把注意力放在安全生产上。
2. 制定科学严格的安全管理制度企业应当根据实际情况制定科学严格的安全管理制度，明确各项安全管理职责和权限，规范安全管理程序。
对于风险较大的作业环节，必须制订详细的操作规程，确保作业人员能够严格按照规程进行作业。
3. 加强安全培训和技能培训对于油田工程建设中的特种作业人员，需要加强其安全培训和技能培训，确保他们具备足够的专业知识和技能，能够独立进行作业并保证安全。
4. 健全安全管理机制企业需要建立健全的安全管理机制，设立专门的安全管理部门，并配备专业的安全管理人员，对安全工作进行全面监督和管理。
要建立安全奖惩制度，激励员工参与安全管理工作。
5. 加强安全设备的维护和管理企业必须对工程建设中所使用的各类安全设备进行严格的维护和管理，确保设备的正常运转。
对于年久失修的设备，要及时淘汰更新，以避免发生安全事故。
二、油田工程建设安全管理实践1. 完善安全管理体系在油田工程建设过程中，企业要建立起完善的安全管理体系，形成由领导班子领导、各级部门负责的安全管理体系，使得安全管理工作运行有条不紊。
要加大对安全管理工作的宣传力度，让员工认识到安全管理对于企业发展的重要性。
企业必须加强对油田工程建设中安全风险的检查和监督管理，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。
建立定期安全检查制度和严格的责任追究制度，对于存在安全隐患的部门和个人进行严肃处理。
3. 提高应急救援能力在油田工程建设中，难免会发生意外事故，因此企业需要提高应急救援能力。
中海石油企业安全文化建设模版(三篇)
中海石油企业安全文化建设模版前言：中海石油企业是一家致力于石油开采、加工和销售的企业，在这个高风险的行业中，安全文化的建设尤为重要。
本模版旨在指导中海石油企业进行安全文化建设，提升员工的安全意识和安全行为，确保员工和企业的健康、安全和可持续发展。
第一章：安全文化的定义和意义（800字）1.1 安全文化的定义安全文化是指企业在进行工作和生产过程中，根据安全法规和标准，通过制度、教育、沟通等手段，塑造良好的安全价值观和安全行为模式，形成安全优先的企业文化。
1.2 安全文化的意义安全文化的建设对中海石油企业具有重要的意义：- 提升员工的安全意识，减少事故的发生，保障员工的人身安全；- 培养良好的安全行为习惯，减少安全隐患和事故的发生；- 提高企业形象，树立企业安全生产的良好形象；- 促进企业的可持续发展，减少安全事故对企业的不良影响。
第二章：安全文化建设的主要内容（1500字）2.1 安全价值观的确立中海石油企业应根据自身的特点和发展目标，明确安全的核心价值观，例如“安全第一，健康生产”，并将其贯穿于企业的各个方面。
2.2 安全制度的建立中海石油企业应制定科学、完善的安全制度，明确各级职责和权限，确保安全工作的监督和执行。
2.3 安全培训的开展中海石油企业应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能，培养安全行为的习惯。
2.4 安全沟通与信息共享中海石油企业应建立畅通的安全沟通渠道，及时传递相关的安全信息和经验，增强员工的安全意识和知识。
2.5 安全风险评估与管理中海石油企业应建立全面的安全风险评估制度，识别和评估生产中存在的安全风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
第三章：安全文化建设的组织和实施（____字）3.1 领导层的重视和支持中海石油企业的领导层应高度重视安全文化建设，将安全列为首要任务，提供充足的资源和支持，营造良好的安全氛围。
3.2 相关部门的合作和配合中海石油企业各相关部门应密切合作，定期开展安全文化建设的工作，协同推进安全文化建设的各项任务。
中海石油企业安全文化建设
中海石油企业安全文化建设 1 前言企业安全文化建设是弘扬企业精神,塑造企业安全形象,实现企业安全生产目标的动力;让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的每一个环节、所有时空,让安全生产保证原油的稳定增长,树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象,大力推广“本质安全化”理念,营造企业稳定、和谐的安全生产环境,依靠安全文化的潜移默化作用,提高全员的安全意识和整体安全文化素质,增强企业的抗风险能力和竞争能力,在做强做大中国海洋石油总公司下称中海油发展的同时,为企业打好坚实的人文基础;这既是中海油持续稳定发展的客观需要,也是中海油在纽约和香港成功上市,并在迎来又一次合作开发高峰后,企业内、外部环境变化的客观要求;2 中海石油企业安全文化建设的必然性企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的;它是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力;中海油是一个高风险、高投入的石油能源生产企业,它是在水深几十米、几百米的大海中,在不足半个足球场的钢铁小岛上,将深埋海底几千米的石油、天然气勘探开采出来的能源生产企业;建造一个钢铁平台最少也得投资上亿元,一个油田群一般需投资几十亿、几百亿元;在保证不发生跑、冒、滴、漏等险情,保证不污染海洋环境的同时,每天与带压的、甚至是高压的、易燃易爆的石油、天然气打交道,其危险性是可想而知的,其危险程度和所承担的风险是巨大的,因此,对安全的要求是第一位的、非常严格的;作为一家已在纽约和香港成功上市的国营大型石油能源生产企业,特别是中国加入WTO后,企业的内、外部环境已从根本上发生了变化,具体表现为：首先是来自国家指令的变化,政府不仅要求企业提供能源、创造利润、提高国际竞争力、增加更多的就业机会,而且还要求企业保护蓝色海域,在确保不污染海洋环境的前提下使企业不断发展壮大；其次是企业自身发展要求的变化,企业不仅需要健康稳定的发展,确保国际大型能源公司的地位,获取最大的经济效益及利润,而且股东也以国际大型能源公司要求企业健康稳定的发展,向股东发放丰厚红利的同时,保证股东手中的股票稳定升值,这就要求企业不仅要考虑发展问题,考虑绿色的能源生产企业问题,还要想方设法取信股东、回报股东；再次是来自员工的需求变化,员工的需求早巳超越了解决温饱的时代,他们对获得尊重、实现价值、自身发展及工作环境中的各种因素都非常重视,他们需要企业提供更加宽松、舒适、安全的软硬件工作环境；最后是企业外部环境的变化,中海油过去的行业垄断地位即将消失,国外大型公司直接进入中国市场后,在人才、市场占有率等诸多方面跟国内的竞争更趋于复杂、激烈,而现代的市场竞争主要是人才的竞争,如何吸引、培养、留住人才,是关系到企业盛衰存亡的大事;这些变化都要求中海油人以发展的、市场竞争的眼光重新审视自己,自觉的改变观念适应时代的发展变化,自觉维护企业形象,确保安全生产,确保可持续稳定发展;综上所述,中海油在引进、运用和掌握现代科学技术和提高管理水平的同时,必须学习核能工业企业,把安全高于一切、超越一切的先进经验,树立大安全观的思想,增强建设企业安全文化的自觉性和紧迫感,让“我要安全”、“我会安全”落实到生产经营活动的每一个环节、每一个角落,让高素质的员工为企业的安全生产保驾护航,这既是中海石油自身发展的客观需要,也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求;3 中海石油企业安全文化的发展历程文化是有继承性的,它不可能、也绝对不会被人们简单地扬弃;企业安全文化是企业文化极其重要的组成部分,分析并构建中海石油的企业安全文化建设,必须从中海石油企业的发展历程及其企业文化发展进程人手,吸收其中优秀部分并继承下来,扬弃自身文化中制约发展的、不健康的成分,再注入符合时代要求、充满活力的创新文化,形成当代企业的安全文化的内涵;3．1 1965年成立至20世纪70年代末典型的前国企安全文化1965年2月,石油部六四一厂成立海洋勘探室,开始了中海石油开发的筹创时期;从1965年成立到20世纪70年代末,中海石油企业的文化是典型的前国企文化;在那个时代背景下,在大庆精神的鼓舞下,在服从大局、无私奉献、艰苦奋斗等前国企文化优秀成分作用下,中海石油企业走过了从无到有、从小到大的艰难创业历程;当时,安全文化并未得到健康发展,凭政府热情,靠精神鼓励,忽视科学、不怕死、冒险为荣的言行占了上风;3．2 20世纪70年代末至90年代中后期变革中的国企安全文化20世纪70年代末,改革开放的政策使中海石油企业成为了第一批受益者,埕北油田的成功合作开发,不但为中海石油培训输送了许多的高层管理人才,获得了中海石油“黄埔军校”的美誉,而且也使中海石油人真正接触到了现代石油开采的先进技术;此时,中海石油的企业文化充满了强烈的学习变革精神,在新、旧文化体系激烈的碰撞和冲击下,各种思维方式和理念也在发生着革命性改变;此时,企业安全文化已蕴藏在企业文化中,开始出现模仿和学习国外企业文化构建行为;因未能摆脱前国企文化的影响,只是吸收了部分适用的安全文化,在不断总结成功经验和惨痛教训中,开始重视、回避或减少政治色彩过强、缺乏科学精神、效率意识差、缺乏个性化等典型的前国企文化的不良成分,但忽视职工个人利益、对政府的依赖性强等国企文化的特色并没有改变,前国企文化仍占据着重要地位; 3．3 20世纪90年代末至今,正在健康发展的企业安全文化随着市场经济体系的建立,在不断学习掌握国外的先进管理经验和现代先进科技,在不懈努力并成功在海外分拆上市的推动下,为走出国门,中海油不得不在取得诸如IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系、IS018000职业安全健康管理体系、DNV挪威船级社第三方认证等各种国内、国际资格认定证书的同时,强制改变了许多根深蒂固的旧思想理念和管理模式;在不断运用各种现代安全管理技术和手段如正在大力推行的HSE管理体系,即“健康安全环境管理体系”等,为安全生产保驾护航的过程中,在不断总结和改进的过程中,在完善各项规章制度的过程中,使中海油的安全管理工作不断向现代化发展,使企业安全文化的现代理念,正慢慢渗透到企业生产的各个层面、各个角落;4 中海石油的企业安全文化建设中海油在挖掘和发扬自身优良文化如无私奉献精神、吃苦耐劳精神,完善和优化各项规章制度、推广先进的安全技术和安全管理体系的同时,十分重视总体规划自己的企业安全文化建设;企业不但要在公众中树立良好的绿色能源、安全生产的社会形象,而且要在内部树立起奋发向上,“以人为本”,珍爱生命”,“安全第一”的安全文化氛围,使每一个成员在正确的安全心态支配下,在本质安全化的“机—物—环”系统中,注重安全生产、关心安全生产,使人人参与安全文化建设成为一种风气和时尚,让中海油人引以自豪的同时,自觉地维护企业的安全形象,自觉规范自己的安全行为,用安全生产的理念和行动保证原油产量的稳定增长,使文化为企业的经济效益作贡献;4．1 树立“以人为本的绿色能源安全生产企业”的良好形象社会公众对现代企业,特别是股份制企业的认识和评价,是直接关系到企业的社会形象和企业的竞争能力、生存能力能否持续、稳定发展的大事;作为海洋石油能源勘探开发的生产企业,如何塑造自己的企业形象和企业精神,是现阶段中海油人必须面对的问题;树立“以人为本的绿色能源安全生产企业”的良好社会形象,既是由中海油的企业特征决定的,也是中海油持续向前发展的必然趋势;一到倒班期,中海油人就乘船或飞机来到了既无绿叶又无地气的钢铁平台上,在单调、紧张、危险中,开始了二十多天的石油勘探开采作业;在大海多变的环境中,从事寂寞和艰辛的劳动,稳定的情绪和高度的责任心是安全生产的保证;这种精神和力量来自于中海油对职工的爱护和关心,中海油一直把“珍惜生命,文明生产”及“不断改善和提高员工的生产、生活条件”作为企业的根本政策；也正因为如此,中海油必将把“关心员工,保护员工的身心健康与安全”、以及“以人为本”作为中海油长期不变的立企宗旨,形成具有特色的企业安全文化;中海油的生产必须是绿色的生产,安全生产必须是百分之百的,不但不能污染海洋环境,还应为清洁海洋环境作出贡献;为达到这些目的,必将牺牲许多既得利益,这既是时代和社会赋予的使命,也是中海油必须利用现有的科学文化技术去努力实现的目标,更是中海油向广大股民和社会公众所作的最好的安全承诺;所以,建立“绿色的、环保的海洋石油能源安全生产企业”既是奋斗的目标,也是中海油最好的安全文化形象标志;中海油树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象的总体规划：在内部通过宣传、教育,通过自上而下的宣贯活动,通过在日常生产经营活动中不断贯彻执行这一宗旨,并运用现代科学技术和管理手段确保“以人为本的绿色能源生产企业”名符其实；在外部通过宣传和举办各种活动,向社会展示企业,使社会了解中海油,使“以人为本的绿色能源安全生产企业”的光辉形象深入人心; 4．2 坚持不懈地大力推广“本质安全化”建设事故的主要原因是人的不安全行为和物的不安全状态;“人的本质安全化”和“物的本质安全化”是预防事故的最有效的手段;人是生产、生活中的动力之源,提高全员的安全意识和责任心,使全员养成“我要安全”的良好习惯,杜绝违章违纪行为,发现隐患及时整改,真正做到防患于未然,达到人的本质安全化,是追求事故为零,保障人民生命财产的必由之路;因此,企业在进行安全文明生产的同时,必须不断地对员工进行安全知识的宣传和教育如采取宣传栏、专题安全知识讲座和竞赛、制作安全教育片、安全运动会、建立企业安全互联网等各种不同形式的安全文化活动,提高他们的安全科技文化水平和安全意识,在企业内形成“我要安全”、“我会安全”的良好文化氛围,使新老职工都能自觉地遵章守纪、规范自己的行为,使其既能有效保护自己和他人的安全与健康,又能确保各类生产活动安全、顺利地进行;在中海石油企业的钻井、生产平台上,各类仪器、仪表和报警系统既是员工视觉等感觉器官的延伸,也是必不可少的监视耳目;所以,确保仪器、设备、流程的可靠性,确保它们的本质安全化,是提高事故预防能力、保证安全生产的根本出路;学习核能工业在从核电厂选址、设计制造到调试运行、维护和人员培训等各种相关生产活动中都始终贯穿安全思想的先进经验,利用现有的经济实力和技术手段,从设计、建造时就严把质量关、安全关,使设备和流程从本质上实现安全,不达标决不投产,通过不断地宣贯和培训,在员工中牢固树立“将事故隐患从根源消除”的“本质安全化”思想;4．3 完善用人机制,营造激励员工好学上进的安全文化氛围随着海洋石油事业的发展,上千万吨的客观需要,使平台一线人员的新老交替较为频繁,由于缺乏人才和熟练工人,常把一些安全文化素质较低的人员推上了工作岗位;如何对外来人员和新来人员进行系统的、全面的、有针对性的安全技能培训,使其尽快熟悉本职工作、掌握应知应会知识、达到岗位要求,已成为现阶段企业急需解决的难题;要解决这个问题必须遵循以下原则：①先保证基层一线的技术力量,只有生产一线平安,机关人员才能坐稳；②注意后备人员的培养,宁缺毋滥,不赶鸭子上架；③先制定培训计划、要求和目标,编制培训教材,通过师带徒,传、帮、带和自学等培训方法,使培训人员尽快掌握应知应会的专业知识,并待实习期满达标后方可竞争上岗；④营造开放、宽松、自由、鼓励创造力、尊重人才的良好环境,完善用人机制,激励员工好学上进；⑤注意岗位知识的积累,通过在岗培训,巩固和提高应知应会知识;一方面既要为企业摸索出一条创造和培养人才的新路子,使各路千里马为海洋石油事业贡献自己的力量；另一方面,要为留住人才创造条件,消除因人员频繁流动对企业造成的各种负面影响,使企业在相对稳定中持续向前发展;4．4 完善法规制度,营造和谐的安全生产环境以现在推行的HSE管理体系为龙头,执行各项法律、法规,建立、健全安全生产责任制,依法实施奖惩,激励员工规范自律行为;持续改进HSE管理体系,完善各项安全标准,让管理体系和技术标准指导企业的日常安全管理工作;教育员工不存侥幸和麻痹心理,牢记“平时多流一滴汗,难时少流一滴血”的警言,不断提高安全生产技能和自我保护意识,依法保障自己的行为安全,不断营造和谐的安全生产环境和安全文化氛围;4．5 齐心协力共建企业安全文化安全文化建设是一个深层次的人因工程的开发,是安全管理的升华,是理性的、系统安全管理的基础;它要求企业各主管部门都采用系统的观点和安全文化的理念,用安全文化的方式,塑造出符合时代要求的、具有企业特色的安全文化;只有各级领导干部都带头学习和掌握“企业安全文化”理论,提高安全科技文化水平,明确安全文化建设的战略意义和现实意义,切实加强领导,将职工凝聚在企业自我发展、自我完善的文化氛围中,全力推进“企业安全文化”建设,才能推动中海油向更高层次、更加文明的方向发展;5 结束语安全文化建设不是一蹴而就的事情,要不断提高,持续创新和丰富;只有得到领导层的高度重视,制订周密的规划,形成强有效的运行机制,着力创建自己的安全文化活动形式,并持续改进,才能形成与时俱进,不断丰富和繁荣的中海油企业安全文化;笔者相信,企业安全文化必将为中海油的持续、稳定发展保驾护航,也必将为中海油的明天创造更多的经济效益和誉载全球的安全文化形象;。
中国海洋石油总公司安全管理体系研究
现代安全管理大作业中国海洋石油总公司安全管理体系研究学院：地质工程与测绘学院专业：安全工程小组成员：指导教师：完成时间：二〇一四年六月中国海洋石油总公司安全管理体系研究摘要安全管理体系，顾名思义就是基于安全管理的一整套体系，体系包括软件硬件方面。
软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理；硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。
构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。
在不同的行业及企业里，安全管理体系的关键要素存在不同。
但是，大部分优秀企业的安全管理，都大致具有以下几个类别的要素：安全文化及理念的树立,管理层的承诺、支持与垂范, 安全专业组织的支持, 可实施性好的安全管理程序/制度, 有效而具有针对性的安全培训以及员工的全员参与。
本文就以中海油为例，介绍大型企业的安全管理制度，从安全管理体系、方法与技术，企业的人员构成，对于职业病的防范，企业的工伤保险制度和企业发生过的事故案例等方面来全面的了解，学习与借鉴一个大型企业的安全管理体系。
关键字：安全管理体系，岗位构成，职业病，工伤保险制度前言中国海洋石油总公司（简称“中国海油”）是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业（中央企业），也是中国最大的海上油气生产商。
中国海洋石油总公司在美国《财富》杂志发布2013年度世界500强企业排行榜中排名第93位。
作为中国海洋资源开发利用的龙头，自1982年成立以来，中国海油通过成功实施改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强，保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的国际能源公司，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。
中国海油围绕“二次跨越”发展纲要，公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇，正视公司发展中遇到的新问题、新挑战，稳健经营，实现“十二五”良好开局，为全力推进中国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。
海洋石油工程健康安全环保体系和安全文化建设
海洋石油工程健康安全环保体系和安全文化建设摘要：随着我国经济的快速发展，与我们生活当中息息相关的健康安全、环保等问题越来越受到重视。
安全保障亦是企业事故预防不可缺少的一环，海洋石油工程的文化建设对未来发展具有极大的影响。
企业中安全生产更应该树立可持续发展目标，促进石油工程优秀成长。
近几年海洋石油由于安全事故频繁发生，导致严重的人员伤亡与财产损失，如何有效地做好工程安全保障，是我们所有石油企业发展中的共同目标。
本文章以海洋石油工程健康、安全、环保体系和安全文化建设共同进行研究，希望对海洋石油工程有一定的帮助。
关键词：石油工程；健康安全环保体系；安全文化建设；前言：安全文化是引领海洋石油发展的重要目标，“关爱健康，珍惜生命”为企业主旨，对海洋石油工程的健康安全需要领导与员工协同对文化的建立与保护，还需要政府与国家的扶持来加强管理。
有效的做好安全体系建设，也是对预防危险事故发生做出充分的准备，最重要的目的在于时刻的保证所有员工的人身安全，逐渐培养员工安全防范素质的提高，实现整体工程安全作业的最终结果。
其中，海洋内部环境，生产设备安全，员工人身安全是建设健康安全环保体系的中心主旨。
将健康、安全、环保结合起来，形成完善的管理体系。
随着科技的迅猛发展，海洋石油工程也面临新的挑战，安全管理是整体工程重要组成部分，以此更加提升企业完善发展制度。
有效的抑制危险安全的事故发生，是构建海洋石油工程健康安全环保体系一个值得深度研讨的问题，本文并基于以上进行安全文化建设。
一.了解海洋石油工程的特点及引发不安全因素（一）天气因素由于我们人类过度的开发地球，导致地球全球变暖快速升温，海平面水平线上涨，北极冰川融化等现象的发生，因此会因为加速天气恶劣多变。
同时，石油工程的进行大多数远离城市，如果突如其来强烈的风雪或者暴雨会更加严重影响工程的开发，员工应保障应急通讯设备的一切畅通，避免事故发生时有关作业部门得不到安全保障。
企业需强化工程设备，为突然的恶劣天气进行安全保障。
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海洋石油工程项目安全文化建设的探索与实践
0引言
工程项目是我国国民经济活动的重要组成部分,项目安全管理是项目管理中的重要内容,但由于长期以来,项目管理重点偏向于项目进度,投资和质量的关注,对项
.
机构价值,,
和;
和;是安全价值观和安全行为标准的总和;是保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的价值的文化".安全文化是人类生产活动与生存过程中的安全价值观,安全方式,安全行为准则以及安全规范,安全环境的总和.一个企业的安全文化是个人和集体的价值观,态度,能力和行为方式的综合产物,它决定于安全管理上的承诺,工作作风和精通程度."以人为本"是安全文化的核心理念,一切为了人的人本观念是安全文化建
设的基本准则.传统的安全管理是一种被动型,经验型的作业驱动型管理,而纳入经营战略的安全文化建设是一种创新的效益型,系统型的项目驱动型管理,通过教育,宣传,奖惩,创建群体氛围等手段,安全文化能弥补传统安全管理的不足.
项目安全文化的内容包括安全理念文化,安全制度文化,安全行为文化和安全物质文化.项目[2][1]安全文化建设的实质是以人为本,以文化为手段,以激发项目员
0.2
的就是:
念,
中,,同
项目安
0.3
核心问题是调动项目员工的安全工作主动性,实现职工安全与健康.项目安全文化可以激发人的积极性和主动性,可以为项目建设提供一个良好的环境,其结果是减少设备,设施的损失,减少原材料的损失,减少和防治职业病的发生,保护员工安全和健康,由此充分表明了项目安全文化能够创造生产力,可以促进项目建设活动的开展,也说明了项目安全文化建设的重要性和迫切性.1如何开展项目安全文化
1.1项目安全管理与项目安全文化的关系
项目安全管理是项目顺利进展的保障,在项目管理中处于重要位置.项目安全文化素质及其安全文化环境直接影响管理的机制和能接受的方法.项目安全管理是安全文化的一种表现形式,是安全文化在安全管理中的某些经验化,理性化不断发展和优化的体现,科学的项目安全管理也属于项目安全文化建设的范畴.项目安全文化的氛围和背景或特定的安全文化人文环境也会形成或造就项目特殊的安全管理模式.
.项目
项目安全过程.
,影响和造就.
1.2
原则:;
3.3项目安全文化建设的思路
项目安全文化建设的基本思路是:第一,引导员工树立正确的安全价值观.第二,建立健全并认真执行安全制度和安全规范.第三,强化安全教育和培训.第四,提高装置本质化安全程度.第五,改善施工现场安全环境.
安全文化建设过程中要注意处理好的重点与难点有:(1)处理好与企业文化的融合关系.项目安全文化是企业文化和安全文化的融合,所以必须有良好的企业文化氛
围作支撑.良好的企业文化是项目安全文化建设的土壤,因此,在设计和推进安全文化建设时,要和企业的总体价值观相融合,要与以人为本,可持续发展的科学观相一致.项目安全文化不能代替企业文化,又不能缺少企业文化.(2)处理好继承与创新的关系继承是安全文化建设的基础,创新是安全文化建设的不竭动力.项目在不同的实施阶段,针对工作环境的变化,既要继承优良的企业安全文化传统,又要适应项目工
,
仍要完
的关系.
的保证.
情舒畅,
的矛盾.,
,项学的安全管理组织机构,项目要有一定的规模和时间跨度.
2项目安全文化建设的工程实例
2.1项目安全文化建设的启动
在项目安全文化理论研究的基础上,对安全文化建设是否真的管用还需要用实践来检验.现以渤中19-4油田开发项目为例来对项目安全文化建设活动进行描述.在
工程实践正式开展前,首先进行了类似的已建和在建海洋石油工程项目安全管理的调查研究,并在此基础上,结合渤中19-4油田开发工程的具体实际,在满足法律法规要求和中海油(中国海洋石油总公司)相关HSE(健康安全环保)体系要求的前提下,编制了《渤中19-4油田开发项目安全文化建设计划》.在计划编制后,将该计划经项目相关部门领导签署,项目总经理批准后作为正式的项目管理文件执行,2008年上半年,
2.2
作.
人员(.练,
训记录.
培训时间和安排培训材料,以检查是否可行.培训效果可通过书面和口头考试,现场演示或执行工作评价等方式进行验证.当验证不合格时,进行再培训以达到培训要求.(2)业绩考评.项目组强调HSE是每个人的责任,强调"谁主管,谁负责",将个人的HSE表现与年终绩效考评挂钩.将承包商的HSE表现与合同价格挂钩.绩效考评不仅要重视安全生产的结果,也有注重对施工过程的监督和检查,检查的结果将作为考评的依据.(3)安全承诺.项目总经理,项目主要领导及承包商主要负责人均需做出承诺,
严格执行项目的HSE政策.举行HSE承诺活动,项目总经理,项目主要管理人员及承包商项目经理,项目负责人等在承诺书上签字承诺.之后签过字的承诺板复制成若干分,展示在施工区和办公区的显着位置接受监督.其它的施工人员则在相应的地方签上本人签名.现场发放一定数量的小纪念品.(4)多样化的安全活动.项目组和承包商制定了安全活动计划.其内容是多种多样的安全主题活动,例如:印发项目安全手册,安
.在施
工现场",播等.。