渠道运营指导书
渠道业务运营岗位职责
渠道业务运营岗位职责
渠道业务运营岗位负责公司的渠道合作业务，在公司渠道业务
发展的战略下，规划与实践渠道业务的整体策略、推动渠道业务的
实施，协调部门关系、推进渠道业务的落地及效果评估，具体职责
如下：
1. 制定渠道业务规划和发展战略
根据公司的整体营销策略和产品推广目标，结合市场需求和竞
争状况，制定相应的渠道业务规划和发展战略。
制定并持续更新渠
道目标、计划、指标、预算以及售后服务等管理制度和标准，确保
公司渠道业务的健康发展。
2. 寻找渠道合作伙伴
负责寻找公司的合作伙伴，与合适的合作伙伴进行创新的业务
模式的合作。
同时也要对已有的渠道合作伙伴进行审查、筛选和维护，确保渠道合作的长效性和稳定性。
3. 管理渠道合作关系
管理渠道合作关系，确保渠道商和公司之间的沟通和协调，及
时解决问题、推动合作落地。
负责对渠道商的业绩和市场反馈进行
跟踪和分析，及时调整和优化渠道合作策略和运营方案。
4. 统筹协调业务过程
协助销售团队、渠道合作伙伴和客户之间的合作，帮助客户理
解产品和服务，并为合作伙伴和客户提供现场技术支持和培训等服务。
协调公司各部门之间的资源和信息，确保渠道业务的顺利实施。
5. 收集市场信息和竞争情报
负责收集市场信息和竞争情报，并对市场情况进行分析和评估。
针对市场变化和竞争状况进行及时的调整和优化渠道业务策略和运
营方案。
总之，渠道业务运营岗位需要具备良好的市场洞察能力、协调
能力、沟通能力以及高度的责任心和执行力。
只有不断地发现问题、改进和创新，才能使渠道业务获得可持续的增长。
影视制作与新媒体运营作业指导书
影视制作与新媒体运营作业指导书第1章影视制作基础理论 (4)1.1 影视制作概述 (4)1.2 影视制作流程 (4)1.3 影视制作相关技术 (4)第2章新媒体运营概述 (5)2.1 新媒体概念及分类 (5)2.2 新媒体运营策略 (5)2.3 新媒体与传统媒体的区别与联系 (6)第3章影视剧本创作与策划 (6)3.1 剧本创作基本技巧 (6)3.1.1 剧本主题明确 (6)3.1.2 角色塑造饱满 (6)3.1.3 情节紧凑，结构合理 (6)3.1.4 对话生动自然 (7)3.1.5 剧本格式规范 (7)3.2 影视剧本结构与类型 (7)3.2.1 故事片 (7)3.2.2 记录片 (7)3.2.3 动画片 (7)3.2.4 纪录剧情片 (7)3.2.5 科幻片 (7)3.3 影视项目策划与立项 (7)3.3.1 市场调研 (7)3.3.2 项目定位 (7)3.3.3 剧本策划 (7)3.3.4 资金筹措 (8)3.3.5 团队组建 (8)3.3.6 立项申请 (8)第4章摄影与照明技术 (8)4.1 摄影基础 (8)4.1.1 摄影概述 (8)4.1.2 摄影器械 (8)4.1.3 摄影构图 (8)4.1.4 摄影曝光 (8)4.2 照明技术 (8)4.2.1 照明概述 (8)4.2.2 照明设备 (8)4.2.3 照明设计 (8)4.2.4 照明调整 (8)4.3 摄影与照明在影视制作中的应用 (9)4.3.1 影视摄影 (9)4.3.3 案例分析 (9)第5章影视录音与声音设计 (9)5.1 录音技术基础 (9)5.1.1 录音设备概述 (9)5.1.2 声音拾取技术 (9)5.1.3 声音信号处理 (9)5.2 声音设计原理 (9)5.2.1 声音设计概念 (9)5.2.2 声音设计原则 (9)5.2.3 声音设计流程 (10)5.3 影视声音制作与后期处理 (10)5.3.1 声音制作 (10)5.3.2 声音剪辑 (10)5.3.3 混音与音效处理 (10)5.3.4 声音后期处理技巧 (10)第6章剪辑与视觉效果 (10)6.1 剪辑基础理论 (10)6.1.1 剪辑的定义与作用 (10)6.1.2 剪辑的基本原则 (10)6.1.3 剪辑的基本流程 (11)6.2 剪辑技巧与方法 (11)6.2.1 叙事性剪辑 (11)6.2.2 表现性剪辑 (11)6.2.3 修辞性剪辑 (11)6.2.4 创新性剪辑 (11)6.3 视觉效果制作与合成 (11)6.3.1 视觉效果概述 (11)6.3.2 视觉效果制作流程 (11)6.3.3 视觉效果合成技巧 (11)6.3.4 视觉效果的审美追求 (11)第7章新媒体内容创意与制作 (11)7.1 新媒体内容创意方法 (12)7.1.1 用户需求分析 (12)7.1.2 热点追踪与预测 (12)7.1.3 跨界融合 (12)7.1.4 创新思维 (12)7.2 新媒体内容制作技术 (12)7.2.1 视频制作技术 (12)7.2.2 音频制作技术 (12)7.2.3 图文设计技术 (12)7.2.4 数据可视化技术 (12)7.3 新媒体内容优化与调整 (12)7.3.1 数据分析 (12)7.3.3 定期更新与调整 (13)7.3.4 互动性提升 (13)第8章新媒体平台运营策略 (13)8.1 新媒体平台类型与特点 (13)8.1.1 平台类型概述 (13)8.1.2 平台特点 (13)8.2 新媒体运营策略制定 (13)8.2.1 确定目标用户 (13)8.2.2 选择合适的新媒体平台 (13)8.2.3 制定内容策略 (14)8.2.4 设计互动活动 (14)8.2.5 监测数据分析 (14)8.3 新媒体内容推广与传播 (14)8.3.1 内容推广策略 (14)8.3.2 内容传播途径 (14)8.3.3 互动营销 (14)8.3.4 粉丝运营 (14)第9章影视作品在新媒体平台的推广 (14)9.1 新媒体平台推广策略 (14)9.1.1 平台选择 (14)9.1.2 定位目标受众 (15)9.1.3 内容创新 (15)9.1.4 互动营销 (15)9.1.5 联合营销 (15)9.2 影视作品在新媒体平台的营销手段 (15)9.2.1 预热宣传 (15)9.2.2 话题营销 (15)9.2.3 明星效应 (15)9.2.4 原创内容营销 (15)9.2.5 互动活动 (15)9.3 影视作品在新媒体平台的运营分析 (15)9.3.1 数据分析 (15)9.3.2 渠道优化 (16)9.3.3 用户反馈 (16)9.3.4 营销效果评估 (16)9.3.5 风险防控 (16)第10章影视制作与新媒体运营案例分析 (16)10.1 国内影视制作与新媒体运营案例 (16)10.1.1 《延禧攻略》案例分析 (16)10.1.2 《哪吒之魔童降世》案例分析 (16)10.2 国外影视制作与新媒体运营案例 (16)10.2.1 《权力的游戏》案例分析 (16)10.2.2 《复仇者联盟》系列案例分析 (16)10.3 影视制作与新媒体运营发展趋势与展望 (17)第1章影视制作基础理论1.1 影视制作概述影视制作是指通过摄影、录音、剪辑等手段，将故事内容、人物形象、场景布置等有机地结合在一起，创作出具有视觉和听觉冲击力的艺术作品。
渠道经理工作手册v1.0版
六、渠道网点选址与沟通技巧 ............................................................................................................ 32
第 2 页 共 47 页
江西联通渠道经理工作指导手册
7.1.1 区域营销分布渠道信息登记表 ........................................................................................... 36 7.1.2 代理商资料登记表 ............................................................................................................... 37 7.1.3 社会渠道网点清单 .............................................................................................................. 37 7.1.4 渠道反馈问题处理表 .......................................................................................................... 38 7.2 渠道经理网点走访类表单 39 6.2.1 走访计划拟定表 .................................................................................................................. 39 7.2.2 社会渠道已签约网点巡检表 ............................................................................................... 39 7.2.3 非签约渠道网点日常走访记录表 ....................................................................................... 40 7.2.4 竞争对手渠道网点日常走访表 ........................................................................................... 41 7.3 渠道营销类表单 42 7.3.1 公司促销活动反馈表 ........................................................................................................... 42 6.3.2 渠道自办促销活动总结反馈表 ........................................................................................... 43 7.3.3 促销物品出库单 ................................................................................................................... 44 7.4 常规工作管理类表单 44 7.4.1 渠道经理早会记录表 ........................................................................................................... 44 7.4.2 工作月计划表 ....................................................................................................................... 45 7.4.3 渠道走访周计划表 ............................................................................................................... 46 7.4.4 渠道培训记录表 ................................................................................................................... 47
渠道运营经理的工作职责表述
渠道运营经理的工作职责表述
1. 制定并执行渠道销售策略：根据公司目标和市场需求，制定渠道销售策略，包括市场定位、目标客户群体、渠道拓展计划等，确保销售目标的实现。
2. 渠道招募与管理：负责渠道招募、培训和管理，寻找适合的代理商、分销商或零售商，建立稳定的合作关系，并监督渠道合作伙伴的业绩表现。
3. 促销活动策划与执行：策划并执行各种促销活动，如产品推广、促销优惠、特殊活动等，提高产品在渠道中的知名度和销售额。
4. 销售业绩分析与报告：跟踪销售数据，分析渠道销售绩效，并撰写相关报告，为公司决策提供数据支持。
5. 渠道合作伙伴关系维护：与渠道合作伙伴保持良好沟通和合作关系，解决合作伙伴提出的问题，并提供技术、售后支持等服务，提高合作伙伴的满意度和业绩。
6. 市场竞争情报收集以及趋势分析：关注市场竞争对手的动态，收集和分析相关市场信息和趋势，为公司制定市场策略、产品优化和销售策略提供参考。
7. 协调内外部资源：协调内部各部门资源，如供应链、生产、物流等，确保渠道运营的顺利进行，并积极与其他团队合作，如市场营销团队，共同推动销售目标的完成。
以上是渠道运营经理的主要工作职责，具体岗位职责可能会因公司规模、行业特点和组织结构而有所差异。
渠道助理周工作计划
渠道助理周工作计划本周工作计划安排如下：一、销售渠道管理：本周重点工作是对销售渠道进行管理和监督。
首先要确保与所有销售代理商的合作关系稳固，及时更新合同内容并保持沟通畅通。
同时，要定期收集代理商的销售数据并进行分析，以便及时调整策略和推广活动。
另外，要关注各销售渠道的表现，发现问题及时解决，确保公司销售目标的实现。
二、市场推广活动策划：本周计划开始筹备下一季度的市场推广活动。
首先要对上一季度活动效果进行总结和分析，了解活动的优点和不足之处。
然后根据市场需求和产品特点制定新的推广计划，包括活动内容、渠道选择、预算安排等。
同时要与市场部门密切合作，提前准备好宣传资料和广告内容，确保活动的顺利进行。
三、客户服务与售后：本周要重点关注客户服务和售后工作。
要及时处理客户反馈的问题和投诉，确保客户满意度。
同时要加强与客户的沟通，了解他们的需求和意见，为公司产品的改进提供建议。
另外，要对售后服务人员进行培训和指导，提高他们的服务水平和业绩表现。
四、团队合作与协调：本周计划加强团队内部的合作与协调。
要定期召开销售团队会议，就工作进展和问题进行讨论，并共同制定解决方案。
同时要鼓励团队成员之间相互支持和帮助，促进工作效率的提高。
要及时对团队目标和任务进行调整和分配，确保每个人都能在合适的岗位充分发挥自己的才能。
总的来说，本周的工作计划是为了确保销售渠道的稳定运作、市场推广活动的有效进行、客户服务质量的提升，以及团队合作的增强。
只有做好这些工作，才能保证公司业绩的稳步增长和市场地位的提升。
希望通过本周的努力，能取得更好的工作成绩和实现更大的发展目标。
让我们共同努力，实现我们的工作计划！。
渠道布局知识
1
渠道概论
一、导言 20’ 二、渠道规划 30’ 三、渠道发展与招募 30’+15’ 四、渠道管理运作支持 30’ 五、渠道冲突解决 30’+10’ 六、渠道评估 10’ 七、渠道趋势 20’ 八、业务人员自身提高漫谈 15’
2
渠道概论
一、导言 二、渠道规划 三、渠道发展与招募 四、渠道管理运作支持 五、渠道冲突解决 六、渠道评估 七、渠道趋势 八、业务人员自身提高漫谈
思
考
区域代理的意义 行业锁定的目的 渠道的“能动性”：投诉处理，危机处理，尾货 处理等 产品知识传递与落实：是每次拜访内容之一，代 理要问的问题 关注商务评估与日常管理：与代理下属交谈了解 合作度：平衡，新苗子？ “新苗子”启动政策：广州正道的例子
回收现金 填满市场空隙
24
渠道规划
产品与渠道的搭配
High
Sales
Channel Indirect Touch
Direct Low Marketing Low Product Complexity
High
25
渠道规划
讨
论
商博士、笔记本渠道策略 异同
请注意不同的视角
A 从客户端出发… B 从产品端出发… C 从渠道成本端出发…
产品自动补充
22
渠道规划
多渠道体系中的销售面覆盖
客户
大客户
中型企业 SOHO及个人 间接渠道 （分销商/ 商业伙伴） 直 接 营 销 （如因特网， 呼叫中心） 配件和周边 产品 标准化 产品 直销队伍
无销售
客户定制的 解决方案
产品
23
渠道规划
产品生命周期与渠道策略
产品生命 周期 培育期 引入期 成长期 成熟期 大量市场营销 市场份额 品牌建设 衰退期 使市场饱和 针对落伍者不做 市场营销
演出剧院管理与运营作业指导书
演出剧院管理与运营作业指导书第1章剧院概述 (4)1.1 剧院的定义与功能 (4)1.2 剧院的分类与发展历程 (4)第2章剧院管理体系 (5)2.1 管理组织架构 (5)2.1.1 管理层级 (5)2.1.2 部门设置 (5)2.1.3 相互关系 (5)2.2 岗位职责与人员配置 (6)2.2.1 岗位职责 (6)2.2.2 人员配置 (6)2.3 管理制度与流程 (6)2.3.1 行政管理制度 (6)2.3.2 艺术生产管理制度 (6)2.3.3 市场管理制度 (6)2.3.4 技术管理制度 (7)2.3.5 后勤保障制度 (7)2.3.6 工作流程 (7)第3章剧目策划与引进 (7)3.1 剧目类型与筛选标准 (7)3.1.1 剧目类型 (7)3.1.2 筛选标准 (7)3.2 剧目引进流程 (7)3.2.1 剧目调研 (8)3.2.2 剧目筛选 (8)3.2.3 签订合同 (8)3.2.4 剧目筹备 (8)3.3 剧目推广与宣传 (8)3.3.1 宣传策略 (8)3.3.2 宣传手段 (8)3.3.3 合作与联动 (8)第4章演出运营管理 (9)4.1 演出筹备与组织 (9)4.1.1 确定演出主题及剧目 (9)4.1.2 演出团队组建 (9)4.1.3 演出排练与合成 (9)4.1.4 演出场地及设施准备 (9)4.2 演出市场营销策略 (9)4.2.1 市场定位与分析 (9)4.2.2 品牌建设与宣传 (9)4.2.3 营销渠道拓展 (9)4.3 演出票务管理 (10)4.3.1 票务系统管理 (10)4.3.2 票价制定与调整 (10)4.3.3 售票与退票管理 (10)4.3.4 票务数据分析 (10)第五章剧院设施设备管理 (10)5.1 设施设备概述 (10)5.1.1 舞台设备 (10)5.1.2 音响设备 (10)5.1.3 灯光设备 (10)5.1.4 观众席设备 (10)5.1.5 辅助设备 (11)5.2 设施设备维护与保养 (11)5.2.1 维护保养制度 (11)5.2.2 维护保养内容 (11)5.2.3 应急预案 (11)5.3 安全生产管理 (11)5.3.1 安全生产责任制 (11)5.3.2 安全生产培训 (11)5.3.3 安全检查 (11)5.3.4 应急演练 (12)5.3.5 安全生产记录 (12)第6章观众服务与管理 (12)6.1 观众服务流程 (12)6.1.1 售票服务 (12)6.1.2 入场服务 (12)6.1.3 观演服务 (12)6.1.4 离场服务 (12)6.2 观众投诉处理 (12)6.2.1 投诉渠道 (12)6.2.2 投诉处理流程 (12)6.2.3 投诉反馈 (13)6.3 观众满意度调查与提升 (13)6.3.1 调查方式 (13)6.3.2 数据分析 (13)6.3.3 改进措施 (13)第7章财务管理与成本控制 (13)7.1 财务管理体系构建 (13)7.1.1 制定财务战略规划 (13)7.1.2 建立财务组织结构 (13)7.1.3 制定财务政策和制度 (13)7.1.4 财务信息系统建设 (14)7.2 成本分析与控制 (14)7.2.2 成本控制 (14)7.3 财务风险防范 (14)7.3.1 建立风险防范机制 (14)7.3.2 加强内部审计 (14)7.3.3 优化资金结构 (14)7.3.4 增强法律法规意识 (14)7.3.5 建立应急预案 (15)第8章人力资源管理 (15)8.1 员工招聘与培训 (15)8.1.1 招聘流程 (15)8.1.2 岗位职责与任职要求 (15)8.1.3 培训与发展 (15)8.2 员工绩效评估与激励 (15)8.2.1 绩效评估体系 (15)8.2.2 评估流程 (15)8.2.3 激励措施 (15)8.3 员工福利与劳动关系 (15)8.3.1 福利制度 (15)8.3.2 劳动关系 (16)8.3.3 员工关怀 (16)8.3.4 人力资源政策与法规宣传 (16)第9章剧院品牌建设与推广 (16)9.1 品牌定位与战略规划 (16)9.1.1 确立品牌核心价值 (16)9.1.2 制定品牌战略规划 (16)9.1.3 品牌视觉识别系统设计 (16)9.2 品牌传播与推广策略 (16)9.2.1 传统媒体宣传 (16)9.2.2 网络媒体宣传 (16)9.2.3 线下活动策划 (17)9.2.4 跨界合作与联动 (17)9.3 品牌合作与拓展 (17)9.3.1 及行业协会合作 (17)9.3.2 企业合作 (17)9.3.3 国际合作与交流 (17)9.3.4 社区与公众互动 (17)第10章剧院创新发展与未来趋势 (17)10.1 行业现状与挑战 (17)10.2 创新发展方向 (17)10.2.1 演出内容创新 (18)10.2.2 服务模式创新 (18)10.2.3 营销策略创新 (18)10.3 未来发展趋势与展望 (18)10.3.2 文化交融的深化 (18)10.3.3 观众需求的个性化 (18)10.3.4 产业融合的发展 (19)第1章剧院概述1.1 剧院的定义与功能剧院，作为一种特定的建筑设施，主要供戏剧、歌剧、舞剧、音乐会等表演艺术活动使用。
电子银行渠道运营工作计划
电子银行渠道运营工作计划
一、渠道运营目标
1. 提高电子银行渠道的活跃用户数量
2. 提升电子银行渠道的使用率和转化率
3. 加强电子银行渠道的品牌影响力和用户满意度
二、渠道运营策略
1. 优化电子银行产品功能和体验，提升用户粘性
2. 加强线上推广和营销活动，吸引更多用户使用
3. 持续改进渠道运营数据分析和用户行为研究，精准推送个性化服务和产品
三、具体工作安排
1. 设计并推出新的电子银行产品功能，提升用户体验
2. 制定线上推广方案，包括社交媒体、搜索引擎等渠道
3. 开展用户满意度调研，及时跟进用户反馈意见并改进
4. 定期分析渠道运营数据，发现用户使用习惯和痛点
四、渠道运营预期成果
1. 增加电子银行渠道活跃用户数量20%
2. 提升电子银行渠道使用率和转化率15%
3. 提高电子银行渠道用户满意度评分至
4.5星以上。
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岗位职责-客服经理
业务范围：技术部门管理工作 日常工作：负责对售出商品的安装、上门服务 派单、对外维修、组织技术培训、 学习、协调与销售部门关系以及工 程施工等技术工作。
岗位职责-商务经理
业务范围：公司后勤保障业务 日常工作：公司采购、财务、账务、银行、应 收、应付、联想3S数据上传、仓储 物流等后勤支持业务。
管理与汇报流程
总经理
店长
店面管理、销售 台式产品组 笔记本产品组 杨天产品组 XXXX产品组
渠道经理 行业客户 客服经理 商务经理
县镇网点开发管理 总经理兼 安装、技术、工程等 采购、财务、仓储
VD业代区域分工 对公单位业务 售前、中、后服务 商品采购 公司财务 联想3S数据统计
总经理职能
公司经营活动。 收集客户反映研究市场需求，不断调整公司经营方向。 塑造企业形象。 代表公司对外开展公关活动。 按既定模式管理公司。 建立和完善公司工作程序和规章制度。 决定各部门一下人员任免和奖惩。 保证公司的安全运行
部门职能
部门名称：商务部 上级领导：总经理 下属岗位：财务、采购、3S数据统计、上传、物 资管理等后勤支持
公司日常管理事项
（消费业务专卖店版）
上下级管理
每个岗位上方都有一个管理岗位（领导） 按照管理原则，这位领导只有一人，（财 务除外）尤其夫妻店运营模式公司，内部 必须确定一人对外发布指令，存在意见不 一致是在内部协商决定结果后在对外发布， 不可两人同时发号施令。
渠道店面管理、业务指导
（综合版）
邢台时代电子有限公司
背景
随着各公司业务规模的扩张与拓展， 面临多店经营管理、团队建设、人员管理、 资金流、物流、业务模式转型等，出现了 难以突破的困境。 对此，分销商将编写此课程与诸位共 享，为各经销商提供参考材料，对公司的 发展起到推动与帮助作用。
公司战略
搭班子
管理流程制定
工作汇报流程：
实行逐级汇报流程，可越级沟通与交流。 不可越级管理，避免出现多个指令下级难以执行 总经理作为协调各部门关系作用。 总经理管理原则上到各部门层面不直接对员工下指令 管理角度1：8管理原则，一个人管理7-8人为佳。
部门之间问题定位
关键点：
从管理学各部门之间矛盾关系是允许客观存在； 协调性问题出现是永远存在，但是要控制总体协调度； 部门之间的矛盾关系存在有利于相互制约与平衡关系；
注：管理和工作安排的细致度，像画家画画一样靠的是一笔一笔来描绘出美妙画面的。
特殊岗副职备份
关键点：
公司核心岗位（店长、商务等）岗位要备有人员备份； 避免突然离职或其他原因的变动而出现瘫痪状态；
企业文化的灌输
关键点：
公司经营理念和公司企业文化需要不间断灌输； 企业文化其实就是对员工进行洗脑灌输以公司为家思想 思想转变就意味着行为的改变
部门分工目的
组织架构不清晰或无，大大消减公司的业务发 展，“麻雀虽小、五脏俱全”说明了，公司是一 个平台而各部门是整个机器的部件，各负其责、 分工明确可以实现齐头并进作用，分工不明确带 来的“大锅饭”是个严重的瓶颈，限制着公司规 模化发展。 部门分工是“精细化管理”原则前提，“管理出 效益”是说明了任何一个机构必须有分工，分工 可以提升员工效率创造更好的效绩。
关键点：
公司制定的任何政策、管理规定时把员工向坏处想； 处理时把员工往好处去想这样提现人性化管理； 人少靠自觉性，人多靠制度来规范和约束；
注：因为每个人之间存在的差异，素质也残差不齐，故靠一个 模板来规范
细节关注度
关键点：
公司在日常运营过程中要关注细节； “细节决定成败”说明一定要关注细节，每个环节要细 任何一个小的环节都视同关键环节为主的业务部门 行业客户部 以主攻对公单位业务为主的业务部门 技术服务部 作为销售配套部门为销售做后勤支持 渠道开发部 主要以乡镇网点开发、管理、业务职能 商务部 作为公司、销售部门后勤、财务、仓储等保
障
网络工程部（自定）根据自身业务需要而定
岗位职责-店长
管理范围：负责对店面总体管理职能，负责各 业务组销售、业务指导。 日常工作：店面员工服务规范、顾客接待、环 境卫生、销售政策、策略制定、人 员管理、工作安排、店员培训、3S 数据统计等店面关联事务。
岗位职责-渠道经理
业务范围：负责区域内的乡镇网点的开发业务 日常工作：负责对销售网点的店面布置、产品 培训、销售指导、店面活动参与， 季度协同公司总经理对网点的季度 回顾等关联事务。
制定岗位所依据几个原则
整体原则： 每个岗位只是整个组织系统的一个部分，是
整部机器的一个零件，岗位设置是公司整体运作 的需要，所有岗位的工作加在一起，构成整个企 业的工作，在设置岗位时，要从纵向及横向进行 各方位的考虑。
设置经理助理岗位作用
关键作用：
公司经理每发布一个规定或者决定，可以通过经 理助理（副总经理）发布与执行，在一定程度上缓冲 员工对总经理的看法或意见，有效梳理总经理在员工 心目中的形象。 另外起到分解管理层的工作量，减少琐碎事务影响 效能，有效解决管理层“事必躬亲”的现状。 起到落实、监督、执行重要作用，缓冲领导层直接 过多的接触面。
带队伍 定战略
公司基本组织架构图示
XXX店 XXX店 XXX店 零售专卖 产品销售 商用体验
乡镇开发业务 商务 技术服务
*****公司
本图示按照渠道现业务结构划分（仅供参考）
业务部门设置原则
按照产品或业务进行划分不同业务群组 设置部门要结合自身业务结构而定 本着实用原则，基本与核心关键部门为必设项 明确界定部门职能可以避免部门之间扯皮现象发生 如果没有新情况发生，旧的界定永远生效
执行力
关键点：
公司制定的任何政策、管理规定的落实重在过程； 执行力就是这个过程执行如何、执行的质量如何； 这需要经理助理来监督各部门、员工执行过程； “变则通”说明在变革中求发展，只要变就有1%成功性；
注：不尝试怎么知结果，如执行会临时性出现乱的局面，这是 必然现象。
规章制定原则