职工薪酬核算 岗位审计
职工薪酬审计实施方案
职工薪酬审计实施方案一、前言。
随着社会经济的不断发展，企业职工薪酬问题日益受到关注。
为了确保职工薪酬的合理性和公平性，以及企业财务的稳健性，对职工薪酬进行审计已成为企业管理的重要环节。
本文档旨在制定一套职工薪酬审计实施方案，以确保审计工作的顺利进行。
二、审计目标。
1. 确保职工薪酬发放的合法性和合规性，防范腐败风险。
2. 确保职工薪酬的公平合理，提高员工满意度和忠诚度。
3. 保证企业财务稳健，防范财务风险。
三、审计内容。
1. 职工薪酬政策的制定和执行情况审计。
2. 职工薪酬数据的真实性和完整性审计。
3. 职工薪酬发放程序的合规性审计。
4. 职工薪酬绩效考核和奖惩制度的公平性审计。
5. 职工薪酬与企业绩效的匹配度审计。
四、审计程序。
1. 制定审计计划，明确审计的时间节点和责任人。
2. 收集职工薪酬政策文件和相关数据，进行初步分析。
3. 开展现场调查，核实职工薪酬发放程序和数据真实性。
4. 对职工薪酬政策和执行情况进行深入审计，发现问题并提出改进建议。
5. 撰写审计报告，汇总审计结果和建议，提交给企业管理层。
五、审计方法。
1. 文件审计，对职工薪酬政策文件进行全面审查，确保其合规性和公平性。
2. 数据抽样审计，随机抽取一定比例的职工薪酬数据，进行核实和比对。
3. 现场调查审计，走访企业各部门，了解职工薪酬发放的具体流程和执行情况。
4. 绩效评价审计，对职工薪酬与绩效考核制度进行对比分析，评估公平性和合理性。
六、审计报告。
审计报告应包括审计目的、审计范围、审计方法、审计发现、问题整改建议等内容，以确保报告的全面性和可操作性。
七、审计效果评估。
对审计结果的整改落实情况进行跟踪评估，确保问题得到有效解决，提高审计工作的实效性和可持续性。
八、总结。
职工薪酬审计是企业管理的重要环节，对于确保企业内部管理的规范性和透明度具有重要意义。
通过制定科学合理的审计实施方案，可以有效提升企业职工薪酬管理的水平，为企业的可持续发展提供有力支撑。
企业职工薪酬的审计
企业职工薪酬的审计咱就说，在这复杂多变的经济大舞台上，企业职工薪酬可真是个不容小觑的重要环节。
我之前接触过一家企业，那叫一个热闹。
他们的员工天天抱怨工资算不清楚，福利发放也不明不白。
这就引出了咱们今天要说的重点——企业职工薪酬的审计。
先说工资这一块儿，你得仔细瞅瞅企业是不是按照合同约定，按时、足额地给员工发钱。
别小看这按时和足额，这里面的门道可多了。
有的企业会玩些小花招，比如明明说好每月 10 号发工资，结果拖到 15号甚至更晚，这可就影响员工的生活规划啦。
还有那足额，是不是该扣的扣了，不该扣的没乱扣？像有些企业，莫名其妙地扣员工工资，说是绩效不达标，可又拿不出明确的考核标准，这能行？再来说说奖金。
有些企业为了激励员工，设置了各种各样的奖金。
但审计的时候就得搞清楚，这些奖金的发放条件是不是合理、透明。
我记得有一次，碰到一家企业，说有个项目完成得好就发奖金，结果项目完成了，奖金却没了踪影，员工那叫一个气啊！还有福利，这也是职工薪酬的重要组成部分。
社保、公积金是不是按照规定缴纳？企业提供的其他福利，比如节日礼品、健康体检、培训机会等，是不是真正落实到位了？我就碰到过一家企业，宣传的时候说有丰富的福利，结果一审计，社保都没交全，这不是忽悠人嘛。
另外，加班工资也是个容易出问题的地方。
有些企业让员工加班，却不给或者少给加班工资。
这可不行，员工辛辛苦苦加班加点，该给的报酬就得给。
审计的时候，就得把加班的时间、加班工资的计算方法都搞清楚。
还有那带薪休假，员工是不是真的能享受到？别等到员工要休假了，企业又找各种借口不让休，或者休了也不给工资。
总之，企业职工薪酬的审计可不是一件轻松的事儿。
这关系到员工的切身利益，也关系到企业的稳定和发展。
咱们得瞪大了眼睛，一个细节都不放过，让企业的薪酬制度公平、公正、透明，让员工能安心工作，企业也能健康发展。
所以啊，可别小看这企业职工薪酬的审计，弄好了，那就是皆大欢喜；弄不好，麻烦可就大啦！。
职工薪酬审计
职工薪酬审计一、职工薪酬等级、标准审计工资薪酬等级标准是以员工的职务、职称、资格、学历、技能以及工龄为标准，每个级别里设置不同的档次，从而制定除基本工资。
（一）职工薪酬等级、标准目标1.职工薪酬等级、标准审计是否合理2.职工薪酬等级、标准是否体现激励和约束机制3.职工薪酬等级、标准是否体现了员工的工作能力和技术技能4.职工薪酬等级、标准是否得到一贯执行（二）职工薪酬等级、标准审计职工薪酬等级、标准的审计，首先应对内部控制进行调查，了解，然后进行实质性测试，对职工薪酬和职工薪酬标准的内部控制进行评价，其职工薪酬等级、标准的内部控制是否完善、有效且得到一贯遵守，找出其存在风险的环节，确定审计重点。
二、应付职工薪酬核算审计职工薪酬是企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出，包括职工在职期间和离职后提供给职工的全部货币性薪酬和非货币性福利。
企业提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等，也属于职工薪酬。
（一）应付职工薪酬的审计目标1.应付职工薪酬内部控制是否完善，有效且得到一贯遵守2.应付职工薪酬是真实的3.应付职工薪酬计量可靠4.应付职工薪酬以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户5.应付职工薪酬已在财务报表中做出恰当列报（二）应付职工薪酬核算审计应付职工薪酬核算审计，首先应对内部控制制度进行调查、了解，然后进行实质性测试，对应付职工薪酬核算的内部控制进行评价，确定其应付职工薪酬核算的内部控制是否完善、有效且得到一贯遵守，找出存在风险的环节，确定审计重点。
下面我们来看一个关于应付职工薪酬核算的案例。
案例：某机械制造公司审计人员对2018 年度职工薪酬项目进行审计，在对内部控制制度调查时发现，财务部门未能提供完整的工作量统计表，工资明细表，工资结算汇总表等资料，对此审计人员将工资的真实性作为重点审计内容，采用抽样、分析性复核、审核以及询问相结合的方法进行审计，具体审计程序如下：第一步，获取应付职工薪酬核算的内部控制制度书面资料，审核发现：大部分员工无岗位责任制。
审计工作中的薪酬与福利审计程序
审计工作中的薪酬与福利审计程序一、概述薪酬与福利是员工工作中的重要方面，也是企业管理的关键内容之一。
而对于企业进行审计工作时，审计人员需要关注薪酬与福利是否符合法律法规的要求，是否合理、公平、透明，并通过审计程序来评估其有效性和可靠性。
本文将从薪酬审计和福利审计两个方面进行论述，以便更好地了解审计工作中的薪酬与福利审计程序。
二、薪酬审计程序1. 薪酬政策审计审计人员首先需要审查企业的薪酬政策，包括薪酬制度、薪资结构、绩效考核等方面，以确保薪酬政策是否存在合规风险，是否符合行业和地区的标准，并从中发现潜在的问题和改进的空间。
2. 薪酬数据的完整性和准确性审计审计人员需要对企业的薪酬数据进行审查，包括薪资核算、发放、变动等方面，以确保薪酬数据的完整性和准确性。
审计人员可以通过抽样检查员工的工资单、奖金发放记录、薪资调整申请等文件，核对企业的薪酬数据是否与实际情况一致。
3. 薪酬合规性审计审计人员需要对企业的薪酬合规性进行审查，包括劳动法规定、社会保险制度要求等方面。
例如，审计人员可以检查企业是否按照法律法规规定缴纳社会保险费、公积金等，是否遵守给予员工法定假期和加班工资的要求，以及是否存在其他潜在的合规风险。
三、福利审计程序1. 福利政策审计审计人员需要对企业的福利政策进行审查，包括提供的各类福利项目、享受福利的条件等方面。
审计人员可以检查企业是否按照福利政策的要求为员工提供各项福利，并追踪福利的使用情况，评估福利政策的有效性和公平性。
2. 福利费用审计审计人员需要审查企业的福利费用，包括福利计划的预算编制、费用发生、支付等方面。
审计人员可以通过抽样检查企业的福利费用明细账、付款凭证等文件，核对福利费用的合理性和准确性。
3. 福利合规性审计审计人员需要对企业的福利合规性进行审查，包括福利计划的合规性、税务合规性等方面。
例如，审计人员可以检查企业是否按照相关法律法规的要求进行福利计划的设立和管理，是否合规缴纳相关税费，并评估企业是否存在其他福利方面的合规风险。
公司人员薪酬审计方案
公司人员薪酬审计方案1.引言公司人员薪酬是公司的重要成本之一，合理的薪酬制度能够吸引和保留优秀的人才，促进公司的发展；相反，薪酬制度不合理可能导致人才流失和工作动力下降。
因此，对公司人员薪酬进行审计是保证薪酬制度公正和合理的重要手段。
本方案旨在建立一套完整的公司人员薪酬审计方案，确保薪酬制度的公正性和合理性。
2.目标和范围本方案的审计目标是评估公司人员薪酬制度的公正性和合理性，包括薪酬水平、薪酬构成和薪酬管理等方面。
审计范围包括公司所有岗位的薪酬，涉及全体员工。
3.审计程序和方法3.1收集相关资料审计团队应收集公司薪酬制度的相关政策、规定、文件，包括薪酬体系设计文件、岗位职责和职级评估文件、薪酬调整文件等。
3.2制定审计计划根据收集到的资料，审计团队应制定详细的审计计划，包括审计的时间、地点、审计内容、审计方法等。
3.3开展薪酬水平审计通过统计和分析公司各岗位的薪酬水平，评估薪酬水平的公正性和合理性，包括对同岗位不同薪酬的解释和比较分析。
3.4进行薪酬构成审计通过分析公司的薪酬构成，包括固定薪酬和绩效奖金等，评估薪酬构成的公正性和合理性。
3.5评估薪酬管理评估公司的薪酬管理流程，包括薪酬分配、调整和绩效考核等，确保薪酬管理的公正性和透明度。
3.6撰写审计报告根据审计结果撰写审计报告，明确存在的问题和建议改进的措施，包括对薪酬制度的调整和完善建议。
4.审计团队和责任分工审计团队应由专业的人力资源管理和财务审计人员组成，确保审计的专业性和客观性。
审计团队应有专人负责审计计划的制定和执行，并指定具体的审计人员负责不同的审计内容和环节。
5.审计时间和周期审计时间应根据公司实际情况确定，一般建议每年进行一次审计，以确保薪酬制度的持续改进和完善。
6.审计结果和建议审计结果应以审计报告的形式呈现，明确存在的问题和改进的方向。
审计报告应提交给公司管理层，并提出建议改进的措施，包括对薪酬水平的调整、薪酬构成的优化和薪酬管理的改进等。
开展薪酬审计工作情况汇报
开展薪酬审计工作情况汇报根据公司要求，我们开展了薪酬审计工作，以下是工作情况的汇报。
一、审计目的和背景薪酬是公司人力资源管理中的重要内容，直接关系到员工的积极性和工作动力。
合理的薪酬水平是公司吸引和留住人才的重要手段。
因此，公司需要对薪酬进行审计，以确保薪酬体系的合理性和公平性，进一步调动员工积极性，提高企业绩效。
二、审计范围和对象本次薪酬审计涉及公司所有员工的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
审计对象为公司所有部门及人员。
三、审计方法和程序1. 收集资料我们首先收集了公司的薪酬相关文件和资料，包括薪酬政策、薪酬调整记录、绩效考核结果、福利待遇方案等。
2. 数据分析我们对收集到的数据进行了分析，主要包括薪酬水平的分布情况、不同部门和岗位的薪酬差异等。
3. 调查问卷为了全面了解员工对薪酬满意度和公平性的看法，我们设计了调查问卷，并对员工进行了调查。
4. 应用软件我们还借助薪酬管理软件对薪酬数据进行了整理和分析，以确保审计的客观性和准确性。
5. 对比分析针对不同岗位和行业的薪酬水平，我们进行了对比分析，以确定公司薪酬水平的合理性。
四、审计发现和问题通过以上的审计方法和程序，我们发现了一些问题：1. 薪酬不够公平根据员工的反馈和数据分析，部分员工对薪酬并不满意，认为其薪酬与工作业绩不匹配，存在不公平现象。
2. 薪酬水平不合理在对比分析中发现，公司部分岗位的薪酬水平偏低，与同行业相比存在较大差距，有可能影响员工的工作积极性和忠诚度。
五、审计建议针对以上发现的问题，我们提出了一些建议：1. 调整薪酬待遇针对薪酬不公平的问题，建议公司对薪酬进行调整，确保员工的薪酬与其工作业绩相匹配，提高薪酬的公平性。
2. 完善薪酬管理制度公司需要完善薪酬管理制度，明确薪酬调整的标准和程序，避免因主管个人喜好而导致的薪酬不公平现象。
3. 提高员工福利待遇为了提高员工的工作积极性和忠诚度，建议公司增加福利待遇，如提供更多的培训机会、提高员工医疗保险报销比例等。
审计周总结十八参与了对员工薪酬的审计工作
审计周总结十八参与了对员工薪酬的审计工作审计工作总结一、项目背景本次审计工作是对员工薪酬进行审计，旨在确保公司的薪酬制度合规、公平、合理，并发现任何潜在的风险和问题。
本次审计的对象范围包括公司全体员工的薪酬制度、薪资发放流程等，并确保公司在薪酬方面的运作符合相关法规和政策的要求。
二、工作目标本次审计的工作目标是：1. 审查公司员工薪酬政策和制度的合规性；2. 检查薪资发放的流程与操作的正确性；3. 发现与员工薪酬相关的潜在风险和问题，并提出改进建议；4. 确定公司在薪酬制度方面的优势和亟待改进的方面；5. 为公司提供改进薪酬制度的合理建议。
三、工作过程1. 收集资料：对公司的薪酬制度文件、薪资发放记录等进行梳理和收集，整理出相关数据和信息。
2. 数据分析：通过对收集的数据进行分析和比对，验证薪酬制度的实际执行情况，并检查薪资发放的准确性。
3. 现场调研：与人力资源部门进行沟通，了解薪酬制度的运作情况，对异常情况进行跟进调查。
4. 风险评估：针对发现的问题和异常情况，进行风险评估和排查，确定潜在风险的严重程度和影响。
5. 制定改进方案：根据审计发现和分析的结果，提出针对薪酬制度的改进建议，以提高制度的合规性和公平性。
6. 编写审计报告：将审计过程、发现的问题以及改进建议等内容整理成报告，向相关部门和领导汇报审计结果。
四、工作成果1. 发现问题和风险：通过审计工作，我们发现了一些潜在的问题和风险，如薪资发放流程中存在的数据错误、薪酬制度与劳动法不符合的部分等。
2. 提出改进建议：基于发现的问题，我们提出了一系列的改进建议，包括建立更完善的薪酬核查机制、修订不合规的薪酬政策、明确薪资发放流程等。
3. 审计报告：我们根据审计结果编写了一份详尽的审计报告，对问题和改进建议进行了清晰的总结和阐述。
4. 公司改进效果：在经过我们的工作后，公司对员工薪酬制度进行了相应的改进和修订，强化了薪酬核查和发放流程，并加强了对员工薪酬公平的重视。
职工薪酬核算岗位审计
企业内部审计课程单元教学设计单元教学进度注：每个步骤占用的行数，可以按照实际需要，像“步骤1”那样增减。
《企业内部审计》课第13单元课程单元教学设计（2011～2012学年第一学期）单元名称：职工薪酬等级、职工薪酬标准审计所属系部：会计系制定人：李凤英合作人：刘文梅宋微张宝娟冯秋玲制定时间： 2011年8月6 日烟台职业学院企业内部审计课程单元教学设计单元教学进度注：每个步骤占用的行数，可以按照实际需要，像“步骤1”那样增减。
《企业内部审计》课第14单元课程单元教学设计（2011～2012学年第一学期）单元名称：五险一金的审计所属系部：会计系制定人：李凤英合作人：刘文梅宋微张宝娟冯秋玲制定时间： 2011年8月6 日烟台职业学院企业内部审计课程单元教学设计单元教学进度注：每个步骤占用的行数，可以按照实际需要，像“步骤1”那样增减。
《企业内部审计》课第15单元课程单元教学设计（2011～2012学年第一学期）单元名称：应付职工薪酬核算的审计（一）所属系部：会计系制定人：李凤英合作人：刘文梅宋微张宝娟冯秋玲制定时间： 2011年8月6 日烟台职业学院企业内部审计课程单元教学设计单元教学进度注：每个步骤占用的行数，可以按照实际需要，像“步骤1”那样增减。
《企业内部审计》课第16单元课程单元教学设计（2011～2012学年第一学期）单元名称：应付职工薪酬核算的审计（二）所属系部：会计系制定人：李凤英合作人：刘文梅宋微张宝娟冯秋玲制定时间： 2011年8月6 日烟台职业学院企业内部审计课程单元教学设计单元教学进度注：每个步骤占用的行数，可以按照实际需要，像“步骤1”那样增减。
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案例分析二
某食品加工有限公司审计人员对2009年人力资源与工薪循环的内部控制进行审计， 将采用问卷、调查、询问、测试等方法进行审计，具体程序如下： 第一步：获取人力资源与工薪循环的内部控制制度书面资料，审核发现，人力资源部大 部分员工无岗位责任制。 第二步：问卷调查，如下表所示。
人力资源与工薪循环内控制度调查表
案例分析一
1. 对应付职工薪酬，公司应当做好审计工作。进行审计的事项包括但不限于：是否实际 出勤、是否达成业绩或目标要求，享受工资待遇的假期是否有相应支持文件，金额核算 是否存在错误，是否存在舞弊行为，是否存在虚报冒领、重复支付和贪污等。 2. 有考勤打卡并不意味着实际在岗，关注实质应当胜于形式。要防范找同事代打卡、自 己打上班卡后却离开岗位等，实务中应当建立监管机制。 3. 人造指纹打卡应当予以明令禁止、严厉惩处。有了指纹考勤机，为逃避打卡便私自购 买人造指模，以此蒙混公司的亦不鲜见。 4. 员工离职后，应当即时办理离职手续。离职手续办理时，注意结清工资，确定工资支 付截止日，停缴社会保险费、住房公积金、年金等。
01
首先，对内部控制 制度进行调查、了 解。
02
然后，进行实质性测试，对 其内部控制进行评价，确定 人力资源与工薪循环的内部 控制是否完善、有效且一贯 遵守，找出存在风险的环节， 明确审计重点。
案例分析一
案例回顾
某家具厂在核对历年账目时，发现车间里的账目有笔异常。对比公司当初发放的 计件工资和实际产出时，两者存在较大出入。单位人事主管张先生随即报警。
案例分析二
第五步：调取工资表与合同、档案。核对发现，很多员工尚未签订劳动 合同；到主管职工培训部门了解，本年度尚未组织员工培训；审核职工教育经 费支出发现，本年度教育经费支出85 368.50元，经查系部分领导旅游支出以 学习培训名目报销列支；抽审应付职工薪酬账户发现，缴纳五项保险不及时。
第六步：针对上述存在的问题，约见有关负责人、各部门负责人及有关人 员，证明上述问题存在于大多部门之中。
派出所介入调查后发现：2014年5月22日，手工组组长杨某安排吴某在其手下工 作，吴某入职后上班不到一周便离职。根据公司辞工流程，辞职报告应由组长杨某 审批，再呈批车间组长、经理再报公司人事。然而，杨某未如实上报，而是伙同另 两名同事冒充吴某伪造考勤打卡8个月，共骗取公司29945元。杨某等三名嫌疑人因 涉嫌诈骗，已被警方刑事拘留。
第七步：与管理层交换意见，认为上述问题基本存在，具体见下表所示。
案例分析二
任务二：职工薪酬等级、 职工薪酬标准审计
知识点：
工资薪酬等级标准
工资薪酬等级标准：
以员工的职务、职称、资格、学历、 技能及工龄等为标准，每个级别里设置不 同的档次，从而制定出基本工资额。
知识点：
职工薪酬等级、标准审计目标
审计单位名称
××食品加工有限公司
审计项目名称
职工薪酬内部控制调查
会计期间或截止日
20××年度
Hale Waihona Puke 被审计单位名称××食品加工有限公司
问题
1．是否制定人力资源相关制度 2．是否制定人力资源需求计划
日期
索引号
编制人 复核人
日期
×××
×× ×
页次
索引号
是
否 不适用
备注
√ √
案例分析二
案例分析二
以上调查的审计结论：调查发现，内部控制制度不完善；有的制度虽然制定但不 完善且未能一贯遵守；针对调查中存在的问题，采用实质性测试程序进一步确认。
项目七
职工薪酬核算岗位审计
主讲人：李娜
知识点：职工薪酬 核算岗位任务
1.会同有关部门拟定企业职工薪酬管理与核算的实施办法； 2.收集企业所在行业员工薪酬福利状况数据和信息，调查分析员工薪酬福利 需求； 3.协同主管并会同有关部门开展员工满意度调查； 4.负责企业员工工资。奖金的核算和各项福利的发放工作，按时编制员工工 资表； 5.汇总统计企业各部门员工考勤、休假和加班情况，对员工考勤进行管理； 6.负责企业员工各项社会保险的统计、基数核定、计算并缴纳情况； 7.收集整理与企业薪酬福利相关的报表、文件、表单等； 8.参与其他与职工薪酬有关的管理和核算工作。
目录
任务一、人力资源与工薪循环的内部控制设计 任务二、职工薪酬等级、职工薪酬标准审计 任务三、五险一金审计 任务四、应付职工薪酬核算审计
任务一：人力资源与工薪循 环内部控制审计
知识点：人力资源与工薪 循环内部控制审计目标
1
工资薪金经过适当的审核 和批准
2
工资薪金的支付对象是真 正的在编人员
3
工资薪金的变化是合理的， 并经过批准
案例分析一
5. 适当分权管理有必要，且重要。案例中，统计货物计件和核算工资都是杨 某一人拍板后上报财务，如果两项事务分开由两人负责，便能在一定程度上防 范违规问题。 6. 公司应当建立出勤的日常巡视和检查制度。同一部门若发展成独立王国， 没有外部监控，损公肥私、营私舞弊的现象极易发生，部门外人员的巡视、检 查和监管很有必要。 7. 对于员工违规违纪现象，应当设立内部举报、严厉查处机制，让员工对徇 私舞弊在心理上不敢为。
4
工资薪金以正确的金额， 在恰当的会计期间及时记 录于适当的账户。
知识点：人力资源与工薪循 环的内部控制主要内容
1.人力资源政策、规章、 制度的控制 2.职工分工与职责权限的控制 3.人员招聘与录用的控制
4.员工培训的控 5.制员工绩效考核的控制
6.薪金、津贴和福利的 控制
知识点：人力资源与工 薪循环的内部控制审计
2.是否体现激 励与约束机制
4.是否得到一 贯执行
1.薪酬等级、 标准是否合理
3.是否体现员 工工作能力和 技术技能
知识点：
第三步：审核制度的制定及过程发现，有关部门解释为：各项制度均已制定，分 发至各部门，没有装订成册；员工岗位责任制已着手制定，但不知什么原因停止了。
第四步：走访调查、询问。与部分员工座谈了解发现，公司不重视职工教育培训， 导致员工劳动技能不高，影响劳动效率和产品质量；公司效绩考核流于形式，考核者 脱离实际，主观性太强；员工请假具有随意性，有的员工不上班仍然开支；没有建立 内部薪酬和约束机制，削弱了员工的积极性；员工招聘随意，车间主任就可以招聘和 解雇车间工人；车间可能存在虚报员工工资问题。