车队规范管理制度实用版
车队管理制度15篇
车队管理制度15篇车队管理制度1一、安全出车（一）、出车前车况检查；1、出车前检查水、油状况。
2、检查车身广告。
3、检查车辆所载商品是否完好，并保证人员、商品在途中的安全。
4、增强防盗防抢安全意识。
（二）、出车前货单对照确认。
出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致。
（三）、途中安全行驶；认真遵守交通规则。
（四）、停车要安全；1、停车时不能影响正常交通，下车要锁好车门。
2、按时到岗，及时送货，不松懈出车。
3、出入库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿。
（五）、车体清洁；定期对车体内外完全清洁，禁止脏乱有异味，违者严正考核。
二、规范服务（一）、仪表整洁；1、穿着干净整洁。
2、车身干净、清洁，无污渍。
3、对订货客户送货要及时；4、途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车。
（二）、礼貌服务；1、对顾客的抱怨要有耐心倾听，做好解释工作。
反之造成投诉的每次考核50元。
2、做好客情，按规定及时调换货。
3、收集竞品终端信息并及时上报。
4、要保证终端定单的及时准确送达，端正服务态度，提高服务质量。
5、对终端店已下架产品要及时按调货单调回，并及时与终端店交接补充新货，未能及时按单调货的，除要承担临期产品个人购买的责任外，加倍考核。
6、与终端店往来中严禁发生乱赊欠行为，如因乱赊欠行为而被投诉者，每次考核50元。
情节严重并造成影响或后果的，数倍考核。
7、要保证促销政策及公司对终端店的补偿事宜准确及时落实，严禁发生模糊价格行为，如因以上原因被投诉的，每次考核50元。
情节严重并造成影响或后果的，数倍考核。
三、记录工作（一）、对每天的工作行程做好记录，确保各项数据的真实性，不得可以更改原始数据，否则，每次考核100元。
1、认真填写汽车使用记录，及时准确上报主管人员。
2、对车辆行驶状况做好记录，及时检查，保证车辆行驶安全。
3、维护公司利益，勇于揭发或及时制止可能对公司造成损害的行为。
（二）、对顾客提出的建议做好记录；顾客对本公司提出的意见和建议做好记录，回库后交专职领导。
车队管理制度(范本15份)
车队管理制度(范本15份)1. 车队管理制度：1.1 目的：为了规范和提高车队运作效率，确保车辆安全、节约成本，并提供高质量的服务。
1.2 适用范围：该制度适用于所有车队成员和相关人员。
2. 车队管理团队：2.1 车队管理团队由经理、副经理和相关职位组成。
他们负责车队的日常运营、调度和维护。
2.2 车队管理团队应具备相关的资质和经验，能够有效地管理车队成员和车辆。
3. 车队成员要求：3.1 所有车队成员必须持有有效的驾驶证，并通过相关测试和培训。
3.2 车队成员应具备良好的驾驶技巧、交通法规知识，并遵守车队和公司的规定。
3.3 车队成员应具备良好的沟通能力和团队合作能力，保证车队的协调运作。
4. 车辆维护：4.1 所有车辆必须定期进行检查和维护，包括机械部件、油液、轮胎等，确保车辆的安全和正常运行。
4.2 车辆维护记录应详细记录，包括维护日期、内容和执行人。
4.3 车辆故障应及时报告，并进行修理，确保车辆的正常使用。
5. 燃料管理：5.1 车队应建立燃料管理制度，记录燃料消耗、加油日期和车辆里程。
5.2 车辆加油应按照公司规定的加油站和油品进行。
5.3 车辆加油后应检查油量和油品是否符合要求。
6. 行车安全：6.1 所有车队成员必须遵守交通法规，严禁超速、疲劳驾驶和酒驾。
6.2 车队成员应保持良好的驾驶态度，礼让行人，遵守交通信号。
6.3 车队成员应随时保持警觉，注意路况和周围环境，确保行车安全。
7. 调度和配车：7.1 车队调度应根据客户需求和车辆情况进行合理的安排。
7.2 车队成员应按时到达指定地点，并按照调度安排完成任务。
7.3 车队调度应灵活应对突发状况，并及时调整安排。
8. 报销和费用：8.1 车队成员的日常费用（如加油、维修等）应按照公司规定进行报销。
8.2 车队管理团队应对费用进行审批和监控，确保费用合理和节约。
8.3 车队成员应在规定时间内提交费用报销申请，并提供相关票据和证明材料。
车队管理规章制度（通用11篇）
车队管理规章制度车队管理规章制度（通用11篇）在现实社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗？下面是小编帮大家整理的车队管理规章制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
车队管理规章制度篇1一、车辆管理1、本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。
2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。
专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。
3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派（主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案）。
4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。
5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。
6、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。
7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。
二、驾驶员管理1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。
并遵守本公司其它相关有规章制度。
2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。
3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。
4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。
5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。
6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。
车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。
7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
8、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。
对工作安排有意见的，事后可向部长反映。
出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。
9、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。
车队管理制度完整模板
第一章总则第一条为规范车队管理，提高车辆使用效率，确保行车安全，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有车辆及驾驶员。
第三条车队管理应遵循安全第一、服务至上、节约成本、科学管理的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立车队管理领导小组，负责车队的全面管理工作。
第五条车队管理领导小组下设办公室，负责车队的日常事务处理。
第六条车队管理领导小组职责：1. 制定和修改车队管理制度；2. 审批车辆购置、报废、维修等事宜；3. 组织车辆年检、保险等相关工作；4. 监督检查车队各项规章制度执行情况；5. 定期对驾驶员进行培训、考核。
第七条车队办公室职责：1. 负责车辆档案管理；2. 负责车辆调度、派车；3. 负责车辆维修、保养；4. 负责车辆保险、年检等工作；5. 负责驾驶员考勤、考核。
第三章车辆管理第八条车辆购置：1. 车辆购置需经车队管理领导小组审批；2. 购置车辆应符合国家相关标准，确保安全、环保、经济；3. 购置车辆应充分考虑车辆使用年限、维修保养成本等因素。
第九条车辆报废：1. 车辆达到国家规定的报废标准，应及时报废；2. 报废车辆需经车队管理领导小组审批。
第十条车辆维修保养：1. 车辆维修保养应定期进行，确保车辆性能良好；2. 车辆维修保养费用应控制在合理范围内；3. 车辆维修保养记录应完整、准确。
第四章驾驶员管理第十一条驾驶员选拔：1. 驾驶员应具备合法驾驶资格；2. 驾驶员应具备良好的职业道德和驾驶技能；3. 驾驶员选拔应通过面试、考核等方式进行。
第十二条驾驶员培训：1. 新驾驶员需接受岗前培训，培训内容包括交通安全法规、驾驶技能、服务礼仪等；2. 在职驾驶员应定期接受培训，提高驾驶技能和服务水平。
第十三条驾驶员考核：1. 驾驶员应定期接受考核，考核内容包括驾驶技能、安全意识、服务态度等；2. 考核不合格的驾驶员应接受再培训，直至合格。
第五章车辆调度与使用第十四条车辆调度：1. 车辆调度应根据工作需要，合理安排车辆使用；2. 车辆调度应优先保障重要任务、紧急任务和重大活动的用车需求。
车队管理制度细则6
车队管理制度细则6第一条总则为了规范车队管理工作，提高车队运行效率，保障车辆和驾驶员的安全，特制定本管理制度细则。
第二条车队组成1. 车队由一定数量的车辆和驾驶员组成，根据任务需求进行调配和安排。
2. 车队应保证车辆的运行状态良好，驾驶员的素质过硬，确保每次任务的顺利完成。
第三条车辆管理1. 车队应定期对车辆进行检查、维护和保养，确保车辆处于良好的运行状态。
2. 车队应建立车辆档案，记录车辆的基本信息和保养情况，便于管理和跟踪。
3. 车队应按规定对车辆进行保险和年检，及时处理相关手续，确保车辆合法上路。
第四条驾驶员管理1. 车队应对驾驶员进行严格的培训和考核，确保其熟悉驾驶技能和交通法规。
2. 车队应定期对驾驶员的身体状况进行检查，确保其身体健康，适合驾驶工作。
3. 车队应建立驾驶员档案，记录驾驶员的个人信息和行车记录，便于管理和评估。
第五条任务安排1. 车队应根据任务需求，合理安排车辆和驾驶员的调度，确保任务的顺利完成。
2. 车队应及时通知驾驶员任务安排和要求，明确任务目标和完成时间，确保任务按时完成。
第六条安全管理1. 车队应加强对车辆和驾驶员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2. 车队应制定应急预案，定期组织演练，提高处理突发事件的能力和反应速度。
第七条纪律管理1. 车队应建立严格的纪律管理制度，对违规行为进行严肃处理，确保车队的正常运行秩序。
2. 车队应对驾驶员进行考核，评定其工作表现和纪律遵守情况，对优秀者进行表彰奖励，对不良者进行批评教育。
第八条管理考核1. 车队应定期对车队的运行情况进行考核，评估车队的管理水平和运行效率，及时发现问题并进行整改。
2. 车队应建立绩效考核机制，对车队的管理人员和驾驶员进行考核评定，激励优秀者，惩罚不良者，确保车队的持续发展和提高。
第九条附则1. 本细则自颁布之日起开始执行，如有调整或修订，需经车队管理部门审批通过。
2. 对于本细则未尽事宜，参照相关法律法规和通用管理制度执行。
车队管理规定五篇范文
车队管理规定五篇范文第一篇：车队管理规定车辆管理规定一、目的：加强与完善公司车辆与用车管理，加强司机工作责任心，确保车辆安全运行，控制用车成本，提高工作效率。
二、范围：本公司所有车辆。
三、司机职责：3.1自觉遵守交通规则及公司规章制度，文明行车、注重节约，自觉维护公司形象。
3.2服从安排、坚守岗位、履行职责。
上班时间内不出车时，司机须在休息室待命，车辆应停放在厂区指定位置。
违者第一次给予警告，第二次处于50元罚款，第三次处于100元罚款，如再有违者给予无条件辞退。
3.3爱惜公司车辆，注重日常保养，随时保持车辆清洁，不在车内抽烟、吃零食等，严禁酒后开车。
3.4每次出车前，司机须对车辆进行常规检查（包括水箱、燃油、机油、煞车油、电瓶、轮胎、外观等），如发现异常，须立即妥善处理或者报告部门领导。
否则，驾驶人员须承担相应的责任。
如车辆在行驶途中出现异常情况，司机必须及时妥善处理，未能处理彻底的，须在回公司后立即向部门负责人汇报。
3.5发生交通事故时，司机必须立即报警处理，不得逃离现场。
并且必须立即需向分管部门负责人汇报实情。
四、用车申请：4.1公司所有公用车辆由行政人事部统一管理，统一调配。
4.2因公申请派车，由用车人提前填写《用车申请单》，当天用车须在前一天17：30前将部门经理审批后的《用车申请单》交行政部复核车队方可派车。
4.3用车人、审批人在申请用车及审批时必须评估用车的必要性与高成本。
原则上规定：接待和走访重要客户/客人、给客户批量送货、时间紧迫（因无法预知等客观原因造成时间紧迫的）等情况下确需派车的，公司才考虑派车。
其他情况下行政人事部有权不予派车。
部门负责人在审批用车需求时应本着节俭的原则，尽量少用或者不用公司车辆，而建议其改用其他方式。
比如：乘坐公交、走物流或者快递（20公斤以下的货物）、对方派车等办法。
4.4 公司车辆原则上严禁私用。
特殊情况需经董事长或总经理批准。
因私用车在使用过程中所发生的各种费用由用车人自担（包括油费、过路费、停车费、违章罚款、事故费用等）。
车队规范化管理制度5篇
车队规范化管理制度5篇车队规范化管理制度篇1为加强车辆的使用和管理，更好的为领导服务，特制定如下制度：1、必须保证领导用车，出车停车后，司机不准远离停车地点，保证及时行驶，避免耽误时间。
2、领导工作用车不经领导本人同意，不准私自拉人。
3、严格执行派车和行驶考核制度。
司机车出要认真进行登记，按照出车登记簿逐项填写，如发现不符之处，不予报销有关费用。
领导用车可直接通知司机，但司机要及时告知队长或主管主任。
4、车辆实行统一管理定向服务。
司机要随叫随到，服从调度，及时出车。
未经批准不准私自出车和向外借车，不准无故停车。
5、严格执行上班考勤制。
要按时上下班，不得迟到和早退，有事要请假，不准私自旷工，节假日值班车辆要按时到岗。
工作时间不出车时，要在工作岗位上待命或学习，不得外出办私事或擅离岗位。
6、要爱护车辆，注意保养。
要搞好车辆的日常卫生清洁，做到清洁入库，如回库时间过晚，应在次日提前刷好，不误出车。
车内座套要经常换洗，保持清洁。
出车前司机要认真检查车辆，以确保安全行驶，发现故障及时排除，做到小毛病维修不过夜，需要停车修理的车辆，要及时报修。
7、严格修车制度。
车辆故障维修需由队长填写车辆修理通知单，报主管主任批准后，送指定修理厂维修。
司机不得自行确定加件及修理项目，更不允许个人在外随意买件。
8、加强油料管理，实行一车一本制，加油前由车队队长或主管主任签字后，到指定加油站加油。
每月由队长统计出行里程及耗油数量，并张榜上墙。
上级领导机关来岫车辆需要加油时，由队长或主管主任登记，并报主任批准。
9、严格车库管理，保证库内清洁。
日常卫生由行政科派人员负责，以保持车库内的卫生整洁。
不出车时要及时入库，不要随意停放在前后院内。
平时注意库内卫生的保持，冬季出库要及时关好库门。
外来车辆不准停在库内。
10、要做到安全行车，司机要保持头脑清醒，精力充沛，不准酒后驾驶，车辆不准带病行驶，确保行驶安全，要做到文明驾驶，安全礼让，不违章驾驶。
车队规则管理制度
车队规则管理制度第一章总则第一条为规范车队管理，提高队伍凝聚力和战斗力，制定本制度。
第二条本制度适用于车队内所有队员，车队指挥官有权对本制度进行解释和调整。
第三条车队规定的内容应符合国家法律法规、政策规定和军事纪律。
第四条车队规定的内容应经过队员集体讨论并形成共识，由车队指挥官颁布执行。
第五条队员违反本制度规定的，将按照相关规定进行处理。
第二章队员管理第六条车队指挥官有权对新成员进行考核和培训，车队新成员要严格按照车队规定的要求执行。
第七条队员必须服从指挥，听从命令，不得擅自离队，自觉服从组织安排。
第八条队员要严格遵守纪律，保持良好作风，维护车队形象。
第九条队员要加强学习，不断提高技术水平和战斗力。
第十条队员发现他人违反规定，应当立即向车队指挥官或上级报告。
第三章车辆管理第十一条车辆必须按时进行保养和维护，确保车辆状态良好。
第十二条驾驶员必须持有效驾驶证，驾驶员在驾驶过程中禁止酒后驾驶，保证车辆和乘客安全。
第十三条车辆行驶过程中，严禁超速、闯红灯等交通违规行为。
第十四条车辆配件、装备等必须定期检查，确保完好，避免在行驶中出现故障。
第十五条车辆停放时，要选择安全地点停靠，避免影响他人正常行驶。
第十六条车辆有事故发生时，必须及时报警报告，并配合处理。
第四章活动安全第十七条车队活动时，必须遵守路线规划和出行时间，不得擅自更改。
第十八条队员在活动过程中要遵守纪律，服从指挥，保持队形。
第十九条活动期间不得私自脱队或擅自驶离车队，确保全程同行。
第二十条活动中注意安全，避免发生意外事件，如有异常情况应及时报告。
第二十一条活动结束后，车队要及时清点人员，确保人员安全。
第五章组织管理第二十二条车队要定期召开组织会议，对车队发展、规划等进行研究和讨论。
第二十三条车队要建立健全的考核机制，对队员的表现进行评定。
第二十四条车队要加强队伍凝聚力和战斗力的建设，促进团队精神。
第六章处罚制度第二十五条对违反本制度的队员，将给予相应的处罚，包括扣减奖金、警告、记过等处分。
车队管理规章制度(精选10篇)
车队管理规章制度一、目的本规章制度的制定目的是为车队管理提供清晰的制度标准，确保车队运营的安全、高效、合规，保障企业经济利益，同时遵循国家法律法规、行业标准、公司内部政策规定。
二、范围本规章制度适用于公司所有的车队运营管理，包括从事运输、配送、巡检、维修等车辆使用管理，以及企业员工、客户、供应商等与企业相关的车辆使用管理。
除非经公司领导批准，不得擅自改变或解除本规章制度。
三、制度制定程序1. 确定编写人员；2. 调研市场需求、行业规范等，确定本公司车队管理制度的框架和重点内容；3. 清晰规章制度的目的和范围，确保符合中国法律要求以及公司内部政策规定；4. 收集、整理公司内部法律法规、行业标准等相关规定，明确需要遵守的约束性规则；5. 审核、修改制度内容，征求公司领导的意见，将制度制定分阶段，逐一全面实施。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1. 《劳动合同法》；2. 《劳动法》；3. 《劳动保障监察条例》；4. 《行政管理法》；5. 公司内部相关管理制度（如：安全生产管理制度、车辆保养维修标准等）。
五、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1. 制度名称：车队管理规章制度；2. 范围：公司所有车队运营管理；3. 目的：确保车队运营的安全、高效、合规，保障企业经济利益，同时遵循国家法律法规、行业标准、公司内部政策规定；4. 内容：（1）车队组织管理；（2）车队使用和维护管理；（3）安全生产管理；（4）环保管理；（5）人员管理；（6）车队顺畅服务。
5. 责任主体：企业领导、车队管理人员、车队全体员工；6. 执行程序：按照制度内容执行和监督；7. 责任追究：任何不遵守制度内容或违反法律法规、行业标准、公司内部政策规定的，依据公司制度进行处罚处理。
同时保证相关方享有合法权益，对不正当行为实行制定法律责任。
车队管理规章制度一、目的为规范公司车队管理行为，提高车队运营效率和工作质量，保障驾驶员操作安全，确保公司车队运营在安全、合法、规范的轨道上运行，制定本规章制度。
车队规范管理制度(5篇)
车队规范管理制度一、管理服务内容1、按照甲方的需求，提供小车队管理服务。
2、负责小车队日常运营管理，包括人员安全培训的组织实施、车辆的安全检查及保养、管理档案的建立与记录等。
3、协助甲方进行小车队人员招聘、考核(甲方负责小车队人员的招聘、考核)。
4、负责司机的日常管理，包括小车队服务人员入职手续及退场手续等的办理、业务培训和安全培训、考勤记录、工资发放等(小车队服务人员的工资、社保、福利待遇由甲方拟定，甲方编制工资表，乙方按甲方要求进行代发)。
5、负责各类交通安全事故的善后处置。
二、管理服务要点1、负责制订小车队的各项管理制度和工作程序，保障甲方单位的用车需求，保证车辆安全行驶，舒适、快捷、方便，车体车容干净整洁，准时到达。
2、严格按照国家相关道路交通安全法规的要求，落实各岗位安全责任制，所有驾驶人员持有效证件上岗，统一着装，定期做好车辆的安全检查及保养，定期做好驾驶人员的安全培训，保证行车安全，并建立相关管理记录。
3、按照国家相关法规要求，依法用工，如出现劳动纠纷，由乙方负责善后处置，并由乙方承担法律主体责任。
但若按规定需承担经济责任的，由甲方全部承担。
4、出车期间若发生各类交通安全事故或车辆被盗被损事故，由乙方负责善后处置，向政府有关部门和保险机构申报和承担相应法律主体责任，但若按规定需承担经济赔偿责任的，由甲方全部承担。
5、严格遵守甲方相关管理制度，服从甲方的统一领导、指挥。
三、管理服务费用1、项目管理服务费用为固定费用与浮动费用之和。
(1) 固定费用固定费用____元/年，包括乙方委派的小车队队长人工费、办公费、管理酬金、法定税金。
(2) 浮动费用乙方实际代发的小车队司机人工费(按照甲方制作的工资表，含工资、社保及福利等费用)加管理酬金(按实际代发的人工费的____%计算，计算方法：人工费____%)，加税金[税率为____%，计算方法：(人工费+管理酬金)____%]的合计数。
2、小车队车辆及日常油费、路桥费、维修保养费、年费、驾驶人员外出食宿费用等由甲方另行承担。
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YF-ED-J5582
可按资料类型定义编号
车队规范管理制度实用版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
车队规范管理制度实用版
提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
一、管理服务内容
1、按照甲方的需求，提供小车队管理服
务。
2、负责小车队日常运营管理，包括人员
安全培训的组织实施、车辆的安全检查及保
养、管理档案的建立与记录等。
3、协助甲方进行小车队人员招聘、考核
（甲方负责小车队人员的招聘、考核）。
4、负责司机的日常管理，包括小车队服
务人员入职手续及退场手续等的办理、业务培
训和安全培训、考勤记录、工资发放等（小车
队服务人员的工资、社保、福利待遇由甲方拟定，甲方编制工资表，乙方按甲方要求进行代发）。
5、负责各类交通安全事故的善后处置。
二、管理服务要点
1、负责制订小车队的各项管理制度和工作程序，保障甲方单位的用车需求，保证车辆安全行驶，舒适、快捷、方便，车体车容干净整洁，准时到达。
2、严格按照国家相关道路交通安全法规的要求，落实各岗位安全责任制，所有驾驶人员持有效证件上岗，统一着装，定期做好车辆的安全检查及保养，定期做好驾驶人员的安全
培训，保证行车安全，并建立相关管理记录。
3、按照国家相关法规要求，依法用工，如出现劳动纠纷，由乙方负责善后处置，并由乙方承担法律主体责任。
但若按规定需承担经济责任的，由甲方全部承担。
4、出车期间若发生各类交通安全事故或车辆被盗被损事故，由乙方负责善后处置，向政府有关部门和保险机构申报和承担相应法律主体责任，但若按规定需承担经济赔偿责任的，由甲方全部承担。
5、严格遵守甲方相关管理制度，服从甲方的统一领导、指挥。
三、管理服务费用
1、项目管理服务费用为固定费用与浮动
费用之和。
（1）固定费用
固定费用120000元/年，包括乙方委派的
小车队队长人工费、办公费、管理酬金、法定
税金。
（2）浮动费用
乙方实际代发的小车队司机人工费（按照
甲方制作的工资表，含工资、社保及福利等费用）加管理酬金（按实际代发的人工费的10%计算，计算方法：人工费×10%），加税金[税率
为5. 2%，计算方法：(人工费+管理酬金）×5. 2%]的合计数。
2、小车队车辆及日常油费、路桥费、维
修保养费、年费、驾驶人员外出食宿费用等由
甲方另行承担。
3、用工期间，如出现劳动纠纷，由乙方负责善后处置，并由乙方承担法律主体责任。
但若按规定需承担经济责任的，由甲方全部承担。
4、出车期间若发生各类交通安全事故或车辆被盗被损事故，由乙方负责善后处置，向政府有关部门和保险机构申报和承担相应法律主体责任，但若按规定需承担经济赔偿责任的，由甲方全部承担。
四、小车队管理制度
1、职责：
综合部负责办公车辆配置的申请和调配及管理。
2、办公用车
（1）各部门、项目需要使用办公车辆出差办事，须于用车前一天如实填写“派车单”（附件五），经主管签字后交综合部调度安排，一般情况下，不安排单人一事一部车出差。
（2）综合部根据用车情况进行合理调度，于当日下午下班之前安排第二天用车，口头通知用车人，以派车单通知小车队，没有派车单，不允许擅自动用车辆，更不能用公车办私事。
（3）司机依据派车单提前5～10分钟到达指定开车地点，完成任务后将派车单交回小车队队长。
出车完后如未到下班时间，必须到小车队报到，检查车辆状况，做好保养工作。
3、安全管理
（1）司机必须坚持“安全第一”的原则，严格遵守交通规则和公司安全行车管理规定，限速行驶。
司机开车因违反交通规则和安全行车管理规定而引起的一切后果，由司机本人承担。
（2）出车途中，司机不允许将车交给他人驾驶，否则，按《司机工作考核细则处理》（附件三）。
（3）司机必须参加安全学习，接受交警部门的教育和考核。
司机必须每日规范填写行车日记，并按行车日记薄要求检查、保养、擦洗车辆；坚持出车前检查，途中检查和回来后保养的制度；发现问题，及时报告。
（4）发生事故必须及时报告，不得隐
瞒，并按公司《事故、事件报告、调查、处理程序》进行事故报告和事故处理。
属司机违章造成的罚款，不予报销；属司机违章造成事故的，要追究司机的责任。
（5）一切机动车辆在珠海港煤炭码头内行驶必须遵守有关规定，时速不得超过15公里。
（6）严禁一切人员酒后开车。
（7）司机不得将车匙及车交给他人驾驶，否则，对司机按严重违章处理。
如发生意外，司机承担全部责任，驾车者按公司规定处理。
4、车辆保养、维修
（1）车辆必须始终保持正常的使用状态，随时可以正常出车，车辆因故障停驶不得
超过两个工作日，努力提高车辆完好率和利用率；若车辆因故障停驶超过两个工作日，小车队必须组织车检组成员分析故障原因，属于责任司机原因造成的将给予一定的处罚。
（2）司机必须按“每日车辆检查项目表”（附件五）的要求检查车辆，做到勤于清洁、紧固、调整、润滑、防腐等机械保养作业。
不允许车辆脏、乱、差等情况存在。
（3）必须坚持车辆周检制度。
每周一至四，车检小组必须按“每周车辆检查项目表”（附件五）的要求，对周末班车进行检查，发现问题及时处理或报修；同时，车检小组也要对其他车辆进行抽查，如抽查中发现属于司机日常保养责任而未完成的，由车检小组提出处罚意见，综合部视情况给予处罚。
（4）车辆需停驶报修的，由小车队队长对报修项目鉴定认可，填写车辆维修审批表（附件五），报甲方综合部审核、批准,按甲方程序办理维修。
5、日常管理与考核
（1）在工作时间内，无出车任务的司机，在小车队待命。
每天上午7：50召开站班会，8:30~10:30和下午2:30~4:30为车辆日检时间。
（2）定车定人驾驶，车匙配备两套，司机和小车队各保管一套。
司机保管的车匙，未经小车队队长同意，不允许交与他人或司机相互交换车辆驾驶。
司机请假离开工作岗位时，必须把车匙和行车所有证件交回小车队。
（3）擅自动用车辆的视情况给予严肃处
理。
造成事故的由用车人（包括司机）负全部责任。
6、日常车辆费用报销
（1）司机根据派车单驾车外出公干所产生的路桥费、油费，由小车队队长审核、登记。
（2）日常车辆费用由甲方按相关程序报销。
（3）小车队根据车辆固定路线计算每趟车的路桥费及油费标准，综合部以该标准来核实和批准司机的路桥费、油费；若发现司机有虚报、多报路桥费、油费情况，将按虚报、多报数额的5倍处以罚款，并视情节进行相应的行政处罚。