进度控制的程序和措施一、进度控制的目标
监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤 其是周转材料）主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资 源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性，如资 源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包商调整资源计划或 进度计划，进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依 据。
（4）进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程 师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括 技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强 剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和 流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措 施、夏季施工措施等）。进度计划一旦被批准，这些措施也将作 为进度控制的依据。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施 而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。
实际情况和项目专业特点，周密编制施工总进度计划，协调各施 工队伍、工序，开展多区域、多节点施工工作面，避免因协调不 当，影响施工进度，确保工期目标实现。
二、进度控制的依据 1、经审查批准的施工总进度及审批意见。 进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的 统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度控制 的一个重要的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能 否得到有效控制。监理工程师通常并不直接编制进度计划，但监 理工程师对进度计划具有重要的影响力，这种影响力主要体现在 两个方面：一是协助业主编制控制性计划。二是审批承包商的进 度计划。我们在审批承包商进度计划时着重从以下几个方面进行 审查： （1）进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承 包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合 业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。 （2）进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、 施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度 计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是 否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或 施工方案。 （3）资源计划能否保证进度计划的需要。在报审进管不是进度控制的重点，但 当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因 此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。明 确关键工作和非关键工作总时差的目的除了确定进度控制的重 点外，还为审批工期延期申请提供依据，一般来说，只有当关键 工作出现延误，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包 商才有可能获得延期。此外，在审批进度计划时，还必须检查现 场的施工条件是否能够满足进度计划的要求。
2、工程承包合同中有关施工进度的条款和工期目标。 3、发包人的书面指示。 三、进度控制的预控重点 1、前期各项手续及征地、拆迁因素。 施工中经常遇到由于征地、拆迁、前期手续办理等工作不及 时、不到位引起工程中途停工、缓建现象，造成工期拖期，施工 费用增加等。监理单位要协助业主单位做好工程开工前的各项准 备工作，便于施工项目顺利开展。 2、设计变更因素。 进度计划实施中的设计变更会大量增加施工量或增加施工时 间，因此在计划进度正式实施前，要求会同建设单位、设计单位、 施工单位认真仔细研究工程细节，对各专业设计思想及图纸要理 解透彻，并综合对比进行校核，提出施工中不可行部分修改意见， 以减少中途变更。本项措施由总监及专业监理工程师实施控制。
进度控制的程序和措施 一、进度控制的目标 1、本水利项目的进度控制目标：保证在 365 日历天（具体 时间以招标人的开工时间为准）完成监理服务。本项目监理服务 期：开工准备工作前期、施工全过程、工程竣工直至工程结算审 核完毕、资料移交备案及工程保修期结束。在确保工程质量及投 资目标的前提下，通过对工程建设内、外部施工环境实际影响的 科学分析，合理指导施工计划安排和施工方案的实施，尽可能地 优化施工程序，最有效地利用施工有效时间，严格监控承包人按 批准的施工总进度计划组织施工，按期完成工程节点目标，力争 提前完成进度目标。 2、在监理过程中，通过风险管理、动态控制等手段，督促 承包单位制定总施工进度计划、现金流通量计划及总说明、阶段 （月、季）进度计划，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调 度。掌握关键工序的工期，严格按照总进度计划，对照实际进度 进行分析解剖，分析施工计划的合理性，及时发现、解决影响工 程进度的干扰因素，杜绝因监理因素造成的工期延误行为。确保 各项工程进度满足合同规定的计划工期,配合业主提出缩短工期 的方案。 3、本工程项目工程任务大，施工线路长，涉及水工和管道 等专业项目施工，工程计划工期紧，受季节、气候与汛期的影响 大。在施工进度计划及时段施工安排上，应综合考虑本工程现场
（5）该进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料 和设备进度计划相协调。当所监理的项目由多家承包商施工，在 审批各承包商进度计划时必须注意各承包商进度计划之间的协 调，否则，一旦批准了承包商的进度计划，而各承包商在时间进 度上又存在矛盾，将会给监理工作带来被动，甚至索赔。
（6）进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动时 间）是否明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现 拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度
3、相关单位对本工程影响因素。 与本工程有关的材料、设备供应商会直接影响本工程进度计 划实施，因此对材料、设备供应商的资质能力审查要在实施进度 计划之前进行本项措施由总监及各专业监理负责人实施控制。 4、材料的检验应提前进行。 材料复验应在材料使用前一个复验周期加一个采购周期之前 完成，以便出现不合格后另外进行采购及重新复验。本项措施由 专业监理师实施控制。 5、不利施工条件因素可能导致工期失控。 6、技术原因可能影响和降低进度计划的实施。 在施工队伍进场或工人上岗前，要对施工单位施工人员的培 训情况彻底核查，不得有技术工人无证上岗、冒名顶替等现象的 发生，使工程施工现场效率降低，工期失控。对工程中未遇到过 的新材料、新工艺要对施工人员进行培训并要在施工前一个周期 之前完成，以便在施工中出现问题时重新进行培训。该项措施由 专业监理工程师实施控制。 7、资金的供给不及时可能对工程进度产生负面影响。 建设单位应有充分资金准备，在施工合同中应明确资金到位 时间和数量，作出与进度计划相适应的资金计划，施工由现场专 业监理工程师及时签证，保证资金使用渠道畅通。该项措施由总 监实施协调与控制。 8、建立以项目总控制计划为基础的进度计划管理体系是进度
进度控制的程序和内容
进度控制的程序和内容进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：1．总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2．总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3．专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4．当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括施工前、施工过程中和施工完成后的进度控制。
1．施工前进度控制的内容（1）编制施工阶段进度控制方案施工阶段进度控制方案是监理工作计划在内容上的进一步深化和补充，它是针对具体的施工项目编制的，是施工阶段监理人员实施进度控制的更详细的指导性技术文件，是以监理工作计划中有关进度控制的总部署为基础而编制的，应包括：1）施工阶段进度控制目标分解图；2）施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；3）监理人员对进度控制的职责分工；4）进度控制工作流程；5）有关各项工作的时间安排；6）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；7）实现施工进度控制目标的风险分析；8）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；9）尚待解决的有关问题等。
（2）审核或编制施工总进度计划审核的内容包括：1）进度安排是否满足合同工期的要求和规定的开竣工日期；2）项目的划分是否合理，有无重项或漏项；3）项目总进度计划是否与施工进度分目标的要求一致，该进度计划是否与其他施工进度计划协调；4）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产使用的要求，是否符合施工程序的要求；5）是否考虑了气候对进度计划的影响；6）材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求；7）劳动力、机具设备的计划是否能确保施工进度分目标和总进度计划的实现；8）施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何；应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生；9）建设单位提供资金的能力是否与进度安排一致；10）施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求；11）进度计划应留有适量的余地，如应留有质量检查、整改、验收的时间；应当在工序与工序之间留有适量空隙、机械设备试运转和检修的时间等。
进度控制措施
进度控制措施二、进度控制措施1.工程进度控制目标本工程的目标是在施工合同规定的工期内完成所有工作。
2.进度控制的主要方法与措施为了达到进度控制的目标，监理部门需要有组织上的保证。
因此，我们建议在监理部门内部设立专职的进度控制机构。
监理部门将设立进度控制组，由专业监理工程师负责具体的进度控制工作。
XXX工程师将直接负责进度控制工作，监督解决问题，督促各方共同做好进度控制工作。
在进度控制工作中，需要有全局眼光，抓住工程施工中的主要矛盾，具有动态控制观念，随时掌握进度控制中各种情况的变化动态，及时妥善应对。
只有这样，才能确保工程进度目标的顺利实现。
我公司提出以下进度控制具体措施：1）进度的事前控制首先，必须保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。
监理部门将与本监理公司技术专家组合作，对有关设计文件、施工组织设计等进行认真审查、分析和比选，提出合理化建议，优化设计方案、施工组织设计和施工方案，从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。
2）分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作的重点和难点，提出防范性措施和要求，努力做到及时防范风险、解决难点、确保重点，为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。
3）要求承包单位根据工程总进度目标和阶段性目标，认真编制并及时提交施工组织设计及总进度、阶段性进度计划等，并对其进行认真审核、分析，审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、节点时间等，要求承包单位据此完善施工组织设计、控制网络计划等，并制定相应的作业人员、材料、构配件、设备、资金等的供应计划。
XXX工程师最终审定、批准施工单位的施工组织设计、施工总进度计划，以及季度、月度施工进度计划。
在此基础上，监理部门将编制并完善项目进度控制工作细则，分解施工进度控制目标，明确重点、难点，建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。
②与建设、施工单位协商，调整进度计划，重新确定工期目标；③采取加班、加人、加机等措施，加快施工进度；④增加施工人员培训和技术支持，提高施工效率；⑤加强供应链管理，保证材料供应和施工进度的协调；⑥加强现场管理，提高工作效率和质量，防止工程质量问题导致工期延误；2）、对工程进度进行评估和总结，总结经验，完善进度控制工作，提高工程管理水平；3）、对工程进度的追踪和监管工作不得松懈，确保工程按时按质按量完成。
进度控制措施
二、进度控制的主要手段和措施为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。
在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。
为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。
工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。
工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。
（一）明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
监理工程师应根据业主的委托要求及本项目工程施工合同约定的工期为依据，制定工程进度总控制目标、各分部工程的具体化分解控制目标。
（二）进度控制的原则（1）动态控制原则进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。
此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。
但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。
（2）系统原则为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。
计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。
项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。
为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。
监理进度控制措施方案
进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理, 在确保工程质量和安全生产的前提下, 通过熟悉图纸, 了解施工工序, 督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划, 根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划, 积极协调好各专业工种的穿插配合, 及时疏通施工过程中的堵塞环节, 平衡各专业施工队伍之间的相互需求, 始终站在服务全局的高度, 发现问题及时会同相关人员解决, 为工程的顺利进行保驾护航, 汇集各方力量, 做好强有力的组织保障体系的工作, 尽心、尽力为业主监理服务, 满足业主要求的进度目标。
二、进度控制原则（一）审批进度计划1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定, 及时编制施工总进度计划、月进度计划, 并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件, 全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行, 不得偏离和延误工期；3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4.对编制月、季及年进度计划时, 要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5.项目监理部应对进度目标进行风验分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准, 并报送建设单位认可, 若需要重新修改, 应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1.依据总进度计划, 对施工单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制；2、逐月检查月实际进度, 并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时, 应签发《监理通知单》, 要求施工单位及时采取措施, 迅速调整实现计划进度目标；3. 要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。
（三）工程进度计划的调整1.发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议, 研究应采取的措施, 并应指令施工单位采取相应调整措施, 保证合同约定目标的实现；2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位, 造成进度滞后, 应督促责任单位承担并予以纠正；3.由于施工单位质量保证体系不健全, 劳动力欠缺,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系, 增加劳动力, 调换技术人员、增加班次等；4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路, 改变工艺或操作流程, 合理实施交叉作业, 缩短操作间歇时间；5.必须延长工期时, 应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定, 与建设单位共同签署《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
监理单位工程进度控制措施(完整已排版)
进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在普通情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。
安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价)，所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。
监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。
进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
1.1.1 工期目标1)总进度计划实现的总工期目标；2)各分进度计划 (采购、设计、施工等)或者子项进度计划实现的工期目标；3)各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设发展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
于是对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制：1.2.1 合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施一、项目计划编制1.确定项目目标和范围：明确工程的目标和范围，明晰项目需要完成的工作和任务。
2.制定工期计划：根据项目目标和范围，制定详细的工期计划，包括工作内容、工期目标、关键路径等。
3.确定工作分解结构（WBS）：通过对项目工作进行分解，将整个项目分为可管理的工作包，明确各个工作包的完成时间和负责人，以确保工作的有序进行。
4.制定里程碑计划：确定关键的里程碑节点，并为每个里程碑设置具体的完成时间和负责人，以便及时跟踪和控制项目进展。
二、进度监控1.制定进度监控计划：根据项目计划，制定详细的进度监控计划，确定监控的关键要点和具体方法。
2.设立进度控制指标：设定合理的进度控制指标，比如每周工作完成量、关键路径的变动情况等，以便快速准确地掌握项目的进展情况。
3.制定进度报告：定期制定进度报告，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，并提出相应的调整措施。
4.进行进度审议会：定期召开进度审议会，与相关人员共同讨论工程进展情况，解决进度偏差及时进行项目调整。
三、风险管理1.确定关键风险：针对项目开展风险识别，确定可能对工程进度造成重大影响的关键风险。
2.制定风险应对措施：对关键风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，以减少或避免风险对工期的影响。
3.风险监控和预警：实施风险监控和预警机制，及时发现和识别潜在风险，并采取相应的控制手段，以保持工期的稳定。
四、资源调配1.合理分配资源：根据项目计划，合理分配资源，确保各工作包有足够的资源支持，以确保工期的正常推进。
2.有效利用资源：对项目资源进行合理的优化配置，避免资源的过度或不足的现象，确保资源的有效利用，以保证工期的控制。
3.跨部门协调：在资源调配过程中，加强与各相关部门的沟通协调，解决资源争用和矛盾，以达到协同推进项目进展的目的。
以上是工程进度控制的一些手段和措施，通过科学合理的方法对工程进度进行掌控和调整，有助于确保项目按时、按质完成。
进度控制的监理方法和措施
进度控制的监理方法和措施一、进度控制的目标按合同规定的工期实施进度控制，在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。
保证工程在合同工期内竣工。
二、进度控制的任务通过审查、检查并调整承包人编制的总施工进度计划、年、月、周进度计划和关键工程进度计划，并督促其实施确保建设工期总目标的实现。
三、进度控制的方法（一）进度计划的编制1）进度计划编制的原则监理工程师要求承包商在编制工程进度计划时，必须根据合同条件及技术规范的要求，在确保工程质量的前提下，保证计划工期的真实、可靠并符合实际，进度计划应清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，并已考虑可能出现的施工障碍及变化。
2）进度计划编制的依据（1）施工合同文件中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；（2）投标书确认的工程进度计划及施工方案；（3）主要材料和设备的采购合同及供应计划；（4）工程现场的特殊环境及气候条件；（5）施工人员的技术素质及设备能力；（6）已建成的同类工程实际进度及经济指标等。
3）进度计划的划分根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键部位或工序，还应单独编制工程进度计划。
4）总体进度计划的内容（1）工程项目的合同工期；（2）完成各分部、分项工程及某些关键线路所需的工期、最早开始和最迟结束的时间；（3）各分部、分项工程及某施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；（4）各分部、分项工程及某施工阶段需要配备的人力和机械设备的数量；（5）各分部、分项工程的施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施等。
5）年度进度计划的内容（1）本年度计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（4）在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
工程项目服务承诺、投资控制、进度控制、质量管理及应急预案
目录一、服务承诺及响应承诺 (1)一）、服务承诺： (4)1、建造师、管理人员方面的承诺： (4)2、与业主及监理单位配合方面的承诺： (4)3、农民工工资保障金承诺： (4)4、文明施工承诺： (4)二）、响应承诺 (5)1、工程建设期承诺： (5)2、安全措施： (5)二、工程施工的投资控制目标、方法和措施 (6)一）、投资控制目标： (6)二）、投资控制方法： (6)三）、投资控制措施： (6)三、工程施工的进度控制目标、方法和措施 (7)一）进度控制的目标 (7)二）、进度控制的方法 (7)2.1、进度的事前控制 (7)2.2、进度的事中控制 (7)2.3、进度的事后控制 (8)2.4、进度控制的内容 (8)2.5、进度控制的原则 (8)三）、进度控制措施 (9)3.1、加强计划管理 (9)3.2、搞好施工协调工作 (9)3.3、组织措施 (9)3.4、技术措施 (10)3.5、经济措施 (10)3.6、材料设备措施 (10)四、质量控制方法和措施 (10)一）质量控制方法 (10)1.1、施工质量管理组织 (11)1.2、施工质量控制体系 (11)2.1、事前控制阶段 (12)2.2、事中控制阶段 (12)2.3、事后控制阶段 (13)2.4、雨季施工措施 (13)五、施工过程中的安全控制方法和措施 (14)一）安全控制方法 (14)1.1、安全生产目标 (14)1.2、建立健全安全保证体系 (15)附：项目安全组织机构框图 (17)二）、安全保证措施 (18)2.1、主体方针 (18)2.2、施工现场安全措施 (19)2.3、施工环保保证措施 (22)2.4、水土保证措施 (24)2.5、文明施工措施 (24)六、施工过程中的合同管理 (28)一）、管理目标 (28)二）、管理方法 (28)2.1、工程质量合同管理方法 (28)2.2、施工进度合同管理方法 (28)2.3、工程造价合同管理方法 (28)2.4、安全、文明施工合同管理方法 (28)七、施工过程中的信息管理 (29)一）、信息管理的目标 (29)1.1、施工项目信息管理的主要内容 (29)1.2、信息管理措施 (31)二）、竣工资料及施工记录的移交 (32)2.1、竣工资料及施工记录的收集、整理和编制原则 (32)2.2、竣工资料的主要内容 (32)2.3、竣工验收的程序 (32)八、应急预案 (34)一）不确定事项及突发事件应对措施 (34)1.2、突发事件应急处理指挥部的组成 (34)1.3、应急救援对策措施及注意事项 (34)1.4、重大伤亡事故响应的通用程序 (35)一、服务承诺及响应承诺致：我单位本着诚信的原则，制订如下服务承诺及响应承诺一）、服务承诺：1、建造师、管理人员方面的承诺：1.1、一旦我单位中标，我公司将选派高素质、有很强的施工管理能力、特别是有着同类工程施工管理经验的同志担任该工程的建造师；选派高素质、有经验的专业管理人员组成精干的项目班子与业主合作。
工程进度控制的任务、程序和措施
工程进度控制的任务.程序和措施1.进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1.编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2.编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3.编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4.编制季度.月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规则的目标等。
2.进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2.总监理工程师审批承包单位编制的年.季.月度施工进度计划；2.3.专业监理工程师对进度计划实施情况检查.分析；2.4.当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。
3.进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施.技术措施.经济措施.合同措施和信息管理措施等。
3.1.进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分.按项目进展阶段分.按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业准则，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
3.2.进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.3.进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
进度控制目标及控制措施
进度控制目标及控制措施一、进度控制目标及目标分解施工阶段是工程实体的形成阶段，对施工阶段的进度进行控制是建设工程进度控制的重点。
工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，在确保工程质量和安全的原则下，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。
并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，进度控制目标为招标文件及施工合同约定工期，通过在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。
通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，从而实现实际施工工期不超过计划工期。
并力争提前完成任务以保证工程项目按期竣工交付使用。
二、进度控制的原则、任务和工作制度1.1原则和任务l、在监理规划的指导下，由项目监理部确定的进度控制专业监理工程师卖力编制具有实施性和操作性的监理细则。
2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。
总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。
审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。
3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。
4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。
15、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的间配合关系。
6、签发工程进度款支付凭证。
采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。
7、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间关系。
8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。