地产集团工程建设验收管理制度
工程验收管理制度
工程验收管理制度1.目的为加强集团各项目全面质量验收管理,提升工程开发建设质量,保证房屋工程结构安全和使用功能完整，打造大汉地产品牌,根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及《建筑工程施工质量验收统一标准》等法律法规,结合大汉城建各项目单位实际情况，特制定本制度.２．定义工程验收:组织有关单位或人员对检验批、分项工程、分部工程、单位工程及单项工程或全部工程进行检验和交接的建设程序。
３．适用范围本制度适用于大汉城镇建设股份有限公司所有建筑工程开发项目。
４．工程验收的组织和程序工程验收的总体顺序是先验收检验批或者是分项工程,再验收分部(子分部)工程，之后分户验收（住宅工程),最后进行单位(子单位)工程竣工验收。
对工程质量的各项检查验收，都必须先由施工企业检查自评后,再由监理单位或项目单位组织设计、勘察、施工等有关单位进行验收,并做出书面确认记录。
４。
１检验批及分项工程验收4.1.1 检验批及分项工程验收组织1）检验批的质量验收记录由施工单位项目专业质量检查员填写，监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收,并按照检验批质量验收记录填写.２) 分项工程质量应由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术)负责人等进行验收,并按分项工程质量验收记录填写。
３) 分项工程验收记录的表头及检验批部位、区段、施工单位检查评定结果,由项目专业质量检查员填写，由项目专业技术负责人检查后给出评价并签字，交监理单位验收。
ﻫ4。
1。
2 检验批及分项工程验收程序（1）施工单位的项目质量(技术)负责人组织项目专业质检员、施工班组长自检评定，不合格继续整改;符合设计要求和规范规定的合格质量,项目专业质量检查员和项目专业技术负责人,分别在检验批和分项工程质量检验表中记录,并在相关栏目签字。
(2) 项目质量检查员将检查评定合格的检验批、分项工程，填好报验申请表格及时交监理单位。
（３）监理单位专业监理工程师收到报验申请表后应及时组织有关人员到工地现场,对该项工程的质量进行验收。
地产公司工程验收管理制度
一、总则为加强地产公司工程验收管理，确保工程质量，提高工作效率，保障客户利益，特制定本制度。
二、工程验收范围1. 新建工程项目竣工验收；2. 改建、扩建、维修工程项目竣工验收；3. 单项工程、单位工程及整个工程项目的竣工验收；4. 工程项目的质量、安全、环保等方面的验收。
三、工程验收原则1. 依法依规原则：严格按照国家相关法律法规、行业标准及公司内部规定进行验收；2. 客户至上原则：以客户利益为重，确保工程质量，满足客户需求；3. 科学严谨原则：采用科学方法，严谨验收程序，确保验收结果的客观、公正、准确；4. 闭环管理原则：对验收过程中发现的问题，要及时整改，确保整改到位。
四、工程验收程序1. 工程验收准备（1）施工单位完成工程项目的施工，并按照设计文件、施工图纸、施工合同等要求进行自检；（2）监理单位对施工单位自检结果进行审核，提出验收意见；（3）工程验收小组根据工程实际情况，制定验收方案。
2. 工程验收实施（1）工程验收小组按照验收方案，对工程项目进行现场检查；（2）对工程质量、安全、环保等方面进行全面验收；（3）验收过程中，如发现质量问题，应立即通知施工单位进行整改；（4）验收完成后，工程验收小组对验收结果进行汇总，形成验收报告。
3. 工程验收报告审核（1）工程验收报告由施工单位、监理单位、工程验收小组共同审核；（2）审核内容包括：验收程序、验收标准、验收结果等；（3）审核通过后，工程验收报告正式生效。
4. 工程验收资料归档（1）工程验收资料包括：验收报告、验收照片、验收记录等；（2）工程验收资料由施工单位整理归档，并定期进行查阅。
五、工程验收责任1. 施工单位负责工程项目的施工质量，确保工程质量达到设计要求；2. 监理单位负责对施工单位的自检结果进行审核，并提出验收意见；3. 工程验收小组负责对工程项目进行现场检查，确保验收结果的客观、公正、准确；4. 公司相关部门负责对工程验收工作进行监督、指导。
房地产公司工程竣工验收管理规程
房地产公司工程竣工验收管理规程1. 前言随着房地产市场的不断发展和壮大，房地产公司在建筑工程建设方面越来越重视建筑质量和施工时间，并要求在竣工验收过程中严格按照相关规范操作。
本文将介绍房地产公司工程竣工验收管理规程，以便相关人员依据标准进行施工管理和验收。
2. 设计概述房地产公司工程竣工验收管理规程旨在规范公司的工程建设项目，促进工程的质量、安全、进度等各方面的达到最佳效果，进而保证公司的客户满意度和公司的形象。
3. 规章制度3.1 工程竣工验收组织管理机构（1）每一项目都要制定验收组织机构，明确组织人员的职责和工作任务，以保证验收工作的顺利进行。
（2）验收组织机构分为评审组和验收组，评审组主要对工程内容进行技术评审，验收组则主要对工程施工过程和验收报告进行审核。
3.2 工程竣工验收文件的备案和归档（1）竣工验收后，需将验收报告等相关文件进行备案，保留至少10年，以备后期的查阅。
（2）竣工验收资料的归档，包括工程设计、施工图纸、验收报告、竣工图集等，要按照规格要求进行整理归档，确保文件易于查阅和保管。
3.3 工程竣工验收程序（1）工程竣工验收程序应按照国家有关标准和规定执行，包括逐级审批、现场勘察、验收报告审核和验收结果公示等。
（2）工程竣工验收前，应按时完成项目质量验收、施工安全检查及环境检测等相关工作，确保工程实际符合设计要求和国家标准。
3.4 工程竣工验收的技术要求（1）工程竣工验收的技术要求必须严格按照相关的国家标准来执行，并进行验收测试和测试数据的处理。
（2）工程竣工验收的技术要求分为质量检验、使用功能检验、施工与安全检验、环境保护检验等内容。
3.5 工程质量缺陷与整改措施（1）竣工验收过程中，如发现工程质量有缺陷，应及时予以整改，确保工程质量与验收标准相符合。
（2）整改措施应按照相关标准进行施工，严密把握整改时间，确保整改后的质量符合验收标准。
4. 验收要求4.1 工程竣工验收的程序要求在工程竣工验收程序中，应严格按照国家有关标准和规定执行，保障验收工作的顺利进行。
房地产公司项目工程交接验收管理制度
房地产公司项目工程交接验收管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产公司项目工程交接验收的管理制度。
该制度旨在确保项目工程在交接验收过程中的顺利进行，保障公司利益及工程质量。
本制度适用于房地产公司所有项目的工程交接验收管理。
2. 术语和定义2.1 项目工程交接验收：指在项目完成时，将工程由承建方交付给使用方，并经过验收的过程。
2.2 承建方：指负责承建项目的承建单位或个人。
2.3 使用方：指由承建方交付的工程的使用单位或个人。
3. 交接验收流程3.1 工程交接准备 3.1.1 承建方完成工程的全部施工工作，并确保工程达到交付标准。
3.1.2 承建方编制工程交接验收申请书，包括工程交接的基本信息、工程交付的资料清单等内容。
3.2 工程交接申请 3.2.1 承建方将工程交接验收申请书以书面形式提交给使用方，并抄送相关部门。
3.2.2 使用方收到工程交接申请后，应进行初步评估，并组织相关人员进行项目验收准备工作。
3.3 工程验收 3.3.1 使用方组织验收小组，并制定详细的验收计划。
3.3.2 验收小组按照验收计划对工程进行全面的检查与测试，并填写工程验收报告。
3.3.3 验收小组根据工程验收报告，提出工程交接验收的意见和建议。
3.4 工程交接 3.4.1 使用方与承建方在验收合格的前提下，签署工程交接协议。
3.4.2 工程交接协议应包括工程交接的具体内容、交接时间、义务和责任等。
4. 交接验收的主要内容4.1 工程质量验收 4.1.1 检查工程实体的质量，包括结构、装修等方面。
4.1.2 检查工程材料的质量，包括建筑材料、装修材料等方面。
4.1.3 检查工程施工符合相关标准和规范的要求。
4.2 工程资料交接 4.2.1 承建方应按照使用方的要求提供工程交付的相关资料，包括设计图纸、施工记录、检验报告等。
4.2.2 使用方应对承建方提供的工程资料进行核实，确保其完整和准确。
4.3 工程设备交接 4.3.1 承建方应确保工程设备的正常运行，并提供设备保养保修手册、操作指导等相关资料。
房产公司工程验收制度
房产公司工程验收制度一、总则房产公司工程验收制度是房产公司为了规范工程验收工作，保证工程质量，提升客户满意度而制定的管理制度。
本制度适用于房产公司的各类工程项目，包括新建工程、改造工程、维修工程等。
所有工程项目均需按照本制度的规定进行验收。
二、工程验收的目的1. 确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 对工程进度和成本进行有效控制。
3. 保证工程过程中的安全和环保要求得到充分满足。
4. 提升客户满意度，确保工程顺利交付使用。
三、工程验收的主体1. 甲方：即房产公司，作为工程建设的委托方，负责工程验收的组织和实施。
2. 乙方：即承建单位或分包单位，作为工程建设的承包方，负责按照要求完成工程建设并参与验收。
3. 监理单位：作为工程建设的第三方监管机构，负责对工程建设过程进行监督和验收工作。
四、工程验收的程序1. 前期准备阶段（1）确定验收标准：根据工程项目的性质和要求，明确验收标准，包括工程质量、安全要求、环保要求等。
（2）编制验收方案：编制工程验收方案，明确验收的时间、地点、人员、要求等。
（3）准备验收资料：搜集和整理工程项目的相关资料，包括设计文件、施工合同、施工日志等。
2. 验收准备阶段（1）组织验收人员：确定验收组成员，包括甲方代表、乙方代表、监理单位代表等。
（2）召开验收会议：召开验收会议，对验收程序和要求进行说明，明确各方责任。
（3）现场勘查：对工程现场进行勘查，查看工程进度和质量情况。
3. 验收实施阶段（1）依据验收标准逐项验收：按照验收标准，对工程质量、施工工艺、安全措施等进行逐项检查。
（2）记录验收情况：记录验收过程中的各项情况，包括合格项、不合格项、整改要求等。
（3）提出整改意见：对于不合格项，明确整改要求，并确定整改措施和时间。
4. 验收结果处理阶段（1）验收结论：根据验收情况，确定验收结论，包括合格验收、不合格验收等。
（2）整改追踪：对于不合格项，跟踪整改情况，确保整改到位。
（3）出具验收报告：出具工程验收报告，记录验收过程和结果，明确验收结论和整改建议。
地产项目配套工程验收制度
地产项目配套工程验收制度为了规范地产项目配套工程的验收流程，确保项目的质量和安全，制定本验收制度。
该制度适用于所有的地产项目配套工程验收，在验收过程中，应严格按照本制度的规定进行操作。
一、验收范围1. 地产项目配套工程验收范围包括但不限于：配套设施、绿化工程、景观工程等；2. 验收标准参考国家相关规范和标准，充分考虑地区实际情况和项目特点。
二、验收流程1. 验收前准备（1）确定验收时间地点；（2）准备验收所需文档资料，包括验收报告、验收标准、验收记录表等；（3）组织验收人员，包括建设单位代表、施工单位代表、设计单位代表等；（4）安排验收设备，如测量仪器、检测设备等。
2. 验收程序（1）验收前检查：验收人员应先对工程进行全面检查，确保工程质量符合验收标准；（2）施工单位汇报：施工单位应向验收人员汇报工程的施工过程、施工技术等相关情况；（3）验收测试：验收人员可以对工程进行必要的测试，如强度测试、水质测试等；（4）验收记录：验收人员应认真记录验收过程中的情况，包括工程情况、测试结果等；（5）验收意见：验收人员应对工程提出验收意见，如存在质量问题，应及时提出整改要求；（6）验收结论：验收人员根据实际情况做出验收结论，如果合格，则签署验收报告。
3. 验收后工作（1）验收合格：若工程符合验收标准，验收人员应签署验收报告，并通知相关单位进行后续工作；（2）验收不合格：若工程不符合验收标准，验收人员应提出整改意见，要求施工单位及时整改，并重新进行验收。
三、验收责任1. 建设单位责任：建设单位应全面负责地产项目配套工程的验收工作，确保工程质量；2. 施工单位责任：施工单位应按照验收标准进行施工，并配合验收人员进行验收；3. 设计单位责任：设计单位应根据工程实际情况制定相应的验收标准，确保工程质量；4. 验收人员责任：验收人员应认真履行职责，按照实际情况进行验收，并做出客观公正的判断。
四、验收结果1. 验收合格：验收合格的工程，可以进行后续使用，并办理相关手续；2. 验收不合格：验收不合格的工程，需整改后重新进行验收，直至达到验收标准。
房地产开发有限公司工程建设验收管理制度方案
房地产开发有限公司工程建设验收管理制度方案一、背景介绍随着社会的发展进步，房地产开发业务在我国变得越来越繁荣，为保证工程建设的质量和安全，确保工程验收的公平和合法性，本公司制定了《房地产开发有限公司工程建设验收管理制度方案》。
二、管理目标本管理制度的目标是规范和指导公司工程建设验收的程序，加强对各项评定指标的管理，确保工程验收的公正、科学和合法性。
三、管理原则1.公正性原则：所有的工程建设验收都要符合公正、公平的原则，确保不偏袒和特殊对待任何一个项目或单位。
2.科学性原则：工程建设验收要有严格的科学依据和准确的数据，确保物资质量的可靠性和工程标准的合格性。
3.法律性原则：工程建设验收必须符合国家相关法律法规的要求，规范行为，确保工程的合法性和合规性。
4.有效性原则：工程建设验收要充分发挥其监督和管理作用，发现问题及时予以整改，确保工程质量的持续改进和提高。
四、管理范围本管理制度适用于公司所有的工程建设项目，包括房屋建设、道路建设、人防工程等。
五、管理流程1.准备阶段：（1）项目申请：项目负责人提交工程建设项目申请报告，包括项目背景、建设方案、预算等。
（2）项目审批：公司工程建设项目审批委员会根据项目申请报告进行评审，以决定是否批准该项目。
2.施工阶段：（1）监理工作：建设单位聘请第三方监理公司进行工程建设的监督和管理。
（2）日常检查：监理公司对施工现场进行日常检查，发现问题及时进行整改。
（3）阶段验收：在工程建设的各个阶段，监理公司对相应阶段的工程进行验收，包括对原材料、施工质量等的检查和评估。
3.完工阶段：（1）竣工报告：施工单位提交工程竣工报告，包括工程完工情况、施工质量等。
（2）竣工验收：监理公司对工程进行竣工验收，包括对施工质量、安全等方面的检查和评估。
4.验收结论：（1）验收报告：监理公司根据对工程的检查和评估，出具工程验收报告，并进行结论和评级。
（2）验收结论：验收委员会根据监理公司的验收报告，对工程进行结论和评级。
房地产公司验收管理制度
一、总则为加强房地产公司项目管理，确保工程质量、安全、进度，规范验收流程，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于房地产公司所有在建项目的质量、安全、进度验收工作。
三、验收组织1. 成立验收委员会，由公司总经理担任主任，相关部门负责人为成员，负责验收工作的全面管理。
2. 验收委员会下设办公室，负责验收工作的具体实施。
四、验收程序1. 验收准备（1）施工单位按照合同要求完成施工任务，并提交验收申请。
（2）监理单位对施工质量进行自检，确保符合验收标准。
（3）验收委员会办公室对验收申请进行审核，确认验收条件。
2. 验收实施（1）验收委员会办公室组织召开验收会议，邀请相关单位参加。
（2）验收委员会成员按照验收标准对工程质量、安全、进度等方面进行验收。
（3）验收过程中，如有异议，由验收委员会办公室协调解决。
3. 验收结论（1）验收委员会根据验收结果，形成验收报告。
（2）验收报告经验收委员会主任签字后，报公司总经理审批。
4. 验收整改（1）验收不合格的项目，由施工单位进行整改。
（2）整改完成后，提交验收委员会重新验收。
五、验收标准1. 工程质量：符合国家及行业相关质量标准，施工过程严格控制，无明显缺陷。
2. 安全管理：施工现场安全措施到位，无安全事故发生。
3. 进度控制：按照合同约定，按时完成施工任务。
六、验收资料1. 施工单位提交的验收申请。
2. 监理单位提交的验收报告。
3. 验收委员会办公室提交的验收报告。
4. 验收过程中形成的其他相关资料。
七、责任追究1. 验收过程中，如发现质量问题，由施工单位承担相应责任。
2. 验收过程中，如发现安全管理不到位，由施工单位及监理单位承担相应责任。
3. 验收过程中，如发现进度滞后，由施工单位承担相应责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由房地产公司验收委员会办公室负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司总经理决定。
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恒大地产集团工程建设验收治理制度
目录
第一章总
则 (4)
第二章勘察工
程 (4)
第三章基础工
程 (5)
1、定位放线 (5)
2、预制桩工程 (5)
3、冲（钻）孔、旋挖灌注桩工程 (6)
4、人工挖孔桩工程 (7)
5、搅拌桩工程 (8)
6、CFG桩工程 (9)
7、基坑验槽 (10)
8、基础工程检测 (10)
9、边坡支护工
程 (11)
第四章土石方工程 (12)
1、土石方开挖 (12)
2、土方回填 (13)
第五章主体结构工程 (13)
1、模板工程 (14)
2、钢筋工程 (14)
3、混凝土工程 (15)
4、砌体工程 (16)
5、抹灰工程 (16)
6、外墙工程 (17)
7、钢结构工程 (17)
8、防水工程 (18)
9、烟道工程 (19)
10、门窗工程 (19)
11、栏杆工程 (19)
12、西瓦（水泥瓦）工程 (19)
13、GRC安装工程 (20)
第六章装修工程 (20)
1、装修工作面移交 (20)
2、墙砖及墙面石材铺贴 (21)
3、地砖及地面石材铺贴 (21)
4、吊顶工程 (22)
5、涂饰工程 (22)
6、入户门、户内门安装 (23)
7、墙纸铺贴 (23)
8、木地板安装 (24)
9、银镜安装 (25)
10、成品爱护 (25)
11、交叉施工规定 (25)
第七章水电安装工程 (26)
1、室内给水工程 (26)
2、室内排水工程 (26)
3、室内采暖工程 (27)
4、室内电气工程 (28)
5、通风与空调工程 (28)
6、智能化工程 (29)
7、室外综合管网工程 (30)
第八章园林园建工程 (30)
1、园建道路 (30)
2、人工湖 (31)
3、饰面工程 (31)
4、园林小品 (32)
5、园林种植 (32)
第九章材料验收 (32)
第十章验收资料治理 (33)
第十一章工程验收 (33)
第十二章附则 (35)。