高管绩效合同(董秘)
高管绩效协议书怎么写模板
甲方： [公司名称]（以下简称“公司”）乙方： [高管姓名]（以下简称“乙方”）鉴于甲方是一家从事[行业描述]的有限责任公司，为提高公司整体经营效益，促进公司持续健康发展，经甲乙双方友好协商，就乙方担任公司[职位名称]的职务及绩效考核达成如下协议：一、聘用内容1. 甲方聘请乙方担任公司[职位名称]，负责[具体职责描述]。
2. 乙方应在甲方的领导和监督下，全面负责公司[部门或业务范围]的经营管理，确保各项经营指标达成。
二、聘用期限1. 本协议期限为[具体年数]年，自[起始日期]起至[终止日期]止。
2. 本协议期满前，甲乙双方可根据实际情况协商续签。
三、绩效目标1. 乙方须在协议期内达成以下绩效目标：- [关键绩效指标1]：[具体目标值]；- [关键绩效指标2]：[具体目标值]；- [关键绩效指标3]：[具体目标值]；- [其他绩效指标]：[具体目标值]。
2. 绩效目标应根据公司年度经营计划、行业发展趋势及市场状况等因素进行动态调整。
四、绩效考核1. 公司设立专门的绩效考核小组，负责对乙方进行定期考核。
2. 绩效考核采取定量与定性相结合的方式，重点考核以下方面：- 工作完成情况；- 工作质量；- 团队管理；- 个人素质；- 对公司战略的执行情况。
3. 绩效考核周期为[具体时间，如季度、年度]。
五、绩效薪酬1. 乙方的薪酬由以下部分组成：- 基本工资：[具体金额]元/月；- 绩效奖金：根据绩效考核结果确定；- 其他福利：[具体内容，如五险一金、带薪休假等]。
2. 绩效奖金的计算方式如下：- 绩效奖金=（实际完成绩效指标/目标绩效指标）×[绩效奖金总额]。
六、违约责任1. 乙方如有以下违约行为，甲方有权解除本协议，并要求乙方承担相应责任： - 严重违反公司规章制度；- 损害公司利益；- 擅离职守；- 被依法追究刑事责任。
2. 甲方如有以下违约行为，乙方有权解除本协议，并要求甲方承担相应责任： - 未按时支付乙方薪酬；- 未履行本协议约定的其他义务。
高管业绩合同书
高管业绩合同书甲方（公司）：_____________________乙方（高管）：_____________________鉴于甲方是一家依法成立的公司，乙方是一位具有丰富管理经验和专业技能的高级管理人员，双方本着自愿、平等、互利的原则，经协商一致，就乙方在甲方公司担任高级管理职务期间的业绩目标和相关权益达成如下合同条款：第一条职位与职责1. 乙方同意担任甲方公司的_________（职位名称），负责_________（具体职责）。
2. 乙方应根据甲方的经营计划和目标，制定并执行相应的管理策略。
第二条业绩目标1. 乙方在任职期间应达成以下业绩目标：- 年度营业收入增长率达到_________%；- 年度净利润增长率达到_________%；- 其他关键业绩指标（KPIs）包括但不限于：_________。
2. 业绩目标的具体考核标准和方法由甲方制定，并应事先通知乙方。
第三条薪酬与奖励1. 乙方的基本年薪为人民币_________元。
2. 根据乙方完成业绩目标的情况，甲方将给予乙方以下奖励：- 完成年度业绩目标的_________%，奖励年薪的_________%；- 超额完成年度业绩目标，奖励额度按超额部分的_________%计算。
3. 奖励的具体发放时间和方式由甲方根据公司政策确定。
第四条合同期限1. 本合同自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，有效期为_________年。
2. 合同期满后，双方可协商续签合同。
第五条保密义务1. 乙方在任职期间及离职后，应对甲方的商业秘密、技术秘密及其他保密信息负有保密义务。
第六条违约责任1. 如乙方未能完成业绩目标，甲方有权根据具体情况调整乙方的薪酬或职位。
2. 如乙方违反保密义务，应赔偿甲方因此遭受的一切损失。
第七条合同变更与解除1. 合同一经签订，未经双方书面同意，任何一方不得擅自变更或解除合同。
kpi-董事会秘书、 总法律顾问年度绩效考核合约
5
内部控制
(30分)
重要决策、经济合同法律审核
根据授权安排对企业重要决策进行论证；组织对企业重大经济合同进行法律审核
把关率100%，不扣分；每低于5%，扣0.5分。
15
6
法律顾问队伍建设
组织落实法律顾问队伍建设，力争全集团取得企业法律顾问执业资格的比例达50%以上
集团公司法律部达到70%，得6分；下属子分公司达到50%，不扣分；子分公司总计未达到50%，扣0.5分；子分公司总计未达到40%，扣1分。
15
7
KPI合计
分管领导（平均分）*60%+主管领导（分均分）*40%
100
8
客户评价1ຫໍສະໝຸດ 09合计KPI合计*70%+客户评价*30%
100
公司代表：
日期（盖章）：
签约人：翟建明
日期：2013.5.6
公司代表：
日期（盖章）：
签约人：
日期：
董事会秘书总法律顾问年度绩效考核合约2013考核科目考核指标指标说明评分标准分值分管领导主管领导战略管理40决策程序监管按照公司章程和董事会议事规则规定的议事方式和决策程序履行职责确保董事会在重大事项的决策程序依法合规决策程序违反章程或议事规则每发生一项扣章程管理组织法律顾问对集团公司及子分公司章程修订进行把关把关率达到100不扣分
董事会秘书、总法律顾问年度绩效考核合约（2013）
序号
考核科目
考核指标
指标说明
评分标准
分值
自评
分管领导
主管领导
1
战略管理
（40分）
决策程序监管
按照公司章程和董事会议事规则规定的议事方式和决策程序履行职责，确保董事会在重大事项的决策程序依法合规
技术高管薪酬协议书
技术高管薪酬协议书甲方（公司）：[公司全称]乙方（技术高管）：[姓名]鉴于甲方是一家依法注册成立的公司，乙方是一位具有丰富经验和专业技能的技术高管，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方公司担任技术高管职位的薪酬事宜达成如下协议：第一条薪酬构成1. 基本工资：乙方每月基本工资为人民币[具体金额]元。
2. 绩效奖金：乙方根据甲方制定的绩效考核标准，可获得相应绩效奖金，具体金额根据考核结果确定。
3. 股权激励：乙方将获得甲方公司[具体股份比例]的股权激励，具体条款参照甲方股权激励计划。
第二条薪酬支付1. 基本工资按月支付，每月[具体日期]前支付至乙方指定账户。
2. 绩效奖金按季度支付，每季度结束后的[具体日期]前支付至乙方指定账户。
3. 股权激励的具体支付方式和时间安排，按照甲方股权激励计划的规定执行。
第三条保密义务乙方在任职期间及离职后两年内，对甲方的商业秘密和技术秘密负有保密义务，不得泄露给第三方。
第四条知识产权乙方在任职期间所创造的知识产权归甲方所有，乙方应协助甲方完成知识产权的申请和登记工作。
第五条协议期限本协议自[生效日期]起生效，有效期至[终止日期]。
第六条违约责任如一方违反本协议的任何条款，应向另一方支付违约金，具体金额根据违约情节和实际损失确定。
第七条争议解决因本协议引起的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第八条其他1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本协议未尽事宜，双方可另行协商确定。
甲方代表（签字）：___________乙方（签字）：____________签订日期：____年__月__日[注：以上内容仅供参考，具体条款应根据实际情况和当地法律法规进行调整。
]。
高管绩效协议书模板
高管绩效协议书模板
本协议书由以下双方共同签署，旨在明确高管绩效目标和奖励机制。
一、绩效目标
1. 高管应根据公司战略目标和发展规划，制定明确的绩效目标，确保其与公司整体发展目标保持一致。
2. 绩效目标应包括但不限于公司经营业绩、市场份额、品牌形象、员工绩效、客户满意度等方面的指标。
3. 双方应在每年初确定新的绩效目标，并在年底对上一年度绩效进行评估。
二、奖励机制
1. 高管的绩效将定期进行评估，评估结果将作为奖励的依据。
2. 奖励将以现金、股权激励、晋升或其他形式发放，且应根据绩效表现进行合理分配。
3. 双方应在合同中明确奖励机制的具体细则，避免出现任何争议。
三、终止条款
1. 如果高管未能达到预定的绩效目标，公司有权终止合同。
2. 高管也有权根据自身发展需要选择提前终止合同，如果发生该情况，需提前通知公司并履行相应手续。
以上为本协议书的内容，双方应共同遵守并履行。
高管绩效协议书模板
高管绩效协议书模板甲方：____________________乙方：____________________鉴于甲方为一家依法设立并有效存续的公司，乙方为甲方的高级管理人员，双方基于平等自愿的原则，就乙方在甲方公司任职期间的绩效考核及奖励事宜，经协商一致，订立本协议如下：第一条协议目的本协议旨在明确乙方在甲方任职期间的绩效目标、考核标准及奖励机制，以促进乙方更好地履行职责，实现甲方的经营目标。
第二条绩效目标1. 乙方应根据甲方设定的年度/季度/月度目标，完成以下绩效任务：- 目标一：_________________________- 目标二：_________________________- 目标三：_________________________2. 甲方有权根据公司战略调整及市场变化，适时调整乙方的绩效目标，并应提前通知乙方。
第三条考核标准1. 甲方将根据以下标准对乙方的绩效进行考核：- 标准一：_________________________- 标准二：_________________________- 标准三：_________________________2. 考核周期为每季度/半年/年度一次，具体考核时间由甲方确定。
第四条奖励机制1. 若乙方在考核周期内达到或超过设定的绩效目标，甲方将给予乙方以下奖励：- 奖励一：_________________________- 奖励二：_________________________2. 奖励的具体形式包括但不限于现金奖励、股权激励、职位晋升等。
第五条协议的变更与解除1. 本协议一经双方签署，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。
2. 如遇不可抗力或法律规定的情形，致使本协议无法继续履行，双方可协商解除本协议。
第六条争议解决因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
集团高管人员绩效合约(样本)
S A B C
60≤X＜75
பைடு நூலகம்
需改进
0.8
X＜60
D
不合格
0.6
武汉运盛集团 集团高管 2013年度 绩效合约
基本年薪 （60%） 绩效年薪（40%） 高管人员工龄工资与绩 效考核总分挂钩，即： 工龄工资=工龄工资基 数×任职年限×发放系 数，任职年限自担任集 团高管职务之日起满一 年计算（不足一年的按 四舍五入计算）。 1、年度业绩奖励按照集团年度预算利润总额的1.5%提取； 2、当期业绩奖励基数＝当期业绩奖励基数总额×个人岗位系数 /Σ岗位系数。 3、当期业绩奖金＝当期业绩奖金基数×集团当期利润完成率。 4、业绩奖励发放条件如下： （一）当期利润完成率60％以上； （二）当期个人业绩考核成绩为C及以上。 1、对于集团年度预算利润完成率（实际利润 /预算利润*100%）100%以上的，对于超额 利润（实际利润-预算利润）提取超额业绩奖 励。超额50%以下的（含50%），按照15% 提取；超额50%以上的，超出50%部分按 20%提取。 2、超额业绩奖励＝超额业绩奖励总额×个人 岗位系数/Σ岗位系数。 3、超额业绩奖励发放条件：当期个人业绩考 核成绩为C及以上。
武汉运盛集团 集团高管 2013年度 绩效合约
按月发放
依照本制度考核后发放
第五部分 其他事项 一、 特别事项约定 约定事项：集团高管在职期间违反国家法律法规或公司的相关管理制度，导致重大决策失误或重大安全责任事故，根据对公司造成的损失情况，扣除相应的绩效得分并承担一定 比列的损失。 损失金额范围 承担损失金额的百分比 承担的其他责任 0-30万元（不含） 30-60万元（含） 60万元以上 10% 15% 20% 无 无 100万元以上的公司可解除职务并解除劳动关系，情节恶劣的，追究责任人法律责 任 二、 其它事项约定
董事会秘书绩效考核和薪酬协议书
董事会秘书绩效考核和薪酬协议书随着企业管理水平的不断提高，董事会秘书在公司治理中扮演着越来越重要的角色。
为了激励和评估董事会秘书的工作表现，公司需要建立起一套科学的绩效考核和薪酬协议。
本文将着重讨论董事会秘书的绩效考核指标和薪酬协议的主要内容。
在董事会秘书的绩效考核中，需要从多个方面对其工作进行评估。
首先，董事会秘书在公司治理中的角色扮演至关重要，需要考核其能否熟悉并遵守公司章程、规章制度以及法律法规，是否能够优化董事会决策过程，保障公司治理的高效性和合规性。
其次，董事会秘书需要与公司内外部各方保持良好的沟通和协调。
因此，其绩效考核应该包括沟通能力、团队合作和协调能力等方面的评估。
与此同时，秘书还需要具备良好的组织和安排能力，能够有效地安排董事会会议和相关活动，并及时提供必要的文件和信息。
此外，董事会秘书的绩效考核还需要考虑其专业知识和能力。
作为董事会的重要成员，秘书需要具备扎实的法律、财务和公司治理等方面的知识。
绩效考核可以从其在具体事务中的运用能力、解决问题的能力以及在风险管理和合规监督中的表现等方面进行评估。
针对董事会秘书的绩效考核结果，公司需要与秘书达成薪酬协议。
薪酬协议应根据秘书的绩效考核结果确定，旨在激励秘书继续努力提升工作能力并保持良好的工作态度。
协议内容可以包括以下几个方面：首先，薪酬协议应明确董事会秘书的基本工资构成，包括基本工资、奖金、津贴等。
基本工资应根据其职位级别和绩效考核结果确定，并有一定的晋升空间。
其次，薪酬协议可以设置一些激励机制，以激励董事会秘书更加积极主动地工作。
比如，公司可以考虑设立年度绩效奖金制度，将奖金与秘书的绩效考核结果挂钩，达到激励秘书改善工作表现的目的。
此外，薪酬协议还可以明确福利待遇和发展机会。
公司可以为董事会秘书提供完善的员工福利制度，并给予相应的培训和晋升机会，以促使秘书在工作中不断成长和提高。
最后，在签订薪酬协议时，公司和董事会秘书应明确双方的权益和义务。
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被考核人：董事会秘书（兼总裁助理、人力资源部部长、证券部部长）直接主管（考核上级）：总裁
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明
考
核
项
目
公司
KPI
20%
1、年度收入完成率
10%
财务报表
年度考核
2、利润完成率
10%
财务报表
岗位
职责
指标
30%
1、证券事务管理
与证券管理部门、股东、董事、监事等联络、关系维系50%
5%
工业总产值/全年职工平均人数
统计数据
工作
任务
指标
30%
月ห้องสมุดไป่ตู้考核
能力
态度
指标
20%
半年考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
被考核人：
考核人：
日期：
幸福，时时刻刻围绕在你身旁。如果你从母亲手中接过饭碗，心存温馨，那就是幸福；如果你在灯下读着朋友来信，品味友情，那就是幸福；如果你独坐一隅，静静听歌，凝神遐思，那就是幸福
10%
与证券管理部门、股东、董事、监事联络通畅、关系维系有效；公司信息披露及时、准确
总裁评定；信息披露情况
季度考核
信息披露工作及时、准确50%
2、核心人才管理；
核心人才招聘计划完成率50%
5%
核心人才招聘达到企业计划要求、人才流失率控制在既定范围
核心人才管理统计数据
核心人才流失率50%
3、绩效管理体系建立、完善
绩效管理指标体系完善50%
5%
J绩效管理体系不断完善，工作质量达到要求
总裁评定
工作运行质量50%
4、培训体系完善工作
工作计划制定情况30%
5%
培训计划符合企业发展需要，具有前瞻性，培训工作按计划进行，培训效果良好，整体培训计划完成比率达到要求
统计数据、总裁评定
培训效果20%
培训工作完成情况50%
5、全员劳动生产率