医院成本分析与管理
分析医院成本管理中存在的问题及解决策略
分析医院成本管理中存在的问题及解决策略医院成本管理是保障医院经济效益和提高资源利用效率的重要手段，有效的成本管理可以使医院资源得到最大限度的利用，提高医院效益。
但随着医院规模的扩大和经济水平的提高，医院成本管理也面临着一些问题，如成本控制不严、成本分摊不合理等。
本文将对医院成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
一、医院成本管理存在的问题1.成本控制不严医院成本控制不严是影响医院经济效益的主要原因之一。
在医院管理中，存在着一些隐性成本，如人员成本、物资成本、设备成本等，这些成本难以控制，容易导致医院的成本控制不严，从而影响医院的经济效益。
2.成本分摊不合理在医院管理中，不同科室、不同病区之间的成本分摊存在一定的不合理性。
由于医院管理的复杂性和科室之间的独立性，导致成本分摊不合理，使得一些科室的成本得不到合理的分摊，影响了医院的整体经济效益。
3.成本信息不及时医院成本信息不及时是影响成本管理的另一个重要问题。
在医院管理中，成本信息的收集、整理、分析需要一定的时间，但有些成本信息需要在短时间内做出决策，这就需要成本信息能够及时准确地反馈给决策者，但目前存在着一定的滞后性，导致成本管理的效果不佳。
二、解决策略1.强化成本控制意识针对医院成本控制不严的问题，需要全院上下强化成本控制意识，将成本控制纳入到各项管理和决策中。
可以通过建立成本控制指标体系、加强成本管理培训、设立成本考核机制等方式，引导医务人员树立节约成本、合理使用资源的观念，从而提高医院的经济效益。
2.优化成本分摊机制针对成本分摊不合理的问题，需要深入分析和研究不同科室的成本结构和成本来源，建立合理的成本分摊机制。
可以通过细化成本分摊指标、制定科学的成本分摊规则、加强成本分摊的监督和评估等方式，确保不同科室的成本能够得到合理的分摊，从而提高整体经济效益。
3.建立成本信息管理系统为解决成本信息不及时的问题，可以建立完善的成本信息管理系统，实现成本信息的准确、及时、全面地收集和反馈。
医院管理工作中的成本控制与效益分析
医院管理工作中的成本控制与效益分析在当今社会，医院作为服务生命的机构，扮演着不可或缺的角色。
然而，随着医疗服务需求不断增长，医院的经营成本也随之增加。
因此，医院管理工作中的成本控制和效益分析显得尤为重要。
一、定价策略医院的定价策略直接影响到医疗服务的成本控制和效益分析。
合理的定价策略既要覆盖医院的运营成本，又要考虑到患者的支付能力，从而保证医疗服务的可持续性发展。
二、药品采购管理药品采购是医院管理中一个重要的环节。
医院需要通过谈判和招标等方式，确保药品的质量和价格达到最佳的效益。
同时，合理控制库存，减少过剩药品的浪费，降低采购成本。
三、医疗设备管理医院的医疗设备是医疗服务的重要支撑。
合理维护和管理医疗设备，延长设备使用寿命，减少维修费用和更换成本，提高医院的效益。
四、人员管理医院的医护人员是医疗服务的核心，因此人员管理尤为重要。
医院需要根据实际需求合理配置人员，提高工作效率，降低用工成本，并通过培训和激励措施激发员工的工作积极性，提高服务质量。
五、财务管理有效的财务管理是医院成本控制的关键。
医院需要建立科学的财务管理体系，严格控制各项费用支出，制定预算和绩效考核机制，从而实现成本控制和效益分析的目标。
六、病房管理病房是医院的重要收入来源，同时也是费用较高的部分。
因此，医院需要合理规划病床资源，提高病房利用率，降低病房运营成本，优化医院的收入与支出结构。
七、信息化建设信息化建设是现代医院管理的重要手段，能够提高工作效率，降低成本。
医院需要建立完善的信息系统，实现信息共享和协同工作，提高医疗服务的质量和效益。
八、医疗服务优化医院可以通过优化医疗服务流程，提高服务质量，缩短就医时间，减少不必要的费用支出，提高医院的效益。
医院可以引入智能化技术，提高服务水平，增加服务种类，提高医院的竞争力。
九、投入产出比分析医院可以通过投入产出比分析，评估医疗服务的效益和成本，找出成本过高的项目，并进行调整和优化。
通过投入产出比分析，医院可以制定更为科学的经营策略，提高效益。
医院全成本分析报告
医院全成本分析报告标题：医院全成本分析报告一、引言医院是重要的公共服务机构，为了保障人民的健康和生命安全，医院的运营管理至关重要。
本报告旨在对医院的全成本进行分析，为医院管理者提供参考，以优化成本结构，提高医院运营效益。
二、成本结构分析1. 人力成本人力成本是医院最重要的成本之一，其中包括职工工资、福利待遇和培训费用等。
合理管理人力成本，既要保证员工的合理收入水平，又要控制员工数量和提高工作效率，通过合理配置人力资源，使医院的人力成本得到最大化的利用。
2. 物资成本物资成本是医院运营的重要组成部分，包括药品、医疗设备、器械等。
医院需要保证物资的质量和数量，同时要合理控制采购成本，通过与供应商的合作谈判，争取更优惠的采购价格，降低物资成本。
3. 建筑设施成本医院的建筑设施成本主要包括土地使用费、房屋建设投资和设备购置等。
医院应合理规划建设项目，通过科学的设计和合理的建设流程，降低建筑设施成本。
此外，医院还应定期对设备进行维护和更新，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
4. 管理费用管理费用是医院运营管理的基础支出，主要包括管理人员的工资、培训费用和行政费用等。
医院应加强对管理费用的监控和控制，避免浪费和冗余，提高管理效率。
三、成本优化对策1. 加强人力资源管理医院应根据实际需求和工作量分配合理的人力资源，避免人员过剩或不足的情况发生。
同时，建立完善的培训制度，提高员工的专业素质和工作效率，以降低劳动力成本。
2. 优化采购管理医院应建立健全的采购管理制度，加强对供应商的评估和选择，争取更优惠的采购价格。
此外，医院还可以与其他医院或医疗机构合作，进行集中采购，以降低采购成本。
3. 运营效率提升医院应加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
通过推行信息化管理，减少人工操作，提高数据处理速度和准确性，以降低管理费用。
同时，医院还可以引进现代管理理念和技术，提升管理水平，提高运营效益。
4. 能源管理与节约医院应加强能源管理，对用电、用水等能源的消耗进行监控和管理。
医院财务科成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着医疗行业的快速发展，医院作为医疗服务的主要提供者，其成本控制和管理日益受到重视。
本报告旨在通过对医院财务科的成本进行全面分析，揭示成本构成、成本控制现状以及存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为医院财务科的精细化管理和成本控制提供参考。
二、成本构成分析1. 人员成本人员成本是医院财务科最主要的成本构成，包括职工工资、社会保险、福利待遇等。
人员成本占医院财务科总成本的比重较大，直接影响医院的运营效益。
2. 办公成本办公成本主要包括办公用品、水电费、通讯费、差旅费等。
随着信息化建设的推进，办公成本也在不断上升。
3. 设备折旧成本设备折旧成本是指医院财务科使用的固定资产（如电脑、打印机等）在使用过程中因磨损、老化等原因导致的成本。
设备折旧成本随着设备使用年限的增长而逐年增加。
4. 维护成本维护成本包括财务软件维护、硬件维护、网络安全维护等。
随着技术的不断更新，维护成本也在逐年上升。
5. 培训成本培训成本是指医院财务科为提高员工素质、适应新法规、新技术而进行的培训费用。
三、成本控制现状分析1. 制度建设医院财务科建立了较为完善的成本管理制度，包括预算管理制度、成本核算制度、成本分析制度等。
2. 预算管理医院财务科实施全面预算管理，对各项成本进行预算控制，确保成本控制在合理范围内。
3. 成本核算医院财务科建立了完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算，为成本控制提供数据支持。
4. 成本分析医院财务科定期进行成本分析，对成本变化趋势进行预测，为管理层提供决策依据。
四、存在的问题1. 人员成本过高人员成本占比较高，且随着工资水平的不断提高，人员成本压力不断加大。
2. 办公成本控制不足部分办公用品浪费现象较为严重，水电费、通讯费等费用控制有待加强。
3. 设备折旧成本逐年增加随着设备更新换代速度加快，设备折旧成本逐年增加，对财务科造成一定压力。
4. 维护成本上升随着信息化建设的推进，维护成本不断上升，对财务科造成一定压力。
公立医院的成本分析与成本核算管控措施
公立医院在成本控制方面存在较 大的提升空间，需要加强成本控
制和核算管理。
对策建议
建立完善的成本核算制度，明确成本 核算的范围、标准和流程，确保成本 核算的准确性和完整性。
提高成本核算意识，加强员工培训， 使员工认识到成本核算的重要性和必 要性，形成全员参与的成本控制氛围 。
通过对成本核算数据的分析和挖掘， 可以发现医院运营中的问题和瓶颈， 为优化资源配置、提高医疗服务质量 提供依据。
加强成本核算管控有助于降低医院运 营成本，提高经济效益和社会效益， 增强公立医院的市场竞争力和可持续 发展能力。
02
公立医院成本分析
成本构成分析
人力成本
包括医生、护士、行政 人员的工资和福利。
核算问题与挑战
数据质量不高
由于公立医院各部门之间信息共 享不足，导致数据质量参差不齐
，影响成本核算的准确性。
成本意识薄弱
部分公立医院员工对成本核算的 重要性认识不足，缺乏节约成本
的意识，导致资源浪费。
核算技术落后
部分公立医院成本核算技术手段 相对落后，无法满足精细化管理 的需求，制约了成本核算水平的
物力成本
包括药品、医疗设备、 器械的采购和折旧费用
。
运营成本
包括医院日常运营所需 的电费、水费、物业管
理费等。
科研教育成本
包括医学研究、教育培 训等方面的投入。
成本核算方法
直接成本法
直接将医院的各项支出归集到相 应的科室或服务项目中。
作业成本法
通过分析医疗服务流程，将间接成 本按照一定标准分配到各作业环节 ，再归集到相应的科室或服务项目 中。
落实责任追究制度
03
对在成本核算中存在违规行为的个人或部门进行严肃处理，追
医院成本核算分析(3篇)
医院成本核算分析(3篇)医院成本核算分析第一篇：医疗设备成本核算分析医疗设备是医院提供医疗服务的重要组成部分，对于医院来说，对医疗设备的成本核算分析至关重要。
本文将从三个方面进行医疗设备成本核算分析。
一、设备购置成本设备购置成本是指购买医疗设备所需的费用，包括设备本身的价格、运输费用、安装费用等。
医院在购买医疗设备时，需要考虑到设备的功能、品牌、质量等因素，并与不同供应商进行比较，选择最适合医院需求的设备。
同时，医院还需要考虑到设备使用寿命、维修保养费用等因素，以便更准确地估算设备的购置成本。
二、设备运营成本设备运营成本是指医院在使用医疗设备过程中产生的费用，包括设备维修保养费用、能耗费用、人员培训费用等。
医院需要建立有效的设备维修保养体系，定期对设备进行检修和保养，以降低设备故障率和维修费用。
此外，医院还需要培训医务人员熟练操作设备，提高设备的利用率和效益。
在核算设备运营成本时，医院需将维修保养、能源消耗等费用纳入其中，以全面衡量设备的运营成本水平。
三、设备报废成本设备报废成本是指医院在设备报废后需要承担的费用，包括设备更新换代费用、报废清理费用等。
医院在设备报废前需要对设备进行定期评估和检测，以确定设备是否需要更新，及时进行设备更新换代，以提高医院的医疗服务水平和竞争力。
同时，在设备报废后，医院还需要进行设备清理和处置，以减少对环境的影响并降低潜在的安全风险。
综上所述，医疗设备成本核算分析是医院管理的重要内容之一。
通过对设备购置成本、设备运营成本和设备报废成本的全面分析，医院可以更好地评估设备的投资效益，合理安排设备的使用和更新，从而提升医院的整体运营效率和竞争力。
第二篇：人力资源成本核算分析人力资源是医院运营不可或缺的重要资源，对人力资源成本进行核算分析有助于医院有效管理和使用人力资源。
本文将从三个方面进行人力资源成本核算分析。
一、人员招聘成本人员招聘成本是指医院招聘人员所需的费用，包括广告费、招聘中介费、面试费等。
医疗财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着我国医疗行业的快速发展，医疗财务成本问题日益凸显。
本报告通过对某大型综合医院近三年的财务数据进行深入分析，旨在揭示医院成本构成、成本控制现状及存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高医院财务管理的效率和效益。
二、医院概况某大型综合医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级甲等医院。
医院拥有床位1000张，医护人员1000余人，年门诊量超过100万人次，年住院患者超过10万人次。
三、成本分析框架本报告从以下几个方面对医院财务成本进行分析：1. 成本构成分析2. 成本控制现状分析3. 成本控制存在的问题4. 改进措施及建议四、成本构成分析1. 人员成本人员成本是医院成本的重要组成部分，主要包括工资、福利、社保等。
根据近年来的数据，人员成本占医院总成本的比重逐年上升，已成为医院财务负担的主要因素。
2. 药品成本药品成本在医院成本中占有较大比例。
近年来，随着药品零差率的实施，医院药品收入空间受到限制，但药品成本仍然居高不下。
3. 医疗设备成本医疗设备是医院开展医疗服务的重要保障。
随着医疗技术的不断进步，医院医疗设备更新换代速度加快，导致医疗设备成本逐年上升。
4. 其他成本其他成本包括水、电、燃料、物业管理、办公用品等。
这些成本虽然占总成本的比例不大，但也是医院运营不可或缺的支出。
五、成本控制现状分析1. 预算管理医院建立了较为完善的预算管理制度，对各部门的预算进行严格控制，确保医院财务状况的稳定。
2. 成本核算医院实行成本核算制度，对各项成本进行细化核算，为成本控制提供依据。
3. 绩效考核医院建立了绩效考核制度，将成本控制纳入绩效考核指标，激励员工降低成本。
六、成本控制存在的问题1. 人员成本控制难度大随着医疗行业的快速发展，人才竞争日益激烈，医院在人员招聘、薪酬待遇等方面面临较大压力，导致人员成本控制难度加大。
2. 药品成本控制空间有限药品零差率政策实施后，医院药品收入空间受到限制，但药品成本仍然居高不下，控制空间有限。
分析医院成本的核算与管理
分析医院成本的核算与管理医院是一种公共服务机构，其主要职能是提供医疗服务给社会公众。
然而，为了实现有效的医疗服务，医院需要对成本进行核算和管理。
成本管理是医院管理的基本任务之一，关系到医院经济效益的提高和长期可持续发展。
为了分析医院的成本，需要从以下几个方面入手：一、医院直接成本的组成分析医院直接成本主要包括医疗人员工资、医疗设备、药品、治疗费用和床位费用等费用。
其中，医疗人员工资是医院的主要成本，药品费用也是一个非常重要的成本，药品费用占总费用的比例越高，医院的治疗价格就越高。
此外，设备维护和更新也是一个不可忽视的成本，因为医疗设备的更新换代速度非常快，医院需要随时更新设备，以保证医疗技术的更新和诊断治疗效果的提升。
二、医院成本管理的方法医院成本管理的方法主要有三种：成本核算法、成本预算法和成本控制法。
其中，成本核算法是医院成本管理的基础，通过对医院的各项费用进行核算，可以提高医院的成本控制能力，防止资源的浪费和财务风险的产生。
成本预算法是根据某一时期的经验数据制定的成本预算，预算将成本分配给各个部门，以监控各项费用的投入。
成本控制法是通过制定医院成本控制的指标，监督成本控制的结果，并对不合理的成本进行削减，以提高医疗服务效率，同时降低治疗费用，更好地为社会公众服务。
三、医院成本优化策略医院成本优化策略主要包括管理控制、资源整合和流程优化。
通过管理控制，医院可以建立成本控制制度，建立成本控制团队，加强医院内部管理等方式，以降低成本。
资源整合是最重要的一种成本优化策略，通过对医院资源的整合，提高资源利用率，并尽量避免重复建设，降低资源浪费。
同时，流程优化也可以降低医院成本，医院可以通过分析和优化医院流程和组织结构，提高医院内部效率，防止出现重复劳动和冗余流程。
四、分析医院成本的难点医院成本分析的难点主要有两点：第一是没有标准化的成本分析体系，导致难以对各个医院的成本进行比较。
第二是医院资源管理困难，医院资源治理能力相对落后，尤其是基层医院，无法有效整合资源，导致患者服务出现效率低下等问题。
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59,158
4.9
-32,752 -4.7
614
0.7
652
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14,608 56.4
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-990 -5.7
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-60 -2,839 -4,535
2.5 1.5 -2.0 5.2 19.9 0.7 -0.6 -3.6 -13.2 -21.7
3.1
2,773
3.6
12.3 169,745 92.6
11,475
1.3
40,356 10.3
797
1.0
39,559 12.6
医院成本管理
成本预算
成本核算
成本绩效分析
计划与预算： 灵活的成本中心架构定义 成本中心定义 成本预算编制 成本预算调整 成本预算录入 公共成本分摊标准
成本控制： 物资请购控制 物资采购控制 费用报销控制 成本核算： 成本归集
钱 刘 杜 何 黄 张 周 李 赵 李 徐 张
神经内科人员状况-7月份
外部职称 主任医师 副主任医师 副主任医师 副主任医师 主治医师 主治医师 主治医师 住院医师
住院医师 住院医师 住院医师 住院医师 住院医师 住院医师 住院医师 住院医师 住院医师 副主任医师 护师 主任医师
细化业务数据、避免手工数据采集 HIS接口
公共成本、间接成本分摊 分摊依据 多层级分摊方法
成本分析： 成本项目执行情况 责任中心成本执行情况 利润分析 经营分析 ……
统一财务成本归集口径、成立成本管理制度
成本分摊-成本分类
成本控制
标准成本 目标成本 估计成本 实际成本
经营角度
采购成本 用人成本
设备成本 管理费用…
Cost-Benefit Relationship
• 成本效益关系
Materiality
• 重要性
成本分摊
成本分摊三阶段
阶梯分摊
次序的冲击
多重分配
基于管理的需求重分 (如住院以床日重分摊)
成本 直接摊入收益中心
直接成本 按各成本中心累积
成本分摊基础
成本分摊-选定分摊的基准
理想的分摊基准应是简单易懂
201107
金额
%
与上月差异
金额
%
2,559,707 100.00 261,792 100,515 3.93 (30,794)
11.39 (23.45)
80,731 3.15 8,931 12.44
54,282 2.12 5,680 11.69
6,586 0.26
58
0.89
0 0.00
0-
228 0.01
小
計
醫務毛利
管理費用
醫務損益
927,974 35.3
432,236 16.4
79,200
3.0
353,036 13.4
935,869 38.9
259,718 10.8
76,427
3.2
183,291
7.6
916,499 391,880
78,403 313,477
36.0
-7,895 -0.8
15.4 172,518 66.4
HIS系统
EIS
HR系统 HRP系统 应收应付
医院成本特性
各单位不独立 成本分摊方法困难
间接分摊 成本很多
用人成本很高
医疗机构成本
固定成本很高
作业种类多 复杂度很高
医院成本分摊目的
拟定医疗资源分配 及投资效益分析的经济决策
评估绩效及激励功能 合理成本之衡量或成本之求偿
提供衡量资产及收益之信息
明确利润中心与成本中心
成本层次
单位成本 部门成本
总成本…
服务量关系
变动成本 固定成本
半变动成本…
成本责任
可控制成本 不可控制成本
可追溯性
直接成本 间接成本
经营决策
机会成本 边际成本
医院财务管理-会计核算架构
多个院区
各分院
二级医院
社区卫生服务中心
临床科室
医技科室
护理部
行政管理
利润
成本
管理费用
财务管理 成本核算 绩效考核 资材管理 营运资金管理
84,160
3.2
83,546
3.5
85,878
3.4
78,105
3.0
77,453
3.2
74,247
2.9
40,508
1.5
25,900
1.0
33,778
1.3
5,574
0.2
5,443
0.2
5,537
0.2
16,743
0.6
12,354
0.5
16,845
0.7
1,612
0.1
1,359
0.1
1,672
1,192,633 100.00 47,743 4.00 42,725 3.58 39,803 3.34 5,726 0.48 0 0.00 453 0.04 87,601 7.35 17,937 1.50 60,464 5.07 0 0.00 0 0.00
302,451 25.36
2,297,915 100.00 131,309 5.71 71,801 3.12 48,602 2.12 6,528 0.28 0 0.00 209 0.01 167,860 7.30 29,182 1.27 113,126 4.92 0 0.00 (3,835) (0.17) 564,782 24.58
利用成本资讯作管理决策
▪ 增加某一项服务的需要性 ▪ 提供此项服务时，确保损益平衡之服务量。 ▪ 提供此项服务之收费标准，需要多少才可达成
利润目标。
▪ 自行提供此项服务或以外包方式较可行。 ▪ 更换仪器设备之重要性。
为提供经营管理者决策之参考，常用之分析工具包 括 成本 数量利润分析与损益两平分析。
▪ 注意事项：
▪ 需要详列要因分析之项目，以显现异常原因进而影响程度大者优先检讨。 ▪ 若问题点的发生是由于突发性的异常现象，于了解其原因后应予剔除。
医院成本分析与改善程序
表
單
作業流程
成本分析
改善對策
逾期跟催
設
設
實
改善結果記
錄
交
結
訂
訂
際
作
目
成
辦
案
業 規
標 成
本異 分常
改
報
範
本
析
善
告
目標成本變更
通
知
具代表性及重要性高因果关系
可从现有数据应用与取得
分摊基准
须符合成本效益降低成本
与部门得产出有直接之关系
能达成预期的管理效益
成本分摊-选定分摊的基准
会记帐务的直接分摊
如放射科的电费、洗缝课的水费等
损益帐务的直接分摊
如住院医师的分摊、产房与开刀房共享分摊等
固定费用的分摊
依分摊的基准，如水电、空调等
分科的重分配
决策
•专业性质
风险性
医
•医院规模
院
•所用设备之形态
价
•举债经营
值
•流动性状况 •………
获利性
Collaboration
魔鬼藏在细节里
损益表
资产负债表
财务报表 是问问题的工具 而不是得到答案的工具
现金流量表
权益变动表
全院合計
比
項
較
目
收入淨額
收入金額
減:退 回 及 折 讓
醫務成本
主 治 醫 師 PF
%
1,367,074 52,772
114.63 110.53
38,006
88.96
14,479
36.38
860
15.02
0-
(225) (49.68)
97,893 111.75
15,195
84.71
20,969
34.68
0-
(100) -
239,850
79.30
医师 丁 叶 傅 朱 张 张 陈 张
是否产生收入 是否产生成本 是否需要对利润创造负责 是否需要对投资效果负责 是否需要对成本控制负责
利润中心 O O O O O
成本中心 X O X X O
医院成本核算-成本归集
医院总成本归集与分配
公共成本
管理部门
护理部
直接计入成本 分摊计入成本
辅助科室
临床科室
成本分摊决策处理原则
Relevance • 相关性
427,758 409,810 220,121
48,150 72,225 26,913
6,939
％ 100.0 104.5
4.5 89.2 17.8 17.0
9.1 2.0 3.0 1.1 0.3
去年同期
金額 2,548,149 2,661,349
113,200 2,156,269
426,080 419,226 234,863
變藥 品 成 本
醫 療材 料費
動 社會救濟補助費
教 育訓 練費
成水 電 費
燃 料 、 氣 體費
本
小
計
直接 人工
間接 人工
固折
舊
修護費
定稅
捐
什項 購置
成消 耗 品
事務 費用
本其 他 費 用