生产经理责任书
总经理安全生产责任书（精选10篇）
总经理安全生产责任书（精选10篇）总经理安全生产责任书总经理安全生产责任书（精选10篇）在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到责任书，责任书是写明责任，明确应该承担的任务的文书。
责任书到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的总经理安全生产责任书（精选10篇），欢迎大家分享。
总经理安全生产责任书1总经理安全生产责任书为深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实加强企业安全生产监督管理，预防和减少生产安全事故，保障员工和人民生命财产安全，促进企业安全发展，确保行业管理部门与公司签订的安全生产责任书各项考核目标的实现，根据安全生产的法律、法规和公司规范，特制定本责任书。
一、责任人：总经理二、考核对象：总经理三、安全责任：1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规以及市局、省厅指示和公司安全生产管理规章制度。
2）负责公司安全生产管理措施、办法、规章制度的审定和签发；负责成立本公司的安全领导小组及安全管理科室，足额配备安全管理人员，明确规定其职责，定期组织召开安全生产会会议。
3）对公司安全生产负全面的组织领导、管理责任和法律责任，并履行安全生产的责任和义务。
组织制定本公司安全生产，细化目标、措施，并保证计划的有效实施和实现，签订《安全责任书》。
4）组织各部门实施员工的职业道德教育、业务技能培训、安全宣传教育，不断提高员工的服务质量和业务水平。
5）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，正确处理好安全与生产、安全与经济效益的关系，把安全生产工作放到主要议事日程上，讲生产必须先讲安全，抓效益必须先抓安全，在保证安全的前提下组织安排生产经营。
6）自觉履行安全工作职责，严格执行各项规章制度，按时参加公司召开的安全会议。
7）对公司的安全生产事故，必须按照“四不放过”的原则进行调查处理，必须24小时开机，实施领导带班制度。
发生较大以上事故必须亲自参与救援处理，按照程序进行报告，协助配合事故调查。
生产部负责人安全生产责任书
生产部负责人安全生产责任书尊敬的公司领导：感谢公司给予我负责生产部工作的机会。
在此，我郑重承诺，我将全力以赴履行好我作为生产部负责人的安全生产责任，确保公司的生产工作安全、稳定、高效。
一、全面负责生产部的安全管理工作作为生产部负责人，我将全面负责生产部的安全管理工作，并确保各项安全制度和规定的贯彻执行。
我将牢记“安全第一”的理念，将安全作为首要任务，把安全工作纳入到生产管理的全过程中，将安全工作贯穿到公司的各个环节中。
二、建立健全安全生产管理体系为了确保公司生产工作的安全，我将积极主动地组织开展安全生产管理方面的各项工作。
我将建立健全安全生产管理体系，包括制定安全生产制度和规章制度、建立安全生产管理档案、组织安全培训和演练等。
我将督促生产部的员工严格遵守相关安全规定，加强安全意识，提高应急能力，减少事故发生的可能性。
三、严格执行安全风险防控措施为了确保生产过程的安全，我将严格执行安全风险防控措施。
我将确保生产设备的正常运行，定期进行安全检查和维护保养，及时消除安全隐患。
我将加强对生产工艺的控制，采取措施防止事故发生。
我将监督员工的作业行为，确保操作规范，加强紧急救援和逃生设备的储备和配备。
四、加强安全隐患排查整改工作为了保障安全生产，我将加强安全隐患排查整改工作。
我将定期组织安全巡查，发现安全隐患及时进行整改，并建立台账进行跟踪督办，确保安全隐患得到有效消除。
同时，我将鼓励员工积极参与安全隐患排查工作，提出合理化建议，共同促进生产环境的安全改善。
五、加强安全意识教育和培训为了提高员工的安全意识，我将加强安全意识教育和培训。
我将组织定期的安全培训，包括安全知识的普及、安全操作的培训和应急救援的演练等。
我将利用各种形式，如培训课程、安全宣传栏等，提高员工的安全防范意识和应急能力。
六、建立健全安全事故报告和处理机制为了做好安全事故的报告和处理工作，我将建立健全安全事故报告和处理机制。
我将要求所有员工及时上报发生的安全事故，并确保不漏报、不瞒报。
项目生产经理安全生产责任书
世界中华宁波总商会广场各级人员安全生产岗位责任制项目生产经理安全生产岗位责任制1.组织项目施工生产，对项目旳安全生产负重要领导责任。
2.组织实行工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织贯彻工程项目人员旳安全生产责任制。
3.组织贯彻安全生产法律法规、原则规范及规章制度，定期检查贯彻状况。
4.组织实行安全专题方案和技术措施，检查指导安全技术交底。
5.组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备旳验收，参与危险性较大旳分部分项工程旳安全验收。
6.配合项目经理组织定期安全生产检查，组织平常安全生产和文明施工检查，对发现旳问题贯彻整改。
7.协助项目经理组织项目管理人员和作业工人旳安全教育，提高安全意识。
8.组织项目积极参与各项安全生产、文明施工达标活动。
9.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织急救人员、保护现场。
被交底人：日期:中国建筑第八工程局有限企业上海分企业2023年度世界中华宁波总商会广场安全生产责任书为深入贯彻贯彻“安全第一、防止为主、综合治理、综合治理”旳安全生产方针，规范安全管理，明确安全职责，提高安全管理旳整体水平，杜绝伤亡事故旳发生，保障人身安全、维护企业信誉。
按照国家有关安全法律法规、股份企业和建筑事业部有关安全管理旳规定，以及上海分企业与项目部签订旳2023年度安全生产责任书旳详细规定，特制定2023年度世界中华宁波总商会广场项目与项目生产经理安全生产责任书，内容如下：一、控制目旳（一）现场杜绝重伤、死亡事故发生，（二）杜绝火灾、爆炸、中毒和重大机械设备等事故发生，（三）轻伤事故频率控制在1.2‰以内。
（四）创宁波市原则化工地（争创浙江省安全原则化工地）、“甬江杯”优质构造奖（争创钱江杯）二、管理目旳（一）施工人员岗前三级教育率到达100﹪，施工人员入场教育率100﹪，施工管理人员安全培训率到达100﹪。
（二）特殊作业人员旳持有效证件上岗率100﹪。
（三）现场安全防护设施、设备旳达标率﹪，验收合格率到达100﹪。
生产经理岗位职责与质量管理责任书
生产经理岗位职责与质量管理责任书生产经理岗位职责生产经理是一家企业中非常重要的职位之一，他们主要负责制造部门的管理和操作，确保生产流程的顺利运行，并确保产品的质量和数量满足客户的需求。
岗位职责：1.管理和监督制造部门，跟踪生产计划和生产目标；2.确保生产工艺的有效性，提高效率和降低成本；3.管理库存和物料，确保有足够的原材料供应；4.管理和培训生产团队，确保团队拥有足够的技能和知识；5.负责产品质量控制和质量管理制度的执行，监督生产过程中的检验、检测和测试；6.负责制定和执行生产计划，协调和跟进生产进度；7.负责与其他部门沟通和协作，确保生产进度和产品质量符合需求。
质量管理责任书随着现代制造业的快速发展和竞争形势的加剧，制造企业的质量管理越来越受到重视。
制定并执行质量管理责任书可以帮助企业实现高品质的产品和服务，提高客户满意度，从而提高企业的竞争力。
质量管理责任书的内容：1.明确质量管理岗位的职责和权责；2.确定质量目标和任务，包括产品质量指标和客户满意度；3.制定质量管理计划和程序，包括质量控制标准和方法；4.确保产品符合法律法规的要求和客户的需求，防止出现质量问题；5.开展质量培训和教育，提高员工技能和素质，加强质量意识。
质量管理责任书的重要性制定和执行质量管理责任书可以帮助企业解决以下问题：1.保证产品的质量和安全性；2.提高客户满意度，增强品牌形象；3.降低维修和退货率，节约成本；4.加强管理，提高员工素质；5.增加销售收入和利润。
综上所述，生产经理岗位在企业中的作用是不可或缺的，他们需要全面地管理生产流程和保证产品质量。
制定质量管理责任书可以帮助企业实现生产质量的持续改进和提高，从而获得更大的市场竞争优势。
总经理安全生产责任书
总经理安全生产责任书尊敬的各位员工：作为公司的总经理，我深知安全生产对于企业发展的重要性。
安全生产责任重大，关系到每一位员工的生命安全和公司的长期发展。
因此，我特地拟定了以下安全生产责任书，希望能够得到大家的认真执行和支持。
一、安全生产责任作为公司总经理，我将全面负责公司安全生产工作，确保公司安全生产工作的顺利进行。
我将对公司的安全生产工作进行全面的监督和管理，确保安全生产工作的有效开展。
二、安全生产目标我将会制定公司的安全生产目标，并将其纳入公司的年度工作计划中，确保安全生产目标的实现。
我将会督促各部门负责人和员工切实履行安全生产责任，做好相关工作。
三、安全生产管理我将会建立健全公司的安全生产管理制度，明确各部门的安全生产责任，确保公司安全生产工作的有序进行。
我将会组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工的安全生产工作。
四、安全生产检查我将会定期组织安全生产检查，发现隐患及时整改，提出改进措施，确保公司的安全生产工作符合相关法律法规和标准要求。
我将会对安全生产工作进行全程监督，确保安全生产工作的顺利进行。
五、安全生产奖惩我将会建立健全公司的安全生产奖惩制度，对于安全生产工作中的先进个人和单位进行表彰和奖励，对于安全生产工作中的违规行为进行严肃处理，确保公司的安全生产工作的有效开展。
六、安全生产宣传我将会加强公司的安全生产宣传工作，提高员工的安全意识和技能，确保员工的安全生产工作。
我将会积极开展安全生产知识的宣传，提高员工的安全生产意识，确保公司的安全生产工作的有序进行。
七、安全生产投入我将会充分重视公司的安全生产工作，加大安全生产投入，提高公司的安全生产设施和设备，确保公司的安全生产工作的有序进行。
我将会加大对安全生产工作的投入力度，确保公司的安全生产工作的有效开展。
总经理：XXX日期：XXXX年XX月XX日以上就是我的安全生产责任书，我会严格按照以上要求，认真履行安全生产责任，确保公司的安全生产工作的有序进行。
项目生产副经理安全生产责任状
项目生产副经理安全生产责任状尊敬的公司领导：您好！我是公司的项目生产副经理，谨为我在安全生产方面的责任状提出申请。
首先，我深知安全生产的重要性和紧迫性，将尽全力履行好我的职责，确保项目生产的安全。
作为项目生产副经理，我将积极履行以下安全生产责任：1.制定和完善安全生产制度和规章制度。
我将深入了解国家相关法规和标准，结合公司实际情况制定和完善相关安全生产制度和规章制度，并确保全体员工严格执行。
我将加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确执行安全操作流程，提高项目生产的安全性。
2.负责组织项目的安全评估和风险管理工作。
我将定期对项目进行安全评估，分析和评估项目的安全风险，提出相应的风险控制措施。
我将建立健全项目的安全管理体系，明确责任分工，确保安全措施能够有效执行，并能及时发现和解决安全隐患。
3.组织和指导项目的安全生产工作。
我将组织安排项目的安全检查和巡查，及时发现和纠正安全问题，确保项目生产过程中的安全。
我将密切关注工作现场的安全状况，加强对各类设备的维护和保养，确保设备的安全运行。
我将组织项目的紧急救援演练，提高应对突发事件的能力，最大程度减少事故损失。
4.建立健全安全记录和事故报告制度。
我将建立健全安全记录和事故报告制度，对事故进行及时记录和报告，全面了解事故发生的原因和经过，及时采取相应的措施避免类似事故再次发生。
我将加强对事故原因的分析和归纳，总结经验教训，改进工作方法，不断提高项目的安全管理水平。
5.密切配合相关部门的安全监督检查。
我将主动积极与相关部门的安全监督人员进行合作，及时整改安全隐患，确保项目生产符合相关法规和标准。
我将积极参加安全会议和培训，增强自身的安全管理能力，提高项目的安全生产水平。
我郑重承诺，作为项目生产副经理，我将以高度的责任感和使命感，全力以赴履行好我的安全生产职责，确保项目生产的安全。
我将不断加强自身的学习和提高，不断完善公司的安全管理体系，致力于创建一个安全、健康、环保的工作环境，并不断提高项目的安全生产水平，为公司的发展做出积极贡献。
项目生产经理安全生产责任状
项目生产经理安全生产责任状尊敬的各位领导：您好！在生产工作中，安全生产责任是我们每一位项目生产经理的重要职责之一。
为了做好安全生产工作，保障员工的人身安全和工程质量，我将充分履行安全生产责任，积极推行和落实各项安全措施。
以下是我在安全生产工作中的责任状，希望得到您的审阅和指导。
一、加强安全生产教育培训1. 我将严格按照公司的要求，在员工入职时进行安全教育培训，确保新员工熟知工作场所的安全规章制度和操作规程。
2. 我将定期组织安全培训，提升员工的安全意识和技能，确保每位员工掌握必要的安全知识和应急处理能力。
二、建立和完善安全管理制度1. 我将根据公司的要求，制定安全管理制度，并组织实施。
包括危险性较大的作业，将制定相应的操作规程和安全操作指引。
2. 我将组织安全管理制度的学习和理解，确保员工按规定执行，并及时修订和完善制度。
三、加强安全巡查和隐患排查1. 我将组织定期对工作场所进行安全巡查，发现并及时处理安全隐患，确保生产环境的安全和卫生。
2. 我将排查施工过程中的安全隐患，及时采取措施消除和预防安全事故的发生。
四、严禁违章作业和违反操作规程1. 我将对员工进行安全教育，宣传违章作业和违反操作规程的危害性，确保员工认识到违章作业的严重后果。
2. 我将制定操作规程，明确作业流程和操作要求，并负责监督和检查员工的操作行为，确保按规程进行工作。
五、组织应急预案和演练1. 我将组织编制项目的应急预案，明确各个应急情况下的处理措施和责任分工。
2. 我将定期组织应急演练，提高员工应对紧急情况的能力和应急处理的效果。
六、加强安全生产宣传和职工参与1. 我将组织开展安全知识宣传活动，提高员工的安全意识，促使员工自觉行动。
2. 我将充分发挥职工代表大会的作用，组织安全生产会议，听取员工的安全意见和建议，并积极改进管理工作。
七、与相关部门合作，共同落实安全生产责任1. 我将与相关部门保持密切联系，充分了解和掌握生产过程中的安全风险和隐患。
总经理安全生产目标责任书范本（三篇）
总经理安全生产目标责任书范本尊敬的各位领导、同事们：大家好！作为公司的总经理，我非常重视安全生产工作，因为安全是企业发展的基石，也是员工工作和生活的保障。
为了更好地推进公司的安全生产工作，确保员工的人身安全和财产安全，我郑重向大家提出以下目标和责任。
一、安全生产目标我们的公司安全生产目标是：实现零事故、零伤亡，保持安全生产状况稳定、持续改善。
二、安全生产责任1. 作为公司总经理，我坚信“安全第一”的理念，我将始终把安全生产放在工作的首要位置，确保公司安全生产的全面推进。
2. 我将积极参与公司安全生产工作，亲自领导和参与各项安全活动，带头遵守安全规章制度，做好个人防护，传递正确的安全生产观念。
3. 我将组织开展全员安全培训，提高全体员工的安全意识和安全技能，确保员工知晓并遵守安全操作规程。
4. 我将建立健全安全生产管理体系，完善各项安全制度和措施，确保安全责任落实到位，安全管理工作科学、规范、有效开展。
5. 我将定期组织开展安全生产检查，发现并及时排除各类隐患，确保生产设备、生产场所、工作环境符合安全要求。
6. 我将与各部门负责人密切配合，加强沟通和协作，确保各项安全措施得到有效执行，安全风险得到有效控制。
7. 我将注重安全生产信息的收集、分析和评估，及时发现和解决安全风险，提出改进建议，不断优化安全生产管理工作。
8. 我将充分发挥领导示范作用，加强对安全管理人员和安全生产骨干的关怀、培养和激励，形成良好的安全生产氛围。
9. 我将积极回应员工的关切和建议，确保员工安全意识的提升，营造良好的员工安全参与氛围。
10. 我将加强与相关部门和社会各界的合作与沟通，不断提升安全生产工作的影响力和社会责任感。
三、安全生产总结安全生产工作是一项长期而艰巨的任务，我们充满信心，一定能够达到公司的安全生产目标。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们能够建立一个安全、稳定的工作环境，创造一个安全、和谐的企业文化。
最后，我诚挚地希望大家积极参与公司的安全生产工作，牢记安全生产责任，努力实现公司的安全生产目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产经理责任书为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以生产经理为第一责任人的施工项目管理目标责任制度，明确生产经理的责任、权限和利益，优质、高效、安全、文明、低耗地完成公司下达的生产任务，制定本责任书，以共同遵照执行。
一、工程概况1、工程名称：2、项目范围：完成本单位工程的全部施工内容并交付使用。
包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及消防、采暖、智能建筑、通风与空调、电梯工程、外网工程、室外附属建筑及环境工程等。
3、工程地址：峻峰华庭北区4、建设单位：内蒙古精益建筑公司5、设计单位：青岛新都市设计集团有限公司6、监理单位：巴彦淖尔市震元监理咨询有限公司7、质监单位：华裕公司质量安全预防部8、建筑面积：9、结构形式和层高：10、开工和竣工日期：二、施工组织形式1、项目部组建：公司任命为本项目生产经理，负责组建项目部，担负全面施工组织管理职能，项目部组成人员需按总公司统一规定进行编制，并报总公司批准。
2、项目部管理人员编制：生产经理1名、技术员2名、技术员助理1名、土建质检员1名、质检员助理1名、水电质检员1名、安全员1名、资料员1名、资料员助理1名、材料员1名。
（财务派核算员1名，总库派分库保管1名）3、项目承包形式：本工程采用扩大劳务的形式进行分包，包括周转材料、小型材料和中小型工机具；劳务队由总公司统一招标确定后，经质检、工程办、总工、总监审核后由生产经理代签劳务合同；材料和大型机械由总公司供应部及新技术推广中心统一供应；合同外其它零星用工和零星运输费由总公司工效管理部统一制定管理办法执行，零星费用支出按批准权限审批。
三、项目责任目标1、工程进度：2、工程质量：所有检验批一次验收合格率达到100%；分项工程质量验收优良率达到85%以上；主体结构达到清水混凝土质量标准；创内蒙古自治区工程质量“草原杯”。
3、安全文明：无重伤、伤亡事故，轻伤率不超过3‰；创内蒙古自治区施工现场标准化示范工地。
4、成本管理：优化施工方案，提高施工工艺，杜绝材料浪费；施工成本降低率不低于5%。
四、生产经理的职责1、代表公司实施本项目施工管理，贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益和合法权益。
2、组织履行责任书规定的任务，确保项目目标的实现。
3、代表公司执行各分包合同中由公司负责履行的各项条款。
4、组织编制项目管理实施规划及施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
5、对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和进度，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
6、严格执行工程项目施工的有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
7、根据公司年度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构配件和机械设备的使用计划，并组织实施。
8、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置和动态管理。
9、沟通、协调和处理与工程各方之间的关系，及时解决施工中出现的各类问题，保证工程顺利进行。
10、组织制定项目部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度，做好团队管理及与公司各职能部门之间的业务工作。
11、负责安全文明施工和质量的检查、验收、申报、鉴定工作。
12、组织重大质量安全事故的处理，负责一般质量安全事故和突发事件的处理，并及时通报公司相关部门。
13、建立和完善项目内部及对外的信息管理系统，加强团队合作。
14、严格履行本项目的各施工合同，处理好合同变更和各类纠纷。
15、组织工程竣工验收，负责对工程遗留问题进行处理。
16、做好工程竣工结算、资料整理归档和项目部的善后处理工作。
五、生产经理的权力1、组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责并定期进行考核、评价和奖惩。
2、参与劳务队伍的招标、选择，签订劳务合同。
3、指挥施工项目的生产经营活动，调配、使用并管理施工现场的各种生产要素。
4、对项目范围内所有施工队伍、公司班组和零星用工进行管理。
5、对进度计划进行有效控制，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，应付施工现场临时出现的各种变化。
6、建议各项施工费用的支付分配，在绩效工资总额范围内决定项目班子内部的分配方法、分配原则和方案，确定奖金分配方案。
7、推行零星用工定额，建议风险应变费用、赶工措施费用等的使用。
8、对工程施工技术进行决策，审查重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。
必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
9、决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。
10、根据公司法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
11、根据各分包合同中的授权进行合同管理。
12、对公司各职能部门服务的监督。
13、公司法定代表人授予的其它管理权力。
六、生产经理的利益1、获得基本工资和绩效工资。
2、根据公司有关工程质量、进度、安全、文明、成本控制等管理办法获得相应的物质奖励。
3、除获得上述物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理荣誉称号等精神奖励。
4、年终各项指标和整个工程项目都达到或超过约定指标要求的，按公司规定给予年度奖励。
5、经考核，未完成责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按公司有关管理办法承担责任，并接受经济处罚。
七、项目管理细则1、生产经理在项目开工之前编制项目实施计划，报分管领导审批。
2、严格按照责任书要求的进度、质量、安全、文明、成本目标以及公司调整确认后的施工进度计划进行管理，公司每节点或月度组织相关人员进行考核，按《节点或月度考核项目及奖罚细则》进行奖罚。
3、公司每10日进行一次质量、安全巡查，对存在的问题全公司进行通报，并按《旬检查项目及奖罚细则》进行奖罚。
4、对进场材料要严格进行检验，杜绝不合格的材料进入施工现场。
5、对工程质量严格进行把关，严格施工过程中的自检、互检、交接检的质量检查制度，每道工序完成后应及时报验，上道工序不合格不得进行下道工序。
6、坚决服从公司和上级有关部门的监督检查，对存在的问题及时进行整改，服从公司和上级有关部门的相应处罚。
7、施工现场管理混乱、执行力较差的，要进行责任追究和处罚。
8、公司每节点或月度组织核算部门进行材料核算，材料用量超出规定损耗时，要进行原因调查和责任追究。
9、施工现场有明显浪费现象时，要根据实际价值双倍进行处罚。
10、项目部应按公司的有关规定及时上报劳务申请和材料、设备计划，由于项目部原因未能及时提供计划，造成的损失由项目部承担。
11、项目部应合理安排材料的进场时间，严禁现场材料积压。
12、施工机械和设备要定期进行维护保养，确保安全稳定运行，工程完工后，设备完好率要达到95%以上。
13、如遇停电等不可抗力、材料供应不及时、手续不齐全、政府部门要求临时停工等原因造成连续停工3天以上时，项目部向工程计划办申请工期补偿。
由于项目部自身原因造成的停工，由项目部自行承担。
14、项目部应合理安排施工作业时间，避免每日中午12：00—2：30、晚上10：00—凌晨6:00之间从事混凝土浇筑及其它高噪音工作。
15、在主体施工阶段，项目部必须按照公司要求提前穿插、同步进行装修和安装工程，否则公司要进行相应的处罚。
16、薪酬发放形式：基本工资由行政部造表按月发放，绩效工资按照《项目绩效工资方案》中规定的节点和计算办法，由项目部造表、公司相关部门审核、总经理批准后发放，绩效工资在每节点完成后发放80%，剩余部分在工程交付使用3个月内付清。
17、如遇施工项目中途停工时间较长时（非项目部原因），绩效工资按已完工程量进行结算，项目部应服从公司的统一安排。
18、未明确之处，执行公司的有关规定。
八、本责任书双方签字生效，项目竣工并交付使用后失效。
责任书一式三份，双方各执一份，行政部存档一份。
附表：1、项目绩效工资方案2、节点或月度考核项目及奖罚细则3、旬检查项目及奖罚细则4、项目责任成本核算方案（主要材料消耗）5、材料、设备出库管理办法6、项目零星用工及小型运输管理办法7、工程节点验收办法8、公司创新奖励办法9、零星费用权限描述表授权人：授权责任人：年月日年月日生产经理责任书内蒙古精益建筑公司出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。