建筑装饰企业发展战略
建筑公司发展计划
建筑公司发展计划一、公司主要经营理念公司以＂顾客所想的，是我们所做的＂为基本经营理念，以＂质量为本、争创一流、服务社会＂为企业经营方针,以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工，建设一流的工程、创建一流的企业，在为服务客户的同时壮大自己, 实现全体股东的利益最大化，全体员工的价值最优化。
二、公司的发展战略（一）市场开拓战略1、＂立足华东、西进北上＂华东地区作为我国最富经济活力的地区之一，其基本建设规模总量历年来居全国之首,市场总量和市场潜力巨大。
公司将继续加大华东市场的开发力度，不断提高公司市政工程和公路工程建设的市场竞争力,巩固和扩大该地区市场占有率。
国家西部大开发战略的实施和北京申奥的成功,为西北、华北地区的发展提供了契机.作为公司的战略发展重点,公司将以北京、西安、重庆为华北、西北、西南市场的桥头堡，率先进入这三大城市的市政工程和公路工程市场，并建立良好的市场信誉，为公司更好的实施西进北上战略奠定基础。
2、＂以点带面、向下延伸＂中心城市业务是公司主业的重心,能够在信息、技术、市场、施工等方面均可以做到与时俱进, 在城镇设施由中心城市延伸至中小城市时取得经验优势和市场信誉优势。
因此，公司确立了＂从大城市到中小＂的发展思路，以大城市为点,以中小城市为面，稳固中心城市业务，并利用在中心城市积聚的施工经验和信誉，积极拓展中小城市市场.中小城市市场的开拓既能充分利用公司的资源, 也可以为公司带来较大业务,保持公司业务的稳步发展。
(二）产业发展战略长期以来公司在市政工程、公路工程积累了丰富的施工经验, 保持的行业先进水平，在主要市场拥有较大的业务量和较强的市场竞争力。
未来几年内，公司将根据公司规模的扩大和业务发展的需要,采取包括积聚人力资源、拓宽融资渠道、加大技术投入、提高装备水平等举措，提升公司竞争实力,进一步稳固和扩大市政工程、公路工程建设主业，并适时发展房屋建筑、建筑装饰装修、轨道交通等工程，并且以路桥-泽国一级公司项目为契机，以BOT、BOOT、BLT 等多种方式更加深入的进入城镇基础设施的投资、建设、经营和管理领域,将公司建成以工程施工为主，其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建设企业。
西安装饰企业发展战略
西安装饰企业发展战略浅析摘要：本文首先介绍了西安装饰企业在内外部环境影响下的发展现状以及作为装饰产业上游的房地产市场的发展变化对装饰产业所带来的影响，也包括了国家针对房价出台的一系列政策给装饰企业带来的影响，并对西安装饰产业做了swot分析，从调整资产结构、增强人力素养、低碳经济等方面提出了一些建议。
关键词：swot分析；规范市场；集成装修；一站式服务；低碳经济中图分类号：f27 文献标识码：adoi:10.3969/j.issn.1672-3309（z）.2012.05.14 文章编号：1672-3309（2012）05-32-02依照国家经济门类的标准划分，建筑装饰产业属于建筑业的组成部分，也被归到第三产业中的消耗性服务业[1]。
随着社会的发展，生产力的进步和分工的逐步细化，装饰业产品及服务渐渐发展成了独立于建筑产品及服务的门类，这种产品有自己独立的生产过程和用户特点，建筑装饰业是一个比较传统的行业，有着悠久的历史，但是以前发展的规模、服务是有限的，伴随着改革开放，它重新焕发出青春和活力。
随着装饰企业数量的激增，企业的发展遇到了很多问题，因此，分析清楚内外部环境，制定合适的发展战略对于一个企业的发展就显得尤为重要。
一、西安装饰产业发展概况改革开放以来，我国经济发展突飞猛进，人民生活水平逐步提高，人们对居住房屋以及消费场所的环境要求也越来越高，在这样的大环境下，装饰产业也日新月异的发展起来。
尤其是近几年楼市的高速发展，装饰行业也火爆起来。
装饰企业的发展和楼市的发展是息息相关的，西安地铁的建设对其沿线地产市场具有强大的推动力。
2005年咸阳入选“中国十佳宜居城市”和西咸新区的建设，也带动建筑装饰产业的快速发展，装饰相关产业增幅明显。
西安注册的装饰公司约在6000多家，再加上没有注册的零散的工程队，数量更是惊人，这些工程队中缺乏具有专业知识的人才，同时专业的装饰设计师更是极度紧缺。
二、swot分析swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
企业发展战略规划范本某建筑业集团企业发展战略规划
某建筑业集团企业发展战略规划根据国家建设部特级企业新标准的要求以及河北省建设厅《关于加快重点支持大型建筑业集团发展的政策措施》精神，结合鹏达集团的实际，制定企业发展战略规划。
一、指导思想及总体战略目标指导思想企业的发展规划以特级资质标准为基准，与企业的经营管理和发展相适应，与本企业的经营管理现状相结合，扩大市场规模，提高企业管理水平，提高企业创新能力，增强核心竞争能力，创造良好的经济效益。
总体战略目标企业年总收入2010年达到50亿元以上，到2015年达到100亿元以上。
企业全面实行法人治理结构，实现现代集团化管理模式，市场化经营模式。
二、市场发展规划：立足京冀市场，发展津沪市场，开拓全国市场，步入国际市场，市场规模每年增长33.4%，到2015年达到100亿元以上。
1、扩大工程范围：公司是建筑总承包特级企业，经过几年的努力要达到可承包所有工程项目。
（1）要在原有施工重点电力行业、教育行业，房屋建设行业的基础上逐步扩大施工行业范围，向社会全行业发展，重点发展宾馆饭店，写字楼，工业厂房等，建筑工程由一般规模向大规模发展，由中低层建筑向高层发展。
（2）扩大建筑相关业，发展市政工程，给排水工程，桥梁道路工程，争取三年内获得市政工程和公路桥梁一级资质。
充分利用国家1+2政策，努力达到可承包所有工程项目，在几年内争取承揽高速公路，铁路，桥梁，机场等大型建设工程。
（3）大力发展钢结构工程，采取自己承包工程，与大型钢构企业联合等的方法，承揽一些大型钢结构工程。
2、巩固京冀市场经过三十多年的发展，公司已经初具规模，施工面积达120多万平米，施工量12多亿元，为企业的发展奠定了良好的基础。
在此基础上，要巩固老用户、老市场，并不断发展新用户、新市场。
（1）北京市场：一是扩大施工区域，在目前主要北京市城八区和房山、昌平区的基础，逐步扩大区域，重点发展顺义、密云、燕郊新区等区县。
二是提高现有市场的占有率，提高工程招标率。
建筑业企业发展战略
建造业企业发展战略一、背景介绍建造业作为国民经济的支柱产业之一，在国民经济发展中具有重要的地位和作用。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建造市场需求不断增长，建造业企业面临着巨大的发展机遇和挑战。
为了确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，制定科学合理的发展战略显得特别重要。
二、目标定位1.市场定位建造业企业的市场定位应当与企业的实际情况相匹配，既要满足市场需求，又要考虑企业自身的资源和能力。
可以选择在某一特定领域或者细分市场中专注发展，也可以选择多元化发展，拓展多个市场领域。
2.技术定位建造业企业应当不断提升技术水平，注重科技创新，提高工程质量和施工效率。
可以通过引进先进的建造技术和设备，加强与科研机构的合作，培养专业技术人材等方式，提升企业的核心竞争力。
3.品牌定位建造业企业应当树立良好的企业形象和品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。
可以通过加强市场推广和宣传，注重企业文化建设，提供优质的产品和服务等方式，塑造企业的品牌形象。
三、发展策略1.市场拓展策略建造业企业可以通过主动寻觅新的市场机会，开辟新的市场领域。
可以选择进入新兴市场，拓展海外市场，与政府部门合作开展PPP项目等方式，扩大市场份额。
2.技术创新策略建造业企业应当加大技术研发和创新投入，提高产品和服务的附加值。
可以通过引进新的建造材料和技术，推动绿色建造和节能建造的发展，提供更加环保和可持续的建造解决方案。
3.人材培养策略建造业企业应当注重人材培养和引进，建立完善的人材梯队和培养体系。
可以通过与高校合作，设立实习基地和培训中心，培养和吸引优秀的建造人材，提升企业的核心竞争力。
4.合作共赢策略建造业企业应当加强与相关产业的合作，实现资源共享和优势互补。
可以与设计院、建材供应商、装饰公司等建立战略合作火伴关系，形成产业链的良性循环，提高企业的综合竞争力。
四、实施措施1.制定详细的实施计划建造业企业应当制定详细的实施计划，明确目标、任务和时间节点。
工程建筑公司发展战略规划分析
工程建筑公司发展战略规划分析简介工程建筑公司是一种专门从事工程建筑、市政工程、装饰、装修等方面的综合性企业，面对市场的日益竞争，如何发展成为一家规模更大、实力更强、排名更高、信誉更好的工程建筑公司，是每个企业家都需要思考的问题。
在本文中，我们将介绍工程建筑公司的发展战略规划分析，为读者提供有关工程建筑公司发展的经验和参考。
现状分析市场竞争目前，国内工程建筑市场竞争非常激烈，随着国家对工程建筑行业的政策支持和相应的重大基础设施建设，越来越多的企业纷纷进入这个行业。
另外，近年来国家的环保政策以及工程建筑技术的进步，使得行业标准更高，公司之间的竞争也更加激烈。
公司产品工程建筑公司主要生产和销售的产品包括建筑、市政、居住、商建、装修以及其他工程建筑产品。
这些产品都在市场上具有一定的竞争力，但大部分公司生产的产品质量还有待提高。
公司管理目前，工程建筑公司在管理方面存在着一些不足之处。
例如：部分公司管理人员能力不足、企业文化建设不够健全、人才引进难度大等问题。
另外，企业在实践中逐渐认识到，高效的管理模式能够提高企业的生产效率和产品质量，因此，不断进行管理体系创新是必要的。
发展战略规划分析定位战略根据市场需求，工程建筑公司需要始终保持一种高度的敏感性和应变性。
企业应该将市场需求作为其发展的主导方向，从而推动企业发展的方向和焦点。
同时，为改善产品质量，公司应该加强产品生产的技术研究开发。
市场扩张战略市场扩张是企业发展的重要战略之一。
因此，工程建筑公司应该积极参与政府各项基础设施建设项目，同时，深入挖掘市场潜力，扩大公司在市场上的影响力。
还应该积极发掘国际市场的潜力，在扩大国内市场的同时，把握国际市场的机会，发展出口贸易，提高企业的综合实力。
技术创新战略技术创新作为企业发展战略的核心，将会影响工程建筑公司的生产制造和产品品质。
因此，公司应该加大科技投入，提高公司的研发技术能力，依靠技术创新来取得竞争优势。
另外，针对技术人才匮乏的问题，公司应该积极配备优秀的技术团队，以满足不断变化的市场需求。
家装企业三年发展战略规划（2017-2017）
家装企业三年发展战略规划（2012-2014）一、本公司的发展目标（一）整体经营目标1、公司发展的总体目标（1）公司的使命公司的使命是“为居家客户创造环保的、优美的生活环境和时尚的、先进的并能凝聚家人情感的美好生活方式”。
（2）公司的愿景公司的愿景是“作中国家居装饰行业领导者，作今日名牌、创百年企业”。
（3）公司的长期发展目标成为中国最具规模的、最具品牌影响力的、专业领先的家装产业集团。
（4）公司的中期发展目标建立以京津冀环渤海经济圈、长江三角洲经济圈、珠江三角洲经济圈及其他主要省会城市为核心的销售网络，辐射带动三、四线城市；三年内再建设49家“東易日盛”直营连锁设计馆，50家“速美”门店，形成覆盖全国的有机整体家装营销网络；大力发展住宅精装修业务，在住宅精装修业务领域形成一定的市场占有率。
2、公司的发展战略（1）品牌化战略2005年起，公司的“東易日盛”品牌连续被北京市工商局认定为“北京市著名商标”；2010年1月，“東易日盛”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，成为家庭装饰行业率先被认定企业；2004至2010年，公司连续七年入选由世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌”排行榜，是家装企业中上榜次数最多、品牌价值最高的企业；公司将进一步加大品牌拓展的力度，以强有力的宣传扩大知名度，以良好的口碑增强美誉度。
公司实施品牌分层经营。
围绕“東易日盛”主品牌，开展品牌分层经营，形成以大户型客户为服务对象的“原创”别墅装修品牌，以中大户型客户为服务对象的“東易日盛装饰”品牌，以及以城市白领为服务对象的“速美”速装品牌，三大品牌各自吸引一类客群，客群不同，需求不同，产品与服务也不同，业务模式也不尽相同；三大品牌由不同的专业组织和团队运营，匹配不同的业务、组织、财务、营销、激励、后台支持、产品配套等。
通过品牌分层，对中国家装市场、客户群进行细分及业务覆盖，使业务、产品及服务针对性更强，既能全面满足不同客户的不同需求，又为企业发展建立不同的业务增长通道。
建筑装饰业行业SWOT分析
建筑装饰业行业SWOT分析一、优势（Strengths）1.行业需求强劲：随着城市化进程的加速和人们审美意识的提高，建筑装饰业受到迅速增长的市场需求驱动。
无论是新建筑的装修还是旧建筑的翻新，都需要专业的装饰服务。
2.技术实力雄厚：建筑装饰业需要具备丰富的设计和施工经验，以及专业的技术人才。
目前，行业内部已经形成了多家专业的装饰设计机构和装修公司，能够提供高质量、高效率的服务。
3.品牌影响力高：一些知名的建筑装饰企业已经在市场上树立了良好的品牌形象和口碑，具有一定的市场份额和竞争优势。
品牌的影响力可以帮助企业吸引更多的客户，并实现市场份额的增长。
4.创新能力强：建筑装饰业依赖于创新来满足客户的不断变化的需求。
一些企业注重研发和技术创新，推出了许多具有创新性的装饰材料和设计方案，提升了企业的竞争力。
5.成本控制能力强：由于装饰业需要大量的劳动力和材料投入，成本控制是企业生存和发展的重要因素。
一些企业重视成本控制，通过优化供应链和规模效应，实现了成本的控制和降低。
二、劣势（Weaknesses）1.劳动力成本高：建筑装饰业需要大量的技术工人和熟练工人，而他们的工资和福利待遇相对较高。
这增加了企业的人力成本，并对利润率产生一定的压力。
2.市场竞争激烈：随着市场需求的增加，建筑装饰业竞争也日益激烈。
一些企业面临着来自同行业竞争对手的价格竞争和服务质量的竞争，使得企业的利润空间变小。
3.品牌认知度低：相对于其他行业，建筑装饰业中的一些企业的品牌知名度较低，缺乏市场认知度和竞争优势，这使得企业在市场推广和销售方面面临困难。
4.领导层管理能力不足：一些建筑装饰企业的领导层缺乏管理经验和战略思维的能力，使得企业发展受到限制。
缺乏明确的市场定位和发展方向，导致企业在市场上难以立足。
5.人才流失问题：建筑装饰业需要具备一定的专业知识和技能的人才，而市场的竞争和待遇条件的不稳定性导致一些人才流失。
在人才流失的情况下，企业难以实现持续的发展。
工程建筑企业“十四五”战略规划要点
工程建筑企业“十四五”战略规划要点一、工程建筑企业十四五规划难点“十三五”期间，某工程建筑集团有限公司（简称“集团公司”）经营规模显著增长，2016-2018年合同签约量总额700亿元、营业收入总额350亿元、利费总额15亿元；股东增资8亿元，所有者权益总额突破30亿元，资产负债率、“两金”占比大幅下降，重大资金回收风险得到有效化解。
建安、投资和房地产同步发展并形成“6:3:1”的业务格局。
建安业务保持龙头地位（民建业务保持支撑地位，工建业务持续低位徘徊）；房地产业务稳步推进；投资业务不断发展。
集团公司持续优化组织功能，有序推进两级总部改革，不断完善制度管理，全面推进项目合伙制等业绩考核，以“标准化+信息化”拓展项目管理的新内涵。
但仍需强化或亟待解决如下问题：1. “千亿内部协同市场”开发与为上级企业提供价值链战略支撑的能力。
2. 装配式建筑业务尚未形成规模，工建等业务发展不均衡，房地产业务管控力度偏弱。
3. 区域市场虽有布局规划但持续发展能力有待强化。
4. 面对多元业务，一体化管控体系灵活度不足，集分权管理有待优化；创新组织机制、激发内生动力、优化分配模式等，将推进深层变革。
二、2019年工程建筑行业纵览2019年地产投资、销售“双高”为地产产业链复苏积蓄了空间，关键看资金端利率下行。
截止2019年9月，全国房地产开发投资累计增速10.5%环比持平，商品房销售面积累计增速-0.1%环比提升0.5pct，下游需求极具韧性为2020年板块业绩复苏奠定基础。
施工端稳健增长叠加交付到期推动竣工端数据持续好转，提振下游装饰需求释放。
截止2019年9月，房屋施工面积累计同比+8.7%（同比提升4.8个百分点），房屋竣工面积累计同比-8.6%（同比收窄2.8个百分点），2018-2019年逐步集中交付到期推动竣工提速。
中长线看国内基建仍有较高空间，长三角、粤港澳等发达地区具支撑基建建设的财政根基与人口基础，中西部地区有较强的基建补短板需求。
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XX装饰企业发展战略(讨论稿)随着我国经济发展,市场需求,装饰装修行业呈现飞跃发展状态,从业队伍不断壮大,发展潜力仍然巨大。
消费者对品质与品位的追求越来越高,表现出对高档装修的认同趋强态势,装饰装修已成为一种文化,并已逐步呈现连锁化、集团化、规范化的发展趋势。
XX装饰,经过12年的拼搏,虽已成为本地装饰企业的领军企业,但我们应该清醒的认识到目前企业的一些困难与不足,要实现企业可持续发展,必须高起点绘制企业发展蓝图,制订长远的、具有前瞻性与可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝聚力,使企业员工自觉融身与企业的发展目标中,群策共力,共同为实现企业制定的目标而努力拼搏。
一、发展战略定位与发展目标战略目标:巩固发展公装、声装产业,大力发展与装饰行业相关联的产业,整合内外资源,致力走向功能齐全的大型建筑企业企业愿景:赶超国内一流装饰水平,成为全国装饰100强企业第一阶段:近期发展目标用1-2年时间,年产值达到2亿以上,年增长速度在30%以上,并在起步阶段,必须树品牌、保质量为首选,宁精勿烂,2011年,产值达到1、5亿元,木器加工厂组建、生产并产出效益(配置人员80人以上),2012年,产值到达2亿元,铝合金型材厂,石材厂组建,生产并产出效益(配备人员各40人左右),通过2年的努力,人员:一、二级注册建造师25人以上,注册造价师(员)三人以上,可同时开工的项目部(经理)25人以上,设计人员40人以上,松散型施工队伍1000人以上,资质在现有的基础上,建筑幕墙升至壹级,机电设备安装升至壹级,嘉华设计升至丙级,XX建筑升至叁级,建立院校结对关系,引进科技创新力量,加入中国建筑装饰协会。
每年获得宁波市优三件以上,二年内争取获得国优。
第二阶段:中期发展目标用2-4年时间,年产值达到4亿以上,各类管理人才、技术人才翻倍增长,资质:智能化升至壹级,嘉华设计升至乙级,XX建筑力争升至贰级,同时,消防、绿化、市政也争取具备一定的资质,并不断拓展相关产业。
第三阶段:长期发展目标用4-8年时间(2015年-2018年),公司年产值达到10亿以上(包括产业链型材厂产值,年增速度在30%以上),通过企业上市,募资后,取得资本运作主动权,公司总资产达到15亿以上,注册资金达到亿元以上,土建资质与装饰资质合并,形成集团性企业,集土建、装饰、设计、幕墙、智能化、机电设备安装、消防、绿化、市政为一体的大型建筑企业,以公装、酒店装饰、幕墙装饰为主业,以剧场、体育场馆、广播电视台等声学装饰为强项与特色。
并拓展科技含量高、经济效益好的其她产业,成为立足浙江,辐射全国,拓展海外的大型装饰的知名企业,成为全国装饰百强企业。
二、实施人才战略人才战略:量才录用,唯才就是举人才观:人岗匹配,鼓励成长,绩效为先,创新发展实施人才战略,缓解与消除公司发展的“瓶颈”。
公司目前人员面临的主要问题就是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然就是不够,市场的竞争,实际就是人才的竞争,因此要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,大力加强人才的引进与培养。
1、人才来源1)制定措施,借才来用,与合作单位协商,借项目管理人员为我公司急用,解决我公司近期人才需求,另外长期与高等院校、科技单位、设计院等合作,以充分借助她们的技术力量。
2)招贤纳才,网罗公司发展专业人才。
根据企业发展战略,适时调整用人政策,通过猎头公司及其她途径,招聘建筑专业高级人才,在人才招聘会上,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。
满足我公司长期人才需求。
3)立足岗位,加强培养。
在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养、调配与有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,拓展其才能,发挥积极性。
鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把她们送到有关院校进行专门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养企业自己的高级专业人才。
对新来的大学生要大胆使用,给她们压担子,使她们尽快成长。
2、人才管理1)建立人才激励机制,使人能尽其才。
企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。
公司要尽力解决她们的后顾之忧,生活上多关心她们,为她们营造一个尊重、与谐、进取的环境,让她们去发挥、去创造;让员工参与到企业的管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,充分发挥她们的才能,使她们感到公司不仅仅就是发挥才干的地方,同时也就是提升才干的地方。
做到公司与员工在利益上双赢。
2)鼓励学习,不断提高。
随着建筑市场各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公司发展的各种职业资格,分批对中、高层公司领导参加培训学习,提高管理能力与业务水平。
3)待公司新招聘的人员到岗后,公司要制定措施,定编定岗。
在工作中鼓励竞争,形成能者上庸者下与优胜劣汰的用人机制,使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利于优秀人才的健康成长。
逐步造就一大批企业管理、现场施工、设计等专业合理、业务精湛的人才力量。
三、实施“精品名牌”战略品牌定位:设计新颖,工艺精湛,质量可靠,服务周到管理方针:树立精品意识,满足客户需求,重视过程管理,坚持全方位的持续提高质量就是企业的立足之本,就是企业发展的永恒主题。
企业要做出点名堂必须诚实守信、以质取胜。
为了保证过硬的质量,公司必须对所承接的每一笔业务,不论就是订单,还就是试样,从设计、用料、加工、出货到安装每道程序都应严格把关,做到精料、精活、精样,即使有时赚不到钱,公司也不能动摇质量立业的信念。
如果公司想要有所成就,就必须始终坚持“质量第一,信誉至上”的企业宗旨。
质量就是企业生存发展的生命线,特别就是建筑装饰企业,因建筑产品的使用期有几十年甚至几百年,这就决定了质量竞争成为建筑装饰市场竞争的首要因素。
“不积硅步,无以至千里”。
“XX”应始终奉行“无缺陷质量”原则,积极实施“精品名牌”战略,建立“过程精品,动态管理,细节考核、无情处罚”的管理体制,对每一个承接项目,公司不分包、转包,由公司自行分配与全程管理,坚持以“优质的产品、优质的施工、优质的服务”取信于市场。
把企业做大、做强、做精、做细,强化规范化质量管理,严格执行ISO9001国际质量管理体系认证,开展评奖创优活动。
以确保承接的工程质量合格率达到100%,每年评优工程达到5项以上,使企业进入“做一项工程,创一块牌子,拓一方市场”的良性循环轨道。
四、突出主业,多业并举,向多元化发展服务宗旨:质量第一,信誉至上,全心全意为客户提供优质服务目前甚至将来一段时间,国家特别就是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,各地发展文化产业为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应瞧到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,公司必须走突出主业,多业并举,向多元化发展的道路。
要借助XX实业舞台机械等品牌与XX装饰目前拥有的资质优势为契机,利用各种手段宣传自己,突出公装、声装、幕墙、智能化为主业,将其做大做强,形成品牌优势。
在现有资质基础上,逐步向土建、消防、市政、绿化行业拓展,并向灯光、音响、暖通行业延伸,通过几年努力,形成功能齐全的总包施工企业。
拓展与建筑业相关的产业,抓紧筹办木业加工厂、石材加工厂、铝型材加工厂、GRG生产厂,在二年内,争取新建工程项目中,成品化率达到80%以上。
有条件时,筹办声装、体育场、飞机场墙面、地面、顶面等新型材料生产厂,形成装饰产业链,生产高档定型产品,不仅供本公司施工配套使用,还可实行外销,使声装与声装产品,形成XX独特的装饰风格与生产品牌,努力做到“人无我有,人有我优”形成企业核心竞争力。
走科学兴业,科技办厂之路,聘请浙江大学、同济大学、清华大学、中广电设计研究院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的实习基地,科研基地,致力开发新产品、新项目。
利用原始积累的资金与企业上市募集资金,取得资本运作主动权,在稳定主业的基础上,积极拓展科技含量高,经济效益好的其她新型产业,多方位经营,提高企业抗风险能力。
五、以设计为龙头,实施经典作品战略设计理念:追求尽善尽美的效果,造就精益求精的作品建筑装饰行业就是一门艺术,设计就是装饰项目成败的基础,也就是装饰行业中最有价值的东西,积极发挥设计在装饰项目中的先导作用,不但能扩大设计经营额,而且还能带动与拓宽装饰市场,所以我们必须以设计为龙头,实施经典作品战略。
根据需要高新聘用中、高档设计师,提高公司设计的整体水平与能力,要采用走出去请进来的方式,经常组织参观学习,增长知识,聘请浙江大学、同济大学、中广电设计院等资深专家作技术指导,坚持参加不同层次的业务培训,使设计人员不断充电提高。
提倡文明、文雅、美观、使用及环保的建筑装饰设计,鼓励设计师设计更多富有文化内容,体现出良好的艺术性、民族性、地域性特点的设计精品。
大力鼓励原创设计,努力提升建筑设计的文化品质,根据客户的需求,设计不同风格的优秀作品,要合理满足使用功能需求的同时,设计出表达当代审美需求的作品,根据不同设计对象,设计出XX装饰独特的设计效果。
设计中要不断使用新工艺,新技术,新建材,达到设计新水平,给用户提供满意的设计成果,扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。
通过3至5年努力,形成一支在社会有有一定影响力的设计团队,以设计声装工程、高档酒店等大型项目为主的设计队伍,把设计作为企业经济增长的新亮点。
六、实施营销战略企业营销观:以市场为导向,业主为中心,服务为依托,相互信赖,精诚合作企业的生存与发展,市场营销就是关键,在装饰行业市场竞争激烈的情况下,要想得到理想的市场份额,就应有强大的营销队伍与适合市场经济的营销策略,拓展营销之路。
根据XX装饰实际,应着力做好以下几点:一就是凭XX装饰资质的优势,通过新闻媒体与其她宣传渠道,宣传自我,提高XX装饰的知名度。
二就是发挥XX装饰的品牌效应,多为消费者着想,恪守诚信、公证的原则,树立长远发展的理念。
三就是加强售后服务意识,树立做100个工程,交100个朋友的信念,利用XX装饰良好的口碑,使口碑传播成为最直接、最有效的宣传方式。
四就是加强经营部力量,不断提高与客户的交际能力与承接业务的策划水平及业务谈判水平,努力提高中标率。