员工培训管理细则
企业内部员工培训计划与实施细则
企业内部员工培训计划与实施细则第一章：概述 (3)1.1 培训背景 (3)1.2 培训目的 (4)1.3 培训对象 (4)第二章：培训内容 (4)2.1 技能培训 (4)2.1.1 基本技能培训 (4)2.1.2 专业技能培训 (4)2.1.3 跨部门协作技能培训 (4)2.2 知识培训 (5)2.2.1 企业文化及价值观培训 (5)2.2.2 行业知识培训 (5)2.2.3 法律法规及政策培训 (5)2.3 职业素养培训 (5)2.3.1 职业道德培训 (5)2.3.2 沟通与表达能力培训 (5)2.3.3 时间管理与自我管理培训 (5)第三章：培训方式 (5)3.1 线上培训 (5)3.2 线下培训 (6)3.3 实践操作 (6)第四章：培训时间与安排 (6)4.1 培训时间 (6)4.2 培训周期 (7)4.3 培训安排 (7)第五章：培训师资 (8)5.1 内部讲师 (8)5.1.1 内部讲师的定位 (8)5.1.2 内部讲师的选拔 (8)5.1.3 内部讲师的培养 (8)5.2 外部讲师 (8)5.2.1 外部讲师的引进 (8)5.2.2 外部讲师的选拔 (8)5.2.3 外部讲师的管理 (8)5.3 师资选拔与培养 (8)5.3.1 师资选拔 (8)5.3.2 师资培养 (9)5.3.3 师资评估 (9)第六章：培训考核与评估 (9)6.1 考核标准 (9)6.1.1 培训考核标准应依据企业发展战略、员工岗位职责及培训目标制定，保证考核的6.1.2 考核标准应具体、明确，涵盖培训内容的关键知识点和技能要求，便于员工了解自身培训成果。
(9)6.1.3 考核标准应结合企业实际情况，分为初级、中级、高级三个等级，以适应不同岗位和不同培训需求。
(9)6.1.4 考核标准应定期更新，以适应企业发展和员工需求的变化。
(9)6.2 考核方式 (9)6.2.1 考核方式包括书面考试、实际操作、面试、案例分析等多种形式，以保证全面评估员工培训成果。
培训管理实施细则
培训管理实施细则一、背景介绍培训是组织发展和个人成长的重要手段之一，对于提升员工的综合素质和工作能力具有重要意义。
为了规范和优化培训管理工作，制定本《培训管理实施细则》。
二、培训需求分析1. 培训需求采集根据组织发展战略和员工发展需求，通过定期员工调研、绩效评估、岗位需求分析等方式，采集培训需求。
2. 培训需求评估对采集到的培训需求进行评估，确定培训的优先级和紧急程度，并制定培训计划。
三、培训计划制定1. 培训目标确定根据培训需求评估结果，确定每一个培训项目的具体目标和预期效果。
2. 培训内容设计根据培训目标，设计培训内容，包括理论知识讲授、案例分析、角色扮演、团队合作等多种形式。
3. 培训方式选择根据培训内容和参训人员的实际情况，选择合适的培训方式，如面对面培训、在线培训、外部培训等。
根据培训计划和参训人员的可用时间，合理安排培训时间，确保培训的顺利进行。
四、培训资源准备1. 培训讲师选择根据培训内容和目标，选择具备相关知识和经验的培训讲师，确保培训质量。
2. 培训材料准备根据培训内容和形式，准备培训所需的教材、PPT、案例分析等培训材料。
3. 培训场地安排根据培训人数和培训形式，选择合适的培训场地，并提前安排好会议室、设备等。
五、培训实施1. 培训通知在培训开始前，及时向参训人员发出培训通知，包括培训时间、地点、内容、讲师等信息。
2. 培训开展根据培训计划和安排，按时开展培训活动，确保培训内容的全面传达和学员的积极参预。
3. 培训反馈在培训结束后，及时采集参训人员的培训反馈意见，包括对培训内容、讲师、组织安排等方面的评价。
通过培训后的考核、绩效评估等方式，评估培训的实际效果，为后续培训提供参考依据。
六、培训管理1. 培训档案管理建立完善的培训档案管理制度，记录培训计划、培训通知、培训材料、培训反馈等相关信息。
2. 培训成本控制合理控制培训成本，根据培训需求和预算，制定培训费用的预算和控制措施。
人员培训管理制度(6篇)
人员培训管理制度第一条编制目的为提高本站工作人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。
第二条实用范围技师、班组长、生产技术人员、司炉工、化验工、空调工等。
第三条培训内容：一、本站概况的介绍。
人员的引见熟悉、本站承担的主要工作，带领员工现场参观。
二、生产规章制度的学习。
包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。
三、工艺(作)流程的学习。
包括工序划分、生产知识、技能要求。
四、安全、卫生知识的学习。
包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育等。
五、常务知识的学习。
包括报道、面试、上岗、领取工作牌、考勤、劳保用品等流程。
六、岗位实地练习的主要内容：1、知识培训。
讲解本岗位的理论知识。
2、技能培训。
由站部筹划并安排学习内容、技能要求等。
第三条培训管理的实施一、流程：培训计划的申报—站审核—实施—效果评审—培训总结。
二、要求：1、各班组在接到站部培训通知后，由班组长拟定培训计划。
2、根据站部培训通知，各班组必须提前____天将培训计划报站部。
3、____人员进行培训。
a、严格培训纪律。
员工在培训时必须做好笔记，不得在培训中打瞌睡不得做与培训无关的事。
b、严格考勤。
不得迟到、早退或无故缺勤迟到。
如有特殊事情需请假，必须在培训前交书面假条经过班组长签字后，经站部同意后生效。
三、考核。
培训结束后由站部____考核，对优秀员工、班组、班组给予奖励，给考核不及格的员工、班组、班组给予处罚。
1、随堂抽问。
培训结束后，由站部____进行现场抽查、现场考核等渠道对培训效果进行评估总结。
2、书面考试。
由站部____，要求考生提前____分钟进入考场，作好考前准备；考试____或请人____的该科考试为“____分”，在站内通报批评，并记入员工档案内。
考试时，如有特殊情况，需向相关领导提交书面请假。
3、操作实践考核。
由站部____，并由班组长根据实际工作情况对成员进行打分。
4、培训成绩。
理论考试成绩____%+操作实践成绩____%____综合成绩四、培训效果的评估。
培训管理实施细则
培训管理实施细则一、背景介绍培训是组织中提高员工能力和素质的重要手段，对于组织的发展和员工的职业发展都具有重要意义。
为了规范和有效地管理培训工作，制定本《培训管理实施细则》。
二、培训需求分析1. 培训需求的确定根据组织的战略目标和业务需求，结合员工的岗位要求和个人发展需求，进行全面的培训需求分析。
通过调研、问卷调查、个人面谈等方式，确定培训的内容和范围。
2. 培训计划的编制根据培训需求的确定，制定年度培训计划。
明确培训的目标、内容、方式、时间和参预人员等要素，确保培训计划与组织的战略目标和员工的发展需求相一致。
三、培训资源准备1. 培训预算的编制根据培训计划，编制培训预算，包括培训费用、培训设施费用、培训师资费用等。
确保培训资源的充足和合理利用。
2. 培训师资的选拔和培养根据培训计划的需要，选拔合适的培训师资。
培训师资应具备专业知识和丰富的实践经验，能够有效地传授知识和技能。
同时，组织内部也要加强培训师资的培养和提升。
3. 培训设施和工具的准备为培训活动提供必要的场地、设备和工具，保证培训的顺利进行。
包括会议室、投影仪、电脑等硬件设施，以及培训资料、教材等软件工具。
四、培训实施1. 培训课程的组织和安排根据培训计划，组织和安排培训课程。
确定培训的时间、地点、参预人员等要素。
培训课程应具有一定的系统性和联贯性，能够满足不同层次员工的培训需求。
2. 培训方式的选择根据培训内容和参预人员的特点，选择合适的培训方式。
包括面对面培训、在线培训、实地考察等。
确保培训方式能够提高培训效果，满足员工的学习需求。
3. 培训评估和反馈对培训活动进行评估和反馈，了解培训效果和参预人员的满意度。
通过问卷调查、考试成绩、学员反馈等方式，评估培训的效果，并及时调整和改进培训方案。
五、培训成果管理1. 培训记录的建立和管理建立员工培训档案，记录员工参加的培训活动和培训成绩。
包括培训课程、培训时间、培训方式、培训师资等信息，方便对员工的培训情况进行跟踪和评估。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、背景介绍随着社会的发展和企业的壮大，培训成为企业发展不可或缺的一部分。
为了规范和优化企业培训管理，制定培训管理办法实施细则是非常必要的。
二、培训管理目标1. 提高员工的专业素质和技能水平，以适应企业发展的需要；2. 增强员工的工作动力和团队合作意识，提高工作效率；3. 培养和发掘企业内部人才，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、培训计划编制1. 每年初制定全年培训计划，根据企业发展战略和员工需求确定培训内容和目标；2. 培训计划应包括培训项目、培训时间、培训地点、培训对象、培训方式等详细信息；3. 培训计划应经过相关部门的审核和批准，并及时通知相关员工。
四、培训机构选择1. 优先选择具有相关资质和经验的培训机构，确保培训质量；2. 可以通过招标、竞争性谈判等方式选择培训机构，并签订培训合同；3. 培训机构应提供详细的培训方案和教材，确保培训内容与目标相符。
五、培训费用管理1. 培训费用应按照培训计划进行预算，确保合理使用培训经费；2. 培训费用的支付应符合财务制度的规定，及时支付给培训机构；3. 培训费用的报销应按照相关规定进行，提供相关票据和报销材料。
六、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，了解培训的实际效果；2. 培训效果评估可以通过问卷调查、考试成绩、员工反馈等方式进行；3. 根据培训效果评估的结果，及时调整和改进培训计划和方式。
七、培训档案管理1. 建立员工培训档案，记录员工参加的培训项目和培训成绩；2. 培训档案应包括培训证书、培训记录、培训评估等相关资料；3. 培训档案应妥善保管，便于查询和使用。
八、违纪处理办法1. 对于参加培训的员工，应明确培训期间的纪律要求和行为规范；2. 对于违反培训纪律和行为规范的员工，应按照相关规定进行处理；3. 违纪处理办法应公平、公正，确保培训的正常进行和秩序。
九、附则1. 本细则自发布之日起生效，适用于全体员工；2. 如有需要，本细则可根据实际情况进行修订和补充；3. 本细则的解释权归企业所有。
培训管理办法实施细则
培训管理办法实施细则一、背景介绍培训是组织中提升员工能力和素质的重要手段，对于组织的发展具有重要意义。
为了规范和有效管理培训活动，制定培训管理办法实施细则，以确保培训的质量和效果。
二、培训需求分析在制定培训计划之前，需要进行培训需求分析，确定组织中员工的培训需求。
培训需求分析可以通过以下几种方式进行：1.员工绩效评估：通过对员工绩效进行评估，确定员工在哪些方面需要提升。
2.岗位分析：通过对各岗位职责的分析，确定员工在岗位技能方面的培训需求。
3.员工反馈：通过员工的反馈意见和建议，了解员工对于培训的需求和期望。
三、培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划。
培训计划应包括以下内容：1.培训目标：明确培训的目标和预期效果，确保培训与组织的战略目标相一致。
2.培训内容：根据培训目标确定培训的具体内容，包括知识、技能和态度等方面。
3.培训方式：确定培训的方式，可以包括面对面培训、在线培训、实操培训等多种形式。
4.培训时间和地点：确定培训的时间和地点，确保培训活动的顺利进行。
5.培训资源：确定培训所需的资源，包括培训师资、培训设备和教材等。
四、培训实施培训实施是培训管理的核心环节，需要做好以下几个方面的工作：1.培训通知：及时向参加培训的员工发出培训通知，包括培训时间、地点、内容和要求等信息。
2.培训师资准备：确保培训师资力量充足，培训师应具备相关专业知识和丰富的培训经验。
3.培训设施准备：提前准备好培训所需的设施和教材，确保培训活动的顺利进行。
4.培训过程管理：培训过程中需要进行全程的管理和监督，包括培训记录、培训评估和问题解决等。
5.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，了解培训的实际效果，并根据评估结果进行改进。
五、培训管理为了确保培训管理的有效性，需要做好以下几个方面的工作：1.培训档案管理：建立员工培训档案，记录员工参加的培训情况和培训成绩等信息。
2.培训成本控制：合理控制培训成本，确保培训活动的经济效益。
人力资源员工培训细则
人力资源员工培训细则一、培训目的二、培训内容1.岗位技能培训：包括对各岗位职责和工作流程的介绍，培养员工熟练掌握自己的岗位工作内容和方法。
2.专业知识培训：根据不同部门和岗位的需要，组织员工参加相关专业知识培训，提高员工的专业素质和能力。
3.综合素质培训：培养员工的沟通能力、团队合作能力、领导能力等综合素质，提升员工在工作中的综合能力。
4.员工发展计划培训：根据员工的个人发展需求和岗位要求，制定并实施个人发展计划培训，帮助员工提高自身竞争力和职业发展能力。
5.职业道德培训：着重强调员工的职业道德和职业操守，加强员工对职业操守的认识和重视。
三、培训方式1.内部培训：由公司内部的资深员工、中层管理人员或培训师组织开展，通过讲座、工作坊、案例分析等形式进行。
3.在线培训：利用互联网和信息技术手段，通过网络平台进行培训，提供在线学习资料和互动讨论。
四、培训评估对每个培训课程进行评估和反馈，包括课程设置、培训内容、培训师的教学水平等方面进行评估，并根据评估结果进行改进和调整。
五、培训计划根据企业发展需要和员工的个人发展需求，制定年度培训计划，包括培训内容、培训时间、培训对象、培训方式等，并及时向员工进行公示和通知。
六、培训费用公司将根据培训计划和预算，提供相应的培训费用支持，包括培训费用、差旅费用、伙食费用等。
七、培训记录对每个员工的培训情况进行记录和档案管理，包括培训课程、培训时间、培训成绩等，为员工的绩效考核和晋升提供参考。
八、培训成果评价通过培训课程结束后的成果评价，对员工的培训成效进行评估和反馈，并采取措施改进培训质量和效果。
九、培训后续支持对员工在培训中遇到的问题和困难，提供及时的后续支持和辅导，确保员工能够将培训知识和技能应用到实际工作中。
以上是人力资源员工培训细则的要点，通过科学规范的培训管理，能够有效提升公司员工的整体素质和能力，促进企业的持续发展。
培训管理实施细则
培训管理实施细则一、背景介绍培训是组织中的重要环节，对于员工的专业能力提升和职业发展具有重要意义。
为了规范和有效地管理培训活动，制定本《培训管理实施细则》。
二、培训需求分析1. 定期进行员工培训需求调查，了解员工的岗位技能需求、职业发展需求等，为制定培训计划提供依据。
2. 结合组织战略目标和业务需求，确定组织整体培训需求。
三、培训计划制定1. 根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，包括培训课程、培训方式、培训时间等。
2. 培训计划应与组织战略目标和业务需求相匹配，确保培训的针对性和有效性。
3. 培训计划应提前与相关部门进行沟通，确保培训安排与业务运营的协调一致。
四、培训资源准备1. 确定培训资源需求，包括培训师资、培训场地、培训设备等。
2. 寻觅合适的培训师资，根据培训内容和目标，选择具有相关经验和能力的讲师。
3. 确保培训场地和设备的充分准备，包括会议室预定、投影仪、电脑等设备的调试和维护。
五、培训实施1. 培训前，向参训人员提供培训通知，包括培训时间、地点、培训内容等信息，确保参训人员的知情权。
2. 培训过程中，培训师资应根据培训计划和培训内容进行讲解和演示，提供相关案例和实践操作，以增强培训效果。
3. 培训过程中，应鼓励参训人员提问和交流，加强培训的互动性和参预度。
4. 培训结束后，进行培训效果评估，采集参训人员的反馈意见，为后续培训改进提供参考。
六、培训成果评估1. 根据培训计划，制定培训成果评估指标，包括培训效果、参训人员满意度等。
2. 进行培训成果评估，通过问卷调查、面谈等方式采集参训人员对培训效果的评价和建议。
3. 根据评估结果，及时调整和改进培训计划和培训方式，提高培训的针对性和有效性。
七、培训记录和档案管理1. 建立培训记录和档案管理制度，对每次培训活动进行记录和归档。
2. 培训记录应包括培训计划、培训通知、培训材料、参训人员名单、培训反馈意见等。
3. 培训档案应按照一定的分类和归档规则进行管理，确保培训资料的安全和可查阅性。
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1 目的为了满足中海油海西宁德工业区开发有限公司快速发展的需要，提高员工的素质，使员工的培训教育科学化、规范化、制度化、程序化，根据《中国海洋石油总公司职工培训工作暂行规定》，结合公司实际情况，特制定员工培训教育管理细则。
2 适用范围本细则适用于公司机关单位全体员工。
3 编制依据3.1 《中海油海西宁德工业区开发有限公司人力资源管理制度》，HR-01，2013，公司。
3.2 《中海油海西宁德工业区开发有限公司培训管理办法》，HR-01-13，2013，公司。
4 释义4.1 公司指中海油海西宁德工业区开发有限公司。
4.2 总公司中国海洋石油总公司统一简称为“总公司”。
4.3 所属单位指中海油海西宁德工业区开发有限公司设立的全资或控股子公司、分公司、项目组、项目筹备组。
控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构）享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。
5 职责分工5.1 公司领导负责确定培训战略，并通过亲自参与培训活动来支持、发展培训理念，营造公司的学习氛围。
5.2 人力资源部a) 依据公司人力资源规划和六支队伍建设的总体要求，宏观指导机关培训工作；b) 制订培训与绩效、员工成长等相关人力资源政策。
c) 制订公司机关培训政策、制度和流程；d) 根据公司发展战略，从公司人力资源规划和人力资源开发战略出发，结合机关员工绩效考核结果和员工个人发展意愿，分析员工培训需求，制定公司机关培训规划和年度培训计划；e) 负责组织和实施公司机关员工的综合类培训；f）负责管理各专业部门的专业类培训，包括计划和预算审核、组织过程监督、培训费用控制等；g) 管理和维护公司机关员工培训档案；h）负责公司HR信息化系统培训模块、公司培训园地等培训信息系统的建设和管理。
5.4 公司各机关部门a) 各机关部门作为机关员工的用人主体，对本部门员工的培训、发展负责，督促本部门员工积极参与公司组织的各类培训；b) 负责制定本部门专业类培训计划；c) 负责组织开展本部门员工和公司所属单位相关专业从业人员的专业类培训；d) 各部门总经理（主任、负责人）是本部门专业类培训工作的责任人，其部门专业类培训执行情况和其部门员工个人培训情况，将纳入其个人年度业绩考核和其部门年度考核范围；e) 各机关部门设立兼职培训联络人，负责与人力资源部联络，归口管理本部门专业类培训和本部门员工培训工作。
5.5 员工a) 培训是每一名员工的权利和义务，员工应对自身培训发展负责；b) 员工依据岗位工作和个人发展需要，主动提出培训需求建议；c) 遵守公司培训相关规定，积极参与公司组织的各类培训活动；d) 岗位经理（或相当级别）及以上人员每年参加各类培训的时间一般应不少于50小时，其他员工每年参加各类培训的时间一般应不少于40小时。
6 工作内容与程序6.1 培训内容和形式6.1.1 培训内容培训内容分为专业类培训和综合类培训两大类。
a) 专业类培训，一般指与员工所在工作岗位直接相关的专业技能培训，如工程建设、金融财务、信息管理、人力资源等技能类培训；b) 综合类培训，一般指管理管理类培训、软技能类培训、企业文化和价值观培训、学历学位培训和新员工入职培训等。
6.1.2 培训形式培训形式分为：离岗培训、在岗培训、电子学习和自我学习。
a) 离岗培训：指员工在一定时间内（长短不限）暂时离开工作岗位，参加的一些如课堂学习、研讨、讲座等形式的培训。
b) 在岗培训：指通过工作本身培训和提高，它是成年人学习和提高最重要的方式。
一般包括上级指导、实际工作中的锻炼和提高、岗位交流、轮换等；c) 电子学习：一般指通过网络、多媒体等方式学习，它是传统的课堂学习方式的有效补充；d) 自我学习：一般指员工通过查阅图书资料、实践积累、个人进修等方式学习。
依据培训主办方类别的不同，又可分为内部培训和外部培训。
a) 内部培训：公司内部组织的各类培训，由内部或外部讲师授课；b) 外部培训：公司委派或者外部单位抽调员工参加的，由公司外部相关单位组织的各类培训。
公司鼓励员工综合利用各种培训形式，参与各种培训活动，促进工作绩效和员工自身素质的提升。
6.2 培训计划编制、实施和评估6.2.1 培训计划培训计划是培训工作开展的依据和基础。
公司机关培训计划编制工作具体步骤如下：a）人力资源部定期制定公司机关培训规划；b) 公司机关年度培训计划和预算的编制时间在每年第四季度；c) 人力资源部发布年度培训计划编制说明，对具体内容和相关要求解释；d) 人力资源部和各机关部门，分别负责编制年度机关综合类培训计划和年度专业类培训计划草案；e) 人力资源部对培训计划汇编整理，并依据各专业部门的工作需要、上年度培训执行情况和公司培训总预算等因素对专业类培训计划初审，报主管领导审批；f) 培训计划经审批后，将培训计划下发各相关责任部门执行。
6.3 培训项目的实施6.3.1 综合类培训项目a) 人力资源部每年年初公布本年度综合类培训计划；b) 培训开始前5个工作日，人力资源部通过公司OA主页（公开课）和电子邮件（非公开课）发布具体培训通知，并与参训员工确认培训相关具体事宜；c) 对于非公开课，如员工在申请并收到培训确认函后因特殊原因不能参加，应最少提前2个工作日通知人力资源部，以避免造成培训名额浪费。
对造成培训名额浪费、在培训过程中迟到早退，或缺课时间超过培训总时间1/3的员工，将视作缺勤，按未完成此培训项目处理，同时人力资源部将向员工所在部门负责人通报。
6.3.2 专业类培训项目a) 各部门培训联络人依据审批的专业类年度培训计划自行组织实施。
各部门组织的机关专业类或全公司范围的培训项目，需通过部门（公司）文件或通知等形式发布；b) 内部培训应优先选择在公司单位所在地举办，如有特殊情况，需提前报公司主管领导审批；时间安排要紧凑、高效；c) 外部培训（境外除外）经人力资源部及主管领导/所在部门总经理及主管领导在公司培训预算范围审批后，由各部门自行安排。
境外培训项目，经公司总经理审批后实施；d) 在确定参训人员时，应依据培训内容、工作需要、员工知识技能现状等因素严格筛选。
6.4 培训评估6.4.1 培训评估是培训项目开展的重要环节，也是优化和改进培训工作的重要依据。
6.4.2 原则上所有的培训项目均应进行培训效果评估。
由培训组织人员根据培训目标选择合适的培训评估手段，开展相应的培训评估。
参训人员有义务积极参与培训评估。
6.4.3 培训评估结果应作为培训的重要资料，归入培训档案。
重要培训项目还应发布相应的培训评估报告。
6.5 培训与绩效公司机关员工的培训情况，纳入当年部门和员工绩效考核范畴。
a) 培训时间以员工全年参加机关综合类与专业类培训小时数之和计算；b) 员工经批准，参加与工作相关的外部培训项目，需在培训后及时上报人力资源部备案，该培训学时可纳入考核范围。
c) 人力资源部根据每年公司员工平均培训时长的变动情况，定期对培训考核标准进行调整。
6.6 培训档案管理6.6.1 公司为每一个员工建立培训档案，作为员工年度考核、晋升、职业发展等的重要依据。
6.6.2 员工可通过人力资源部或在线自助查询系统，随时查询自己和直接下级的培训档案。
6.6.3 各部门组织的各项不从公司培训费中列支的培训项目，要做好培训档案的管理，于每年年底前将相关情况抄送人力资源部备案，以保证员工培训档案的完整性和准确性。
6.7 培训费用及标准6.7.1 培训费用培训费用指因培训发生的所有直接和间接的费用，一般包括：讲课费、培训组织费、差旅费等。
a) 讲课费：培训讲师的授课费、与培训机构所签合同中的培训费用。
讲师的住宿费、往返交通费可由合作双方依据实际情况自行商定解决；b) 培训组织费：1）培训期间租用的车辆费、资料印刷费和培训期间伙食补助等统一列入公司培训费；2）参加培训人员的其他各项费用由派出单位或部门自行支付。
c) 差旅费：因培训而直接发生的差旅费在培训费中列支。
6.7.2 培训费用标准6.7.2.1 公司对内部讲师授课给予适当的授课补贴，具体标准按照总公司有关规定执行。
6.7.2.2 外部讲师费标准：由各部门本着勤俭节约的原则，依据讲师的背景、资质、水平、专职/兼职及课程的内容等，参考同类讲师在市场上的平均价格，在咨询人力资源部后确定其个案标准。
对于无法出具正式发票的内外部培训讲师，主办方应按要求填写相关审批单，报人力资源部为其代扣代缴个人所得税发放。
6.7.2.3 培训组织费用按照公司相关规定执行，目前在外组织的培训项目，暂按公司三类会议标准执行。
6.7.2.4 差旅费用按照公司相关规定执行。
6.7.3 培训费用报销6.7.3.1 人力资源部是公司机关培训预算的责任部门。
培训费用经相关责任人审批后，培训联络人或报销人凭培训通知、参训人员名单、培训总结等到人力资源部确认，然后到财务报销。
6.7.3.2 内部培训如请外部讲师，主办方原则上应与外部讲师或其所在培训公司签订培训合作协议。
因特殊情况未签订合作协议的，在报销时要予以说明。
6.7.3.3 培训费用超过1万元的项目，报销时需附明细说明。
6.7.3.4 经相关审批，可依据本部门培训项目的实际执行情况及工作需要，在预算范围内调整培训计划和经费的使用。
如培训费超预算，要依程序申请追加，经人力资源部批准后才能发生费用；无预算的费用不予报销。
6.8 内部知识分享6.8.1 知识和资源是公司宝贵的无形资产，应积极传播，并最大限度发挥其效用价值，并在公司内不断营造学习型组织的氛围。
6.8.2 公司OA主页上的培训园地是公司机关培训信息、资源和知识的交流平台。
各机关部门在培训前后要将培训通知和相关资料放在培训园地的相关栏目中（保密资料除外），供大家查询。
6.8.3 在选择培训资源时，应充分挖掘和有效利用公司内部资源。
为鼓励公司内部人员授课的积极性，并不断提升培训专业化水平，公司除对内部培训师适当鼓励外，还将从中选拔有潜质的人员，为其提供专业培训。
6.8.4 原则上公司领导和各机关部门总经理每人每年累计授课时间不应少于14小时。
6.9 培训配套政策6.9.1 公派学历学位培训6.9.1.1 选派原则：按规定的程序选拔具有发展潜力、培养方向明确，并符合入学条件的员工参加相关的学历学位培训。
对已具有硕士或博士学位的员工，原则上不再对其进行公费的相同或相关专业、同级或更低学位教育。
6.9.1.2 签订培训协议：出国（境）培训三个月以上（含三个月）的；或公派参加国内学历学位培训；或一次性培训费用超过二万元的人员，必须与公司签订《培训协议书》，明确双方的责任和义务。
6.9.1.3 培训费用报销：先由公司为参训人员垫付。