ERP沙盘模拟业务运营记录_(完成版)

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企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版

制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结
编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同
产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取定单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析
日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程（一）课程特点生动有趣体验实战团队合作看得见，摸得着想得到，做得到

ERP沙盘模拟实训报告(完成稿)

ERP沙盘模拟实训报告为期两周的ERP沙盘模拟结束了，尽管时间不长，但使我对在专业知识体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。

作为一名财务助理，我负责一切与现金有关的交易活动,可以说其职责也算是比较艰辛的，也是很锻炼实战技能的一个岗位。

包括制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、评估决策效益，并且做好预算，做好现金流量记录工作，及时向CEO等汇报现金存量，帮助大家做好决策，促进公司发展。

企业运营过程：第一年：由于对企业运营知之甚少，因此对广告的投入很保守，只投了3M，直接导致拿到的订单很少，造成P1的大量积压。

此外，这年我组开始了国内市场的开拓和P3的研发，并且投入了2Q的全自动，这些都使我组的现金减少很快。

于是我组在年底借了60M长期贷款。

第二年：鉴于上年的教训，我组投入了较高的10M广告费，也为今年研发完成的P3投了广告，但是因为对产能不清楚，拿到的订单仍然不理想。

同年我组开始亚洲市场的开拓和P2的研发，净利润开始为负，所有者权益急剧下降。

于是我组在年底又借了40M的短期贷款。

第三年：国内市场已开拓完成，我组为抢国内市场老大，投入16M广告费，拿到了很多订单，虽然净利润有所上升，但遗憾的是销售额低于另一组，与国内市场老大失之交臂。

同年我组开始投资半自动和ISO9000。

这年我组犯了比较大的错误，借的短贷多付了三期的利息，而且这年也是我组财务支出最多的一年，导致净利润仍为负。

第四年：这年我组决定的广告费投入比较成功，投入7M几乎拿到了全部成品的订单。

虽然财务支出依然庞大，但值得高兴的是我组的净利润终于专为正值。

第五年：我组为开拓完成的亚洲市场投入了广告费，由于极少组研发亚洲市场，我组就很幸运的得到了亚洲市场老大的位置。

ERP手工沙盘实训日志

10实训日期12月18实训地点s020301今天是最后一天了虽说我们的实训课结束了但我们很怀念实训的日子学习只是个缩影从中我们学到的真东西是我们以后的工作创业生活中最宝贵的经验相信拥有现代化技术的我们会在以后的工作中如鱼得水
工商管理学院（系）
实训日志
实训项目：ERP 电子沙盘
班级：工商企业管理ZK1003班
收
获
与
体
会
市场的预测使我们学习到了市场的发展状况，明白那个产品在什么时段最受欢迎，价格最高，结合市场需求生产产品，投放广告。
1.资金是企业的血液，企业要进行的任何的活动都离不开资金的支撑，
2.采取租赁大厂房，建了三条生产线两条柔性的一条自动的。
3.购买适当的原料，让生产线能充分的生产。合理的利用起来。
选择订单需要考虑自己的生产力，能不能按期交货，如果不能按期交货，会被罚款，并有不良纪律，在下次抢订单时就有可能抢不到订单。
实训日志
实训日期
12月11日5、6节
实训地点
S020301
实
训
内
容
抢完订单之后，就开始按照订单紧急生产，争取在交货期之前完成生产，按期交货。
收
获
与
体
会
在今天的生产中，我们犯了一个错误，再交货之后没有继续生产，这让我们浪费了大量的时间，造成了不必要的成本消耗，下次我们能够改进。
收
获
与
体
会
ISO9000的认证让我们的产品更加具有竞争力，但紧急采购是一个企业在不能满足订单信息的情况下才能做出的决定。我们不能经常的进行，否则我们的权益会减少，我们将面临破产的危机。
实训日志
实训日期
12月18日5、6节
实训地点

ERP沙盘模拟运营表

起始年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第一年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第二年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第三年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第四年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第五年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第六年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表附录B 生产计划及采购计划表B -1 生产计划及采购计划编制举例表B -2 生产计划及采购计划编制（1-3年）表B -3 生产计划及采购计划编制（4-6年）附录C 开工计划附录D 采购及材料付款计划。

ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)

篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。

二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。

可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。

经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。

我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。

并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。

然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。

随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。

集体讨论，拟以破产清算结局。

为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。

在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。