ERP沙盘模拟业务运营记录_(完成版)
(完整版)ERP企业沙盘模拟经营总结
第六年是充满BUG的一年！这一年借的所有钱都不！用！还！
$ 就是说 根本花不完
像其他企业一样，我们也买了房，但 是却忽略了生产线对最后评分的重要性， 以及前期的时候没有开发亚洲市场和P4， 最后得到的只是97M的现金和99M的应收 款……
富有，却孤独
结果
我们顶住了来自CEO的压力，还是没有拿到第一，但是过程十分美好， 我们的故事也告诉我们几个老掉牙的道理： （1）即使生活和工作曾经充满让人绝望的挫折，坚持下来，也许我们就 是笑到最后的人 （2）但是与其后来的坚持倒不如好好规划，少走弯路 （3）知足就好，毕竟没有破产
80M并没有 多大卵用啊
总结了一下我们现金紧缺的原因
？
投资两条柔性线需要现金太多 太急于开发P2和P3，以及新市场和ISO的投资 应收账款的回收期长 还没卖厂房
但是，我们是一个捡（jian）钱（qiang）的团队！面对重重艰难，我们采
取了以下应对措施
生产线建设对日后生产问题有决定性的意义， 因此柔性线不能停 暂停P3开发以及ISO认证 选单过程注意账期 卖厂房，等以后有钱再赎回
如果这年单选得好我们能坚持下去的这一年我们以6m的广告费幸运地选到了销售额达100m的单经过预测后我们再次惊讶地发现随着应收账款的回收以及对订单的完美处理再贴现一个6m的应收款有生之年第一次也是最后一次贴现我们丌仅独自还了长短贷而且还完成了iso9000的认证和基本完成p3研发使所有者权益狂增4m此处应有掌声这一年在ceo的英明领导以及上帝的眷顾下我们这群被上帝选中的a组孩子怀揣着9m的期末现金以及11m的所有者权益迚入了决定命运的第四年
就这样，我们非常拮据地度过第二年。但是这样带来一个后 果就是，我们必须在第三年第一季度暂停生产一个季度。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
erp沙盘模拟用表——经营记录表
操作 企业经营流程 顺序
第 年经营
每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。 系统操作 手工记录
手工操作流程 新年度规划会议
广告投放 参加订货会选订单/登记订单
输入广告费确认 选单 系统自动 系统自动 系统自动 输入贷款数额并确认 产品下线,生产线完工(自动)
年初 支付应付税(25%)
支付长贷利息 更新长期贷款/长期贷款还款 申请长期贷款
10 开始下一批生产 11 更新应收款/应收款收现 12 按订单交货 13 产品研发投资 14 厂房--出售(买转租)/退租/租转买 15 新市场开拓/ISO资格投资 16 支付管理费/更新厂房租金 17 出售库存 18 厂房贴现 19 应收款贴现 20 季末收入合计 21 季末支出合计 22 季末数额对账[（1)+(20)-(21)]
缴纳违约订单罚款（25%） 支付设备维护费
系统自动 系统自动 系统自动 系统自动
年末 计提折旧ຫໍສະໝຸດ 新市场/ISO资格换证 结账（
）
1 2 3 4 5 6 7 8 9
季初盘点（请填余额）
更新短期贷款/短期贷款还本付息 系统自动 申请短期贷款 原材料入库/更新原料订单 下原料订单 购买/租用--厂房 更新生产/完工入库 新建/在建/转产/变卖--生产线 紧急采购(随时进行）
输入贷款数额并确认 需要确认金额 输入并确认 选择并确认，自动扣现金 系统自动 选择并确认 随时进行输入并确认 选择并确认 需要输入到期金额 选则交货订单确认 选择并确认 选择确认，自动转应收款 仅第四季允许操作 系统自动 输入并确认（随时进行) 随时进行 输入并确认（随时进行)
ERP沙盘模拟实训：企业模拟运营实战
企业模拟运营实战
( 四 ) 折旧费 财务总监按照直线法计提生产线折旧。其计算公式如下：
年折旧额 = 原值 ÷ 使用年限 ( ≤ 5 年 ) 生产总监按计算结果或各种生产线折旧信息从各条生产 线净值中取出对应数量筹码放置于盘面的“折旧”处。已计 提折旧的生产线可以继续使用、不再计提折旧。
企业模拟运营实战
数”，财务总监从现金中拿出相应金额放在沙盘盘面“税金” 位置。
企业模拟运营实战
( 二 ) 支付当年广告支出 (1) 确定当期广告投入数量。 (2) 支付当年广告支出。 ( 三 ) 登记销售订单 根据预计的各种产品各期的库存量选择订单，登记到销 售订单登记表中，计算成本及毛利，将订单放置到沙盘盘面 订单区指定位置。
企业模拟运营实战
企业模拟运营实战
2. 支付广告费 根据年度规划会议研究的结果，模拟企业年初由营销总 监投放广告。假设本地市场上没有市场竞争，每组支付 1 万 广告费都能拿到一个订单。操作时，现金区取 1 个钱币放入 广告费处。财务总监在企业运营流程表广告费处登记“-1”。
企业模拟运营实战 3. 参加订货会选订单 / 登记销售订单 各模拟企业营销总监代表企业参加订货会。假设每张订
( 五 ) 新市场开拓投资、ISO 资格认证投资 营销总监在充分分析市场资料的基础上，确定市场开拓 的战略规划，并将其细分到每年的经营计划中。各年度末根 据年初制定的经营计划，从现金区拿出现金放置到需要开拓 的目标市场和 ISO 认证区，市场开拓结束后就可以在该市 场上销售产品。ISO 认证完毕，可以取得需要相应认证的订 单。
企业模拟运营实战
图 5-3 现金盘点示意图
企业模拟运营实战
2. 更新短期贷款 / 还本付息 更新短期贷款，财务总监将空桶向现金区域移动一格。 归还短期贷款本息时将现金放入空桶交回至交易区 ( 教师扮 演 )。本教学案例假设模拟企业无短期贷款，财务总监在企 业运营流程表此处画“—”。
最新ERP沙盘模拟业务运营记录_(完成版)资料
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企业运营流程表
订单登记表
现金计划表
综合管理费用明细表
利润表
资产负债表
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资产负债表
本章小结。
ERP沙盘模拟运营表
起始年订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第一年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第二年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第三年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第四年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第五年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表第六年现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万利润表资产负债表附录B 生产计划及采购计划表B -1 生产计划及采购计划编制举例表B -2 生产计划及采购计划编制（1-3年）表B -3 生产计划及采购计划编制（4-6年）附录C 开工计划附录D 采购及材料付款计划。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
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年初现金 110 季初现金 72 63 51 46 应收款 贴现
应收款贴 现
应收款贴 现
市场开 -3 拓费
广告费 -19 短贷还本 付息
ISO认证 -3 费
支付应付 税
借入短贷
设备维 -3 修费
长贷利息 -19 原材料入
-4
库／出售
-7 年末支 -12 出合计
长货还本
借入长贷
年初支出 -38 合计 年初收入 0 合计
60 60 11 14
在建工程 固定资产合 计
总资产
00 55 48 115 104
年度净利
所有者权益合计 负债和所有者权益 总计
3 -10 74 64 115 104
第二年业务运营记录
企业运营流程表
操作流程
1季 2季 3季 4季
年 初 1 新年度规划会议
√
2 广告投放
-6
3 参加订货会选订单/登 √
市 本地 场
本地
区域 本地
产 P1
P1
P1
P2
品
数 7个
2个
2个
4个
量
交 4Q
3Q
4Q
4Q
货
期账 2Q3Q源自4Q2Q期
现 6Q
6Q
8Q
6Q
金
回
收
期
销 32M
9M
10M
31M
售
额
成 14M
4M
本
4M
12M
M
毛 18M
5M
利
6M
19M
未 售
现金计划表
资金项目 年初 资金项目
1Q
2Q
3Q
4Q
资金项 目
年末
购买厂房
生产线费 -5 用 紧急采购 原材料 加工费 -2
出售产成 品 应收款收 现 紧急采购 产成品 零帐期订 单收现 违约罚款
厂房租金
产品研发 -1 费 管理费 -1
本季支出 -9 合计 本季收入 合计
-4 -2
-3 -1 -1 -1 -12 -4
年末现 21 金余额 -5
-1 -13
项目 管理费
折旧 支付利息前利润 财务支出（+）/收
入（－） 其他收入（+）/支
出（－）
利润表
上年数
+
10
－
4
=
6
－
36
=
-30
－
3
=
-33
+/－
4
+/－
0
本年数 82 34 48 41 7 0 7
19
0
税前利润
=
-37
-12
所得税
－
净利润
=
-37
-12
资产 流动资产： 现金 应收款 在制品
成品 原料 流动资产合 计 固定资产： 土地和建筑 机器与设备 在建工程 固定资产合 计
应收款收 32
10
现
紧急采购 产成品
零帐期订 单收现
违约罚款
厂房租金
产品研发 -4 -4 -4 -4 费
管理费 -1 -1 -1 -1
本季支出 -5 合计
本季收入 32 合计
-27 -20 -22 10
项目 管理费
综合管理费用明细表
金额 （M）
备注
4
广告费 维护费 租金 转产费 市场准入开 拓 ISO资格认证
第一年业务运营记录
年 初
四 季
企业运营流程表
操作流程
1季 2季 3季 4季
1 新年度规划会议
√
2 广告投放
-5
3 参加订货会选订单/登 √
记订单
4 支付应付税
-1
5 支付长贷利息
-4
6 更新长期贷款/长期贷 √
款还款
7 申请长期贷款
X
1 季初盘点
20 6 3 16
2 更新短期贷款/短期贷 X X X X
订单登记表
合计
32M 18M 14M
现金计划表
资金项 目
年初 资金项目 1Q
2Q
3Q
4Q
资金项 目
年末
年初现 30 季初现金 20 6 3 14 应收款
金
贴现
应收款 贴现
应收款贴 现
市场开 -2 拓费
广告费
-5 短贷还本
ISO认
付息
支付应 付税
-1 借入短贷
长贷利 -4 息
原材料入 -2 库／出售
75 80
所有者权益合计 负债和所有者权益
27 15
总资产
217 205 总计
217 205
第四年业务运营记录
年 初
企业运营流程表
操作流程
1季 2季 3季 4季
1 新年度规划会议
√
2 广告投放
-6
3 参加订货会选订单/登 √
记订单
4 支付应付税
0
5 支付长贷利息
-19
6 更新长期贷款/长期贷 X
行）
19 厂房贴现（随时进 X X X X
行）
20 本季收入合计
0000
21 本季支出合计
-9 -12 -5 -13
22 季末对帐
63 51 46 33
1 新市场开拓/市场准入
-3
换证
2 ISO认证投资/ISO资
-3
格换证
3 支付设备维护费
-6
4 计提折旧
5 结帐
21
订单登记表
订 3LP10412 3LP100912 3RP10712 3LP20712 单 号
0
15
项目 销售收入 直接成本
毛利 综合费用 折旧前利润
折旧 支付利息前利润
利润表
上年数
+
34
－
12
=
22
－
9
=
13
－
5
=
8
本年数
32 12 20 15 5 5 0
财务支出（+）/收
入（－）
+/－
4
4
其他收入（+）/支
出（－）
+/－
0
-6
税前利润
=
4
-10
所得税
－
1
净利润
=
3
-10
资产 流动资产： 现金 应收款
记订单
4 支付应付税
0
5 支付长贷利息
-4
6 更新长期贷款/长期贷 √
款还款
7 申请长期贷款
150
四 季
1 季初盘点
152 179 152 132
2 更新短期贷款/短期贷 X X X X
款还本付息
3 申请短期贷款
XXXX
4 原材料入库/更新原材 X -9 -4 -6
料订单
5 下原材料订单
(9) (4) (6) X
22 季末对帐
63
1 新市场开拓/市场准入
换证
2 ISO认证投资/ISO资
格换证
3 支付设备维护费
4 计提折旧
5 结帐
XX XX XX -1 -1 XX XX XX 00 --2 -2 16 14
-2
-4 (5) 8
订 1LP10212 单 号 市 本地 场 产 P1 品 数 6个 量 交 1Q 货 期 账 4Q 期 现 5Q 金 回 收 期 销 32M 售 额 成 18M 本 毛 14M 利 未 售
款还本付息
3 申请短期贷款
XXXX
4 原材料入库/更新原材 X -4 X -7
料订单
5 下原材料订单
(4) X (7) X
6 购买厂房
XXXX
7 更新生产/完工入库 √ √ √ √
8 新建/在建/转产/变卖 -5 X X X
生产线
9 紧急采购（随时进 X X X X
行）
10 开始下一批生产
-2 -4 -2 -5
上年数
+
32
－
12
=
20
－
15
=
5
－
5
=
0
+/－
4
本年数 10 4 6 36 -30 -33
4
出（－）
+/－
-6
0
税前利润
=
-10
-37
所得税
－
净利润
=
--10
-37
资产 流动资产： 现金 应收款 在制品 成品 原料
流动资产合 计 固定资产： 土地和建筑 机器与设备 在建工程
资产负债表
期末 期初数 数
长货还 本
购买厂房
借入长 贷
生产线费 用
年初支 出合计
-10 紧急采购 -10 原材料
年初收 入合计
0 加工费 -1 -2
出售产成 品
应收款收 现
紧急采购 产成品
零帐期订 单收现
违约罚款
-2
-1 -1 15
厂房租金
产品研发 费
管理费 -1
-1 -1 -1
本季支出 -14 -3 合计
本季收入 合计
14 -2
款还款
7 申请长期贷款
X
四 1 季初盘点
30 27 51 45
季
2 更新短期贷款/短期贷 X X X X
款还本付息
3 申请短期贷款
支付应付 税
借入短贷
设备维 -4 修费
长贷利息 -4
原材料入 库／出售
-9 -4 -6 年末支 -10 出合计