领导行为准则
制定尊重领导的规章制度
制定尊重领导的规章制度第一条尊重领导的基本原则1.员工应当尊重公司领导和管理人员，遵守公司的规章制度，听从领导安排和指挥。
2.员工应当遵守尊重领导的基本原则，不得对领导进行人身攻击或不敬行为，不得干扰领导的正常工作秩序。
3.员工在对待领导时应当谦虚有礼，言语举止要得体，不得在公开场合发表带有侮辱性或负面影响的言论。
第二条领导权威的尊重1.员工应当认可领导的权威，遵从领导的安排和决策。
不得擅自修改或违背领导的指示，不得擅自泄露领导决策的内容。
2.员工在接受领导任务或指示时应当全力配合，积极完成任务，不得敷衍塞责，避重就轻。
3.员工在与领导交流时应当尊重领导的身份地位，不得言语傲慢，态度蛮横，要以谦虚的心态倾听和接受领导的意见和建议。
第三条领导之间的尊重1.员工应当尊重各级领导之间的关系，不得在领导面前损害其他领导的形象和声誉，不得在团队中散布谣言或挑拨离间。
2.员工在处理上下级领导之间的关系时应当照顾周全，不得在领导之间制造矛盾和矛盾，不得插手领导之间的内部事务。
3.员工在面对多位领导时应当尊重层级关系，依次向上呈报工作进展和问题，不得擅自绕过领导直接交流。
第四条尊重领导的行为准则1.员工在与领导交往时应当注意礼貌和礼仪，不得在公开场合怒目相向，冷嘲热讽，要注意自己的言行举止。
2.员工在领导开会或训练时应当认真倾听领导讲话，不得在场内妨碍其他员工集中注意力，不得在领导发言期间擅自议论或打断。
3.员工在处理领导交办的工作时应当仔细谨慎，不得敷衍塞责，不得擅自改动工作计划和进度。
第五条尊重领导的表现方式1.员工在书面交流或口头交流中应当尊重领导的权威和地位，用语得体，不得使用带有侮辱、挑衅性质的言辞。
2.员工在与领导共事时应当互相尊重，不得在公开场合争夺领导的权威和地位，不得利用领导的失误或过错来攻击领导。
3.员工在向领导请示汇报工作时应当实事求是，对工作问题要坦诚相待，不得故作作态，掩饰实际情况。
第六条尊重领导的惩罚措施1.对于不尊重领导、违反尊重领导规章制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚和教育，包括口头警告、书面警告、记过申诉、降职处罚等。
领导行为准则
领导行为准则一、领导行为准则（一）以身作则1、对企业高度忠诚，具有强烈的使命感、责任感。
2、带头严格遵守企业各项规章制度，忠于职守、廉洁自律不搞特殊化。
3、勇于承担责任，不逃避困难和问题，不揽功诿过。
4、公平、公正、公道，坚持按原则办事。
5、诚实守信，表里如一，言必行，行必果。
6、工作中比下属付出更多的努力，给自己制定更高的目标，要求员工做到的事情，总能率先垂范。
（二）予教于人1、帮助下属正确认识和理解自己的工作，让下属感受到工作的意义与价值。
2、指导下属制定合理的工作计划和挑战性的工作目标，明确指出对下属的工作期望。
3、定期与下属进行工作沟通与辅导，针对下属不同的特点，采用不同的领导风格。
4、能够将自己的管理心得与思路定期与下属分享，给予下属指导。
5、对下属请示的工作及时给予答复，明确表明自己的态度和意见。
（三）参与决策1、在决策和制度制定过程中，坚持自上而下和自下而上双向沟通的原则。
2、在重大决策时，充分征求相关方面的意见和建议。
3、深入基层调查研究，广泛了解情况，集思广益，及时调整企业相关政策和决策。
4、在合理的范围内，扩大下属的自主决策空间和操作执行空间。
5、建立科学有效的决策流程，让员工参与决策的制定、执行和监督，并注重员工反馈结果的落实。
6、鼓励下属表达自己的真实想法、提出合理化建议，对提出的意见应给予充分重视，合理意见要及时采纳。
（四）信息共享1、通过各种形式宣传、解释企业文化的理念和内涵。
2、及时传达和解释企业战略部署、重大决策和相关政策。
3、及时进行有效的沟通和交流，确保下属理解、认知企业年度工作任务和绩效考核指标。
4、及时分析企业内外部发展环境的变化，让员工了解公司业务发展及竞争形势。
5、建立并推广有效的“知识管理”体系，实现企业内技术、信息的共享。
6、关注信息在公司内的有效传播，确保相关信息能够及时、准确传递。
（五）关心他人1、实践“以人为本”的管理思想，积极营造相互关爱的和谐氛围。
领导力的价值导向领导者的核心价值观与行为准则
领导力的价值导向领导者的核心价值观与行为准则领导力在当今社会中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是关于权威和权力的问题，更与领导者的核心价值观和行为准则息息相关。
本文将探讨领导力的价值导向，以及领导者的核心价值观和行为准则对于塑造优秀领导力的重要性。
众所周知，领导力是指影响他人并在组织中取得目标的能力。
然而，在这个迅速变化的世界中，如何建立一种可持续的领导力依然是一个挑战。
因此，价值导向成为了衡量领导力成功的一项重要指标。
领导者的核心价值观和行为准则在塑造领导力的过程中起到了至关重要的作用。
首先，领导者的核心价值观是其价值观系统的核心要素。
价值观是个人的信仰、原则和价值观念的集合，它们对行为和决策产生了重要影响。
一个具有价值导向的领导者将始终以正直、诚信和责任为核心价值观，并通过自己的行为展现出这些价值观。
例如，一个优秀的领导者会坚持承诺，始终言行一致。
其次，领导者的行为准则是其实践价值观的方式。
行为准则是领导者在实际工作中所采取的行动方式和规范，它们反映了价值观和道德原则。
例如，一个优秀的领导者会始终以身作则，注重员工的发展和激励。
同样重要的是，领导者的核心价值观和行为准则对于组织内部的员工激励和塑造企业文化都起着重要的作用。
领导者的价值导向可以传递给组织中的员工，激发他们的工作动力和忠诚度。
当一个领导者坚持公正和公平，关心员工的福祉，并在决策中考虑到员工的需求时，员工们将更加积极地参与工作，从而提高组织的绩效。
此外，领导者的核心价值观和行为准则还对团队合作和创新能力的发展具有至关重要的意义。
一个价值导向的领导者将鼓励员工敢于创新，勇于表达自己的意见，并与团队成员共同协作解决问题。
同时，领导者的核心价值观和行为准则也可以为团队成员树立一个良好的榜样，激发他们的积极性和合作精神，从而为团队的成功做出贡献。
综上所述，领导力的价值导向是塑造优秀领导力的重要因素。
领导者的核心价值观和行为准则对于个人和组织的发展都具有重要影响。
严守纪律是党员领导干部必须遵守的行为准则
要 体 现。领 导干部 要德 才兼 备 ， 所谓 “ 德” ， 包含 着
严守 党 的纪 律 。严 守 纪律 ， 严于 律 己 ， 培 养 良好 德 行， 塑造 高 尚人格 ， 提高 党性修养 ， 是领导干 部正确
履 行职 责 、 保持 良好形 象的前提 。一个不守 纪律 的 人， 在 政治 上是 不合 格 的 ， 也 是不 具备 成 为领 导干
特优势 ， 领 导干部 必须充分 认识到严 守纪律是 职责 所系 、 使 命所需 ， 必 须强化 带头意识 ， 时 时处处严 要
求、 做表率 。
一
砸 。古人 云 ， “ 天 下之事 ， 成 于惧 而败于 忽 ” ， “ 畏则
不 敢肆 而德 以成 ， 无 畏则从 其 所欲 而及 于祸 ” 。只 有 对纪律常 怀敬畏之 心 ， 端正行事 ， 才能 问心无愧 ，
山玩水和进行 高消费娱乐活动等 。 严 守 党的群 众 工作 纪律 。党 的群众 工作 纪 律 是指 领 导干部 在群 众工 作 中必须 遵循 的规 范和准 则， 是密 切党与群 众血 肉联 系 的重 要保 证 。领 导干 部必须 坚持全心全 意为人 民服务 的宗 旨， 随 时随地
维 护人 民群 众 的合法 利 益 ， 不允 许 以任何 借 口、 任 何 形式 侵 占和 损害人 民群 众 的合 法利益 。要 牢 固
口 ｊ ｌ ［ 宵． 党 建 视 野
严守纪律是 党员领导干部 必须遵 守的行 为准则
周广智
中 国共产 党是 靠革 命理 想和 铁 的纪 律组 织起 来 的马克 思主 义政 党 ， 党的纪 律是 党 的性 质 、 宗 旨 的集 中体 现 ， 是党 的各级组织 和全体党 员必须遵守
的行 为 准 则。 党 的十 八大 明确要 求 “ 加 强党 的纪
增强领导力的10个行为准则
增强领导力的10个行为准则作为一个领导者，拥有强大的领导力是至关重要的。
领导力不仅可以帮助我们在工作和生活中取得成功，还可以激励和影响我们的团队成员。
但是，很多人并不知道如何提高自己的领导力。
本文将介绍增强领导力的10个行为准则，帮助你成为一个更加出色的领导者。
1. 目标清晰明确作为一个领导者，你必须有明确的目标和愿景。
你需要知道自己想要实现什么，并且能够将这个目标传达给你的团队成员。
只有当每个人都清楚明白自己的目标时，团队才能够更加高效地工作。
2. 与团队成员建立良好的沟通良好的沟通是领导力的关键。
你需要与你的团队成员建立起良好的沟通渠道，使得大家能够理解彼此的需求和想法。
通过积极倾听和有效的沟通，你可以更好地指导和激励你的团队。
3. 培养团队合作精神团队合作是领导力的基石。
作为领导者，你需要培养团队成员之间的合作精神，建立一个和谐的工作环境。
通过鼓励团队成员分享知识和经验，并且相互支持，你可以提高团队的凝聚力和战斗力。
4. 善于赞赏和奖励作为领导者，你应该对团队成员的努力和成就给予充分的赞赏和奖励。
通过赞扬和鼓励，你可以激发团队成员的积极性和动力，使他们更加投入到工作中。
5. 坚持实践公平正义作为领导者，你应该始终坚持公平正义的原则。
你要公正地对待每个团队成员，不偏不倚地对待每个人。
只有这样，你才能赢得团队成员的信任和尊重，建立起一个良好的领导者形象。
6. 激发团队成员的潜能作为领导者，你应该激发团队成员的潜能。
你要了解每个人的优点和才能，并且帮助他们充分发挥自己的优势。
通过给予适当的挑战和机会，你可以激发团队成员的创造力和激情。
7. 勇于承担责任作为领导者，你应该勇于承担责任。
当团队遇到挑战和困难时，你需要站出来，带领大家共同解决问题。
通过积极主动地承担责任，你可以树立起一个正面的榜样，激励团队成员更加努力地工作。
8. 持续学习和发展作为领导者，你应该持续学习和发展自己。
只有保持学习的状态，你才能够跟上时代的步伐，适应不断变化的环境。
中国联通领导人员廉洁行为准则内容
中国联通领导人员廉洁行为准则内容
【原创实用版】
目录
一、前言
二、中国联通领导人员廉洁行为准则的内容
1.坚持尚俭戒奢，艰苦朴素，勤俭节约
2.坚持吃苦在前，享受在后，甘于奉献
3.廉洁从政，自觉保持人民公仆本色
4.廉洁用权，自觉维护人民根本利益
5.廉洁修身，自觉提升思想道德境界
三、结论
正文
中国联通是我国三大电信运营商之一，公司领导人员的廉洁行为对于公司的健康发展具有重要意义。
为了规范领导人员的行为，中国联通制定了一份廉洁行为准则，从以下几个方面对领导人员进行要求：首先，领导人员应该坚持尚俭戒奢，艰苦朴素，勤俭节约。
这是对领导人员生活作风的要求，希望他们能够以身作则，为公司员工树立一个好榜样。
其次，领导人员应该坚持吃苦在前，享受在后，甘于奉献。
这是对领导人员工作态度的要求，希望他们能够勤奋工作，不畏艰难，乐于为公司和员工付出。
第三，廉洁从政，自觉保持人民公仆本色。
这是对领导人员政治素质的要求，希望他们能够树立正确的权力观，始终把人民的利益放在首位，为人民服务。
第四，廉洁用权，自觉维护人民根本利益。
这是对领导人员权力运用的要求，希望他们能够公正用权，不谋取私利，维护公司的合法权益。
第五，廉洁修身，自觉提升思想道德境界。
这是对领导人员自身修养的要求，希望他们能够树立正确的价值观，不断提升自身的思想道德水平，为公司发展提供强大的精神动力。
领导者的行为准则与道德
领导者的行为准则与道德导言领导者在管理团队和组织的成功中扮演着至关重要的角色。
领导者的行为准则和道德标准对于塑造组织文化和员工行为具有重要影响。
一个好的领导者应当清楚地知道自己的职责和义务，以及如何利用自己的权力来实现个人和组织的目标。
在本文中，我们将探讨领导者的行为准则和道德标准对于组织和员工的影响。
第一部分：领导者的行为准则一个有影响力的领导者应当具备以下几种行为准则：1.坦诚和正直一个好的领导者应当诚实和正直。
他们应当避免欺骗和虚假的承诺。
坦诚和正直是建立信任和诚信的根本。
一个不诚实的领导者可能会导致员工失去信任，甚至会威胁到组织的生存。
2.尊重和关注员工领导者应该尊重和关注他们的员工。
他们应当了解员工的需求和期望，并鼓励员工参与和提出建设性的意见。
一个好的领导者应当给予员工足够的支持和赞赏，以鼓励员工在工作中更加积极和有成效。
3.管理自己的情绪和压力一个好的领导者应当学会管理自己的情绪和压力。
他们应当能够控制自己的情绪，处理压力和挑战。
在完成任务时，他们应该能够保持冷静和理性思考，以便更好地做出决策和行动。
4.专业和勤奋领导者应该具备专业和勤奋的态度。
他们应当具备相关的知识和技能，并持续不断地学习和进修。
另外，他们应该带头表现出高效率和高效能的工作态度，以激发员工的工作热情和动力。
第二部分：领导者的道德标准一个有影响力的领导者应该具有以下几个道德标准：1.遵守承诺领导者应当遵守自己的承诺。
他们应当按时完成工作，并履行对员工和客户承诺的义务。
如果他们不能履行自己的承诺，他们应该向员工道歉，并尽快采取措施修补失误。
2.公平和平等一个好的领导者应当是公平和平等的。
他们应当尊重员工的权利，并为每个人提供公平的工作机会。
如果有员工抱怨不公平待遇，领导者应该认真对待，并采取措施解决问题。
3.保守机密和隐私领导者应当保守机密和隐私。
他们应当理解敏感信息的重要性，并采取措施确保信息的安全和保密。
此外，他们应该尊重员工拥有的隐私权，并不泄露任何有关员工的敏感信息。
公司领导人员行为准则
公司领导人员行为准则作为公司领导人员，我们需要遵守一定的行为准则，以确保我们的组织能够良好地运行，并取得成功。
下面是一些公司领导人员应遵守的行为准则：1.正直诚信：作为领导人员，我们必须具备高度的正直和诚信。
我们必须始终如一地遵守道义和道德规范，秉持真实、诚实和透明的原则，以建立信任和尊重。
2.领导力：作为领导者，我们必须展现出良好的领导能力，以鼓舞团队成员的动力和信心。
我们应该能够有效地沟通和传递信息，以确保团队的目标和使命得以实现。
3.尊重和公平：作为领导者，我们应该尊重每个团队成员，不论其地位、性别、种族、宗教或国籍。
我们应该创造一个公平的工作环境，鼓励和支持团队成员的成长和发展。
4.共享信息和知识：作为领导者，我们应该鼓励团队成员共享信息和知识。
我们应该创造一个开放的文化，以便团队成员能够相互学习和分享经验，实现团队的整体成长。
5.推动创新和变革：作为领导者，我们应该鼓励团队成员发展创新思维，并推动组织的变革和改进。
我们应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并在团队中实施这些变革。
6.鼓励团队合作：作为领导者，我们应该鼓励团队成员之间的合作和协作。
我们应该创造一个支持团队合作的环境，以确保团队成员能够互相合作，实现共同的目标。
7.激励和奖励：作为领导者，我们应该激励和奖励团队成员的努力和成绩。
我们应该能够发现和认可团队成员的优秀表现，并给予适当的奖励和承认。
8.管理冲突和问题：作为领导者，我们应该能够有效地管理团队中的冲突和问题。
我们应该能够以开放的心态倾听各方的意见，并寻找解决问题的方法。
9.持续学习和发展：作为领导者，我们应该始终保持学习和发展的心态。
我们应该不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的商业环境。
10.责任和承诺：作为领导者，我们应该承担起对组织和团队的责任和承诺。
我们应该始终对团队的目标和成果负责，并保证我们的行动和决策符合组织的利益。
以上是我认为公司领导人员应该遵守的行为准则。
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领导行为准则
一、领导行为准则
（一）以身作则
1、对企业高度忠诚，具有强烈的使命感、责任感。
2、带头严格遵守企业各项规章制度，忠于职守、廉洁自律不搞特殊化。
3、勇于承担责任，不逃避困难和问题，不揽功诿过。
4、公平、公正、公道，坚持按原则办事。
5、诚实守信，表里如一，言必行，行必果。
6、工作中比下属付出更多的努力，给自己制定更高的目标，要求员工做到的事情，总能率先垂范。
（二）予教于人
1、帮助下属正确认识和理解自己的工作，让下属感受到工作的意义与价值。
2、指导下属制定合理的工作计划和挑战性的工作目标，明确指出对下属的工作期望。
3、定期与下属进行工作沟通与辅导，针对下属不同的特点，采用不同的领导风格。
4、能够将自己的管理心得与思路定期与下属分享，给予下属指导。
5、对下属请示的工作及时给予答复，明确表明自己的态度和意见。
（三）参与决策
1、在决策和制度制定过程中，坚持自上而下和自下而上双向沟通的原则。
2、在重大决策时，充分征求相关方面的意见和建议。
3、深入基层调查研究，广泛了解情况，集思广益，及时调整企业相关政策和决策。
4、在合理的范围内，扩大下属的自主决策空间和操作执行空间。
5、建立科学有效的决策流程，让员工参与决策的制定、执行和监督，并注重员工反馈结果的落实。
6、鼓励下属表达自己的真实想法、提出合理化建议，对提出的意见应给予充分重视，合理意见要及时采纳。
（四）信息共享
1、通过各种形式宣传、解释企业文化的理念和内涵。
2、及时传达和解释企业战略部署、重大决策和相关政策。
3、及时进行有效的沟通和交流，确保下属理解、认知企业年度工作任务和绩效考核指标。
4、及时分析企业内外部发展环境的变化，让员工了解公司业务发展及竞争形势。
5、建立并推广有效的“知识管理”体系，实现企业内技术、信息的共享。
6、关注信息在公司内的有效传播，确保相关信息能够及时、准确传递。
（五）关心他人
1、实践“以人为本”的管理思想，积极营造相互关爱的和谐氛围。
2、定期了解工作中存在的问题与困难，及时给予指导和支持。
3、工作中能够换位思考，关注员工的切身感受。
4、对于员工取得的成绩，应及时给予肯定或奖励。
5、关注下属个人素质与能力的提升，为员工职业成长提供建议。
6、留意下属的思想和情绪波动，并在必要时给予劝导和帮助。
二、自身行为准则
作为管理者，其自身行为准则主要体现为“三个建设、六种能力”。
“三个建设”：
1、加强企业文化建设，强化企业的凝聚力和向心力。
2、加强公司的制度与流程建设，增强公司管理的科学性、规范性与有效性。
3、加强人才梯队建设，注重后备管理者培养，为公司持续健康发展做好人才储备。
“六种能力”：
1、提升决策能力，提高决策效率，能够迅速抓住主要矛盾和问题的关键，妥善处理民主与集中的辩证关系。
2、提升授权能力，建立信任，有效授权，对于专业性、程序性工作要充分授权，对于非程序性且复杂、艰巨的工作要高度关注、积极参与。
3、加强控制能力，对公司战略与重大工作的执行适时监控，关注实际结果与预期目标的差距，并及时反应、调整。
4、具备持续的学习能力，与时俱进，并能带动企业学习型组织的建设。
5、增强识人、用人能力，量才适用，把合适的人放在合适的岗位上。
人力资源中心
二零一四年四月十四日。