做好财务管理提升企业价值
财务管理对于企业的意义与价值
财务管理对于企业的意义与价值随着市场经济的发展，财务管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
财务管理的主要任务是通过有效的资源配置和风险控制，为企业的可持续发展提供支持。
它对企业的意义与价值体现在以下几个方面。
财务管理有助于提高企业的经济效益。
财务管理可以通过制定合理的财务策略和计划，合理配置资金和资源，提高企业的资金利用效率。
例如，通过资金的合理调配，企业可以减少资金的闲置，提高资金回报率。
此外，财务管理还可以通过对企业成本的控制和降低，提高企业的盈利能力。
通过合理的成本控制和降低，企业可以获得更高的利润率，提高企业的经济效益。
财务管理有助于提高企业的竞争力。
财务管理可以通过提供准确、及时的财务信息，为企业的决策提供支持。
通过对企业财务状况的分析和评估，企业可以及时发现和解决财务问题，提高企业的经营效率和竞争力。
此外，财务管理还可以通过对企业财务风险的识别和控制，降低企业的经营风险，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
通过有效的风险控制，企业可以更好地应对市场变化和竞争压力，保持企业的竞争优势。
财务管理有助于提高企业的投资价值。
财务管理可以通过制定合理的投资计划和决策，提高企业的投资回报率。
通过对投资项目的风险和收益进行评估，企业可以选择具有较高回报和较低风险的投资项目，提高投资效益。
此外，财务管理还可以通过提高企业的财务透明度和信誉度，吸引更多的投资者和资本，提高企业的市值和投资价值。
通过提高企业的投资价值，企业可以吸引更多的资本和资源，为企业的发展提供充足的支持。
财务管理有助于提高企业的社会责任。
财务管理可以通过合规经营和合理纳税，履行企业的社会责任。
通过合规经营，企业可以保护投资者和消费者的合法权益，维护市场的公平竞争秩序。
通过合理纳税，企业可以为社会提供公共服务和贡献。
财务管理还可以通过提高企业的社会声誉和形象，增强企业的社会责任感和社会认同感。
通过履行企业的社会责任，企业可以获得更多的社会支持和认可，为企业的可持续发展提供更加稳固的基础。
财务管理提升企业价值
财务管理提升企业价值在现代商业环境中，财务管理扮演着至关重要的角色，可以对企业的发展和价值产生重大影响。
财务管理的主要目标是确保企业的财务可持续发展，并最大化其价值。
本文将探讨一些方法和策略，以利用财务管理来提升企业的价值。
1. 财务规划与预算良好的财务规划是提升企业价值的重要一环。
企业应该制定全面的财务计划，包括目标设定、预算编制和资源分配等方面。
财务规划可以帮助企业合理分配资源，控制成本，提高效率。
预算编制是财务规划的重要组成部分，通过制定详细的收入和支出计划，可以让企业更好地管理资金流动，并及时对偏差进行调整。
2. 成本管理和成本控制成本管理是企业提升价值的关键。
企业应通过建立有效的成本管理系统，全面了解各项成本，包括直接成本和间接成本。
通过定期对成本进行审查和分析，可以发现存在的浪费和冗余，并采取相应的措施进行优化。
成本控制是在实际经营中对成本进行有效控制的过程，包括制定成本控制目标、实施成本控制策略和设立成本控制指标等。
通过成本管理和成本控制，企业可以实现成本的最小化，并提高企业的盈利能力和竞争力。
3. 资金管理和资金优化良好的资金管理对企业的价值提升至关重要。
企业应建立合理的资金计划和流动性管理系统，确保企业有足够的流动资金满足日常经营需求。
同时，企业应合理运用财务工具，如投资组合管理和风险管理等，寻求更高的回报率并降低风险。
资金优化是指通过优化资金结构和资本结构，提高企业的资产效率和利润率。
企业应根据自身的情况，合理配置资本，平衡负债结构，以最大限度地提高企业的价值。
4. 绩效评估和激励机制绩效评估是帮助企业提升价值的重要手段。
企业应该建立合理的绩效评估体系，定期对各项指标进行评估和分析，包括财务指标和非财务指标。
通过绩效评估，可以发现经营方面的优势和不足，并针对性地提出改进措施。
激励机制是通过制定合理的激励政策和薪酬体系，激发员工的积极性和创造力，以推动企业的发展和增加企业的价值。
如何加强财务管理提升企业价值
«<企业管理如何加强财#直___________________________________________________________________________.高占欣摘要：随着社会经济的不断发展，企业间的竞争也越来越激烈，如何在市场竞争中占据主导地位、提高经济效益进而提升企业价值成为当前企业发展中面临的最主要问题。
财务管理是企业运营管理的核心环节，对提升企业价值具有十分重要的作用，直接影响着企业运营的效率。
因此，企业要认识到财务管理工作的重要性，通过设置明确的财务管理目标、完善相关的财务管理机制、提升财务管理工作人员的道德素质和工作能力、建立财务监督管理机制等手段，提高财务管理水平，降低企业风险。
关键词：财务管理；企业价值一、企业财务管理中存在的问题目前，我国许多企业单纯的追求销售额的增长及市场份额的增大，忽视了财务管理在企业经营管理过程中的相关作用，如资源配置、财务预测、资金筹集、资本结构、财务监督等方面。
导致财务管理的积极作用彳陇得到充分发挥，不利于企业的长远发展，究其原因有以下几点：（_）企业对财务管理T作重视不足财务部门历史悠久，人们对于该项工作既熟悉又陌生，熟悉到上到企业高管下到基层管理人员都知道财务是做i己账、发工资、费用报销、跑银行与税务局等工作的岗位，陌生体现在对具体工作细节上的不了解，再者企业领导者对现代财务管理知识及理念了解不足，这些因素导致企业决策层普遍忽视财务管理工作在企业经营管理中的作用，这大大影响了财务管理在企业管理中的实际运作水平，■MR极作用大打折扣。
（二）财务管理制度不健全随着我国社会经济的发展，多数企业为了提升企业价值和管H/K平都设定了相应的财务管理制度，但是多数企业在设定管理制度时，没有根据企业自身的发展需求和财务现状进行制定，而是选择了照搬其他企业的管理制度,导致财务管理制度与自身企业的发展需求不相适应，或者是出现一些财务纟比漏，导致企业的财务管酚平难以得到欲的提升I1,o（三）没有明确的财务管理目标财务管理目标的制定对于企业的发展具有导向作用，因此在企业实施财务管理前需要根据企业的实际情况制定相应的财务管理目标，引导企业走向正确的发展路径。
企业财务管理如何提升企业价值
财务管理如何提升企业价值企业财务管理如何提升企业价值财务管理是企业管理的中心环节，对企业价值的提升起着关键的作用，那么财务管理应该如何提升企业的价值呢？以下是小编整理的财务管理如何提升企业价值，希望对大家有所帮助。
财务管理如何提升企业价值市场经济的基本特点是竞争，竞争的结果是利润被不断摊薄，企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市场上说话，从这个角度看，财务管理肯定会提升企业价值。
从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。
这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。
如果这个矛盾得不到解决，就会产生企业腐化。
股东把钱投到企业之后，就变成了一个不知道企业情况的人，而经营者非常熟悉企业状况，企业赚了钱是股东的，亏了本也是股东的，经营者承担的损失很小，股东变成弱势群体。
国有企业能不能经营好不是产权问题，核心问题是缺少激励和约束机制。
当所有权和经营权合二为一的时候，就是非常好的激励和约束机制。
但是企业稍微大一点，就会产生所有权和经营权分离。
国有企业的毛病不仅仅是国有企业独有，民营企业和外资企业也存在，只要存在所有权和经营权分离就必然产生这个矛盾，这也叫大企业病，这就需要设计一个激励和约束机制，加大某些行为的成本。
很多企业缺乏激励和约束机制，这违反了管理的最基本原则。
至于怎么建立激励和约束机制，逻辑和完成模式很简单，清楚企业给了多少资源，资源的产出有多大，就可以确定该怎么给予奖励。
这一过程的完成都是财务管理的责任，企业的追求和企业价值都是财务配合完成的。
企业追求价值最大化的时候，财务管理就是追求财务最大化;当企业追求利益相关者价值最大化的时候，财务同样要追求利益相关者价值最大化。
企业就是要赚钱，并控制分析所谓的可持续发展，表现为不断地赚钱。
我们对于财务总监的定位不是仅限于财务专业能力的运用，而是进一步要求他们成为总经理的战略合作伙伴，要帮助总经理创造价值。
企业财务管理中的企业价值提升研究
企业财务管理中的企业价值提升研究随着市场竞争的日益激烈，企业财务管理的重要性也日渐凸显。
在企业发展过程中，企业财务管理不仅仅是资金的管理，更是企业价值实现的重要手段。
如何通过财务管理的方式提升企业价值，成为了众多企业家和管理者关注的焦点之一。
本文将围绕企业财务管理中的企业价值提升展开讨论。
一、强化财务意识，把财务管理落到实处企业要想实现内部价值体系的建立，首先需要有一种强烈的财务意识。
财务管理部门要通过对企业管理各方面的了解，制定财务管理的目标和方针。
在公司业务的全流程中，财务部门需要强化对现金管理的监督，以保障企业资金的持续流转。
同时，通过加强资金的管理，减少企业运作过程中的资金风险，整体提升企业的竞争力。
二、建立完善的企业财务管理体系企业要想提升自身的价值，就必须建立完善的企业财务管理体系。
财务管理体系应该包括企业收入、成本、区域及时间等各方面的管理，以实现企业的全面控制。
同时，企业财务管理体系还需要包含企业内外部的财务审计与风险控制等服务，以确保企业的经济运作的稳定性。
三、强化企业内外部信息交流企业内部信息的沟通要比外界要紧密得多，如果企业内部管理无序，那么企业外部的信息联系也变得简单多了。
企业要想实现财务管理中的群策群力，就必须建立强大的内部信息交流体系。
同时，通过与外部投资人，银行贷款人，和政府部门等保持联系，有效地宣传、满足他人的需求，精准传达信息，将帮助企业更好地确立财务目标和实施财务计划，实现企业的腾飞。
四、加强财务管理人员的教育和培训关于企业财务管理的要素，在填写财务报表时将非常明显。
对于一名财务管理人员来说，需要拥有工程学、财务学和会计学等相关知识，才能够胜任企业的财务管理工作。
因此，企业需要在提升公司管理能力和企业经理人素质方面，加强对财务管理人员的教育和培训。
通过引进先进的财务管理理念和技术手段，加强财务管理人员的操作和管理实践能力，从而更好地实现企业财务管理与企业内部价值体系的有机结合。
财务管理策略与企业价值提升
财务管理策略与企业价值提升财务管理策略与企业价值的提升密切相关。
企业价值是指企业所创造的经济效益和社会效益的总和，是企业吸引投资者和利益相关方的关键指标之一、通过优化财务管理策略，企业可以有效实现财务目标，并提高企业的利润和效益，进而提升企业的价值。
首先，财务管理策略可以帮助企业实现财务目标。
财务目标通常包括利润最大化、资金优化、成本控制和风险管理等。
通过合理制定财务管理策略，企业可以确保资金的充分利用，降低成本开支，同时有效管理风险，并最大化利润。
例如，企业可以制定有效的资金预算和资金调度策略，确保资金的合理配置，降低资金的占用成本，提高资金利用效率。
其次，财务管理策略可以帮助企业提高企业的利润和效益。
财务管理策略涉及到企业的财务决策，包括投资决策、融资决策和分红决策等。
通过科学合理的财务决策，企业可以提高投资回报率，降低融资成本，并合理分配利润，提高企业的利润和效益。
例如，在投资决策方面，企业可以通过财务分析评估不同投资项目的风险和回报，选择最具收益性和可持续发展的项目进行投资，避免无效投资和资源浪费。
此外，财务管理策略可以帮助企业有效管理风险。
财务风险是企业面临的最主要的风险之一、通过制定合理的财务管理策略，企业可以降低财务风险，并增强企业的抗风险能力。
财务风险管理主要包括流动性风险、信用风险和汇率风险等。
例如，企业可以制定流动性管理策略，确保企业有足够的流动性资金来应对突发事件和经济衰退等不可预测的情况，降低企业的流动性风险。
最后，财务管理策略可以提升企业的价值。
企业价值是企业吸引投资者和利益相关方的重要指标之一，也是评估企业竞争力和可持续发展能力的重要指标。
通过制定有效的财务管理策略，企业可以提高企业的盈利能力和效益水平，增加企业的市场价值和股东权益，进而提升企业的价值。
例如，企业可以通过财务和财务创新，提高企业的财务绩效和盈利能力，增强企业的市场竞争力。
总结而言，财务管理策略与企业价值提升密切相关，通过科学合理地制定和实施财务管理策略，企业可以实现财务目标，提高利润和效益，降低风险，提升企业的价值。
财务提升企业价值
财务提升企业价值【摘要】本文围绕“财务提升企业价值”主题，结合西变公司的具体做法，从以下几个方面作了论述和总结。
第一，财务工作结合产品生产组织特点，以做强、做精主业为指导思想，大力推动公司整体改制的进程，公司已经形成小集团化的管理模式；第二，充分利用国家的宏观政策，认真做好企业的兼并、重组、股权改制等工作，为企业快速发展创造有利条件；第三，制订长远的财务战略来指导公司的财务管理工作，促使其健康、持续发展，彰显了财务管理工作在企业管理中的核心地位；第四，围绕着“企业价值最大化”的根本目标，在财务管理和会计监督方面不断寻求新突破；第五，突出资金管理在财务管理中的重要性，加速资金周转、拓宽筹资渠道，为企业发展提供保障。
随着经济环境和会计发展趋势的变化，作为财务工作者特别是总会计师应该首先弄清几个基本问题：企业业务的哪些部分在创造价值；企业绩效真正的驱动力在哪里；哪些顾客（业务）为企业创造利润；什么因素在不断产生现金等。
只要搞清这些基本问题，并着手认真去做，那么财务就会提升企业价值。
一、财务应积极推动公司主营业务茁壮成长企业能否成长关键是由主营业务成长而定。
主营业务是经营的根本，是企业生存、发展的支柱。
对这一点总会计师必须有足够的认识。
应该说公司的主营业务十分突出，基本上占公司业务的90%以上，但其成长经历了曲折的道路。
2000年以后，我们从发展战略上确定了以变压器产品为主业的发展战略，财务围绕主业做大做强、对企业高速成长起到了推动作用。
首先，建立了母子体制的公司构架。
母公司成为大型变压器、电抗器生产基地，使产品在国内市场的占有率超过30%以上；子公司生产竞争性强靠规模扩展而取得利润的产品以稳定和扩大市场并以专业化生产为战略目标，新建和兼并了变压器企业，以补充主业产品。
其次，按照战略目标由总会计师组织和主持了收购兼并企业，以股权换产业，以技术、市场等无形资产实现协同效应，资源优化配置，达到1+1＞2之功效。
财务管理下的企业价值提升研究
财务管理下的企业价值提升研究企业是为了创造价值而存在的，而如何提升企业的价值是每一个企业经营者必须面对和解决的重大问题。
财务管理在企业中扮演着非常重要的角色，其对于企业价值的提升具有不可替代的作用。
本文将从理论和实践两个方面，探讨财务管理下的企业价值提升研究。
一、从理论上探讨财务管理下的企业价值提升财务管理是企业管理的重要组成部分，其运用科学的方法和技术对企业进行全面的财务分析、决策和控制，实现有效的经济目标。
值得注意的是，财务管理不仅涉及企业内部的财务管理，还涉及外部的财务环境、法律环境和市场环境等。
因此，企业通过财务管理实现价值的提升需要综合考虑各种因素。
1.财务分析财务分析是财务管理的重要环节，它通过对财务数据的收集、分析和比较，评估企业的财务状况和业绩水平。
通过财务分析来实现企业价值的提升，一方面要通过合理的指标体系来评估企业财务状况，另一方面要通过财务分析来找到企业财务改进和优化的方向。
2.财务决策财务决策是指在不同的财务环境下，通过确定财务投资、融资和分配方案的方式来达到企业的财务目标。
财务决策对于企业的价值提升表现得尤为明显，首先是要通过财务决策来制定科学、合理的投资计划，其次是要通过财务决策来优化企业财务结构，提高企业的盈利水平。
3.财务控制财务控制是指维护企业的财务秩序和监控财务运营状况的过程。
财务控制在企业价值提升中具有重要的作用，它可以对企业进行全面、及时的监测、考核和反馈，从而及时对企业财务状况进行调整和优化。
二、从实践上探讨财务管理下的企业价值提升虽然理论在探讨财务管理下的企业价值提升上具有重要作用，但实践才是检验理论有效性的最终标准。
本节将从财务管理实践角度，对财务管理下企业价值提升进行探讨。
1.资本的融合企业的价值提升往往要求其获得更多的资本。
而资本的融合是企业获得更多资本的最有效方法之一。
资本融合可以通过发行股票、债券和收购等方式来实现。
通过资本的融合，可以为企业提供更多的融资渠道，从而支持企业的发展和扩张，提高企业的收益和价值。
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做好财务管理提升企业价值
耿娟中国石油化工股份有限公司催化剂分公司【摘要】企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断的提升企业价值。
提升企业价值需要从多方面下功夫，除了销售、生产、采购等，做好财务管理，也是提升企业价值的重要方面。
本文围绕如何发挥财务管理在提升企业价值中的重要作用，从提升企业价值管理的需要、财务管理的目标、财务管理提升企业价值的途径等方面展开论述。
意在说明，企业如何去做好财务管理，提升企业价值。
【关键词】财务管理企业价值提升作用“财务管理是企业管理的核心”，这足以道破财务管理在企业管理中的重要性。
企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须更好地发挥财务管理在提升企业价值的作用。
一、提升企业价值，需要做好财务管理财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理是一种价值管理。
主要利用资金，成本，收入，利润等价值指标，运用财务预测，财务决策。
财务运算，财务控制，财务分析等手段来组织企业中价值的形成，实现和分配。
企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理。
有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。
社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。
财务管理与企业各方面具有广泛联系。
在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。
事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。
因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。
每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。
每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。
二、财务管理目标的比较与选择企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。
财务管理首先要确定和企业发展相匹配的目标。
１．利润与经济效益最大化目标。
利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到尽可能大。
以此为目标，强调了资本的有效利用，可以用这个指标来衡量企业是如何理性增长的，同时在实务中它容易被人理解操作性也很强。
但是利润是一个绝对数，未考虑同投入资本的关系，不能科学地说明企业经营效益的高低，不便于企业的比较，而且利润最大化容易导致企业片面
的追求短期效益而忽视长远的发展。
经济效益是指企业的产出和投入的比例关系，反映企业经济效益的典型指标是企业的总资产利润率。
将经济效益最大化目标与利润最大化目标相比较，它的最大优点是剔除了企业规模因素，能够直接了解企业的获利水平。
２．股东财富最大化目标。
在股份制或公司制企业，用股东最大化目标替代利润最大化或经济效益最大化目标，有利于克服企业的严重短期行为，有利于正确处理企业的收益和风险的关系、短期利益和长远利益的关系。
实现股东财富最大化要求企业必须持续发展，企业收益持续上升，股价稳中有升，股东财富才能达到最大。
该目标可用每股收益、股利支付率等定量性指标来表示，具有货币性、明晰性、可控性特征。
但是该目标使用范围很窄，非公司制、股份制企业不能使用，而且很难使企业形成凝聚力和向心力、很难激发企业广大职工的责任感和使命感。
３．企业价值最大化。
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。
其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
现代企业理论认为，企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、经理阶层、一般员工等缺一不可。
各方都有各自的利益，共同参与构成企业的利益制衡机制。
企业财务管理目标应与企业多个利益集团有
关。
是这些利益集团相互作用、相互妥协的结果。
企业价值最大化这一目标具有与相关利益者利益相一致，保证企业战略发展的长期性、考虑风险及货币时间价值的风险性和时间性等特征。
综上所述，以企业价值最大化作为企业财务管理目标是现代企业发展的必然要求，它是企业财务管理目标的最优选择。
三、做好财务管理，提升企业价值确立好财务管理的目标，发挥提升企业价值作用，还需要明确财务管理的地位，建立以“财务管理（非财务部门）”为核心的企业管理模式。
还要加快财务管理工作的转型，促使财务管理从核算型和收益管理型向风险控制型转变，做到能够分析企业内外风险，制定风险控制预案。
主导生产经营活动，实施价值链管理，支持领导决策。
开展财务管理提升企业价值活动主要应包括以下方面：成本管理、税收筹划，全面预算管理、绩效薪酬管理，融资、投资、集中管理、财务流程再造，企业风险管理等等。
根据作用方式不同可以分为两大类：１．创造企业价值的财务管理活动。
主要包括税收筹划、资金集中管理、融资管理、投资并购、成本控制等。
做好这类财务管理工作，可以直接创造企业价值，效果甚至比生产经营管理的其他环节更为突出。
通过税收筹划，在合法的前提下，实现税后收益最大化。
资金集中管理主要是基于企业集团来运用，通过资金的集中管理，企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配，提高资金使用效
率，降低金融风险，降低资金使用成本，提升企业价值。
企业融资管理就是规范企业项目融资行为，降低资本成本，减少融资风险，提高融资效率。
企业价值最大化也称企业总价值最大化，即企业权益价值和负债价值之和的最大化，结合企业融资管理的内涵，企业的融资管理的目的在于———合理筹集企业所需资本，在投资收益一定的情况下，使得资本成本和财务风险最低化从而实现融资管理的最终目标，即企业价值的最大化。
投资并购属于资本运作范围，成功的投资并购行为，往往使企业价值得到跨越式的提升。
成本控制是财务管理的一个传统手段，每一分成本的降低，对应的都是企业竞争能力的提升。
２．支持企业价值创造的财务管理活动，主要包括全面预算管理、财务流程再造、绩效管理、风险管理等。
做好这类财务管理工作，虽然不能直接创造企业价值，但是能够有效作用在生产经营管理的其他方面。
提升企业价值。
全面预算管理利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
通过全面预算管理，调动企业全员全面共同实现企业目标，提升企业价值。
财务流程再造对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，提高财务运作效率。
企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。
绩效管理促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。
绩效管理另一个重要作用在于建立高效的管理层。
企业家是社会发展的宝贵财富，是经济学意义上极其稀缺的资源；管理层在企业组织机构中占据重要地位，建立高效的管理层对企业的长期发展具有重要意义。
因此，有关激励机制的有效性将直接决定现代公司的经营业绩及各利益相关方的利益。
风险管理可能使能运用于有回报活动的资源减低，但理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。
参考文献：
李勇．企业财务风险控制研究［Ｄ］．长春理工大学，２００７，（０１）
杨志勇．企业财务风险管理研究［Ｄ］．东北农业大学，２００２。
（０１）
王海翔．论企业财务风险及其控制［Ｄ］．首都经济贸易大学。
２００５，（０５）
曹当勤．企业财务风险的全面管理研究［Ｄ］．南京师范大学。
２００６，（１２）９３经营管理。