财务管理是提升企业价值的核心(精)
浅论企业管理的核心：财务管理
浅论企业管理的核心：财务管理【摘要】财务管理作为企业管理的核心，扮演着至关重要的角色。
本文从引言部分探讨了企业管理的重要性以及财务管理的核心地位。
在分别阐述了财务管理的定义和作用、基本原则、具体工作内容、风险和挑战，以及财务管理与企业成功之间的关系。
结论部分强调了财务管理的核心地位，并指出有效的财务管理能够帮助企业取得成功。
通过本文可以清晰地理解到财务管理在企业中的重要性，以及它如何影响着企业的运营和发展。
只有加强财务管理，企业才能更好地应对挑战，实现持续增长和长期成功。
企业领导者务必重视并加强对财务管理的重要性和必要性的认识，并积极采取有效策略和措施来提升财务管理水平，从而推动企业持续发展。
【关键词】关键词：企业管理、财务管理、定义、作用、原则、工作内容、风险、挑战、成功、核心、关系、有效、引言、正文、结论1. 引言1.1 企业管理的重要性企业管理是企业生存与发展的基础，是企业内部各项工作进行良性运转的保障，是企业实现目标的关键。
在当今激烈的市场竞争中，企业管理的重要性愈发凸显。
良好的企业管理不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以提升企业的产品质量和服务水平，提升企业的竞争力，使企业在市场中立于不败之地。
企业管理能够协调企业内部各部门之间的关系，促进信息的互通共享，使企业的各个部门能够密切配合，达到协同作战的效果。
企业管理还能够规范企业的运作流程，加强内部控制，防范各种风险，从而保障企业的持续稳定发展。
企业管理实际上是企业成功的保证，是企业不断向前发展的推动力量。
在当今市场环境下，企业管理的重要性更加凸显，只有精心进行管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 财务管理的核心地位财务管理作为企业管理的核心，扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎企业的经营效率和财务健康，更直接影响到企业的生存与发展。
财务管理的核心地位主要体现在以下几个方面：财务管理是企业运作的中枢。
企业的所有经营活动都离不开资金的支持和运作，而财务管理正是负责有效调配和管理企业资金的部门。
工商管理专科毕业论文题目
工商管理专科毕业论文题目工商管理专科毕业论文题目工商管理专科毕业论文是对学生在专业学习过程中所掌握的知识和技能进行综合运用和实践的一种重要形式。
选择一个合适的论文题目对于论文的顺利完成和学术研究的深入展开至关重要。
本文将探讨几个适合工商管理专科毕业论文的题目，以供参考。
一、企业创新管理与竞争力提升企业创新是提高竞争力的关键要素之一。
本论文可以探讨企业创新的不同形式和策略，并分析其对企业竞争力的影响。
通过对不同企业的案例研究，可以深入分析企业创新管理的关键成功因素，并提出相应的建议。
二、人力资源管理与员工绩效提升人力资源是企业发展的核心资源，员工绩效的提升对于企业的竞争力至关重要。
本论文可以研究不同的人力资源管理实践，并分析其对员工绩效的影响。
通过问卷调查和实地访谈，可以深入了解员工对于不同管理措施的感受和反馈，并提出改进建议。
三、市场营销策略与品牌建设市场营销是企业推广产品和服务的重要手段，品牌建设是市场营销的核心内容之一。
本论文可以研究不同行业的市场营销策略，并分析其对品牌建设的影响。
通过对市场调研和竞争对手分析，可以深入了解市场需求和竞争格局，并提出相应的市场营销策略。
四、财务管理与企业价值提升财务管理是企业运营和决策的重要依据，企业价值的提升是财务管理的核心目标之一。
本论文可以研究不同企业的财务管理实践，并分析其对企业价值的影响。
通过对财务数据的分析和比较，可以深入了解不同财务指标对企业价值的影响，并提出相应的财务管理策略。
五、供应链管理与企业效率提升供应链管理是企业生产和运营的重要环节，企业效率的提升对于降低成本和提高竞争力至关重要。
本论文可以研究不同企业的供应链管理实践，并分析其对企业效率的影响。
通过对供应链数据的分析和模型建立，可以深入了解供应链的关键成功因素，并提出相应的供应链管理策略。
以上是几个适合工商管理专科毕业论文的题目，希望能够对同学们选择论文题目提供一些参考。
在选择题目的过程中，可以结合自己的兴趣和专业知识，选择一个既有研究价值又符合个人能力和兴趣的题目。
财务管理与企业价值最大化
财务管理与企业价值最大化财务管理在企业中扮演着至关重要的角色，其目标是实现企业价值最大化。
通过合理的财务决策和有效的资源配置，企业可以实现长期的盈利和成长，从而提高企业的价值。
本文将探讨财务管理在企业中的重要性以及如何实现企业价值最大化。
一、财务管理的重要性1. 资金管理：财务管理负责企业的资金流入和流出管理，确保企业有足够的资金投入到业务活动中，同时保持合理的现金流量水平。
合理的资金管理可以降低企业的财务风险，保障企业的正常经营。
2. 资本结构管理：财务管理需要决定企业资本结构，即债务和权益的比例。
通过优化企业的资本结构，可以降低企业的资金成本，提高企业的融资效率，进而增加企业的价值。
3. 投资决策：财务管理负责评估并决策是否进行投资，以及投资的项目和金额。
有效的投资决策可以帮助企业选择最有价值的项目，提高企业的投资回报率，从而实现企业价值的最大化。
4. 成本管理：企业的成本是决定企业利润和盈利能力的关键因素。
财务管理通过精确的成本管理，提高资源利用效率，降低运营成本，增加企业的盈利能力。
二、实现企业价值最大化的方法1. 提高运营效率：财务管理需要关注企业运营效率，通过合理的资源配置和流程优化，减少资源浪费和不必要的成本。
例如，制定有效的预算和费用控制措施，优化供应链管理，提高生产效率等。
2. 规避风险：企业经营不可避免地存在各种风险，包括市场风险、信用风险等。
财务管理需要通过风险管理工具和保险等方式，规避和降低企业面临的风险，保障企业的连续性和稳定性。
3. 合理融资：财务管理负责企业的融资活动，包括债务融资和股权融资。
通过合理选择融资方式和优化融资结构，可以降低企业的融资成本，提高企业的盈利能力和价值。
4. 投资决策：财务管理需要评估和决策企业的投资项目，选择具有较高回报率和潜在增长空间的项目。
有效的投资决策可以促使企业利用有限的资源获取更高的收益，实现企业价值最大化。
5. 绩效评估和激励：财务管理需要建立科学的绩效评估体系，用于评估企业各个层面的绩效，并通过激励措施激发员工的积极性和创造力。
价值管理：企业财务管理的核心
价值管理：企业财务管理的核心作者：杨四新来源：《财会学习》 2018年第4期摘要：企业价值管理已经成为当今时代企业管理的重要方面，财务管理作为企业管理的主要手段愈发地体现出重要性和地位。
本文对企业价值和价值管理的概念和内涵进行了阐述，分析了企业在新时期以财务管理为媒介提升企业价值的方法和对策。
关键词：财务管理；价值管理一、企业价值定义和价值管理概述( 一) 企业价值概述从传统会计核算和历史成本计量属性视角来看，企业价值就是企业资产负债表中的资产价值，即现金、流动资产和非流动资产的账面价值。
历史成本计量属性使得这些资产计价很少技术变化、市场风险、资产贬值和利率变化等因素的影响，一方面忽视了权益资本成本的考虑，另一方面则没有准确预计资产未来收益。
从财务管理工作开展的立场来讲，企业价值在金额上等于未来现金流量折现值。
资产能够给企业带来可实现的现金流入，在考虑通货膨胀、市场利率变化等因素的基础上确定折现率并将现金流入进行折现，就可以计算出企业价值。
现代财务管理中所说的企业价值综合考了时间因素和货币价值因素，能够全面地反应企业潜在的和预期的获利能力。
在考虑了风险问题和货币时间价值之后，企业可以更加科学地选择投资方案、平衡长短期规划、制定股利分配政策。
( 二) 企业价值和财务管理关系在企业管理之中，财务管理占据主导地位，是实现企业经营目标的主要途径。
理论界学者将财务管理目标划分为几个类别：产值最大化、利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。
市场经济蓬勃发展和深入变革的时代背景下，产值最大化已经落后于时代要求。
一般来说，只有在产品处于卖方市场的情况下谈产值最大化才有意义。
当今企业面临的绝大多数都是买方市场。
将利润最大化作为财务管理目标具有直观和现实的意义，因为利润是衡量企业在一定时期内经营成果的指标，表现为收入和利润的差额。
利润的高低是企业市场竞争力的直接来源，同时也决定了投资者对企业的态度和企业自身的发展潜力。
做好财务管理提升企业价值
做好财务管理提升企业价值耿娟中国石油化工股份有限公司催化剂分公司【摘要】企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断的提升企业价值。
提升企业价值需要从多方面下功夫，除了销售、生产、采购等，做好财务管理，也是提升企业价值的重要方面。
本文围绕如何发挥财务管理在提升企业价值中的重要作用，从提升企业价值管理的需要、财务管理的目标、财务管理提升企业价值的途径等方面展开论述。
意在说明，企业如何去做好财务管理，提升企业价值。
【关键词】财务管理企业价值提升作用“财务管理是企业管理的核心”，这足以道破财务管理在企业管理中的重要性。
企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须更好地发挥财务管理在提升企业价值的作用。
一、提升企业价值，需要做好财务管理财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理是一种价值管理。
主要利用资金，成本，收入，利润等价值指标，运用财务预测，财务决策。
财务运算，财务控制，财务分析等手段来组织企业中价值的形成，实现和分配。
企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理。
有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。
社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。
财务管理与企业各方面具有广泛联系。
在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。
事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。
因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。
每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。
每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。
发挥财务管理在提升企业价值中的作用论文
发挥财务管理在提升企业价值中的作用论文发挥财务管理在提升企业价值中的作用论文【摘要】财务管理作为企业管理的重要组成部分，对提升企业价值起着越来越重要的作用。
本文从四个方面阐述了财务管理的激励作用，指出了财务管理的激励作用对于企业长期稳定发展的重要性。
【关键词】财务管理激励作用企业价值21世纪世界经济的竞争愈发激烈，作为世界经济的重要元素，企业如何在竞争中取胜？本文认为，只有不断提升企业的价值，才能使企业在市场上“永葆青春”。
提升企业价值的方式很多，如可以通过显在的销售管理，也可以通过潜在的财务管理控制。
就财务管理对企业价值的提升而言，关键在于财务管理的激励作用。
发挥财务管理的激励作用，主要体现在对财务关系中的各个利益集团以及各层次人力资源实施激励，利用激励效应维持一种对各方都有利的财务关系和财务工作效率，达到财务资源的最优配置，维持良好的财务状况，实现企业价值最优化的理财目标。
财务管理的激励作用主要表现在四个方面。
一、建立高效的管理层财务管理是一个运用科学技能、科学方法并以良好的管理品质加以引导和控制的系统工程，其中起主导作用的是人，人是财务管理的根本。
随着企业制度的建立和完善及会计与国际惯例的接轨，企业财务管理面临着严峻的挑战，管理人员的素质在企业财务管理中的作用更加突出。
领导和直接从事企业财务管理工作的人员管理水平越高，企业财务管理的质量也越高，因此建立高效的管理层对企业的长期发展具有重要意义。
现代企业的显着特征是所有权与经营权分离，这意味着经营者能够根据自己的利益从事经营。
而实际上经营者与所有者的经济利益并不总是一致，经营者更注重报酬，其考虑的是如何尽量分散自身风险，而非使企业价值最大化。
因此，一种可能的利益冲突——代理冲突便产生了。
减少这种冲突和分歧的基本途径有二：约束和激励。
约束是被动地确保经营者按章办事，并不能使其努力工作，且机会成本很高；而激励是积极的，能够使经营者把企业的目标作为自己的内在追求而努力工作。
论财务管理在价值创造活动中的核心地位
论财务管理在价值创造活动中的核心地位财务管理是企业价值创造活动中至关重要的核心要素。
本文将探讨财务管理在价值创造活动中的核心地位，从财务规划、财务决策、财务控制和财务报告等方面进行阐述，并分析财务管理在价值创造过程中的作用和意义。
一、引言随着市场经济的不断发展和全球经济的深入融合，企业面临着日益复杂的竞争环境和变化莫测的市场情况。
在这样的背景下，企业价值创造成为了企业生存和发展的关键。
而财务管理作为企业最核心的管理职能之一，对于企业的价值创造活动起着至关重要的作用。
本文将探讨财务管理在价值创造活动中的核心地位，从财务规划、财务决策、财务控制和财务报告等方面进行阐述，并分析财务管理在价值创造过程中的作用和意义。
二、财务规划财务规划是财务管理的基础和起点，是企业实施战略的重要工具。
财务规划通过对企业内外环境的全面分析，确定企业的财务目标和财务策略，为企业的决策提供参考依据。
在价值创造活动中，财务规划的核心任务是确定企业的投资规模、资金结构和盈利能力目标等，以实现企业最大化的价值创造。
三、财务决策财务决策是财务管理的核心环节，在企业的价值创造活动中具有重要地位。
财务决策涉及到资金的配置、风险的管理和回报的评估等方面，影响着企业的效益和竞争力。
在价值创造活动中，财务决策应当以企业的长期利益为出发点，通过合理配置资金，降低风险，提高投资回报率，从而实现企业价值的最大化。
四、财务控制财务控制是财务管理的重要组成部分，是保障企业财务健康和稳定发展的关键环节。
财务控制通过制定和执行一系列的财务制度和内部控制措施，确保企业的资金使用合理、经营活动规范，并及时发现和纠正问题，保护企业的财务安全。
在价值创造活动中，财务控制的核心任务是确保企业的财务活动符合法律法规的要求，防止财务风险，提高企业的价值稳定性和可持续性。
五、财务报告财务报告是财务管理的重要输出，它通过对企业的财务状况和经营成果进行全面、准确地披露，为企业内外部利益相关者提供重要的信息，评估企业的价值创造能力和财务状况。
什么是财务管理的核心目标
什么是财务管理的核心目标在当今复杂多变的商业世界中，财务管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
而要理解财务管理，首先需要明确其核心目标究竟是什么。
简单来说，财务管理的核心目标就是实现企业价值最大化。
这个目标涵盖了多个方面的考虑，并且与企业的整体战略和运营紧密相连。
企业价值最大化意味着企业要在长期的经营过程中，通过合理的财务决策和资源配置，实现股东财富的增加、企业盈利能力的提升以及风险的有效控制。
这并不是一个短期的、片面的目标，而是一个综合性的、长期的追求。
从股东的角度来看，他们投资企业的最终目的是获得丰厚的回报。
因此，财务管理需要确保股东的权益得到保障，通过合理的利润分配政策和有效的资本运作，提高股东的财富水平。
比如，企业可以选择将一部分利润用于再投资，扩大生产规模，提高市场份额，从而增加未来的盈利潜力；或者将剩余利润以股息的形式分配给股东，让股东直接获得现金收益。
但在这个过程中，需要权衡好再投资和分配股息之间的比例，以实现股东价值的最大化。
对于企业自身而言，盈利能力是其生存和发展的基础。
财务管理需要通过成本控制、预算管理、资金管理等手段，提高企业的运营效率，降低成本，增加收入，从而提升企业的盈利能力。
比如，在采购环节，通过与供应商的谈判和优化采购流程，降低原材料成本；在销售环节，通过有效的市场推广和销售策略，提高产品的销售额和市场占有率。
同时，财务管理还需要关注企业的资金流动性，确保企业有足够的资金来支持日常运营和业务发展，避免出现资金链断裂的风险。
此外，风险控制也是财务管理实现核心目标的重要方面。
在企业的经营过程中，面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
财务管理需要通过风险评估、风险预警和风险应对等措施，将这些风险控制在可承受的范围内。
例如，对于市场风险，企业可以通过多元化经营、套期保值等方式来降低风险；对于信用风险，企业可以通过建立完善的客户信用评估体系，加强应收账款管理等方式来防范风险。
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会计政策
集团 财务 制度 主要 内容
• 集团会计政策的确定依靠核心人员的经验，未 建立规范化、系统化、统一的制度
会计核算方法 与程序
• 会计核算方法和程序不统一，如凭证的管理、 记帐规则、结帐、对帐
• 集团内部稽核监督机制相对较弱
财务报告制度
• 财务制度制订缺乏系统化，
财务分析评价 制度
财务委派虽已实行，但未能起到实际的控制作用
财务信息系统存在的主要问题
• 企业核算层面的财务会计问题——会计电算化未从根本上改变传统会计流程中存 在的会计工作是事后算账、事后报账,会计信息系统与其他系统在企业内形成一个 个“信息孤岛” 企业控制层面的管理会计问题——（1）尚无集成化的企业信息化系统支持，缺乏 健全的预算控制体系；（2）面对散布于集团成员中的资金及其运作，集团公司因 无法实时掌控资金流信息，致使资金控制失灵。 企业决策层面的财务决策支持问题 ——信息孤岛、财务会计流程的缺陷、时空局 限性等问题普遍存在，集团大量决策信息需从数十家成员中获取，按照集团组织 架构，大量信息只能通过层层报表汇总得到，使得决策支持手段落后，导致了财 务决策信息的缺乏与滞后，实效性和准确性极低。
财务管理是提升企业价值的核心
企业变革必须建立完善创新的财务管理 体系，其目标是：
•优化财务过程
•实现财务管理系统对业务流程的动态监 控 •资金管理的决策与控制 •成本的持续性降低 •资产的有效利用 •财务信息及时、准确反映
•提供部门及员工绩效依据
•动态分析与业务过程修正
作为集团公司的财务管理，应该发挥如下的功能
4、集团战略定位与战略愿景不清晰，导致集团预算目标不明确 5、预算编制的具体内容不全面，仍停留在业务预算层面 6、预算的事中、事后控制不足，预算执行质量和控制效果较差 7、没有以预算为基础的考核，导致预算流于形式、失去控制力
预算和公司战略的衔接较差
以创造股东财富为衡量企业成功的准绳
公司战略
只有一个 范围、性质、目标 选择主业
风险控制作用：全面预算体系可以初步揭示企业下一年度的预计经营 情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采 取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。 绩效考核作用：预算是绩效考核的基础，科学的预算目标值可以成为 公司与部门绩效考核指标的比较标杆。预算管理在为绩效考核提供参 照值的同时，管理者也可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优 化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励 的作用。 收入提升与成本节约 全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分。我们通过对 于这些因素的预测，并配合以管理报告与绩效奖惩措施，可以对下一 年度的实际经营水平进行日常监控与决策。
优化信息系统，加大监控力度
财务政策主要包括六项内容，并以制度的形式表现
概念 内容 表现形式
风险管理政策
财务政策
是管理总部基于 战略发展结构与 整体利益最大化 目标，而对集团 整体及各成员企 业的财务组织管 理活动确立的基 本行为规范与价 值判断趋向标准 ，是一套自主的 理财行动指南。
信用管理政策
系统性、 规范性较差
决定和指导
公司战略
业务战略
支持和促进
集团财务战略是什么？ 子公司对此的认知度程度？ 最佳资本结构？ 投资应控制额度还是方向？ 收益分配是否根据筹、投资 确定？
财务战略(职能战略)
筹资战略、投资战略、收益分配战略
财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现公司战略，为增 强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响 的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保 其执行过程。
财务战略随企业集团发展周期的不同 其侧重点也不尽相同
集团目前处于哪 个发展阶段？ 财务战略定位是 否准确？ 财务战略的侧重 点是哪方面？ 高负债率筹资战略 一体化集权式投资战略 高支付率股利政策
大
股权资本型筹资战略 一体化集权型投资战略 零股利分配政策
规 模
激进型筹资战略 一元核心下多样性投资战略 高比率现金股利政策 相对稳健型筹资战略 适度分权型投资战略 剩余股利政策
37.56% 32.49% 22.34% 35.53%
42.13%
以上几种原因导致财务分析与管理决策的基础薄 弱，直接影响财务管理效果
财务管理决策与分析的基础是财务信息，信息的真实性与有用性 直接影响管理分析与决策 在错误的财务信息的基础上只能得出错误的分析结论，难以进行 决策或做出错误决策
导
财务管理体制
• • • •
审计委人员学历结构图 专业结构图 工作量与人员数量 结论：补充人员、提高专业素质、调整 人员结构
内部审计的监督和服务力度不够
内部审计应有内容 内部审计实际执行
报表审计
财务收支审计 任期（离任）经济责任审计
报表审计（三年审一次）
经济责任审计（执行得不多）
绩效审计
专项审计 专项审计(主要是领导安排）
审计意见落实不到位，不能引起足够的重视
73.82％的员工认为目前内部审计工作的效果一般， 仅有14.59％的员工认为效果很好
不好
11.59%
一般
73.82%
很好
14.59%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
导读——财务管理
财务战略与政策 基础管理 运营监控 重点领域管理
全面预算管理 财务分析 财务风险预警
导
全面预算管理
读
财务风险预警
财务分析
1、各层级管理者对预算的重视程度不够，预算没做到全员参与
诊断结论
2、整个集团缺少先进科学的内部信息系统，对预算的支持不够
集团全面预 算管理尚存 在很多认识 与实务的盲 区，全面预 算体系还没 有构建成功， 离“全面预 算”还有很 大差距。
3、集团预算没有实现资源的聚集整合与有序运作功能
集团财务管理体系应是一个有机整体
• 集团财务管理应实现制度 化、程序化、规范化、标 准化的信息管理。
•
集团财务管理体系包括组织 结构、业务信息、隶属关系、 部门构成、人员编制、职责 范围、绩效考核等。
导读——财务管理
财务战略与政策 基础管理 运营监控 重点领域管理
财务战略 财务政策
集团业务战略不明晰，使得财务战略概念模糊
业务战略
每种业务一个 产品 市场 竞争优势的来源
职能战略
为每个重要职位设立战略 财务、市场、人力资源
公司计划
业务计划
全面预算
业务预算、资本预算、财务预算
财务计划
目前横店集团的预算内容尚不全面
图例说明:
尚未执行 已经执行
长期战略规划
销售预算
期末存货预算 直接材料预算 生产预算 直接人工预算
资本预算
读
内部审计
财务信息系统
1、内审机构人员配置低、数量不足、专业结构单一
2、内审职能缺失，仅局限于财务审计和工程造价审核
3、工作计划性差，基本上是按领导指派，监督力度不足
诊断结论
4、事前、事中、事后的审计都不足 5、内审没有跟踪力度，审计建议的落实程度较差 6、
7、……
内审机构人员配置低、数量不足、专业结构单一， 很难满足集团管理的需要
预算调整
激励优化 预算考评 总结改进 比较分析 信息反馈
多数员工认为目前预算管理中预算执行、预算目 标制定和预算考评等方面比较薄弱
50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
42.38%
43.81%
34.76% 30.48% 31.43%
预算目标制定
预算的编制
内部审计主要是事后审计，对于内部控制制度的建立和完善方面较少。
内部审计工作范围应包括以下方面
检查和评价组织的内部控制系统的恰当性和有效性； 检查和评价组织在完成指派的职责时的工作效果； 审查财务和经营资料的可靠程度和完整性，以及鉴别、衡量、分 类和报告这些资料的使用方法； 审查用于保证遵守那些对经营和报告可能有重要影响的政策、计 划、程序、法律和规定而建立的系统，并且应确定该组织是否遵 守这一切； 审查保护资产的方法，在必要时，应核实资产是否真实存在。 评价使用资源的经济性和有效性； 审查经营或项目以确保其成果与所确定的目标和目的相一致，并 确定经营或项目是否按计划进行。
负责公司税务筹划，实现合法纳税。
目前集团公司财务管理方面主要的问题有：
对子公司的财务管理放权过度，难以掌握子公司真实的财务 状况，容易导致管理失控
财务信息对管理决策的支持力度不大
全面预算管理不够健全，难以真正发挥全面预算的作用 财务管理偏重于利润管理，对现金的管理不够
对财务风险的分析与控制不够
委派人员的工资、奖金的确定无一定标准，工资部分与原来水平 相当，奖金的确定无一定标准，委派人员感到不公
委派人员的考核没有反馈给被委派人，委派人员对自己的工作业 绩无从知晓，难以起到对委派人员的激励作用 有些企业对应委派人员另有任用，导致委派有名无实 对委派人员的培训不足，难以提高委派人员总体素质 委派人员与总部沟通不足，使得委派人员缺乏归属感
集团现已有预算管理意识，但是全面预算管理体 系尚不健全，难以真正发挥全面预算管理的作用
预算内容不全面，未形成一个有机的整体：
目前仅有集团总部的费用预算和子公司的利润预算，缺乏资金预算、资 产预算，只有业务预算、没有财务预算。 预算各个环节存在问题：
小 初创期
发展期
成熟期
更新调整期
集团财务战略实施的保障体系尚不健全
存在的问题
整个集团业务战略欠缺梳理，财务战略模糊
改进措施
强化竞争观念，确立战略意识