京东应用架构设计
京东方案范文
京东方案京东方案概述近年来，电子商务行业发展迅猛，京东作为中国最大的电子商务平台之一，一直积极推动电子商务的创新和发展。
在这篇文档中，我们将介绍京东方案的概念和实施细节，以及它对电子商务行业的影响。
什么是京东方案？京东方案是指京东电子商务平台为商家提供的一套全方位的商业解决方案。
它包括了电子商务平台搭建、商品上架、订单管理、物流配送、营销推广等一系列服务。
京东方案不仅简化了商家的电商运营流程，提高了效率，还提供了一系列定制化的服务，帮助商家实现业务目标。
京东方案的实施细节1. 电子商务平台搭建作为京东方案的核心内容，电子商务平台搭建主要包括商家入驻、店铺搭建、商品上架等方面。
商家可以通过京东提供的入驻渠道，提交相应的证件和信息，完成入驻申请。
一旦审核通过，商家便可以开始进行店铺搭建。
京东方案提供了丰富的店铺模板和设计工具，商家可以根据自己的需求进行店铺的设计和装修。
同时，京东方案支持多种商品上架方式，如Excel导入、API接口、在线编辑等，方便商家快速上架商品。
2. 订单管理在京东平台上运营，订单管理是商家必须面对的重要任务之一。
京东方案提供了一套完善的订单管理系统，商家可以通过该系统实时查看订单状态、处理订单退换货、生成物流运单等。
同时，京东方案支持多种支付方式，如在线支付、货到付款等，满足不同消费者的需求。
3. 物流配送物流配送是电子商务运营中至关重要的环节之一。
京东方案与多家知名物流公司合作，为商家提供高效、可靠的配送服务。
商家只需要通过京东方案的物流管理系统，选择适合自己的物流合作伙伴，就可以实现订单的顺利配送。
京东方案还提供了智能仓储解决方案，帮助商家优化仓库管理和货物分拣流程。
通过自动化设备和信息系统的应用，商家可以提升物流效率，降低成本。
4. 营销推广为了帮助商家提升销量和曝光度，京东方案还提供了一系列的营销推广工具。
商家可以通过京东方案的数据分析系统，了解消费者行为和市场趋势，制定相应的营销策略。
解读京东业务组织结构图
解读京东业务组织结构图京东平台对于卖家们是熟悉的，可是京东的公司结构大家又知道多少？你可能知道，京东截至2015年底，员工近11万人，而接下来2016年，京东员工总量将突破16万人，人员增速那么惊人，它的管理架构应该长什么样？我们尝试梳理一下。
先从组织架构和高管说起吧。
【京东组织架构】业务体系：职能体系：【京东核心业务】1.京东商城：京东之核心板块，下设四个事业部：3C事业部、家电事业部，消费品事业部，家居事业部。
2.京东金融：2013年成立，2016年1月完成A轮融资，融资10亿美金，总估值超460亿人民币，估计3年内独立上市。
3.海外事业部：2014年4月成立，2015年6月海外平台上线，将开始大规模做全球出口业务——全球售，2015年京东印度公司设立。
4.京东到家：2015年4月设立，原名为拍到家，负责圈占生活服务O2O市场。
目前主打生鲜及超市产品的配送。
5.京东智能：2015年01月19日，原的NSNG子公司改名为“京东智能”。
主要业务方向。
“智能云平台”。
“JD+”京东智能产品，还有著名的JD+奶茶馆。
其实，京东还有“拍拍网”事业部，专门做拍卖和二手货的，2015年11月关掉了。
【京东核心高管】刘强东，京东集团CEO，太多资料，跳过了哈。
直接说CXO们。
黄宣德：CFO，首席财务官，2013年9月加入京东。
财务背景。
2006-2013年任文思海辉CFO。
最有意思的是，黄宣德曾学过十多年的芭蕾舞，后来到海外读MBA，转行做了财务，还考了纽约州注册会计师。
隆雨：CHO&GR，全称首席人力资源官兼首席法律总顾问，2012年8月加入京东。
法律背景。
2010年-2012年曾任UT斯达康全球高级副总裁、首席法律总顾问及首席合规官，1998毕业于西南政法大学经济法系，跟刘强东是中欧国际商学院同学。
蓝烨：CPO，首席公共事务官，2012年2月加入京东，之前任集团CMO。
联想系。
1994-2008年在联想工作，先后任联想集团东北区总经理、联想集团技术服务部副总经理、联想集团大客户业务部总经理、联想集团公司销售副总裁。
京东运营体系组织架构曝光，自建物流的秘密都在这里
京东运营体系组织架构曝光，自建物流的秘密都在这里在2月9日京东举办的“体验创新开放”2016年运营体系年终总结评选颁奖暨2017展望会议中发现，京东组织架构进行了升级。
来看看放大后的组织架构图片：最上面的是运营体系负责人，架构分成运营管理部、办公室两部分和九大部门，分别是物流开放业务部、物流规划发展部、仓储物流部、大件物流部、配送部、客服部、售后部、国际供应链部、运营研发部JDX 。
这九个部门都是做什么的？接下来继续看：物流开放业务部这可以看做是市场销售部门。
物流规划发展部这个类似于战略部，根据市场和行业形势进行新的规划发展。
仓储物流部负责“收发存退”基本服务和增值服务“仓间调拨、代贴条码、个性包装、B2B服务、库内加工、动产质押、前台搜索打标”。
大件物流部负责仓配安一体服务，包括送货上门、开箱验机、上门安装、售后退换货服务。
配送部主要负责时效服务，如211次日达、2小时极速达；另外会负责代收货款、保价服务、签单返还等个性化服务。
客服部反馈或跟进处理客户异常情况，维护客户关系。
售后部负责产品检测和商品良品化。
国际供应链部负责跨境物流方面。
运营研发部JDX负责无人仓、无人机、无人车等人工智能产品的研发运营工作。
京东运营体系组织架构为什么要升级？它在支撑着什么东西？京东物流核心原则：减少物品搬运次数三通一达也好，顺丰也好，它追求的是如何让货物快速流动，就是怎么把一件货从北京发到上海去，又快还要便宜，三通一达物流设计的时候就是这样，它的模式每个点在收货，每个点都在送货，所以导致网络非常的复杂。
而京东的物流模式非常简单，就是从仓储送到消费者家里，点和点之间。
比如，上海的配送站和北京的配送站，上海这个配送站永远不会收一件货送到北京的配送站，而三通一达和顺丰很多站之间都是相关联的。
京东是仓配一体化的模式，在建的仓库越来越多，货物离消费者越来越近，导致货物移动的距离越来越短，所以速度越来越快，成本也越来越低，因此是一个正向循环，规模越大，物流越明显。
淘宝天猫京东电商组织架构岗位职责及业务流程
201年度电商运营中心组织架构及岗位职责1运营总运营部运营主运营商品部商品专推广部付费推直通车钻展淘宝客免费推营销部美工策划销售部销售主售前客售后客物流部2运营中心组织架构运营总监运营部运营主管项目运营商品部商品专员推广部推广主管活动专员直通车专钻展专员营销部美工组策划组销售部销售主管售前客服售后客服物流部分销部聚划算3运营中心主要职能运营部职能负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。
商品部职能根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。
推广部职能根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。
营销部职能4负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。
销售部职能直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。
物流部职能管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。
5运营中心组织岗位设定说明运营主管， 1人运营，根据项目数推广主管， 1人活动专员， 1人直通车专员， 1人钻展专员， 1人美工主管， 1人美工， 5人6策划主管， 1人策划， 1人销售主管， 1人客服， 4人运营中心岗位职责运营总监岗位职责说明职责描述：岗位职责：78运营部运营主管项目运营项目运营项目运营9运营主管岗位职责行政隶属：直接上级：运营总监主要职责：制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，控制运营成本，提高销售利润，对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，定期组织部门培训。
10项目运营岗位职责：行政隶属：直接上级：运营主管主要职责：分析竞争对手各维度情况，对项目进行市场规划及定位，制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案，定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作，每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。
京东内部薪酬、职级、管理体系详细盘点!全文干货，建议收藏
京东内部薪酬、职级、管理体系详细盘点!全文干货，建议收藏如果问你，国内第一家跨入财富500强的互联网公司是谁?我估计大部分人都答不出来--是京东，虽然有些吃惊，但是事实如此。
今天就花点时间带大家看看京东的内部薪酬、职级、管理体系。
说句公道话，早期京东内部管理比较务实、高压和严格，但还是比较混乱的，自打东哥留学回来后，不仅泡上了奶茶，公司内部组织发展这块工作变高大上了。
东哥管理三板斧:人设好，执行力更好，女人缘出奇好...但，尤其是前两年开始，组织变革有点浮夸，这个下面会具体讲，先看下目录:一、京东组织架构二、京东的积木型组织变革三、HR 核心领导介绍四、京东的职级与薪酬体系五、京东的干部管理六、京东的人才培养体系01京东组织架构毕竟是一家高速成长的公司，京东的组织架构调整虽比不上爱折腾的马爸爸家频繁，但也绝对算得上迭代快速的一家。
从2017 年之前说起，那时候京东组织架构中原五大业务:京东商城、京东金融、O2O(京东到家、达达)、海外事业部、京东智能。
2017 年5 月成立京东物流后调整为三大板块:京东商城、京东金融、京东物流(达达、海外事业部及京东智能相关研究并京东物流)。
调整后的组织架构如图，由于公司保密较为严格，无法获取内部资料，只是根据网络资料研究和内部人员口述验证进行绘制，存在一定偏差，欢迎大家批评指正，仅供参考。
点击放大查看↓下图为京东独立并面向社会运营的京东物流运营体系的组织架构图。
点击放大查看↓02京东的积木型组织变革到了2017 年下半年，东哥提出第四次零售革命的理念，后来的叫法是“无界零售”，以及组织向“积木型” 嬗变的构想;京东要在抓住“不变” 本质的前提下，战略和组织积极“求变”。
基于这些思考，隆雨(京东集团CHO)对未来12 年京东人力资源管理的愿景做了全新的展望，提出京东人力资源管理的“OTC 价值主张”(OTC 是 Organization 组织、Talent 人才、Culture 文化的缩写，也有非处方药的含义):基业常青，文化先行;战略落地，人才先行;致胜未来，组织先行。
京东-JMQ框架介绍
京东-JMQ框架JMQ是京东自主研发的一款消息中间件系统，具有高可用、数据高可靠等特性。
广泛应用于公司内部系统，包括订单、支付、库房等场景。
1.整体结构系统包括服务端、客户端、管理端与其他支撑模块。
JFS( JOURNAL FILE SYSTEM)：一种字节级日志文件系统，借鉴了数据库保护系统的技术，以日志的形式记录文件的变化。
JFS通过记录文件结构而不是数据本身的变化来保证数据的完整性。
这种方式可以确保在任何时刻都能维护数据的可访问性。
Redis：是一个key-value存储系统。
和Memcached类似，它支持存储的value类型相对更多，包括string(字符串)、list(链表)、set(集合)、zset(sorted set --有序集合)和hash（哈希类型）。
这些数据类型都支持push/pop、add/remove及取交集并集和差集及更丰富的操作，而且这些操作都是原子性的。
在此基础上，redis支持各种不同方式的排序。
与memcached一样，为了保证效率，数据都是缓存在内存中。
区别的是redis会周期性的把更新的数据写入磁盘或者把修改操作写入追加的记录文件，并且在此基础上实现了master-slave(主从)同步。
HBase：Hadoop Database，是一个高可靠性、高性能、面向列、可伸缩的分布式存储系统，利用HBase 技术可在廉价PC Server上搭建起大规模结构化存储集群。
1.1.服务端服务端提供了配置信息分发、重试消息管理和消息存储与分发这三大类功能。
每个服务端实例都具备这三类功能的服务能力，但是在实际部署上这三类功能对应三个不同的集群，对应每一个实例功能不叠加。
在测试环境和库房等资源有限的环境下，这三类功能由同一个服务端实例提供服务。
配置信息分发：负责客户端参数变更时与消息分配的服务端实例变更时通知客户端。
重试消息管理：主要用于对业务系统临时处理不了的消息进行存放，然后再按照一定的策略投递给客户端处理。
京东设计规范
京东设计规范京东设计规范是为了保证京东在各个平台上的一致性和统一性，提供给设计师、开发人员和产品经理参考的一份指南。
本文将围绕京东设计规范包括色彩、字体、形状、图标、布局、交互等方面进行详细阐述。
一、色彩规范1. 主色调：京东品牌主色调为京东红（#e2231a），在设计中要尽量使用、突出这一颜色。
2. 辅助色调：除了主色调之外，还有一些辅助色调用于辅助信息传达，如京东蓝（#0077ff）、京东黄（#ffba32）等，设计中可以适当使用这些辅助色调。
3. 背景色：背景色要统一选取明亮通透的颜色，可以使用白色或者淡灰色。
二、字体规范1. 标题字体：标题使用简洁、粗大的字体，确保清晰易读，不建议使用太细或者花哨的字体。
2. 正文字体：正文使用常规的字体，确保易读性，一般建议使用宋体或者微软雅黑字体。
三、形状规范1. 图片形状：图片要尽量保持方正或者长宽比例在2:1左右，不建议使用过于扭曲、变形的图片。
2. 按钮形状：按钮形状一般为矩形或者圆角矩形，确保按钮易于点击。
四、图标规范1. 图标设计要简洁明了，以直观的方式传达信息。
2. 图标的颜色可以根据场景进行调整，但要确保与整体色调的协调一致。
五、布局规范1. 页面布局要简洁明了，突出重点信息，保持整体的一致性。
2. 页面元素之间要有适当的间距，保证用户点击或者触摸时的准确性。
六、交互规范1. 响应速度要快，用户点击或者触摸后，界面要能够迅速响应，避免用户的等待时间过长。
2. 控件的交互要符合用户的操作习惯，不要设计过于复杂或者难以理解的交互方式。
以上是京东设计规范的一些要点，通过遵循这些规范，能够保证京东在各个平台上的设计一致性，并提升用户的体验。
希望这些规范能够对设计师、开发人员和产品经理有所帮助。
隋佳峻分享京东、聚美优品等首页页面布局分析
京东、聚美优品等首页页面布局分析分析网站：京东商城域名：分析目标：首页的各个模块布局分析目的：总结出页面优缺点，提出个人的改进方案分析整体：主体颜色以白色的背景，红色的主色调，一些价格优势，促销也是红色标给人醒目！细节在主体红色之外红的有色差而不是用一种红的色值公司理念：多、快、好、省页面总Width：1210pxHead区域：顶部以Height: 31px；其中包括收藏本页、切换地区方便物流团队第一时间锁定用户地址、登陆提示和注册、会员专区、手机版京东、售后服务、网站导航下面以通栏形式广告W: 1210px主要位置给了京东Logo:width270px * height60pxSearch:w500 * h36 默认搜索里主要以近期主打产品为主，搜索模块可以让买家直接输入自己想买的东西的名称，快速查找，节约时间。
并且搜索栏下面有热门搜索，这可以显示大家最近在关注的东西。
用户订单和购物车结算Main Nav分为7个主导航左边主Navigation: w 210px * h 450px 分为14个主要商品分类中间活动Advertisement: 分上下两个广告，上面为6个主要活动，下面为3个打折促销活动是定时切换的，既能推广活动又能促销新品和折扣商品右边公司快讯和零碎功能入口小结：第一屏中以三列式布局呈“F”状的视线习惯，网页的上方为用户提供服务、配送方式等，让用户了解商城的运作方式，为用户以后的购物提供方便。
在网页的中间部分是大幅的商城的最新信息，及商品的打折信息，让顾客能及时找到自己所需的商品，导航栏及所有商品分类为用户提供方便选择，网页中间展示了商品的最新更新，让用户能更快知道商品信息。
网站板块设计横向按照1：2：1的比例设计，大致分为总体分类，产品展示等。
这样的设计非常符合用户阅读习惯，中间是关键点占得比重比较大。
Head结束Body区域开始通栏接地气区域这些商品都是近期搜索指数最高、打折优惠、推新品、预售商品，采用灰色的商品模块接下来分出8楼阶梯介绍商品其中每层阶梯结构H 412px ，每层都是分为3部分结构Left:以每层主分类、下跟具体商品细节分类Middle:以选择卡形式切换不同细节分类，!Important 第一个放的是特价商品Right:以该楼层主打品牌展示为主Notice: 8F右侧很特殊把细分类中做了对应销售排行榜，里面呈现价格Body结束Foot区域开始分为两部分：上面以互动为主有用户晒单、免费试用和在线读书；下面主要给用户购物指引介绍京东商城的特点配送方式，付款方式，售后服务，特色服务，和京东物流实力；!京东为公益事业有一个栏目，虽然不起眼但是公益是一个有传达正能量的最下面忽略吧。
京东 运营方案
京东运营方案一、背景分析京东作为国内领先的电商平台，近年来取得了非常显著的发展成果，逐渐成为了中国消费者购物的首选平台之一。
在竞争激烈的电商市场中，京东需要不断创新和优化自己的运营方案，以保持竞争优势并吸引更多用户。
二、运营目标1. 增加用户粘性：通过提供更好的用户体验和优质的售后服务，增加用户对京东的信任和依赖，提高用户在平台上的购买频率和金额。
2. 提高用户参与度：通过举办各种促销活动、抽奖活动等，激发用户参与的热情，提高用户活跃度和转化率。
3. 扩大市场份额：通过加强对供应链的管理和优化，增加商品品类和库存，提供更多的选择和更快的配送，吸引更多的用户加入京东。
三、关键策略1. 数据驱动的运营：京东应充分利用自身的海量用户数据，通过数据分析和挖掘，了解用户行为和需求，精确推送个性化的产品和服务，提升用户体验和购买意愿。
同时，对用户的行为进行分析，挖掘其中的潜在需求，提供个性化的推荐和优惠券，提高用户转化率。
2. 强化用户体验：京东应致力于提供更好的用户体验。
首先，加强平台的稳定性和安全性，确保用户在使用京东平台时能够得到流畅的服务，并保护用户的隐私和个人信息安全。
其次，简化购物流程，降低用户购买的时间和成本，提高用户的便捷度。
最后，优化售后服务，提供快速响应、及时解决的客服支持，增强用户对京东的信任。
3. 促进社交化互动：京东可以通过增加社交化互动的功能，如用户评价、晒单分享等，促进用户之间的交流和互动。
京东还可以通过举办线上和线下的社交活动，如抽奖活动、线下明星签售等，增加用户的参与度和粘性。
4. 拓展供应链和提供更多选择：京东应加强与各大品牌和供应商的合作，扩大商品品类和库存。
同时，对供应链进行管理优化，提高商品的品质和配送的效率，确保用户能够获得高质量的商品和快速的物流服务。
四、实施步骤1. 数据分析和挖掘：京东可以建立一个专门的数据团队，通过对用户数据的分析和挖掘，了解用户行为和需求，制定相应的运营策略。
虚拟业务系统高可用性设计
binlog
虚拟订单中心
延迟较严重
Binlake
虚拟订单ES（ jiesi1）
虚拟订单库
数据本地化
应用场景
➢ 依赖外部数据 ➢ 高频访问
➢ 数据变化频率低
实现方式
➢ 定时主动数据同步 ➢ 第三方通知
降级
场景 原则 方法
例子
依赖的外部系统出现故障
KISS
降级非关键依赖 开关（手动/自动） 方案审查、演练 性能降级：比如缓存降级到ES
功能降级：比如优惠劵服务故障降级支付方式
降级 – 虚拟商品系统
单品页 1 2 3 4
Lua自动降级调用HTTP接口 开关控制是否实时写全量ES 开关控制是否写快照 开关控制是否读Jimdb
垂直搜索index 垂直搜索主服务 虚拟商品shop端
Nginx
1
Jimdb
虚拟商品中心 商品MQ
2
3
4
4
POP商品 微信手Q 抢购系统 虚拟商家 图片服务 视频系统
➢
服务框架设置（方法级）
限流
监控与报警
➢ ➢ ➢ ➢
系统监控（CPU，内存、负载等） 网络监控（网络流入量，流出量等 ） 磁盘监控（使用率、读写速度等） 容器监控 （线程数、S W A P 使用等 ）
➢
➢ ➢
服务监控（TP99， 调用量等）
业务监控（订单状态等） JVM监控
➢ 虚拟业务系统 ➢ 虚拟业务系统高可用性实践
• •
提高MTBF：减少故障 降低MTTR：快速解决故障
影响可用性的因素与应对方法因素 Nhomakorabea单点故障 依赖故障
方法
冗余 降级、异步化 限流
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数据库
读写分离 如，商品读库，商品写库
多机集群，提高并发能力
高并发
2. 垂直拆分
（不同业务拆分）
按业务域划分系统 如，商品系统 交易系统
按业务分库 如，商品库，订单库
3. 业务分片
（同业务分片）
按功能特点分开部署 如，秒杀系统
分库分表，提高数据容量 如，订单库按ID分库分表
大数据
4. 水平拆分
目录
CONTENTS
架构愿景
业务架构 应用架构
数据架构 技术架构
618经验
3 应用架构
应用架构设计原则
2
• •
解耦/拆分
稳定部分与易变部分分离 核心业务与非核心业务分离
•
电商主流程与辅流程分离
应用与数据分离 服务与实现细节分离 • • •
1
• •
稳定性原则
• •
3
抽象化
一切以稳定为中心 架构尽可能简单、清晰
（稳定与易变分离）
服务分层 功能与非功能分开
冷热数据分离，历史数据 分离
稳定性
3 应用架构
依赖原则
2. 跨域弱依赖
• 跨业务域调用时，尽可能异步 弱依赖
1. 依赖稳定部分
• • 稳定部分不依赖易变部分 易变部分可以依赖稳定部分
3. 基本服务依赖
• • • 基本服务不能向上依赖流程服务 组合服务、流程服务可以向下依赖 基本服务 条件：基本服务稳定
6 618经验
风险评估
风险评估：利用应用之间的关系，评估每个应用可能 的风险大小。 计算方法：
一、风险指数：R = Rp * Rs * Ra 其中，Rp发生故障可能性， Rs故障影响严重程度，Ra发现 和解决故障的能力，初始值为3。 1、Rp计算：Rp = p0 + p(血缘关系) 其中，p0 = x0 * 10 p(血缘关系) = x1*w1 + x2*w2 + ... + xn*wn x = f（mem，cpu，tps，rt） 2、Rs计算：Rs = s0 + s(影响关系) 其中，s0 = s0 * 10 s(影响关系) = y1*b1 + y2*b2 + ... + ym*bm y = f（系统分级） 二、修正后的风险指数：C = Cp * Rs * Ca Cp: 修正后发生故障可能性。根据618预案评估 Ca: 修正后发现和解决故障能力。根据618预案评估 三、根据修正值，迭代计算风险指数
Nginx前端限流
京东研发的业务路由， 规则包括账户，IP，系统 调用逻辑等
2. 降级
无法缓解 大流量
3. 限流
应用系统限流
客户端限流 服务端限流
数据库限流
红线区，力保数据库
6 618经验
架构运行状态分析
目的：故障预测，故障隔离 功能：
• 显示应用之间的依赖关系 • 分析应用和服务的血缘和影响 • 根据依赖关系，分析应用的入出流量分配。 超预期流量时，方便定位问题 • 根据应用系统运行情况，计算应用风险值 • 根据服务sla、tps、rt和依赖关系，评估服 务风险值 • 全局风险评估，并动态更新，即时发现可 能的问题
• 系统新上线，要求支持“灰度” 发布，分步切流量，故障回滚
系统部署
虚拟化部署
5
业务子网
4
• 机房部署以业务域划分：基本服务 和数据库，相同业务域的服务器部 署在一起；不同业务域的服务器物 理隔离
• 虚机部署：二级系统、三级系统 采用虚拟机部署，节省资源和管 理成本 • 虚拟化部署：一级系统应用服务 器，采用虚拟化部署
跨域调用异步化：不同业务域之间 尽量异步解耦。
•
•
•
非核心业务尽量异步化：核心、非 核心业务之间，尽量异步解耦
必须同步调用时，需要设置超时时 间和任务队列长度
•
多机房容灾：多机房部署，多活
3 应用架构
京东应用架构
3 应用架构
架构分析
应用架构
数据架构
基础架构
3 应用架构
架构分解原则
应用系统
1. 水平扩展
核心业务精简（利于稳定），非核 心业务多样化。如，主交易服务、 通用交易服务
台、仓储平台、物流平台、支付平
台、广告平台等 • 基础业务下沉，可复用。如用户、
商品、类目、促销、时效等
4. 区分主流程、辅流程
• 分清哪些是电商的主流程。运行时，
3. 隔离不同类型的业务
• 交易业务是签订买家和卖家之间的
优先保证主流程的顺利完成，辅流
程可以采用后台异步的方式。避免 辅流程的失败导致主流程的回滚。 • •
交易合同，需要优先保证高可用性，
让用户能快速下单 履约业务对可用性没有太高要求，
如，下单时，同步调用快照，异步
通知台账、发票
可以优先保证一致性
闪购业务对高并发要求很高，应该 跟普通业务隔离
2 架构架构
业务架构图
2 业务架构
业务架构实例：基础业务下沉
商品库、交易库
1. 分流
分片 动静分离
无法缓解大流量
秒杀系统从交易系统中分 离；非核心业务分离
业务流程层、应用层
页面降级 业务功能降级 应用系统降级 数据降级
1. 动态页面降级到静态 2. 整体降级到其他页面 3. 页面部分内容
1. 舍弃一些非关键业务， 如购物车库存状态 1. 降级一些下游系统，如 一次拆分暂停 1. 远程服务降机到本地 缓存，如运费
京东应用架构设计
吴博
2014/7/18
机要文档
请勿外传
1
目录
CONTENTS
架构愿景 业务架构
应用架构 数据架构
技术架构 618经验
1 架构愿景
架构目标
4. 多快好省 3. 低成本 2. 高可扩展性 1. 高可用性
构建超大型电商交易平台，兼 顾效率和性能，达到高人效、 高时效和低成本的目标
增加服务的重用性，提高开发效率， 降低人力成本；利用成熟开源技术， 降低软硬件成本；利用虚拟化技术， 减少服务器成本
数据
1. 2. 3. 4.
读写分离 按业务域分库 分库分表 冷热数据分离
1. 数据库抽象。应 用只依赖逻辑数据 库
1.数据库只能通过服务 访问 2. 统一的元数据管理 3. 统一的主数据管理
可维护性
质量 要求
易用性
可重用性
可支持性
可测试性
3 架构愿景
总体架构原则
• N+1原则 • 版本可以回退 • 功能可开关
可用性
• 容错设计 • 可监控 • 多维度拆分 • • • • • • 单一责任原则 • DID原则 不过度设计 松耦合 抽象化 服务可重用 可水平扩展
• 使用成熟的技术
• 采用同质化硬件
•
4 数据架构
数据架构
4 数据架构
数据架构实例：分布式索引系统
4 数据架构
数据架构实例：数据平台
目录
CONTENTS
架构愿景
业务架构 应用架构
数据架构 技术架构
618经验
5 技术架构
基础架构
5 技术架构
系统运行时原则
2、应用可回滚，功能可降级
• 应用出现问题时，要求能回滚到 上一版本，或做功能开关或降级
•
要求：避免循环依赖
6. 核心服务依赖
• • • 核心服务不依赖非核心服务 非核心服务可依赖核心服务 条件：核心服务稳定
4. 非功能性服务依赖
• • • 非功能性服务不依赖功能性服务 功能性服务可依赖非功能性服务 条件：非功能性服务稳定
5. 平台服务依赖
• 平台服务不依赖上层应用
•
•
上层应用可依赖平台服务
• 保证数据的及时性、一致 性、准确性、完整性
数据架构
6 合理使用缓存
• 数据库有能力支撑时，尽量不 要引入缓存
• 合理利用缓存做容灾
4
• • •
数据读写分离
访问量大的数据库做读写分离 数据量大的数据库做分库分表 不同业务域数据库做分区隔离
重要数据配置备库；
5 用Mysql数据库
• 除成本因素外，Mysql的数据 库扩展性和支持高并发的能力 较强，公司研发和运维在这方 面积累了大量经验
应用抽象化：应用只依赖服务抽象， 不依赖服务实现细节、位置 数据库抽象化：应用只依赖逻辑数据 库，不需要关心物理库的位置和分片 服务器抽象化：应用虚拟化部署，不 需要关心实体机配置，动态调配资源
•
不过度设计
5
•
架构原则
容错设计
4 3
•
松耦合
服务自治：服务能彼此独立修改、 部署、发布和管理。避免引发连 锁反应 集群容错：应用系统集群，避免 单点
交易订单憋单泄洪 履约系统憋单 页面系统压测
6 618经验
流量控制
水平扩展
业务分区
应用：集群，无状态，提高访问量 数据：读写分离，提高性能 应用：按业务域划分成不同子系统 数据：数据分区 应用：不同业务类型分片 数据：分库分表，提高数据容量 应用：分层，功能与非功能分开 数据：冷热数据分离
商品读库，商品写库
系统架构简单清晰，应用系统间耦合 低，容易水平扩展，业务功能增改方 便快捷
自动化运维。整体系统可用性99.99%，单个 系统可用性99.999%。全年故障时间整个系统 不超过50分钟，单个系统故障不超过5分钟
1 架构愿景
质量要求
可用性 互操作性 可管理性 性能 可靠性 可扩展性 安全性
概念 完整性
目录
CONTENTS
架构愿景
业务架构 应用架构
数据架构 技术架构
618经验
4 数据架构