青岛大拇指广场案例分析
每周一例国内外城市综合体案例案例分析讲课文档
问题2
国内外经典综合体项目经典案例
第二十一页，共43页。
综合体的功能构成
1、城市缩微体 办公： ➢适合于各种混合开发 ➢建立竞争性，加强吸引力 ➢提高使用效益，形成最佳市场协同 酒店： ➢最赢利的项目
➢提供流动的“居住”人口和活动的人
➢提供娱乐设施和夜间服务
➢增加了城市的活力。
➢建筑群的中心是一个下凹的小广场。
➢各个建筑物之间都有地下通道连接。 ➢开发初期缺乏居住和旅馆难以形成良好的 功能协调。1963年，建了一座拥有2153间客 房的希尔顿旅馆。
高密度建筑群，土地集约利用
办公、旅店、购物、居住和娱乐等功能是城市综合体的重要组成部分，是功能协调的基础。
➢建于1931～1940年，世界最早的城市综合体。 ➢占地8.9公顷，容积率18，共有建筑19座。 ➢物业：办公、居住、商业、酒店、剧院等。 ➢R.C.A.大厦：中心主体建筑，70层，高259米 ➢国际大厦：41层 ➢时代与生活大厦：36层
业态包括室外商业步行街、室内商业步行街、娱乐楼、国美电器、万千百货及乐购超市。 室外商业步行街2层2.95万平方米，室内商业步行街3层4.15万平方米。
地上部分定位
第一层定位突出品牌概念形象，体现前沿概念、品牌展示以及购物功能
第二层定位以时尚服饰、精品特色店购物为主，体现时尚、流行、活力
第三层定位以多元化餐饮为主并辅之以休闲、时尚生活配套服务
B地块
情景体验购物中心
大型百货、情景体验购物街、CEO私人产权酒店、超五星级会 所、时尚餐厅
C地块 新势力动感世界
IMAX巨幕影院、国际品牌时尚酒店、特色餐饮酒吧街、恒温 游泳馆、商业步行街
D地块
创新标准高级商务 中心
大拇指广场项目分析-社区商业中心特色运营示例
04
大拇指广场项目风险
市场需求变化、竞争加剧可能导致项 目收益下降。
应对措施
定期进行市场调研，了解消费者需求 变化，调整经营策略；加强品牌建设， 提升竞争力。
运营风险与应对措施
运营风险
管理不善、服务质量不稳定可能影响项目口碑。
应对措施
建立完善的运营管理体系，提高服务质量；定期对员工进行培训，提升服务水平。
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THANKS
该项目旨在打造一个集购物、休闲、 娱乐、餐饮等多功能于一体的社区商 业中心，为周边居民提供便捷、舒适 的一站式服务。
项目位置与特点
大拇指广场项目位于城市核心区域，交通便利，周边居民区密集，具有较大的消 费潜力。
该项目占地面积较大，拥有丰富的商业配套设施，包括大型超市、品牌连锁店、 特色餐饮、休闲娱乐等，可满足不同年龄层次和消费需求的居民。
项目定位与目标
项目定位
打造高品质、人性化的社区商业 中心，成为居民生活的好邻居、 好伙伴。
项目目标
实现商业价值与社会价值的双重 提升，提高居民生活品质，促进 区域经济发展。
02
社区商业中心特色分析
社区商业中心的优势
01
02
03
地理位置优越
社区商业中心通常位于居 民区附近，方便居民购物 和消费。
要点一
总结词
要点二
详细描述
提供优质的服务和产品，建立顾客忠诚度，实现长期稳定 的发展。
大拇指广场注重顾客体验和服务质量，通过提供优质的服 务和产品来满足顾客需求。项目内部设立了顾客服务中心 ，为顾客提供便捷的咨询和售后服务。同时，大拇指广场 还通过会员制度和积分奖励等方式，鼓励顾客多次消费， 提高顾客忠诚度。这种以顾客为中心的经营理念，使得大 拇指广场在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现了长期稳定 的发展。
商业出入口案例分析
商业出入口分析出入口与道路关系主出入口数量出入口人车流处理出入口形态主出入口位置出入口与道路关系出入口濒临城市道路出入口濒临城市高架桥（快速干道）出入口濒临道路交叉口出入口濒临绿化带出入口濒临河流出入口濒临城市干道石家庄勒泰中心1 出入口濒临城市干道长春国信国际广场出入口濒临城市干道万科金域缇香2 出入口濒临城市道路上海环球金融中心出入口濒临城市道路一层平面图3 出入口濒临城市高架桥或快速干道出入口濒临城市高架桥或快速干道总平面图一层平面图上海虹口龙之梦购物中心合肥银泰中心4 出入口濒临道路交叉口上海保利会展中心出入口濒临道路交叉口5 出入口濒临绿化带出入口濒临绿化带青岛即墨正大广场6 出入口濒临河流常州篦箕巷出入口濒临河流上海龙华天地商业出入口分析1出入口数量和位置单地块主出入口数量和位置多地块主出入口数量位置两个主出入口单地块主出入口组合一个主出入口三个主出入口商业出入口分析1出入口数量和位置1 单地块主出入口数量和位置1.1 一个主出入口主出入口位于地块的边上图例商业出入口空间Array一层平面图一层平面图上海证大大拇指广场1 单地块主出入口数量和位置1.2 两个主出入口两个主出入口均位于地块的边上两个主出入口位置1 单地块主出入口数量和位置1.2 两个主出入口两个主出入口均位于地块的交角1.1.1 两个主入口相邻1.1.2 两个主入口相对上海开元地中海购物中心兰州盛达国贸中心城市综合体,,青岛乐客城1 单地块主出入口数量和位置1.2 两个主出入口一个主出入口位于地块的边上， 一个主出入口位于地块的交角 。
上海壹丰广场两个主出入口位置上海长宁龙之梦1 单地块主出入口数量和位置1.3 三个主出入口三个主出入口均位于地块的交角三个主出入口位置湖州市龙溪港永昌地块1 单地块主出入口数量和位置1.3 三个主出入口一个主出入口位于地块的边上， 两个主出入口位于地块的交角。
1.1.1 三个主入口相邻深圳华润中心三个主出入口位置大冶城市广场1 单地块主出入口数量和位置1.3 三个主出入口一个主出入口位于地块的边上， 两个主出入口位于地块的交角。
暖通空调工程冬季施工方案
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精口口口文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】青岛证大大拇指商业广场丽笙酒店暖通工程江苏南通三建集团有限公司暖通项目部2012年12月目录一、编制说明------------------------------------ 1二、编制依据------------------------------------ 1三、冬季作业内容-------------------------------- 1四、冬季施工的三个优点------------------------- 1五、施工准备------------------------------------ 2六、冬季施工主要技术措施------------------------- 2七、安全保证措施-------------------------------- 3八、质量保证措施-------------------------------- 5九、施工进度保证措施----------------------------- 5一、编制说明根据《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97规定：当室外日平均气温连续5天稳定低于5°C即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天稳定高于5°C即解除冬期施工。
根据合同工期和现场实际施工情况及设备和材料的到场情况，为了赶工期、保进度，安装工程需进行冬季作业，特编制此方案，用来指导、监督冬季施工。
二、编制依据1、《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-972、山东省青岛市气象资料三、冬季作业内容青岛证大大拇指商业广场丽笙酒店区空调风、空调水等管道设备安装。
四、冬季施工的3个优点冬季霜冻时间长，温度低，大风、沙尘天气较多，对暖通空调工艺提出了更高的要求，但是冬季施工也有其它季节难以比拟的优势：1、温度优势：当冬季施工时提供适宜的环境温度，可以使暖通空调材料的物理性能更加稳定，有效减少暖通空调材料的开裂、变形；有利于暖通空调管道防锈漆的水分快速蒸发，成膜效果好。
上海浦东大拇指广场分析
业态 零售 中式餐饮 冰品 服务 西式轻食类餐饮
业态说明
品牌 中国银行 咏琪美容美发 居家伴 想瘦主意 德申会口腔护理
面积 100 80 100 80 80
业态 服务 服务 零售 服务 服务
业态说明
品牌 韩国料理 淑女屋 青泷工坊 澳西奴 愉龙餐厅
面积 50 50 50 40 120
业态 国外餐饮 零售 零售 零售 国外餐饮
联洋广场紧邻浦东新区人民 政府，坐落于花木行政文化中心， 与140公顷的世纪公园、新上海国 际博览中心、东方艺术中心、上 海科技馆、上海浦东展览馆、上 海市出入境管理局、浦东新区政 府办公中心等近100万平方米商务 楼近在咫尺。
第二部分、区域环境描述 ---- 居住环境
联洋国际社区住宅226万平方米， 代表楼盘如：仁恒河滨城、第九 城市、水清木华、华丽家族、御 翠园、九间堂等； 成熟商业配套近40万平方米，如 证大·大拇指广场、淳大万丽酒 店、证大丽笙酒店等；
第二部分、区域环境描述 ---- 交通情况
距浦东国际机场约30分钟车程，距人民广场 约20分钟车程、距陆家嘴金融贸易区约10分 钟车程； 公共交通：983,987,640,794,984,584,泰高 线,杨高专线等
轨道交通：地铁二号线科技馆站 （有10个延伸站头即将开通，最远可至浦东 机场）
第二部分、区域环境描述 ---- 行政配套
作品展示。 餐饮店引进的都是知名品牌，业态组合方 面强调特色和差异性，满足不同类型、不同档次、不 同口味的消费需求：
二、区域环境描述
第二部分、区域环境描述
浦东证大大拇指广场
第二部分、区域环境描述 ---- 概况
浦东证大大拇指广场位于浦东 花木板块的联洋国际社区内。 联洋社区毗邻上海科技馆、浦 东图书馆，南对140万平方米的城市 绿肺世纪公园，北起杨高中路、西 至民生路（浦东文化中心）。联洋 社区定位于高档住宅社区，无论是 生活环境还是楼盘品质都渐入佳境， 且凭借着其独特的文化氛围而吸引 了大量外籍人士的入住，因而被称 为“浦东古北”。
洪斌《社区商业及创新业态设计要点及实战案例分享》1天
社区商业及创新业态设计要点及实战案例分析主要内容：一、社区商业，最后一公里的诱惑1、社区商业的定义社区商业与传统购物中心的特征区别2、社区商业的特点及优势最后一公里的诱惑、社区商业便利、、日常生活化3、新一代的社区商业与新零售案例：三林印象城在业态、场景内容打造、服务提升方面特点二、社区商业的定位实战技巧1、什么是定位？定位包含哪些内容准确市场定位的8个性，需要解决的四大问题（市场、顾客、规模、主题）2、市场与顾客定位3、规模定位案例详解？案例详解：社区型商业的典范——上海嘉里城解读三、社区商业的业态布局规律1、业态布局的4原则、3规律2、业态分类及发展趋势3、业态搭配原则和规律4、社区商业的主力店确定5、业态落位规划策略案例详解：上海西郊百联社区购物中心四、体验式消费时代的社区商业1、体验式消费和体验式业态在社区商业中落位2、体验业态的创新能力分析3、社区商业常见的几种体验式业态介绍科技体验、亲子体验、生鲜类商品+特色餐饮案例：顺德新都荟：五、社区商业的总体布局研究社区商业布局的关键是人流的引导！四个核心内容：如何吸引人流；如何导进来；如何让人长久驻留；如何让人走遍全程。
1、社区商业的总体布局a、单中心的集中型、多中心的开敞型、街区型及混合型b、三种建筑形态c、持有、销售型商业模块研究2、社区商业的三种建筑形态3、持有、销售型商业模块研究六、社区商业的人流动线规划1、什么是商业动线2、什么是好的、不好的商业动线3、商业动线的6条设计原则4、商业动线的几种规划手法七、社区商业几种常见动线的优缺点1、集中式社区商业的动线布局2、街区式社区商业的动线布局案例：美国渔人码头项目动线设计八、如何创造新颖的社区商业体验空间？1、案例详解：美国渔人码头及西湖新天地2、社区商业的空间设计策略体验性空间设计原则、整体空间意向的要素设计、广场节点设计形象设计：立面、商业传媒设计、环境2、社区商业的环境设计视线、商场标识、店面装潢、装饰细节、外观及灯光、停车2、社区商业需要关注的节点空间设计交通诱导原则：接口和入口设计商业延展面最大原则，和商铺的布置有关高附加值原则地方文脉设计商业的功能性设计商业的技术性设计案例详解：青岛大拇指广场方案设计结论：如何打造优秀的社区商业？1、选址优秀2、产品设计有特色。
华商名人堂——证大集团董事长戴志康专稿
1戴志康上海证大集团董事长从中国“私募第一人”转身成地产“玩家”，从地产再到金融，戴志康在资本大鳄和地产大佬间切换自如。
2015年，他宣布退出楼市回归金融，以全新姿态打造互联网时代的新型投资集团。
21981年，他在中国人民大学主修国际金融，毕业后又考入中国人民银行总行金融研究所。
1987年，他进入中信实业银行行长办公室做秘书。
第二年，他辞职后又到德国德累斯顿银行北京代表处做中方代表。
如此两年后，积攒了人脉，提升了眼界的戴志康，怀揣着梦想与野心成为“十万人才下海南”中的一员。
他先在海南省证券公司当部门经理，随后组建了中国第一家私募基金公司——富岛基金公司，并出任总经理。
在其运作下，富岛基金第一笔投资基金就募集到了6000万元，主要是用于炒股票和房地产。
这一年，戴志康28岁，在投资金融界声名鹊起。
同年9月，他又以300万元创立了上海证大资产管理公司，从事金融投资。
但是，年少成名的他却遭遇了当头一棒。
1993年，针对投资过热的势头，国家采取了强有力的宏观调控措施，打碎了海南房地产和股票泡沫。
戴志康的公司也遭受沉重打击，不仅赔光了6000万的基金，还倒贴了500万。
回忆如此重大的挫折，戴志康却说自己当时没有太强的挫败感，“技巧只是一时的失败，不是永远的失败”。
资本大鳄 地产“玩家”——上海证大集团董事长戴志康中国私募第一人地产“玩家”戴志康，决定不“玩”了。
2015年2月13日，上海证大集团发布公告：戴志康以总价12.507亿港元的价格，将其和女儿持有的上海证大房地产有限公司42.03%的股份，转让给中国东方资产管理（国际）控股有限公司，每股销售价格为0.2港元，相当于其每股0.446港元资产净值的一半。
公告一出，在地产界引起了不小的震动，有惊愕，也有惋惜。
过去10年间，戴志康一直是上海地产界的代表性人物之一，曾以92.2亿的价格成为上海“地王”。
2013年底，他还宣布大举进军海外，将投资80到100亿美元，在南非打造一个“陆家嘴”。
综合体运营的成功案例与方法论
综合体运营的成功案例与方法论综合体是指集购物、餐饮、娱乐、休闲、住宿、办公、文化等各种业态于一体的商业综合体。
它既是城市功能的重要组成部分，也是商业投资方面的新兴产业。
然而，要想打造一座成功的综合体并不容易，需要运营者精准的市场定位、全面的经营计划以及专业的管理团队。
下面，本文将通过案例分析和方法论探讨综合体运营的成功之道。
一、案例分析1、上海环贸广场上海环贸广场是一个商业综合体，其定位是“时尚、艺术、文化、休闲”，融合了多个业态，如高端商业、艺术品展示、影院等。
上海环贸广场的成功之处在于其精密的市场定位和巧妙的业态融合。
上海环贸广场的目标人群是90后和00后，追求时尚，喜欢奢侈品，注重生活品质。
广场内不仅有奢侈品牌店、高档餐饮等商家，还有艺术品展览及电影院等文化娱乐场所，吸引了很多目标人群的到来。
另外，上海环贸广场还拥有完整的电商平台，并且与之前引入的各类高端品牌在电商渠道经营中形成资源共享，促进电商渠道和实体店面的共同成长，进一步拓展了广场的业务范围。
2、北京华贸购物中心北京华贸购物中心作为一家商业综合体，在市场上已经站稳了脚步。
提升用户体验是它的成功之道。
北京华贸购物中心采用根据用户习惯，适时提供个性化的产品推荐、合理的广告投放和优质的服务的方式，精准掌握消费者的心理需求，有效地提升了用户满意度，增加了用户的留存率。
他们在投资创新化管理方面更加注重科技，比如说，在应用数据分析挖掘用户消费行为模式的基础上，确定优先投入的商品和服务，有效增加了销售。
二、方法论1、市场定位综合体的市场定位是打造成功的第一步。
市场定位的核心目的是确定消费者的需求和消费习惯，以确定商业综合体的形态和业态组合。
比如，如果一家商业综合体的主力消费市场是中青年白领，则它的业态选择应该考虑到这部分人的活动场所，于是可以增加工作日美食店、办公室家具店和优质衣物等。
如此一来，这个商业综合体就更有可能从商业发展的角度取得成功。
2、业态组合业态组合是商业综合体的核心，也是成功的关键之一。