职称体系及工资结构表
医师薪酬方案
医师薪酬方案第1篇医师薪酬方案一、引言为建立科学合理的医师薪酬体系，充分调动医师积极性，保障医疗服务质量，根据国家相关法律法规及医疗行业薪酬管理指导意见，结合本机构实际运营情况，制定本方案。
二、薪酬体系1. 基本工资：根据医师的职称、工作年限、学历等因素，设定不同等级的基本工资标准。
2. 绩效奖金：根据医师的工作量、工作质量、患者满意度等因素，进行绩效考核，发放绩效奖金。
3. 岗位津贴：根据医师所在岗位的职责、工作强度、风险程度等因素，给予相应的岗位津贴。
4. 附加福利：包括五险一金、带薪年假、节假日福利、健康体检等。
三、薪酬结构1. 基本工资（1）职称工资：按照国家规定，医师职称分为初级、中级、副高级、正高级，对应不同职称等级设定相应工资标准。
（2）工作年限工资：根据医师在本机构工作年限，每满一年，增加一定比例的工作年限工资。
（3）学历工资：根据医师的学历，设定不同学历等级的工资标准。
2. 绩效奖金（1）工作量：以门诊人次、住院人次、手术量为考核指标，按月度、季度、年度进行考核。
（2）工作质量：以病历质量、诊断符合率、患者满意度等为核心指标，进行考核。
（3）附加绩效：鼓励医师参与科研项目、学术论文发表、学术交流等活动，给予相应绩效奖励。
3. 岗位津贴根据医师所在岗位的职责、工作强度、风险程度等因素，设定不同岗位的津贴标准。
4. 附加福利（1）五险一金：按照国家规定，为医师缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
（2）带薪年假：医师享有国家法定带薪年假。
（3）节假日福利：按照国家规定，发放节假日福利。
（4）健康体检：每年为医师提供一次免费健康体检。
四、薪酬发放1. 基本工资：按月发放。
2. 绩效奖金：按月度、季度、年度考核结果，发放相应绩效奖金。
3. 岗位津贴：按月发放。
4. 附加福利：根据国家规定及本机构实际情况，发放相应福利。
1. 基本工资：根据医师职称晋升、工作年限增加、学历提升等因素，调整基本工资。
公司薪资等级结构表
职级
薪资等级
社保
薪级 基本工资 绩效工资 岗位工资 技术职称工资 工龄工资 全勤奖 保密费 合计 补贴 公司 个人
合计
①
②
③
1
高管
④
⑤
⑥
①
②
2
中管
00
4500
15000
1620 600
14400
⑦
4200
1800
2
专业岗
⑧
3150
1350
6000 4500
3000 1620 600
F1
3150
1350
4500
681.72 251.68 4248.32
F2
2800
1200
3
职能岗
F3
2450
1050
F4
2100
900
4000 3500 3000
681.72 251.68 3748.32 681.72 251.68 3248.32 681.72 251.68 2748.32
F5
700
5（、1调 ）薪 试时 用机 期： 过后或岗位调整说执行一次明调薪； （2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年 以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 6、业务部绩效工资按照部门业务利润的5%-25%计发。 7、工龄工资按照每年20元计发。
1、人事专员、技术员和车间组长试用期套②～③级 2、办公室职员、会计、出纳试用期套①～③级 3、业务员试用期套①～②级 4、业务人员绩效工资按照实际工作量进行考核。 5、技能补贴金额为200-600元不等，主要适用于特招的技术或管 理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；
技术职称工资标准参照表
技术职称工资标准参照表
3、工龄工资：
工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为：工龄＝大年－小年﹢1。
工龄工资每月按一个工龄年20元计发。
七、新入职员工工资
新入职员工，试用期原则上为一年，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于三个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。
1、职员试用期工资标准（月薪）：
一等：1500元（大专以下学历）
二等：1800元（大专学历）
三等：2000元（本科学历）
四等：2600元（硕士学历）
五等：3200元（博士学历）
2、部门经理试用期工资标准（月薪）：
新聘用的部门经理，试用期工资为2100—2800元，具体执行标准视工作岗位、学历和专业能力确定。
员工试用期内享受电话费补助和全勤奖，但不享受其他福利待遇。
试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。
薪酬体系大纲
薪酬体系大纲一、薪酬结构设计1、薪酬架构：对于副总以下岗位的薪酬架构是：基本工资+津贴+绩效奖金+社保（福利）2、薪酬组成：员工现金收入包括基本工资和绩效奖金、津贴三部分组成。
二、绩效考核1、绩效考核等级：分A、B、C、D、E五等A、优秀者占15%；B、良好者占50%；C、中间者占20%；D、可以者10％;E、很差者占5％.2、对考核成绩的应用:（1）在半年度考核周期内：连续二个月或累计三个月考核为D级，可予以调岗、降级、降职、处分;连续2个月或累计3个月考核为E级，可予以解除劳动关系；（2）在半年度考核周期内:连续三个月或累计四个月考核为A级且半年度考核不低于B级者，予以升级奖励，但半年度调薪人数不得超过本中心人员的15％.(3)年度考核为E级的可予以解除劳动关系;年度考核为A级的予以奖金或升级奖励。
三、调薪1、结合公司的财务周期，每年6月、12月为员工的定期调薪时间（如岗位变动，当月建议保持不变）2、升职：如果调薪后还未到新职位级别架构的最小值，再调到架构最小值.3、降职/降级：原工资高于薪级最大值的，工资降到最大值，原工资低于最大值的，保持原工资不变.四、增加部分1、工龄工资老员工每增加一整年，增加工龄工资50元/月。
2、年终奖根据公司业绩，中、基层可享受年底双薪，入司满一年者全额年底双薪,未满一年者按工作年限比例领取年终奖。
3、其他补助工作满一年以上员工五、员工的定级、起薪1)每位员工每月必须进行绩效考核，经半年考核后对于匹配度较好的员工，原则上起薪定A 和B级之间2）对于暂时满足岗位要求，但有很大潜力的新员工，可以考虑将其起薪定在B和C级之间（含应届毕业生）3）对于极少数需要把起薪定在A级以上的情况，需要报总裁办批准。
4）对于极少数需要把起薪定在D级以下的情况，无岗位工资.六、工资的调整工资调整包含1、半/年度绩效调薪每年6月、12月，是绩效调薪的时段，绩效调薪是根据上半年度的绩效考评结果而确定的。
国有企业工资结构明细
国有企业工资结构明细国有企业工资结构明细工资是指按劳动力所提供的服务付给个人报酬的收入，是维系一个人的基本生活的来源。
在国有企业中，工资是员工获得经济收益的主要途径。
为进一步了解国有企业员工的工资情况，了解各岗位工资水平和结构，本文将深入探讨国有企业的工资结构明细。
一、工资组成1.基本工资基本工资是指员工在岗位上提供服务获得的报酬，通常是员工的工作岗位、资历、职称等因素的综合考虑，按月支付。
基本工资是国有企业员工工资组成的主体部分。
基本工资的标准还受到评定等级的影响，如评定高级岗位者，工资会明显提高。
2.岗位津贴岗位津贴是国有企业按照员工的岗位和职责给予的补贴。
这类工资主要是用于激励员工工作得更加积极，提升工作效率。
3.绩效奖金绩效奖金是根据工作绩效表现发放的奖金，是激励员工为公司带来效益的重要奖励。
4.年终奖金年终奖金是公司在年度末为员工发放的奖金，是对员工全年工作的肯定和鼓励。
5.公积金公积金是指国家或企业根据法律法规规定或企业行规设立的基金。
每月按一定比例从员工的工资中扣除转入个人公积金账户，是员工在退休后的重要养老金来源。
6.社保和税费员工的工资中还包括社保和税费，公司根据国家政策规定，从员工的工资中扣除缴纳社保、个人所得税等。
二、工资结构1.固定工资和浮动工资固定工资是员工在企业里定期获得的固定报酬，是企业组织薪酬的基础。
浮动工资是指企业的年终奖、绩效奖金、项目奖金等。
这种工资是随着员工业绩表现的好坏、工作完成情况等因素不断变化的。
2.不同职位的工资构成不同职位的工资构成有所不同。
1）销售人员：基本工资和奖金为主要组成部分。
2）技术人员：技术人员的工资构成主要以基本工资为主，技能津贴和研究开发津贴较少。
3）生产岗位：生产岗位工资构成主要以岗位津贴和岗位津贴为主。
三、工资标准当前，国有企业员工的薪资标准是根据不同行业、不同地区制定的，相对较为规范。
除了国有企业员工的行业和地区等因素之外，还受到员工岗位及职务级别等因素的影响。
设计部薪资体系
设计部绩效管理第1条设计总监1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效为工资的40%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准4、设计部经理受基本产值考核：1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。
第2条方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的30%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。
在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2%A、月合同总额15万（不含）以内提点1%；B、月合同总额15万～25万（不含）提点1.5%；C、月合同总额25万以上40万以下提点2%.D、月合同总额40万以上提点2.5%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。
2021年九大寡头职级薪资一览表
2021年九大寡头职级薪资一览表以华为、阿里、字节跳动为代表的互联网大厂，对于企业和HR来说，一直是行业的标杆。
从中小微企业到大型企业，大家都希望能找到可以参考和学习的地方。
今天帮大家整理了阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米，9家互联网大厂的薪资、职级、考核、晋升的薪资职级体系。
01阿里巴巴1、全球总人数截至2020年12月31日,阿里巴巴集团员工总数为252,084人2、岗位职级阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。
一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。
一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，阿里一般到P7才给配股票。
目前阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。
P6 级别的程序员 title 是高级工程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是高级专家。
一般而言，江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别。
P10 就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸、毕玄等等。
3、岗位薪酬阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。
年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。
股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
从P7开始有股票，股票是工作满2年才能开始拿，满两年拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。
据说目前P7的offer是400股票，以阿里16薪算，年薪总包大概是70-100w。
说到股票，就要普及一下常识了：股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难，更不要提高额税收了。
首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，不能马上卖。
好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税！更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金！所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险不容小觑。
职等及薪资管理规定
职等及薪资管理规定1 目的规范公司的职等架构和薪资结构。
2 适用范围东莞市思谷数字技术有限公司全体员工3 职责人事部门负责职等与薪资管理规定的制订、管理和修改,各部门负责人有责任按照本制度的相关规定，组织和实施责任范围内员工的职等和薪资的确定。
4 职等结构4.1职系公司的职系分为两大类：行政职系和专业职系（技术职及其他）.4.1.1行政职系包括：管理层，经理,主管，秘书、助理、专员、文员.专业职系包括：技术类(技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等)，财会类（助理会计师、助理审计师、会计师、审计师、高级会计师、高级审计师等），其它专业资格类等。
4.2职级与职系相对应，职级也分两个类别：行政职级和专业职级。
行政职级分14级，专业职级分9级。
4.2.1行政职级分类表4.2.2专业职级分类表4.2.3单位行政级别4。
2。
3.1 一级单位指：东莞九丰能源公司、东莞九丰化工公司、东莞天然气公司、怡丰广州公司，广州九丰燃气公司、广东九丰科技公司、一汽能源公司、大众公司.4.2。
3.2 二级单位指：一级单位的各分支机构.4。
2.3.3 三级单位指：二级单位直接管辖下的气站、片区办事处、门市部等。
4。
2。
3。
4 原则上，同一职务名称的级别以集团职务级别为标准依次往下,原则上下级单位的级别至少比上级单位低一级：1）一、二级单位中，从技术员到高级师职对任职人员能力的要求相当，二级单位对人才有特殊需求下可以设与一级单位相同的专业职级,但通常情况下按原则同一职务二级单位专业级别比一级单位低一级；4）三级单位最高设师职岗位,职级对应二级单位的师职、助理师职。
4。
2。
3。
5“总师"是指：总工程师、总经济师、总会计师、总审计师等；“师职”是指：工程师、经济师、会计师、审计师等；“助理师职”是指：理工程师、助理经济师、助理会计师、助理审计师等。
上述职称以九丰集团的书面任命为准，并非指员工所实际具有的资格。
4。
2.3.6 行政职级与专业职级分别以X、Y表示,两者之间无对应性，例如：X1与Y1并非代表同一级别，其相应的工资也不相同。
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第2页
1600 1800 2000 2200 3000 3500 4000 1800 2000 2200 1500 1800 2000 2200 3000 3500 4000 1600 1800 2000 1800 2000 2200 2000 2400 3000 1500 1800 2000 2200 3000 3500 4000
备注
序号
部门
5
运营部
6
行政人事部
7
财务部
岗位 客户经理
主管级 经理级 专员级 文员级 主管级 经理级 专员级 出纳级 会计级
司机 主管级 经理级
某公司工资结构表
职级
工资金额
试用期
转正后
初级
1300
中级
1600
高级
1800
付主管
2000
主管
2400
资深主管
2800
经理
3200
初级
1600
中级
1800
备注
某公司工资结构表
序号
部门
岗位
职级
工资金额
试用期
转正后
备注
8
客服中心
专员级 主管级 经理级
初级 中级 高级 付主管 主管 资深主管 经理
1300 1600 1800 2000 2400 2800 3200
1600 1800 2000 2200 3000 3500 4000
第3页
高级
2000
初级
1200
中级
1500
高级
1800
付主管
2000
主管
2400
资深主管
2800
经理
3200
初级
1300
中级
1600
高级
1800
初级
1600
中级
1800
高级
2000
初级
1800
中级
2000
高级
2400
初级
1200
中级
1500
高级
1800
付主管
2000
主管
2400
资深主管
2800
经理
3200
资深主管
2800
经理
3200
初级
1300
中级
1600
高级
1800
付主管
2000
主管
2400
资深主管
2800
经理
3200
初级
1600
中级
1800
高级
2000
付主管
2000
主管
2400
资深主管
2800
经理
3200
助教
1200
初级
1600
中级
1800
高级
2000
付主管
2000
主管
2400
资深主管
2800
经理
序号
部门
1品牌设计部Fra bibliotek2招商部
3
网络部
4
培训部
某公司职务、职称体系及工资结构表
岗位
职级
工资金额
试用期
转正后
设计专员
文案专员
主管级 经理级 招商专员
主管级 经理级 网站专员
主管级 经理级 助教岗
讲师
主管级 经理级
初级
1600
中级
1800
高级
2000
初级
1200
中级
1500
高级
1800
付主管
2000
主管
2400
3200
第1页
1800 2000 2200 1500 1800 2100 2200 3000 3500 4000 1600 1800 2000 2200 3000 3500 4000 1800 2000 2200 2200 3000 3500 4000 1500 1800 2000 2600 2200 3000 3500 4000