各岗位技能工资结构表
薪资等级结构表(容浩试行版)
职级
岗位名称
薪级
级数
薪资等级
每级金 额
基本工资
岗位津贴
职能津贴
技能津贴
绩效工资
加班补贴
勤工奖
1
高 总经理 管 副总经理、总工程师
G4 1-5星级 500
2030
5000
4000
0
3000
970
G3 1-5星级 500
2030
3000
2000
2000
970
2
中 部门经理、工程师 管 部门主管、助理工程师
制度》执行。
1、中层管人员的工龄工资、通讯费、餐补费、交通费及其 公司执行6天8小时制工作时
它相关费用按公司相关规定执行。
间，加班按《加班工资管理
2、所有中管试用期工资统一按正式工资的80%计算。
制度》执行。
1、后勤人员(无绩效工资人员)拿月薪制,业务员绩效工资浮
动性根据个人业绩而定。 2、所有职员试用期工资统一按正式工资的80%计算。 3、会计和出纳人员有职称和执业资格津贴200-500元不等。 4、会计工资3000元是指初级职称人员工资，其它职级人员
G2 1-5星级 300 G1 1-5星级 200
2030 2030
1000 500
1000 500
1000
970
1000
970
会计、技术员、助理
Z5 1-5星级 150
2030
500
0
500
500
970
50/月
后
出纳、文员、跟单、采购员、 计划员、仓管、组长、司机
Z4
1-5星级
150
2030
制造企业薪资等级结构表
其低一等对应金额的薪级； 2400 8、加班费计算公式：（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天
2800 数÷8小时）×加班小时×倍数；或者是7元/小时 9、其他薪酬福利根据最新的《薪酬制度》执行。
3200
3500
3800
4100
4400
1800
制订：
薪资等级结构表
职级
4
职 工
薪资等级 岗位名称
薪级 基本工资 岗位工资 绩效工资 福利
4700
工资这三部分组成，不含各种补贴及加班费。 5、试用期员工的工资为（基本工资+岗位工资）*80%；
5000 6、每次调薪上升不得大于等于3个薪级；
7、自然升等：在某一等中薪级升满10级，若有升级情况出 5300 现，则自然过度到比其高一等对应金额的薪级；自然退等：
5600 在某一等薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比
②
1000
600
300
普工
③
1100
700
400
技术工
④
1300
800
500
门卫
⑤
1400
900600Fra bibliotek⑥1500
1000
700
⑦
1600
1100
800
技能补贴
合计
说
明
1900
2200
1、无技能补贴和福利。 调薪时机：
2、
2600 （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；
（2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 2900 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。
1200
业务员 ③
1400
薪资架构表
岗区位域名 市称场
总监
薪等
薪 级
基本 工资
岗位 津贴
职务 津贴
薪资等级
技能 补贴
住房补 贴
伙食补贴
地区补贴
交通补贴
合计
a
四
b
等
c
a
五
等 b 2200 1400 1400 400
400
400
c 2200 1500 1500 400 400
400
400
1400
400
1500
8700 9100
a 2000 400 400 200 200
提成。
2
、总
经理助理薪酬标准套用 f ～j 级（ 7500-9100元）；区域市场总监套用
a～g级（ 5500-7900元）。
3、薪级：将薪级从 a到j 设为 10个等级。
4、薪资结构：每个等级薪资结构由 10个部分构成。
5、中高层管理每个薪级增加 400元（具体在薪资结构中：每个等级 基本工资、工龄工资各增加 50元，岗位津贴、职务津贴、住房补贴
五 等 b 2400 4100 4100 4100 4100 300-600 300-600 300-600
c 2400 4300 4300 4300 4300 300-600 300-600 300-600
a 2200 600 600 400 400
400
400
600
一
b 2200 700 700 400 400
c 2000 650 650 200 200
200
650
650
中 渠道事
a 2000 700 700 200 200
200
公司各岗位薪资等级体系 对照表
2,000 1,000
15,700.00
1
19,700.00
1
20,700.00
1
15,330 19,330 20,330
4,500 4,500 4,500
2,930.00
5
2,560
1,530
402,145
322
375,845
129,100 115,250
）”—“员工（6级-12档）”—“组长（5级-10档）”—“班长（4级-9档）”—“主任（3级-9档）”—“部长（2级-6档）
论稿
岗位/职务/ 固定加班
全勤奖
夜班津贴 伙食补贴
926.90 420.00 420.00 420.00 420.00 470.00 520.00 610.00 400.00 610.00 610.00 690.00 770.00 770.00 770.00
850.00
930.00 1,170.00 1,250.00 1,250.00 1,490.00 1,130.00 1,280.00
12,630.00 200.00
630.00 200.00
202,887 ”—“部长（2级-6档）
10,000
150.00 150.00 150.00
3,600
170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 170.00 8,500
职务
提报薪级
技能职称 学历补贴
对应部门及岗位
岗位对照
职级 管理类
0
生产部 储干
0
学历补贴 品保部 织袜新工
各类别岗位工资对应表
管理岗位
岗位
工资
专业技术
岗位
岗位
工资
工勤技能
岗位
岗位
工资一级职员（正省）正高级一级（教授）2800
一级（高级技师）
830
二级职员（副省）
二级（教授）
1900
二级（技师）
690
三级职员（正厅）
1640
三级（教授）
1630
三级（高级工）
615
四级职员（副厅）
1305
四级（教授）
1420
四级（中级工）
575
五级职员（正处）
1045
副高级
五级（副教授）
1180
五级（初级工）
545
六级职员（副处）
850
六级（副教授）
1040
普通工
540
七级职员（正科）
720
七级（副教授）
930
八级职员（副科）
640
中级
八级（讲师）
780
九级职员（科员）
590
九级（讲师）
730
十级职员（办事员
550
十级（讲师）
680
初级
十一级
620
十二级
590
十三级（员级）
550
薪酬表格
工资草案一、工资组成由基本工资+岗位工资+奖金补贴1、基本工资作为基本工作报酬，主要体现本人技能水平和平时工作业绩，以当月考勤作为考核标准，由科研室主任（科研部部长）确认。
工程师基本工资为2500—3000元。
2、岗位工资作为职工浮动工作报酬，是本人当月所承担工作的劳动强度的具体体现。
以当月个人承担工作岗位加权计算。
担任总师：（500元）；担任（电气、结构、工艺等）：200-500元；取决于是否独立工作、工作强度；担任其他岗位（可靠性、电磁兼容等）：200-500元其他临时性工作：100-300元；3、奖金补贴作为奖励性工资，是承担重要岗位和具有先进技术能力的体现。
具体计算先按照上一个月的项目完成情况与前一年同期环比得出当月应发奖金（每月奖金随环比结果增加或减少），再按照各项目组实际表现进行分配，最终根据岗位和工作情况分配到个人。
具体计算公式待定。
4、科研项目奖对于新品科研项目或技改技革项目，在下达任务前评审设定项目资金预算，根据项目复杂情况、产生的实际效益等综合评估，到项目最终完成时，在不超过预算的情况下可考虑拿出节约资金的50%——100%作为项目奖金，如特殊情况，也可另外增加奖金额度。
在产品定型后，可根据测算的经济效益按一定比例给各部门颁发奖金，以技术系统为主，具体分配方案由企划部起草，总经理办公会决议。
5、生产任务奖对于批次生产任务，在下达任务前评审设定项目资金预算，根据生产进度安排、劳动强度等指标进行综合评估，对于按期完成的任务，在不超过预算的情况下可考虑拿出节约资金的50%——100%作为项目奖金，如特殊情况，也可另外增加奖金额度。
在产品交付后，可根据测算的经济效益按一定比例给各部门颁发奖金，以生产系统为主，具体分配方案由企划部起草，总经理办公会决议。
6、年终奖金作为公司一年的产值、经济效益最终体现。
具体分配方案由企划部起草，总经理办公会决议。
薪酬制度一、各职务薪资给付办法0．总则：各职务人员年收入的确定办法：根据“工作评价因素标准表”，由上级主管评分，依据评分结果确定职务等级，在“薪酬等级”中即可查到该职务等级所对应的薪酬范围（年收入）。
各层级职位薪酬标准表 大全
4、技术中心技术人员及项目技术人员的技术等级评定按公司相关考核晋级标准执行；
5、补贴及福利包括：餐费补贴、社保及公司其他福利，具体按公司《员工手册》相关规定执行；
备注
6、年终奖的发放及标准根据公司年终经营效益情况与年度经营与管理绩效考核结果挂钩； 7、下一职等职级晋升职等职级时，根据根据升等升级员工本身工资至上一职等找职级；
设计工 员
程师、
设备质
量检验
员、装
配钳工
高级信
/
息化 /IT工
程师
设备设
计科科
环球各层级职位薪酬标准表
长、设
备制造
科科长
特 特殊
殊 技
4
技能 级
能层级
序 号
薪(D等)
薪级
标准 工资
薪酬结构 标准工资
岗位工资
福利
工资 总额
绩效 比例
级差
/
奖励 年薪
、、机 项目工
/
特殊业务 员
对应职械位设（计职系程）师、 / 工程师 设计员
4800 20% 800
E3 5000 2200 1000 1000 500
300
5000 20% 200
基
E4 5200 2200 1000 1200 500 副科
300
层
长/ E5 5400 2200 1000 1400 500
300
管 5 科长
理
级 E6 5600 2200 1100 1400 600
F9 6400 1800 950 3650
6400 15% 1000
F10 7400 1800 1100 4500
7400 15% 1000
工人技能等级及薪资评定方案
工人技能等级及薪资评定方案为了保证工人招聘过程中开展有效的技能评定，能够为公司提供符合要求的技能人才，为前来应聘的工人提供公平的技能测评环境，使技能测评结果能够为技能等级确定提供有力证据，为公司生产提供合适的人选，为生产任务顺利完成提供人力支持，特制定本方案。
结合本行业同岗位工人专业技能理论知识及技能水平、工作经验及所持证件情况，招工过程中进行相关维度的考核评定并确定岗位工资标准。
具体的考核维度及对应的技能等级及薪资标准详见下表：一、技能评定1、理论考试部分：关于理论考试部分实施由技术部、生产项目部和人力资源部共同进行。
其中由试题库技术部、生产项目部专业人员提供，要求试题难易程度适中。
人力资源部组织面试人员答卷及评卷工作。
理论合格者方可参加实操考试。
2、实操成绩确定：实操试题及考核标准由专业人员提供，人力资源部组织人力资源部、生产项目部、专业技术部门实施。
具体操作见下表：表二、技能评定小组成员及评分权重表表三、技能考评结果登记表表四、技能测评结果认定及薪资建议表评定标准的确定：技能评定小组制定相应的评定标准。
技能等级评定：在技能评定过程中对应聘者技能水平进行客观评定，应聘者技能评定等级参照公司现有员工技能等级进行确定。
3、技能考核确定所需试件及焊材的准备工作流程：由人力资源部将通过审批的《工作联系单》提交给技术部，由技术部根据工作联系单内容提出材料、焊材、工时等内容，完成焊材领用、加工完成试件的存放及焊接完成试件的存放（存放时间2个月）；车间完成试件加工工作。
二、薪资确定1、专业技能工资：根据应聘者技能评定等级结果，确定专业技能工资。
2、增加的技能级别工资:参照应聘者本岗位工作年限（仅限于可从合同等档案证件可查的焊工、钾工岗位），在原等级基础上提高相应的技能等级。
3、应聘者所持证件：焊工、起重工、气割工等操作岗位所持证件作为工作经历经验可靠性的参照依据。
4、岗位工资确定：应聘者岗位工资标准为专业技能工资和增加的技能级别工资的总和。
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技术员
技师
14
员十四
技术员
技师
15
员十五
高级工
16
员十六
高级工
17
员十七
中级工
18
员十八
中级工
19
员十九
初级工
20
员二十
初级工
各岗位技能工资结构表
序号
职等
岗位工资
管理层
技术层
操作层
1
员一
总经理
2
员二
副总经理
3
员三
副总经理
4
员四
部长
5
员五
副部长
6
员六
副部长
总工程师
7
员七
科长
副总工程师8Fra bibliotek员八副科长
工程师
9
员九
副科长
工程师
高级技师
10
员十
科员
工程师
高级技师
11
员十一
科员
助理工程师
中级技师
12
员十二
科员
助理工程师
中级技师
13
员十三