本科人力资源管理专业毕业论文
人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)
人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
人力资源管理毕业论文3000字
人力资源管理毕业论文摘要本文旨在探讨人力资源管理在组织中的重要性以及其对组织绩效的影响。
通过对当前人力资源管理的研究和实践进行分析，本文提出了一些改善人力资源管理的方法和策略，以提升组织的绩效。
引言人力资源是组织中最重要的资产之一，它对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。
随着社会经济的快速发展和竞争的加剧，组织对人力资源管理的需求也越来越迫切。
本论文旨在探究人力资源管理在组织中的重要性，并提出一些相关的解决方案。
人力资源管理的定义人力资源管理是指组织为了达到既定目标，通过选拔、培训、激励和方法管理等手段，合理利用和组织人力资源，以实现个人和组织之间的最佳利益的过程。
人力资源管理的重要性1.人力资源是组织最重要的资产之一，对组织的发展至关重要。
2.优秀的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和组织忠诚度。
3.有效的人力资源管理有助于塑造组织的形象和品牌价值。
4.积极的人力资源管理可以增加员工的工作动力，提升组织绩效。
人力资源管理的核心要素1.人才招聘与选拔：通过合理的招聘渠道和选拔流程，吸引并选拔适合组织需求的人才。
2.培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，以提升其专业能力和职业素养。
3.绩效管理：建立科学的绩效评价体系，激励员工积极工作，提升工作效率。
4.薪酬管理：制定合理的薪酬政策，保证员工的薪酬公平合理。
5.员工关系管理：建立积极健康的员工关系，增强员工归属感和凝聚力。
改善人力资源管理的方法和策略1.建立科学的人力资源管理制度和流程，确保管理的规范性和科学性。
2.加强对员工的培训与发展，提升员工的专业素养和能力水平。
3.制定激励机制，奖励和激励员工积极工作并取得优异成绩。
4.建立公平公正的薪酬体系，保障员工的薪酬福利。
5.加强员工关系管理，建立和谐的员工关系，提高员工的工作满意度。
实施人力资源管理的挑战和对策1.组织文化的差异：不同组织的文化差异可能会对人力资源管理带来困扰，此时，应根据实际情况制定相应的管理对策。
人力资源专业本科毕业论文
人力资源专业本科毕业论文人力资源专业本科毕业论文一、引言人力资源是一个与人们的生活息息相关的领域，它涉及到组织中的人力资源管理、员工招聘、培训发展、绩效管理等方面。
本文旨在探讨人力资源专业本科毕业论文的重要性以及如何撰写一篇优秀的人力资源专业本科毕业论文。
二、论文选题的重要性选择一个合适的论文选题对于人力资源专业的学生来说至关重要。
一个好的选题能够反映出学生对人力资源领域的深刻理解和研究能力。
同时，合适的选题也能够吸引导师的关注，并在毕业论文答辩中获得更好的评分。
因此，在选择论文选题时，学生应该充分考虑自己的兴趣和专业知识，并咨询导师的意见。
三、论文研究方法的选择在撰写人力资源专业本科毕业论文时，选择适当的研究方法是非常重要的。
人力资源领域的研究方法包括定性研究和定量研究两种。
定性研究注重对现象的深入理解和解释，而定量研究则注重数据的收集和分析。
学生应根据自己的研究目的和研究问题选择合适的研究方法，并在论文中详细描述研究方法的选择和运用过程。
四、论文结构和内容安排一篇优秀的人力资源专业本科毕业论文应该具备清晰的结构和合理的内容安排。
通常，论文应包括以下几个部分：1. 引言：介绍论文选题的背景和意义，阐述研究目的和研究问题。
2. 文献综述：对相关领域的研究进行综述，分析前人的研究成果和不足之处。
3. 研究方法：详细介绍研究方法的选择和运用过程，说明数据的收集和分析方法。
4. 研究结果：呈现研究的主要结果，包括定性和定量数据的分析结果。
5. 讨论与分析：对研究结果进行讨论和分析，提出对现象的解释和理解。
6. 结论：总结研究的主要发现，提出对未来研究的建议。
7. 参考文献：列出所有在论文中引用的文献。
五、撰写技巧和注意事项在撰写人力资源专业本科毕业论文时，学生需要注意以下几点：1. 语言表达清晰准确：使用简洁明了的语言表达研究思想和结果，避免使用复杂的词汇和句子结构。
2. 数据分析准确可靠：在进行数据分析时，学生应确保数据的准确性和可靠性，并使用适当的统计方法进行分析。
人力资源管理毕业论文5000字
人力资源管理毕业论文一、引言人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是现代企业发展的重要组成部分，也是各级组织机构中的核心管理职能之一。
本文旨在探讨人力资源管理的重要性及其与企业发展之间的关系，并分析当前人力资源管理面临的挑战与应对策略。
二、人力资源管理的重要性1. 人力资源是企业最重要的资源无论企业规模大小，人力资源都是企业最重要的资源。
人力资源管理的好坏直接影响着企业的竞争力和持续发展能力。
通过合理的招聘、培养、激励与发展，人力资源管理可以最大程度地发挥人力资源的潜力，提高员工的工作效率和满意度。
2. 人力资源管理与企业战略的紧密关联人力资源管理需要与企业战略紧密结合，通过制定适应企业发展战略的人力资源策略，提升企业的整体竞争力。
优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住并发展优秀的人才，为企业的长期发展提供坚实的基础。
三、当前人力资源管理面临的挑战1. 人才竞争激烈当前，各行各业的人才竞争越来越激烈。
优秀的人才往往很难招聘到，也更容易被竞争对手挖走。
人力资源管理面临的挑战在于如何有效地吸引、留住和管理人才，确保企业的核心竞争力。
2. 组织文化建设困难每个企业都有自己独特的组织文化，而组织文化与人力资源管理密切相关。
在现实中，许多企业在组织文化建设方面存在问题，导致员工对企业的认同感不强，从而影响员工的积极性和工作效率。
人力资源管理需要关注组织文化的建设和传承，提升员工的归属感和团队凝聚力。
四、人力资源管理的应对策略1. 强化人才引进与培养积极寻找人才，通过多元化的人才引进渠道，如校园招聘、人才市场等，吸引更多优秀的人才加入企业。
此外，应该加强对员工的培养和发展，提供定期的培训和职业晋升机会，激发员工的学习和成长动力。
2. 建设良好的组织文化建立积极向上的组织文化，通过鼓励员工合作、共享和创新，营造良好的工作氛围和团队精神。
此外，加强对员工的关怀和激励，提供公平的薪酬和福利制度，增强员工的归属感和忠诚度。
人力资源毕业论文最新10篇
人力资源毕业论文最新10篇人力资源论文篇一摘要：员工的绩效管理决定了一个企业的发展，而人力资源的绩效管理又决定而员工绩效管理的水平。
因此企业的人力资源管理部门的员工绩效管理是十分重要的。
现如今采用的绩效管理方法是应用平衡计分卡来管理。
平衡计分卡作为一种崭新的、前沿的绩效管理方法与理念，主要是通过客户、财务、员工学习与成长、内部运作流程这四个方面进行实施管理，用全面的、量化的综合指标来评价企业的绩效管理水平。
通过在企业人力资源管理中应用平衡计分卡，有利于为企业指明发展战略方向，有利于增强核心竞争力，在市场上获得稳定长足的发展。
关键词：平衡计分卡；人力资源管理；应用21世纪作为新知识经济时代，知识资本在市场经济中的运用越来越受到人们的认识，发挥人的主观能动性与创意，是推动企业不断向前发展的巨大动力。
而企业的核心竞争力也体现在企业能否实行具有战略发展意义的人力资源管理。
人力资源的高效管理，往往能为企业的发展与内部控制获得更加坚实的基础，从而让企业在市场经济中立于不败之地。
平衡计分卡的诞生，为企业解决了两大难题：战略实施与绩效管理。
《哈弗商业评价》甚至将平衡计分卡比作是75年以来最具影响力的战略管理工具。
由此可见平衡计分卡对企业人力资源管理的重要意义与价值所在。
一、平衡计分卡介绍1、平衡计分卡的发展历史平衡计分卡又称为BSC(BalancedScoreCard)，它是哈弗商学院的会计学教授罗伯特。
S.卡普兰与复兴全球战略集团的总裁兼创始人大卫。
P.诺顿在对全球领先的12家公司的绩效测评与管理进行为期一年的研究后发明的，并于1992年在《哈弗商业评论》中发表[2]。
随后被各大企业发展成为实施战略管理的有效工具。
《财富》杂志更是对1000强公司的调查统计中，表示全球1000强公司中有70%的企业都在使用平衡计分卡进行人力资源的绩效管理。
并根据有关国内的统计显示，中国将近有100家企业在使用平衡计分卡，并且有很多企业已经取得了相应的成功。
本科人力资源管理毕业论文
本科人力资源管理毕业论文范文一：企业人力资源管理战略当今是一个以经济和科技的力量为主宰的时代，经济和科技的发展成为了社会进步的动力，同时也带动了企业集团的持续快速发展，就目前来看，经济全球化政治一体化的步伐在逐步加快，一些企业面对激烈又残酷的市场竞争，选择把自己的企业从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，来促进企业在激烈的市场竞争的环境下，获得竞争优势，提高企业的竞争力，使得企业利润获得最大化。
但是，“事转企”企业从根本上完成企业改革的任务有一定的困难，这就需要我们对“事转企”企业人力资源管理战略对策进行研究和思考。
1“事转企”企业内部外部环境分析1.1“事转企”对人力资源管理提供的机遇社会经济和科技发展的进程越来越快，使得“事转企”企业内部外部的环境更加有利于“事转企”企业的发展，并且给“事转企”企业的发展带来了从根本上实现人力资源管理的转变和创新的机会，即:一是可以更为自主灵活地制定人力资源规划并实施，所需人才能够更快地吸引和安排到所需岗位;二是可以根据企业需要及时建立和调整薪酬体系，建立具有相对市场竞争力的激励和分配制度，提高对拔尖和优秀人才的吸引力度;三是开展职工教育和培训的针对性更强，可以结合企业发展的产业、经济和政策需求提前进行部署，发挥内部教育培训系统对人力资本的快速增值作用。
因此，我们应该抓住这些机会，对“事转企”企业的人力资源进行系统的管理，使得自己的企业从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新。
1.2“事转企”对人力资源管理形成的威胁现代社会的经济和科技发展的进程越来越快，虽然在一定方面有利于“事转企”企业的发展，但是，经济和科技的发展是一把双刃剑，在给“事转企”企业的发展带来机会的同时也会带来了一系列比如劳动合同制实施背景下，人才流动的速度和可能性增加，高素质人才补充压力较大;企业进入新的业务和领域后，已有人才队伍的知识结构和能力水平将受到巨大冲击;劳资纠纷、用工摩擦、劳动诉讼等问题有可能分散企业的管理精力，影响企业转型的可持续性等挑战，使得这些企业发展困难，因此，要积极地面对激烈又残酷的市场竞争，把自己的企业从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，获得竞争优势，提高企业的竞争力。
2023年人力资源管理毕业论文(6篇)
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。
写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
人力资源管理毕业论文篇一人力资源管理；资源配置；绩效考核近年来，我国高校教育事业发展迅速，且为社会各行业领域输送了大批优秀人才，作为高校教育事业的重要组成部分，人力资源管理工作不仅关系着高校的教学质量和整体形象，而且对于高等教育事业的整体发展也具有重要影响。
在当前素质教育背景下，如何在了解和掌握现代高校人力资源管理特点的基础上，及时发现人力资源管理工作的问题并制定相应对策，已成为各高校需要着重开展的关键工工作。
（1）全面性。
对高校人力资源进行分析可知，其不仅包括了教育教学和科研人员，而且还包括了党政人员与后勤人员，而不同人员在思维意识、知识水平和个人能力等方面均具有较大差异，从而要求高校人力资源管理必须涉各教职员工工作的方方面面，即高校人力资源管理的全面性；（2）以人为本。
高校人力资源管理涉及的对象较多、内容较广，故在进行人力资源管理过程中，需要尊重个体差异，既要体现以规章制度为主的整齐划一的管理理念，又要体现出个性化管理理念，本着以人为本的原则开展各项管理工作。
2.1缺乏对人力资源管理工作的正确认识（1）部分高校尚未建立科学的人事管理制度，而既有的人事管理方法和手段过于机械化，在违背了以人为本的管理原则的基础上，也引发了教职工的反感；（2）高校人力资本投资渠道较为单一，目前，多数高校的人力资源开发大都对岗位培训和外地引进具有较强的依赖性，并未针对既有教职员工的情况和岗位制定出相应的工作目标，在降低人力资本边际效率的同时，也阻碍高校整体管理水平的提升。
2.2人力资源配置效率低对当前多数高校的人力资源分布情况进行分析可知，一方面，较为热门的专业，如食品科学、机电自动化、计算机信息等专业的人才严重匮乏，且既有专业教学人员的流动性较强，人力资源的稳定性较差。
人力资源管理毕业论文完整版
人力资源管理毕业论文完整版摘要本文主要研究了人力资源管理在组织中的重要性及其对组织绩效的影响。
通过分析文献和实证研究，我们发现人力资源管理可以对员工的招聘、培训和绩效评估等方面进行有效管理，从而提高员工的工作满意度、减少员工流失和提高组织绩效。
本研究还提出了一些人力资源管理的策略和建议，以帮助组织有效地管理人力资源，提升组织的竞争力。
引言人力资源是组织中最重要的资产之一，其管理对于组织的长期发展和绩效至关重要。
在当今激烈的市场竞争中，组织需要拥有高素质的员工团队，并通过有效的人力资源管理来吸引、培养和留住这些人才。
本文旨在探讨人力资源管理对组织绩效的影响，并提供相关的策略和建议。
人力资源管理的重要性人力资源管理是指组织在招聘、培训、绩效评估等方面对员工进行有效管理的过程。
通过科学合理地管理人力资源，组织可以实现以下几方面的重要目标：1. 优秀员工的招聘：通过精心制定的招聘策略和流程，组织可以吸引到具备相关技能和经验的优秀人才，从而提升员工素质和组织绩效。
2. 员工的培训和发展：通过为员工提供培训和发展机会，组织可以提升员工的技能和知识水平，使其更适应组织的需求，并具备更强的竞争力。
3. 绩效评估与激励机制：通过科学的绩效评估体系和激励机制，组织可以识别和奖励优秀员工，并对绩效不佳的员工进行适当的管理和改进，从而提高整体绩效。
4. 员工满意度和流失率的管理：通过关注员工的工作环境、福利待遇和发展机会等方面，组织可以提高员工的满意度，减少员工流失率，稳定组织人才队伍。
人力资源管理对组织绩效的影响研究表明，有效的人力资源管理可以显著提升组织的绩效。
以下是人力资源管理对组织绩效的几个重要影响：1. 提高组织竞争力：通过招聘高素质的员工、培养员工的技能和知识、激励员工的发展和创新等方面，人力资源管理可以提高组织的竞争力，使其在市场竞争中占据优势地位。
2. 提高员工工作满意度：通过关注员工的福利待遇、工作环境和发展机会等方面，人力资源管理可以提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度，从而促进员工的积极工作态度和绩效提升。
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目录摘要 (1)关键词 (1)Abstract (1)Key words (1)引言........................................ 错误!未定义书签。
一.人力资源管理的重要性 (1)1.人力资源是企业最重要的无形资产 (1)2.人力资源将成为推动企业发展的关键因素 (1)3.人力资源是企业组织生存发展的命脉 (2)4.人力资源战略是企业战略成功实施的保障 (2)二.中小企业人力资源现状 (2)三.中小企业人力资源管理面临的主要问题 (3)1.对人力资源管理不重视 (3)2人力资源管理制度不健全 (3)3.人力资源管理投入少 (3)4.独特的企业文化没有建立 (4)四.完善中小企业管理的对策 (4)1.建立有效的人才引进机制和灵活的用工制度 (4)2.健全科学的考核制度和公平的竞争机制 (4)3.完善以绩效为中心的人力资源管理体系 (4)4.制定合理的薪酬制度和科学的激励机制 (5)5.确立以人为本的企业文化和互利互信的劳资关系 (5)致 (5)参考文献： (5)XX中小企业人力资源管理对策研究人力资源管理XXX指导老师XX摘要：中小企业已经成为我国经济构成中的重要组成部分,据统计GDP的50%以上,70%以上的岗位都由中小企业提供。
但是人力资管管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。
因此，从人力资源的新特点以及中小企业的基本特征出发，针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策，来不断完善人力资源管理制度，提高人力资源管理水平是本文的研究容。
关键词：中小企业人力资源管理对策研究Study on Human Resource Management of SMEs BinzhouHuman Resource Management XXXTutor XXAbstract：SMEs in the economy now has become an important part of composition, according to statistics more than 50% of GDP, the community for more than 70% of jobs are from small and medium enterprises. However, management of human resources management as a key deciding factor in the success or failure has long been in the majority of SMEs do not get enough attention, has restricted the sustainable growth of SMEs as a bottleneck. Therefore, human resources, new features and basic characteristics of SMEs, human resources management for its major problems during the countermeasures proposed in this paper is the research content.Key words：Small and medium-sized enterprises；Hu man resource management；Countermeasures study引言：目前，经济高速发展，市场竞争日趋激烈，人的因素也越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。
新的形势下，我国中小企业面临前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措一、人力资源管理的重要性1.人力资源是企业最重要的无形资产企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。
在知识经济时代，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。
任何一个企业都必须提升人力资源的素质，才能创造企业的竞争优势。
在已跨入二十一世纪的全球化市场经济时代。
几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势。
企业必须重视人力资源的开发和管理。
2.人力资源将成为推动企业发展的关键因素在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素。
直接影响企业的长远发展，是企业获取利润的重要手段。
企业的实力强弱、兴衰成败已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。
因此企业的人力资源管理必须提升到战略地位上来考虑随着我国加入世界贸易组织。
中小业面对的竞争对手将不再仅仅来自国。
而各种新兴商业形态的涌现和企业的重组、电子商务与网络时代的到来。
对于国的中小企业而言，无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇。
在这新一轮的企业竞赛中不从构筑人力资源竞争力入手，企业将很难取得独创与速度的优势。
3.人力资源是企业组织生存发展的命脉人力资源竞争力是企业的核心竞争力。
任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理，中小企业更是如此。
寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力。
为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持对中小企业相当重要。
但由于其资本薄弱，很难具备像大企业所拥有的实验室和研究开发的能力，所以中小企业若想求发展就必须在人力资源管理上下工夫，合理地进行人力资源的规划和管理，以留住企业所需的人才。
对人才的合理开发、管理、利用，用最少的资本来创造最大的人力资源价值，已成为中小企业生存与发展的关键。
4.人力资源战略是企业战略成功实施的保障企业战略着眼于未来。
人力资源战略与经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样，是一种非常重要的职能战略。
企业的任何战略目标的完成。
都离不开人力资源战略的配合。
对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。
由于中小企业低水平的管理模式和相对落后的管理意识，以及管理制度上的缺陷。
使得人力资源管理成为其难以逾越的屏障。
也成为其进一步发展的障碍。
从而导致由盛到衰。
中小企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。
只有不断完善人力资源管理。
才能提高效益。
在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。
二、中小企业人力资源管理现状我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业。
面对新世纪全球经济一体化和国经济转型的两大挑战，其发展的核心问题是人才。
人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。
因此，普遍提高中小企业劳动者素质，建设一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才，这应该作为促进中小企业发展的一项。
XX 市是一个省新兴的城市，目前经济总量为全省11，经济增长速度位居全省第一。
在走访调查的23家企业中平均问卷回收率为76%，在走访调查的23家企业中，有专门的人力资源部门只有7家。
而在这7家企业的人力资源部门中，平均员工数仅为5人，一般为一个经理，其余为员工但分工不同，主要负责招聘，福利，工资发放，还有专门研究激励制度，负责做调研。
而其他企业主要由办公室兼任，职能也仅限于工资、奖金的发放，人员的招聘，组织人员培训，并且没有自己专门的培训人员，需要时从其他咨询机构或者直接从大学寻找教师进行培训。
另外，人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。
由于中小企业天然的特点，使其在吸引和留住人才方面难以和大型企业竞争。
从流向看，当前我国人才一部分流向海外一部分流向国的外企，外企以其优厚的待遇和科研环境的优势以及科学高效的人才管理方式。
大量吸纳国人才。
一部分流向经营好的大型企。
根据对XX市23家中小企业员工的调查显示，在一个企业中工作两年以下的占员工总数的28.4%，两年到四年57.2%，四年以上的14.4%。
说明企业员工流动太过频繁，这也在无形之中增加了企业的人力资源管理成本。
导致企业对人力资源管理在资金，人员等方面投入不够。
在做调查的企业中，每年企业用于员工培训的费用平均只占费用总支出的3.6%，这就导致了企业对于人力资源管理的投入不足。
三、中小企业人力资源管理面临的主要问题1.对人力资源管理不重视现在的中小企业往往重视的是经济资源、物质资源和信息资源,而对人力资源的重视程度不够。
事实上,前三种资源属于传统的竞争资源,但随着经济社会的发展,人力资源已逐步取代其他三种资源的主导地位,成为企业竞争中最重要的资源。
如果一个企业缺乏人力资源,或者在人力资源管理中出现了问题,即使有其它三种资源,也会最终失去竞争优势。
而对许多中小企业来说，资金和市场往往显得比人力资源更为重要。
尽管许多企业主也认同在市场竞争中人才的重要性，但在实际决策和管理中并没有将人才和提高部人力资源管理水平放在迫切需要解决的议程上。
而大多数中小企业在制定企业战略时，并没有将人力资源战略放在应有的位置上，或者没有制定相应的人力资源战略来配合其他战略的实施。
2.力资源管理制度不健全在绩效评估方面，中小企业对员工进行绩效评估的依据多是企业短期既定目标完成的工作量，缺乏长远的全方位的考虑，难以发挥员工的积极性和创造性。
同时，在薪酬分配上具有相当的灵活性和随意性。
有时甚至不跟员工的贡献挂钩。
长期执行无法对员工从物质上形成激励效应，从而很难满足企业长远发展对核心员工的要求受规模限制和企业形成的历史影响，很多中小企业在管理过程中过多依赖企业主个人能力、经验和威权，而没有完备和系统的制度体系，或有制度但执行过程中随意性很大。
以上问题主要原因在于我国的中小企业大多是家族式企业,其运作方式与规的现代企业制度相差甚远。
在这样的企业中,其核心层是企业主,中间层是与企业主有亲情关系的管理层,外层则是广大员工,而人力资源部门只能在这众多的层面中间求得生存。
它既要协调上层管理者,又要协调同级部门,还要确保管理效果,难度之大可想而之。
另外,受中国传统亲情关系的影响,各项管理活动的随意性较大,“人治”代替“规制”、因人设岗等现象较为普遍。
同时，在企业形成过程中企业的高层管理和核心职位多数并非经由规而严格的招聘或提拔手续产生，而是随企业成长自然形成或凭借人际关系产生，很难摆脱“家族统治”和“裙带管理’。