人员聘用制度
公司人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员聘用工作，保障公司合法权益，提高员工队伍素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工及拟聘员工。
第三条公司人员聘用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章聘用条件第四条凡符合以下条件者，均可申请应聘公司岗位：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品质和职业道德，热爱本职工作；3. 具有与招聘岗位相适应的专业知识和技能；4. 具有良好的沟通能力和团队合作精神；5. 身体健康，能适应岗位工作要求。
第五条招聘岗位要求的具体条件由公司人力资源部根据岗位需求制定。
第三章聘用程序第六条公司招聘工作分为以下几个阶段：1. 招聘需求分析：由人力资源部根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位和人数。
2. 招聘信息发布：通过公司内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息。
3. 应聘者筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
4. 面试：组织符合条件的人员进行面试，了解应聘者的综合素质和能力。
5. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保其身体健康。
6. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息和应聘材料的真实性。
7. 聘用决定：根据面试、体检和背景调查结果，由公司领导层作出聘用决定。
8. 办理入职手续：与被聘用者签订劳动合同，办理入职手续。
第四章聘用合同第九条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第十一条劳动合同内容包括但不限于：1. 员工个人信息；2. 岗位职责和任职条件；3. 工作时间和休息休假；4. 工资待遇；5. 社会保险和福利待遇；6. 违约责任；7. 合同解除和终止的条件；8. 其他双方约定的事项。
第五章聘用管理与考核第十二条公司建立员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括但不限于：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作；5. 职业道德。
工作人员聘用及管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人员配置，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式聘用的工作人员。
第二章聘用原则第三条公司聘用工作人员遵循公开、公平、公正的原则，择优录取。
第四条公司聘用工作人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品质和职业道德；3. 具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，具备正常工作能力；5. 符合公司规定的其他条件。
第三章聘用程序第五条聘用程序如下：1. 发布招聘信息：通过公司网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 报名及筛选：应聘者按照要求提交简历及相关材料，公司进行初步筛选。
3. 面试：通过筛选的应聘者参加面试，面试包括笔试和面试两部分。
4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等。
5. 体检：对背景调查合格的应聘者进行体检。
6. 录用通知：公司向合格者发出录用通知，并签订劳动合同。
第四章劳动合同管理第七条公司与聘用人员签订书面劳动合同，合同期限一般为一年以上。
第八条劳动合同内容包括但不限于：1. 工作岗位、工作地点、工作时间；2. 基本工资、津贴、奖金等；3. 社会保险、住房公积金等福利待遇；4. 离职、解聘、违约责任等。
第九条劳动合同期满，经双方协商一致，可以续签。
第五章培训与发展第十条公司为员工提供必要的培训机会，包括岗前培训、在职培训和晋升培训等。
第十一条公司鼓励员工参加职业技能培训和继续教育，提升个人综合素质。
第六章离职与解聘第十二条员工因个人原因提出辞职，应提前30天向公司提出书面申请。
第十三条公司因员工严重违反公司规章制度或严重失职，可以解除劳动合同。
第十四条公司因经营需要或员工个人原因，可以与员工协商解除劳动合同。
第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司旨在建立一个高效、和谐的工作环境，激发员工潜能，实现公司和个人共同发展。
企业人员聘用管理制度
企业人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范企业人员的招聘与管理行为，保障用人单位和聘用人员的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及人员招聘、管理的工作，包括但不限于行政管理、人力资源管理、招聘管理等。
第三条用人单位应当遵守国家相关法律法规，实行择优录用、公开、公平的原则，确保人才选拔公正、公平。
第四条用人单位应当建立健全招聘管理机制，明确招聘流程和责任分工，确保招聘工作的正常进行。
第五条用人单位应当加强对员工的管理和培训，提升员工的工作能力和素质，为企业的长远发展提供有力保障。
第六条用人单位应当建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，保障员工的正当权益。
第七条用人单位应当建立健全奖惩机制，对员工的优秀表现给予奖励，对员工的不当行为进行惩罚。
第八条用人单位应当建立健全员工福利制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的生活质量。
第九条用人单位应当建立健全职业发展规划制度，为员工提供良好的职业发展机会，激励员工的工作积极性。
第十条用人单位应当建立健全员工安全保障制度，保障员工的人身安全和职业健康。
第二章招聘管理第十一条用人单位应当根据公司的发展需要，制定招聘计划，确定招聘职位和招聘人数。
第十二条用人单位应当制定招聘流程，包括发布招聘信息、初选、笔试、面试、考察等环节。
第十三条用人单位应当建立招聘人员的档案，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等。
第十四条用人单位应当建立招聘人员的考核机制，对招聘人员进行有针对性的考察和评估。
第十五条用人单位应当保护招聘人员的隐私权，不得泄露招聘人员的个人信息。
第十六条用人单位应当严格执行招聘原则，公正对待所有应聘者，不得有任何形式的歧视行为。
第十七条用人单位应当尊重招聘人员的选择权，不得强迫招聘人员接受工作。
第十八条用人单位应当及时通知招聘人员的录用结果，尊重招聘人员的意见。
第十九条用人单位应当积极引导招聘人员融入公司文化，提高招聘人员的归属感和认同感。
人员聘用制度
人员聘用制度第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，促进队伍建设，提高公司整体运作效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有人员的招聘活动，包括全职员工、实习生等。
第三条人员聘用应本着公开、公平、竞争原则，坚决杜绝任人唯亲、徇私舞弊等行为。
第二章人员需求与计划第四条公司人力资源部门应与相关部门密切配合，了解各部门及全公司的人员需求情况，及时进行人员需求评估及制定招聘计划。
第五条招聘计划的制定应结合公司的发展战略和规划，明确各部门的需求量、需求岗位、招聘时间等。
第六条人力资源部门负责招聘计划的可行性评估，确保招聘计划与公司整体发展战略相一致。
第三章招聘程序第七条招聘工作应严格执行程序，包括拟招编制审批、岗位申报、招聘宣传、面试选拔、录用审批等环节。
第八条岗位申报应及时公布，招聘信息应真实准确，并应明确招聘岗位、资格条件、待遇等。
第九条面试选拔应公开、公平、公正进行，候选人应按照招聘要求参加相应的笔试、面试等。
第十条招聘程序应严格遵循“逐级推荐、逐级审批”的原则，确保招聘工作的合规性和效率。
第四章人员录用第十一条公司应根据招聘程序的结果，选定优秀人才，对其进行录用审批。
第十二条人员录用后，应签订劳动合同，并及时办理相关手续，确保新员工尽快融入公司工作。
第五章人员培训与发展第十三条公司应根据员工的特长和工作需求，制定培训计划，提高员工的综合素质和职业技能。
第十四条公司应建立健全的绩效考核体系，根据员工的表现和发展需求，制定晋升、奖惩等激励措施。
第六章人员离职与调配第十五条员工如有辞职、退休等情况，应提前向公司提出书面申请，并按照公司规定办理离职手续。
第十六条公司可以根据工作需要和员工个人发展情况，对员工进行内部调配或转岗安排。
第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释，如有疑义或需要修订，须经公司领导班子审批后方可实施。
第十八条本制度自发布之日起正式执行。
对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理。
全人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员聘用工作，保障公司人力资源的有效利用，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的聘用、调配、晋升、辞退等管理工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司员工队伍的稳定和高效。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具备中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的品行和职业道德，无不良记录；3. 具有与招聘岗位相适应的专业技能和知识水平；4. 具备正常履行岗位职责的身体条件；5. 符合公司规定的其他条件。
第五条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 社会招聘：通过招聘会、网络招聘、校园招聘等途径；2. 内部招聘：通过内部竞聘、推荐等方式；3. 特殊人才引进：根据公司发展需要，引进特殊人才。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 招聘需求分析：根据公司发展战略和各部门需求，确定招聘岗位及人数；2. 招聘计划制定：制定招聘计划，明确招聘时间、地点、方式等；3. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引应聘者；4. 应聘者筛选：对收到的应聘材料进行筛选，确定面试名单；5. 面试与测评：组织面试和测评，考察应聘者的综合素质；6. 录用决策：根据面试和测评结果，结合岗位需求，确定录用人员；7. 办理入职手续：为新员工办理入职手续，签订劳动合同。
第四章调配与晋升第八条调配与晋升遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工的工作表现、能力素质、工作需求等因素进行调配和晋升；2. 竞争择优原则：通过内部竞争，选拔优秀人才晋升到更高岗位；3. 能力与岗位匹配原则：根据员工的能力和岗位需求，合理进行调配。
第五章辞退与解除劳动合同第九条辞退与解除劳动合同遵循以下原则：1. 合法合规原则：按照国家法律法规和公司规章制度进行辞退和解除劳动合同；2. 公平公正原则：根据员工的违纪、违法、能力不足等因素进行辞退和解除劳动合同；3. 保护员工权益原则：保障员工合法权益，合理补偿。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高员工素质，建立科学的人员聘用管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有有关人员的聘用管理活动。
第三条本制度所称的聘用，是指公司按照国家有关法律法规的规定，经过严格的考核选拔程序，与应聘者建立正式劳动关系的活动。
第四条公司遵循公平、公正、公开的原则，坚持择优聘用、严格管理的目标，确保人力资本的高效使用。
第五条公司依法保障聘用民族、种族、性别、宗教信仰和残疾的合法权益，保护聘用和劳动关系中的人格尊严和民主权利。
第六条公司建立健全的人员聘用管理制度，依法、公正地进行聘用活动，提供良好的工作环境和机会，珍惜和培养人才，促进员工的全面发展。
第二章聘用标准第七条公司根据岗位所需，对应聘者的学历、专业、工作经历、技能、心理素质等方面提出明确的要求。
第八条公司对应聘人员的资格要求，按照国家法律法规的规定，确定适当的标准。
第九条公司严格执行国家对聘用工作的规定，不得有违法、违规等行为。
第十条公司鼓励有志向、有激情，有责任心和事业心的有识之士，不设任何种族、宗教或政治倾向的限制。
第三章聘用程序第十一条招聘人员由公司的人力资源部门负责，按规定组织开展。
第十二条公司依法依规通过公开招聘的方式进行聘用，充分保障应聘者的知情权和选择权。
第十三条公司招聘采用笔试、面试等方式进行，确保公平、公正、公开的原则。
第十四条公司设立完善的招聘程序和相关流程，保证程序的透明和便捷。
第四章聘用管理第十五条公司对聘用人员进行严格管理，条理清楚地分工设置，明确权责，建立健全绩效评估制度。
第十六条公司建立健全的岗位职责，并要求员工按规定履行职责。
第十七条公司在聘用管理中，尊重员工的劳动成果，保护员工的劳动权益。
第十八条公司对员工进行岗位培训和发展规划，提升员工能力，为员工提供广阔的晋升空间。
第五章保密制度第十九条公司规定聘用人员必须严格遵守公司的保密制度，保守公司的商业秘密。
人员考核聘用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，规范人员考核聘用流程，提高人员素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、择优的原则，确保人员选拔、任用、考核、奖惩等工作的科学性、规范性和有效性。
第二章考核制度第四条考核分为年度考核、月度考核和专项考核。
第五条年度考核：1. 考核对象：全体员工；2. 考核时间：每年12月；3. 考核内容：德、能、勤、绩、廉五个方面；4. 考核方法：个人自评、部门负责人评价、同事评价、上级评价等。
第六条月度考核：1. 考核对象：全体员工；2. 考核时间：每月底；3. 考核内容：工作完成情况、工作态度、团队协作等；4. 考核方法：部门负责人评价、同事评价、上级评价等。
第七条专项考核：1. 考核对象：因工作需要，需进行专项考核的员工；2. 考核时间：根据实际情况确定；3. 考核内容：专业技能、业务能力、创新意识等；4. 考核方法：专业评审、专家评审、现场操作等。
第三章聘用制度第八条聘用分为正式聘用、临时聘用和实习生聘用。
第九条正式聘用：1. 考核合格者，经公司领导审批后，签订正式劳动合同；2. 聘用期限：根据岗位需求和员工实际情况确定；3. 聘用待遇：参照公司薪酬制度执行。
第十条临时聘用：1. 因工作需要，需临时聘用的人员，经部门负责人审批后，签订临时劳动合同；2. 聘用期限：根据工作需要确定；3. 聘用待遇：参照公司薪酬制度执行。
第十一条实习生聘用：1. 符合公司实习要求的人员，经部门负责人审批后，签订实习协议；2. 实习期限：根据学校规定和公司需求确定；3. 实习待遇：参照公司薪酬制度执行。
第四章管理与奖惩第十二条公司设立人力资源部，负责人员考核聘用管理工作。
第十三条对考核不合格的员工，公司将进行约谈、培训、调整岗位等处理。
第十四条对考核优秀的员工，公司将给予奖励、晋升、加薪等激励措施。
第十五条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将依法依规进行处理。
人员聘用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员聘用管理，规范用人行为，提高人力资源管理水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及拟聘用人员。
第三条人员聘用管理应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章聘用条件第四条拟聘用人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品德和职业道德，具有良好的团队合作精神；3. 具有符合岗位要求的专业知识和技能；4. 具有正常履行职责的身体条件；5. 符合国家及公司规定的其他条件。
第五条下列人员不得聘用：1. 曾因犯罪受过刑事处罚的；2. 曾因违法受过行政处罚的；3. 曾被开除公职或者被辞退的；4. 其他不符合国家及公司规定的人员。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、网络招聘等方式发布招聘信息；2. 简历筛选：对报名者提交的简历进行筛选，确定面试名单；3. 面试：对入选的应聘者进行面试，了解其能力、素质和潜力；4. 体检：对拟聘用人员进行体检，确保其身体健康；5. 背景调查：对拟聘用人员进行背景调查，了解其个人及社会关系；6. 聘用决定：根据面试、体检和背景调查结果，由公司领导层作出聘用决定；7. 办理聘用手续：签订劳动合同，办理入职手续。
第四章聘用合同第八条聘用合同应当包括以下内容：1. 双方当事人的基本信息；2. 岗位名称、工作地点、工作内容；3. 工作时间、休息休假；4. 工资待遇、奖金、津贴；5. 社会保险、福利待遇；6. 违约责任及争议解决方式；7. 其他双方约定的事项。
第九条聘用合同期限一般为一年至三年，根据岗位需求和双方协商确定。
第五章聘用合同解除与终止第十条有下列情形之一的，可以解除聘用合同：1. 拟聘用人员不符合聘用条件的；2. 拟聘用人员有严重违反公司规章制度的行为；3. 拟聘用人员严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；4. 拟聘用人员患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；5. 拟聘用人员劳动合同期满，双方同意解除合同的；6. 法律、法规、规章规定的其他情形。
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人员聘用制度
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人员聘用制度
公司人员的招聘、配置、调整必须严格依照公司综合管理部核定的人员编制、用人标准及招聘权限进行。
所以人员招聘必须按照公司规定的招聘程序进行操作。
任何情况下各部门均不得擅自进行招聘工作。
第一条公司各部门增加人员时，需拟定招聘计划，书面报综合管理部呈分管副总经理、总经理审批。
第二条当出现以下情况下，各部门可按照所要求提出人员增补申请，由综合管理部联合相关部门组织招聘工作。
（一）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（二）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（三）增加新的工种，本公司、部门内缺乏此工种人才或不足。
（四）因未来业务扩展，提早储备人才。
第三条人员招聘应首先考虑内部调配，不能满足要求时再组织对外招聘。
第四条应聘人员基本资格：
（一）应聘人能够被合法雇用。
（二）应聘人满18周岁。
（三）经医生证明，应聘人的身体健康状况满足工作要求。
第五条录用人员基本标准：
（一）品行优良、认同公司的管理及企业文化，有良好的敬业精神。
（二）具有应聘岗位相应的专业知识和技能。
（三）仪表端正，言语得体。
（四）其他。
第六条凡属下列情况之一者不得录用：
（一）曾被开除者、未经批准擅自离职者或在单位有其他不良纪录者。
（二）不能提供已与原单位解除劳动合同证明者。
（三）经查实其所提供的资料或信息有虚假者。
（四）身体状况不符合工作要求者。
（五）曾有社会不良纪录者。
（六）其他特殊情况。
第七条公司所有员工有将其基本情况告知公司的义务。
应聘者在应聘前均需提供：1、身份证原件及复印件；2、学历证书原件及复印件；并填写《求职人员基本情况表》，对所涉情况予以如实说明，综合管理部应在正式录用前对其进行核实，如因客观原因于录用前未能准确核实而办理了录用手续，一经发现被录用者有欺骗行为，公司将立即与其解除劳动合同。
招聘与录用详细流程
本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
一、招聘
公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘。
1、需求申请与审批
（1）计划内招聘须经用人部门负责人批准，综合管理部依据人员编制计划实施控制。
（2）计划外招聘须上报总经理审批，并以书面形式提出增员申请，填写《增员需求申请表》。
一般人员招聘至少须提前两周提出增员申请。
《增员需求申请表》包括增员原因、增员岗位要求、增员岗位工作内容等项，增员部门必须完整填写，否则综合管理部有权不予受理。
（3）各部门如有长年需求的岗位，各部门负责人须在《增员需求申请表》上标注“长期招聘”，经综合管理部审核报总经理审批后，综合管理部直接将利用各种招聘方式进行长期招聘。
（4）公司战略性招聘实行专项报批，由用人部门提出申请，报经总经理审批。
2、制定招聘计划
各部门负责人根据审批后的增员需求确定合理的招聘计划上报综合管理部，由综合管理部根据各部门的招聘计划拟定公司招聘费用预算与招聘方案报总经理审批。
综合管理部根据审批后的招聘计划，首先在公司内部招聘，利用内部员工调动程序进行内部调剂；对于内部无法调剂的，向社会公开招聘。
招聘方式可以利用人才招聘会、报刊广告、猎头公司、网络招聘及特殊渠道等多种形式。
3、实施招聘
（1）人才招聘会：对于基层员工和中基层管理人员主要采用人才招聘会进行招聘。
招聘程序：由公司综合管理部统一进行组织招聘，综合管理部须提前一周携带企业营业执照副本、招聘简章、招聘登记本至人才市场办理进场手续，并制作招聘展板，招聘会前负责将招聘展板送至人才市场布展。
（2）报刊广告：报刊广告适合于较大规模的人员招聘。
招聘程序：首先由综合管理部制定出包括广告刊登的报刊种类、刊登时间、版式、招聘内容、费用等内容的招聘计划书，经总经理审批后制作广告稿并预订版面；广告稿经部门负责人、总经理审批后方可刊登。
（3）特殊渠道引进人才：对于公司高层、重要岗位、特殊技能岗位人员可通过特殊渠道引进人才，或者由综合管理部委托多猎头公司搜索人才。
程序：明确我方所需人员及具体要求并与猎头公司签订相关协议，由猎头公司提供人员给我方进行面试。
（4）网上招聘：网上招聘可通过国内一些着名网站发布，这类招聘适合于公司在开拓市场过程中对人才的招收和储备。
网上招聘程序：首先选择招聘网站；制作招聘内容；双方签订相关协议书；由该网站按协议所定时间和内容发布信息。
（5）学校招聘：应届生、实习生可通过学校直接招聘。
结合公司招聘人员的情况，招聘拟采用校园专场宣讲招聘和校园网站发布招聘信息相结合的方式，校园网站发布招聘信息长期招聘，通过与学校就业办联系，将公司招聘岗位与所需专业拟招聘计划在学校的招聘网发布长期招聘信息，与学校建立长期合作关系，对有意向的学生拟签就业协议。
4、资料收集与登记
综合管理部与各部门负责人负责通过各种渠道收集应聘资料，由综合管理部对应聘信息进行详细登记，对于有省级及以上注册证书、有特殊长处或优势工作经验的人员资料进行整理、备档、跟踪，综合管理部负责对人事数据进行统计汇总备案。
5、面试准备
A、面试现场需要注意各项物品、材料摆放整齐、主次分明，人员分工明确有序，由综合管理部和对口部门负责人同时对应聘者进行初试，综合管理部和对口部门共同负责对
应聘人员的基本素质进行测评，综合管理部对应聘人员的基本业务技能进行考核（如有无驾照），对口部门负责对应聘人员的专业技能进行考核，对重要岗位、经营人员和部门负责人及其它须总经理审批的岗位通过初试后须由副总经理、总经理进行复试，复试合格者方可予以录用。
B、面试人员服饰整齐、精干，举止专业。
面试过程中注意多问少说少答，注意礼仪及对面试者的尊重。
应牢记，招聘面试也是企业形象的展示和窗口。
6、面试程序
A、应聘人员填写（附件2）《职位申请表》，提供个人简历、学历证明、职业资格证书、职称证书、身份证等相关资料；
B、表示欢迎应聘者参加面试，向应聘者介绍面试人员，请应聘者落座，并要求应聘者做约3分钟的自我介绍；
C、面试人员向应聘者提问，进一步了解对方。
提问内容包括基本素质、流动原因、业务技能、工作能力、个人职业发展意向、价值取向、敬业精神、薪资要求等方面；
D、主持面试的人员向应聘人员简单介绍公司概况；
E、面试人员按照公司用人标准以及相应岗位要求在（附件2）《面试评价表》上签署详细意见（包括应聘者的外貌、举止、表达能力、工作知识、工作兴趣、总体印象评价、结论等几方面）。
7、背景调查
部门负责人（含）以上人员及特殊重要岗位人员在面试合格后由综合管理部组织对其家庭、学历、工作背景和有无遗留问题进行调查，以确保应聘者所提供资料的真实、可靠。
对在背景调查中发现应聘者提供情况不实的，将不予录用。
对于过去经历中有劣迹或个人品质有问题者，不予录用。
8、录用审批
通过面试、笔试且背景调查合格者可进入录用审批程序。
应聘人员考核合格后，由综合管理部审批，报总经理批准后，予以录用。
在确定录用人员名单后，综合管理部会同需求部门按照公司薪资标准对录用人员试用期及转正薪资进行核定，对于应聘中层及管理层岗位的薪资，及待遇超过公司相应岗位规定的，都必须报总经理批准，同时须报综合管理部经理处确定其具体工作事项。