从美国暴雪文化角度看我国企业文化的不足
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式。
中美两国作为全球最大的经济体之一，其企业文化也有着明显的差异。
本文将对中美企业文化进行比较分析，以期深入了解两国企业文化的异同点。
二、中美企业文化的背景介绍1. 中美企业文化的起源和发展历程- 中美企业文化的起源：中美企业文化的形成受到各自国家的历史、文化和价值观的影响。
- 中美企业文化的发展历程：中美企业文化在不同的历史时期有着不同的特点和发展路径。
2. 中美企业文化的核心价值观- 中美企业文化的核心价值观：中美企业文化的核心价值观体现了两国企业所追求的共同目标和价值观念。
- 中美企业文化的差异：中美企业文化的核心价值观存在一定的差异，反映了两国社会文化的不同。
三、中美企业文化的比较分析1. 组织结构和管理方式- 中美企业的组织结构：中美企业在组织结构上存在一些差异，如中美企业的层级结构、权力分配等。
- 中美企业的管理方式：中美企业在管理方式上也存在差异，如中美企业的决策方式、沟通方式等。
2. 员工价值观和行为准则- 中美员工的价值观：中美员工的价值观存在一定的差异，如对工作态度、责任感等的看法。
- 中美员工的行为准则：中美员工的行为准则也存在差异，如对工作时间、工作效率等的要求。
3. 创新与风险管理- 中美企业的创新能力：中美企业在创新能力上存在一些差异，如中美企业对创新的重视程度、创新的途径等。
- 中美企业的风险管理：中美企业在风险管理上也存在差异，如中美企业对风险的认知、风险管理的策略等。
4. 社会责任和企业道德- 中美企业的社会责任：中美企业在社会责任方面存在一些差异，如中美企业对员工福利、环境保护等的关注程度。
- 中美企业的企业道德：中美企业的企业道德也存在差异，如中美企业对商业道德、诚信经营等的态度。
四、中美企业文化的影响和启示1. 中美企业文化的影响- 对企业经营的影响：中美企业文化对企业经营有着重要的影响，如对企业发展战略、员工激励等的影响。
我国企业文化所存在的问题及原因分析与对策(毕业论文doc)
摘要在市场经济飞速发展的今天，企业文化对于企业的重要性不言而喻。
企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。
优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。
企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化的建设是企业的永恒主题，企业文化是企业价值观的核心。
企业文化是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。
本文以我国企业为研究对象，对我国企业的企业文化现状、以及面临的问题进行了系统的分析研究。
阐述过程共分为三个部分；第一部分根据我国企业当前现状发现所存在的问题，例如企业管理和控制经销商难度加大、企业渠道结构陈旧、企业的渠道通路普遍存在着渠道金字塔现象等，这些都导致了我国企业在实际运行过程中出现了自主性弱、比较被动等一系列现象。
第二部分则是透过这些问题寻找成因，成因就是因为行业的发展还属短暂，经营者的运作思路还不够成熟。
第三部分是通过对企业现状的具体分析，最后提出了解决我国企业现存问题的具体方法和健全我国企业文化战略方面等方面的对策。
本文所运用的具体方法：根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式、根据企业的外部客观环境和内部现实条件，采取辩证分析的方法进行分析。
旨在通过一系列的分析和研究，为我国企业整理出现存问题的症结所在并提出具有可操作性的建设性意见，创新其渠道，发展其营销。
本文创新之处在于企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。
关键词：企业文化；发展；创新；企业潜力AbstractNowadays, the market economy develops rapid and the importance of corporate marketing is evident.Enterprise culture, as the big social culture of a subsystem, objective consist in every enterprise in. Excellent enterprise culture, will greatly improve the development of the enterprise, conversely will weaken the enterprise organization function. Enterprise culture always with enterprises and social culture of continuous development and development; therefore, the construction of enterprise culture of the enterprise is eternal theme. The enterprise culture is the core enterprise values. The enterprise culture is the enterprise general staffs in long-term production and operating activities gradually formed in the course, and pass by entrepreneurs conscious generalization, summarize and refining and established the ideological achievements and spiritual strength, it is the enterprise fine tradition crystallization, to sustain the spiritual pillar of the enterprise's survival and development.Based on the enterprise in China as the research object, to our country enterprise's corporate culture and problems existing in the present situation, the system analysis research. Based on elaborating process CPC consists of three parts: the first part according to our country enterprise current situation found the existing problems, such as the enterprise management and control distributors increased difficulties, enterprise channel structure obsolete, the enterprise channel access widespread pyramid phenomenon, these channels have led to our country enterprise in actual operation process appeared autonomy weak, passively and so on a series of phenomenon. The second part is through these seeking causes, causes is because the industry's development is short, operator of operation ideas aren't mature enough. The third part is through the analysis of the specific situation of enterprise, and finally puts forward some solutions to the existing problems of Chinese enterprises specific methods and perfect our country enterprise cultural strategy and integration aspects innovative countermeasures.This paper innovation in the enterprise culture innovation to traditional enterprise culture as the premise, and a critical of enterprise culture elements for all-round systematic carry forward, reconstruction or to paraphrase, to that of the enterprise productivity development pace and adapt to changing external environment.Methods include: according to the social development trends and culture progressive, combined with the state, enterprises future goals and tasks considered cultural model, according to the enterprise external objective environment and inner reality conditions, forms the enterprise the commonness of culture and individuality of ancient culture, national culture and the existing enterprise culture adopts criticizing and inheriting attitude, its essence and discard the dregs, adopting a dialectical analysis method, cannot simply confirm or deny. This paper through a series of analysis and research for our country enterprise consolidation appear save the crux of the problem and puts forward some operable constructive Suggestions on its channels, innovation, development of its marketing.Keywords: enterprise culture; Development; Innovation; Market potential目录摘要 (I)Abstract (II)目录 ..................................................................................................I V 第1章引言 .. (1)1.1 课题的目的 (1)1.2 课题的意义 (1)1.3 国内外现状及发展趋势 (2)第2章企业文化相关理论 (5)2.1 企业文化的概念 (5)2.2 企业文化的功能 (6)2.3 企业文化相关的理论 (7)第3章我国企业文化所存在的问题及原因分析 (9)3.1 我国企业文化现状 (9)3.2 企业文化存在的问题及原因 (10)3.2.1 对企业文化建设认识和重视程度与企业发展的需要不同步 (10)3.2.2 企业内部母文化与子文化建设不同步 (10)3.2.3 企业文化建设的形式与内涵不同步 (11)3.2.4 企业领导者的倡导与员工的参与不同步 (12)第4章解决企业文化问题的对策 (13)4.1 切实转变思想观念，提高对企业文化建设重要性的认识 (13)4.2 明确企业文化建设的基本原则 (13)4.3 科学地确定企业文化建设的内容 (14)4.4 组建高素质的企业队伍，真正做到“以人为本” (15)第5章结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)第1章引言1.1 课题的目的21世纪是经济全球化的时代，是知识经济快速发展的时代，企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。
中美企业文化差异与整合共3篇
中美企业文化差异与整合共3篇中美企业文化差异与整合1中美企业文化差异与整合在全球化背景下，中美企业进行合作、整合已成为趋势。
然而，中美两国文化的差异是不容忽视的，这也对企业的整合带来了挑战。
一、价值观差异中美文化的价值观存在明显差异。
在中国，人际关系非常重要，重视面子、情感，注重团队合作。
而在美国，更注重个人主义和竞争，注重效率和结果。
在企业文化层面，这种价值观差异也十分显著：美国公司更注重明确的规章制度，追求高效率，强调个人能力和竞争优势；而中国公司更加强调团队协作，以及对领导的尊重和信任。
二、沟通方式差异中美两国的沟通方式也存在明显差异。
在中国，沟通方式更加委婉、含蓄，以免得罪对方；而在美国，更加直接、简洁。
这种差异在商务谈判中尤为明显，可能产生意见不合、误解等问题。
三、组织结构差异中美企业的组织结构存在一定差异。
在美国，公司的决策偏向于平面化和去中心化，由每个部门的负责人共同管理。
而在中国，公司的结构更趋向于集中化，领导者的权威和决策更加集中。
四、员工关系差异在管理员工方面，中美两国也存在巨大差异。
在美国，公司对员工的要求更高，员工获得更多自由度和选择空间，也更加重视员工的个人成长和福利。
而在中国，员工与公司的关系更像家庭，更加注重保障员工的收入和就业机会。
如何整合？为了实现跨文化企业的顺利整合，企业需要采取以下措施：一、建立尊重差异的文化企业应尊重中美文化的差异，采取开放的文化政策，了解、理解和包容跨文化企业中不同的文化特点和习惯，形成温馨、和谐、开放和尊重的企业文化，让员工在工作中感到舒适和自由，提高员工的工作热情和创造力。
二、教育员工文化差异企业需要培训员工对文化差异的认识和理解，提高他们对不同文化的包容性和接纳能力，避免因为文化差异而产生的误解和冲突。
三、建立多元化的管理团队企业应该建立多元化的管理团队，包括不同国家的员工，以便在企业整合时有能力管理不同文化的员工。
四、促进沟通和交流为促进不同文化背景的员工之间的沟通和交流，企业可以采用多种沟通方法，例如建立员工服务中心、制定多元化的员工福利计划等，以此建立员工和企业之间的更好的关系，并帮助他们更好地适应不同文化的差异。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指在一个组织内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它影响着员工的行为和组织的发展。
中美两国作为世界上最大的经济体，其企业文化在很大程度上决定了企业的竞争力和发展方向。
本文将对中美企业文化进行比较分析，以便更好地理解两国企业文化的异同。
二、中美企业文化的背景1. 中美企业文化的历史渊源中美企业文化的发展历程不尽相同。
中国企业文化受到传统文化的影响，强调集体主义、家族观念和长期稳定发展；而美国企业文化则受到西方价值观念的影响，注重个人主义、竞争和创新。
2. 中美企业文化的社会环境中国企业文化的形成离不开中国的社会环境，如家庭观念、政府角色等；而美国企业文化则受到美国社会价值观的影响，如自由、民主等。
三、中美企业文化的核心价值观1. 中美企业文化的核心价值观比较中美企业文化的核心价值观存在一定的差异。
中国企业文化注重团队合作、忠诚和稳定性，强调家族观念和长期利益；而美国企业文化则注重个人主义、竞争和创新，追求短期效益和市场份额。
2. 中美企业文化的核心价值观的影响中美企业文化的核心价值观对企业的经营和发展产生着深远的影响。
中国企业文化注重团队合作和稳定性，有利于建立稳定的人际关系和长期的合作伙伴关系；而美国企业文化注重竞争和创新，有利于激发员工的创造力和推动企业的快速发展。
四、中美企业文化的组织结构1. 中美企业文化的组织结构比较中美企业文化的组织结构存在着一定的差异。
中国企业文化常常采用家族制度或政府指导的方式，决策权集中在少数人手中；而美国企业文化则更加注重平等和民主，决策权较为分散。
2. 中美企业文化的组织结构对企业的影响中美企业文化的组织结构对企业的运作和发展产生着重要影响。
中国企业文化的集中决策有利于实施长期战略和稳定发展；而美国企业文化的分散决策有利于灵活应对市场变化和推动创新。
五、中美企业文化的沟通方式1. 中美企业文化的沟通方式比较中美企业文化的沟通方式存在一定的差异。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特殊的文化现象，它是企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
中美企业文化作为两个不同国家的企业文化，存在一定的差异。
本文将对中美企业文化进行比较分析，以便更好地理解两国企业文化的差异和特点。
二、1.价值观和信念中美企业文化在价值观和信念方面存在一些差异。
在中国企业文化中，强调集体主义、家庭观念和社会责任感。
员工普遍认为个人的成就与集体的荣誉息息相关，注重团队合作和互助精神。
而在美国企业文化中，个人主义的价值观更为突出，强调个人的权利和自由，注重个人成就和个人责任。
2.组织结构和管理方式中美企业文化在组织结构和管理方式上也存在一些差异。
在中国企业文化中，组织结构相对较为官僚化，决策权集中在高层管理者手中，强调权威和等级。
而在美国企业文化中，组织结构相对平等，强调自由和开放的沟通方式，注重员工的参与和创新。
3.沟通方式和工作氛围中美企业文化在沟通方式和工作氛围上也存在差异。
在中国企业文化中，沟通方式相对保守和间接，尊重上级的权威，注重面子和关系。
工作氛围较为正式，注重纪律和规范。
而在美国企业文化中，沟通方式相对直接和开放，强调自由言论和平等对话。
工作氛围较为轻松和自由。
4.员工关系和激励机制中美企业文化在员工关系和激励机制方面也存在差异。
在中国企业文化中，员工关系较为亲密，强调集体利益和团队合作。
激励机制主要通过稳定的职位、福利待遇和职业发展来实现。
而在美国企业文化中，员工关系较为独立，强调个人的成就和竞争。
激励机制主要通过绩效考核和奖励制度来实现。
5.企业社会责任中美企业文化在企业社会责任方面也存在差异。
在中国企业文化中，企业普遍认为应承担更多的社会责任，注重回报社会和关注员工福利。
而在美国企业文化中，企业更注重利润和股东回报，尽管也关注社会责任，但相对较少。
三、结论通过对中美企业文化的比较分析，我们可以看到两国企业文化在价值观、组织结构、沟通方式、员工关系和企业社会责任等方面存在一定的差异。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，对企业的发展和运营具有重要影响。
中美两国作为世界上最大的经济体之一，其企业文化差异也备受关注。
本文将对中美企业文化进行比较分析，探讨其差异以及对企业经营的影响。
二、中美企业文化差异1. 价值观差异中美企业在价值观方面存在显著差异。
中国企业注重集体主义和家族观念，强调团队合作、忠诚和尊重长辈。
而美国企业则更加注重个人主义和自由竞争，强调个人权利和个人成就。
2. 组织结构差异中美企业在组织结构上也存在差异。
中国企业通常采取较为集中的组织结构，权力集中在高层管理者手中，决策过程相对较慢。
而美国企业则倾向于分散的组织结构，注重员工的参预和自主权，决策过程相对较快。
3. 沟通方式差异中美企业在沟通方式上存在差异。
中国企业注重面子和尊重，通常采用间接和非言语的方式进行沟通，如姿态、眼神等。
而美国企业则更加直接和开放，注重言辞表达和直接沟通。
4. 领导风格差异中美企业在领导风格上也存在差异。
中国企业的领导通常是以权威和强势为主，强调权力和地位的象征。
而美国企业则更加注重民主和平等，倾向于开放和平等的领导风格。
三、中美企业文化对企业经营的影响1. 组织效率中美企业文化的差异对组织效率产生影响。
中国企业注重集体主义和家族观念，强调团队合作，可以提高员工的凝结力和团队协作能力，但决策过程相对较慢。
而美国企业注重个人主义和自由竞争，可以激发员工的个人潜力和创新能力，但决策过程相对较快。
2. 沟通效果中美企业文化的差异也对沟通效果产生影响。
中国企业注重面子和尊重，采用间接和非言语的方式进行沟通，可能导致沟通效果不明确或者产生误解。
而美国企业注重直接和开放的沟通方式，可以提高沟通效果和信息传递的准确性。
3. 领导效果中美企业文化的差异对领导效果产生影响。
中国企业的领导通常是以权威和强势为主，可以提高组织的纪律性和执行力，但可能导致员工的创新能力受限。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织文化氛围。
中美两国作为世界上最大的经济体之一，其企业文化在很大程度上影响着企业的运营和发展。
本文将对中美企业文化进行比较分析，以便深入了解两国企业文化的异同点。
二、背景介绍1. 中美企业文化的定义和特点中美企业文化的定义和特点在一定程度上反映了两国的历史、文化传统和社会价值观。
中美企业文化在以下几个方面存在差异：- 价值观念：中美企业文化的核心价值观念存在差异。
中国企业注重集体主义和家族观念，强调团队合作和忠诚度；而美国企业则更注重个人主义和自由竞争，强调个人能力和创新。
- 组织结构：中美企业的组织结构也存在差异。
中国企业通常采用较为集中的管理模式，决策权集中在高层管理者手中；而美国企业则更倾向于分权管理，强调员工的参与和自主性。
- 沟通方式：中美企业的沟通方式也有所不同。
中国企业更注重面对面的沟通和人际关系，强调隐性知识的传递；而美国企业更注重书面和电子邮件等形式的沟通，强调明确的沟通和信息的共享。
2. 中美企业文化的影响因素中美企业文化的差异主要受以下因素的影响：- 历史和文化传统：中美两国具有不同的历史和文化传统，这直接影响了企业文化的形成和发展。
- 政治和法律环境：中美两国的政治和法律环境也会对企业文化产生影响。
中国企业受到较为集中的政府管理和法律法规的限制，而美国企业则更注重市场竞争和法律合规。
- 经济发展阶段：中美两国的经济发展阶段也会对企业文化产生影响。
中国企业在快速发展的阶段更注重效率和执行力，而美国企业则更注重创新和市场导向。
三、中美企业文化的比较分析1. 价值观念比较中美企业在价值观念上存在明显差异。
中国企业注重集体主义和家族观念，强调团队合作和忠诚度。
例如，许多中国企业家将企业视为家族的延续，注重家族成员之间的亲情和信任。
而美国企业则更注重个人主义和自由竞争，强调个人能力和创新。
例如，美国的硅谷文化鼓励员工创新和冒险精神，注重个人的成长和发展。
中美企业文化比较分析
中美企业文化比较分析引言概述：企业文化是一个组织内部的核心价值观、行为准则和工作氛围的体现，对于一个企业的发展和成功至关重要。
中美两国作为世界上最大的经济体之一，其企业文化在全球范围内具有重要影响力。
本文将对中美两国企业文化进行比较分析，探讨它们的异同之处。
一、价值观和信念1.1 中美企业价值观的差异在中国，企业价值观往往强调集体主义、家庭观念和忠诚度，强调团队合作和集体利益。
而在美国，企业价值观更加注重个人主义、自由和创新，强调个人成就和独立思考。
1.2 信念对比在中国企业文化中，信念往往与传统文化和价值观有关，如尊重长辈、重视传统文化等。
而在美国企业文化中，信念更多体现在追求自由、平等和创新等方面。
1.3 影响企业文化的因素中美两国的历史、宗教、教育体系等因素都会对企业文化产生影响，形成各自独特的文化氛围。
二、领导风格和管理方式2.1 中美领导风格的比较中国企业领导往往以权威型和集权型为主，领导者通常会做出决策并指导员工执行。
而美国企业领导更注重民主和开放，鼓励员工参与决策和创新。
2.2 管理方式的异同在中国，管理方式更注重规章制度和层级管理，强调执行力和纪律性。
而在美国，管理更加注重激励和激励，鼓励员工自主创新和发挥。
2.3 全球化趋势下的变化随着全球化的发展，中美企业文化之间的差异正在逐渐缩小，越来越多的企业开始借鉴对方的管理方式和领导风格，实现文化融合。
三、员工关系和激励机制3.1 中美员工关系的对比在中国，员工与企业的关系往往更加稳定和长久，员工对企业的忠诚度较高。
而在美国，员工更注重个人发展和自由选择，更容易跳槽。
3.2 激励机制的异同中国企业激励机制多以稳定性和福利待遇为主，如提供住房、医疗等福利。
而美国企业更注重绩效和奖励制度，鼓励员工通过绩效获得更多回报。
3.3 企业文化对员工的影响企业文化对员工的激励和忠诚度有着重要影响，不同的文化氛围会对员工的工作态度和表现产生不同的影响。
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从美国暴雪文化角度看我国企业文化的不足
摘要：本文主要通过介绍了美国暴雪公司的企业文化，并通过对比分析，总结出中国企业文化与暴雪企业文化的差异，揭示出中国企业在发展过程中存在的种种问题，为我国企业文化的发展提供建议。
关键词：企业文化暴雪娱乐公司中国企业文化
一、暴雪公司的企业文化
美国暴雪娱乐公司是全球最顶尖和最富市场号召力的游戏开发商，推出了包括魔兽世界系列、魔兽争霸系列，星际争霸系列以及暗黑破坏神系列在内的20余款作品。
从1991年成立以来，暴雪公司的发展，离不开企业文化的推动。
永远致力于创造最伟大的娱乐体验，是暴雪的宗旨。
在二十年的的发展历程中，暴雪始终坚持这一宗旨。
其企业文化，主要可以分解为以下几个方面：精益求精。
暴雪没有做出很多款的游戏，但每一个游戏产品，都是精品。
因此也有了业界“暴雪出品，必属精品”的言论。
暴雪一直专注于做品质最高的游戏，从始至终，无论是面对上市压力，人员离开，股东的压力，都无法动摇暴雪专注的态度。
而暴雪的每一款产品，都融入了创新的元素。
很多游戏中的新概念，正是被暴雪所创造并发扬光大。
学无止境。
游戏业的发展日新月异，设计理念也需要不断更新。
暴雪提倡在员工之间、同行之间相互学习，将学习看作公司每个人的责任。
在暴雪公司，员工之间都会很乐意的为别人提供帮助。
包容合作。
暴雪坚信，伟大的创意可能来自任何地方。
除了才华出众、激情洋溢的设计师之间的合作带来的创造之外，暴雪还要求每一个员工畅谈、倾听，并尊重不同的意见，因为“对批评的包容是通往创意的康庄大道”。
对社会负责。
在暴雪身上很鲜明的一种社会文化就是暴雪的慈善活动，暴雪曾不止一次地通过在游戏中售卖不影响游戏平衡的道具的方式从玩家手中募集慈善捐款，这种方式也为玩家所接受。
当这种游戏文化被广泛认同，成为一种游戏之外的社会文化，有了玩家普遍的认同感和依赖感，暴雪的玩家忠诚度也就得到了更大程度的巩固和提升，这也是暴雪游戏玩家低流失率的重要原因。
二、从暴雪文化看中国企业文化之不足
美国暴雪娱乐公司，通过二十年的发展树立了一个精益求精、注重产品质量、鼓励学习与创新、对玩家（顾客）负责的鲜明的企业文化。
相比之下，我国的大多数企业则没有形成一种有特色的企业文化，从而在激烈的市场竞争中人云亦云。
相比之下，我国的企业文化呈现出以下不足：
1.注重了企业文化的形式，忽视了企业文化的内涵。
企业文化是一套价值体系，能够促进企业的发展。
我国很多企业都在提企业文化，但真正能做得像暴雪一样的却十分少有。
很多企业没有通过实际工作中的活动和行为，没有将企业文化变成一种内涵深入人心。
2.核心价值观不明，或趋于雷同。
暴雪有一套鲜明的企业文化，核心价值观更是被世界所认同。
我国的企业，大多忽视了企业文化内涵的作用，对企业文化理解十分片面与表面，导致了没有形成有竞争力的核心价值观。
同时，由于对企业文化缺乏重视，大多企业所标榜的自身的文化，都是相互模仿的，没有鲜明的个性。
3.追求短期利益。
企业是以盈利为主要目标，但除了盈利之外还应该有更高
的追求，才能获得客户的忠诚。
“一切向钱看”的企业，恰恰忽视了企业成长最重要的一面，若只把企业当做赚钱的工具，企业不会获得永续经营的优势，也不会得到职工的信赖，最终被顾客、员工、市场无情的淘汰，因为，企业文化注重的是人，而不是钱。
4.缺乏创新。
创新需要花费大量的成本与精力，并不能保证获得成功，对短期利益的追逐只能导致创新的缺失。
如果问及中国企业的典型特征，大部分人的第一反应会是：山寨，这足以说明中国企业创新的缺失。
暴雪是世界游戏行业的领先者，反观我国游戏行业的领头羊，没有一个靠原创制作游戏起家，都是借着代理游戏等方式赚钱。
从这方面说，我国游戏行业依然没有摆脱“世界工厂”的角色，没有自主权，高额的收入被国外游戏开发商赚走的同时，自己人之间却在因为代理权的问题争得你死我活。
三、我国企业文化发展建议
我国拥有悠久的历史文化传统，而在改革开放三十多年的时间里，中国的企业文化也逐渐开始具备现代文化的价值取向及框架。
因此，这这样特殊的历史条件下，中国企业文化的转变是有机会的。
坚持以传统文化为根基，学习借鉴国外先进的企业文化，并加以区分，为自己所用。
1.重视企业文化，而不是仅仅停留于表面
企业文化应当反映企业的精神、风格和价值取向。
只有将企业文化深入到日常的工作和活动中，才能真正的影响到员工的价值观。
可以通过严格规范的制度建设，使企业文化转化到企业的生产、管理和经营过程中，渗透到企业的理念和制度中，从而转化为生产力。
加强宣传，通过开展丰富多彩的文化活动，加强企业文化的学习，提高对企业文化的认识，增强企业文化的吸引力。
通过细致的工作，运用环境教育、生活教育、爱心教育和警示教育，形成一种人文环境氛围，使企业文化融入员工的工作和生活，增加其感染力和影响力，影响员工自身的内在要求和价值观念。
2.将企业文化与民族精神、时代特点和优良传统相结合
企业文化植根于民族文化的土壤中，在加强对传统文化吸收与运用的同时，反映时代特色，保持企业文化的活力；继承和发扬企业的优良传统，不仅使企业文化保持延续性，形成历史的积淀，又能从自身实际出发，形成鲜明活跃的个性和特色。
从暴雪的产品可以看出，其游戏中奇幻的风格，大多来源于欧洲中世纪的传统文化，并加入一些现代的元素，使玩家在体验历史风情的同时也提高了游戏的乐趣。
我国企业无疑可以学习这一点，将我国五千年传统文化与现代文化相结合，定能迸发出巨大的能量。
3.鼓励创新
企业在保持文化本质不变的同时，要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化得到巩固和发展的必然要求。
创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的动力。
创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核。
没有创新的企业文化就没有创新的技术研发团队，也就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品及创新的服务和市场等，企业就无法在市场中立于不败之地。
参考文献：
[1]古拉依夏.中国企业文化现状[J].成功教育.2009.9
[2]林鹏，李韬. 我国企业文化的现状剖析及对策[J].中国商界.2009.6。