行政办公室司机绩效考核指标
汽车行政司机绩效量化考核表
被考核人 考核项目 考核内容 上下班按规定打卡，无出车任务时刻在公司待命 电话始终保持开机状态，有公司电话立即接听 按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗 接到调度指令（派车单、电话或当面通知），无出现不 情愿出车或用车部门人员找不到司机或车辆的情况 安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事 在行车过程中在车内不抽烟、不发短信、不聊私人电话 不为用车人员办理私事提供便利 有事要请假，当月请假不超过2次 在行车过程中不发短信、聊QQ者等 维修时，能主动谈判，为公司节省维修费用 外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应 及时通知行政部，以便行政部调度安排用车 车辆小碰、小刮要及时报告，不得隐瞒事实真相 认真填写《行车记录表》，做好日常出车的行车公里数 、路桥费、停车费用的登记 服从调度指令和行政部安排的出车及加班用车 当月工作任务中无存在违反交通规则、违章驾驶等现象 车辆停放后做好安全保管措施，公司内按车位有序停车 出车前后检查保管好车辆有关证件 无发生交通事故 发生事故及时上报 服务态度良好，无接到投诉，调查属实且投诉无效的。 不乱发牢骚和怨言，团结同事 在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象 按时参加行政部例会 需维修必须经部门领导审核通过 定期清扫车辆，保持车辆车内、车身清洁干净，无烟味 按规定定期保养车辆，车辆按要求自检自修 按规定完成车辆出车前的常规检查·保养 积极参加公司各项集体活动 积极为公司发展提供有益的个人建议 任劳任怨，工作表现积极 有奉献精神，牺牲较多个人时间 增加扣分或加分项目： 总分 考核时间 分值 3 3 3 4 3 3 2 2 2 2 2 3 5 5 5 3 2 5 4 4 5 5 3 4 4 3 3 2 2 2 2 100 行政部评分
Байду номын сангаас
2023司机绩效考核方案
2023司机绩效考核方案2023司机绩效考核方案 1（一）总则第一条指导思想为提高项目管理水平，进一步推进驾驶员业绩考核工作，建立和完善有效的考核激励机制，激发驾驶员的工作积极性，更好地促进项目发展，结合实际，特制定本办法。
第二条考核范围本办法适用于本项目所有驾驶员的绩效考核。
第三条考核原则公平、公开、公正、客观第四条考核组织综合办和车辆使用部门负责对驾驶员进行考核，每月组织考核一次。
（二）考核办法第五条考核时间考核以一季度为考核范畴，采取月度考核为主，日常监督检查为辅的考核方式。
第六条考核内容1、出勤率2、车辆油耗3、车辆卫生4、维修保养5、行驶里程6、工作表现第七条评分标准和评分结果评分标准：绩效考核每月度考核，总分为100分。
评分结果：分为：优秀（95分以上）；良好（80分-94分）；中等（65分-79分）；及格（60分-64分）：差（60分以下）五个档次。
第八条考核流程1、驾驶员由综合办和具体使用部门以不少于两人的方式组织考核。
其中综合办占60%的考核比重，具体使用部门占40%的考核比重。
2、考核评分最终结果由考核小组审定，项目经理同意签字后生效。
第九条绩效奖金1、绩效奖金标准为100元/天。
分别为：差（90元/天），及格（100元/天），中等（120元/天），良好（130元-140元/天），优秀（150元/天）。
2、驾驶员连续两个月考评为差的，项目直接辞退。
第十条请假管理1、请假必须写请假条，签字后交综合办留存。
2、请假时间3天以内（含3天）由综合办批准；超过3天由项目经理审批，并要及时通知车辆使用部门和使用人。
3、无故迟到、早退、旷工者，当月绩效考核一律为差。
第十一条本办法自公布之日起开始实施，由综合办负责解释。
2023司机绩效考核方案 2为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。
司机绩效考核评分表
学习态度
5
积极主动学习专业技能，提高本人综合素质。
学习主动性不强，专业技能长期无提高扣5分。
说
明
业绩考核1、5项，行为考核1-3项由上级领导考评打分。业绩考核2、3、4、6项由行政部考评打分。
单项否决：仅此一项，当月绩效工资取消。
总分
总分=业绩考核得分+行为考核得分=
金
额
金额=绩效基数×总分%=
被考评人签字：
2
行车
公里数
10
苏汉生：鄂AH5560目标值：1200公里/月
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
月公里数:
3
油耗
10
苏汉生：鄂AH5560目标值：每百公里耗油14-16升（低、中、高档），开空调16-18升（低、中、高档）。
1、完成高档为3分；
部门领导：
总经理审批：
司机绩效考核评分表
考核期间： 2018 年 10 月
姓名
苏汉生
岗位
司机
业
绩
考
核
序号
考核
项目
权重
目标值要求
评分等级
完成情况
得分
自
评
考
评
1
完成工作任务
20
保质、保量、按时完成任务。
1、未按要求完成工作任务，出现一般失误1次扣10分；
2、未按要求完成工作任务，出现重大失误1次扣20分，2次当月取消绩效工资（即单项否决） 。
1、完成目标70%为4分；
2、完成目标80%为6分；
3、完成目标90%为8分；
4、完成目标100%为10分。
司机绩效考核量化指标
司机绩效考核量化指标司机绩效考核量化指标司机绩效考核方案，是为了充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率。
以下是店铺为你整理的司机绩效考核量化指标，希望能帮到你。
司机绩效考核方案一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。
每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
补贴：见细则。
考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。
五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年1月1日起实施。
司机绩效考核量化指标一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的`评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
行政司机绩效考核表1
项目
考核内容
量化指标
评分标准
得分
工
作
业
绩
卫生监督
每周两次于早9点前抽查车辆卫生
未完成1次扣3分；
2次及以上0分
车辆制度监督、执行
日常监督、检查及执行
违反1次扣5分；
依次递增
派车
每次派车时合理安排车辆
违反1次扣5分；
依次递增
行车调度
外出行车时，如不能按时返回，需及时汇报部门领导，以便调度
未完成1次扣5分；依次递增
在岗情况
工作时间不得私自外出；
非公出，13:00检查在岗情况
违反1次扣10分；
依次递增
交通安全培训、检查
严格遵守各项交通制度；当月无事故；负责督导。
违反1次扣15分；
依次递增
执行情况
遇临时或紧急用车，及时到岗
未完成1次扣10分；
依次递增
协作配合
与合作部门间零投诉
投诉1次扣10分；
依次递增
周报提交
每周五17：00前提交周报至部门领导
6月考核项目考核内容量化指标评分标准得分卫生监督每周两次点前抽查车辆卫生未完成1车辆制度监督执行日常监督检查及执行违反1依次递增派车每次派车时合理安排车辆违反1依次递增行车调度外出行车时如不能按时返回需及时汇报部门领导以便调度未完成1依次递增在岗情况工作时间不得私自外出
车队队长绩效考核表
被考核人：李刚考核月份:6月
未完成1次扣5分；依次递增
仪容仪表
按公司规定标准着装
违反1次扣5分；依次递增
工
作
态
度ห้องสมุดไป่ตู้
纪律性
遵守公司的各项规章制度
违反1次扣10分；
公司司机绩效考核办法
司机绩效考核办法一、考核目的为了使公司的司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核范围适用于用公司车全体驾驶人员。
三、考核周期月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。
四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。
其中定量管理由行驶里程与出车数量构成五、组织机构1、公司办公室负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；2、公司办公室和副总经理负责对办公室的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及司机绩效考核结果的备案。
3、办公室主任负责对办公室司机绩效考核结果进行审核。
4、公司审批确定。
六、考核程序（一）考核周期每月1次（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。
（三）考核程序：1、司机班长对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表。
公司各部门用车自行填写派车单，办公室对车辆油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。
2、每月办公室根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。
3、考核结果经主管副总经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。
七、办公室相关数据：（一）编制人数：现编制人数3人（二）岗位工资：司机班长基本工资3100元，话补50元；A2本司机基本工资3000元，话补50元；A2以下本司机基本工资2800元，话补50元。
（三）绩效工资里程数据：捷达月平均3700公里，金杯月平均2300公里，福田月平均1000公里。
（四）出车次数：捷达月平均50次，金杯月平均50次，福田月平均15次。
八、考核内容（一）定性考核管理目标硬性考核标准：油料、修理费用设定额，实行奖罚制（油料消耗标准，另行。
，8项关键事项根据重要性设置不同款项。
规定）1、安全行驶：发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣20元。
司机岗位工作职责和规范绩效标准及考核
司机岗位工作职责和规范绩效标准及考核一、司机的工作职责和规范1、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理规定，安全驾车。
2、司机应爱惜公司车辆，每天都要注意车辆的保养，每天检查车辆的主要机件。
每月至少用1天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
3、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。
出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即在指定加油站加油，不得出车时才临时去加油。
5、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。
不会检修的，应立即报告车辆负责人，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。
未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。
6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。
司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。
不准私自用车。
7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
8、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。
司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。
9、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。
对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。
行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。
如因司机人为违反交通规则甚至发生事故的，司机应承担全部后果和责任。
11、装卸货物时，司机要动手整理，并清点货物数量是否与票据相符；送货时，要准时出车，不得误点。
出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地等。
行政部驾驶员绩效考核表
安全驾驶8分
开车平稳，技术娴熟，不开故障车，不开霸王车、不开赌气车、不开风头车、不带情绪开车、酒后不开车、从无违章记录，车辆无损坏
8
驾车比较平稳不超速，偶有带情绪开车，但基本能按照交通规则行驶且无违规记录
7
驾车不检查或检查不即时，月有1次违章
5
出车忘记检查，执行制度，
-1
公司制度5分
非常熟悉公司每一个制度；并能深刻理解每一项制度及其内函，并能严格执行以及沟通
5
熟悉公司每一个制度，能理解每一项制度其含意与目的，且能认真去执行，下属无章可以，
4
只熟悉且执行公司与本部门相关的制度，
3
对公司制度不够熟悉，对每一项制度了解也不透彻，经常不能执行
1
视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促就不过问，私自改变，任意妄为
行政部驾驶员绩效考核表
年月日
姓名
部门
职务
直接上司
部门经理
间隔上司
出勤
奖惩
迟到
早退
旷工
事假
病假
婚假
丧假
产假
警告
申戒
小过
大过
表扬
嘉奖
小功
大功
1.5/次
1.5/次
4/天
1/天
0.5/天
0.5/天
0.5/天
0.5/天
0.5/次
1.5/次
3/次
5/次
0.5/次
1.5/次
3/次
5分/次
加扣分
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考核项目