辣椒种植基地公司组织机构及各级岗位职责说明
2019年某农作物种子企业组织结构及部门职责
某农作物种子企业组织结构及部门职责2019年7月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、办公室 (4)2、安全科 (4)3、种子生产加工部 (5)4、市场营销部 (5)5、项目研发部 (6)6、财务部 (6)7、园林绿化部 (7)8、仓储物流部 (7)某农作物种子企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、办公室办公室管理人员直接受总经理领导，在总经理的领导下主持开展办公室的各项工作；（1）负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作；（2）负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等后勤工作，保证各项事务有序开展；协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务；（3）负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作；（4）收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理，当好领导参谋；（5）协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作，如:名片印制、收发传真等。
2、安全科（1）负责组织贯彻落实国家有关安全生产方面的法律、法规和上级要求；（2）负责公司安全生产的日常管理工作；（3）负责安全事故分析、调查处理及安全隐患评估与整改；（4）负责消防、交通安全管理；（5）负责特种设备的管理；（6）负责职业健康管理；（7）负责公司劳动防护用品、防暑降温费、安全措施费、安全科技等管理工作；（8）负责组织制定安全生产规章制度，并组织实施；（9）负责接待上级安全部门的检查与监督。
3、种子生产加工部（1）拟定公司年度种子生产计划，包括制种基地面积、人员配备、生产过程管理、收获、烘干、加工、精选、包装等；（2）负责亲本种子的生产、加工等工作；总结归纳生产技术，制订生产技术方案；（3）制定和完善各项种子生产加工规章制度；及时解决种子生产过程中出现的问题；（4）负责生产现场的技术指导和综合管理；组织生产系统的各类岗位培训、技能培训；（5）负责生产基础设施建设的管理；（6）负责生产物资的采购、管理与使用；研究种子生产加工新技术。
辣椒种植基地管理制度
辣椒种植基地管理制度第一章总则第一条为规范辣椒种植基地管理，保障辣椒生产质量安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于辣椒种植基地的管理与运营。
第三条辣椒种植基地应当遵守国家相关法律法规，保证生产经营活动的合法性和规范性。
第四条辣椒种植基地应当遵守自律原则，独立自主、自愿遵守本管理制度。
第五条辣椒种植基地应当加强与政府、农业部门的沟通与合作，共同促进农业产业的发展。
第二章辣椒种植基地管理机构第六条辣椒种植基地应当设立专门的管理机构，负责种植基地的日常管理与运营。
第七条辣椒种植基地管理机构应当设立管理岗位，明确各岗位职责和权限。
第八条辣椒种植基地管理机构应当建立健全管理制度，规范工作流程和程序。
第九条辣椒种植基地管理机构应当加强对员工的培训教育，提高工作素质和技能水平。
第十条辣椒种植基地管理机构应当建立健全信息化管理系统，提高管理效率和信息传递速度。
第三章辣椒种植基地规划管理第十一条辣椒种植基地应当根据实际情况，制定详细的种植规划，包括地块规划、种植品种选择、施肥浇水等内容。
第十二条辣椒种植基地应当保证土地资源的合理利用，避免土地资源浪费和过度开发。
第十三条辣椒种植基地应当定期对土壤进行测试分析，根据检测结果进行合理施肥，并加强土地养护管理。
第十四条辣椒种植基地应当制定灾害防范措施，加强对病虫害的防治，确保辣椒生长期的安全稳定。
第四章辣椒种植基地生产管理第十五条辣椒种植基地应当选用高质量、抗病虫害的种苗，提高作物抗逆性和产量品质。
第十六条辣椒种植基地应当合理安排种植密度和行距，保证植株生长充分且不过于拥挤。
第十七条辣椒种植基地应当制定科学的施肥浇水计划，保证作物生长所需养分的供应。
第十八条辣椒种植基地应当建立健全作物病虫害监测体系，及时发现并采取防治措施。
第十九条辣椒种植基地应当建立作业记录，包括播种日期、施肥量、灌溉次数等内容，方便日后生产管理。
第五章辣椒种植基地质量管理第二十条辣椒种植基地应当加强质量监控和检测，确保辣椒产品达到国家相关标准。
辣椒种植基地公司组织机构及各级岗位职责
云南农商经贸有限企业种植基地组织机构组织机构简图总经理工作职责一、组织召开种植基地组员大会并汇报工作，执行组员大会决策。
二、审定本种植基地发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等。
三、制定年度财务预决算、盈余分派和亏损弥补等方案，提交组员大会审议。
四、组织开展组员培训和多种协作活动。
五、管理本种植基地旳资产和财务，保障本种植基地旳财产安全。
六、决定组员加入社、退出、除名、奖励、处分等事项。
七、决定聘任或辞退技术人员、财务会计人员和其他专业技术人员。
副经理工作职责一、协助总经理做好基地平常工作。
二、制定本种植基地发展规划、内部管理规章制度等。
三、组织开展组员培训和多种协作活动。
四、做好本种植基地旳财产安全。
五、提出组员加入社、退出、除名、奖励、处分等事项提议。
办公室工作职责一、负责协调、处理本种植基地平常事务工作。
二、负责公文处理、信息、档案、接待联络工作，以及组员大会等重要会议旳组织工作。
三、负责起草有关重要文献。
四、负责重要文献和重大事项旳贯彻督查工作。
五、负责规化及政务公动工作。
六、负责本种植基地人员各部门旳沟通与协调工作。
七、负责内部环境卫生、安全等工作。
八、负责领导和及上级部门交办旳其他工作。
生产技术部旳工作职责1、在分管副经理旳领导下，负责制定基地种植计划、种植品种、生产安全、环境保护等工作。
2、贯彻国家资源、安全、环境保护、质量等法律、法规及企业有关规定。
3、负责组织编制基地生产规划、生产安全、环境保护、质量等方面旳规章制度，技术规范和管理原则。
4、负责基地地块选择、田间管理、病虫害防治等技术管理工作。
5、负责组织编制基地年度生产经营计划、生产安全、环境保护、质量方面旳计划和措施，经同意后实行。
6、加强生产技术管理旳基础工作，建立和积累从设计、施工，到验收旳原始记录档案。
7、负责记录生产方面旳大事，分析月度生产计划完毕状况，总结经验和教训，并提出改正措施。
8、定期召开生产调度会，负责生产旳综合平衡，处理生产中旳重大问题。
2021年有机农产品种植和销售企业组织架构及部门职责
有机农产品种植和销售企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、行政人事部 (4)2、IT部 (4)3、财务部 (4)4、研发技术中心 (4)5、采购部 (5)6、经济作物部 (5)7、水产部 (5)8、营销中心 (5)9、加工配送中心 (6)10、农场运营中心 (7)附件：主要业务流程 (7)1、采购流程 (7)2、生产流程 (7)（1）有机蔬果的生产流程 (7)（2）有机大米的生产流程 (8)3、销售流程 (8)4、农产品质量安全控制流程 (9)有机农产品种植和销售企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、行政人事部负责公司日常行政后勤事务、公司文化建设、人力资源管理的规划与计划、员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理、办理相关事务。
2、IT部负责对现有办公软件的使用进行培训、指导和升级；负责信息网络的硬件设备（包括各办公地点的网络设备），对设备运行进行维护，对网络安全全面管理，保障公司网络通畅；对公司服务器、集团电话等电子设备进行管理维护；IT类制度建设与监督管理。
3、财务部负责公司会计、报表、预算工作，做好公司成本核算，降低成本，有效的进行资金管理，建立健全各种账册，为公司经营决策提供依据。
负责每月销售统计、复核工作，提成及佣金核算工作，公司物资管理和财务资料归档工作。
4、研发技术中心有机产品部全面负责农场技术管理工作，包括有机农产品的选种、育苗、种植、植保、施肥等各环节技术研发以及生产技术指导，研发项目的申报及跟踪推进，产品认证对接及规范化管理、运营技术指导。
网络技术部负责农场信息系统以及公司网站、APP等软件开发，指导公司信息系统建设。
5、采购部根据业务发展需求及生产需求计划等，负责原材料市场信息的收集与分析，制定相应的采购策略和具体实施采购工作，并负责供应商关系管理，在合理范围内控制采购成本，确保物料采购满足公司生产需求。
农业公司岗位职责范本
农业公司岗位职责范本1. 总经理：- 负责制定并执行公司的经营战略和发展计划。
- 管理公司的日常运营，包括人员管理、财务管理和资源调配。
- 监督各部门的工作，确保公司运营的顺利进行。
- 与其他公司、机构及政府部门建立并维护合作关系。
2. 农业工程师：- 负责农田的规划、设计和建设工作，确保农田的高效利用。
- 研究和推广农业科技成果，提供农艺指导和技术培训。
- 负责农业设施的维护和更新，保障农业生产的正常运行。
- 分析农作物生长环境，制定科学的种植方案。
3. 农业生产经理：- 负责农产品的生产计划和生产管理，确保农产品的质量和产量。
- 监督和指导种植、养殖过程中的技术操作，提高生产效率。
- 管理农产品的收购、储存和销售，确保市场供应和销售额的达成。
- 进行市场调研，掌握市场需求和竞争情况，制定市场营销策略。
4. 农产品质量检验员：- 负责对农产品进行质量检测和抽样分析，确保产品符合相关标准。
- 制定质量检测方案和检测标准，监督并指导生产环节的质量控制。
- 跟踪产品质量问题，提出改进建议，并参与解决质量问题的过程。
- 跟进质量管理体系的建立和运营，提升产品质量水平。
5. 农产品采购员：- 跟踪市场供应情况，制定采购计划，确保农产品的及时供应。
- 寻找和评估供应商，与供应商洽谈和签订采购合同。
- 跟踪采购订单的执行情况，解决采购过程中的问题。
- 分析和评估采购成本，优化采购模式，降低采购成本。
6. 农产品销售经理：- 策划和执行农产品的销售计划，达成销售目标。
- 开拓销售渠道，建立和维护客户关系，拓展市场份额。
- 跟踪市场需求和竞争情况，调整销售策略和定价策略。
- 分析销售数据，制定销售报表和销售分析报告。
7. 农产品营销推广员：- 开展农产品推广活动，提升产品知名度和市场认可度。
- 策划和组织农产品展销会、推介会等营销活动。
- 制定营销推广方案，包括广告、宣传材料等文案策划。
- 跟踪市场反馈，收集客户需求和意见，调整推广策略。
公司种植基地管理人员的岗位职责
公司种植基地管理人员的岗位职责
公司种植基地管理人员的岗位职责
分管副总经理：
1、主持公司基地生产经营管理工作；
2、组织实施公司基地部年度经营计划和投资方案；
3、拟定公司基地的基本管理制度、章程；
4、提请聘任公司基地部各岗位人员；
5、制订公司基地部质量方针、目标。
管理部经理：
l、基地种植规划，基地人员管理；
2、协调基地与当地政府、农户关系；
3、监督基地执行公司的各项制度；
4、每周向分管副总经理汇报一次基地工作情况。
主管：
1、基地考勤记录监督、管理；
2、基地的投入品记录管理；
3、监督及收集基地管理员的种植记录及农事台帐；
4、临时使用种植工人的筹划安排；
5、协助基地经理完成其他事情。
技术员：
1、协助基地经理进行种植规划，负责基地种植的技术培训；
2、种植作物各项技术指标的制定和实施监督；
3、制定农事记录制度和技术执行制度；
4、总结基地种植的各项目指标；
5、指导种植员防治基地作物生长过程中的病虫害，定期给种植人员传授种植的基础知识和技术。
信息管理员：
1、基地种植信息、图片资料整理；
2、与种植基地相关的项目文字和图片资料整理及存档；
3、公司与基地相关的日常对内、对外联络；
4、公司与基地相关的项目网络信息维护管理。
田间管理员：
1、负责基地的作物种植、设施管理；
2、执行基地管理部下达的各项种植指标；
3、临时种植工人的管理；
4、配合完成基地主管的其他工作。
种植员：
1、基地作物各农事种植、生产管理操作。
农业公司岗位职责
农业公司岗位职责1. 农业技术员职责：•负责农作物的种植、育种、病虫害防治等技术工作；•监测农作物的生长情况，合理安排施肥、浇水等农事活动；•调查病虫害及其防治方法，制定科学合理的防治措施；•负责农作物采摘、包装、质量检测等工作；•组织农业技术培训和技术指导，提高农业生产效益。
2. 农业销售代表职责：•负责联系农产品的销售商和经销商，建立良好的销售渠道；•协助制定销售计划和销售策略，推动农产品的销售；•开拓新的销售市场，发展新客户，提升农产品的知名度；•跟踪客户的需求和市场动态，及时调整销售策略；•协助解决客户的问题和投诉，维护良好的客户关系。
3. 农场管理员职责：•负责农场的日常管理工作，包括人员管理、资源调度等；•确保农场的正常运营，保证农产品的按时种植和收割；•组织农场的农事活动，协调农场内部各个部门的合作；•做好农场的安全管理和环境保护工作；•监督农场的质量控制，确保农产品的品质符合标准。
4. 农产品加工技术员职责：•负责农产品的加工工艺研究和开发；•制定农产品加工工艺流程，确保产品的质量和安全；•配合生产部门，及时解决生产中的技术问题；•监控农产品加工过程中的各个环节，确保加工质量；•参与新产品的开发和试制，提升产品的竞争力。
5. 农业项目经理职责：•负责农业项目的规划和管理，制定项目计划和目标；•协调项目内外的资源，确保项目的正常进行；•监督项目的执行过程，及时跟进并解决问题；•提供农业项目的可行性分析和风险评估；•组织项目评估和总结，提出改进建议。
以上仅为农业公司中几个常见岗位的职责介绍，实际岗位需根据具体公司的需求和规模来确定。
农业公司岗位多样，各个岗位间有着紧密的协作关系，共同努力推动农业生产的发展和提高农产品的质量，为农业产业的发展做出贡献。
大棚辣椒管理制度范本
大棚辣椒管理制度范本一、综述为了规范大棚辣椒的生产管理，提高辣椒产量和质量，保障辣椒的安全和卫生，特制定本管理制度范本，以便引导大棚辣椒生产经营者遵守相关规定，确保大棚辣椒的安全生产。
二、管理机构1. 大棚辣椒生产管理机构应设立专门的管理岗位，负责大棚辣椒生产的组织、协调和指导工作。
2. 管理机构负责对大棚辣椒的生产管理进行监督和检查，确保生产过程中各项工作按照规定执行。
3. 管理机构负责制定大棚辣椒生产管理制度，并对生产人员进行相关培训，提高生产管理水平。
三、基本规定1. 大棚辣椒生产要严格按照国家相关法律法规和政策规定执行，保障生产安全和质量。
2. 大棚辣椒生产要注重科学管理，合理布局，合理利用资源，提高生产效率。
3. 大棚辣椒生产要加强对病虫害的防治，及时发现问题，采取有效措施，确保大棚辣椒的质量和安全。
四、生产管理1. 大棚辣椒生产管理应按照规划方案进行，确保大棚辣椒生产有序进行。
2. 大棚辣椒生产管理应根据不同季节和生长阶段，制定相应生产计划，合理安排生产任务。
3. 大棚辣椒生产管理应加强对种植土壤的管理，保持土壤肥力，提高辣椒产量和质量。
4. 大棚辣椒生产管理应对灌溉、施肥、植保等工作进行监控，确保大棚辣椒的正常生长和发育。
5. 大棚辣椒生产管理应做好收获、加工、销售等环节的管理工作，确保大棚辣椒的安全和卫生。
五、质量管理1. 大棚辣椒生产要按照标准化生产要求，确保大棚辣椒的质量符合食品安全标准。
2. 大棚辣椒生产要对农药残留、重金属超标等问题加强监控，提前发现并采取措施解决。
3. 大棚辣椒生产要加强对农药、化肥、种苗等原料的监控和管理，确保原料的质量安全。
4. 大棚辣椒生产要对产品生产工艺进行把关，确保产品生产质量符合标准。
六、安全管理1. 大棚辣椒生产要加强对施工、设备、用电等方面的安全管理，确保生产过程中没有安全隐患。
2. 大棚辣椒生产要加强对化肥、农药等危险品的管理，确保生产过程中没有发生事故。
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农商经贸种植基地组织机构
组织机构简图
总经理工作职责
一、组织召开种植基地成员大会并报告工作，执行成员大会决议。
二、审定本种植基地发展规划、年度业务经营计划、部管理规章制度等。
三、制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交成员大会审议。
四、组织开展成员培训和各种协作活动。
五、管理本种植基地的资产和财务，保障本种植基地的财产安全。
六、决定成员加入社、退出、除名、奖励、处分等事项。
七、决定聘任或解聘技术人员、财务会计人员和其他专业技术人员。
副经理工作职责
一、协助总经理做好基地日常工作。
二、制定本种植基地发展规划、部管理规章制度等。
三、组织开展成员培训和各种协作活动。
四、做好本种植基地的财产安全。
五、提出成员加入社、退出、除名、奖励、处分等事项建议。
办公室工作职责
一、负责协调、处理本种植基地日常事务工作。
二、负责公文处理、信息、档案、接待联络工作，以及成员大会等重要会议的组织工作。
三、负责起草有关重要文件。
四、负责重要文件和重大事项的落实督查工作。
五、负责规化及政务公开工作。
六、负责本种植基地人员各部门的沟通与协调工作。
七、负责部环境卫生、安全等工作。
八、负责领导和及上级部门交办的其他工作。
生产技术部的工作职责
1、在分管副经理的领导下，负责制定基地种植计划、种植品种、生产安全、环保等工作。
2、贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。
3、负责组织编制基地生产规划、生产安全、环保、质量等方面的规章制度，技术规和管理标准。
4、负责基地地块选择、田间管理、病虫害防治等技术管理工作。
5、负责组织编制基地年度生产经营计划、生产安全、环保、质量方面的计划和措施，经批准后实施。
6、加强生产技术管理的基础工作，建立和积累从设计、施工，到验收的原始记录档案。
7、负责记录生产方面的大事，分析月度生产计划完成情况，总结经验和教训，并提出改正措施。
8、定期召开生产调度会，负责生产的综合平衡，处理生产中的重大问题。
9、推行全面质量管理，提高工作和产品质量。
抓好技术管理和新技术、新工艺、新材料的应用工作。
对重大科研项目提出建议，推动技术进步。
10、负责本部门资料、图件的归档、工作。
财务部工作职责
一、贯彻执行国家有关财经政策，严格遵守各项财务管理制度，确保合作化整体运营健康、有序。
二、按照公司董事会制定的年度计划，认真组织编制年度财务预算，并负责贯彻执行；定期考核各项指标完成情况，确保各项指标的完成。
三、针对年度预算指标按月分解，并检查其执行情况；按月编制财务分析报告，为成本费用的控制提供有效、真实的理论依据和决策参考资料。
四、对供应、销售业务、费用报销流程进行监督，严格按照制度执行，切实履行好财务核算监督职责。
五、认真履行好核算和监督职能，确保各项成本、费用的核算信息可靠，支出合理。
六、督促和配合有关部门定期和不定期地对其资产进行清查和盘点，并对盈亏情况及时查明、分析原因，提出处理意见，防止资产的流失。
七、负责固定资产的核算，按国家和种植基地有关规定办理固定资产的增减、调拨、报废等转帐手续，按月提取折旧。
八、负责现金的收支、银行信贷结算的管理，及时清理
债权、债务，认真做好记帐、对帐、报帐工作，按时编报会计报表。
九、及时计提和上交有关税费，做好成员二次返利方案、及时办理年终决报表。
十、合理筹划各类财产保险，协助处理财务损失的理赔事宜。
十一、完成相关领导交付的其它临时性任务。
销售部工作职责
一、制定年度销售目标计划，做出销售预测，并对未来市场的走向进行分析。
二、建立稳定的客户群及销售网络。
三、收集客户意见及时协调并反馈处理。
四、整和销售市场信息，制定种植基地的产品销售方案。
五、制定销售网络计划及阶段实施目标，实施品牌规划和品牌的形象建设。
六、推广企业品牌，宣传种植基地的经营理念，提升种植基地的形象。
生产技术培训部工作职责
一、负责建定各项生产技术制度和种植基地的年度培训计划及培训容，并检查和监督其培训计划的执行情况。
二、建立完善各类种植、病虫预防、包装、运输、销售的标准化技术规程和技术要求。
三、组织编写技术发展规划，拟定、修改、补充、实施等一系列技术的组织和管理工作。
并根据各类人员的培训需要，并制定相应的培训计划。
四、负责新技术的引进、开发工作。
五、负责专业新成员的培训管理工作，编写好培训资料，定期培训成立，建立培训档案。
六、负责制定产业的统一标准，实现规化管理。
七、及时指导、处理、协调和解决生产中的技术问题，确保生产的正常进行。
八、贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP以及有关全面质量管理工作的方针、政策和法规。
植保员工作职责
植保员在生产技术部的领导下开展工作，开通镇植保员马远征，新华镇植保员伟，八面乡植保员于浩。
1、对重大病虫害实施定点系统监测，每周上报一次，防治前后要组织普查1-2次，每次普查每种类型田块不得少于10块，对突发性病虫害和重大农药事故要在24小时上报。
2、要根据大丰市植保信息规定的防治适期、处方品种及时组织实施防治，不得擅自更改处方，并建立农作物重大病虫防治示方1一2个。
3、做好本乡镇农业有害生物普查与扑灭工作。
4、负责搞好本乡镇农作物病虫草鼠发生、防治、损失、残留虫量及农药成本调查数据的统计上报工作。
5、正常参加农委组织的会议及有关活动。