人员异动与薪资调整申请表 新
岗位异动调薪方案
岗位异动调薪方案前言员工的岗位变动是组织架构调整或个人职业发展的一部分。
随着新的工作职责和职位要求，适当的调薪是必要的，以激励员工和确保业务需求得到满足。
本文将讨论岗位异动引起的调薪方案，并提供一些指导和实施建议。
岗位异动岗位异动是表示员工职位和工作职责发生变化的行为。
岗位异动包括但不限于：•升职•转岗•调配•降职以上行为都会引起员工工作内容和职责的变化，因此需要考虑相应的调薪方案。
调薪方案无论是什么原因引起的岗位异动，都应该根据下列因素制定相应的调薪方案。
新职责的重要性如果员工的新职责对业务运营至关重要，应考虑适量的调薪。
对于仅有一些较小变化的岗位异动，不一定需要调薪。
然而，如果工作职责变化很大或者员工能够承担更多责任，则相应的调薪是必须的。
行业薪资水平行业薪资水平是制定调薪方案的另一个因素。
组织应该参考行业薪资数据，维持在合理水平，以与其他公司竞争，也避免员工由于工作职责变化而负担了自己所得到同样职位的薪资。
薪资预算和团队预算制定调薪方案时必须要考虑到预算限制，以及团队和公司的整体财务状况。
虽然给予一个员工合理的薪资是很重要的，但不应该因此牺牲整个团队、公司的盈利。
合法性和公平性当出台调薪方案时，组织应该遵循《劳动法》和其他雇佣相关的法律和法规，以确保持续专业化、合法。
此外，调薪方案也应该基于公平原则。
沟通最后一个需要考虑的因素是沟通。
预计到员工对于工作职责和薪资变化会有许多问题，所以在调薪前、调薪时和调薪后的沟通是非常重要的。
实施建议有了以上提到的因素，下面是一些实施建议，帮助组织实施良好的调薪方案。
制定明确的标准在组织中制定一些标准，对于员工的工作职责变化和相应的调薪制度进行设置，这将帮助组织确保员工的公正、透明和公平。
探索灵活的薪资结构探索灵活的薪资结构可以使组织在进行岗位异动调薪方案时更加灵活和有弹性。
组织可以考虑设置不同的组合工资，允许员工从各种薪资结构中进行选择，以适应各个岗位异动带来的不同工作职责。
适用于各类公司的薪资异动申请表
行政
部门复核
□根据考核结果，同意部门调整工资数额。
□根据考核结果，建议调整工资：级(RMB元)于年月日生效
行政部门经理签名：日期：年月日
总经理或总监意见
签名：日期：年月日
总裁意见
□ 同意部门所定பைடு நூலகம்资。
□ 同意人力资源部建议工资。
□ 建议工资异动为元/月。
总裁签名：日期：年月日
XX集团有限公司
薪资异动申请表
公司：部门：填表日期：年月日
姓名
部门
入职时间
工资异动
现任职务：职责范围：
原工资级别：拟定调整级别：
部门经理签名：日期：年月日
岗位调整异动
原部门：原岗位：
现部门：现岗位：
原工资级：拟定调整级别：
部门经理签名：日期：年月日
本部门审核
□根据考核结果，同意部门调整工资数额。
□根据考核结果，建议调整工资：级(RMB元)于年月日生效
薪资异动表
□专案晋 升
生效时间
资位异动状况
异动后资位:
职务异动状况
异动信 息
资位
异动前
□无异动 岗位工资
□有异动 异动后管理职: 技能工资 绩效工资 职务津贴
全勤
薪资总额 （不包含加
G1加班上限
G2加班 上限
备注
异动后
部 门 主 课级主管意见 管
课级主管签核：
部级主管意见
人
资 部
人资部意见
总 经 总经理意见 理
注意： 1.薪资调整幅度应遵循最新《资位薪资级距表》作业；
部级主管签核： 人资主管签核： 总经理签核：
xxxxxx科技有限公司
薪资异动申请单
员
工 本
基本信息
人
姓名 年龄 学历
人
事假迟到 （次）
上次异动信息
工号
职务
毕业学校 病假
（天） 早退
（次）
部门 入厂日期
专业 其它假（天）
奖惩 本次异动信息
异动明细
□转正 生效时间
部
□专案晋升 生效时间
门
主
管 资职位异动
□无异动 □有异动
□转正 生效时间
公司员工异动办理操作流程
公司员工异动办理操作流程一、概述员工在公司工作期间，可能会面临到员工异动的情况，如调动岗位、职务升降、薪资调整等，为了保证异动操作的规范性和公正性，公司需要制定明确的员工异动办理操作流程，确保员工异动能够顺利进行并获得公司的支持与关注。
二、申请阶段1.员工填写异动申请表2.部门经理审核员工填写完异动申请表后，需要将表格交与所在部门的直接上级部门经理进行审核。
部门经理需要根据实际情况对这一异动申请进行评估，判断其是否符合公司的政策和资源分配。
3.人力资源部审核部门经理审核通过后，将异动申请表上交人力资源部门。
人力资源部会对申请表进行排班，分配员工到新的岗位或职位，并对异动当事人的工作能力、资质和潜力进行评估。
4.职能部门审核人力资源部审核通过后，需要将异动申请表送交到异动所涉及的职能部门，如财务部、法务部等，由职能部门对异动进行评估，判断是否符合公司的规章制度和法律法规。
三、批复阶段1.部门经理批复职能部门审核通过后，修改异动申请表格，并将经过修改的异动申请表交给部门经理进行批复。
部门经理需要对员工的异动意向进行评估，判断是否符合公司的利益和战略发展，以及员工自身的能力和愿望。
2.总经理批复部门经理批复完成后，将经过修订的异动申请表送交给总经理进行最终批复。
总经理需要对员工的异动申请进行综合评估，判断其对公司整体利益的影响和员工个人的发展潜力，最终确定是否批准该员工的异动申请。
四、执行阶段1.异动通知一旦员工的异动申请被批准，人力资源部将会发出正式的异动通知书，通知员工有关异动的时间、地点、岗位、职务和薪资等信息，同时要求员工在规定的期限内完成异动手续。
2.岗位调整员工在收到异动通知后，需要准备好任职新岗位所需的相关资格证书、人事档案和工作证明等，按照通知中的要求，前往新岗位报到，并参与新岗位的培训和适应期。
3.职务升降在异动生效后，员工的职务即会发生变化。
员工对新职务的要求和工作内容需要进行相应的调整，注重学习和适应，积极适应新的职责和要求，并能够在新岗位上发挥出更大的作用。
员工岗位、薪资异动管理规定
员工岗位、薪资异动管理规定第一章总则第一条为了加强对员工岗位、薪资异动的管理，建立能上能下的用人机制，合理利用人力资源，使员工岗位、薪资异动规范化、合理化，制定本规定。
第二条员工岗位、薪资异动是指员工在工作期间发生的岗位变动，薪酬等级、薪档的调整，包括转正、升职、降职、调岗、待岗、加薪、降薪等。
第三条本规定适用于公司所有员工。
第四条职责（一）人力资源部为公司员工岗位、薪资异动管理的主管部门，负责按照本规定和公司其它有关规定办理员工岗位、薪资异动有关手续。
（二）公司其它部门负责按照本规定和公司其它有关规定提出员工岗位、薪资异动需求，协助人力资源部办理员工岗位、薪资异动的手续，提供必要的信息资料。
（三）公司领导负责核准员工岗位、薪资异动申请及员工岗位、薪资异动结果，监督本规定的执行情况。
第二章转正第五条公司所有新进人员（包括新招聘的毕业生、公开招聘人员、调入人员、军转干部等）原则上都有试用期。
第六条试用期限（一）一般情况下，员工的为2个月；（二）公司定向招聘、实行谈判工资制的人员的试用期为1个月；（三）特殊情况下需要延长试用期者，最长不得超过6个月。
第七条试用期间的薪酬标准执行《薪酬管理制度》的有关规定。
第八条转正工作流程（一）员工试用期满前十天，填写《试用期员工考核表》提交部门负责人。
（二）部门负责人负责对拟转正员工进行转正考核，并在两个工作日内将考核结论填写于《试用期员工考核表》后交人力资源部。
（三）人力资源部负责根据拟转正员工岗位情况，进行转正审批流转，请有关人员在《试用期员工考核表》上签署意见。
（四）人力资源部签署意见。
（五）拟转正员工所在部门的主管领导在《试用期员工考核表》签署核准意见，转正生效。
（六）人力资源部为员工办理转正手续，包括员工转正信息的录入、薪资的调整等，并通知员工转正审批结果。
（七）如果员工转正申请没有获得批准，人力资源部负责向员工解释未能批准的原因。
第三章升职、降职和撤职第九条凡是工作表现突出、为公司做出突出贡献，符合升职条件的，公司将予以升职；凡是违反公司有关规章制度，因故达到降职条件的，公司将予以降职第十条中层正职管理人员的升职（一）公司中层正职管理人员符合升职条件的，由公司总经理提名，经总经理办公会讨论通过后，可升任相对应的岗位。
员工薪资调整表
签名： 日期：总经理审批意见：签名： 期：薪资确认基本流程：
1.部门经理填写，经（副）总经理审批方可生效；
2.本表最终由人事部，通知财务核算薪资并归档。
员工薪资调整表
员工姓名
工号
入职日期
部门
岗位
薪资调整生效日期
调薪原因：□试用期转正；□技能调薪；□机动调薪；
□岗位（职务）调薪：由岗位调整至岗位；
□其他：
原因说明：
异动状况
项目
调职调薪前
调职调薪后
底薪
年资
技能津贴
综合津贴
职务津贴
全勤奖金
合计
元
元
制表人（经理）：
签名： 日期：
副总审核意见：
签名： 日期：
异动调整与薪资调整制度
异动调整与薪资调整制度第一章总则第一条背景与目的为规范企业员工异动调整与薪资调整的管理，提升企业生产管理水平，营造和谐的人力资源环境，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部员工的异动调整与薪资调整。
第三条定义1.异动：是指员工在工作岗位上发生的转岗、晋升、降职、调岗等更改。
2.薪资调整：是指依据员工表现、市场情况以及公司绩效考核结果，对员工的薪资进行调整。
第二章异动调整第四条异动原则1.异动应严格依照企业战略需求和工作需要进行，遵从公平、公正、公开的原则。
2.异动应重视员工发展和个人意愿，充分听取员工的看法和建议。
3.异动应敬重员工的工作经验和专业本领，充分发挥其潜力和实力。
第五条异动程序1.异动的提出应由员工或部门负责人向人力资源部门提出申请。
2.人力资源部门将对异动申请进行审核，并与员工和相关部门进行沟通，确保异动符合公司的需要和员工的意愿。
3.异动的最终决策权归公司管理层全部，人力资源部门负责告知申请人最终决议结果。
4.异动的实施应由相关部门负责人督促执行，并做好员工岗位职责交接工作。
第三章薪资调整第六条薪资调整原则1.薪资调整应依照市场行情、岗位级别和员工绩效进行合理调整。
2.薪资调整应重视激励和激发员工的工作乐观性和创造力。
3.薪资调整应符合公司财务情形和绩效管理体系，确保公司可连续发展。
第七条薪资调整程序1.薪资调整周期为一年，一般在年终进行调整。
2.在薪资调整前，人力资源部门将对员工进行绩效评估，结合员工的工作表现、素养、本领等因素进行评定。
3.基于绩效评估结果和公司薪资调整政策，人力资源部门将订立薪资调整方案。
4.薪资调整方案经公司管理层审核批准后，人力资源部门将向员工发放薪资调整通知。
第八条特殊情况的薪资调整1.对于特殊贡献、紧要项目完成或其他突出表现的员工，公司可依据实际情况进行特殊薪资调整。
2.特殊薪资调整应经过严格评估和管理层批准，确保公平、公正、公开。
第九条薪资调整的追溯性薪资调整不具有追溯性，即薪资调整的生效日期为通知发放之日起，不受调整前时间的影响。
集团异动调薪流程图
异动调薪流程图
营销总监
销售部Hale Waihona Puke 人力资源部副总经理
财务部
相关说明
人力资源部原则上按异动后岗位的初级工资标准定薪，如销售部经理对定薪有异议，需与绩效薪酬主任和人力资源经理沟通
详见本规定5.4.3所列要求