成功离不开正确的战略抉择
论改革开放是决定当代中国命运的关键抉择
改革开放是决定当代中国命运的关键抉择摘要改革开放是一场伟大的革命。
在中国特色社会主义伟大事业的全局中，居于极端重要的地位。
改革开放是决定当代中国命运的关键抉择，它给当代中国经济、政治、文化、社会、国防、外交和中国共产党的建设等事业带来了巨大的变化。
历史雄辩地证明，改革开放是国家富强、人民富裕、民族复兴之路。
十七大报告，高度评价了改革开放，为今后的发展指明了方向。
关键词：改革开放命运抉择十七大一、中国特色创新理论开辟了社会主义改革开放的道路改革开放，是我们党在中国社会主义建设的关键时期的伟大抉择，是我们党在新的时代条件下带领全国人民进行的新的伟大革命，是决定中国命运的历史选择，成为我国现代化建设进程中的具有里程碑意义的重大事件。
从1978年召开十一届三中全会以来，我们党领导全国人民在改革开放中谱写了中华民族自强不息、顽强奋进新的壮丽史诗，使我国成功实现了从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭到全方位开放的伟大历史转折。
当今世界是开放的世界，中国的发展离不开世界，世界的发展也需要中国，对外开放是我们必须长期坚持的基本国策。
我国的对外开放是全方位、多层次、宽领域的开放。
必须适应经济全球化趋势的新发展和我国改革发展的新形势，以更加积极的姿态走向世界，拓展对外开放的广度和深度，提高开放型经济水平。
今天，一个面向现代化、面向世界、面向未来的社会主义中国屹立在世界东方。
邓小平说：“改革是中国的第二次革命”。
1978年，党的十一届三中全会启动的改革开放，成为我国现代化建设进程中的具有里程碑意义的重大事件，构成了我国30年来经济社会发展的基本背景。
这30年来，党和国家的面貌日新月异、发生了历史性的变化，也逐步形成了中国特色社会主义理论体系。
这是马列主义、毛泽东思想的伟大胜利，是几代中国共产党人带领人民直接奋斗的结果，也是马克思主义中国化最新成果的汇集和升华。
作为全面改革开放的总设计师和决策人，邓小平高屋建瓴地以辩证唯物主义思想路线为突破口，科学评价毛泽东和毛泽东思想，拨乱反正，实现党和国家工作重点的战略转移，解放和发展生产力，从农村改革到以城市为重点的全面改革，从经济到政治，逐步推开，同时他又高瞻远瞩地深化改革，为今后的发展创造更好的条件，着眼于下一个世纪。
改革开放是决定当代中国命运的关键抉择
改革开放是决定当代中国命运的关键抉择摘要：改革开放是决定当代中国命运的关键抉择，不仅由于这是从党领导人民对社会主义道路进行艰辛探索中得出的必然结论，而且因为只有改革开放才能使社会主义和马克思主义在当代中国充满生机，它是发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的必由之路。
改革开放的实行有其深刻的历史必然性，也取得了巨大的成就。
只有毫不动摇地坚持改革开放，才能保持中国特色社会主义事业的健康发展。
关键词：改革开放；中国命运；关键抉择“改革开放是决定当代中国命运的关键抉择，是发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的必由之路；只有社会主义才能救中国，只有改革开放才能发展中国、发展社会主义、发展马克思主义”。
[1]改革开放是决定当代中国命运的关键抉择包含两层含义：其一层含义是“不改革只有死路一条”，“改革是中国发展生产力的必由之路”，“坚持改革开放是决定中国命运的一招”；另一层含义也意味着，乱改革也是“走到邪路上去了”，也只有死路一条。
[2]一、改革开放的历史必然性（一）改革开放的依据1、改革开放的理论依据。
我国改革开放的理论源于对马克思主义理论的继承、丰富和发展。
以改革求生存，以改革求发展是人类社会发展的普遍规律。
马克思和恩格斯运用历史唯物主义原理，科学阐明了人类社会基本矛盾运动的一般规律及其在一些社会形态尤其是资本主义社会中的运动形式，但他们没有具体分析社会主义社会的矛盾问题。
列宁对社会主义社会的矛盾有过科学的判断，但对社会主义社会的矛盾运动规律没有进行系统阐述。
斯大林没有把社会主义社会的基本矛盾作为根本性问题提出来。
毛泽东首先提出社会主义社会基本矛盾学说，并比较系统地阐述了社会主义社会矛盾, 对马克思主义矛盾理论做出了重要的丰富和发展。
由于主客观条件的限制，他没有找到解决社会主义社会基本矛盾的正确途径和手段。
十一届三中全会以后，邓小平充分肯定了毛泽东关于社会主义社会基本矛盾的理论，在总结历史经验教训的基础上，结合新的历史条件和社会主义现代化建设的实践经验，科学地区分和正确地阐明了社会主义基本制度和具体体制之间的关系，揭示了现阶段我国社会基本矛盾的具体表现形式，找到了社会主义社会发展的基本形式，即改革是解放生产力和发展生产力的必由之路，从理论上和实践上发展了马克思主义的社会矛盾学说，为社会主义改革奠定了科学的理论基础。
领导干部必须具备宽广的世界眼光提高战略决策和战略思维能力
领导干部必须具备宽广的世界眼光提高战略决策和战略思维能力一、领导干部必须具备宽广的世界眼光，多角度、全方位审视大千世界中国的发展需要世界，世界的发展离不开中国。
这就要求各级领导者必须具备宽广的世界眼光，正确把握时代发展的要求。
1．世界眼光体现了系统的整体性和战略的宏观性世界眼光包括两个方面的涵义：一是用马克思主义宽广眼界观察世界，二是用马克思主义宽广眼界观察中国。
这两层涵义体现了系统的整体性和战略的宏观性。
用一句形象的话来说，就是拿望远镜看世界，用显微镜看中国。
用望远镜看世界，可以看清世界的变化，见微而知著，采取相应的对策。
用显微镜看中国，可以把自己的长处、短处认识清楚，扬长避短、发展自己。
我们举两个例子来论证一下：第一，加入WTO是中国共产党人以世界眼光做出的重大战略抉择。
关于中国加入WTO。
人关谈判之初，是机遇大于挑战?还是挑战大于机遇?到底是利多还是弊多?这是人们议论最多的话题。
这也有个世界眼光的问题，如果站在中国看世界，就会得出“狼来了”、“鬼来了”、“与狼共舞”、“变接轨”为“接鬼”的结论。
你就会认为，挑战大于机遇，弊大于利。
其中隐含的是对于挑战的胆怯和对于机遇的期待。
体现的不是远见卓识，而是目光短浅，急功近利。
反之，站在世界看中国，用世界眼光去审视加入WTO，我们就会认为，挑战就是机遇，机遇来自挑战。
第二，领导者有无世界眼光对于一个国家的发展至关重要。
例如，在17、18世纪交替的年代，中国和俄国几乎同时出现了两个名彪史册的皇帝，一个是中国的康熙，一个是俄国的彼得。
两个人具有极为相似之处，两个人同为少年登基，同样博学勤政。
然而，两个人对后世的影响却大相径庭。
原因何在?就在于世界眼光方面有差距。
彼得大帝看到了落后的俄国与先进西欧的差距，搞改革开放，使落后的俄国与先进发达的世界对接起来，使落后的俄国与先进的欧洲工商业沟通血脉，摆脱了落后的局面。
而康熙大帝则夜郎自大，闭目塞听，沉湎于大清帝国的“繁荣”之中。
市场定位战略
市场定位战略市场定位是现代市场营销的核心战略之一，而市场定位战略则是一种能够帮助企业找到产品定位，抓住市场需求、满足顾客需求、提高企业盈利的有效手段。
在市场定位战略的过程中，企业需要从多个方面进行考虑，以制定出更为全面和有效的市场定位策略。
一、市场分析市场分析是市场定位战略的第一步。
企业需要了解市场，分析市场环境和市场状况，确定市场的需求和潜在需求，以此为基础，制定出更为有效的市场定位战略。
在市场分析过程中，可以从以下几个方面进行考虑：1.竞争对手分析：需要了解竞争对手的产品定位、营销策略、市场份额以及优劣势，并据此分析出企业在市场上的比较优势。
2.顾客分析：顾客是市场经济活动的重要组成部分，了解顾客的需求和购买行为可以帮助企业更好地把握市场需求，满足顾客需求，提高企业盈利。
3.市场环境分析：市场环境包括宏观环境和微观环境。
企业需要了解产业政策、法律法规、经济形势以及市场趋势等，以此为依据制定出更为合理的市场定位策略。
二、市场定位战略制定在市场分析的基础上，企业需要根据自身产品和市场需求，制定出具体的市场定位策略。
在市场定位战略制定过程中，可以从以下几个方面进行考虑：1.产品差异化定位：通过对产品质量、品牌形象、功能等的提升，以实现产品与竞争对手的区别设计，建立领先特色，提高产品价值和企业的竞争优势。
2.价值定位：通过设定不同的产品价格，满足不同层次的顾客需求，实现差异化的市场竞争优势。
3.服务定位：通过提供全面的售后服务、产品技术支持等服务，建立客户满意的品牌形象，提高顾客的忠诚度。
4.目标市场定位：通过细分市场，选择特定目标群体，满足他们的行为和特点，以达到更好的市场回报，并提高产品营销效果。
三、市场定位战略落地执行市场定位战略的成功离不开有效的执行。
企业需要通过具体的市场执行计划，实现市场定位战略有效的落地式执行，并通过不断的调整和优化，提高市场回报和企业的盈利水平。
在落地执行过程中，可从以下几个方面进行考虑：1.销售渠道建设：建立完整的销售网络，优化销售渠道结构，使企业的产品能够更好地覆盖市场，提高市场份额。
关键抉择是什么
关键抉择是什么
《关键抉择》是2012年红旗出版社出版的图书，作者是洪向华。
内容简介
《关键抉择:决定中国前途命运的25个历史节点》内容简介：中国共产党领导全国各族人民实现的三大历史性转变，是根本改变中华民族命运、深刻影响人类历史进程的伟大变革。
在这场变革的洪流中，中国共产党人也曾犹豫过、彷徨过。
在事关革命、建设、改革的十字路口，中国共产党人的每一次选择都会关系到自身的生死存亡。
值得大书特书的是，从1921以来，中国共产党风雨兼程，在关系党和国家前途命运的关键时刻，做出了一个又一个伟大的抉择，带领中国人民取得了一个又一个光辉的胜利。
历史的经验表明：一个国家和民族的发展机遇，往往体现在面对艰难如何抉择。
迎难而上，方可化危为机；坚定信心，才能奋发有为。
站在今天这样一个特殊的关节点上，回望过去，重温那一次次伟大的抉择，从中汲取改革的激情和发展的力量，无疑具有非常重要的现实意义。
作者简介
洪向华
洪向华，中央党校科研部副研究员，人事部人事科学研究院博士后，助理研究员。
主要从事政党、领导科学、管理学等方面的研究。
在《人民日报》、《党建研究》等报刊杂志发表论文、译文70余篇，参编著作5部，主编《*MPA案例全集》、《社会主义和谐社会的25个理论热点》、《党性分析与民主评议实务》、《中国共产党党员权利保障条例学习辅导》、《政党权威论》等多部著作。
名人故事勇敢面对的人生抉择
名人故事勇敢面对的人生抉择名人故事：勇敢面对的人生抉择人生中的抉择往往是一个人成长进化的重要标志。
而对于一些名人来说，他们面临的抉择可能不仅仅关乎个人，还可能对整个社会产生深远影响。
本文将通过探讨几位名人的故事，来揭示他们在面对人生抉择时所展现的勇气与智慧。
一、刘亦菲：坚守初心的勇敢抉择刘亦菲是中国影坛的一颗耀眼新星，她出演的《神雕侠侣》、《古剑奇谭》等作品都取得了巨大成功。
然而，在她事业蒸蒸日上的时候，她做出了一个让人惊讶的决定——放下一切，去美国读书。
这个决定对于刘亦菲来说来说颇具挑战性。
然而，她始终坚守着自己对人生的追求和期许。
她认为自己需要一个新的环境来充实自己，提升自己的艺术修养。
于是，她毅然决然地离开了事业的巅峰，远赴美国留学。
这一勇敢的抉择不仅展现了她对艺术追求的坚守，也让她赢得更广阔的舞台。
二、马云：挑战常规的智慧抉择马云是中国电商巨头阿里巴巴的创始人。
他的成功离不开一系列勇敢而智慧的人生抉择。
在创办阿里巴巴初期，马云决定将注意力转向网络电商，这个时候传统实体商店占据市场主导地位，大家对网络电商还处于陌生和怀疑的状态。
然而，马云深知网络的潜力，坚信电子商务的未来。
他通过大量的市场调研和战略布局，把阿里巴巴打造成一个全球最大的网络商业平台。
这个决策在当时被认为是一次非常大胆的尝试，然而，正是这次抉择让马云成为了中国商业界的传奇人物，也为整个电商行业的发展提供了强大的推动力。
三、玛丽·居里：为科学献身的无畏抉择玛丽·居里是第一个两次获得诺贝尔科学奖的女性，她的卓越成就源于对科学的无比热爱和为之奋斗的决心。
1903年，当她收到第一个诺贝尔奖的消息时，她正面临人生抉择。
此时，她的丈夫也是她的科研合作伙伴皮埃尔·居里遗体刚刚被安葬。
法国政府出于敬意，提供给她一个职位，以保证她不受经济方面的困扰。
然而，玛丽·居里毅然拒绝了此种安逸的选择，她选择继续自己的科研事业。
视野决定未来 战略决定发展
因此我说 ： 视野决定未来，战略决定 未来 的 主动权 还 是掌握 在 中 国的手 握 国 际政 治经 济军 事格局 未来 变化
发展 。
里，因为 中国正在谋求宏大的海权和 趋 势 ，要应势 而为。能够 着 眼未来 ，
所谓 的视野就是一家企业要能看 陆权双 轮驱动的国家战略 。新疆就是 善于 把握 机会 的企业 就 能获取傲 视
本刊特稿
Ｆｃ ｓ ｏ ｕ
在 由仁达方略管理咨询公司主办的 ２ １ 管理变革高峰论坛上 ，智慧与理念交锋 ， ０ １ 观点与思想碰撞 ，精彩 的点评和独到 的见解充斥 其间。让我们一起来倾听战略专
家畅谈中国企业发展方向。
视野决定未来 战略决定发展
王吉鹏 仁达方略董事长
收益。
业应顺 潮流而动 ，看到未来 的布 局，
个没有行业属性的创新型企业。当中 取决于企业系统能力能否 驾驭这种模 开放三十多年 的发展，中国的经济发 国正对炒大蒜、炒花生乐此不疲的时 式。探索企业的本质 ，也须重新定义 展模式 以及各种社会上、经济上的矛 候 ，Ｆ ｃｂ ｏ ａｅｏ ｋ却在 一 夜之 间估 值 翻 产业 的边界。社会和技术进步模糊 了 盾积累到 名 字换 成 苹 果 公 司 。于 是 ，一 夜 之
清企 业 本 质 ，深 入 认 识 客 观规 律 。无 期 ，欧洲、美洲、韩 国、 日 本都没有
间一个行业屙 Ｉ 生鲜明的企业变成了一 论 是 多元 化 还 是 单一 化 发 展企 业 ，都
从阴影 中恢复过来。国内经过了改革
不谋万世不足谋一 时。拥有 了视 野 ，具体到实施行为上 ，就要有 了发 展战略。战略就是构建有视野 能力的 布局 。也就是说 ， 要让战略具有视野 ， 就要 构建起包 括洞察 、判 断、预测 、
国企更能磨砺出真正的企业家一专访潍柴集团董事长谭旭光
董事会052封面故事Cover Story国有企业抑制企业家精神，国有企业产生不了真正的企业家。
这似乎是一个不容辩驳的经济学命题。
但在潍柴集团董事长谭旭光看来，这是一种极大的歧视性偏见。
他认为，应该辩证看待环境和人的关系。
企业能否搞好，和所有制无关；真正的企业家能否涌现，同样和所有制无关。
相对来说，国企管理的多元目标和复杂环境，更能磨砺出真正的企业家。
浸淫国企管理多年的他深刻体会到，企业家首先要懂得约束和超越自己，不断自我淬炼、自我升华；在这样一个前提下，始终紧抓公司体制机制创新，以及决定成败的文化要素，才能够保证企业增长引擎顺畅运转，产生连绵不绝的强大推动力。
体制机制创新只有起点《董事会》：国企体制机制的创新已经讲了很多年，越来越多的人感到国企体制民营化机制的重要性。
实现这一转型的关键是什么？谭旭光：现在谈这个问题，我又有了些新的体会。
国企要想实现体制机制创新，必须得自上而下理念一致，有明确的战略目标和指导思想，有足够的战略定力持之以恒地推进。
像潍柴动力在成立之初，就立志做一个新国企，以“新公司、新体制、新机制、新思路、新文化”为指导思想，将公司打造成全新的全系列、全领域、全球领先国企更能磨砺出真正的企业家文/本刊记者 严学锋——专访潍柴集团董事长谭旭光Copyright©博看网 . All Rights Reserved.0533/2013的通用动力提供商。
新国企究竟是个什么具体的模样？还需要进行战略分解、细化和强力执行来实现。
拿潍柴来讲，我们主要做了四件事。
首先是本着强化主业、剥离辅业、精兵简政、轻装上阵的原则，将优势资产重组上市，并引入战略投资者，建立了新型多元化股权结构，按照现代化的公司治理结构和经营管理模式运作。
第二是导入“国有体制，民营机制”新理念，改革传统国企拖沓冗长的管理模式，实施流程再造，引进全面预算、六西格玛、卓越绩效、信息化4项现代化管理手段，以及经营预警分析和标杆管理等两项过程管理工具，实现了精益管理。
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成功离不开正确的战略抉择
成功离不开正确的战略抉择
任何一个成功的公司，都离不开正确的战略抉择。
迈克尔·波特曾经在《什么是战略》指出：战略就是在竞争中作出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。
因此，企业面临经营管理中的战略取舍时，都会倾全力而为，慎重抉择。
然而近年来，企业家们发现，执行层面中暴露的问题其实才是决定企业战略成败的关键因素。
日前，盛大网络公司董事长陈天桥在“江西财智名家论坛”演讲时，将战略执行中经常出现的问题归为三类：沟通；授权和集权；战略布局和执行力。
他同时坦言，盛大在战略转型的具体执行中也遇到了同样的问题，并采取了各种积极解决方案。
管理沟通是战略执行的基础
管理沟通是一个企业运行的基础，也是战略执行的基础。
执行力又是决定企业成败的重要因素
在谈到授权与集权问题时，陈天桥将其总结为一句话：“集权和授权的实质是管理权力收与放的平衡。
因此领导者对于下属既要充分信任，也要掌握权力配置的平衡关系。
”事实上，这历来是企业在战略执行中经常遇到的困惑和难题。
陈天桥认为，集权和分权两者彼此对立而又互相依存，不存在绝对的集权，也没有绝对的分权，不能简单地用“好”或“坏”来加以评判，也并不存在着普遍的标准。
所有的管理者必须自己把握平衡，判断在不同战略阶段应当分权或集权到什么程度，而不同战略阶段也应该有不同的权力平衡原则，不能一概而论。
这个源于实践的心得再次表明，一个优秀的企业家和管理者应该在企业发展中动态地进行权力平衡，而非教条地照搬所谓经典的管理方法。
盛大实行战略转型中，有人不理解，也有人泼冷水。
陈天桥坦言，这些他都可以不在意，但他最担心的，就是盛大一些人还沉溺于过去的成绩和辉煌中，表面赞成转型，而实际不执行。
这也是盛大目前所面临的大问题，即战略布局和实际执行力。
而解决这个严峻的问题，关键在于度的把握。
实质上，执行力指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等，把决策
转化为结果的能力。
目前，“执行不力”是我国企业界的通病，但执行力又是决定企业成败的重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。
因此，如何提高执行力，已成为众多企业思考的主题。
陈天桥此次提到的“度”，是指战略和执行相配合的程度，就像盛大提倡的“小步快跑”，只要战略定了，哪怕战术的制定上还没有跟上，也要立即按已确定的战略方针去执行，否则必然会出现公司头尾不一致甚至“南辕北辙”的情况，最终导致战略失败。
一切从盛大的实际问题出发
陈天桥这些精辟战略执行理念和企业管理观点，给出了盛大战略转移的解决方案。
它不仅从盛大的实践和遇到的问题出发，而且具有很高的普遍实用性。
虽然这些解决方案并不能让盛大在执行层面上一劳永逸，但随着“战略上创新，战术上学习”策略的继续执行，一定能让盛大获得新的突破，走向新的成功。
我们除了期待以陈天桥为代表的中国本土企业家的不断成长，更期待能全球化过程中，靠自身努力成长起来的世界级中国企业。