8大热门商业模式解析1
网络直播的商业模式分析
网络直播的商业模式分析随着互联网的发展，网络直播逐渐成为一种新的热门娱乐方式。
网络直播平台如花椒、斗鱼、虎牙等已经成为众多互联网公司的明星产品，而且越来越多的人也开始涉足这一领域。
网络直播作为一个新兴的行业，其商业模式也值得我们深入探究。
一、网络直播的商业模式简介网络直播的商业模式并不像传统媒体那样简单，其创收方式往往更加灵活且多样化，一般可以分为以下几种模式：1. 礼物经济模式礼物经济模式是目前网络直播平台上最为主流的收益模式，也是最为直接的一种方式。
这种模式基于观众通过给主播赠送虚拟礼物的方式来获得收益，而礼物的形式有各种诸如魔法棒、爱心、飞吻等等。
当观众赠送这些礼物时，主播便会得到相应的收益。
在这种模式中，主播与平台共享礼物的收益，一般是七三或六四的分成方式。
2. 广告变现模式广告变现模式是一个收入稳定的模式，在这种模式中，主播在直播间播放广告，平台收到广告主支付的费用后，则按照一定的比例给主播分成。
这种模式的最大优势是，稳定且收益可预期。
3. 会员付费模式会员付费模式为直播平台引入了一个收费渠道，它的思路是让观众以会员的形式加入直播平台，然后可以获得一些额外的权益。
例如会员可以享受主播的某些特别福利，或者参加粉丝见面会等活动。
4. 电商模式电商模式是一种比较新的模式，也是网络直播的一个发展趋势。
这种模式中，主播可以与电商平台合作，直接在直播间中推介商品，观众在购买这些商品时，主播可以拿到相应的佣金。
这种模式存在的意义在于可以较大的提高主播的流量变现效率。
二、网络直播商业模式的优缺点分析网络直播作为一种新兴娱乐方式，其商业模式也自然会存在优缺点。
优点：1. 着眼于受众：直播平台能够为观众提供身临其境的直播体验，从而更好的获取观众的青睐。
2. 支付快捷：在直播中，观众可以通过各种礼物、会员等形式迅速地进行支付，支付过程快捷简单。
3. 社交属性强：对于一般网民来说，直播间往往更加亲切且有很强的互动性。
商业模式创新的案例分析(精选)
商业模式创新的案例分析(精选)商业模式创新的案例分析(精选)随着科技的迅猛发展和市场的竞争日益激烈，商业模式创新已成为企业生存和发展的关键。
一家成功的企业，往往能够通过创新的商业模式在市场中脱颖而出。
本文将选取几个精彩的案例，通过分析其商业模式创新，揭示出商业模式创新的重要性以及其中的成功要素。
一、Netflix的订阅模式Netflix是一家全球领先的在线娱乐服务提供商，其商业模式创新极大地颠覆了传统的影视行业。
传统的影视行业主要依赖于制作、发行和电视台播放，消费者只能通过购买光盘或者去电影院观看。
而Netflix以订阅的方式向消费者提供了大量的影视内容，消费者可以在任意时间、任意地点通过互联网观看自己喜欢的影视作品，彻底改变了传统的观影模式。
Netflix的商业模式创新之处在于，首先他们利用科技的发展，实现了高质量的视频内容在线传输；其次，他们与制片公司签订了许多独家授权协议，拥有了大量的热门电影和热门剧集，吸引了大量用户加入；最后，Netflix还不断推出自制剧集，进一步提升了其独特性和竞争力。
这种订阅模式的商业模式创新让Netflix实现了快速增长，并成为全球最大的在线视频平台之一。
二、蚂蚁金服的开放式平台蚂蚁金服作为一家科技巨头，其商业模式创新几乎在金融行业掀起了一场变革风暴。
蚂蚁金服在传统金融的基础上，以互联网、大数据和人工智能为支撑，构建了一套完整的开放式金融服务平台。
蚂蚁金服的商业模式创新主要表现在以下几个方面：首先，他们打破了传统金融的壁垒，与金融机构合作，提供支付、借贷、保险等全方位的金融服务；其次，蚂蚁金服建立了大规模的用户数据库，通过深度学习和机器算法，为用户提供个性化、定制化的金融服务；最后，蚂蚁金服将金融服务与生活服务相结合，通过O2O的模式拓展了业务范围，如饿了么外卖、共享单车等。
三、迅雷的高速下载模式迅雷是一家中国领先的互联网公司，其商业模式创新主要在于高速下载。
迅雷以“下载工具”为起点，通过技术创新实现了文件下载的高速化。
热门电影背后的商业模式分析
热门电影背后的商业模式分析近年来，电影作为一项文化产业备受瞩目。
无论是大制作的好莱坞电影还是小成本的独立电影，都有着其独特的商业模式。
让我们以热门电影为例，探讨电影背后的商业模式。
一、电影票房收入电影票房收入是电影产业中最为直观的收入来源。
影片在全球范围内的票房表现可以直接反映出影片的受欢迎程度。
这一收入来源主要分为两个方面：1. 票房分成一部影片的票房收入主要来自于与电影院分成的费用。
在分成中，电影院通常会拿走票房收入的大部分，并将其用于支付房租、员工工资等开销。
而电影公司则会收取剩余部分的票房收入。
一般而言，票房分成比例为6：4或7：3，其中70%的收入归于影片公司，30%则归于电影院。
2. 片酬制作电影需要耗费大量资金和时间，电影公司不仅需要支付演员、导演等人员的片酬，同时电影拍摄前的准备工作也需要大量资金，例如剧本编写、场景搭建等。
因此，影片上映成功的重要指标就是影片的票房收入。
电影公司通过明星的知名度以及电影的宣传营销，吸引观众前往电影院观看影片，以获取更高的票房收入。
二、版权收入版权收入主要是指电影在全球范围内的版权费用，包括电视、影碟、网络播放等。
影片上映后的热度和知名度，极大程度上可以影响版权收入。
随着数字时代的到来，影片的版权收入也越来越重要。
例如，Netflix等流媒体平台的出现，打破了传统电影发行渠道的格局，同时也带来了更多电影版权的变现方式。
三、衍生品收入随着影片的上映，一系列基于电影的周边产品也会应运而生。
这些衍生品包括知名的游戏、玩具、衣服等。
影片的受欢迎程度，对于衍生品的销售也有很大的影响，一个成功的电影系列也有可能成为一家公司的支柱产业。
例如，迪士尼制作的《星球大战》系列电影在全球范围内广泛地被挪用于游戏、玩具、衣服等相关产品。
四、广告和赞助收入广告和赞助收入主要基于影片的知名度和市场影响力，所涉及到的领域有很多。
例如，电影公司可以自行制作更广为人知的广告，将其与影片宣传相结合，不仅可以增加票房收入，还可以推广电影。
商业模式创新案例的启示有哪些
商业模式创新案例的启示有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新成为了企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
许多成功的企业通过创新商业模式，突破了传统的经营思维，开辟了新的市场空间，取得了令人瞩目的成就。
以下是一些商业模式创新的案例以及从中获得的启示。
一、共享经济模式以共享单车为例，它改变了人们短途出行的方式。
传统的自行车租赁业务往往受到地点、时间和租赁手续的限制，而共享单车通过智能手机应用程序，实现了随时随地扫码租车、还车，极大地提高了使用的便利性。
启示：1、技术驱动：借助移动互联网、定位技术和智能锁等技术手段，实现了资源的高效配置和用户体验的优化。
2、满足未被满足的需求：洞察到城市居民在短途出行中对便捷、灵活交通方式的需求。
3、重新定义所有权：用户不再需要拥有自行车，而是按需使用，降低了用户的成本和资源浪费。
二、电商直播模式电商直播近年来迅速崛起，成为一种热门的购物方式。
主播通过实时展示、讲解商品，并与观众互动，促进了商品的销售。
启示：1、互动性营销：打破了传统电商的图文展示模式，增强了消费者与商家之间的互动，提高了消费者的参与感和购买欲望。
2、建立信任关系：主播的推荐和口碑能够在一定程度上建立消费者对商品的信任。
3、内容创造价值：有趣、有价值的直播内容能够吸引用户的关注，将流量转化为销售。
三、订阅制模式像一些在线视频平台、音乐平台等采用订阅制模式，用户定期支付费用以获取持续的服务。
启示：1、稳定的收入来源：为企业提供了可预测的现金流，有助于企业进行长期规划和投资。
2、提升用户忠诚度：用户通过订阅，形成了一定的使用习惯和依赖，降低了流失率。
3、持续优化服务：企业为了保持用户的订阅，不断改进和丰富服务内容。
四、平台模式以淘宝为代表的电商平台，连接了买家和卖家，创造了一个庞大的商业生态系统。
启示：1、网络效应：平台上的用户越多，对其他用户的价值就越大，从而吸引更多的用户加入。
2、多元化的服务：不仅提供交易场所，还提供支付、物流、营销等一系列服务，满足用户的多种需求。
电商直播的商业模式与运营分析
电商直播的商业模式与运营分析随着互联网的快速发展，电子商务正在掀起一股新的浪潮。
而电商直播技术的出现，更是为电子商务行业注入了新的活力。
电商直播通过网络直播展示商品，吸引消费者的目光，有效提高销售额。
本文将分析电商直播的商业模式和运营策略，并探讨其未来的发展前景。
一、电商直播的商业模式1. O2O模式O2O模式是指线上与线下结合的一种商业模式。
基于该模式，电商直播通过直播平台展示商品，消费者可以在线上观看直播，了解商品详细信息并付款购买商品，然后线下自提或者快递配送商品。
这种模式消除了线上购物风险，使消费者可以更加放心购物。
2. 直播带货模式直播带货模式是指主播通过网络直播来展示商品，向粉丝推荐商品，直接带动销售的一种模式。
这种模式主要通过影响力来推动销售，因此要求主播拥有一定的影响力和粉丝基础，并且主播的风格需要符合消费者的口味。
3. 品牌直播模式品牌直播模式是品牌商直接在平台上开展直播，为自己的品牌做宣传推广。
这种模式需要品牌商拥有一定的实力和品牌影响力，通过直播来展示自己的品牌形象和产品特点，增强消费者对品牌的信任度。
二、电商直播的运营策略1. 产品选品产品选品是电商直播的重要环节。
直播平台需要根据目标受众的需求选择产品和推荐搭配，以提高销售转化率。
同时，对于新品牌或新品类，平台需要更加精准地进行筛选和挑选，以充分利用直播的优势。
2. 主播的选择主播是电商直播的核心人物，对于直播平台而言，要想获得稳定的流量和持续的粉丝，需要选择具备一定影响力和粉丝基础的主播，同时要关注主播的专业性和口碑。
3. 运营推广电商直播需要在各个平台上进行广告投放和推广，以吸引更多的用户关注。
同时，电商直播也需要进行一定的社交运营，提高用户粘性和参与度，增强品牌影响力。
三、电商直播的未来发展电商直播是一个新兴的产业，它具有极大的发展潜力。
未来，电商直播通过技术的进步和模式的优化，将具有以下几个方面的发展趋势：1. 拓展更多的领域未来，电商直播将不仅限于服装、化妆品等热门品类，还将涵盖更多的领域，例如食品、家电、汽车等。
四个成功互联网公司的商业模式案例分析
四个成功互联网公司的商业模式案例分析互联网公司的商业模式是指公司通过互联网平台进行商业运作的方式和方法。
以下是四个成功互联网公司的商业模式案例分析。
1. 亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务公司，其商业模式主要包括电商、云计算和物流。
亚马逊通过建立全球性的网上商城，提供丰富多样的商品和服务，为消费者提供便捷的购物体验。
同时，亚马逊通过云计算服务AWS （Amazon Web Services）提供强大的基础设施和技术支持，帮助企业和个人进行云端存储、数据分析等操作。
亚马逊还积极投资物流和运输服务，建立全球化的物流网络，提高商品的配送速度和效率。
通过这一商业模式，亚马逊实现了快速发展和持续盈利。
2. 腾讯（Tencent）3. 网易（NetEase）网易是中国知名的互联网科技公司，其商业模式主要包括游戏开发、互联网媒体和电子商务。
网易通过开发和运营多款热门游戏，如《大话西游》和《梦幻西游》等，获得了庞大的用户群体和可观的游戏收入。
同时，网易通过网易新闻、网易云音乐等媒体平台，提供新闻、娱乐、音乐等多元化的内容服务。
网易还通过网易考拉海购等电子商务平台，开展跨境电商业务，为用户提供海外商品购买的便利。
通过这一商业模式，网易成为中国互联网行业的重要一员。
4. 美团（Meituan）美团是中国领先的生活服务平台，其商业模式主要包括外卖配送、酒旅预订、电影票务和本地生活服务等。
美团通过美团外卖服务，为用户提供方便快捷的外卖订购和配送服务，满足了人们外出就餐的需求。
同时，美团通过美团酒店、美团电影等服务，提供预订和购票等便利的服务。
此外，美团还拓展了本地生活服务领域，如美团打车、美团买菜等。
通过这一商业模式，美团成为中国生活服务领域的领军企业，实现了高速增长和持续发展。
总结来说，成功的互联网公司通过构建多元化的商业模式，充分利用互联网平台和技术，提供多样化的产品和服务，从而满足用户需求并实现盈利。
新零售时代的商业模式和技术架构
新零售时代的商业模式和技术架构随着人们购物态度和行为的改变，以及移动互联网和大数据技术的普及，新零售已经成为商业领域最为热门的话题之一。
在新零售时代，商业模式和技术架构已经发生了深刻的变化，这不仅彻底颠覆了传统的零售模式，而且也打破了传统产业的壁垒。
那么，新零售时代的商业模式和技术架构到底是什么样的呢？本文将就这一问题进行探讨。
一、新零售时代的商业模式新零售模式与传统零售模式最大的不同在于，它强调了消费者需求的个性化和细分化，并采用先进的技术手段进行实现。
在新零售时代，商业模式主要包括以下几个方面：1. O2O模式O2O模式指的是线上商家与线下商家之间建立的一种电商生态系统。
具体而言，这种模式的核心是线上商家提供了商品和服务的预约及购买渠道，同时又将其服务和商品与线下商家相结合，为消费者提供更加全面的购物体验。
2. 租赁/共享经济租赁和共享经济是两种典型的商业模式。
在租赁经济中，消费者无需购买商品，而是通过租赁来满足自己的需求。
在共享经济中，消费者是共享者，通过共享平台来共享资源，实现资源的高效利用。
3. 新零售平台新零售平台指的是一个可以集成多种商家的综合性平台。
这种平台可以通过数据和技术手段来实现产品的推荐和个性化定制，同时也可以为商家提供更加精准的用户画像及其相应的推广服务。
4. 社交电商社交电商是一种将社交元素与电商模式相结合的商业模式。
在这种模式下，用户可以通过社交网络和社交应用来达成交易，并得到更多的优惠和服务。
二、新零售时代的技术架构新零售时代的技术架构主要包括以下几个方面：1. 人工智能技术在新零售时代，人工智能技术被广泛应用于产品推荐、智能客服、商品排序等领域。
通过使用人工智能技术，商家可以更精确地了解用户的需求，并提供更准确的服务。
2. 物联网技术物联网技术是一种将物理世界和数字世界相连接的技术。
在新零售时代，物联网技术可以应用于智能门店、智能家居等方面，提升消费者使用体验。
电影市场的商业模式和发展
电影市场的商业模式和发展一、电影市场的商业模式随着科技和全球化的不断发展，电影市场日益成为文化产业中最热门的板块之一。
在电影市场中，商业模式是一项十分重要的因素，可分为以下几种：1.院线模式：即成立有一定规模的电影院线，在全国范围内运营电影放映、选片、发行、销售等业务。
该模式主要特点是资金需求大、市场需求稳定、风险较小，同时也具有较强的盈利能力。
2.发行模式：以电影发行为主要业务，由发行公司协助制片方推广宣传和发行电影。
该模式主要特点是资金需求较小、风险相对较大、盈利依赖电影票房。
3.投资模式：集资为电影项目提供资金支持，然后由相关方合作进行电影制作。
该模式主要特点是前期费用高、风险较大、但若电影票房表现优秀，收益可观。
4.衍生品模式：以电影衍生品开发为主要业务，通过发行电影相关的衍生产品（如T恤、周边等）来控制电影影响力，扩大品牌知名度。
该模式主要特点是市场需求较为稳定、资金需求相对较小、风险小、未来发展潜力巨大。
二、电影市场的发展1.国内市场的爆发式增长近年来，国内电影市场呈现爆发式增长，过去几年，票房年增长率均在30%左右。
电影市场规模也随着增长，在2019年国内票房已达到642亿，预计2020年的票房规模将突破人民币700亿。
2.国际化趋势电影已成为跨国文化传播的重要媒介，许多国际巨头正加速进入中国市场。
同时，中国电影也正在向海外市场扩张，以便更好地与世界电影产业接轨。
3.技术升级随着技术的不断升级，包括3D、4D、IMAX等数字化技术的运用，电影的观影体验已经发生了巨大的变化。
未来，随着技术的不断发展，视频直播、虚拟现实等科技或将成为电影市场的新趋势。
4.内容创新随着观众对于电影品质的要求不断提高，好的故事和内容创新也成为了电影市场日益重要的发展方向。
这也促使更多的制片方重视电影内容，注重电影创意和创新。
总之，电影市场的商业模式和发展正呈现多层面的变化。
未来，电影市场将继续深化标准化、多元化、创新化的发展，扩大规模，提高质量, 成为文化产业中最具有活力和吸引力的板块之一。
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8大热门商业模式解析-商业模式快速网络便利店代表公司：快书包主要创新点：所有商品保证1小时内送达核心逻辑：满足城市商圈客户对“快速”的需求。
为了满足快速送达的需求，和京东商城、好买网、亚马逊等不同的是，快书包缩短供应链，将城市整体物流配送的能力化整为零，划分为1小时可送达的配送区域。
盈利模式：主要是通过商品的差价挣钱。
目前快书包日均订单量为200左右，一个月的流水可以达到一二十万，图书行业的毛利在15%〜20%。
案例简述：快书包有两个特点，一是只做精品图书和少量用户喜爱的小体积生活用品，舍弃长尾市场;二是以“快”作为客户核心体验，在北上广三大中心城市，无论顾客在哪个区，下单后一小时内便可收货。
快书包选择的精品图书大部分为畅销图书，舍弃长尾市场。
它的图书有三大类，一是诸如《新华字典》、美食烹饪之类的工具书;一类是韩寒、郭敬明这些80后作家的畅销书;最后便是他们认为值得向城市白领推荐的诸如《读库》、《听几米唱歌》等文学类书籍。
除了图书，快书包的商品品类渐渐扩展到写字楼白领喜欢的精致休闲小食品等。
要实现一小时送货上门，除了商品品类选择之外，最为重要的便是物流体系建设。
为此，快书包在北京、上海的城区建设了一个个辐射范围为5公里的物流配送站。
值得借鉴的要点：● 快书包一反众多电子商务的“综合化模式”，关注“窄需求”● 可无限复制的轻资产投资结构：整个快书包的投入重点在每个配送站的租金成本和人员薪资，属于典型的轻资产投资● 按照写字楼客户的需求对书籍等商品的先期筛选机制，确保商品上架后受顾客喜爱的概率最大● 低价策略：视低价为基础竞争优势，敢与当当、卓越等大电商比低价点评：黄刚汉森世纪供应链管理咨询(北京)有限公司首席顾问兼副总经理快书包将大物流化整为零为“短物流”，主要的是投入在人，IT上的投入也非常少。
在中国，人力成本比较便宜的时候，快书包的商业模式可复制性很强。
与快书包类似的模式有优菜网：社区型电子商务，像送牛奶一样送菜。
以后快书包可以成为一个小物流平台，不止送自己的商品，也可以送别人的商品。
这种模式对配送员工的要求很高，快书包花了很多精力培训员工。
网络分享式购物代表公司：享客中国主要创新点：年轻人集体拼钱购物核心逻辑：将目标用户群体定位在在校生和初入职场的上班族，推出新潮时尚的优质产品;采取分享式购物的交易模式，满足了消费者花“小钱”办“大事”的消费模式。
盈利模式：商家的广告推广费、竞价费用案例简述：享客中国是国内首个B2S(business to share)购物网站，采用分享式商务、体验式商务模式，是指有共同兴趣爱好的一群人，通过享客中国平台，选择自己喜欢的商品，每个人通过网上支付很少的一笔费用(比如1块钱)，大家累积起来的钱刚好能支付这个商品价钱，然后从这些人中挑选一个幸运者，由幸运者拥有并体验这款最新潮商品。
如果没有被抽中，所支付的每一笔钱(比如1块钱)都会变成等额的积分累积在账户里，以1:1的比例兑换商城里的商品。
很多参与者发现，这是一个既有强烈娱乐性的游戏，又可以有效存取零碎钱的好地方。
这种商业模式的局限性在于：首先，其体验的商品局限于特殊商品，如受关注度高的最新数码类产品、明星签名类产品等;其次，该模式还没有形成比较稳定的盈利模式，能否实现持续的盈利增长，还有待时间的检验。
值得借鉴的要点：● 将购物和集体娱乐结合在一起● 迎合了年轻人的购物需求和娱乐心理点评：史春明德天创投首席合伙人分享购物的模式，更适合年轻一族，此外，由于商品品类较少，很难通过商品销售获得规模经济，可考虑与一些大的综合电子商务捆绑式合作，资源互补。
社交式电子商务代表公司：人人爱购主要创新点：社交网络充当导购员核心逻辑：消费者在社交网络交流购物经验，影响他人的购物行为。
盈利模式：与其他购物平台分账、返点，广告。
案例简述：“人人爱购”是人人网推出的长期促销平台，目前主要提供产品导购功能。
首页提供B2C企业展示广告及各类单品促销信息，用户点击后直接进入合作电商页面进行购买、支付。
目前合作商家包括京东商城、凡客、麦考林、淘宝商城、红孩子、银泰网、好乐买等。
该平台最大的优势在于流量资源，在人人网首页、日志、相册及公共主页等页面均有入口。
值得借鉴的要点：消费者在完成购物后可以交流购物体验，其它人可以在社区里进行反馈，这种交流和反馈在很大程度上影响着网民的购物行为，使口碑的力量转变成销售的力量。
点评：颜艳春富基融通科技有限公司董事长互联网商圈不断进化，正在形成核心商圈、次级商圈、边际商圈和长尾商圈。
但无疑社交网络的人气旺盛，社交网络将成为互联网商圈的黄金地段和核心商圈。
越来越多的零售商应该借助社交网络的“社交图谱”巩固老客户，增加新顾客流，最终提高销量。
农产品直客式生存代表公司：上海多利农庄主要创新点：有机农业+电子商务+会员制，直客式压缩中间环节核心逻辑：利用互联网自建渠道，有机蔬菜自田间收获后，绕开供应链上经纪人、各级代理、零售商等四五个环节，直达餐桌。
盈利模式：传统蔬菜贩运，80%的利润在中间环节，多利自建电子商务和部分物流的方式，节约了这一部分成本。
案例简述：多利农庄经营之初就确定了“压缩中间环节”的经营原则，并最终选择了直销的方式，采取了会员预售的模式，即会员以月、半年或年度为周期预先付费，打包销售。
多利农庄目前的销售渠道主要集中于三个方向：一是大型的团购会员单位，比如中欧国际工商学院、宝钢、上海证交所、国家会计学院等大型企事业单位客户;二是以礼品卡或者礼券的方式面向普通市民，通过在高端小区举办互动活动等形式来吸纳新的个体和家庭客户;除此之外，还利用官网的电子商务渠道进行直销。
目前，在多利的销售总额中，三类渠道分别占据了4:4:2的比例。
截至2010年底，多利农庄拥有超过20个团购会员，约5000个普通会员，基本覆盖了目前的全部产能。
多利引入了日本黑猫雅玛多宅急便物流为合作伙伴，配送半径覆盖了半个上海，蔬菜从采摘到最后配送至会员家中，中间过程不超过24小时。
值得借鉴的要点：●自购十余台车辆与物流公司联合运营，每单成本降低至20元，配送成本大概只占整个收入的15%〜18%;● 采用了针对奢侈品消费人群的礼品营销模式。
点评：陈晓平青云创投管理合伙人有机农业是可持续发展农业的实践探索，多利借用了其他行业的销售模式与成本控制，有助于它实现快速的可持续增长和扩张。
银发产业循环运营代表公司：亲和源创新点：借力整合养老服务、养老会员和房屋核心逻辑：养老产业是个可持续发展的产业，亲和源的思路是，搭建好平台，循环运营，达到持续增值的目的。
盈利模式：亲和源收入主要来自两块，一块是每年的会费和各种服务费用，另一块则是房屋的循环销售，这是最核心的。
案例简述：亲和源养老产业项目是一个社区的概念，在养老产业的链条上首先选择的是养老地产和养老服务。
养老服务方面，传统养老机构采用的是将服务项目纳入自我运营的范围中，而亲和源是整合目前市场上专业化程度较高、符合一定服务理念和标准的资源，组成服务平台。
亲和源只是供应商的协调者。
项目的运营，完全是市场化的。
把很多专业服务企业“拉下水”，建立起一个相对庞大完善的服务体系。
如，专业经营老人社区的美国艾玛客公司、提供餐饮服务的法国索迪斯公司、管理健身康体会所的香港美格菲，以及曙光医院、上海老年大学等都参与了亲和源搭建的服务平台。
养老地产方面，入住老人一次性交会费，通过合同拥有房子的使用权(没有买卖权)，这些老人可以通过合同实现房屋使用权的转让、继承。
但入住后每年还要缴纳3万元至7万元的年费，并支付公用事业费和享受各项服务的费用。
他们面向市场发行两种会员卡。
银杏A卡，即一次性缴付卡费50万元永久使用并可继承、转让，然后每年支付1.5万〜5万元年费(根据房型大小);银杏B卡，即一次性缴付卡费35万〜65万元(根据房型大小)供个人终身使用，然后每年支付2万元年费，如果未住满15年，可以折算到月按比例退回部分入会费用。
如今，亲和源的会员已经达到800余名，住户则有580户左右，可容纳住户约1500户。
点评:李曙君挚信资本首席合伙人目前在养老模式、管理模式以及服务模式上的创新，是很多养老企业没有解决的难题，但是亲和源做到了。
我相信，养老产业的盈利是一个长远的事情。
核心价值衍生模式代表公司：云南白药创新点：将云南白药(000538,股吧)的神奇疗效添加到其他成熟产品中核心逻辑：白药配方添加到“成熟产品”中，让云南白药神奇疗效在充分竞争的产品市场发挥新效应。
盈利模式：“两翼产品”的销售收入案例简述：让云南白药的产品创新有市场价值，就要保密配方渗透进那些已经被消费者高度认可的产品市场。
云南白药摒弃了“核心竞争力”观念，把保密的白药配方变成其他产品的“添加剂”。
形成“两翼产品”系列(云南白药膏、白药创可贴、药妆产品、白药牙膏)，在这些充分竞争性市场中，重新展现了自身独特的资源价值。
而在竞争策略上，则秉承“以强制强”的策略。
云南白药注重的是疗效，把自己的优势与其他企业的全球领先技术结合，达到共同创新产品，开拓新市场的目标。
云南白药只做核心技术研发，其他生产则交给行业内最优秀的OEM商。
由于“云南白药”的介入，诸如创可贴这样的市场竞争规则被改变—由纯粹的止血转向治疗层面，颠覆了创可贴等产品传统的竞争模式。
值得借鉴的要点：● 采用OEM的方式降低市场风险● 与其他企业合作● 改变价值链的游戏规则点评：项兵长江商学院院长在全球化竞争时代，一家公司是否能够根据它的核心竞争资源制定战略，是否能够建立起持续性核心资源竞争力，是否能够不断提升公司创新能力，所有这一切问题都可归结到，公司是否能够建立起一套独特的资源整合能力。
为此，公司的战略必须努力将其核心资源应用到所有有助于形成产品竞争优势的市场中，或者打入新市场以改善公司资源的市场应用价值。
快速嫁接强势企业智慧代表公司：贝尔信创新点：模仿IBM智慧地球，提出“中国版智慧地球”解决方案核心逻辑：把握先机，从强势企业的商业模式创新中找到自己的机会盈利模式：向城市贩卖解决方案案例简述：智慧地球最早由IBM提出。
是指通过信息采集终端形成物联网，然后将“物联网”与现有的互联网、广播电视网、通信网整合起来，实现人类社会与物理系统的智能化整合。
但IBM的智慧地球解决方案一直没有实质性的产品落地。
深圳贝尔信公司则发现了其中的商机，依托在视觉识别方面掌握的两项核心技术，一是基于网络传输的视觉的智能行为分析技术，二是基于3DGIS的3D建模和虚拟组网技术，紧随其后推出了“中国版智慧地球”概念。
目前，“中国版”智慧地球的计划才刚实施一年多，贝尔信已和天津、株洲等近十个城市达成了合作协议，拿下数亿元人民币的大单，部分城市在今年初已经进入执行阶段。
值得借鉴的要点：贝尔信早在三年前开始研发相关技术，借IBM找到了商业模式的突破点点评：曹玉晖建银国际投资副总经理论技术，贝尔信并没有占据绝对优势，但是他胜在动手较早，傍大款，迅速改变自己的商业模式。