绩效工资管理办法
山西省绩效工资管理办法
山西省绩效工资管理办法山西省绩效工资管理办法最新全文根据《山西省人民政府办公厅转发省人力资源和社会保障厅省财政厅关于山西省事业单位实施绩效工资指导意见的通知》(晋政办发[20xx]74号)精神，制定本办法:一、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高公益服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过规范收入分配秩序，统筹在职人员和离退休人员的分配关系，逐步完善事业单位分配制度，促进事业单位创新发展。
(二)基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
建立和完善与工作人员岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励机制，充分发挥工资分配的激励导向作用。
2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
着眼社会收入分配全局，针对事业单位特点，合理确定事业单位工作人员收入水平，形成事业单位与其他社会群体以及事业单位内部不同行业、不同部门之间工作人员合理的收入分配关系。
3、实行总量调控，内部搞活。
对事业单位核定一定的绩效工资控制总量，单位在核定的总量内，按照规范的程序和办法自主分配。
二、实施范围根据《山西省人民政府关于印发公务员工资制度改革和事业单位收入分配制度改革等四个实施意见的通知》(晋政发[20xx]47号)规定，实施人员为列入事业单位工作人员收入分配制度改革实施范围的省属事业单位正式工作人员。
三、绩效工资总量的核定(一)事业单位绩效工资总量综合考虑单位上年度12月份基本工资、岗位结构和各级岗位核定总量参考标准核定。
各级岗位核定总量参考标准根据省级机关工作人员规范后的津贴补贴标准确定并适时调整。
在并事业单位各级岗位(职务、技术等级)核定总量参考标准见附表一。
对经费来源不同的事业单位，实行不同的绩效工资总量核定办法。
(1)无收入的财政拨款事业单位，年绩效工资总量计算办法为：年绩效工资总量=本单位上年度12月份基本工资总额+∑(本单位各岗位人数×相应岗位核定总量参考标准×12)。
绩效工资管理办法
绩效工资管理办法绩效工资是一种薪酬制度，旨在根据员工个人的工作绩效和贡献，给予相应的奖励和激励。
为了有效管理绩效工资，提高企业的绩效，制定绩效工资管理办法是必不可少的。
本文将介绍一种适用于企业的绩效工资管理办法。
一、定义和目的1.1 定义绩效工资是根据员工在工作中实际完成的任务、达成的目标以及贡献程度，给予相应的薪酬奖励。
1.2 目的制定绩效工资管理办法的目的是激励员工提高工作绩效，促进企业的发展。
二、绩效评估指标2.1 个人绩效指标个人绩效指标包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率以及有关员工行为等方面的考核。
2.2 部门绩效指标部门绩效指标是根据部门整体完成的任务、目标达成情况以及整体表现综合评估的指标。
2.3 公司绩效指标公司绩效指标是对整个公司的绩效进行评估的指标，包括市场份额、销售额、利润等。
三、绩效考核周期为了确保绩效考核的及时性和准确性，一般将绩效考核分为年度、季度或月度等不同周期。
四、绩效工资计算4.1 确定绩效工资比例绩效工资比例是指根据绩效评估结果决定员工薪酬的比例，通常与员工的绩效评级相对应。
4.2 绩效奖金计算公式绩效奖金计算公式可根据公司具体情况确定，一般将个人绩效得分与工资基数相乘，再乘以绩效工资比例。
五、绩效工资发放绩效工资发放应准确、及时。
通常可选择月度或季度进行发放，根据公司流程和财务规定进行操作。
六、绩效考核结果反馈和总结6.1 绩效考核结果反馈绩效考核结果应向员工及时反馈，包括具体的评估得分、绩效等级、绩效奖金金额等信息，以便员工了解自己的表现和改进方向。
6.2 绩效考核总结绩效考核总结可以通过召开绩效考核总结会议或撰写绩效报告的形式进行，总结过去一段时间的绩效情况，分析差距和问题，并提出改进和发展的建议。
七、绩效工资管理的挑战和解决方案7.1 挑战绩效工资管理过程中可能面临员工不同期望、评估标准不准确、评估过程不公平等挑战。
7.2 解决方案应建立公正、透明的评估体系，制定明确的评估标准，定期进行培训和沟通，提高评估的准确性和公平性。
绩效工资奖金管理办法
XXXX 有限公司绩效奖金管理办法1. 目的1。
1规范并建立公正合理的绩效工资管理制度2.2调动员工的工作积极性，实现多劳多得2. 适用范围2.1生产部门直接生产工人2。
2生产部门非直接生产工人2.3生产部班长、段长、主任3. 绩效工资结构3.1工资=保底工资+绩效奖金+补贴其中：保底工资=当月实际出勤工时÷应出勤工时x 小时基本工资+加班费绩效奖金=所生产产品正品数量x 产品绩效奖金单价-保底工资包装工段绩效奖金计算公式:月小时绩效奖金=当月总包装煲数x 单价÷当月包装工段所有工人实际出勤总工时月个人绩效奖金=当月小时奖金x 实际出勤工时—保底工资若绩效奖金为负数，则按保底工资发放当月工资4. 产品工序单价的确定4.1产品工序单价由标准工时、宽放比、每秒标准工资、工种难度系数和效率系数组成，计算公式如下：工序单价=标准工时÷宽放比x 每秒标准工资 x 工种难度系数 x 效率系数4。
2每秒工资按2015年度实际发生的工资总额(不含加班费)和实际出勤工时(不含加班工时）计算得出,计算公式如下：4。
3标准工时 以自动化部在生产现场采用秒表计时方式测评出的完成每款产品每个工序所需时间为依据。
若要调整需要重新由自动化部做现场测评并经公司批准每秒标准工资=∑（工资+奖金）∑（实际出勤工时）÷3600秒后方可生效。
4.4宽放比是用于补偿在工作时因个人需要、疲劳、换模等原因而导致的效能下降，公司确定以标准工时的20% 作为宽放比4.5工种难度系数部份工种需要有一定的技术，设定此系数是为了在工资中能体现出技术工种与非技术工种的工资差别,详见附件《工种难度系数表》.4。
6效率系数为保证员工在完成劳动定额的基础上能获得不低于计时工资的收入而制定此系数，详见附件《各工段效率系数表》4。
7每秒标准单价的调整公司依据经营情况和社会物价变更情况，可对每秒标准单价进行调整,由总经理批准后生效.4。
绩效工资管理办法
绩效工资管理办法绩效工资是一种基于员工工作表现和绩效评估结果的工资发放方式，旨在奖励高绩效员工并激励其继续取得出色业绩。
为了有效管理绩效工资，以下是一些管理办法的建议。
1. 绩效评估过程绩效评估是绩效工资的基础，它需要明确的标准和评估流程。
首先，建立明确的工作目标和绩效指标，确保员工清楚了解工作要求。
其次，制定评估方法和时间表，包括定期的评估周期和定量或定性的评估标准。
最后，确保评估结果的客观性和公正性，例如通过多级评估、匿名评审或跨部门评审等方式。
2. 绩效奖励制度绩效奖励是激励员工的关键因素之一。
建立绩效奖励制度，可以通过以下方式实施。
首先，设立奖金或津贴计划，奖励高绩效员工的贡献。
其次，设置晋升机制，通过晋升提升员工的薪资水平。
此外，可以提供其他形式的奖励，如培训机会、福利增加或特殊待遇等，以增加员工的满意度和忠诚度。
3. 绩效反馈和改进定期的绩效反馈是绩效管理的重要环节。
建立有效的反馈机制，包括定期的评估结果通知和面对面的反馈会议。
通过及时沟通，给予员工关于工作表现的正面反馈和建设性的改进建议，以帮助他们提高绩效。
同时，聆听员工对绩效管理的意见和建议，不断完善管理办法，使其更具针对性和可操作性。
4. 薪资和绩效绑定将薪资和绩效绑定是绩效工资管理的核心原则之一。
这意味着员工的工资水平应该与其绩效水平相匹配。
在制定绩效工资标准时，要确保绩效评估结果能够直接影响员工的薪资调整。
通过设立薪资等级和绩效等级相对应的档次，确保绩效工资的公平性和透明度。
5. 监督和纠正措施绩效工资管理需要建立有效的监督和纠正措施，以确保绩效评估的公正性和准确性。
组织可以设立专门的绩效管理部门或委员会，负责审核绩效评估结果，并处理员工的申诉和异议。
此外，需要建立申诉和监督机制，员工可以对不公正的评估结果提出申诉，并确保适当的调查和纠正措施。
绩效工资管理办法的制定和执行需要综合考虑组织的特点、员工的需求和业务目标。
通过科学、公平和透明的绩效管理，可以更好地激励员工的工作积极性和创造力，提升整体绩效和组织竞争力。
绩效工资管理办法
绩效工资管理办法一、引言绩效工资作为一种激励机制，旨在根据员工的工作表现和成果来确定其工资收入，以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，从而实现组织的战略目标。
为了规范绩效工资的管理，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本公司全体员工。
三、绩效工资的构成绩效工资由个人绩效工资和团队绩效工资两部分构成。
个人绩效工资根据员工个人的工作表现和业绩进行评估和发放，占绩效工资总额的一定比例（例如 70%）。
团队绩效工资根据团队整体的工作成果和表现进行评估和发放，占绩效工资总额的一定比例（例如 30%）。
四、绩效评估指标（一）个人绩效评估指标1、工作任务完成情况任务的数量和质量任务的按时完成率2、工作能力专业知识和技能学习能力和创新能力沟通协调能力问题解决能力3、工作态度责任心敬业精神团队合作精神（二）团队绩效评估指标1、团队目标完成情况团队整体的工作任务完成数量和质量团队目标的达成率2、团队协作团队成员之间的沟通和协作情况团队内部的工作氛围和凝聚力3、团队创新团队在工作中提出的新想法和新方法团队对业务流程和工作方式的改进和优化五、绩效评估周期绩效评估分为月度评估、季度评估和年度评估。
月度评估主要用于及时反馈员工的工作表现，为季度和年度评估提供基础数据。
季度评估重点评估员工在本季度内的工作成果和表现，作为季度绩效工资发放的依据。
年度评估综合评估员工全年的工作业绩和表现，作为年度绩效工资发放、职位晋升和奖励的重要依据。
六、绩效评估流程（一）设定绩效目标在每个评估周期开始前，员工和上级主管共同制定个人和团队的绩效目标，并明确评估指标和标准。
（二）绩效跟踪与反馈上级主管定期对员工的工作进展进行跟踪和检查，及时给予指导和反馈，帮助员工解决工作中遇到的问题。
（三）绩效评估在每个评估周期结束时，上级主管根据绩效目标和评估指标，对员工的工作表现进行评估。
评估结果应客观、公正、准确，并与员工进行沟通和确认。
（四）绩效申诉如果员工对评估结果有异议，可以在规定的时间内向上级主管或人力资源部门提出申诉。
员工个人薪酬绩效管理办法5篇
员工个人薪酬绩效管理办法5篇员工个人薪酬绩效管理办法5篇【通用】薪酬绩效管理是企业人力资源管理工作中的核心环节之一，也是激励员工、提高企业综合竞争力的重要手段。
下面是小编为大家整理的关于员工个人薪酬绩效管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工个人薪酬绩效管理办法【篇1】此考核各项目每月进行绩效工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，根据员工考核成绩对员工进行绩效评级，保证客房部员工对客提供优质服务。
考核对象为客房部员工，考核范围包括：一、工作制度考核（30分）1、考勤（包括培训出勤）（10分）2、礼节礼貌、仪容仪表（10分）3、工作纪律（10分）二、工作技能考核（50分）1、酒店产品知识考核（10分）2、铺床操作考核（10分）3、清洁房间卫生质量（15分）4、对客服务质量（15分）三、直接上级和经理鉴定（20分）评定方案：1、绩效方案系统分为：基本工资+岗位工资（员工每月考评）+全勤，员工每月评比分为100基础，上奖下罚与实际工资待遇相连系。
分为A级（90分以上）、B级（80分以上）、C级（80以下）。
2、员工评分包括：工作制度得分+工作技能考核得分+直接上级和经理鉴定得分；3、考核内容主要针对员工平时工作表现，以及做房卫生质量，在保证卫生质量的前提下，努力提高员工的工作效率，保证对客高水平的服务。
4、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员；反之连续三个月总分最后一名者部门将考虑予以辞退处理。
附：客房部员工绩效考核细则一、工作制度（一）考勤1、迟到、早退十分钟内扣除2分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，（包括培训、客房部组织的会议）；2、病假每次扣除1分；事假每次扣除2分；旷工每次扣除5分；3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自串岗、调班、换班者扣除3分；4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分；（二）礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除2分；2、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分；3、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除10分；4、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除5分，被客人书面投诉扣除10分，情节严重者按酒店制度予以辞退处理；5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分；6、未主动帮助客人提行李、按电梯。
公司岗位绩效工资管理办法
2．岗位按管理岗位、专业技术岗位和生产操作〔效劳〕岗位分为三个系列。
管理岗位、专业技术人员岗位设定在 7— 14 岗之间，生产〔效劳〕人员在 2— 14 岗之间。
3．离岗培训期间执行 2 岗一档，培训期间的考核按照签订的离岗培训协议执行。
培训合格竞聘上岗按所在岗位工资执行。
〔二〕建立岗位工资正常晋〔降〕档级机制。
根本容如下：1 ．岗位绩效考核应当根据岗位需要，按照目标管理〔MBO〕、平衡记分卡〔BSC〕的管理思想和方法，各单位选取恰当的关键绩效指标〔KPI〕。
2．员工的岗位绩效考核按年度汇总，对考核结果可按“积分制〞实行晋〔降〕档。
3．员工绩效考核的等级分为优秀、良好、合格、不合格、差五级。
各等级人员的比例按照不超过本单位员工总数 5% 、 30%、60%、 3% 、2%原则确定。
4．实行“积分制〞时，对员工绩效考核的结果量化赋值如下：考核结果优秀良好合格不合格差量化分值 3 2 1 0 -15．员工岗位工资的考核晋〔退〕档，按以下原则办理：①每到达 6 分可以晋升一档；对超过 6 分晋档值的分数，实行积累，已经晋档的分值再也不积累。
②岗位工资的考核晋档，最高为该岗级的最高档。
对岗位工资已到达最高档级，考核积累分值到达 6 分的，公司可赋予一次性奖励，数额为其月标准绩效工资。
③每到达-2 分，须降低一档，已经退档的分值再也不积累；对岗位工资为一档，考核积累分值到达-2 分的，应执行一档岗位工资的 80%。
6．员工绩效考核的结果或者因套档依据变化需晋〔降〕档岗位〔绩效〕工资的执行时间为次年的 1 月 1 日。
7．员工岗位变动，岗级随之变动，档级不变。
第十一条绩效工资管理与支付〔一〕绩效工资是指按照公司经济责任制考核方法，结合各单位每月绩效指标的完成情况挂提回来的绩效工资。
〔二〕人力资源部根据上级下达的工资总额情况核定所属单位当年的工资总额，以此水平的绩效工资作为考核基数。
〔三〕人力资源部根据公司经济责任制考核小组对各单位的考核结果，核算并下达各单位绩效工资额度。
岗位绩效工资制运行管理办法
岗位绩效工资制运行管理办法一、背景介绍岗位绩效工资制是一种以岗位为基础、以绩效为导向的工资管理制度，旨在激励员工提高工作绩效，促进组织发展。
为了规范岗位绩效工资制的运行管理，提高工资管理的科学性和公正性，制定本《岗位绩效工资制运行管理办法》。
二、绩效工资制的原则1. 公平公正原则：绩效工资的分配应公平公正，根据员工的工作表现和贡献进行评估和确定。
2. 激励导向原则：绩效工资应该能够激励员工提高工作绩效，鼓励员工积极主动地参预工作。
3. 透明公开原则：绩效工资的评估和分配过程应该透明公开，员工有权了解自身绩效评估的依据和结果。
4. 管理科学原则：绩效工资制的管理应该科学合理，建立有效的绩效评估体系和工资分配机制。
三、绩效工资的评估指标1. 工作目标完成情况：根据岗位设定的工作目标，评估员工完成情况。
2. 工作质量：评估员工工作的准确性、规范性和效率。
3. 工作态度：评估员工的工作积极性、责任心和团队合作精神。
4. 专业能力：评估员工在岗位所需的专业知识和技能水平。
5. 自我提升：评估员工的学习能力和自我发展情况。
四、绩效工资的分配方式1. 绩效评级分配：根据员工的绩效评级，确定绩效工资的分配比例。
绩效评级分为优秀、良好、普通和不合格四个等级。
2. 岗位等级分配：根据岗位的级别和重要程度，确定不同岗位的绩效工资水平。
3. 个人能力分配：根据员工的个人能力和贡献，适当调整绩效工资的分配比例。
五、绩效工资的管理流程1. 目标设定：每年初，制定明确的工作目标和绩效指标，与员工达成共识。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，评估员工在各项指标上的表现，并给出相应的评级。
3. 绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，与员工进行绩效面谈，共同探讨改进和发展的方向。
4. 绩效奖励：根据绩效评级和岗位等级，确定绩效工资的分配比例，将绩效工资发放给员工。
5. 绩效监控：定期对绩效工资制的运行情况进行监控和评估，及时调整和改进制度。
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绩效工资管理办法
为了建立科学、合理的内部分配制度，完善激励机制，克服现行工资制度比较僵化的弊端，充分调动各方面积极性，特制订本管理办法。
一、指导思想
按照市场经济发展的要求，建立与现代企业制度相适应的内部分配制度，根据责任、技能、贡献，合理拉开各岗位人员薪酬档次，最大限度地调动各方面的积极性。
二、改革原则
1、以现有职工工资水平为基础，做到实行绩效工资管理办法后，公司职工平均收入整体水平不下降。
2、在科学设岗、核定人数的基础上，以部门为单位，核定工资总额，在公司总量控制的前提下，各单位对绩效工资自主分配。
3、绩效工资向贡献大、责任大、劳动强度大的
岗位倾斜。
三、具体措施
1、在基本工资不低于郑州市最低工资标准的前提下，加大绩效工资在收入分配中的比重。
以公司全体职工现有工资总额（应发工资）为基数，按不高于15%的工资幅度作为绩效工资（具体标准由公司绩效工资管理工作领导小组确定），采取与部门、班组或职工个人的责任目标（工作任务）、岗位职责、安全生产、工作表现（敬业精神、技能水平、遵纪守法）等指标挂钩的办法，定量指标考核与定性指标考核相结合，真正用好工资调节工具，做到奖勤罚懒、奖优罚劣。
2、各部门根据实际情况，可加大绩效工资比重，但须得到本部门三分之二及以上职工的同意，并报公司批准。
3、部门责任人可预留3%以内的绩效工资作为奖励基金，用于奖励表现突出的优秀职工和先进班组。
三、实施方式
1、贯彻公司内部分级管理原则，体现责、权、利相统一原则。
在公司总的指导原则下，经营部门分别制订出本单位的绩效工资管理办法；综合办公室会同其它职能科室，负责制订职能部门的绩效工资管理办法。
2、建立健全责任目标制、职工岗位职责，完善《责任目标管理暨绩效挂钩考核办法》，形成与各单位制订的绩效工资管理办法有效衔接、相互连动、协调统一的企业绩效考核体系。
四、总体要求
1、原则性与灵活性相结合。
各单位制订绩效工资管理办法，要集思广益，广泛听取各方面意见，通过必要的民主程序，并报公司审查同意后方可实施；同时，在部门责任人的职权范围内，要创新机制，以强化职工责任意识、服务意识为出发点和落脚点，制订出公平合理、规范严谨、符合本单位实际的绩效工资管理办法。
2、统筹兼顾，以推行绩效工资管理工作为契机，
促进其它各项工作的协调发展。
3、树立大局意识和公司一盘棋思想，处理好改革、发展、稳定的关系。
五、时间安排及实施步骤
1、月日，在职工中进行宣传动员，提高认识。
使职工充分认识推行绩效工资管理的重要性和必要性。
2、月日，深入调查研究，听取职工意见，采取科学测评与经验评估相结合、领导与群众相结合、专业人员与非专业人员相结合等方式，运用切实可行的方法做好岗位劳动测评工作。
3、月日，各部门草拟绩效工资管理办法，草案形成后，反复征求职工意见，并报公司审查。
根据搜集到的合理化建议，对办法进行补充和修订。
4、月日前，各部门绩效工资管理办法制订完毕并通过公司审批，月起正式施行。
六、组织领导
成立公司绩效工资管理工作领导小组，全面负责
公司绩效工资管理工作的实施指导和组织领导。
袁欣任组长，李平、胡旺群任副组长，阎向阳、楚广军、于安魁、卢延波、王伟、韩绍黎、张玲、王崇林等八位同志任小组成员。
领导小组成员如有变动，另行公示。
本决定经公司职工大会表决通过后实施。
二○一○年月日。