现金流管理
现金流管理的概念
现金流管理的概念
现金流管理是指企业或个人对其现金收入和现金支出进行有效管理的过程。
它涉及到监控现金流动、预测未来现金流量、优化现金运作以及制定适当的策略和措施来维护和提高现金流稳定性和流动性。
现金流管理的目标是确保企业或个人具备足够的现金流以满足日常运营所需，同时持续追求现金流的增长和利润的最大化。
通过有效的现金流管理，可以降低企业或个人面临的财务风险，提高偿债能力，增强经济实力。
现金流管理的核心是对现金流动进行实时监控和分析，并采取相应的措施来优化现金流的运作。
这包括：
1. 预测和计划现金流量：通过分析过去和当前的现金流情况，预测未来的现金流量，并制定相应的现金流管理计划。
2. 控制和管理现金流动：识别和监测现金流动的来源和用途，确保资金的准确流入和流出，防止资金的浪费和损失。
3. 优化现金流运作：通过优化财务流程和管理方法，提高现金流的效率和流动性，减少资金占用和资金成本。
4. 管理风险和应对不确定性：对潜在的风险和不确定性进行评估和管理，制定
相应的风险控制和防范策略，以保护现金流不受不利因素的影响。
综上所述，现金流管理是一项重要的财务管理活动，对企业或个人的经营和发展具有关键的作用。
它可以帮助实现资金的充足和良好的财务状况，确保经济活动的顺利进行。
现金流管理
现金流管理现金流是企业经营管理中最基本的重要财务指标之一，它直接反映了一个企业的经营状况和资金运转情况。
现金流管理就是企业对其现金流量进行有效管理的过程，旨在提高企业的盈利能力和抵御风险的能力。
为了达到这个目标，企业需要进行现金收支计划，控制风险，提高现金流效率等一系列管理活动。
一、现金流管理的意义现金流管理对企业的意义十分重大，主要表现在以下几个方面：1.保证企业的生存和发展现金流是企业生产经营活动中最基本、最核心且最重要的财务活动，是企业生存和发展所必需的条件。
只有企业能够控制好现金流动（收入、支出、库存等），才能保证经营活动的持续开展。
2.降低企业财务风险现金流管理可以帮助企业降低财务风险。
通过加强财务预测、做好风险控制和管理流动资金，可以避免企业因资金周转不灵而出现财务危机。
3.提高企业的竞争力现金流管理有效提高了企业的运营效率，提高了企业资金周转速度，提高了企业的短期盈利能力，加强了企业与竞争对手的竞争力。
4.提升企业形象和信誉现金流管理可以为企业带来良好的信誉和形象。
企业能够在各方面的业务中保持稳定的经济环境和良好的信誉，为企业的发展提供了强大的支撑。
二、现金流管理的实践1.制定现金流计划制定现金流计划是现金流管理的重要环节，它主要包括制定资金需求计划、资金到位计划、资金使用计划和现金流预测计划。
制定好这些计划可以为企业提供合理的资金支持和保证，也可以提高企业应对不确定性的能力。
2.加强库存管理库存管理是现金流管理的重要组成部分，通过对库存的管理，可以降低企业的经营成本，同时也可以提高企业的现金流量。
库存管理要根据企业的实际情况，合理安排生产制造和销售，确保物料和产品的准确性和及时性。
3.控制成本控制成本是现金流管理的重要手段，企业必须合理控制各项费用和成本，从而提高企业的利润率，保证企业持续盈利，并保持良好的现金流量。
企业可以通过开展各种节能降耗、用能效和成本分析等措施进行成本控制。
现金流管理--详解
现金流管理详解现金流管理是企业运营中至关重要的一环，它关乎企业的生存与发展。
本文将为您详细解析现金流管理的核心要点，帮助您更好地把握企业财务状况，确保企业稳健运营。
一、现金流的概念及重要性1. 现金流是企业生存的基石。
一个企业如果现金流断裂，即使盈利状况良好，也可能面临破产倒闭的风险。
2. 现金流是企业发展的动力。
充足的现金流有助于企业抓住市场机遇，扩大生产规模，提升竞争力。
二、现金流管理的核心内容1. 现金流量表分析：通过对现金流量表的分析，了解企业现金流入和流出的具体情况，为现金流管理提供数据支持。
2. 现金流预测：根据企业发展规划和市场需求，预测未来一定时期内的现金流入和流出，为决策提供依据。
3. 现金流结构优化：调整现金流结构，提高现金流入的稳定性和可持续性，降低现金流出风险。
4. 现金流风险控制：建立健全现金流风险防控体系，确保企业在面临市场波动时，现金流依然稳健。
三、现金流管理策略1. 加强现金流预测：企业应定期进行现金流预测，密切关注市场动态，提前做好资金筹备。
2. 优化现金流结构：通过提高销售收入、降低成本、合理规划投资等方式，优化现金流结构。
3. 提高资金使用效率：加强对存货、应收账款、应付账款等环节的管理，缩短现金流转周期。
4. 建立现金流预警机制：设定现金流预警指标，及时发现并解决现金流问题。
5. 拓展融资渠道：合理利用银行贷款、股权融资、债券融资等手段，确保企业资金需求得到满足。
现金流管理是企业财务管理的核心内容，企业应高度重视现金流管理，确保企业健康、稳定发展。
现金流管理详解（续）四、现金流管理的实操技巧1. 精细化预算管理：在现金流管理中，预算是关键。
企业应细化预算管理，将预算分解到每个部门、每个项目，确保预算的执行与现金流的监控同步进行。
2. 强化应收账款管理：加快应收账款的回收速度，实施客户信用评级，对逾期账款采取有效催收措施，减少坏账损失。
3. 优化存货管理：通过科学合理的存货管理，减少资金占用，提高存货周转率，从而释放现金流。
现金流量管理
现金流量管理现金流量管理是指企业通过科学合理的方法对企业的现金收入和支出进行有效的监控、分析和管理的过程。
良好的现金流量管理对于企业的持续发展具有至关重要的作用。
本文将从现金流量管理的概念、重要性以及实施现金流量管理的方法等方面进行论述。
一、概念及意义1.1 现金流量管理的定义现金流量管理是指企业对自身现金收入和支出进行监控、分析和管理的过程。
它涉及到企业现金流量的筹划、预测和控制等方面，旨在保持企业现金流量的稳定和健康。
1.2 现金流量管理的重要性现金流量管理在企业经营中起到至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：首先，良好的现金流量管理有助于提高企业的偿债能力。
通过合理规划与管理现金流入和流出，企业可以确保及时支付债务，并避免出现资金链断裂的风险。
其次，现金流量管理有助于提高企业的投资决策能力。
通过准确预测和科学管理现金流量，企业可以清楚地了解自身资金的状况，从而避免因资金不足而错失良好投资机会。
最后，现金流量管理有助于提高企业的经营效率。
通过及时监测现金流入和流出情况，企业可以更好地分析和优化自身的经营活动，从而提高经营效益和盈利能力。
二、实施现金流量管理的方法2.1 现金流量预测现金流量预测是实施现金流量管理的前提和基础，它通过对过去的现金流量数据进行分析和对未来经营环境的预测，确定企业未来一段时期内的现金收入和支出情况。
企业可以利用财务报表、市场调研数据等信息来辅助预测，并结合经验和专业知识进行合理的判断和决策。
2.2 现金流量控制现金流量控制是指通过控制和管理现金的流入和流出，确保企业的现金流量在合理的范围内，并避免现金流量的波动和不稳定性。
企业可以通过制定合理的资金预算、加强对应收账款和应付账款的管理、优化现金流动周期等方式来实施现金流量控制。
2.3 现金流量优化现金流量优化是指通过优化现金流入和流出的时间和金额，最大程度地提高企业现金利用效率，实现现金流量的最优化配置。
企业可以通过与供应商、客户的合作，延长应付账款期限，缩短应收账款期限，优化库存管理等方式来实施现金流量优化。
管理现金流的关键技巧和注意事项
管理现金流的关键技巧和注意事项现金流是企业运营中至关重要的一项指标，良好的现金流管理能够确保企业的正常运转和长久发展。
本文将介绍一些管理现金流的关键技巧和注意事项，帮助企业更好地进行现金流管理。
一、积极预测和规划现金流有效的现金流管理需要通过积极的预测和规划来实现。
企业应该定期制定现金流预测计划，以了解未来一段时间内的现金流情况，包括收入来源、支出项目以及时间节点等。
根据预测结果，企业可以制定相应的策略和计划，以确保现金流的稳定和充足。
二、优化应收账款管理应收账款是企业现金流的重要组成部分，优化其管理对现金流的稳定至关重要。
首先，企业可以加强对客户的信用风险评估和管理，降低坏账风险；其次，建立健全的应收账款管理制度，包括明确的收款政策、合同规定和催款流程等；最后，及时有效地跟进应收账款的回收工作，以缩短资金回收周期，减少资金占用。
三、控制和规范企业支出合理控制和规范企业支出是管理现金流的关键环节。
企业应该建立完善的预算制度，对各项支出进行合理分配和控制。
此外，企业还可以与供应商进行谈判，争取更好的采购价格和付款条件，降低采购成本。
同时，审慎评估并避免不必要的支出，确保每一笔支出都经过合理的权衡和决策。
四、合理运用短期资金合理运用短期资金是管理现金流的有效手段。
企业可以通过灵活运用短期资金，例如利用短期贷款等方式，满足日常运营中的资金需求，减少现金流的紧张状况。
然而，在运用短期资金时，企业也需要谨慎评估风险，并确保能够按时偿还借款。
五、建立紧密的财务监控体系建立紧密的财务监控体系可以帮助企业及时掌握和分析现金流情况，有助于及时发现和解决现金流问题。
企业可以利用财务软件和工具，建立科学的财务指标体系，并进行日常监控和分析。
通过有效的财务监控，企业可以及时调整现金流管理策略，确保现金流的平稳运行。
六、严格执行成本控制和风险管理成本控制和风险管理是保障现金流稳健的基础。
企业应该建立完善的成本控制制度，遵循合理的成本核算原则，并严格执行成本控制措施。
如何进行现金流管理
如何进行现金流管理现金流管理是指企业或个人对现金流的合理计划、控制和监督，以实现财务效益最大化的过程。
良好的现金流管理能够帮助企业或个人合理运用现金资源，降低财务风险，确保经营的持续性和稳定性。
下面是进行现金流管理的几个关键步骤和方法。
第一步：制定现金流预算现金流预算是企业或个人对未来一段时间内现金流的预测和计划。
制定现金流预算需要考虑以下几个方面：2.支出预测：列出并估计未来一段时间内的主要支出项目，如原材料采购、人工成本、房租、水电费等。
同时注意考虑一些额外的、不确定性的支出，如维修、保险费等。
3.应收账款和应付账款的管理：预测未来一段时间内的应收账款和应付账款的变化情况，尽量缩短收款周期，延长付款周期，以提高现金流的周转速度。
4.资本支出的规划：考虑未来一段时间内的资本支出计划，根据企业或个人的经营需求和发展战略，合理安排投资。
同时，注意资本支出的时机选择和风险与收益的权衡。
第二步：提高现金流收入提高现金流收入是进行现金流管理的一个重要方面。
以下是提高现金流收入的几种方法：1.销售策略优化：优化销售策略，提高产品或服务的市场份额和销售额，如通过市场推广、优惠促销、客户关系管理等方式。
2.优化产品定价：根据市场需求和竞争情况，合理定价产品，同时创造附加值，提高产品的出售价格和利润率。
4.加快现金收款：制定合理的收款政策，加强对应收账款的管理和催款工作，尽量缩短客户的付款周期。
第三步：降低现金流支出降低现金流支出是进行现金流管理的另一个关键方面。
以下是降低现金流支出的几种方法：1.成本控制：对各项费用进行合理管理和控制，如原材料采购成本、人工成本、运输成本等。
2.供应商谈判：与供应商进行有效沟通和协商，争取更好的价格和支付条件。
3.库存管理：根据市场需求和销售情况，合理控制库存水平，避免过高的库存造成现金流的积压。
4.资产回收和处置：对不再使用或过期的资产及时进行处置，以释放闲置资金，减少对现金流的影响。
管理现金流的窍门
管理现金流的窍门在现代商业运营中，管理好现金流对于企业的可持续发展至关重要。
无论是小型企业还是大型企业，都需要掌握管理现金流的窍门。
本文将探讨一些管理现金流的有效方法和策略，帮助企业实现良好的现金流管理。
一、准确预测现金流首先，准确预测现金流是管理现金流的关键。
企业需要利用过去的财务数据和市场趋势，分析企业的收入和支出情况，并根据这些数据制定合理的现金流预测。
预测现金流可以帮助企业制定适当的资金策略，合理安排资金运用，防范潜在的现金流短缺风险。
二、加强应收账款管理应收账款是企业的现金流中非常重要的一部分。
为了管理好现金流，企业应该积极采取措施加强应收账款的管理。
首先，企业可以加强与客户的沟通，催促客户按时支付货款。
其次，企业可以设立严格的信用政策，限制授信额度，确保客户的还款能力。
此外，企业还可以考虑与金融机构合作，将应收账款转让给金融机构，以换取即时的现金流。
三、优化库存管理库存管理对现金流的管理也起到重要的作用。
企业需要根据市场需求和销售预测，合理控制库存水平。
过高的库存会占用企业大量的资金，导致现金流不畅；而过低的库存则可能引起销售滞后，影响企业正常经营。
因此，通过优化库存管理，企业可以有效控制资金流动，保持良好的现金流。
四、降低成本和开支降低成本和开支是管理现金流的有效策略之一。
企业可以通过优化业务流程，寻找成本节约的机会。
例如，采取节约能源的措施，合理运用设备和材料，降低生产成本。
此外，企业还应审查和削减不必要的开支，如取消无效的订阅和合同、精简员工福利等，以提高现金流的有效性。
五、建立紧密的财务监控机制为了管理现金流，企业需要建立紧密的财务监控机制。
企业可以定期进行现金流分析，对现金流的入口和出口进行跟踪和监测。
通过财务监控，企业可以及时发现现金流问题并采取相应措施，确保现金流的平稳运转。
此外，企业还可以利用现代财务管理软件和系统，提高财务数据的准确性和分析的效率。
六、合理运用融资方式管理现金流还可以通过合理运用融资方式来实现。
现金流管控措施
现金流管控措施现金流是指企业在业务运作过程中流动的现金的数量和变动情况，是企业经营活动的重要指标之一。
现金流的稳定与否直接关系到企业的健康发展和生存能力。
为了有效管控现金流，企业需要采取一系列的措施。
一、优化资金使用效率1. 实施集中支付和集中收款。
通过建立统一的财务中心，集中管理和控制资金的支付和收款事务，以减少现金流的碎片化和浪费。
2. 调整经营周期。
企业可以通过优化供应链管理，缩短采购时间、生产周期和销售周期，从而加快资金的回流速度，减少现金流占用。
3. 控制存货水平。
合理管理存货的进销存周期，避免库存积压和滞销现象，以降低资金的占用成本。
二、提高现金流入速度1. 加强市场营销。
通过扩大市场份额、提高产品竞争力等手段，吸引更多的客户和订单，从而增加现金流入。
2. 优化销售政策。
通过制定优惠政策、推出促销活动等方式，鼓励客户提前付款或加快付款进度，增加现金流入。
3. 加强应收账款管理。
建立健全的信用管理制度，定期追踪和催收应收账款，及时发现并解决付款问题，提高现金回收率。
三、降低现金流出速度1. 控制成本费用。
加强预算管理、优化生产流程、提高资源利用效率等手段，降低企业的日常运营成本，减少现金流出。
2. 管理采购流程。
建立规范的采购流程和供应商评估制度，合理安排采购计划，降低采购成本和采购风险。
3. 加强合同管理。
严格执行合同，避免无效合同和违约行为，防止因合同问题导致的资金损失。
四、加强现金流监控与分析1. 建立现金流管理系统。
借助现代信息技术手段，建立现金流管理系统，实时监控企业的现金流动态，及时发现问题并进行调整。
2. 制定现金流预测和分析计划。
依据历史数据和市场情况，制定现金流预测计划，并定期进行现金流分析，及时掌握企业的现金流动态。
3. 风险评估与应对措施。
及时评估现金流管控存在的风险，制定相应的应对措施，减少潜在的现金流风险。
综上所述，现金流管控措施是企业保持良好经营状况、实现持续发展的重要手段。
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因此。。。。利润不等于现金
利润和现金－－业务流
注意商品和服务的流动和现金的流动是如何发生 在不同的时间的，而且正好方向相反。流动： 商品和服务
供应商 现金 供应商 企业 客户 企业 客户
把利润调整为现金
利润和现金是用不 同的方法来衡量的， 但是两者之间总该 有什么关连啊？
是的，有关连， 就是时间
把利润调整为现金
例子：市场货摊
有个人卖白菜，在早上，他带着100元出发，用这些钱以每斤0.2元的价格从批 发商那买入了500斤白菜，然后他在街上以每斤0.5元的价格卖出，开开心 心回家。 他获得了多少利润呢？ 销售收入（500X0.5） 250元 相关成本 100元 营业利润 150元 他获得了多少现金呢？ 期初现金 100元 支出 100元 可用现金 0元 收入 （500×0.5） 250元 期末现金 250元 产生的现金 150元
为了改善现金流：减少支付的利息 支付的利息是由以下因素决定的：
借款总额 利率
因此：要最小化借款额 要最小化利率
改善现金流－－支付的利息
目标：最小化借款额
自融资
－－如果可能的话，通过自融资来减少借贷资本或银 行透支。可以通过产生并留存利润来进行自融资。
减少过剩投资
－－投资于企业的每一分钱都必须从其他地方获得 即：资金的运用等于资金的来源 所拥有的净资产额等于所拥有的净资本 －－借贷是大多数企业的资金来源的重要组成部分 －－因此，通过控制资金的运用，如：减少过剩的固定资 产和营运资金，可以减少资金来源，从而让企业有机 会减少借贷。
改善现金流－－税金支付
为了改善现金流：减少税金支付
大多数的企业决策都存在税金方面的问题 大一点的公司雇佣税务专家，其他小企业依 靠他们自已的会计人员或审计人员 像个人一样，企业也想方设法使他们的应交 税金最小化 避税是指用一些可以少交税的方式来经营企业
改善现金流－－红利支付
为了改善现金流：减少红利支付
收益是在弥补所有成本费用后，留归股东的那部分利 润 宣布派发多少股利是经过认真考虑的股利政策的结果， 股利政策要同时兼顾股东对收入和资本增值的期望 如果可行的话，大多数企业都希望留存所有的利润 很多企业能过提供额外的股份作为股利来代替派发现 金，从而实现把现金留存在企业内部的目的
改善现金流－－资本性支出
当现金流入( 收入）超过现金流出（支出）的时候，
“现金”是什么？
就产生了现金
利润不是现金
利润等于销售收入减去相关成本
但是
销售收入是某一期间内 所销售的产品和提供的 服务的价值 相关成本是在制造和发 送所销售的产品和服务 的过程中所发生的费用
而不是
从客户处收到 的现金 而不是 支付给供应商 或雇员的费用
现金流预测
期初现金余额 收入 来自客户 100 投资收入 收入小计 B：100 可用现金总计 C=A+B 200 支出 供应商 70 工资 50 利息支出 10 税金支出 25 支出小计 D：155 期未现金余额 C-D 45 200X年1-6月现金流预测 1月 2月 3月 4月 A：100 45 (23) (39) 5月 (3) 英镑 6月 35
把利润调整为现金
上面的例子中：
营业利润 150元 产生现金 150元 为什么两者是一样的呢？ 因为这里没有时间差异。 销售收入＝现金收入－－因为顾客没有获得信用 成本＝现金支出 －－因为没有从批发商那里获得信用 －－因为白菜商贩也没有库存 大多数企业都可能给予或获取信用，并保持一定的库存，因此， 在对利润和现金进行调整的时候，就要考虑这些时间上的差异。
股票和借贷资本的增减
净现金流
把利润调整为现金－－调整表
融资
营业利润
加回：折旧 库存的增减 债权的增减 债务的增减 支付/收取的利息 支付的红利 支付的税金 资本性支出
融资
股本和借贷资本的增减都将影响 现金流，但并不影响赢利或损失 的评估。
股票和借贷资本的增减
净现金流
改善现金流－－营业利润
目标：提高销售收入
改善现金流－－支付的利息
目标：最小化利率
大多数利率都是基础利率＋X% 尽管企业不能改变基础利率，额外增加的利率反应了 出借人对财务风险的看法 所感知的风险将被减少，当企业 －－很好地平衡了企业的资本来源 －－表现出专业的管理办法 －－被认为重视和预测 如果合适且利率也可接受的话，可以考虑进行境外借 贷。
股票和借贷资本的增减
净现金流
把利润调整为现金－－调整表
折旧
营业利润
折旧
折旧是一项减少利润的费用，进 行折旧是为了确保一项投资的成 本在其有效期内进行分摊 对折旧而言，并没有发生现金流 出（没有购买发票）－－这就是 会计人员所说的非现金支出 现金在当初购买的时候就已经被 支付出去了 作为把利润调整为现金过程中的 一部分，你应当把折旧加回到营 业利润中去
调整：利润的使用
调整：投资活动
调整：融资活动
现金流
股票资本和借贷资本的变动 产生或消耗的现金
把利润调整为现金－－调整表
营业利润 营业利润
加回：折旧 库存的增减 债权的增减 债务的增减 支付/收取的利息 支付的红利 支付的税金 资本性支出
营业利润 当产品或服务被销售给顾 客后，营业利润就可以计算 出来了 当顾客进行支付时，就产 生了现金流入
改善现金流－－融资
为了改善现金流：增加股本和借贷资本
长期的融资必须同企业的需要相适应 资金太少（资本不足）将导致现金流危机 资金太多（或资本过剩）将导致投资的低效， 使得投资的赢利差 注意：长期资金的改变将会影响将来的利息和 红利的支付
改善现金流－－权衡利弊
大多数行为对现金流的影响都不是单一的。
加回：折旧 库存的增减 债权的增减 债务的增减 支付/收取的利息 支付的红利 支付的税金 资本性支出
股票和借贷资本的增减
净现金流
把利润调整为现金－－调整表
资本支出
营业利润
投资行为－－资本产出
加回：折旧 库存的增减 债权的增减 债务的增减 支付/收取的利息 支付的红利 支付的税金 资本性支出
当购置固定资产时，就发生了现 金流出 当这些成本作为折旧在以后的会 计期间提取时，不是资本支出 因此，资本支出应包括在现金流 量表中
股票和借贷资本的增减
净现金流
把利润调整为现金－－调整表
利息、税金 和红利营业利润Fra bibliotek利息、税金和红利
营业利润，或者说PBIT（税前利息 前利润）是在利息、税金和红利支 付前计算得出的 在进行这些支付进需要使用现金 因此必须考虑 支付的利息 （不是应付利息） 支付的税金 （不是应付税金） 支付的红利 （不是应付红利） 注意 应收利息能产生利润和现金
120
120 165
140
140 117
160 20 180 141 88 56
190
190 187
230
230 265
136 52
82 54
20 156 (39)
93 59
98 62
188 (23)
144 (3)
152 35
160 105
管理现金----凡事预则立
对现金流必须进行管理，而不能任其发生。 凡事预则立 从上页现金预测可以对2月份到4月份出现的现 金不足问题给出了预先警告，因此，企业可以 作出如下反应：
一家企业在三月份购买材料来生产产品，并在当月把 产品销售给顾客 供应商允许有90天的赊欠期 顾客在60天内支付了货款
供应商 业务流 三月
商品和服务流
企 业
三月
现金流
六月
五月
把利润调整为现金－－调整表
利润
营业利润 加回：非现金支出 调整：营运资金的运动
折旧 库存减值准备 担保损失准备 坏账准备 库存 债权 债务 利息 红利 税金 资本性支出
把利润调整为现金
例子－－超级市场
如果白菜商贩反他的白菜都卖给超级市场，并给予其 60天的信用，这时，会出现什么情况呢？ 他用100元买白菜 －－卖掉它们
－－但是必须等60天才能获得货款
白菜商贩赚得同样的利润，但是要等到客户支付 时他才能取得货款去买更多的白菜
把利润调整为现金－－时间的安排
例子
增加收入： 对提前支付货款的客户提供折扣 卖掉多余的存货
减少支出： 延迟购买设备 减少库存
开具代理销售发票
同供应商商讨延期付款
利润和现金
利润不是现金 “利润”是什么？
当我们以高于其生产成本的价格销售产品的时候，就 产生了利润，也就是说：销售收入-相关成本=营业利 润 当销售实现的时候就产生了利润，而无需等到客户支 付货款的时候
为了改善现金流：减少或调整资本性支出
企业需要工序/设备来进行生产或提供服务 采购决策应当是战略性的 削减开支对竞争优势有很大影响，同时对成本/利益 要进行仔细权衡。 考虑其他一些选择，如
分包（如果合适的话） 代理经营其他厂商的产品 短期政策：维护而不是更新 评估租凭选择权
行为
为了早日收回客户 拖欠的贷款，向客 户提供折扣 增加借贷资本
现金流管理
内容大纲
一、导言 二、管理现金 三、利润与现金 四、把利润调整为现金 五、改善现金流 六、管理营运资金
导言
什么是会计人员所说的现金？
能够迅速变 现的投资
当前银行账 户的余额
导言
我们为什么需要现金？ 用来支付给：
供应商-----因为他们提供的材料、服务和设备 雇 员-----因为他们的服务 债权人-----利息 投资者-----红利 政 府-----税金