龙湖地产开发:产品定位总图研发
规划策划一体化

规划策划一体化——产品大价值策略及案例分析一、开发商的三种境界和三个层次案例:金碧·御水山庄元邦·山青水秀万科·兰乔圣菲美林湖国际社区星河湾二、房地产策划规划知识和技能(一)规划策划的意义1、房地产策划的认识2、房地产规划的认识(二)不得不知的规划知识1、规划的起点2、人文地产3、用地强度分析4、如何营造好的景观5、如何评价规划设计6、四个逻辑、四个能力案例:南昌 . 丽水佳园“第五园”不仅仅是个概念合肥.澜溪镇二、概念规划的“十一”价值策略(一)“杠杆”原理找到楼盘的支点,可以将整个楼盘翘起案例:万科.十七英里万科城万科.金色半山龙湖.长桥郡东部华侨城万源城.御溪深圳.龙岸(二)“核驱动”原理找到左右自己和其它事物发展的核心案例:万科.棠樾田横项目(三)“等级匹配”原理外部竞争要等级不匹配(对抗),内部效益最大化要等级匹配(对话)案例:万科福永项目中信.都江堰项目(四)“效率”原理怎样以同等的土地完成更多的功能案例:万科成都.金色家园万科.四季花城万科.金域蓝湾万科.霞光道五号(五)“效益”原理怎样以同等的土地赚取更多的利润案例:万科.武汉城市花园龙湖.弗莱明戈万科.东海岸万科.武汉润园(六)“虚实”原理虚是面子,实是里子。
面子里子都要(七)“可识别性”原理最能和消费者发生关系的并不是产品,而是形象案例:红树西岸金地.香蜜山(八)“标识性”原理楼盘不仅要有特色,还要有对周边场所的控制力案例:万科城北京.富力城(九)“风水”原理强调人与自然的和谐统一,关注居住与自然及环境的整体关系案例:万科.俊园万科.福景大厦天骄华庭(十)“生态”原理最大限度利用自然资源和减少废物的排放,达到可持续性发展的目的案例:万科.东丽湖都江堰.泓坊河畔(十一)龙湖的观点:总图研发心得案例:北京唐宁ONE成都郫县项目重庆睿城项目案例实战解析案例一、“未来城”规划设计怎么对外籍设计师进行控制?案例二、“滢水山庄”项目规划设计教育设计院如何站在开发商的角度思考问题?案例三、“武汉城市花园”二期规划规划阶段如何平衡标准化与创新案例四、“十七英里”是怎么练成的海边住宅如何打造高品质观点:万科快速发展的产品策略。
2024版《龙湖地产营销经营策略(4P理论)案例分析》

02
龙湖地产营销环境分析
宏观环境分析
政策环境
近年来,政府对房地产市场的调控政策频繁出台,包括限 购、限贷、土地供应、房地产税等方面的政策,对龙湖地 产的营销策略和市场表现产生了重要影响。
经济环境 随着国内经济的稳定增长和城市化进程的加速推进,房地 产市场持续繁荣,为龙湖地产提供了广阔的市场空间和机 遇。
潜在客户的关注和参与。
网络营销
03
龙湖地产积极运用互联网和社交媒体等新型营销手段,开展线
上宣传和推广活动,提高营销效率。
04
龙湖地产营销执行与控 制
营销计划制定与执行
市场调研与分析
龙湖地产在制定营销计划前,会进行深入的市场调研,了解目标客户的需求、竞争对手的情况以及市场趋势, 为制定营销策略提供数据支持。
05
龙湖地产营销案例剖析
案例一:某楼盘开盘营销策略
市场定位
精准把握目标客户群体,以中高端市场为主,注 重产品品质与品牌形象。
价格策略
根据市场供需关系和竞争对手情况,制定合理的 价格策略,保证项目的盈利空间。
ABCD
产品策略
推出多样化、个性化的住宅产品,满足不同客户 需求,强调产品的舒适度和实用性。
差异化营销策略
针对竞争对手的挑战,龙湖地产需要制定差异化的营销策略,突出自己的产品特点和优势, 吸引消费者的关注和购买。
创新营销手段
龙湖地产需要不断创新营销手段,采用更加多样化、个性化的营销方式,提高营销效果和市 场占有率。
07
结论与展望
研究结论总结
龙湖地产通过精准的市场定位和产 品策略,成功塑造了高品质、高端 的品牌形象,赢得了消费者的认可
和信赖。
在渠道策略上,龙湖地产注重线上 线下的融合,通过多元化的销售渠 道和营销策略,扩大了市场份额,
龙湖地产项目启动会指引课件(1)

明确下次决策时点、责任人等 。 4、凡是下列情况都应增加计划的控制点:职能间交叉的、与外界
政府批准有关的、分供方第一次合作的、员工能力弱的,组织 在这个工作包上没有经验和把握的。
项目一二级计划(启动)
指引
5、将暂时无法由项目启动会决策的其它决策点,尽可能在工作计 划中明示成项目计划节点并落实责任人、决策质量、成果标准 等。
《方案设计任务书》 《景观方案设计任务书》 《精装房定位、限价及建设实施方案》 《项目的物业、商运的运营人力资源配置及运营成本分析》
(人均效率要求高于行业平均水平的30%,需要经物业、商运 的同意)
成果整理及审批
项目负责人负责会议成果的整理 在“OA-项目阶段成果管理-项目启动阶段”,提交审批
会议内容
项目定位 体验区选址、定位及开放计划 项目建造标准(启动) 项目景观方案 项目目标成本(启动) 项目一二级计划(启动) 《投资分析模型(启动)》
项目定位
目标客户群 标杆客户是谁? 产品的调性是什么?
产品定位
特定户型价值挖掘: 户型及单体组合平面 总图 外立面 机电设备定位: 景观思路(单独阐述)
龙湖地产项目启动会指引
设计研发部
目录
召开项目启动会的原则和目 会议准备 会议内容 会议成果
原则、目的
1、作出项目土地取得后第一次决策。 2、明确项目成功标尺及具体指标 3、对项目进行沙盘推演 4、识别项目风险点,提出预案。 5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。 6、针对目标和工作范围 7、若该会议未开好,会导致后期反复决策,会议大量增加;
启动会成果不完整,不要急于进入下一阶段。
《社区级商业地产-总图定位业态布局及动线规划》

解读社区商业地产领先密码----社区级商业地产项目总图定位、业态布局及动线规划近些年随着商业地产在各地拔地而起,“大而全”的商业模式开始面临面积过剩、同质化严重、电商冲击等困局。
在此背景下,“小而专”的社区商业地产开发开始受到前所未有的重视。
社区商业开发相比于社区住宅开发差别大,更复杂,试错成本高,其实践创新和理论研究总结远远落后于住宅开发。
因此,业界迫切盼望既有实践经验又有理论高度的专家就社区商业开发的技术与要点、趋势、经验与教训进行总结研讨。
符合市场需求、符合消费者体验的社区商业有哪些共同点?如何在项目实施前期有效规避风险并实现效益最大化?如何有效改善已有项目的经营现状?如何正确把握市场机会步入良性发展?三大法宝:优秀的总图定位既关乎项目的成败,同时锁定项目的最优价值。
准确的业态布局既保证项目树立的品牌形象又保障项目的收益。
巧妙的动线规划与未来的招商运营、投入产出回报紧密相关。
二天时间,专家会与您详细解析,供您借鉴参考。
⏹了解最新社区商业发展的新理念、新趋势;⏹掌握各大知名地产商不同的经营模式⏹掌握项目早期确立最为适合的发展模式的方法;⏹掌握最佳商业模式和系统解决方案制定的方法。
⏹熟悉、了解社区商业设计的前沿方法、案例;⏹把握社区商业的发展趋势。
邀请对象地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;地产企业及相关企业的投资定位中心,研发中心.策划中心,设计中心,招商中心等专业技术人员讲师简介Lecturer:宋老师(Mr.Song)商业地产资深人士高级建筑师国家一级注册建筑师浙江省重点项目评标专家同济大学上海交大房地产总裁班特邀讲师商业地产香港上市公司集团定位研发中心总经理25年工作经验,历经19年大型设计院和6年大型房地产公司工作。
曾任大型一线甲级设计院所长总建筑师等,有主持万科,绿城,金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验,理解品牌房地产开发公司的业务流程,能从细节对建筑产品进行把控。
项目总必知的项目开发全流程及关键节点

项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段,项目总要有运营的高度做到运筹帷幄,就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移!前期(决策期):由拿地到方案定案——重在决策(大局已定);中期(实施期) :由施工图设计到入伙——重在执行;后期(运营期) :入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例:佳兆业项目整体开发流程(1)18个关键节点——里程碑计划(一级计划)(2)18个关键节点——里程碑计划(一级计划)(3)18个关键节点——里程碑计划(一级计划)第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取(一)企业获得土地的方式:1.行政命令式:划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:(1)投资参股:用资金入股或用土地入股,通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司;(2)土地收购:直接收购获得土地,这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费;(3)收购有土地的公司:为了避免缴纳契税与营业税等,一般都通过直接收购公司的股权,这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费,不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式,比如万科收购浙江南都,香港路劲收购顺驰。
3.土地市场:通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地,这也是自2002年7月以来,获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
(二)拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素?1.市场未来预期;2.项目或区域发展预期;3.规划条件的市场实现及经济实现;4.企业发展战略和机会成本;5.竞争对手的情况分析。
龙湖集团DT产品或项目立项、启动以及推进实施指引(2019版)-房地产-2020

龙湖集团DT产品或项目立项、启动以及推进实施指引(2019版)龙湖集团DT产品或项目立项、启动以及推进实施指引(2019版)一、项目来源1、来源(1)可以来自业务痛点、客户痛点或员工痛点(问题导向)。
(2)可以来自其他产品以及行业经验的迁移或重新组合(标杆或最佳实践导向)。
(3)可以来自目标客户群行为以及逻辑奇点的前瞻性、创新性演绎和团队共同创想(基于逻辑奇点的创新导向)。
2、立项研究(1)业务板块一把手觉得有意义,亲自领导团队进行目标客群研究、关键场景研究以及立项研究。
(2)确保项目立项就有行业竞争力且具有可行性,并与现行产品或项目以及正在开发的产品或项目拉通、交圈、契合、无重大冲突。
(3)若想列入A、B类项目和产品,产品 owner和项目经理或其他关键人员必须经HRD、CDO、CEO、董事长面谈和筛选。
(尽量不是唯一人选)二、立项会1、频度:定期(每月1次)或不定期。
2、原则:(1)实际业务部门描述不清产品或项目成功后的场景和价值不做。
(2)实际业务部门描述不清主要客户(可能不止一个)和MVP不做。
(3)实际业务产生产品 owner。
业务派不出高量级产品owner不做。
微信公众号免费知识星球VIP知识星球(4)项目负责人量级不够不做。
(5)核心团队不能全职且任职直到上线成功、达成项目成功标尺不做。
(6)团队规模“二张pizza原则”。
(7)项目全程上线、可视化、滚动决策。
(8)产品或项目不断合并、消化、替代原则。
(不能只做加法,还要对原来产品、项目做减法)(9)项目时长为1-3个月,最长6个月左右。
(10)从小角度、小切片、小产品做起,但可以想得大、看得远。
3、立项会的上会及资料要求(1)主讲人:该业务版块一把手。
(2)资料由产品或项目立项研究团队提供。
(3)资料应包含如下内容:a.产品或项目成功后场景和价值(不超过200字)、产品新闻发布稿初拟(不超过300字)。
b.目标客户(可能不止一个)及其关键使用场景和对客户的关键价值;用户扩展飞轮和价值扩展飞轮。
龙湖地产产品设计管理秘籍

3.1 工作标准
• 3.1.1 研发部工作手册 • 3.1.2 户位编号原则 • 3.1.3 各阶段图纸审查要点 • 3.1.4 建筑规划设计导则 • 3.1.5 景观设计导则 • 3.1.6 精装修设计导则 • 3.1.7 新员工培训大纲
•研发手册\03指引\0301工作标准\重庆公司研发部工作手册.doc
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龙湖地产产品设计管理秘籍
3.2 工作界面
• 3.2.1 发展部与研发部工作界面 • 3.2.2 研发部与工程部工作界面 • 3.2.3 研发部与商运公司工作界面 • 3.2.4 教育配套界面文件 • 3.2.5 会所、体育中心配置界面 • 3.2.6 氛围布置相关物品采购界面 • 3.2.7 项目报建报验工作界面
•研发手册\03指引\0302工作界面\重庆公司研发部建设项目报建报验工作界面文件.xls
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龙湖地产产品设计管理秘籍
3.3 岗位说明书
• 3.3.1 设计总监 • 3.3.2 设计部经理 • 3.3.3 研发中心 • 3.3.4 设计管理中心 • 3.3.5 行政报建综合组
•研发手册\03指引\0303岗位说明书\研发部岗位职责\研发部岗位职责\ •研发部设计总监.doc
•研发手册\03指引\0302工作界面\重庆龙湖地产教育配套界面文件.doc
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龙湖地产产品设计管理秘籍
3.2 工作界面
• 3.2.1 发展部与研发部工作界面 • 3.2.2 研发部与工程部工作界面 • 3.2.3 研发部与商运公司工作界面 • 3.2.4 教育配套界面文件 • 3.2.5 会所、体育中心配置界面 • 3.2.6 氛围布置相关物品采购界面 • 3.2.7 项目报建报验工作界面
龙湖前期产品容积率研发案例

七合院模块的多种组合模式
|典型项目市场研究|
29
3、会所幼儿园等配套设施复制成熟模块
单位 ㎡ ㎡
个 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡
㎡
1、建筑密度主要与首层建筑面积有关 z 首层户型(赠送私家花园)是项目卖价最高的户型,项目溢价的主要组成部分,绝
不能浪费掉。 z 好地段的沿街底层商业面积更是寸土寸金,绝不能放过。
2、用足规划法规的边界 如:利用两层挑空阳台不计面积的政策,提供更多可带来溢价的赠送面积,验收后 修成房间,有效增加实际容积率;利用 2.2 米以下不计面积的规定,可以将半地下室垫 高至 2.2 米以内,赠送给客户,带来销售溢价,验收后将垫层清除,改为房间。
联排大院案例 类联排洋房案例——成都:郫县新城(弗莱明戈)
效果图 类联排别墅洋房案例----富阳受降项目
|典型项目市场研究|
22
|典型项目市场研究|
23
3、资源利用最大化,尽可能多的扩大优质资源户型比例,扩大溢价范围
|典型项目市场研究|
24
案例 1. 优质的外部资源 基地形态界面 z 基地位于独墅湖西岸,受苏州
墅、洋房,最后剩余的容积率换为高层。
小 户 型 高 洋房高层商
产品类别 大院别墅 花园洋房
商铺
层
业区车位
地 下 超经 济 型 酒
市
店
套数
176 其中: 联排 88 叠拼 88
240 其中: 平层 120 1008 跃层 120
551 其中: 洋房 314 高层 159 ---------商区 78
---------- ----------
案例 B---重庆睿城项目
地块经济技术指标
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业态 社区商铺 200~250㎡ 经济型酒店 200~250㎡
预计建面价格 10000/ ㎡ 5000/ ㎡
预计地价外成本 2700 / ㎡ 2600 / ㎡
容积率面积收益 7300元 2400元
大院别墅 200~250㎡
花园洋房 100~130㎡ 小户型高层100~130㎡
8000/ ㎡
5500/ ㎡
项目 1 2 3 4 5 容积率 车位数 总建筑面积 地上 地下 6 6.1.1 6.1.2 7 可租售 建筑面积 住宅 公建 总用地面积 建设用地面积 (不含消防站)
数量 56,900 46,277 3.9 1,508 276,998 179,996 97,002 255,199 145,061 110,138
用地内另含公交场站一座,占地 2500平方米,廉租房建筑面积:6000 平米,不含在以上总建筑面积指标内
规划条件
北京唐宁ONE -雕刻空间
设计前将不影响地块以外楼房日照 的立体空间切割出来,之后按规范 填充建筑物,得出最大容积率。
端头转角户型设计部 分90平米以下小户型
端头转角户型设计部分90 平米以下小户型
二、货值最大化
1、不平衡使用容积率,是提高货值的有效办法, 做总图之前要进行业态组合比例模型推演。 (分析两个案例) 2、运用两种业态之间的产品类型,卖高一级业态 的价格,提升溢价空间。 3、资源利用最大化 ,尽可能多的扩大优质资源户型 比例 ,扩大溢价范围 4、尽可能开发不占容积率的地上和地下空间,变 为可销售面积
总图设计七剑
• • • • • • • 用足指标 ---青干剑 货值最大化 ---由龙剑 复制模块 ---天瀑剑 配套用房最小化 ---舍神剑 赠绿规划和底层挖掘 ---竞星剑 控制地库 ---莫问剑 减少入口 ---日月剑
造总 ,图 可精 以细 突化 破的 项研 目究 价, 值景 的观 天精 花细 板化 。的 营
规划布局分析
成都郫县新城案例
花园洋房集中、规模化,城市形象 1、主道路入口形成洋房规模视觉 2、形成点、线、面丰富城市空间
功能分区
成都郫县新城案例
社区商业
多层返迁房
34层高层
景尚景(高层)
电梯花园洋房
规划未建小区
•不平衡使用容积率后的总货值为40亿元左右 , 大于单一产品的总货值,比如只做高层的货值为36.5亿左右 •本方案占地比:花园洋房区/高层区=6.3/3.7 •本方案可售住宅面积比(含下跃赠送):花园洋房/高层=3.1/6.9
成都郫县新城案例
效果图
1.2 不平衡使用容积率案例B---重庆睿城项目
地块经济技术指标 总用地面积(算容积率 的基数) 虎溪河及周边绿地(不 计入绿地率) 可建设用地面积 可建设地上面积 容积率 建筑密度 106690㎡ 虎 溪 河
8395㎡
建设用地
98295㎡
市政停车场
160035㎡
建设用地 1.5 ≤30%
用足地方法规案例二:赠送空间的楼板改为花架,验收后封上变为房间
案例三:利用2.2米以下不计面积的规定,可以将半地下室垫高 至2.2米以内,赠送给客户,带来销售溢价,验收后将垫层清除,改为房间。
“肚里有货”
---货值最大化
1、不平衡使用容积率,是提高货值的有效办法, 做总图之前要进行业态组合比例模型推演。 (可利用总图预案指标求解模型) 2、运用两种业态之间的产品类型,卖高一级业态 的价格,提升溢价空间。 3、资源利用最大化 ,尽可能多的扩大优质资源户型 比例 ,扩大溢价范围 4、尽可能开发不占容积率的地上和地下空间,变 为可销售面积
--好地段的沿街底层商业面积更是寸土寸金,绝不能放过。
一、用足指标
1、用足容积率和建筑密度
1.1用足容积率(北京唐宁ONE案例) 1.2用足建筑密度(图示说明)
2、用足规划法规的边界(三个案例)
如:利用两层挑空阳台不计面积的政策,提供更多可带来溢 价的赠送面积,验收后修成房间,有效增加实际容积率; 利用2.2米以下不计面积的规定,可以将半地下室垫高至 2.2米以内,赠送给客户,带来销售溢价,验收后将垫层 清除,改为房间。
“掏干吃净” ---用足指标
1、用足容积率和建筑密度
1.1用足容积率(北京唐宁ONE案例)
1.2用足建筑密度(图示说明)
2、用足规划法规的边界(三个案例)
如:利用两层挑空阳台不计面积的政策,提供更多可带来溢 价的赠送面积,验收后修成房间,有效增加实际容积率; 利用2.2米以下不计面积的规定,可以将半地下室垫高至 2.2米以内,赠送给客户,带来销售溢价,验收后将垫层 清除,改为房间。
1.1案例:北京唐宁ONE
总用地面积:56640 ㎡ 代征道路:6225 ㎡ 代征绿地:1338 ㎡ 消防站用地:2800
建设用地:约49077 ㎡
容积率:≤3.8 地上总建筑面积:176000 ㎡ 公建面积占20%-40% 住宅面积占60%-80% 绿地率:≥30% 集中绿地:6000 ㎡ 建筑限高:80m 规划难点: 建筑限高从80米突破到90米;-成都郫县项目
地 块 经 济 技 术 指 标
126139.64㎡ 净用地面积 建设用地 111.32亩 15米和40米代 征绿地 建设用地 77.88亩 容 积 率 建筑密度 绿 地 率 4.1 ≤30%其中住 宅26% ≥30% 地上可建设面 积 40728.70㎡
单位 ㎡ ㎡ 个 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡
车库
配套设施面积
70,523
21,799
北京唐宁ONE-- 总图指标
一、用足指标
1、用足容积率和建筑密度
1.1用足容积率(北京唐宁ONE案例)
1.2用足建筑密度(图示说明)
2、用足规划法规的边界(三个案例)
如:利用两层挑空阳台不计面积的政策,提供更多可带来溢 价的赠送面积,验收后修成房间,有效增加实际容积率; 利用2.2米以下不计面积的规定,可以将半地下室垫高至 2.2米以内,赠送给客户,带来销售溢价,验收后将垫层 清除,改为房间。
1.1 用足容积率
• 损失可销售部分的容积率等于白白扔掉一 块利润
1、容积率是通过控制性详规过程中的设计与测算得出的此 地块的用地强度,具有一定的科学性,规划出一份足额容 积率的总图应该是可以操作的。 2、影响容积率有几个客观因素:日照规范、间距要求、退 红要求、限高要求等。也有几个人为操作因素:产品定位、 不利地块的利用度、单体楼型选择等。 案例:北京唐宁ONE项目
精品公寓:挡光 住宅作为商业指 标
在阴影区部分的 作为商业指标 • 把无法满足日照要求的部分布置商业产权面积
北京唐宁ONE
•多元化产品,混合分布
楼型的选择大大提高了容积率 一栋住宅占到住宅总面积的36%
边角地块的有效利用
北京唐宁ONE
规划少量的东西朝 向建筑
北京唐宁ONE
•大进深多单元的平面组合单体对容积率贡献大 • 北方地区在好的地段可采用少量的东西向布局
一、用足指标
1、用足容积率和建筑密度
1.1用足容积率(北京唐宁ONE案例)
1.2用足建筑密度(图示说明)
2、用足规划法规的边界(三个案例)
如:利用两层挑空阳台不计面积的政策,提供更多可带来溢 价的赠送面积,验收后修成房间,有效增加实际容积率; 利用2.2米以下不计面积的规定,可以将半地下室垫高至 2.2米以内,赠送给客户,带来销售溢价,验收后将垫层 清除,改为房间。
520300.00㎡
各业态市场分析
含金量高
容积率面积收益 地价外成本 业态 社区商铺 50~250㎡
成都郫县新城案例
=容积率面积收益
=预计建面价格-预计地价外成本 =前期工程费+基础设施及配套费 各业态的容积率面积收益表 预计建面价格 10000/ ㎡ 预计地价外成本 1887 / ㎡ 容积率面积收益 8113元
4295元
这里可以看到联排、亲地底跃和电梯顶跃是含金最高的,其次是多建电梯洋房,最后 剩余的容积率为高层。
总体规划业态配比
规划要求: 1.容积率:4.1 2.覆盖率:30%其中住宅26%
成都郫县新城案例
商业占足4%的覆盖率,在适当的位置底商
高层提高覆盖率≥20%,少占地,容积率≥8 1、联排别墅占地较大,但不易出面积
普通联排
亲地底跃 200~250㎡ 电梯顶跃 200~250㎡ 电梯洋房 100~130㎡
13000/㎡
12000/ ㎡ 11000/ ㎡ 7500/ ㎡
2000/㎡
1960 / ㎡ 1960 / ㎡ 2750 / ㎡
11000元
10040元 9040元 4750元
34高层83~130㎡
6800/ ㎡(精装) 2505 / ㎡
3450 / ㎡
2750 / ㎡
4550元
2750元 1200元
4200/ ㎡(清水) 3000 / ㎡
这里可以看到商铺是含金最高的,应在市场容量内尽量多建。剩余的土地应多建大院 别墅、洋房,最后剩余的容积率换为高层。
1.2 用足建筑密度
• 损失建筑密度等于白白扔掉一块溢价空间
1、建筑密度主要与首层建筑面积有关 --首层户型(赠送私家花园)是项目卖价最高的 户型,项目溢价的主要组成部分,绝不能浪费掉。
相关案例在第六部分—底层挖掘和分率原则中论述
--好地段的沿街底层商业面积更是寸土寸金,绝 不能放过。
1.2用足建筑密度
成都郫县新城案例
地上建筑面积 520295 高层建筑面积 370355 花园洋房 141690 售楼处(商业) 1500 商业建筑面积 6750 地下建筑面积 211365.98 车库设备面积 176210.31 地下赠送面积 26255.67 物管用房 1400 自行车库 7500 建筑基地面积 36540 建筑密度 30.00% 住宅建筑密度 26.00% 容积率 4.125 A区容积率 4.2 B区容积率 4 住宅可售面积 512045 商业可售面积 8250