常用机构案例分析

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行政案例分析报告

行政案例分析报告一、引言行政案例分析是一种常用的研究方法，通过对实际案例的深入分析，可以帮助我们理解行政机关在实践中面临的问题以及解决问题的方法。

本文将以一个行政案例为例，通过步骤化的思考过程，分析该案例中的问题和解决方案。

二、案例背景在某市政府办公楼施工过程中，发生了一起工地事故。

该工地是由市政府直接负责监管的，事故导致了多名工人受伤。

媒体对此事进行了报道，并引发了公众对行政机关监管能力的质疑。

市政府决定成立一个调查组，对此事展开调查，并提出解决方案。

三、问题分析 1. 监管责任问题：工地事故发生后，市政府监管部门是否尽到了应有的监管责任？是否存在监管漏洞？ 2. 安全管理问题：工地事故的发生是否与工地的安全管理措施不到位有关？如果是，应该如何改进安全管理制度？ 3. 应急处理问题：工地事故发生后，市政府的应急处理措施是否有效？是否能够及时处置事故并救治伤员？ 4. 信息公开问题：工地事故发生后，市政府是否及时向公众公开事故信息？是否存在信息不透明的问题？四、解决方案 1. 加强监管责任：市政府应该建立健全监管责任制度，明确各监管部门的职责，并加强对施工工地的监管力度。

例如，每周对重点工地进行巡查，及时发现问题并进行整改。

2. 完善安全管理制度：市政府应该制定更加严格的安全管理制度，要求施工单位做好安全风险评估，并在施工过程中进行安全培训。

同时，加大安全巡查力度，及时发现和解决安全隐患。

3. 健全应急处理机制：市政府应建立健全应急处理机制，明确各部门的职责，并进行定期演练。

同时，要加强与医疗机构的合作，确保伤员得到及时救治。

4. 提高信息公开透明度：市政府应该建立健全信息公开制度，及时向公众公开事故信息，并接受社会监督。

同时，要加强与媒体的沟通，主动向媒体提供相关信息。

五、实施过程 1. 成立调查组：市政府应该成立一个由专业人员组成的调查组，对工地事故进行全面调查，并撰写调查报告。

2. 召开专题会议：根据调查结果，市政府应该召开专题会议，邀请相关部门参与讨论并提出解决方案。

养老机构火灾案例分析报告

养老机构火灾案例分析报告背景介绍：近年来，随着我国人口结构的转变和老龄化程度的不断加深，养老机构扮演着越来越重要的角色。

然而，由于火灾安全意识的欠缺以及设施设备等原因，一些养老机构发生了严重的火灾事故，给养老行业和社会带来了巨大损失。

本文将通过分析几起养老机构火灾案例，总结其中存在的问题，并提出相应改进措施。

第一部分：火灾案例调查1. 案例一：某城市某高档养老院发生火灾- 火灾原因：电器短路引起的- 受伤情况：20多名受伤，4人死亡- 现场情况：消防通道被物品堵塞、疏散逃生系统未能正常运作2. 案例二：某省某经济困难地区社区养老中心发生火灾- 火灾原因：明火使用不当导致起火- 受伤情况：15名老年人受伤，无人死亡- 现场情况：逃生通道狭窄、灭火器材不足第二部分：问题总结与改进措施1. 安全意识不足在这些养老机构的火灾案例中，一个关键问题是员工和管理者的安全意识不足。

缺乏对火灾预防和应急撤离的培训，导致了在火灾发生时无法迅速、有效地采取措施。

因此，应该加强员工和管理层对于火灾安全的培训，并建立相关的应急演练制度。

2. 设备设施不完善养老机构作为特殊场所，需要有一套科学可靠的消防设备设施。

然而，在上述案例中，均存在各种设备设施不完善的情况。

例如，消防通道被堵塞、疏散逃生系统未能正常运作以及缺乏足够数量和品质的灭火器等。

解决这些问题首先要落实相关法规标准并进行检查，并投入更多资源改善设备设施。

3. 应急预案缺失或执行不力在一些养老机构中，缺乏完善的火灾应急预案，或者即使有应急预案也没有得到有效执行。

这样一来，当火灾事故发生时，员工和居民无法有效地应对。

因此，养老机构需要建立健全的火灾应急预案，并进行定期演练和培训。

第三部分：提出改进措施1. 加强安全培训与宣传养老机构应加大对员工和管理层的安全意识培养力度。

通过举办消防知识培训、开展防火宣传活动等方式，增强他们的防范意识，并确保每位员工都能正确操作灭火器等常用设备。

卫生监督典型案例分析

2904公斤的“美容”虾米随着案件的移送也一并转给了公安部门处理，公安机关也受理了产品处理这一事实。之后这批产品在台州市政府组织的水产品专项整治中，统一作销毁处理。我们认为产品的销毁处理根据《食品卫生法》第四十二条之规定。属于禁止生产经营的产品，应当由卫生部门实施销毁处理。因此，将这批产品转给公安处理显然有些不妥。
上看是行为罚不是结果罚，即只要在食品中掺入有毒有害物质就构成本罪。
因此，本案的处理适用《食品卫生法》第四十二条而未适用第三十九条第二款从理论上看是不够贴切的，应当及时移达司法部门，这样
既能防止“以罚代刑”之嫌又能有效打击刑事犯罪行为，能起到双赢的作用。
从本案的时间跨度看该厂从2019年12月开始生产经营到2019年3月才被查出无证，持续时间长达2年多，必然有大量的违法所得存在，本案调查中没有向税务、统计、银行等部门吊取相关材料，使得违法所得无法掌握，也暴露出当地卫生部门监管覆盖面不广，工商部门后置发证变前置的情况，因此，深入仔细调查，加强部门间合作，不失是一条有效贯彻《食品卫生法》途径。
因此，本案应当先作出行政处理而后移送司法机关较为合理，不能以给予刑罚就免除行政处罚即重罚吸收轻罚的办法。本案的查处通过媒体报道后引起社会各界的广泛关注，人民日报，人民公安报、报刊文摘等各大报纸都转载了这条消息。如果不移送，势必有以罚代刑之嫌，虽然客观上没有徇私舞弊，但对创造良好的执法环境，胜于上百万元的罚款。
2019年3月8日，台州市卫生局在椒江工人路某企业查处了一起化工染料碱性橙作为着色剂加入水溶液中浸染小黄鱼，被我局执法人员当场查获。碱性橙俗称“黄脂粉”棺材漆是化工染料，含有苯胺成分，有毒性，长期摄入可引起致癌作用。

常用机构-间歇机构

仿真分析
利用仿真软件对初步设计的间歇机构进行运动学和动力学分析，验证其性能是否满足设计要求。
优化设计
根据仿真分析结果，对间歇机构进行优化设计，提高其性能。
加工制造
将优化后的间歇机构进行加工制造，并进行实验验证。
关键参数设计
机构几何尺寸
根据实际需求和应用场景，确定间歇机构的几何尺寸，如棘轮齿数、槽轮槽数、齿轮模数等。
05
艺与材料选择
制造工艺简介
铸造工艺
适用于大型、复杂形状间歇机构的制造，如凸轮、齿轮等。通过模具将熔融金属浇注入型腔，冷却后得到所需形状。
锻造工艺
适用于承受重载、高强度要求的间歇机构零件，如曲轴、连杆等。通过锻造设备对金属坯料施加压力，使其产生塑性变形，以获得所需形状和力学性能。
切削加工工艺
运动参数
设计合适的运动参数，如转速、转角、停歇时间等，以满足间歇机构的运动要求。
精度要求
根据实际需求，确定间歇机构的精度要求，如传动精度、定位精度等。
材料选择
选择合适的材料，以保证间歇机构的强度、耐磨性和耐腐蚀性。
优化计策略探讨
参数优化
利用优化算法对间歇机构的参数进行优化，如遗传算法、粒子群算法等，以找到最
由凸轮、从动件和机架三个基本构件组成的高副机构。
工作原理
当主动凸轮连续转动时，通过其轮廓曲线与从动件的接触和分离，使从动件作预期的间歇运动。
应用
凸轮式间歇机构广泛应用于各种自动机械、仪器和操纵控制装置中，如内燃机的配气机构、自动机床的进给机构、电影放映机的送片机构和某些仪器中的自动进给机构等。
间歇机构的工作原
常用机构-间歇机构
汇报人：XX

社区工作案例分析

社区工作案例分析案例一、某社区服务中心是社区公益性就业服务组织，主要是安置“4050”失业人员，从事社区保洁服务工作。

其资金来源，一部分是享受国家有关政策的提供，另一部分是通过为社区企、事业单位提供后勤社区化服务而取得。

受当前全球性金融风暴的影响，社区一些企业面临困难，影响了社区服务中心的正常经营活动。

例如：社区服务中心承接的某小区的保安工作和某机床厂厂区的卫生保洁工作，由于物业管理中心和机床厂有限责任公司生产经营不景气，终止了保安、保洁服务协议，至使社区服务中心70余名员工面临下岗。

这些下岗人员派代表向社区服务中心反映心中的不快和求职的愿望，询问有无解决的办法。

假如你负责这项工作，请你写一封回信，向代表表明下一步的对策。

面对金融风暴的严重冲击，社区服务中心采取有效措施，积极应对危机，迎接挑战。

第一：员工自身要认清形势，使每位员工要有危机意识，忧患意识，作好应对准备，学习一技之长，提高自身能力。

第二：积极拓展社区服务领域，开发就业岗位。

第三：依靠国家有关政策，按照“权随责走，费随事转”和“资源整合、资源共享”的原则，承接地区办事处及政府职能部门的服务项目，安置待岗人员工作。

第四：鼓励个人自主创业，积极争取政策扶持，帮助创业。

案例二、假如你是一名社区社会工作者，你所在的社区有为数不少的待业青年，试针对这些待业青年的需求，选择一种适当的社区工作模式，并拟定一份相应的社区工作方案。

需求分析：一般情况下，青年待业的主要原因是就业观念、职业技能和就业渠道等方面存在问题，本案例应该根据具体调查进行分析设计，运用地区发展模式来解决该社区待业青年的就业问题。

设计：（一）工作目标任务目标：通过地区发展，帮助该社区待业青年顺利就业，建立一套转变待业青年就业观念、培训他们的技能和促进他们顺利上岗就业的体系。

（二）实施策略1.了解现状和需求通过海报宣传、报名，调查问卷、个人申请以及个案访谈等方式统计待业青年人数，充分了解他们的就业观念、职业技能水平以及就业需求等信息，建立待业青年信息数据库。

案例分析整理版

案例分析（一）丰田公司的职工管理制度问题：1。

本案例突出表现哪项管理职能？体现了管理的激励职能。

激励，是指人类活动的一种内心状态。

它具有加强和激发动机，推动并引发行为使之朝向预定目标的作用。

通常认为，一切内心要争取的条件：欲望希望动力等都构成了对人的激励。

激励过程就是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。

现代企业通常采用的激励方法有：物质激励精神激励职工参与管理和工作丰富化。

2．根据丰田公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。

（1）职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任重视和赏识，能够满足归属感和受人赏识的需要。

（2）职工参与管理，会使多数人受到激励。

既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。

丰田公司的职工参与制度调动了职工的积极性，取得了成效。

如，1975-1976 年为公司节省了40 亿日元。

（二）.升任公司总裁后的思考1．你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？2．你认为郭宁呀成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能吗？试加以分析。

3．如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好的绩效？案例评析：实践培养管理者的重要一环，郭宁从基层管理者升任总裁的过程中，他的管理责任逐渐加重。

要成功地胜任公司总裁的工作，必须具备很强的概括分析能力，人际交往能力和相应的业务技术能力，扮演好联络者代言人谈判者三个角色，促进公司绩效的提高。

（三）.工厂经理比尔的工作1．试从管理职能的角度分析比尔的工作。

案例评析：管理的基本职能包括计划组织领导控制等。

比尔作为一名工厂的经理，每天在厉行其各种管理职能的同时，也在扮演着不同的管理角色，比如，开会时他扮演信息方面的角色；接待来访，他扮演人际关系方面的角色等。

（四）.文化到位找到新感觉1．银华公司是怎样认识到企业文化的作用的？2．银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？3．怎样认识企业文化的本质和作用？案例评析：从20 世纪80 年代开始，企业文化理论引入我国，但是知道现在，人们在认识上仍然存在许多误区，比如有的人认为企业文化就是企业形象宣传，甚至认为企业文化不过是在做表面文章。

资产评估经典案例分析

资产评估经典案例分析 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#案例六：国产机器设备评估案例B厂因资产重组，拟将锻压车间的一台设备转让，现委托某评估机构对该设备的价值进行评估，评估基准日为2002年8月31日。

评估人员根据掌握的资料，经调查分析后，决定采用成本法评估。

设备名称：双盘摩擦压力机规格型号：J53－300制造厂家：A机械厂启用日期：1997年8月账面原值：180,000元账面净值：100,000元案例分析过程:一、概况1、用途及特点该设备是普通多用途锻压设备，用于B厂（被评估设备所属厂家）锻压车间手术器械成型模锻、挤压、精压、切边、弯曲、校正等作业。

该设备结构紧凑、动力大、刚性强、精度高、万能性强、采用液压操纵装置，可进行单次打击和连续自动打击。

2、结构及主要技术参数（1）结构主要包括：机架、滑块、飞轮与主轴（其上安装两个大摩擦轮）四个部分；液压操纵、刹紧、退料及缓冲四个装置；还有电器设备（主机电和油泵电机）。

（2）主要技术参数公称压力：3,000KN打击能量：2,000KJ最大行程：400mm最小封闭高度：不得小于300mm液压系统工作油压：2～3 Mpa二、估算重置价值1、估算购置价格经向原制造厂家——A机械厂询价得知，相同规格型号的J53—300型双盘摩擦压力机报价（2002年8月31日，即评估基准日）为人民币188,000元。

2、估算重置价值（1）购置价格＝188,000元（2）运杂费＝购置价格×运杂费率＝188,000×5%＝9,400元（3）基础费＝购置价格×基础费率＝188,000×5%＝9,400元（4）安装调试费：根据生产厂家承诺该项费用免收；（5）资金成本：因该机可在不到一个月时间内完成安装调试工作，故资金成本不计；重置价值＝购置价格＋运杂费＋基础费＋安装调试费＋资金成本＝188,000+9,400+9,400+0+0＝206,800元三、确定综合成新率1、确定经七项调整因素修正使用年限法的成新率（1）根据《全国资产评估价格信息》1999年第一期刊出的《机器设备参考寿命年限专栏》，取锻压设备规定使用（经济）年限为17年；（2）确定已使用（实际）年限为5年（启用日期1997年8月－评估基准日2002年8月）；（3）确定七项调整因素综合修正系数a=①制造质量a1—（A机械厂制造，质量优良）；②利用程度a2—（2班/日作业，利用程度正常）；③维护保养a3—（正常）；④修理改造a4—（无修理改造）；⑤故障情况a5—（无故障）；⑥运行状态a6—（正常）；⑦工作环境a7—（高温、灰尘、振动）；（4）确定已使用（经济）年限（5÷）年；（5）确定尚可使用（经济）年限为(17－年；（6）确定经七项调整因素修正使用年限法的实际成新率实际成新率＝尚可使用（经济）年限/规定使用（经济）年限×100%＝17×100%＝70%（取整）2、确定现场勘查综合技术鉴定成新率经现场观测技术鉴定，其成新率为75% (过程略)3、确定综合成新率综合成新率＝七项调整因素系数修正使用年限法成新率×40%＋现场勘查技术鉴定成新率×60%＝70%×40%＋75%×60%＝73%四、确定评估价值评估价值＝重置价值×综合成新率＝206800×73%＝150964元四、说明：1、该案例在估算购置价格时采用了市场询价法。

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常用的机构
平面连杆机构
凸轮机构
轮系
棘轮机构
槽轮机构
螺旋机构
平面连杆机构
铰链四杆机构
曲柄摇杆机构
双曲柄机构双摇杆机构
四杆机构单滑块四杆机构滑块四杆机构
双滑块四杆机构
盘形凸轮凸轮机构移动凸轮圆柱凸轮
四杆机构
六组平行四杆机构- 机构传动
平行四边形的旋转运动结构
平行四边形的机械联动构造
四缸发动机
马耳他十字机芯
斯林特发动机
十字滑块联轴器
风扇摇头机构
该机构把电机的转动转变成扇叶的摆动。红色的曲柄与蜗轮固接，蓝色杆为机架，绿色的连架杆与蜗杆（电机轴）固接。电机带扇叶转动，蜗杆驱动蜗轮旋转，蜗轮带动曲柄作平面运动，而完成风扇的摇头（摆动）运动。机构中使用了蜗轮蜗杆传动，目的是降低扇叶的摆动速度、模拟自然风。
图开盖落料机构
转动导杆与摆动导杆串接机构
为牛头刨床的运动原理模型。可实现由转动到往复的直线运动过程。主动件是一个浅红色的短曲柄，曲柄铰接一个蓝色的滑块，滑块与蓝色的转动导杆相配合，滑块可以在转动导杆的导槽中滑动。转动导杆的另一端也铰接一个滑块，并与黄色的摆动的导杆相配合，摆动导杆的下端与机架铰接，上端与棕色连杆铰接，棕色连杆可带动粉红色的滑块(刨头) 作往复直线运动。刨头向左运动为工作状态，向右为退出状态。此机构工作状态近似匀速平稳运动并具有快速退出功能。
是铰链四连杆机构的一种经典变体，可以实现旋转运动和往复直线运动的互相转换。曲柄滑块在现实生活中有大量的应用实例，例如汽车发动机：（点击链接查看动图）
量筒开盖落料机构
用于电子秤自动计量的设备上，绿色的量筒挂在电子秤上（图中未显示），当充填的物料达到设定的要求时，秤重传感器发出信号，通过电磁阀接通单作用气缸，活塞杆伸出推动摇杆转动，打开量筒盖，物料下落；气缸复位，红色的配重块自动关盖。
图双曲柄机构
齿条齿轮构造应用
公交车里的天窗
行星离合器
随着绿色齿轮转动，橙色的杠杆在黄色器皿中转动过程中同时上下运动，使面粉与水在锅里无限缠绵。
农用脱壳机里有这个
马氏机构可以实现间歇运动，当主动轮旋转一圈时，绿色从动轮会作1/6圈旋转，导销在从动轮槽中滑动，就产生了间接驱动的效果。
阿特金森循环发动机
凸轮夹紧机构
是一个简单易行的夹紧机构。转动手柄，黄色凸轮随之转动，凸轮驱动三个灰色的摇臂将红色的零件夹紧。三个摇臂装有可调节的螺杆，用于调节夹紧力的大小；凸轮有三个均匀分布的轮廓曲线，可同时夹紧零件。模型省略了定位件，仅展示了夹紧机构。
图凸轮夹紧机构
图移动夹紧机构
圆锥破碎机
泥浆泵
奥拓循环发动机配气相位
四冲程活塞式发动机
等速万向节
椭圆规
密码打火机
颚式破碎机工作原理图
日内瓦结构内部
压铸模具
差速器
周期性滑轨拨叉机构，巧妙而常用的机械结构

连续摆、滑机构
转子发动机
用凸轮调节输出轴转速机构
该机构可实现输出轴的复杂运转。用一个绿色的凸轮控制灰色的行星锥齿轮的公转，使输出轴由匀速转动变成非匀速转动。右端红色的锥齿轮是主动齿轮，通过行星齿轮与另一个红色的从动锥齿轮啮合，从动锥齿轮与一个黄色的直齿轮同固结在输出轴上；两个红色的齿轮大小一样。行星直齿轮铰接在蓝色转臂的一端。蓝色的小直齿轮与凸轮同固结在一个轴上，小直齿轮与大直齿轮啮合。主动锥齿轮转动时输出轴上的大直齿轮带动小直齿轮转动，从而使凸轮转动，凸轮又使转臂转动带动行星锥齿轮绕输入轴线转动（公转）成为行星轮，它的自转与公转使输出轴的转速改变；输出轴速的改变又影响凸轮的转速，从而使输出轴得到复杂的运动。通过改变凸轮的轮廓尺寸就可改变输出轴的转速。

图用凸轮调节输出轴的转速
手动夹爪机构
转动红色的手柄时，螺杆驱动黄色的螺母作直线移动，横向布置的深蓝色小轴也随螺母一起移动；小轴的两端两侧红色滑块上的孔配合，驱动滑块沿两个斜向布置的小轴移动，若在滑块安装夹爪，可以同时夹住或撑开需爪夹的零件或物品。此机构还可自动定心。
图手动夹爪机构
磕头机
平面连杆机构
平面连杆机构
凸轮机构
间歇运动机构
螺旋传动带传动链传动
图双偏心轮驱动导杆机构
用于冲压床的双曲柄机构
红色齿轮转动时，通过其上的固定转轴带动黄色的连杆旋转，连杆又带动蓝色的曲柄旋转，粉红色的连杆一端与曲柄上的滑块铰接，另一端与黄色滑块连接，黄色滑块的上下运动，可完成冲压工作。红色齿轮活套在绿色的大轴上；蓝色的曲柄也铰接在大轴的端面上。大轴中心到曲柄的铰接点的距离最短且固定（为机架），该机构是一个双曲柄机构。
图转动导杆与摆动导杆串接机构
用双偏心轮驱动导杆机构
机构是驱动轴带动两个与之固接的偏心盘（分别为红色与蓝色），轴转动带动两个黄色连杆，连杆用转动副与偏心圆盘连接。连杆的另一端分别于带有圆弧槽的导杆铰接，圆弧槽的导杆上端又与一个灰色摇杆铰接，摇杆的上端与机架铰接。黄色导杆一端铰接一个弧形滑块，圆弧导杆的往复摆动驱动导杆作往复直线运动。
缝纫机
圆珠笔
开锁过程原来是这样的
用摆动扇形齿轮实现间接送料机构
是一个曲柄摇杆机构。绿色的可调曲柄可作整周旋转。并驱动扇形齿轮（摇杆）摆动，扇形齿轮又使蓝色小齿轮正反转动，若小齿轮与电磁离合器或超越离合器结合可完成间歇转动，可完成间断送料。
图摆动扇形齿轮机构
曲柄连杆发动机