课程顾问培训实用手册

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课程顾问培训实用手册 Prepared on 22 November 2020

课程顾问培训实用手册

第一部分工作内容及流程

一、岗位职责

课程顾问——销售人员

●负责根据每月制定的任务完成销售目标;

●负责最大限度的预约到访,并保证店内的到店率,最大限度的促使到访客

户买单;

●负责做好所有销售过程当中的记录,并做好销售工作的数据统计,完善保

管所有课程销售相关的资料,;

●负责充分、仔细地了解课程及服务的特点与卖点,加强专业知识的积累,

如育婴常识、婴幼儿养护等;

●负责收集家长试课后的意见、建议并及时反馈;

●负责帮助主教、助教老师提高课程质量,并提高签单率;

●负责了解会员的课程进度,协助教师提高续报率;

●负责根据不同时期灵活运用价格体系,并制定合理的报名体系;

●负责挖掘潜在客户,开发、维护大客户群;

●负责协助市场人员完成部分市场工作,在掌握市场动向,根据其发展方向

制定相应销售措施。

二、工作流程

销售标准流程

(一)、销售过程中各环节需注意事项:

A.外呼约访:

a)不要过多做咨询,最重要目的是让对方来访

b)约到访时间及试课之前需要与前台做充分沟通,确保信息无误

c)强调会提前一天提醒对方,使其重视

d)对与相对较有意向的客户,可以暗示其要准备好报名

e)约好之后,将信息立即在前台做记录登记

B.电话咨询:如前台接到咨询电话,在有可能的情况下,尽量直接转给销

售进行咨询,即便于销售直接了解客户情况,又避免前台与销

售沟通不畅造成遗漏的现象。

a)询问清楚客户的渠道来源(课程顾问联系自己得知——网络、杂志、

活动家长推荐)

b)最重要目的是约来访,不可过多咨询

c)约好之后,及时做相关记录,并分配给相应的课程顾问,如果已是课

程顾问跟进的客户,则马上通知相应课程顾问

C.填写试课单:

a)首先要明确家长是否是第一次到访,只要是第一次到访的客户都必须

填写试课单。(不论其是否已经约课)

b)其次要明确其客户类型,如果是外呼客户,则在填写完试课单后,通

知相应的课程顾问来咨询;若为其他类型,则要明确其信息渠道来

源。

c)填写要字迹清晰、完整,发现这方面问题需要尽快解决,要坚决避免

客户走后才发现问题。

d)当天将当天的试课记录输入电子表格

D.分配课程顾问:

a)只要有课程顾问有时间的情况下,优先由课程顾问来接待

b)如果课程顾问忙,则可以由前台向分中心负责人申请,由负责人决

定由谁来接待咨询

c)咨询结束后,无论是谁接待咨询,都必须在试课单上签名(二)、销售过程中的几个重点:

A.了解信息:

a)时间的安排

b)距离的远近

c)孩子早教方面的决策人

d)孩子平常在家中的表现

e)孩子是否参加过其他早教课程或试课,反应如何,家长的看法如何等

f)对所有客户要根据资料的信息及预约情况做出分类,注明他们对课程及

早教的关注度、兴趣度、来访的可能性等,以便下一步的工作分配

及安排

B.挖掘需求:

a)父母对孩子现在及将来教育的期望,什么地方很满意,什么地方还需

要加强

b)父母对于早教机构的要求与最关键评价标准

C.针对性地介绍课程与说服工作

a)特别强调在此阶段课程对于孩子的重要性

b)就父母对孩子的期望,说明我们的早教机构的理念与教育方法,一定要

尽可能地举出实例来说明我们如何做到行之有效地帮助孩子成长与提高

c)了解父母在沟通过程中产生的问题与疑惑,及时给予解答

d)特别强调课程的丰富程度、对于孩子成长的价值

e)必须按照销售流程的要求来进行销售,不能跳过或放弃某个环节

f)必须按照中心的标准要求介绍,不得过度承诺

g)每遇到一个障碍,都要求努力去争取,进一步了解,放弃了的销售才是

失败的销售,只要坚持就有机会。

h)保持课程销售与客户感受之间的平衡,不能强行推介或是不顾客户感受

地纠缠,创造一种亲和、自然氛围下的环环相扣的销售过程。(三)、销售工作的流程、内容、注意事项:

A、电话预约:

B、到店试课:

C、签单:

1.我们学习多长时间会有效果

答:全脑潜能开发是培养孩子的综合能力,每个孩子都有个体差异,因此,效果是不一样的。但是只要坚持上课,调整家庭教育方式,只需二到三个月,孩子的大脑将被唤醒,各项能力大幅提升。如情绪会越来越稳定,专注力可达50分钟,记忆力,观察能力等会有明显进步。但是需要脑力根本性提升是长期而漫长的训练过程,最重要的是家长的坚持与配合。

2.孩子脑力训练最佳时期是多大

答:中心会根据孩子每个年龄段特点设定教学目标与训练方式,无论多大宝宝大脑能力均可得到大幅提升。但是由于才能递减原则,孩子脑能力会随着年龄

慢慢减退,孩子越早接受脑力训练受益越多。3岁前宝宝经过脑力训练提升的脑能力要优于3岁后经过脑力训练的宝宝。

3.每个班多少个孩子

答:每班4—5名孩子

4.一节课多长时间:

答:45-50分钟

5.孩子能坚持那么久吗

答:良好的专注力是一切学习的基础,未经过训练的孩子专注力仅有3-5分钟,最多不超过15分钟,但是经过脑力提升训练的孩子专注力都可达到50分钟以上。

6.课程内容那么多孩子能接受得了吗

答:全脑课程以脑力训练形式授课,无需记住,只需跟着老师在课堂中进行脑力训练游戏就可使宝宝大脑能力得到大幅提升。

7.每节课内容都是一样的吗

答:训练内容与目标每个时期会根据孩子所属阶段进行调整,全脑课程共有50余项训练环节,会根据脑力提升训练穿插其中,形式相近,但每节课环节内容不同。

8.闪卡是干嘛用的那么快孩子能记住吗

答:闪卡是全脑训练课程中提升孩子全脑能力最全面有效的训练环节,不需要让孩子记住,是通过卡片快速闪动及右脑神经元突触连接,配合左脑语言刺激达到激活全脑的作用。

9.你们的闪卡和杜曼闪卡有什么区别

答:闪卡顾名思义为快速闪动的卡片,杜曼闪卡的特殊规格决定闪动速度较慢,为1-2秒每张,较适合1岁以下宝宝,可刺激宝宝视觉发育。但是好童伴闪卡每张闪动速度为,8秒每张,此速度才可起到激活宝宝大脑的作用。

10.我孩子不喜欢看闪卡,已经有逆反心理了怎么办(在家中经常做杜曼闪卡)答:闪卡规格不符合孩子视觉发育以及速度,种类不够造成的。我们的课程中会予以调解。

11.你们老师专业吗

答:好童伴老师全部为教育学或心理学相关专业,经过至少2个月专业培训,经严格考核筛选,通过测试才可正式成为好童伴全脑训练师。

12.几位老师,老师资历呢

答:10多位老师。

全脑潜能训练师,国际催眠师,国家二级心理咨询师,亲子教育师,高级营养师,高级育婴师,教师资格证。

13.这样的课得上多长时间

答:宝宝大脑发育与身体发育均为长期成长过程,坚持训练直至大脑发育稳定,才会使得大脑能力一直留存下去,受益终生。

14.你们的教学理念是哪里的

答:来自于七田阳光儿童学院,经过中国教育专家团队进行修改整编,制定出的最具实效性的脑力训练课程。

15.我想培养宝宝的社会交际能力。

答:当宝宝右脑能力提升后,社会交际能力自然会逐渐增强。

16.孩子2岁了,我在家读2遍古诗他就会,他已经非常聪明了。

答:每个孩子都是这样的,3岁以下的宝宝脑能力非常强,但是过了3岁这种能力就会慢慢丧失,因此,我们的脑力训练不是开发宝宝大脑而是保留宝宝原有的脑能力,让宝宝的聪明能够一直保持下去,受益终生。

17.孩子总流口水,这么大了说话还不清晰。

答:课程中的呼吸训练环节可以改善这种情况。

18.孩子特别任性,情绪不好,能提高吗

答:可以,情绪控制力差是宝宝脑波不稳定的表现,课程中调整脑波的环节会贯穿始终,宝宝的情绪会有很大提升。

19.孩子很自私,不懂的分享,和小朋友一起玩,能改善吗

答:可以,课程会有专设环节对此现象进行调整与改善,课后老师会针对此情况与家长沟通,提出家庭教育建议。

20.这些环节我在家里能做吗

答:呼吸可以做,让宝宝情绪调整有持续性,但是其他环节例如眼肌,想象训练,闪卡等有一定训练技巧包含其中,家长训练方式不得当会适得其反。21.上课时别的孩子总捣乱课堂,影响我孩子怎么办

答:每个孩子的情况不同,刚开始上课难免会有一定差距,经过几节课脑力训练后孩子得情绪就会越来越优秀了。为了更快改善这个孩子的状况,老师与家长在课后会做相应努力,尽可能为课堂创造最优秀的氛围。

22.课程会不会太枯燥了,孩子能坚持吗

答:中心脑力训练课程以游戏形式贯穿始终,当孩子专注力提升后会慢慢体会其中的乐趣。课程除了孩子脑力训练更重要的是培养孩子良好的学习习惯让孩子学会自己发现乐趣。

23.我想让孩子快乐点,不被束缚。

答:中心脑力训练课程以游戏形式贯穿始终,当孩子专注力提升后会慢慢体会其中的乐趣,不会有束缚感。脑力训练为一切学习的基础,拥有优秀的脑力,学习效率会事半功倍,宝宝会越来越聪明。

24.原来知道右脑教育,全脑教育是怎么回事,有什么区别

答:右脑训练是针对右脑进行的单一训练,全脑训练除了左右脑单项训练,最重要的是左右脑思维连接,左脑是逻辑脑,右脑是艺术脑,全脑协调并用还可增强大脑能力,让宝宝的大脑变得更加全面优秀。

25.我宝宝大些了再来上课是不是比较好

答:根据才能递减法则,宝宝越小经过训练可保留的大脑能力越强。

26.根据什么进行分班

答:中心会对宝宝进行脑力测评,通过测评结果进行能力分班。

27.以后能换老师吗,能不能一直让这个老师教我孩子

答:每位老师会有自己的脑力训练特点与方式,调换老师可以保持宝宝新鲜感,让宝宝能力更加有效的提升。

28.ESP是什么乱猜吗

答:ESP是右脑综合能力的最佳体现形式,孩子右脑本身具备超能力五感:透视力,触知力,意念力,预知力,心灵感应,越小的孩子右脑能力越强说得越准确。

29.怎样能看出孩子有进步了呢

答:经过二倒三个月的脑力训练,只要细心观察,孩子在记忆力,情绪控制,直觉捕捉力以及专注力等方面均会有明显进步。

30.你们这里消毒吗

答:每周一为中心闭馆消毒日,每周都会对中心设施,玩具以及各个角落进行统一消毒。

31.我就打算让孩子在上幼儿园之前来学,上幼儿园以后就不来了。

答:孩子大脑成长发育同身体成长是一样的,需要长期坚持,当宝宝脑力趋于稳定状态时之前的训练成果才能够得以维持下去,如果在脑力稳定前停止训练,孩子大脑神经元仍然会逐渐休眠。

32.我的会员卡能和朋友一起用吗

答:不可以,同一母亲的双胞胎宝宝或亲兄弟姐妹可使用一张会员卡。

33.会员卡到期限没用完怎么办

答:超过规定期限即作废,也可申请保留课时长假最少1个月,最多不超过2个月。

34.中心营业时间是几点

答:周三到周日早晨9:00—晚上6:00闭馆。

35.天太热了,我不给宝宝带尿不湿,不舒服。

答:太小的宝宝无法控制大小便,尿液会使得细菌滋生,影像中心卫生清洁,为了宝宝健康着想,请佩戴尿不湿。

36.为什么孩子哭就让孩子出来,这课不是白上了吗

答:需要让孩子懂得一定规则,有自我约束性,让孩子明白在上课的时候一定要认真学习,如果哭闹就不能够回到教室同小朋友们一起游戏。当孩子懂得后,会更好的配合课堂。

37.上课迟到了怎么办

答:迟到5分钟以内提前10分钟打电话,老师可最多等候5分钟开课,迟到20分钟以上不得进入教室。

38.如果请假怎么补课

答:提前一天与老师沟通申请补课,或经中心安排后方可插班补课。

39.把宝宝自己留在中心我出去办点事可以吗

答:不可以,为了宝宝安全着想,至少有1个家人留下来照顾宝宝。

40.我在这看会书,孩子我就不管了。

答:可把宝宝送至中心活动区,区域内设有老师一同进行游戏,活动区外不设看护,请家长保护好孩子的安全。

41.由于家里有事,暂时不能来上课,我要退定金。

答:各个卡项定金不予返还,可折合单节课时进行消费。

42.有特殊原因不能继续上课,想申请退款。

答:上课时不满30%按所交金额50%退款,已上课时不满50%多于30%,按所交金额30%退款,已上课时多于50%不予退款。

43.我想转让我的会员卡。

答:可进行自行转卡,但是转卡费用不得低于原价位80%,仅可转让实际课时,所转卡项赠送课时不包括在实际课时内。转卡成功后,购买转卡会员需缴纳500元转让金。

44.我孩子太小了能学什么

答:我们不是教孩子知识,是对孩子大脑进行适度有益刺激,让孩子脑发育更加完善。

45.这课多枯燥,怪不得孩子总下地。

答:这是孩子注意力不集中的表现,孩子应具备接受有益但是不是自己兴趣的学习能力,如果孩子做不到,会忽视很多提升学习机会,导致脑力下降。46.我觉得我们家孩子能力很强,和小朋友相处的很好,没你们说的那么不好。答:我们没有说您的孩子不好,而是就您孩子的脑活跃度而言,他所表现出的能力与应有的能力是差距的,您的孩子可以更好。与其他小朋友关系好是情商高的表现,但是不代表智商。

47.孩子性格有问题,上幼儿园以后会有改变的。

答:心智发育优秀,自主性强的孩子可以,心灵脆弱,敏感的孩子就会出现极端逆反,导致孩子产生心理问题,影响终生。不知道您的孩子是什么情况,所以不好说。

48.我孩子生下了来就这样,我觉得只是个性很强。

答:孩子在妈妈怀孕三个月的时候大脑就开始发育了,妈妈的性格言行以及接触的事情已经开始对宝宝的性格养成产生影响。个性强的孩子关键看接触什么事情的时候表现个性强,不懂的东西说什么要弄明白和不听大人有益的话有本质性的不同。个性强的孩子通过有益的训练与引导会比普通孩子更加优秀。49.孩子注意力挺好的,也不动。(实际不好)

答:注意力好的孩子不仅表现稳定性强,重要的是是否接受到有益刺激,这要看老师在对孩子眼中频闪观察后才能得出结论。

50.做到什么状态才是注意力集中,怎么能看到效果

答:思维活跃,眼睛转速快,很好的配合课堂完成训练,课程结束不仅不累却很开心。

51.培养孩子交际能力,我常带孩子出去玩不是也能锻炼吗

答:这是很好的锻炼,但是交际能力只是我们40余项脑力训练环节其中之一。

52.我孩子在别的地方注意力很集中,在你们这怎么就不好呢

答:对于自己喜欢的事物专注不是真正意义上的注意力集中,能够接受不符合自己兴趣但是对自己有益的事情,这才是专注力真正的体现。孩子今后学习不会依照孩子的兴趣去安排,因此这是每个孩子必备的学习能力。

53.上完试听没看见什么效果,我考虑下。

答:提升脑力不可能一节课就有效果,孩子的大脑成长跟身体成长是一样的,需要长期持续性的过程,但是经过3-4节课孩子情绪控制与专注力方面会有明显提升,3个月后孩子的记忆力,观察力等学习能力会有大幅提升。

54.能不能老人带着上课

答:可以,但是老人要遵守课堂要求,配合课堂。

55.孩子来了就哭,应该是不太喜欢这里吧

答:您的孩子对于新鲜事物的接受度与安全感较低,来几次经过脑力调整,慢慢可以情绪控制,就不会再哭了。

56.对于公司老板,投资商,课程无关咨询。

答:这些不是很清楚,我们员工并不知道这些。

57.孩子不合群,我就想让他多和小朋友玩,你们课程能有帮助吗

答:不合群是右脑情感表达能力弱的表现,通过脑力提升孩子会转变情绪与性格,变得喜欢和小朋友玩。

58.总放的这个音乐太慢了,听听要睡着了,放一些欢快音乐吧。

答:中心播放的是α脑波音乐,大自然的旋律中含有成人无法听到得脑波嘟点,可以帮助孩子调整脑波与情绪,以更好的状态进行脑力训练。

59.一千幅图里毫无关系得图片编成故事让孩子记住有什么用:

答:孩子的大脑具有短期记忆的特质,大脑内海马体并未激活,对于接收到的信息无法长期记忆,通过此方式刺激孩子大脑形成习惯性长期记忆,孩子在学习后就不会轻易遗忘了。

60.你们的一千幅图里提到鬼屋、骸骨,孩子太小灌输这些东西会对孩子心灵造

成伤害。

答:1000图是日本七田教室20年来经典教具,这些图像与词语只是记忆媒介,无需理解,20年来还未有孩子造成心灵伤害,请家长不用担心。

第二部分专业技能、技巧

一、课程顾问的业务执行能力:

1、对所要销售课程体系的了解,明确每套课程的卖点(即特色),并了解竞争对

手(金宝贝、美吉姆等)的相关产品信息

2、成交技巧、成交方法、优惠方法

技巧:请求、假设

方法:优惠成交、避重就轻、异议成交、保证成交、试用成交、从众成交、机

会成交

优惠:利用价格单正确选择优惠方法

3、注意要点:要对客户察言观色,准确找到突破口,不同客户采用不同方法,巧

妙运用打折优惠等手段,要事先预见,避免工作中手忙脚乱

二、课程顾问的自我激励:

要相信自己永远是优秀的;要学会在绝境和孤独中生存;做自己想做的人和事;敢于冒险;勇于舍得;通过自己的努力为自己画一个大圆;学会自我勉励。

三、课程顾问的基本素质:

主动自我介绍;避免性格弱点;适应环境和积极上进;融入群体化敌为友;用平等的态度对人;不要沉于幻想;在平时下足功夫;学会豁达,不要刻薄;行动是首要的,学会基本的做人态度(要有一种乐观的心态,珍惜自己拥有的等)。

四、客户的沟通技巧:

打动客户的技巧:

首先是热情;要站在客户的角度想问题;晓之以理,动之以情;不要向客户抱怨任何问题,提防话不投机;与客户沟通时要注意倾听;要理解客户的拒绝;要用诚意打动客户;要注意感情上的沟通;要殷切叮嘱让客户动心来感动客户,让客户感觉到自己在交易完成后是最大受益者;注意礼仪给客户留下良好的印象。

征服客户的技巧:

要学会利用机会,要注意启发客户;成交时要留有余地;要学会用课程和实际说

话;要会用借势销售和巧妙询问;要正确对待竞争对手;要坚持不懈,不轻言放

弃;要学会抓住客户的从众、求廉、求新、求名和虚荣的心理;要学会暂时放下或停下来;要承认课程缺陷,不夸大课程价值;谨慎处理客户异议;不同课程用不同方法介绍;让客户感受自己是受益者。

五、注意事项:

行为要注意细节;不要急于求成;不要贸然打断客户的话;笑容始终在脸上;虚心接受客户的批评;自始至终保持风度;不要在某些事、某个阶段、某位客户纠缠不清;行动之前要知道客户在想些什么;要给客户合理的解释;不断进行促成试探和感情在沟通;让客户感觉把握了成交的主动;不要商业气氛太浓;试着通过事例来活跃气氛和学会举例说明;要尽量幽默一点;无时无刻的对宝宝保持爱心;签单时要有长远的眼光;了解客户一定会问的问题和经常会说出的话以及一些基本观点。

六、不该犯的低级错误:

不要说不该说的话;不为客户的利益着想;逞口舌之利;恣意的夸大课程功效;不要认为销售的仅是一锤子买卖;不知如何回答客户的问题;礼貌不能始终如一;你的真诚或感情不能传达给客户。

顾问式销售技巧-课程大纲

顾问式销售技巧? 一、课程缘起 在实战销售中我们是否曾经为以下问题所困扰: 你不断地向客户表达你有多么喜欢他,客户却认为你在浪费他的时间,而且不断地提醒你,来拜访他究竟有何目的; 当你遭遇竞争对手的挑战时,无论你怎样表白你的产品比对手优秀,客户却只关心你的价格是否比对手更低 你不断的向客户宣讲产品给客户带来的价值,但客户却对此视而不见; 客户的真正需求到底是什么?为什么看来很有希望的单子,最终却输给了对手? 为什么我们已经提供了非常好的服务,而客户却还是不满意呢? 客户到底在打什么主意,为什么总是不对我们说真话? 客户对产品为什么总是那么挑剔,总是批评产品有这个缺点有那个问题? 二、课程说明 顾问式销售技巧(Consultative Selling Skills)是以客户为中心,以给客户带来最大价值为目的的高效销售模式。 如今的销售人员,面临的最大挑战在于产品(服务)的同质性非常高,价格竞争非常激烈。在这种恶劣环境上,销售人员仍然要提供高品质、高效率、专业、物超所值的产品(服务),并与客户建立良好的互动关系。 顾问式销售强调对我们现有销售理念的重新审视,从最根本的客户需求的角度出发。顾问式销售使销售方式从以产品推销为出发点的说服型推销,逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型销售转化。销售的效果也从达成单笔交易,转化为建立长期关系,成为真正的商业伙伴。 三、培训对象 顾问式销售适合于针对个人大客户直接销售的行业,特别适用于汽车、房地产、通讯运营商、金融业等。 适合人员为两年以上销售经验的个人大客户经理等负责大客户开发与销售工作的销售人员以及负责管理销售团队的销售经理。

培训实施方案

山西新华书店集团在岗员工培训实施方案 根据《山西新华书店集团员工教育培训实施规划》和山西新华书店集团党委《关于深化人才发展体制机制改革的意见》有关精神,为推进人才管理体制改革,改进人才培养支持机制,创新人才评价机制,全面推进集团供给侧结构性改革,最大限度激发人才创新创造创业活力,特制定本方案。 一、培训目的 集团员工要树立起“终身学习”和“团队学习”的理念,把工作和学习紧密结合起来,把学习和创新紧密结合起来,把团队学习和个人学习紧密结合起来,把推进学习型企业建设和做大做强做优目标紧密结合起来,不断创新培训工作机制。通过“走出去,请进来,派下去”的办法,造就“一专多能”的复合型人才、干部队伍,真正做到工作学习化、学习工作化,进一步实现集团“员工素质,工作效率、企业形象”三提升。为集团转型升级、提质增效提供强有力的人力资源保障。 二、培训原则 1、坚持按需施教、务求实效的原则。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。 3、坚持走出去,请进来的培训原则。 三、适用范围 山西新华书店集团全体在岗员工。

四、培训组织与组织管理 (一)组织机构 组长: 副组长: 成员: 领导组下设办公室 办公室主任: 成员: (二)组织管理 1.集团人力资源部与绩效考核办公室负责培训工作的具体组织、计划、实施和评价。 2.集团总部相关部门和各子公司负责协助配合人力资源部、绩效考核办公室做好培训工作,同时也要认真组织实施好各自内部的培训工作。 五、年度培训计划的制定 (一)年度培训计划由人力资源部和绩效考核办通过对培训需求的调查分析和上年度培训计划的总结,围绕集团经营目标和提高企业管理水平,确立需要通过培训而改善现状的特别目标,成为本年度培训的重点项目。计划应包括:培训内容,具体安排和培训预算。

课程顾问培训手册.doc

朗文BACKPACK少儿英语 课程顾问培训手册 北京环球亚太教育咨询有限公司Beijing Global Asia Pacific Education Consultancy Co., Ltd

前言 目前,我国中小学在校生有2亿多,在今后10年还有2亿多适龄儿童要陆续加入中小学。这是一个无限的增量市场。如今,教育消费成为儿童消费的主体,越来越多的家长把目光投向少儿英语培训市场,巨大的少儿英语市场需要真正拥有好的教材、好的教法、好的品牌运作模式,才可能更快抢占市场份额。 北京环球亚太教育咨询有限公司,自成立之日起,就以成为“中国教育培训业界的先锋”作为企业的经营目标,经过艰苦卓绝的奋斗,公司目前已初具规模,并在业界崭露头角。2004年经全球最大的教育出版机构——培生教育(Pearson Education)出版集团授权,公司开始在全国范围内独家运作朗文BACKPACK少儿英语项目。“朗文BACKPACK少儿英语”是一套成熟的少儿英语教学体系,并配有完善的教材体系。韩国、日本、台湾等国家(地区)全面引进朗文BACKPACK少儿英语后,朗文BACKPACK少儿英语在短时间内迅速占领整个少儿英语培训市场。 北京环球亚太教育咨询有限公司本着品质为先,客户第一,服务至上的企业经营原则为致力于少儿英语培训的中国加盟机构提供权威的教材支持、最先进的少儿英语教学管理支持、科学的师资培训支持及最强有力的市场推广支持。 《测试手册》是朗文BACKPACK少儿英语总部提供给全国朗文BACKPACK少儿英语项目授权培训中心,旨在指导各授权培训中心进行测试工作。 《测试手册》共包括三部分: 本指南在朗文BACKPACK少儿英语单元测试、阶段测试和升级测试系统等三大方面为各地授权培训中心提供了一整套的测试及考试管理建议,希望各地授权培训中心能够从中找到启示。 杨辉 环球亚太教育咨询有限公司董事长 朗文BACKPACK少儿英语(中国)执行总监“朗文BACKPACK少儿英语”课程顾问培训手册

员工培训提升激励方案.doc

员工培训提升激励方案1 员工培训提升及激励方案 培训: 一、在网络上设公司讲堂版面,并成立培训小组(将日常的培训内容放置版面上,包括2010 年店经理的培训视频、海盐利时百货开业培训视频、公司管理层视频联线版块,方便员工日常学习;编制初、中、高级培训教材,并根据考核结果设定初、中、高级,发放象征徽章,并分别享受技术津贴。 (一)珠宝顾问教材内容: 1、初级教材:服务礼仪规范、基础专业知识、营业指导操作流程; 2、中级教材:在初级教材的基础上增加深层次的专业知识、GIA证书知识、如何提高销售客单率的销售技巧知识; 3、高级教材:在中级教材的基础上增加如何提高客单价、如何引导顾客消费店内滞销品的销售技巧能力、突发事件应急处理以及顾客心理学方面的知识。 (二)店助培训考核内容:店助必须首先通过中级教材的考核,同时增加如何做好班组管理的课程; (三)店长培训考核内容:店长必须首先通过高级教材的课程考核,同时增加如何开展门店管理方面的知识培训。

(四)培训时间及方法安排:3月底前完成教材的编制及印刷下发工作。4月份、5月份(避开假日)由质培以及管理层人员下区域组织全员培训(店助及店长的辅助课程另行在每年3月下午4月上旬、7月份及11月份淡季时间组织到萧山进行培训),6月份统一组织考试定级。今后根据新入司人员数量组织前往海盐培训基地进行培训。 下门店开展服务质量指导: 一、每二个月完成所有门店下店服务指导一次; 二、每下达活动方案一次,实施前二天电话抽检一次,对不熟悉的门店,活动前一天再次进 行抽检督导; 三、新饰品推广前,推广方案下达二天后对员工掌握情况进行抽查指导;若正值下店巡查期 间,可直接进行指导。 薪资激励方案: 一、如上所述,根据对知识的掌握程度及珠宝的销售业绩分别给予津贴补助; (一)珠宝顾问初、中、高级的认定通过珠宝顾问初级教材考核的为初级销售顾问; 1、通过中级教材考核,且一年内珠宝销售总额排名在店内全员中为50%以上的享受中级销

员工培训实施方案

员工培训实施方案 员工培训实施方案 员工培训实施方案篇一: 为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神,全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力,推进集团健康快速发展,结合集团公司实际,制定20xx年员工培训计划。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业大专课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训内容与方式 公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。 中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。

最新少儿英语课程顾问培训手册

少儿英语课程顾问培 训手册

朗文BACKPACK少儿英语 课程顾问培训手册 北京环球亚太教育咨询有限公司Beijing Global Asia Pacific Education Consultancy Co., Ltd

前言 目前,我国中小学在校生有2亿多,在今后10年还有2亿多适龄儿童要陆续加入中小学。这是一个无限的增量市场。如今,教育消费成为儿童消费的主体,越来越多的家长把目光投向少儿英语培训市场,巨大的少儿英语市场需要真正拥有好的教材、好的教法、好的品牌运作模式,才可能更快抢占市场份额。 北京环球亚太教育咨询有限公司,自成立之日起,就以成为“中国教育培训业界的先锋”作为企业的经营目标,经过艰苦卓绝的奋斗,公司目前已初具规模,并在业界崭露头角。2004年经全球最大的教育出版机构——培生教育(Pearson Education)出版集团授权,公司开始在全国范围内独家运作朗文BACKPACK少儿英语项目。“朗文BACKPACK少儿英语”是一套成熟的少儿英语教学体系,并配有完善的教材体系。韩国、日本、台湾等国家(地区)全面引进朗文BACKPACK少儿英语后,朗文BACKPACK少儿英语在短时间内迅速占领整个少儿英语培训市场。 北京环球亚太教育咨询有限公司本着品质为先,客户第一,服务至上的企业经营原则为致力于少儿英语培训的中国加盟机构提供权威的教材支持、最先进的少儿英语教学管理支持、科学的师资培训支持及最强有力的市场推广支持。 《测试手册》是朗文BACKPACK少儿英语总部提供给全国朗文BACKPACK少儿英语项目授权培训中心,旨在指导各授权培训中心进行测试工作。 《测试手册》共包括三部分:

员工培训提升激励方案

员工培训提升及激励方案 培训: 一、在网络上设公司讲堂版面,并成立培训小组(将日常的培训内容放置版面上,包括2010 年店经理的培训视频、海盐利时百货开业培训视频、公司管理层视频联线版块,方便员工日常学习; 编制初、中、高级培训教材,并根据考核结果设定初、中、高级,发放象征徽章,并分别享受技术津 贴。 (一)珠宝顾问教材内容: 1、初级教材:服务礼仪规范、基础专业知识、营业指导操作流程; 2、中级教材:在初级教材的基础上增加深层次的专业知识、GIA证书知识、如何提高销售客单率的 销售技巧知识; 3、高级教材:在中级教材的基础上增加如何提高客单价、如何引导顾客消费店内滞销品的销售技巧能力、 突发事件应急处理以及顾客心理学方面的知识。 (二)店助培训考核内容:店助必须首先通过中级教材的考核,同时增加如何做好班组管理 的课程; (三)店长培训考核内容:店长必须 首先通过高级教材的课程考核,同时增加如何开展门店 管理方面的知识培训。 (四)培训时间及方法安排:3月 底前完成教材的编制及印刷下发工作。4月份、5月份(避 开假日)由质培以及管理层人员下区域组织全员培训(店助及店长的辅助课程另行在每年3 月下午4月上旬、7月份及11月份淡季时间组织到萧山进行培训),6月份统一组织考试定级。今后根据 新入司人员数量组织前往海盐培训基地进行培训。 三、将从同行门店获取的优良之处以及2010年前发生的突发事件案例编入初级培训教材中。 一、每二个月完成所有门店下店服务指导一次; 二、每下达活动方案一次,实施前二天电话抽检一次,对不熟悉的门店,活动前一天再次进 行抽检督导; 三、新饰品推广前,推广方案下达二天后对员工掌握情况进行抽查指导;若正值下店巡查期 间,可直接进行指导。 薪资激励方案: 一、如上所述,根据对知识的掌握程度及珠宝的销售业绩分别给予津贴补助; (一)珠宝顾问初、中、高级的认定通过珠宝顾问初级教材考核的为初级销售顾问; 1、通过中级教材考核,且一年内珠宝销售总额排名在店内全员中为50%以上的享受中级销 售顾问职称,且每月获技术津贴100元;

顾问式销售技巧心得3篇

顾问式销售技巧心得3篇 顾问式营销,顾名思义就是站在专业角度和客户利益角度提供专业意见和解决方案以及增值服务,下面是第一带来的顾问式销售技巧心得,希望对大家有帮助。 虽然学习时间只有短暂的两天,但是通过这次“客户经理顾问式营销技能”培训让我获得了许多对工作有帮助的营销方法和沟通技巧,同时也让我开始思考如何改变自已的工作心态和营销方式,进一步做好客户营销,扩大营销成果。 培训中记忆犹新的是一个小游戏,培训老师让某个小组的同事来参与,老师让这组的同事用两手的食指做出一个“人”字给他看。所有人都按照要求做了“人”字,可是老师却说他看到的大部分是“入”字,大家都错!原来所有同事摆出来的“人”字是站在自己看的视觉角度才像,如果站在老师面对的角度来看就成了一个“入”字。老师是想让我们知道要做好主动营销工作,问题的关键是要以客户为中心,站在客户的角度看问题,而不是以自我为中心。 听到这里的时候,我恍然大悟,工作中我也会常常不自觉的将自己的意志强加在客户身上,总认为自己为客户选择的就是最好的,没有认真倾听客户的需求、理解客户的想法,也没有想过这样做是否适合客户。这种营销方式完全属于以自我为中心,尽管经历二代转

型之后,我们会更多的考虑到客户,但销售的业绩指标的压力也会产生不当销售的过失,平衡银行利益与客户满意度的探索一直会在我们客户经理的执业过程中持续下去。培训中“人”和“入”的启示使我们跳出“小我”的瓶颈,无论是销售还是人际交往,才会有更大的收获。 培训中铭记于心的还有一些新的理念。譬如服务就是让无形的服务显性化。如何发掘客户显性需求,发掘客户隐性需求是为了更好的为客户介绍他潜在所需要的服务。譬如运用一些高效简炼的业务介绍技巧能够帮助我更好的提高营销的成功率,关于谈话过程中如何切入主动营销。譬如谈判高手的谈判法则如何运用到实际营销工作中;营销学中的“S-P-I-N”理论针对如何最快最准确的做出营销提问,“S”---询问客户现状;“Q”----询问客户困难;“I”------询问客户一些潜在的需求;“N”-----询问客户价值观的一些问题,多问多听,对照我从前在向客户推荐产品时只顾一味的说,而没有通过正确的提问来了解客户心理、客户需求,才发现面对营销这本内容丰富的大书,我们永远只能是一名小学生,而这次培训让我走入了营销这扇门。 学习了营销理论、实用的营销技巧对我从事的个人专职客户经理岗位的工作会有非常大的帮助。我相信通过此次的培训自己的营销水平将得到更大的提高。

公司员工培训计划实施方案

2017年公司员工培训计划实施方案 开展员工培训,对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司2017年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。 一、指导思想 以集团公司2017年战略指导思想和经营指导思想为规范准则,以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则,以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点,以素质和能力建设为核心,逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局,建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍,为骨干员工构建福田生涯规划提供方向,也为企业发展战略提供人力保证。 二、总体目标 通过培训,解决不同层面存在的不同问题,增强员工对企业的认同和归属感,提高组织和个人的应变、适应能力,提高工作绩效水平和工作能力。 1、普工层:解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深,职业素养、工作技能、学习意识不强等问题; 2、营销层:解决服务意识、业务能力不强,市场拓展能力不足等问

题; 3、技术层:解决技术创新不够,技术意识不强,工艺和骨干人才培养缓慢等问题; 4、管理层:解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺,计划与目标管理技能缺乏,管理角色定位不准、执行力不强等问题。 5、经营层:解决战略思维不清晰,现代企业管理理念滞后,创业激情减退、中心观念薄弱等问题。 三、原则方法 1、改革培训模式。20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外,以各子公司自行组织为主,内容、方法、时间自定;集团公司对培训经费进行核查,集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。 2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人,各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。 3、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题结合起来,围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题,着眼于提高员工素质和能力,有针对性地制订符合本公司实际的可行性培训计划,精

员工培训提升激励方案

员工培训提升激励方案 1 员工培训提升及激励方案 培训: 一、在网络上设公司讲堂版面,并成立培训小组(将日常的培训内容放置版面上,包括2010 年店经理的培训视频、海盐利时百货开业培训视频、公司管理层视频联线版块,方便员工日常学习;编制初、中、高级培训教材,并根据考核结果设定初、中、高级,发放象征徽章,并分别享受技术津贴。 (一)珠宝顾问教材内容: 1、初级教材:服务礼仪规范、基础专业知识、营业指导操作流程; 2、中级教材:在初级教材的基础上增加深层次的专业知识、GIA 证书知识、如何提高销售客单率的销售技巧知识; 3、高级教材:在中级教材的基础上增加如何提高客单价、如何引导顾客消费店内滞销品的销售技巧能力、突发事件应急处理以及顾客心理学方面的知识。 (二)店助培训考核内容:店助必须首先通过中级教材的考 核,同时增加如何做好班组管理的课程; (三)店长培训考核内容:店长必须首先通过高级教材的课程考核,同时增加如何开展门店管理方面的知识培训。

(四)培训时间及方法安排:3 月底前完成教材的编制及印刷下发工作。4 月份、5 月份(避开假日)由质培以及管理层人员下区域组织全员培训(店助及店长的辅助课程另行在每年3 月下午4 月上旬、7月份及11 月份淡季时间组织到萧山进行培训),6月份统一组织考试定级。今后根据新入司人员数量组织前往海盐培训基地进行培训。 下门店开展服务质量指导: 一、每二个月完成所有门店下店服务指导一次; 二、每下达活动方案一次,实施前二天电话抽检一次,对不熟悉的门店,活动前一天再次进 行抽检督导; 三、新饰品推广前,推广方案下达二天后对员工掌握情况进行抽查指导;若正值下店巡查期 间,可直接进行指导。 薪资激励方案: 一、如上所述,根据对知识的掌握程度及珠宝的销售业绩分别给予津贴补助; (一)珠宝顾问初、中、高级的认定通过珠宝顾问初级教材考核的为初级销售顾问; 1、通过中级教材考核,且一年内珠宝销售总额排名在店内全员中为50%以上的享受中级销 售顾问职称,且每月获技术津贴100 元;

少儿英语课程顾问培训手册

课程顾问培训手册 课程顾问是培训中心的一线招生人员,其工作能力的高低直接决定着培训中心招生业 绩。同时,课程顾问也是家长和学员来培训中心接触的第一位人员,对培训中心整体形象 的塑造具有深远的影响。因此,对课程顾问的培训就成为培训中心工作的重中之重, “xxxxx 少儿英语”中国总部将对课程顾问的培训分成了如下五个方面 一、课程顾问岗位职责、职能细则 二、课程顾问具体工作事件流程图 三、课程顾问具体“工作事件”详细培训 四、课程顾问工作用表 一、课程顾问岗位职责 1、严格遵守培训中心的各项规章制度。 2、课程顾问必须身着统一服饰,佩戴胸卡,外表整洁、庄重、精神饱满、彬彬有礼、主动 热情,无论任何情况不得与顾客发生争吵或态度生硬。交谈时应始终面带微笑。 3、服从各级领导安排,听从指挥,按时、优质地完成各项工作任务。 4、课程顾问要定期做好客户回访,统计学员的学习进度。 5、熟悉培训中心(朗文 BACKPACK 少儿英语)的课程设置、教学内容等,强化业务能力。 6、熟悉培训中心各部门员工的职务、姓名、联络方式,以便沟通。 7、熟悉培训中心的各个功能区,为顾客作正确指导。 8 9、课程顾问遇到问题需要随时与授课教师、咨询员、教学主管及经理进行沟通。发挥团队 4 精神,共同把培训中心做好。 程设置特点、与其它教学相比的优势所在,掌握学习过程的各个环节以及相互间的有机衔 接、学时等。 相当于每节课、每课时花费多少。

课程顾问职能细则 一、电话咨询 1、接电话时马上要说:Hello, Longman BACKPACK.您好,朗文BACKPACK 少儿英语! 1、在电话咨询中,始终要面带微笑,语调清晰、平缓、亲切,坚决杜绝生硬的语气。回答 要简练、准确,尽量控制接电话时间。 3. 电话咨询中最重要的核心是利用简短的回答突出“朗文BACKPACK少儿英语的优点,让每一位在电话中咨询的顾客能来当面咨询 4.接到电话最终目的要和家长定好到学校面谈时间。 二、来访咨询 1、在咨询中首先要了解顾客的背景,包括受教育程度(尤其是英语)、学习目的、所喜欢的学习模式及其他一些所感兴趣的话题。 3、在咨询中语音、语调一定要清晰、详细、准确、耐心、有亲和力。 4、课程顾问应准确了解来访学员的英语程度,并了解其学习目标。根据来访学员的学习、 工作、休息时间表为其提出合理的课程计划,包括每周学习时间表、学习计划书等。 5、咨询技巧: A:在咨询开始后,要 B:把握好理解技巧、询问技巧,处理冲突的技巧、妥协达成一致的技巧,从而根据顾客各人不同的特点,不断探索,形成具有个人特点的沟通与咨询风格。 C:课程顾问的最终目的是让来访者成为注册学员,课程顾问应不露痕迹的引导来访者产 进行注册。 A:要尽量记住每位来访者的名字,当再次来访的时候能够马上叫出来,让每位顾客都能感到被重视。 B:在介绍中首先要突出朗文品牌;其次为教学特色,如四大教学法;中外教联合授课; 全英文授课;后续课程的扩充等。 C:在咨询中,要有针对性地为对方虚拟出一种学习环境,勾起对方的想像力,引导其进入学习状态。 D:针对价格的介绍,不要把价格表直接给客户看。在了解对方向注册几个级别(一次性

企业员工培训实施方案

企业员工培训实施方案 一、总体目标 1、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 2、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 3、加强公司员工的基础培训,增强严格履行岗位职责的能力。 4、提升各层次人员的文化技能水平,增强员工队伍的整体文化素质,进一步规范管理。 5、构建完善的、可持续发展的学习平台,打造团队学习之轮,使企业成长为学习型组织,提升企业核心竞争力。 二、原则与要求 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 三、培训内容与方式 (一)中层管理干部 第一阶段 1、培养目标:转变思维观念、管理模式,打造执行文化,培养 积极高效的团队合作精神。通过培训把握管理者 清晰的角色认知,掌握部门管理技能,提高管理 效能。

2、培训方式:执行总监主讲(PPT) 3、培训时间: 4、培训内容:如何成为优秀的中层管理人员 5、结合实际需要,讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮 演法、案例研究法、模拟法等相结合,激发大家的参与性,加强培训的效果。 6、培训总结: 第二阶段 1、培养目标:分享彼此的心得,相互借鉴,调整工作心态、增 强责任意识,激发抗压抗挫的精神品质,使自己 的能力升级到优秀或卓越。 2、培训方式:中层管理人员轮流主讲(形式不限) 3、培训时间:每周,每次时长半小时~一小时 4、培训内容:可以是本月工作中积累的经验总结,可以和大家 分享学习的知识心得,也可以是工作中问题的思 考及自我反思。 5、结合实际需要,开展互动式、研讨式培训,经验分享,合理 运用案例教学,激发大家的参与性,加强培训的效果。 6、培训总结:每月组织培训小结会,由执行总监对本月的梦想 课堂做出总结,如有可能,可让参训人员在课后 反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。(二)职工基础培训

课程顾问培训实用手册

课程顾问培训实用手册 第一部分工作内容及流程 一、岗位职责 课程顾问——销售人员 ●负责根据每月制定的任务完成销售目标; ●负责最大限度的预约到访,并保证店内的到店率,最大限度的促使到访客户 买单; ●负责做好所有销售过程当中的记录,并做好销售工作的数据统计,完善保管 所有课程销售相关的资料,; ●负责充分、仔细地了解课程及服务的特点与卖点,加强专业知识的积累,如 育婴常识、婴幼儿养护等; ●负责收集家长试课后的意见、建议并及时反馈; ●负责帮助主教、助教老师提高课程质量,并提高签单率; ●负责了解会员的课程进度,协助教师提高续报率; ●负责根据不同时期灵活运用价格体系,并制定合理的报名体系; ●负责挖掘潜在客户,开发、维护大客户群; ●负责协助市场人员完成部分市场工作,在掌握市场动向,根据其发展方向制 定相应销售措施。 二、工作流程 销售标准流程 (一)、销售过程中各环节需注意事项: A.外呼约访: a)不要过多做咨询,最重要目的是让对方来访 b)约到访时间及试课之前需要与前台做充分沟通,确保信息无 误 c)强调会提前一天提醒对方,使其重视 d)对与相对较有意向的客户,可以暗示其要准备好报名 e)约好之后,将信息立即在前台做记录登记 B.电话咨询:如前台接到咨询电话,在有可能的情况下,尽量直

接转给销售进行咨询,即便于销售直接了解客户情况, 又避免前台与销售沟通不畅造成遗漏的现象。 a)询问清楚客户的渠道来源(课程顾问联系?自己得知——网 络、杂志、活动?家长推荐) b)最重要目的是约来访,不可过多咨询 c)约好之后,及时做相关记录,并分配给相应的课程顾问,如 果已是课程顾问跟进的客户,则马上通知相应课程顾问C.填写试课单: a)首先要明确家长是否是第一次到访,只要是第一次到访的客 户都必须填写试课单。(不论其是否已经约课) b)其次要明确其客户类型,如果是外呼客户,则在填写完试课 单后,通知相应的课程顾问来咨询;若为其他类型,则要 明确其信息渠道来源。 c)填写要字迹清晰、完整,发现这方面问题需要尽快解决,要 坚决避免客户走后才发现问题。 d)当天将当天的试课记录输入电子表格 D.分配课程顾问: a)只要有课程顾问有时间的情况下,优先由课程顾问来接待 b)如果课程顾问忙,则可以由前台向分中心负责人申请,由 负责人决定由谁来接待咨询 c)咨询结束后,无论是谁接待咨询,都必须在试课单上签名(二)、销售过程中的几个重点:

企业培训实施方案

企业培训实施方案 为促进公司战略目标的实施,系统、有序地开展公司的培训工作,特做年培训计划如下: 一、2012年培训的着眼点和培训体系设置原则: 1、培训目的的两个着眼点: (1)公司方面:一方面,以提高企业经营活动所需的知识技能,培养企业经营活动所需的态度为目标;另一方面,以提高员工具备的知识、修养为目的。通过培训,将企业的经营理念、经营方针、经营战略渗透到整个组织内。 (2)员工方面:通过培训提高员工的知识水平和工作能力,从而提高员工的能动性,达到员工自我实现的目的。 2、培训体系设置四原则: (1)强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训,任何人都必须在规定的时间内完成,否则不得转正或不得有年度加薪。由员工自行选择的培训课程,员工必须修满相应的课时。 (2)全员(适合所有人的培训)与各部门(针对各业务部门特点)相结合的原则。 (3)一般与重点相结合的原则。 (4)反馈与强化培训效果的原则 二、2012年培训需求的分析: 通过使用调查表、与员工面对面的沟通等形式,目前员工对培训的需求如下: 1、培训的目的:65%的员工希望对工作有价值,62%的员工希望能提高个人能力。 2、培训的方式:44%的人员希望外出参加培训课程,37%的人员能接受内部培训师的培训。 3、培训的时间与次数:47%的人员希望每月参加一次培训,30%的人员希望二周参加一次培训。每次培训时间在1-3小时的在79%,即大多数人员不希望一次安排的时间超过3小时。53%的人员希望在周六上午举行培训,16%的人员能接受晚上5-6点的培训。 4、经过调查,员工需求较大的公共课培训为时间管理、沟通技巧、商务礼仪、销售课程、财务知识。 根据以上的调查统计,我们可以看出,员工希望通过培训达到对工作有帮助,对能力有提高的效果,培训方式可以接受内部与外部相结合的方式,但对培训时间,大多数员工接受每月培训不超过两次,每次时间不超过3小时,大多数员工能接受周六上午举行的培训。员工对一些公共的、能提高自身素质的课程比较感兴趣。

英语课程顾问培训手册_图文

少儿英语 课程顾问培训手册 前言 目前,我国中小学在校生有2亿多,在今后10年还有2亿多适龄儿童要陆续加入中小学。这是一个无限的增量市场。如今,教育消费成为儿童消费的主体,越来越多的家长把目光投向少儿英语培训市场,巨大的少儿英语市场需要真正拥有好的教材、好的教法、好的品牌运作模式,才可能更快抢占市场份额。 上海环球教育咨询有限公司,自成立之日起,就以成为“中国教育培训业界的先锋”作为企业的经营目标,经过艰苦卓绝的奋斗,公司目前已初具规模,并在业界崭露头角。2004年经全球最大的教育出版机构——培生教育(Pearson Education)出版集团授权,公司开始在全国范围内独家运作KPACK少儿英语项目。“KPACK少儿英语”是一套成熟的少儿英语教学体系,并配有完善的教材体系。韩国、日本、台湾等国家(地区)全面引进KPACK少儿英语后,KPACK少儿英语在短时间内迅速占领整个少儿英语培训市场。 上海环球教育咨询有限公司本着品质为先,客户第一,服务至上的企业经营原则为致力于少儿英语培训的中国加盟机构提供权威的教材支持、最先进的少儿英语教学管理支持、科学的师资培训支持及最强有力的市场推广支持。 《测试手册》是KPACK少儿英语总部提供给全国KPACK少儿英语项目授权培训中心,旨在指导各授权培训中心进行测试工作。 《测试手册》共包括三部分: 本指南在KPACK少儿英语单元测试、阶段测试和升级测试系统等三大方面为各地授权培训中心提供了一整套的测试及考试管理建议,希望各地授权培训中心能够从中找到启示。 “KPACK少儿英语”课程顾问培训手册 课程顾问是培训中心的一线招生人员,其工作能力的高低直接决定着培训中心招生业绩。同时,课程顾问也是家长和学员来培训中心接触的第一位人员,对培训中心整体形象的塑造具有深远的影响。因此,对课程顾问的培训就成为培训中心工作的重中之重,“KPACK少儿英语”中国总部将对课程顾问的培训分成了如下五个方面 一、课程顾问岗位职责、职能细则 二、课程顾问具体工作事件流程图 三、课程顾问具体“工作事件”详细培训 四、课程顾问工作用表、考核用表详细说明 一、课程顾问岗位职责

大型企业 培训实施方案案例全套

企业年度培训方案实例 又到了一年一度制订培训计划的时间,在培训正式实施前,如果能够通盘考虑,制定出有计划性的培训方案,不仅能够明确培训目标,最为重要的是,合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案,希望能与同业者们共享,提供一些职场思路。 一、方案编制说明 随着公司产业结构调整,对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求,而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略,培训部将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质,这也是编制本培训方案的出发点。 二、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,培训部认真进行了培训需求调查,共发放调查问卷200份,收回有效问卷186份,有效率为93%,调查结果如下:(一)对公司企业文化培训的意见

(二)职位培训(96%希望接受培训) (三)提高能力培训(排名列前十位)

化、专业技能及管理能力的培训较为 关注,本着“干什么学什么,缺什么 补什么”的原则,制订本年度培训方 案。 三、培训指导思想 1、工作即培训。培训的目的是通 过“培训——工作”的结合,使员工 发生有益于公司发展的变化,提高工 作能力,改变工作态度,改善工作绩 效,把员工培养成“企业人”,因此 培训主要在工作过程中进行。 2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划 的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培 训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 四、培训目标 1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升,有 利于提高工作任务完成的效率,增加公司经营目标实现的可能性。

课程顾问培训手册

课程顾问培训手册 前言 目前,我国中小学在校生有2亿多,在今后10年还有2亿多适龄儿童要陆续加入中小学。这是一个无限的增量市场。如今,教育消费成为儿童消费的主体,越来越多的家长把目光投向少儿英语培训市场,巨大的少儿英语市场需要真正拥有好的教材、好的教法、好的品牌运作模式,才可能更快抢占市场份额。 xxx教育咨询有限公司,自成立之日起,就以成为“中国教育培训业界的先锋”作为企业的经营目标,经过艰苦卓绝的奋斗,公司目前已初具规模,并在业界崭露头角。经全球最大的教育出版机构——xxx教育出版集团授权,公司开始在全国范围内独家运作朗文BACKPACK少儿英语项目。“朗文BACKPACK少儿英语”是一套成熟的少儿英语教学体系,并配有完善的教材体系。韩国、日本、台湾等国家(地区)全面引进朗文BACKPACK少儿英语后,朗文BACKPACK 少儿英语在短时间内迅速占领整个少儿英语培训市场。 xxx教育咨询有限公司本着品质为先,客户第一,服务至上的企业经营原则为致力于少儿英语培训的中国加盟机构提供权威的教材支持、最先进的少儿英语教学管理支持、科学的师资培训支持及最强有力的市场推广支持。 《测试手册》是朗文BACKPACK少儿英语总部提供给全国朗文BACKPACK 少儿英语项目授权培训中心,旨在指导各授权培训中心进行测试工作。 《测试手册》共包括三部分: 本指南在朗文BACKPACK少儿英语单元测试、阶段测试和升级测试系统等三大方面为各地授权培训中心提供了一整套的测试及考试管理建议,希望各地授权培训中心能够从中找到启示。

课程顾问培训手册 课程顾问是培训中心的一线招生人员,其工作能力的高低直接决定着培训中心招生业绩。同时,课程顾问也是家长和学员来培训中心接触的第一位人员,对培训中心整体形象的塑造具有深远的影响。因此,对课程顾问的培训就成为培训中心工作的重中之重,“朗文BACKPACK少儿英语”中国总部将对课程顾问的培训分成了如下五个方面 一、课程顾问岗位职责、职能细则 二、课程顾问具体工作事件流程图 三、课程顾问具体“工作事件”详细培训 四、课程顾问工作用表、考核用表详细说明 一、课程顾问岗位职责 1、严格遵守培训中心的各项规章制度。 2、课程顾问必须身着统一服饰,佩戴胸卡,外表整洁、庄重、精神饱满、彬彬有礼、主动 热情,无论任何情况不得与顾客发生争吵或态度生硬。交谈时应始终面带微笑。 3、服从各级领导安排,听从指挥,按时、优质地完成各项工作任务。 4、课程顾问要定期做好客户回访,统计学员的学习进度。 5、熟悉培训中心(朗文BACKPACK少儿英语)的课程设置、教学内容等,强化业务能力。 6、熟悉培训中心各部门员工的职务、姓名、联络方式,以便沟通。 7、熟悉培训中心的各个功能区,为顾客作正确指导。 8、每天认真填写工作日志,发现问题及时上报解决。 9、课程顾问遇到问题需要随时与授课教师、咨询员、教学主管及经理进行沟通。发挥团队 精神,共同把培训中心做好。 10.课程顾问应系统全面地熟悉培训中心(朗文BACKPACK少儿英语)的教学模式、课程设置特点、与其它教学相比的优势所在,掌握学习过程的各个环节以及相互间的有机衔接、学时等。 11.课程顾问应熟练掌握学费折扣兑换表,根据学员一次性缴纳学费报出所打折扣,以及相当于每节课、每课时花费多少。

公司员工培训工作实施方案

公司员工培训工作实施方案 一、培训目的 1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。(不定期) 2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查。 三、培训内容 1、中心(公司)岗前培训中心准备培训材料。企业新员工培训方案。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答

新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训:集团职校负责不定期 分发员工培训手册>;--(简述_大学的历史与现状,描述_大学在_市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。) 四、培训反馈与考核 1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套新员工培训表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认。 2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善。 3、培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。企业新员工培训方案。 五、新员工培训实施 1、召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

超级详细的课程顾问学习手册(course consultant learning manual)

课程顾问(course consultant)学习手册(根据2011年2月21日星期一上午学习课口述讲解汇总还原) 一学习关键点: A熟记学校优势advantage(即我们工作的优势) B把握订单机会opportunity(即针对客户讲授要点) C化解咨询危机treat(即对客户问题评估并提供解决方案的要点)二要点剖析 1学校优势(同样也是你的优势,是你俘 获客户的重型武器,熟练掌握学校资源是你轻松迈出成功签单的第一步)记住:烂熟于心随机应用 A企业背景 B个人外教小班授课 C自由无限制学习时间(freedom and flexible)针对学员 自由无限制即全天候开课并自由灵活的为自己选择学习时间。 解释:客户给老师规定上课时间,选择方便时间为自己订课,随时订课随时可取消(最晚开课前1小时之前取消即可) 优势:量身制定课程学习计划,时间自己掌握,不落课保证课程系统性。 D弹性教学服务对教师 弹性教学:即从入学成绩测试掌握学员现有英文水准,学校按照其测试结果制定教学方案。 教师适应学员时间安排,随来随上,真正做到学员英文学习管家。

E 个性化培训目的 达到语言衔接的最优化并能确保该学习课程学员水平相当,起步同步,进展迅速。最大程度确保学生不错班,享有单人课程唯一性。F 真实的语言环境 高薪聘请英、美、加三国母语为纯英语的外教,营造母语为英语的国外环境。优势:学习效果能够达到口语表达发音纯正,没有地方口音,做到三不费:不费时,不费钱,不费力。G 个人课程顾问 自我定位:班主任 工作任务:解决客户在英语方面不同需求的问题。 工作目标:为客户选择适合自身的课程并达到签约回款。 工作内容:前期进行学籍、时间、课程等教务安排,后期配合外教、中教观察包括自己班级的所有学员的学习进展和学习态度,并及时反馈,以此汇总信息为学习期满以后的续费谈判做足功课。H 国际尖端技术 区别传统学校教学方法I 准确的学习成绩跟踪成绩的保证方法 操作方法: A level 水平划分,每一课都签订教学效果评估,一节课一把关。 B 不合格中教带领重修,口语oral (外教)、语法grammar (中教)、句型sentence patterns (中教)三个成绩决定一个级别的合格与否。 C 考试examination J 文化沙龙 属于学员在学校学习之外获得的一种福利。 参加不同活动项目的活动,为自己积累人脉,为工作铺垫道路。K 高雅舒适的学习环境 注意区别客户群体和周边环境,进而确定是否带客户进行参观校区。三CC 讲授准则

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