什么是企业信息化建设
什么是企业信息化？
什么是企业信息化？企业信息化有很多不同的定义，以下是我个人的两种总结：企业信息化是指广泛利用电子信息技术，使生产、管理实现自动化的过程；企业信息化是指企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等各方面全面应用信息技术、建设信息网络与信息系统、通过对信息和知识资源的有效开发与利用，调整或重组企业组织结构与业务模式，服务企业发展目标，提高企业竞争力；但归纳总结后可以认为企业信息化是指在先进的管理理念指导下，应用先进的计算机网络技术去整合企业资源，为企业的战略层、战术层、运作层决策提供准确、及时、完整、有效的信息，以便对需求做出迅速的反应。
企业信息化的内涵：1、目标：增强企业核心竞争力。
2、手段：计算机网络技术。
3、涉及的部门：企业的各个部门，包括：企业的生产、营销、财务等职能部门。
4、支持层：战略层、战术层、运作层。
5、功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护。
6、组成：企业信息化是一个机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备等。
7、本质：与信息化对应的是农业化和工业化。
农业化的本质是把野生的动植物变成家养；工业化的本质把能工巧匠的经验抽象提升后标准化、固化；信息化的本质是把管理思想、运作流程抽象提升后优化、标准化、固化。
信息化战略必须和企业战略相匹配，为战略目标服务。
信息化＝“信息”＋“化”，信息技术是工具、是手段，“化”是目标，是化学反应，它化“权力、能人的垂直管理体系”为“战略导向、信息驱动、自主管理、动态闭环控制的网络管理体系”。
信息化必须要有管理思想作支撑才有灵魂，才能真正发挥其巨大的威力。
企业信息化的外延：1、企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。
2、企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。
3、企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。
企业信息化建设情况说明
企业信息化建设情况说明说起企业信息化建设嘛，说起来简单，做起来可不容易。
先不说高大上的云计算、大数据这些名词，光是搞定基础设施，能让你头疼得不行。
你看，现在每个企业都有自己的“电脑城堡”了，原来大家都用纸笔写东西，结果一夜之间，大家开始刷屏，点点鼠标就能搞定很多事儿，效率一下子提升了好几个档次。
这个过程一点儿都不简单，搞信息化建设嘛，说是建设，其实就是在把企业的各个环节连接成一个高效运转的“大脑”——这脑袋要有眼睛、要有耳朵，还得有一张“嘴”，让每个部门都能配合得天衣无缝。
不信？那就跟我聊聊，搞信息化的路上，企业是怎么走的吧。
最开始，很多企业的信息化建设都是跟不上节奏的，哎哎，那时候大家还觉得，手机电脑的事儿，没啥大不了，老一套办法照样能做得了事儿。
结果吧，老板、员工，大家都急得像热锅上的蚂蚁，信息流通的慢得像个慢性子，想做点儿什么事儿，根本就没法顺畅地沟通。
以前那种“走路发邮件”的日子，真的是有点“拖后腿”。
你想，老板说的一个指令，可能要等几天才能在公司里传达到位，哪能像现在这么快，马上就能知道每个人在做啥？所以，企业信息化建设的重要性可见一斑，光是“快”字就值几个钱。
能及时处理信息，不仅能提升效率，还能减少出错的几率。
你看，现在企业想要步步领先，光靠人力可不行，得靠“科技大脑”呀。
不过，说起来容易，做起来难。
你别看现在都在喊“信息化”，一开始很多公司就像“人傻钱多”的状态，心急吃不了热豆腐，买了不少高端设备，搭了些系统，结果呢？一堆没用的花里胡哨，既浪费了时间又浪费了钱。
员工还得花大把时间去学习这些新系统，真是让人抓狂。
很多时候，就觉得是不是这“信息化建设”是给别人创造工作，而不是解决问题？其实呀，这也是个逐步调整的过程。
最开始，你可能看着这帮系统搞得云里雾里，一会儿一串串的代码，一会儿一大堆的数据图表，心里只会想，咋搞得跟外星人打交道一样？但没办法，越来越多的企业逐步意识到，信息化建设是未来的必经之路，哪怕前期再“浪费”点儿时间、精力，最终的效果一定是值得的。
企业信息化建设的几点思考
企业信息化建设的几点思考企业信息化建设是指通过应用信息技术，提高企业的管理效率和生产效益，推动企业的数字化转型和创新发展。
在当前信息化快速发展的时代背景下，企业要想在市场竞争中立于不败之地，对信息化建设的思考和重视至关重要。
以下是我对企业信息化建设的几点思考。
第一，明确信息化建设的目标和规划。
企业在进行信息化建设前，需要明确信息化建设的目标，即期望通过信息化手段实现什么样的效果和价值。
例如，提高企业的管理效率、降低成本、提高产品质量、加强市场营销等。
同时，企业还需要制定明确的信息化建设规划，包括系统选择、实施步骤、项目组织和投资预算等，确保信息化建设能够顺利进行。
第二，关注信息化建设的需求和要素。
企业信息化建设应该根据自身的需求，选择符合企业实际情况的信息化技术和系统。
在选择系统时，需要充分考虑系统的性能、安全性、易用性和可扩展性等方面。
此外，还需要注重信息化建设的要素，包括人员、组织和文化等。
尤其是要加强对员工的培训和学习，提高员工的信息化应用水平和工作效率，从而推动信息化建设的顺利推进。
第三，加强信息安全保障和风险管理。
随着信息化建设的推进，企业面临的信息安全风险也越来越大。
因此，企业需要加强对信息安全的保障，建立完善的信息安全管理体系和技术防护措施，确保企业的数据和信息不受泄露、篡改和破坏。
此外，还需要建立风险管理机制，及时发现和应对信息化建设过程中的各种风险和问题，确保信息化建设的顺利进行。
第四，借助云计算和大数据等技术创新。
云计算和大数据等新兴技术对企业信息化建设具有重要的推动作用。
通过云计算，企业可以减少硬件设备的投入和维护成本，提高系统的可用性和灵活性。
而大数据技术则可以帮助企业更好地利用和管理海量的数据资源，实现对数据的分析和挖掘，发现潜在商机和市场变化。
因此，企业在信息化建设中应该密切关注和应用这些新技术，不断创新和提升企业的竞争力。
第五，积极探索与合作伙伴的合作。
在信息化建设过程中，企业应该积极探索与合作伙伴的合作，共享资源和优势，实现互惠共赢的结果。
什么是企业信息化建设
什么是企业信息化建设企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面.由于企业信息化建设是一项复杂的系统工程，行业的不同、企业规模的不同、建设阶段的不同都会带来不同的建设需求。
与传统的建设项目评估相比，由于信息化建设项目本身所具有的复杂性，导致其评估方法要比传统建设项目复杂得多。
•不同之处表现在:o A、信息系统价值评估的很多指标难以量化；o B、信息系统的建立是一个持续改进的过程;o C、信息系统的价值具有长期效应，还存在很多隐性效益；o D、信息系统的技术含量高，而且目前缺乏严格的项目建设的监理机制，因此又增加了评估的难度。
企业信息化建设的意义(1)企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力。
加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本,扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。
（2)企业信息化建设有利于迎接加入WTO后所带来的挑战，适应国际化竞争。
加入WTO以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。
在全球知识经济和信息化高速发展的今天,信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制（特别是跨国经营)的重要前提。
（3)企业信息化建设为企业建立了信息门户。
这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。
这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念,已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点:这些门户对高科技技术及信息技术的应用。
必将会带来信息时代技术革命的飞跃。
企业信息化建设
企业信息化建设随着信息技术的不断发展，企业信息化建设是现代企业发展中不可或缺的一环。
信息化建设不仅能够提升企业的运营效率，更能够促进业务创新和数字化转型。
本文将从企业信息化建设的概念、意义、阶段和注意事项等方面进行探讨，以期为企业信息化建设提供一些有益的指导和借鉴。
一、企业信息化建设的概念企业信息化建设是指企业在运用现代信息技术的基础上，通过建立信息化基础设施，提升信息处理能力和信息利用水平，实现内部业务流程的自动化和信息化、外向型业务的数字化和网络化、企业内部管理的集成和优化以及整体效益的提升等目标的过程。
二、企业信息化建设的意义1.提高效率：信息化建设能够通过自动化和标准化工作流程、提高数据共享和管理、实现内部业务的自动化和信息化，提高企业的运营效率和工作效率。
2.降低成本：信息化建设能够通过资源的共享和整合、数据的集中管理和分析、减少企业决策层和后勤人员的工作量、节省企业的成本和费用。
3.强化管理：信息化建设能够通过集成和优化企业内部管理系统、提高数据的分析与处理能力、完善企业内部信息安全体系等，强化企业的内部管理能力。
4.促进创新：信息化建设能够通过数字化和网络化的手段、提高企业的业务和服务水平、实现外向型业务的数字化，促进企业的业务创新和数字化转型。
三、企业信息化建设的阶段1.基础建设阶段：该阶段是建立企业信息化基础设施和通信网络，实现企业内部信息系统的数字化和网络化。
2.业务应用阶段：该阶段是应用信息化技术进行企业内部业务流程管理、创新和优化，提高企业的效率和成本控制能力。
3.管理应用阶段：该阶段是集成和优化企业内部管理系统，实现内部管理和企业决策的数字化和数据化，提高企业的管理效率和决策水平。
4.战略应用阶段：该阶段是通过信息化手段实现企业对市场和客户的数字化和网络化，推动企业的业务创新和数字化转型，增强企业的竞争力和市场开发能力。
四、企业信息化建设的注意事项1.理性应用：企业在信息化建设过程中应当合理应用和采用信息化技术，而不是追求先进性和多样性。
理解企业数字化转型与信息化建设的关系
理解企业数字化转型与信息化建设的关系内容摘要：数字化转型是信息化发展到新阶段所带来的技术创新、管理变革、模式转变等一系列转型创新，是一项复杂的系统工程。
本文从数字化转型的参考架构和价值效益谈起，分析企业数字化转型和信息化建设的作用和意义，阐述数字化转型与信息化建设的区别与联系，帮助企业理解相者之间的关联关系，增强企业对数字化转型和信息化建设的认识。
关键词：数字化转型信息化建设关系国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要中第五篇关于“加快数字发展，建设数字中国”中重点强调：迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态已成为企业数字化转型发展的必由之路和必然选择。
但企业对于数字化转型的整体认识不深刻，认为规划实施几套与主营业务相关的信息化系统，规划建设几项信息化基础设施，集成几套IT/OT融合项目就是数字化转型。
那什么是数字化转型？什么是信息化建设？其相互的关联关系是什么？一、数字化转型参考架构和价值效益体系概述（一）数字化转型定义深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，建设提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型与重构，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。
（二）数字化转型核心要义和四个方面核心要义是将基于工业技术专业分工取得规模化效率的发展模式逐步转变为基于信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式。
开展数字化转型应系统把握如下四个方面：一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革；二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构；三是数字化转型的核心路径是新型能力建设；四是数字化转型的关键驱动要素是数据。
（三）数字化转型参考架构核心内容数字化转型参考架构由主要视角、过程方法和发展阶段三个部分组成。
企业信息化
企业信息化的含义：企业信息化就是企业利用现代化信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高生产。
经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
企业信息化的内容：逐步运用现代化的信息技术，建立以生产控制为核心的自动化系统；建立以财务成本管理为核心的管理系统；建立以电子商务为核心的投资、融资决策与营销系统等。
企业信息化不仅是信息技术的延伸，更应是企业管理与组织管理的延伸。
企业信息化的目的：1直接应用计算机软件，加快产品开发，降低开发成本；2利用信息技术可以节约采购成本和时间；3信息技术的应用可以提高决策的反应速度和成功概率；4信息技术可以促进价值链延伸；5利用信息技术可以有效整合社会资源，实现虚拟管理；6信息化可以提高管理水平。
企业信息化建设常见的问题：1规划问题：缺乏整体规划，信息建设具有随机性。
2流程问题：企业业务流程重组的实施支持不够，无法确保信息系统正常实施和价值的发挥。
3组织问题：企业信息管理体系的组织管理方式缺乏系统设计，作用无法有效发挥。
4技术问题：信息管理建设的标准不统一，集成度不高，存在信息孤岛。
企业信息化建设的风险规避：1必须进行企业深层次的管理改革，从理念上明确企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是信息技术本身，信息技术仅仅是企业文化的实现手段。
企业信息化绝不是购买几台计算机，安装上软件，联上互联网就万事大吉了的事情。
2信息化系统建设要有统一规划，避免各部门各自为政，导致信息化建设重复投资，甚至是产生信息孤岛。
3选择合适的合作伙伴，信息化建设是选择合作伙伴而不是单纯的选择软件和购买硬件，因为企业的信息化是一个长期的系统工程，项目的前后相关性强，企业在选择合作伙伴时一定要像选择“战略合作伙伴”一样全局考虑。
4把握好里程碑的检查与审查。
企业信息化的实现途径：1明确企业战略和组织架构2整合业务流程3信息化战略定位4配备人员、人员培训5项目论证、选择供应商、分阶实施。
制造业企业信息化建设方案
制造业企业信息化建设方案一、内容概述随着信息技术的飞速发展，越来越多的制造业企业意识到信息化建设的重要性。
为了让企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，我们特地制定了这份制造业企业信息化建设方案。
接下来让我们一起了解一下这个方案的主要内容吧！首先我们的目标是帮助企业实现信息化管理的全面升级，这意味着从企业的生产、销售到人力资源管理等各个环节，都要借助信息技术来提升效率。
我们要让企业的数据信息流动起来，助力企业做出更明智的决策。
接下来我们将从企业的实际需求出发，量身定制信息化建设方案。
我们会深入了解企业的业务流程，分析企业现有的信息系统，找出存在的问题和不足。
在此基础上，我们将制定相应的解决方案，帮助企业优化业务流程，提高工作效率。
当然在实施信息化建设的过程中，我们也会关注企业的员工。
因为只有当员工们都能接受并熟练地使用信息系统，信息化建设才能真正发挥效果。
因此我们会为员工提供相关的培训和支持，确保他们能够顺利地使用新的信息系统。
我们会定期评估信息化建设的效果，并根据企业的反馈进行调整和优化。
我们的目标是让企业在信息化建设的道路上越走越稳，不断提升竞争力。
这份制造业企业信息化建设方案将助力企业实现数字化转型，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 制造业企业面临的挑战与机遇随着信息技术的飞速发展，制造业企业面临着前所未有的挑战与机遇。
当前制造业企业在信息运用上正面临着两大问题，一是信息不对称的问题，企业往往无法准确获取市场、客户以及供应商的信息，导致决策难以做到精准有效。
二是传统制造业在生产流程中的信息孤岛问题，导致生产效率和产品质量受到制约。
这些都是制造业企业在发展过程中必须跨越的难关，但同样地这些问题的存在也为企业带来了机遇。
随着信息技术的普及和成熟，企业可以通过信息化建设解决这些问题，提升企业的核心竞争力。
数字化和智能化已经成为了制造业的未来趋势，所以制定一份合理的信息化建设方案，正是应对这些挑战与机遇的关键所在。
建筑企业信息化建设工作简介
谢谢
❖ 1）项目管理 ❖ 是信息系统成功实施的关键环节 ❖ 2）知识转移和使用者的全方位培训 ❖ 是信息化取得实效的保障 ❖ 3）数据的规范化和标准化 ❖ 是应用系统成功上线的前提
企业信息化实质
❖ 技术应用创新 ❖ 工作方式转变 ❖ 管理观念变革 ❖ 工作流程规范 ❖ 制度创新完善 ❖ 工作服务提高
❖ 信息化建设是一把手工程 。
❖ 2、项目管理信息化模块 ❖ 技术管理、质量管理、安全管理、环境管理、工期管理 、成
本管理、合同管理 ❖ 3、项目管理信息化主要工作 ❖ 1）工作流程电脑化 ❖ 2）权限划分 ❖ 3）角色设立
施工企业项目管理解决方案
项目管理信息化模块
基础信息模块
项目信息模块
合同管理模块
生产工期管理模块
智慧工地建设
智慧工地建设方向
பைடு நூலகம் 施工企业信息化规划
❖ 建设“以项目管理为核 心的数字企业”。
❖ 施工企业信息化三个重 点
❖ 1）项目管理 ❖ 2）可视化施工过程管
理 ❖ 3）企业数据中心和知
识管理。
企业信息化之路
网络 时代
互联网 技术
局域网 技术
1）施工企业项目管理解决方案 2）远程监控系统 3）施工项目现场安全排查系统 4）门禁实名制管理系统
❖ 1、缺乏主体意识，认识不足，应用不足 ❖ 2、需求分析不够 ❖ 3、应用偏离全局性 ❖ 4、相关软件市场建设的滞后性 ❖ 5、企业信息化建设的成本较高
企业信息化建设的对策
❖ 1、加强宣传动员，尽快提高认识 ❖ 2、切实建设企业内部良好的信息化运作机制 ❖ 3、建立一支高素质的信息技术队伍 ❖ 4、积极营造企业信息化建设良好的外部环境
什么是企业信息化
什么是企业信息化一、什么是企业信息化企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用其信息资源，及时地把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业的竞争力水平的过程。
二、企业信息化建设的目的和意义1、企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用其信息资源，及时地把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业的竞争力水平的过程。
2、在知识经济时代，企业面临更复杂更加快速多变的开放的经营环境，对企业的应变能力、决策能力、创新能力都提出了更高的要求。
各种能力的提高又取决于企业对其信息资源的开发和利用。
因此，加强企业信息资源的管理，加快企业信息化的建设，对于企业的生存和发展具有深远的影响和巨大的作用。
三、企业信息化的战略价值1、企业信息化有助于企业实现管理决策的科学化；2、企业信息化有助于增强企业的应变能力；3、企业信息化有助于提高企业的运行效率；4、企业信息化有助于提高企业的创新能力；5、企业信息化有 谔岣咂笠档墓 驶 健?四、企业信息化建设的任务和内容任务：就是要实现企业生产、经营、管理、决策的信息化内容：1、企业生产过程信息（自动）化；2、企业经营过程的信息化；3、企业管理信息系统；4、企业决策支持系统。
五、企业信息化建设的具体内容1、企业生产过程信息（自动）化：计算机辅助设计、计算机辅助生产、计算机辅助创新等；2、企业经营过程的信息化：企业网站、电子商务、进销存、物流信息化系统；3、企业管理信息系统：办公自动化、财务管理、人事管理、资产管理、客户资源管理、供应链管理系统；4、企业决策支持系统：企业资源规划系统、数据整合/数据仓库和决策支持系统；5、网络安全系统。
六、我国企业信息化的现状1、相当数量的企业决策者对企业信息化的认知程度底。
2、企业信息化的人力物力投入严重不足。
3、企业对信息技术的应用水平底。
4、企业信息化的水平地区差异大。
这与我国政府提出的实现“三个接轨”，即与市场经济接轨、与国际接轨、与高新技术接轨的要求和提高企业国际竞争力极不适应的。
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什么是企业信息化建设企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。
由于企业信息化建设是一项复杂的系统工程，行业的不同、企业规模的不同、建设阶段的不同都会带来不同的建设需求。
与传统的建设项目评估相比，由于信息化建设项目本身所具有的复杂性，导致其评估方法要比传统建设项目复杂得多。
•不同之处表现在：o A、信息系统价值评估的很多指标难以量化；o B、信息系统的建立是一个持续改进的过程；o C、信息系统的价值具有长期效应，还存在很多隐性效益；o D、信息系统的技术含量高，而且目前缺乏严格的项目建设的监理机制，因此又增加了评估的难度。
企业信息化建设的意义(1)企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。
(2)企业信息化建设有利于迎接加入WTO后所带来的挑战，适应国际化竞争。
加入WTO以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。
在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制(特别是跨国经营)的重要前提。
(3)企业信息化建设为企业建立了信息门户。
这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。
这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念，已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点：这些门户对高科技技术及信息技术的应用。
必将会带来信息时代技术革命的飞跃。
(4)企业信息化建设有利于实现国有企业改革和困难企业脱困。
他们可以通过资源共享.现代信息技术利用.科研开发结合为一体，有效地开发、利用信息资源，寻求到合适的合作伙伴和项目，改善管理，早日走出困境。
(5)企业信息化建设实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。
有利于抓住新世纪的良好发展机遇。
使企业在知识经济迅速崛起.在全球信息时化代迅速发展。
企业信息化建设的相关理论(一)企业信息化建设效用论企业信息化建设的核心目标是为企业获取经济收益。
企业信息化要想切实的发挥其功效，必须与企业的管理体系以及企业的经营业务紧密联系。
因此。
在企业信息化建设之前，应对企业进行有效的经济价值评估以及技术实力的综合测评，排除无效技术。
对企业信息化建设进行综合考察，评价效用价值，以便于参考企业信息化建设的实施价值。
企业信息化的进一步实施及完善，会使企业在激烈的市场竞争中占得先机，适应当今知识经济时代的需求：企业信息化建设可以使企业迅速根据市场需求对需求信息做出反应，及时推出适销对路的产品；企业信息化建设是提高企业自身竞争能力的重要途径，企业自身提升竞争能力能带动企业对信息获取与处理能力的提升。
(二)企业信息化建设资产论企业信息化建设承担的主体是企业本身，因此企业信息化建设的情况需要考察企业的实际情况。
对于大多数企业来说，就企业自身技术而言，管理体系以及lT技术实力可能比较有限，要想切实有效地进行企业信息化建设，可能成为企业发展的负担，对企业来说可能是一种负增长趋势。
所以，企业在实施信息化前要对企业自身技术实力以及企业整体情况进行评估，从而制定合理的信息化规划。
不同企业的性质、规模不同，导致企业在实施信息化建设层面上所需的资金有很大差别。
任何一个大中型企业要想形成比较完善的企业信息化体系，投入的资金都是巨额的，而且企业信息化建设是一个长期的投入过程。
因此,企业信息化建设资金的高投入现象在某种程度上限制了企业信息化建设的实施。
目前，大多数企业在实施信息化建设前会普遍引入咨询公司，之后再引入符合企业自身发展建设的系统来进行软硬件系统支撑，很多企业都采取了分步实施信息化原则，逐步实现企业信息化，使企业在资金、技术层面得到一定的缓解。
这样，在确定了信息化建设对于企业发展有效用的同时，符合企业所能承载的资金成本以及技术含量.为企业谋求更高层技术、更大的效用价值提供了合理化平台。
(三)企业信息化建设风险论企业信息化建设需要先进的技术背景作为支撑.然而企业的管理体系却更为重要。
所以.企业要想做好信息化建设。
就必须把企业的管理体系与企业信息技术有机地结合起来。
企业运营过程中，管理体系在长期的积累过程中已发展成为一种“潜规则”.要与信息化技术应用切实地结合起来，具有一定的难度。
企业在进行信息化建设时，企业本身需要承担一定的风险。
企业信息技术涉及一系列管理系统，其中又囊括了许多子系统。
要想与企业的管理体系形成运营体制上的关联，必须进行一系列变革。
因此，企业在信息化建设时务必考察企业综合实力以及对于信息化建设风险的承受能力。
企业实施信息化起步便存在风险，企业的管理理念、企业员工的lT实力、资金准备情况，部有可能成为企业实旋信息化建设的阻力。
企业在实施信息化的过程中，需要考虑企业变革的风险，为满足企业信息化建设的实施，企业的管理体系务毖要打破长期遗留下的“潜规则”，这对企业整体组织结构都会产生一定的调整。
因此.企业在实施信息化建设时，需考察诸多因素来避开风险，以免使企业经营方向产生偏差。
[编辑]阻碍企业信息化建设的因素在全球经济一体化的形势下，一手的信息资料，一手的信息传递，一流的信息管理成为制胜的法宝。
大凡成功的企业，是非常重视信息化建设的。
中国自改革开放以来，也非常重视信息化的建设，并取得了一定的成绩。
我们常说科学技术是第一生产力，作为企业，要发展就必须提高生产力，否则就会被淘汰。
而生产力的根源，又是什么呢？经过长时间的实践，答案浮出水面——企业的信息化建设程度。
我们企业就进行信息化建设不得了？于是大家都来建设信息化，建设中却受到了不少阻碍，到底是什么阻碍了企业的信息化呢？阻碍企业信息化建设的七大因素:1.信息化建设认识不够信息化在中国发展这二十多年里，一直是应用需求推动它的发展，头疼治头，脚病医脚。
而国外信息化建设进程是这样的：配置硬件→组建网络→选购软件运行平台→选购软件；在国内是：配置硬件→组建网络→选购软件→遇到困难开始搭建平台。
相比之下不难发现差距：企业对信息化建设缺乏统筹的、高屋建瓴的认识。
2.信息化建设成本不断增加企业信息化建设的各种硬件设备、网络建设的生命周期越来越短，更新换代越来越频繁。
软件越做越大，对硬件的要求也不断增加，导致硬件设备更新，原有设备的闲置浪费。
企业在异地不断成立新的工厂或分支机构，而现有的信息系统在低带宽条件下无法应用，假如申请专线来支持企业原应用系统，就会大大增加网络成本。
3.企业运营和维护成本加大企业应用种类繁多，且分别安装在不同的客户端上，导致部署、维护、升级、培训等工作量巨大，人力成本日益增加，效率也难以提升。
4.当前软件架构无法兼容当前的软件架构主流是基于C/S和B/S两大类C/S功能强大，灵活的人机交互界面，但对设备配置要求高，客户端维护量大，不能实现集中部署和维护，远程应用对网络带宽要求很高。
B/S架构可实现集中部署和远程应用，但系统响应速度慢、服务器消耗大、通信带宽要求高、安全性差、速度慢，用户交互界面的友好性差。
企业不同阶段购置不同的应用软件，形成信息孤岛，企业内外网用户无法协同工作、共享信息。
5.信息系统安全性难以保证网络安全分传输安全，登陆身份认证安全、边界安全和服务器安全四个方面，传统的方式在这几方面没有系统和彻底的解决，安全问题使得企业提心吊胆的，企业信息化发展顾虑重重，不敢放手去建设和运用。
6.集中管理难以实现对于企业的一些核心层来说，要把所有的资源和信息都需要集中化统一管理，且又通过相应授权给相应级别的人，保证信息保密而又不影响工作的需求难以实现。
7.移动商务形同虚设无论是电话、传真、短信、电子邮件，还是借助于互联网上的其它手段，用户移动设备无法全面系统使用企业内部信息系统，导致虽有移动办公工具，却无法真正实现移动办公。
企业信息化建设的误区1.企业结构、管理思想的变革传统的企业经营、管理思想与企业信息化的要求不相适应。
企业信息化不仅仅是单纯在企业中运用信息技术，更重要的是要对企业进行重组，以建立一套符合信息化要求的经营管理体制。
我国企业界的管理人员从思想上并没有意识到这一点，将信息化等同于购买行为一以为买来硬件、软件、网络等就是实现了信息化。
就是技术决定论的思想，以为技术是万能的，是一切工作的终点。
许多企业在实施信息化战略时，一味地追求技术高消费，而忽视了对信息技术的管理和内部业务流程的变革。
有些企业虽然实施了一些系统管理和信息管理，但其侧重点仍然只是侧重于事后的技术支持和故障解决方面。
所以许多企业抱怨信息化对经营没有什么效果，没有带来预期效益。
其实企业信息化首要的是对企业结构、管理制度的一次革命。
企业信息化，即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。
基础设施的建设和完善是企业信息化的基础，但是硬件到位仅仅是信息化的开始，怎么合理利用，如何提高企业整体管理水平、增强企业竞争力才是信息化的真正目标。
企业的信息化建设能否取得成功，除了技术因素之外，更大的因素将取决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际良好结合，“企业信息化建设与其说是技术问题还不如说是管理问题”。
在信息化建设中企业结构、管理不合理带来的问题突出表现在以下两个方面：(1)企业的流程不适合信息技术结构，使得计算机系统不能充分发挥作甩，得不到预期的效果。
企业运用信息技术改造生产经营管理的过程，同时也是用先进的管理方法和手段改造现有的业务流程的过程，业务流程再造的成功与否直接关系到信息化的效果乃至成败。
用先进的手段去适应过去的工作习惯，即“穿新鞋走老路”，使先进的信息技术丧失统一性和先进性，无法充分发挥其作用，由此导致了许多企业信息化效果不理想。
(2)信息化建设出现“分层”。
信息化技术相对完善的企业中间技术层，尤其是设计部门和财务部门已经初步实现计算机管理；但企业的决策部门的信息化建设依旧很薄弱，基本停留在“形象工程”上，相关的报表满天飞；另一方面企业的末梢，如供应、生产、销售等环节的计算机基本上是空白，整个企业的信息化建设呈现出中间大，两头小的格局，也即是目前的企业信息化建设还处于“战术层”的居多，而企业的“决策层”和“战略层”是相当薄弱的。