人事管理的概念
行政机关的人事管理和人力资源管理的概念及特征
行政机关的人事管理和人力资源管理的概念及特征
1.组织性：行政机关的人事管理和人力资源管理是针对特定组织的管理，因此，它们的目标和方法都是针对该组织的特点和需求来确定的。
2.全员参与：行政机关的人事管理和人力资源管理需要全员参与，包括领导层、中层管理人员和普通职工，通过各层次的参与和合作，才能实现人事管理和人力资源管理的目标。
3.客观公正：行政机关的人事管理和人力资源管理应该以客观、公正的原则为基础，对所有职工一视同仁，不偏袒任何一方，确保通过公平的选拔和评价，选出最适合和最有能力的人才。
4.灵活性：行政机关的人事管理和人力资源管理需要具有一定的灵活性，因为人力资源是活的，需要根据环境和组织的变化进行灵活的调整和管理。
5.综合性：行政机关的人事管理和人力资源管理需要涵盖各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，综合运用各种手段和方法，确保行政机关的人力资源管理的全面性和连贯性。
6.持续性：行政机关的人事管理和人力资源管理需要持续进行，而不是一次性的项目，它们是一个长期的过程，需要不断的监控和调整，以适应组织的变化和发展。
7.前瞻性：行政机关的人事管理和人力资源管理需要具有一定的前瞻性，提前预测和规划人力资源的需求，为组织的未来发展做好准备，防患于未然。
总之，行政机关的人事管理和人力资源管理是一项综合性、持续性的管理工作，通过合理配置、培养和激励职工，提高工作效率和组织绩效，为行政机关的顺利运行提供保障。
这需要全员参与，以客观公正的原则为基础，并具备一定的灵活性和前瞻性。
人力资源管理定义
二、课程分类人力资源管理还可分为宏观管理和微观管理。
宏观管理人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。
微观管理人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。
人力资源的二次开发人力资源专家李宏飞在她的《职业化-21世纪第一竞争力》中指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。
学校教育，只是在知识上做了准备。
而这些人要适应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。
而这不仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交往和行为规范、社会道德等诸多方面的教育。
而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。
中小型企业解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。
企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。
从而实现企业的战略目标。
3战略类型一：低成本管理战略中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。
通过对我国中小企业分布状况研究发现，中小企业大多集中于两种类型：一类是分散型产业，其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。
另一类是新兴产业，包括IT、NT、新材料、新能源企业。
中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是：这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段。
不同规模的企业降低成本都可能是适度的。
在这方面，日本企业的做法值得借鉴，他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品，这样对成本的控制就变得可行。
但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投入，我国的中小企业往往采取模仿他人的形式，有可能会侵犯他人的知识产权，所以要注意避免造成额外的违法费用。
人事管理的解释
人事管理的解释1 什么是人事管理？人事管理是一种系统性的管理方式，主要负责组织的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等方面的工作，以达成企业的战略目标，提高组织绩效，保障员工福利，为企业的可持续发展提供支持。
2 人事管理的重要性人力资源是企业重要的资源之一，人事管理的重要性不言而喻。
首先，人事管理可以帮助企业更好地选拔、培养和管理人才，提高企业人力资本的效能；其次，人事管理也能促进员工的成长和发展，激励员工的工作热情和积极性，加强企业的凝聚力和稳定性；最后，人事管理还可以帮助企业建立健全的员工关系，提高员工满意度和忠诚度，降低员工离职率和劳动纠纷风险。
3 人事管理的主要工作人事管理的主要工作包括：1.人力资源规划：根据企业战略目标、市场需求和人力资源市场情况，制定并实施适宜的人力资源规划。
2.招聘与选用：通过网络招聘、招聘会等方式，招聘符合企业岗位要求的人才，筛选、面试并选用最佳人选。
3.培训与发展：对新员工提供入职培训，对现有员工不断开展技能培训和职业发展计划。
4.薪酬与福利：设计并实施合理的薪酬方案和福利政策，确保员工的经济需求得到满足。
5.绩效管理：通过设定目标、考核、奖惩等方式，实现员工的绩效管理和优化，提高员工的工作效率和质量。
6.员工关系管理：通过开展员工活动、管理沟通、处理员工抱怨、咨询等方式，建立和谐稳定的员工关系。
4 人事管理的挑战随着市场环境、人才需求等因素的不断变化，人事管理也面临着多方面的挑战，如：1.人才短缺：某些专业领域的人才越来越稀缺，企业如何吸引、留住和培养优秀人才是关键问题。
2.多元化、复杂化的员工关系：由于员工背景、文化、价值观等方面的差异，员工关系管理面临着越来越大的挑战。
3.信息化、人工智能等新技术的应用：新技术的快速发展，使得人事管理工作道具有越来越高的信息化、智能化特点，但同时也带来了新的管理挑战。
5 总结人事管理是企业不可或缺的重要工作之一，能够有效地支持企业战略目标的实现，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。
人事管理的概念
人事管理的概念人事管理是企业管理中不可或缺的一部分，主要负责招聘、培训、考核、薪酬、福利等与人力资源相关的管理工作。
它以提高企业绩效、促进员工发展为目标，通过对人力资源的合理配置和开发，为企业创造价值。
一、人事管理的概念人事管理是指对企业的员工进行全面管理和优化的过程。
它包括招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系等多个方面。
通过制定和执行一系列合理的人力资源政策和管理实践，企业可以最大限度地发挥员工的潜力，提高员工的工作满意度和绩效，从而实现企业的战略目标。
二、人事管理的目标人事管理的目标主要包括以下几个方面：1.招聘与选拔：根据企业的战略目标和业务需求，制定招聘计划并实施，吸引和选拔符合企业要求的优秀人才。
2.培训与开发：通过提供必要的培训和发展机会，提高员工的工作技能和能力，增强员工的竞争力，促进个人和企业的共同发展。
3.绩效管理：通过制定合理的绩效评估标准和考核方法，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，为薪酬、福利、晋升等方面提供依据。
4.薪酬福利：根据员工的岗位和能力，制定合理的薪酬福利政策，激励员工为企业创造更多价值。
5.员工关系：通过有效的沟通和协调，解决员工间的矛盾和问题，维护良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、人事管理的重要性人事管理在企业管理中具有非常重要的地位和作用。
以下是人事管理的重要性：1.提升企业绩效：优秀的人事管理能够为企业吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和绩效，从而为企业创造更多价值。
2.增强企业竞争力：合理的人力资源配置和开发能够提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
3.促进员工发展：人事管理通过为员工提供培训和发展机会，能够激发员工的潜力，提高员工的个人能力，促进员工的个人发展。
4.维护企业稳定：良好的人事管理能够协调员工之间的关系，解决员工的问题和矛盾，维护企业的稳定和和谐。
5.推动企业文化建设：人事管理可以通过制定和执行企业价值观、行为规范等方面，推动企业文化的建设和发展，增强企业的凝聚力和向心力。
人事管理情况
人事管理是指对组织内部的人力资源进行规划、招聘、培训、考核、激励、调整等一系列活动的过程。
人事管理的目标是提高组织的效率和效益，实现组织的战略目标。
人事管理的主要职责包括：制定人力资源规划、招聘和选拔员工、进行绩效考核、开展员工培训和职业发展、进行薪酬和福利管理、处理劳动关系和员工关系等。
人事管理的重要性体现在以下几个方面：1. 优化资源配置：通过对人力资源的有效管理，可以实现资源的合理配置，提高组织的整体效能。
2. 提高员工素质：通过培训和职业发展，可以提高员工的业务能力和综合素质，从而提高组织的竞争力。
3. 提高组织效率：通过对员工的绩效考核和激励，可以调动员工的积极性，提高工作效率。
4. 促进组织变革：人事管理可以帮助组织适应外部环境的变化，推动组织的改革和发展。
5. 建立良好的员工关系：通过劳动关系和员工关系的处理，可以建立和谐的劳动关系，提高员工的满意度和忠诚度。
人事管理的发展趋势主要包括以下几个方面：1. 从传统的行政管理向战略管理转变：人事管理将更加关注组织的战略目标，积极参与组织的战略决策。
2. 从被动应对向主动适应转变：人事管理将更加主动地应对外部环境的变化，为组织的发展提供支持。
3. 从制度管理向文化管理转变：人事管理将更加注重组织文化的建设，通过文化的力量引导员工的行为。
4. 从单一功能向多功能转变：人事管理将更加综合，涵盖人力资源的各个方面，为员工提供全方位的服务。
5. 从国内管理向国际化管理转变：随着全球化的发展，人事管理将面临更多的国际化挑战，需要具备全球视野和跨文化能力。
总之，人事管理是组织管理的重要组成部分，对于提高组织的效率和效益具有重要意义。
人事管理者需要不断学习和创新，以适应不断变化的外部环境，为组织的发展提供有力支持。
简述人力资源管理的概念
简述人力资源管理的概念一、引言人力资源管理是一个既古老又新兴的领域。
它既有着悠久的历史，也在不断地发展和创新。
随着社会的发展和经济的变革，人力资源管理也在不断地变化和进步。
本文将从概念、意义、目标、内容和方法等方面来全面地简述人力资源管理。
二、概念人力资源管理是指企业或组织为了达成其目标，对员工进行计划、组织、领导和控制等活动的过程。
它是一种以人为本的管理方式，旨在最大限度地利用人力资源，提高员工素质和能力，促进企业或组织的发展。
三、意义1. 促进企业或组织的发展人力资源是企业或组织最重要的资产之一，只有合理利用和开发好这个资产，才能推动企业或组织的可持续发展。
2. 提高员工素质和能力通过培训、晋升等方式提高员工素质和能力，不仅可以满足员工自身需求，还可以提高员工对企业或组织的忠诚度和归属感。
3. 建立良好的企业文化人力资源管理可以通过制定合理的企业文化，建立良好的工作氛围和员工关系，提高员工满意度和幸福感。
四、目标1. 吸引优秀人才吸引优秀人才是人力资源管理的首要目标。
只有拥有一支高素质、高能力的员工队伍，企业或组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 培养和发展员工培养和发展员工是人力资源管理的核心目标。
通过培训、晋升等方式提高员工素质和能力，不仅可以满足员工自身需求，还可以提高员工对企业或组织的忠诚度和归属感。
3. 维护良好的员工关系维护良好的员工关系是人力资源管理的重要目标。
建立良好的沟通渠道、制定公正合理的薪酬制度、保障职业安全等措施都是维护良好员工关系的有效手段。
五、内容1. 招聘与录用招聘与录用是人力资源管理中最基本也最重要的一个环节。
它涉及到企业或组织的未来发展和员工的职业生涯。
2. 培训与发展培训与发展是人力资源管理中最核心的一个环节。
它是提高员工素质和能力、推动企业或组织发展的重要手段。
3. 绩效管理绩效管理是人力资源管理中最直接、最实际也最关键的一个环节。
它通过对员工表现进行评估和奖惩，激励员工积极性，提高员工绩效。
行政、人事、财务、人事管理
行政、人事、财务、人事管理
行政、人事、财务和人事管理是现代企业中不可或缺的四个重要部门，它们各自承担着不同的职责。
首先，行政部是公司的后勤保障部门，主要负责公司的日常运营管理工作，包括公司设施的维护与管理、办公用品的采购与发放、公司活动的组织与安排等。
同时，行政部还需要处理公司对外的一些公共关系事务，如接待来访客户、处理政府部门的相关事宜等。
其次，人事部主要负责公司的人员招聘、培训、考核、晋升等工作，以及员工福利待遇的制定与实施。
人事部的工作直接影响到公司的团队建设与人才储备，是公司发展的重要支柱。
再者，财务部是公司的经济命脉，主要负责公司的资金运作、成本控制、利润分析等工作。
财务部需要通过精确的财务数据分析，为公司的决策提供依据，并确保公司的财务健康。
最后，人事管理则是一种更为宏观的概念，它涵盖了人事部的职能，同时也包含了行政部和财务部的部分工作。
人事管理的主要任务是通过科学的管理方法，提高员工的工作效率，激发员工的工作积极性，从而推动公司的发展。
总的来说，行政、人事、财务和人事管理这四个部门在公司中起着举足轻重的作用，它们相互协作，共同推动公司的稳定与发展。
人事管理概念
人事管理概念
人事管理是指组织或企业对人力资源进行合理的组织、配置和利用的管理活动。
它包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系管理等方面的工作，旨在提高员工的工作效能和满意度，促进企业的长期发展。
人事管理的主要概念包括：
1. 招聘与选聘：根据企业需求和岗位要求，进行有效的招聘和选聘工作，以吸引和筛选出最适合的人才。
2. 培训与发展：通过培训和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质，帮助他们适应工作变化、提升职业能力和发展个人职业生涯。
3. 绩效管理：建立绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估和反馈，以激励员工，促进他们实现个人目标和企业目标的一致性。
4. 薪酬管理：制定公正合理的薪酬体系，根据员工的工作表现、背景和市场行情等因素，进行薪资核算和调整。
5. 员工关系管理：维护和改善员工与企业的关系，处理员工之间的冲突和问题，建立和谐的工作环境和企业文化。
6. 福利与员工关怀：提供员工福利制度，关注员工的身心健康和生活品质，满足员工的基本需求，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
7. 人力资源信息系统：建立和管理人事信息系统，用于记录和管理员工的个人信息、工作情况和培训记录等，提高人事管理的效率和准确性。
这些概念是人事管理中的基本要素，通过合理运用这些概念，
企业可以更好地管理和发展人力资源，提升员工的工作效能和组织的竞争力。
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人事管理的概念人事管理：就是管理者根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，对所需员工进行招聘、选拔、考评、培训和提升的工作，其目的是为了配备合适的人员去充实组织中的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现管理目标。
人力资源：是指一个管理系统能够拥有和已经拥有的具有一定的体质、智力、知识和技能的人员，是一个管理系统中的人的因素的总和，包括管理者和被管理者。
现代管理学把人力资源的开发与管理看作是人事管理的中心内容，要求把人作为一种资源来看待，其实质是强调人的因素在管理系统运营中作用，更加重视人的价值和尊严，包含着对促进人的体力、智力全面发展的规律的探求。
在传统的管理中，人们较为重视物的作用，把物作为生产以及管理系统运营的重要资源，而对人的意义较少关注。
现代管理的目的就是要把人的自然属性与社会属性统一起来。
管理者在考虑管理中人的因素时，应充分理解人的二重性，即自然属性与社会属性，把人看作是自然属性与社会属性的统一体。
只有以此为出发点，才能把管理活动放在社会政治、经济、文化、教育、科学技术等各种社会关系与人的生理、心理等的综合系统中，去进行人员的招聘、选拔、考评、培训和提升工作。
管理的首要任务是对人的管理，组织活力的源泉在于劳动者的积极性、智慧和创造力。
人力资源的概念包括三个层次的内容：第一，就管理系统而言，不断地从环境中发现管理系统所需要的人，并吸纳到管理系统中来；第二，就管理内部而言，存在于管理系统之中的人尚未尽其才，依然是有待开发的资源；第三，就管理系统的发展而言，管理系统中已经尽显风流，充分发挥了作用的人还可以在进一步的学习、培训中提高其知识技能，从而发挥更大的作用。
人力资源是相对于物质资源的概念而言的，是一种特殊意义上的资源。
具有以下特征：（1）具有时效性。
人力资源，储而不用则会荒废和退化，用非所长也会造成极大的浪费。
（2）具有时代性。
人力资源本身反映了其所处时代的社会关系、生产力和生产方式的状况，人力资源赖以生存的社会必然影响和决定着人的认识能力、创造能力，即决定着人力资源的质量、能力等。
（3）具有能动性。
人力资源首先是人，所以具有人的能动性。
在现代管理活动中，人的主观能动性是指人具有思想、感情，可以自由地支配自己的体力和智力，有目的地进行活动、能动地改造客观世界。
在现代管理中，人事管理的基本职能是促进人力资源的优化，人力资源是管理系统中最为活跃的因素，而且人力资源可以迅速地转换为其他资源。
作为人事管理基本内容的人力资源开发和管理，就是挑选、培养组织所需要人员，发挥人员的知识和技能，挖掘其潜在的能力和素质。
任何组织要想在竞争中求生存、求发展，都必须十分重视人力资源开发与管理，其原因：在现代管理中，人力资源开发与管理已居于核心地位。
（1）人力资源开发与管理是资源合理配置的首要问题。
（2）人力资源开发与管理是组织长盛不衰的保证。
（3）人力资源开发与管理是两个文明建设的关键环节。
（4）人力资源开发与管理是实现社会安定团结的重要保证。
人事管理的主要内容是处理好人与人的关系。
首先，一切管理职能都是由人来完成的；其次人的需求、欲望和态度，既是管理系统中的消极因素，也蕴藏着管理系统存在与发展的巨大的生产力，包含着巨大的需开发、引导和利用的积极力量；第三管理系统的目标需要得到组织成员的认同。
所以人事管理的基本任务是要协调人与人的关系、组织成员与组织目标的关系创造有益于组织也有益于组织成员个人的环境，使管理系统的目标与组织成员个人的目标结合起来，充分调动组织成员的积极性。
人力资源的良好质量来自于人际关系的和谐，则人力资源的开发与管理必须把协调人际关系作为一个首要任务，即对人力资源的优化。
有效地协调人际关系的途径：（1）确保命令一致。
（2）减少管理环节。
（3）促进一切组织间的沟通联络，自觉地运用管理信息，及时、准确、有效地进行沟通联络，促使管理系统上下左右处于动态的协调状态。
（4）善于运用激励手段。
管理者应运用组织目标优化人力资源。
首先指明管理目标，使组织成员了解组织的目标和任务，确定共同努力的方向。
其次，需要认真解释目标。
第三，积极协调目标。
优化人力资源对管理者的更高要求：（1）善于不断地鼓舞组织成员的士气。
（2）善于体察和引导组织成员的工作目的。
（3）创造良好的内部环境。
（4）善于综合运用行政的、经济的、法律的和思想工作的手段去管好人和用好人。
三、人事管理的根据人事管理必须以人力资源的规划为根据。
所谓人力资源规划：是一个管理系统为实施组织发展战略和实现管理目标，根据内外环境及其变化的情况，运用科学的方法对组织人力资源需求和供给进行预测，并在预测的基础上制定相关的政策和措施，以求使人力资源供给和需求达到平衡的过程。
人力资源规划的目标：确保组织在一定时间里，每一个经过科学设计的岗位都能获得适当的人员，实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源及其潜力，使组织及其组织成员的需要得到充分的满足。
人力资源规划的内容：人力资源的规划，对于人事管理来说，不仅具有先导性和战略性，又被看作是人事管理的关键环节。
在战略层面上主要包括职位分类、定编、定员等方面的内容；在执行层面上则是对人员的招聘和选拔、教育和培训、人员余缺的调剂等工作的具体安排。
人力资源的意义：既能提高人力资源开的利用率，又能使个人的行为与组织目标相一致；既能降低人力资源开发的杨本，又能建立起一个人力资源信息系统，实现人力资源配置上的优化。
职位分类：就是将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职位系列，然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职位等级，对每一个处于职位系列和职位等级所构成的坐标系上的职位，都作出准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
编制：也就是人们通常说的定编定员，主要包括机构设置，组织形式的确定，工作人员的数量、结构和职务的分配等方面的内容。
职位分类和定编定员是对管理系统内部作出分析，其目的是为人力资源管理提供科学的、客观的依据。
任何一个管理系统都不是孤立的，而是处于一定的环境中的，所以人力资源规划还需建立在对环境及其发展趋势的动态分析之上。
管理系统中的人事管理要以供求平衡为宗旨。
一般来说，一个组织中的人力资源状况会出现三种情况，那就是人力资源的供求平衡、供大于求和供小于求。
供大于求会导致组织内部人浮于事，内耗增大，效率下降。
供小于求则难于保证组织所占有的物质资源充分发挥作用，从而造成物质资源的浪费。
只有人力资源供求平衡才是理想状态。
切实制定出各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡的长期规划。
人事管理与人力资源管理：人事管理就是管理者根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，对所需员工进行招聘、选拔、考评、培训和提升的工作，其目的是为了配备合适的人员去充实组织中的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现管理目标。
人力资源管理即挑选、培训组织所需的拥有一定的体质、智力、知识和技能的人员，发挥这些人员的知识和技能，挖掘其潜在的能力和素质。
人力资源优化的途径：人力资源的良好质量来自于人际关系的和谐，所以人力资源的开发与管理必须把协调人际关系作为一个首要任务，即对人力资源的优化。
有效地协调人际关系的途径：（1）确保命令一致。
（2）减少管理环节。
（3）促进一切组织间的沟通联络，自觉地运用管理信息，及时、准确、有效地进行沟通联络，促使管理系统上下左右处于动态的协调状态。
（4）善于运用激励手段。
第二节人员选聘〖基本内容〗一、人员选聘的概念人员选聘：就是通过招聘等手段去选择职位需要的组织成员的过程。
具体地说，人员选聘是指在职位分类和定编定员基础上，选择和配备合适的人员去充实组织中各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现管理目标。
人员选聘对于组织的存在与发展有着极其重要的意义。
（1）人员选聘满足了组织发展对人员的需求。
（2）人员选聘是确保组织人员具备较高素质的基础。
（3）人员选聘能在一定程度上保证组织的稳定。
（4）人员选聘的过程也是组织树立自身形象的过程。
二、人员选聘的原则在人员选聘工作过程中应遵循如下原则：（1）效率优先原则。
（2）双向选择原则。
（3）全面原则。
（4）公正公开、竞争择优原则。
人员选聘会受到许多因素的影响。
组织所处的发展阶段不同，会直接影响选聘的人员类型、数量等方面的要求。
人力资源供给与需求的状况也对选聘工作的难易及选聘成本的高低带来影响。
三、人员选聘的途径人员选聘有两种途径：一种途径是从组织内部选聘，另一种途径是从组织外部选聘。
选聘者应将工作中的成功因素与人员选聘途径相联系，判定高素质人员来源的途径，从而根据组织发展的需求，来选择适当的人员，实现预期目标。
1.内部选聘。
内部选聘：是从组织内部挑选适合的人员加以聘用。
具体包括内部提升、内部调动、内部招标三种方法。
其优点：（1）内部选聘费用较低，手续简便，人员熟悉，组织对准备选聘的人员可以做长期细致的考察，掌握其能力和素质、优点和缺点，从而决定其最合适的工作。
（2）选聘的人员对组织的基本情况有所了解，能够比较快地进入角色。
（3）内部提升组组织成员提供了更具挑战性的发展机会。
（4）内部调动有助于增加成员的工作经验和新鲜感。
（5）内部招标提供了组织内公平竞争的机会，有利于调动成员的积极性。
其缺点：容易造成自我封闭，近亲繁殖，不易吸收组织外优秀人才，以至于使组织缺乏动力，影响组织成员的积极性。
2.外部选聘外部选聘：主要包括组织内的职工介绍推荐、利用职业介绍机构、从大学和院校选聘、通过广告公开选聘四种方法。
优点：（1）扩大了选择的范围，有利于获得组织所需人员。
（2）外部选聘的实质是吸收异质因素来克服组织停滞、僵化的危险，为组织发展注入新的活力。
其缺点：对组织内部那些希望得到这一工作的人来说，则是一个较为沉重的打击，会影响士气。
所以现代组织往往把内部选聘和外部选聘结合起来，就是为了进行内部选聘把外部选聘提前，这是人力资源管理中的前瞻性行为。
内部选聘与外部选聘的优缺点分析内部选聘：是从组织内部挑选适合的人员加以聘用。
具体包括内部提升、内部调动、内部招标三种方法。
优点：（1）内部选聘费用较低，手续简便，人员熟悉，组织对准备选聘的人员可以做长期细致的考察，掌握其能力和素质、优点和缺点，从而决定其最合适的工作。
（2）选聘的人员对组织的基本情况有所了解，能够比较快地进入角色。
（3）内部提升组织成员提供了更具挑战性的发展机会。
（4）内部调动有助于增加成员的工作经验和新鲜感。
（5）内部招标提供了组织内公平竞争的机会，有利于调动成员的积极性。
其缺点：容易造成自我封闭，近亲繁殖，不易吸收组织外优秀人才，以至于使组织缺乏动力，影响组织成员的积极性。
外部选聘：主要包括组织内的职工介绍推荐、利用职业介绍机构、从大学和院校选聘、通过广告公开选聘四种方法。